中企业力资源规划困惑解决道
第篇：中企业力资源规划困惑解决道
中企业力资源规划困惑解决道
企业力资源理中力资源规划仅具先导性战略性实施企业总体发展战略规划目标程中具举足轻重作前越越中企业力资源规划制定更存许困惑奈
知识济条件力资源中企业发展具举足轻重作越越中企业企业理层
逐渐认识力资源理企业发展重性力资源规划制定始终存许困惑奈
力资源规划简单招聘薪酬类容时加点培训方面东西老总拍脑袋定战略搞出规划营理前话题实际运作体系中常常成边缘化象总清晰模糊间徘徊颠峰谷底中颠簸离重痛苦着力资源重性似需诠释命题什会出现尴尬思议状况呢？问题重素交织问题层面角度述家专著已汗牛充栋胜数结会百花齐放百家争呜笔者想法进行三百亲十度视角全方位分析仅结合历体会常见困惑作分析
力资源力资源理概念
点许力资源理者发牢骚时易提话题：唉什力资源理第资源呀力资源什许两概念没较区分原吧力资源公司达成企业整体目标输入项资源理者力资源工作达成具体操作者然力资源理者力资源工作具体担者说力资源理者力资源具休化实际工作中力资源工作特殊性决定影响企业力资源导素较例：培训公司力资源提升执行力提升重途径公司重视愿投入资源部门配合位公司业务忙时连老总敷衍：培训？等说吧员定位程度职部门公司决策层左右力资源程序敲敲边鼓考核奖惩留决定职部门公司高层决定力资源部程参者呈办者角色句话：力资源部分公司里权责会程度分割成二次权力愿愿承认种原导致结果公司力资源工作坏力资源部门决定客观说全力
资源部门功反全力资源力种观点决策层更易产生
整企业理初级阶段坏境关系底什力资源较新概念现部分公司行政事部标牌换力资源部公司高层深层观念中否标牌变换步更新闻关键
二力资源部门职责难明晰化整体职规划必须
然样提出部门营销部生产部开发部技术部等部门相言力资源部职部门部门部门交织部门职说仅仅指做部门工作ok部分职部门关部门处直线职体系
中直接级部门职规章制度执行实需职部门配合问题出：公司制度执行底力资源部制订督查力职部门宣导推动落实力？招高级适合公司力资源工作力公司舍力相匹配高薪？
外资公司力资源部（行政事部）部明显产品环职部门方便愿理工作概划力资源部企业文化理理念公司组织架构整体策划等理家心理学家抒见课题吃喝拉撒鸡毛蒜皮部突劳资关系难题然集团化公司力资源行政部分开令
医医医力资源部公司力资源规化职部门岗位职责制定者明确定位清晰职界定真难想通必须面点正力资源部部门差异点挑战点
三职位需求现力资源理者素质实操力求较落差
力资源项职决定学科交叉学科关系公司营理层级
高老板老总低基层员工想做关系部门系统关系系统性工作：公司文化层面提炼规范宣导形成动态维护理系统整合制度宣贯动态维护培训工作策划推动落实成效检讨社会动物说程度需考虑整社会环境方方面面：社会济文民族文化历史法律道德伦理环境相关子环境差异变迁需理学运畴学历史学心理学法律学文学财务学生理学等相关学科作工具考虑社区公司子环境影响老板决策层信仰文化公司成长历程等系理形形影响等等
公司部门业务需相深刻认识项工作系统联系实质体验验积淀
条件知识储备做力资源工作必输入项需公司现状准确掌控际关系力配合公司专业知识学
输入项部分仅仅表述时容易实际工作融合时难操作特度握确定性许关力资源相关领域专家述原甚观点相互矛盾述少见没说错理解针坏境适象情景度握灵活发挥
四力资源部门直接费中心
力资源部直接表现费中心直接利润中心构成产品环（然服务产品形式）直接环点特中型企业表现较突出
力资源理具两极性高端理日常杂务集身定位决定中企业出百万薪请位达高端水准力资源理者成高层力资源领域理方面补充会走极端决策者心目中价值会折扣成潜渡型角色高层甚会说说知道呀权威性会降低力资源理确定性非直观性决定需高深理高eq通形式表现出种职位绩效表现数时间便功喜力资源重性特殊性意识正唤醒署光初现
点正中型企业特民营企业诟病处现实理想选择衔接期利益长远利益衡老板公司需深思做出重抉择
力资源工作特点处环境现状深层原作简分析体会提出想法：
加强身素质提升验历炼：象常说句话：法改变世界改变全面提升身素质实战验历练达高端境界达资深承担塑造发挥空间重
二提升力资源工作附加价：真正做高层参谋助手企业文化引导者塑造者业务部门伙伴员工知心朋友执行先导难确定性正深度发挥空间
三良服务心态面力资源工作老扮演哀哀怨怨深宫怨妇形象甘幕英雄心胸服务力资源工作极重支撑点
四积极影响级力资源理者合格力资源理者许工作需级点头取级认工作推进前提否会走极变成杂务工边缘化影响级深层改善推进前提否工作改进事倍功半
五加强沟通协调请示宣导建立识力资源开展工作效前提面全公司点说难
六建议公司力源部门行政级提高带项目性横职部门记hk公司时力资源部（然时行政事部）职时公司明确规定：级部门高半级种提法否合适暂述少家清楚传达信息表达种公司力资源部定位
七良品德力资源理者重加分项然职位需良品德品德力资源理者更高更需格魅力背景烘托职位许工作难量化易操作考核标准工作输出易控制说通俗点良心公司高层预防风险更注重选时品德信度公司需种专需通更需作心腹忠实者品德者
没建议没解释力资源理宽泛课题理课题实践操作性课题点提法相信算新颖观点确实亲身体验相信家已出现状原分析定挂漏万力资源理许样说写做
——象开车游泳种操作漫漫体会
实篇短文半想写老板{老总}力资源工作（行政事）工作绩效老板（老总）时决定素着力资源助独跳舞您应旁观者应成力资源理者（行政事）强力盾——老板（老总）始终力资源工作部分
工作中品尝成功喜悦体会许耐体会没结算抛砖引玉吧
第五篇：文：解决中企业力资源规划难问题
研究中型企业力资源规划难问题
摘
力资源规划目标适时适量适质获需类力资源配合组织发展需越越中企业企业理层逐渐认识力资源理企业发展重性力资源规划制定始终存许困惑奈中企业规模市场应机动灵活优势制定力资源规划面挑战 然中企业力资源规划现状国统计部门指定中企业标准职工数2014销售额30000万元中企业国民济中占举足轻重位约提供75％城镇业机会60出口总额关注中企业理问题具十分重现实意义力资源规划目标适时适量适质获需类力资源满足组织发展需越越中企业认识力资源理企业发展重性力资源规划制定实施存诸困惑难题现力资源规划理少适合中企业时受制企业规模组织正规缺乏资金等客观问题
关 键 词：中企业力资源规划弹性力资源规划
目录
摘………………………………………………………………ⅰ abstrac………………………………………………………………ⅱ
第章 绪………………………………………………………
1．1 研究背景研究意义
11 1研究背景
1 1 2研究意义
12国外研究综述
121国外理研究综述
122国外实践研究综述
13研究方法思路
14文创新点
第二章中企业力资源规划理方法综述
2 1中企业力资源规划基涵
211中企业力资源规划概念
212中企业力资源规划特点
2 2中企业力资源规划模型 221 力资源规划模型
222民营企业资运营模式模型
第三章 型企业中企业力资源规
划
31型企业zna公司背景简介
32zna公司力资源现状存问题
32izna公司力资源现状
322zna公司力资源规划存问题
33zna 公司战略力资源规划设计
331 zna 公司战略分析
332 zna公司力资源需求预测
333zna公司力资源部供预测
334zna公司力资源供需衡
34zna 公司战略力资源规划实际运
341公司战略性力资源规划实施前准备工作
342公司战略性力资源规划实施程控制
343公司战略性力资源规划实施效果评估
35中型企业yzc公司背景简介
36yzc公司力资源现状存问题
36iyzc公司力资源现状
362yzc公司力资源规划存问题
3 7yzc 公司战略力资源规划设计
371yzc 公司战略分析
372yzc公司力资源需求预测
373yzc公司力资源部供预测
334yzc公司力资源供需衡
34yzc公司战略力资源规划运
341公司战略性力资源规划实施前准备工作
342公司战略性力资源规划实施程控制
343公司战略性力资源规划实施效果评估
第四章 型企业力资源规划
41型企业力资源规划认识
42型企业力资源规划系统性
43型企业力资源规划运
44型企业专业部门理
45型企业市场变化反应速度
46型企业部员工理
47型企业力资源规划危机治理
第五章 结果分析解决方法
5 1明确企业核心力资源
5 2做力资源规划三部曲521明确战略目标
522制定具前瞻性弹性力资源规划
523建立三维立体力资源理模式体系
5 2做企业外部环境分析
5 3做资源储备员工培训
54完善力资源信息系统
55提高力资源业员素质
第六章yzc公司力资源规划理实践
61yzc公司力资源规划实施程
62yzc公司力资源规划实施效果
第七章 结果展
71文总结
72存足进步研究展 致谢 参考文献 附录
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中企业力资源规划困惑解决道
企业力资源理中力资源规划仅具先导性战略性实施企业总体发展战略规划目标程中具举足轻重作前越越中企业力资源规划制定更存许困惑奈
知识济条件力资源中企业发展具举足轻重作越越中企业企业理层
逐渐认识力资源理企业发展重性力资源规划制定始终存许困惑奈
力资源规划简单招聘薪酬类容时加点培训方面东西老总拍脑袋定战略搞出规划营理前话题实际运作体系中常常成边缘化象总清晰模糊间徘徊颠峰谷底中颠簸离重痛苦着力资源重性似需诠释命题什会出现尴尬思议状况呢？问题重素交织问题层面角度述家专著已汗牛充栋胜数结会百花齐放百家争呜笔者想法进行三百亲十度视角全方位分析仅结合历体会常见困惑作分析
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点许力资源理者发牢骚时易提话题：唉什力资源理第资源呀力资源什许两概念没较区分原吧力资源公司达成企业整体目标输入项资源理者力资源工作达成具体操作者然力资源理者力资源工作具体担者说力资源理者力资源具休化实际工作中力资源工作特殊性决定影响企业力资源导素较例：培训公司力资源提升执行力提升重途径公司重视愿投入资源部门配合位公司业务忙时连老总敷衍：培训？等说吧员定位程度职部门公司决策层左右力资源程序敲敲边鼓考核奖惩留决定职部门公司高层决定力资源部程参者呈办者角色句话：力资源部分公司里权责会程度分割成二次权力愿愿承认种原导致结果公司力资源工作坏力资源部门决定客观说全力
资源部门功反全力资源力种观点决策层更易产生
整企业理初级阶段坏境关系底什力资源较新概念现部分公司行政事部标牌换力资源部公司高层深层观念中否标牌变换步更新闻关键
二力资源部门职责难明晰化整体职规划必须
然样提出部门营销部生产部开发部技术部等部门相言力资源部职部门部门部门交织部门职说仅仅指做部门工作ok部分职部门关部门处直线职体系
中直接级部门职规章制度执行实需职部门配合问题出：公司制度执行底力资源部制订督查力职部门宣导推动落实力？招高级适合公司力资源工作力公司舍力相匹配高薪？
外资公司力资源部（行政事部）部明显产品环职部门方便愿理工作概划力资源部企业文化理理念公司组织架构整体策划等理家心理学家抒见课题吃喝拉撒鸡毛蒜皮部突劳资关系难题然集团化公司力资源行政部分开令
医医医力资源部公司力资源规化职部门岗位职责制定者明确定位清晰职界定真难想通必须面点正力资源部部门差异点挑战点
三职位需求现力资源理者素质实操力求较落差
力资源项职决定学科交叉学科关系公司营理层级
高老板老总低基层员工想做关系部门系统关系系统性工作：公司文化层面提炼规范宣导形成动态维护理系统整合制度宣贯动态维护培训工作策划推动落实成效检讨社会动物说程度需考虑整社会环境方方面面：社会济文民族文化历史法律道德伦理环境相关子环境差异变迁需理学运畴学历史学心理学法律学文学财务学生理学等相关学科作工具考虑社区公司子环境影响老板决策层信仰文化公司成长历程等系理形形影响等等
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条件知识储备做力资源工作必输入项需公司现状准确掌控际关系力配合公司专业知识学
输入项部分仅仅表述时容易实际工作融合时难操作特度握确定性许关力资源相关领域专家述原甚观点相互矛盾述少见没说错理解针坏境适象情景度握灵活发挥
四力资源部门直接费中心
力资源部直接表现费中心直接利润中心构成产品环（然服务产品形式）直接环点特中型企业表现较突出
力资源理具两极性高端理日常杂务集身定位决定中企业出百万薪请位达高端水准力资源理者成高层力资源领域理方面补充会走极端决策者心目中价值会折扣成潜渡型角色高层甚会说说知道呀权威性会降低力资源理确定性非直观性决定需高深理高eq通形式表现出种职位绩效表现数时间便功喜力资源重性特殊性意识正唤醒署光初现
点正中型企业特民营企业诟病处现实理想选择衔接期利益长远利益衡老板公司需深思做出重抉择
力资源工作特点处环境现状深层原作简分析体会提出想法：
加强身素质提升验历炼：象常说句话：法改变世界改变全面提升身素质实战验历练达高端境界达资深承担塑造发挥空间重
二提升力资源工作附加价：真正做高层参谋助手企业文化引导者塑造者业务部门伙伴员工知心朋友执行先导难确定性正深度发挥空间
三良服务心态面力资源工作老扮演哀哀怨怨深宫怨妇形象甘幕英雄心胸服务力资源工作极重支撑点
四积极影响级力资源理者合格力资源理者许工作需级点头取级认工作推进前提否会走极变成杂务工边缘化影响级深层改善推进前提否工作改进事倍功半
五加强沟通协调请示宣导建立识力资源开展工作效前提面全公司点说难
六建议公司力源部门行政级提高带项目性横职部门记hk公司时力资源部（然时行政事部）职时公司明确规定：级部门高半级种提法否合适暂述少家清楚传达信息表达种公司力资源部定位
七良品德力资源理者重加分项然职位需良品德品德力资源理者更高更需格魅力背景烘托职位许工作难量化易操作考核标准工作输出易控制说通俗点良心公司高层预防风险更注重选时品德信度公司需种专需通更需作心腹忠实者品德者
没建议没解释力资源理宽泛课题理课题实践操作性课题点提法相信算新颖观点确实亲身体验相信家已出现状原分析定挂漏万力资源理许样说写做
——象开车游泳种操作漫漫体会
实篇短文半想写老板{老总}力资源工作（行政事）工作绩效老板（老总）时决定素着力资源助独跳舞您应旁观者应成力资源理者（行政事）强力盾——老板（老总）始终力资源工作部分
工作中品尝成功喜悦体会许耐体会没结算抛砖引玉吧
第五篇：文：解决中企业力资源规划难问题
研究中型企业力资源规划难问题
摘
力资源规划目标适时适量适质获需类力资源配合组织发展需越越中企业企业理层逐渐认识力资源理企业发展重性力资源规划制定始终存许困惑奈中企业规模市场应机动灵活优势制定力资源规划面挑战 然中企业力资源规划现状国统计部门指定中企业标准职工数2014销售额30000万元中企业国民济中占举足轻重位约提供75％城镇业机会60出口总额关注中企业理问题具十分重现实意义力资源规划目标适时适量适质获需类力资源满足组织发展需越越中企业认识力资源理企业发展重性力资源规划制定实施存诸困惑难题现力资源规划理少适合中企业时受制企业规模组织正规缺乏资金等客观问题
关 键 词：中企业力资源规划弹性力资源规划
目录
摘………………………………………………………………ⅰ abstrac………………………………………………………………ⅱ
第章 绪………………………………………………………
1．1 研究背景研究意义
11 1研究背景
1 1 2研究意义
12国外研究综述
121国外理研究综述
122国外实践研究综述
13研究方法思路
14文创新点
第二章中企业力资源规划理方法综述
2 1中企业力资源规划基涵
211中企业力资源规划概念
212中企业力资源规划特点
2 2中企业力资源规划模型 221 力资源规划模型
222民营企业资运营模式模型
第三章 型企业中企业力资源规
划
31型企业zna公司背景简介
32zna公司力资源现状存问题
32izna公司力资源现状
322zna公司力资源规划存问题
33zna 公司战略力资源规划设计
331 zna 公司战略分析
332 zna公司力资源需求预测
333zna公司力资源部供预测
334zna公司力资源供需衡
34zna 公司战略力资源规划实际运
341公司战略性力资源规划实施前准备工作
342公司战略性力资源规划实施程控制
343公司战略性力资源规划实施效果评估
35中型企业yzc公司背景简介
36yzc公司力资源现状存问题
36iyzc公司力资源现状
362yzc公司力资源规划存问题
3 7yzc 公司战略力资源规划设计
371yzc 公司战略分析
372yzc公司力资源需求预测
373yzc公司力资源部供预测
334yzc公司力资源供需衡
34yzc公司战略力资源规划运
341公司战略性力资源规划实施前准备工作
342公司战略性力资源规划实施程控制
343公司战略性力资源规划实施效果评估
第四章 型企业力资源规划
41型企业力资源规划认识
42型企业力资源规划系统性
43型企业力资源规划运
44型企业专业部门理
45型企业市场变化反应速度
46型企业部员工理
47型企业力资源规划危机治理
第五章 结果分析解决方法
5 1明确企业核心力资源
5 2做力资源规划三部曲521明确战略目标
522制定具前瞻性弹性力资源规划
523建立三维立体力资源理模式体系
5 2做企业外部环境分析
5 3做资源储备员工培训
54完善力资源信息系统
55提高力资源业员素质
第六章yzc公司力资源规划理实践
61yzc公司力资源规划实施程
62yzc公司力资源规划实施效果
第七章 结果展
71文总结
72存足进步研究展 致谢 参考文献 附录
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