烟草商业企业合理利用绩效考核的几点原则—工矿企业

 
烟草商业企业合理利绩效考核点原—工矿企业
 
　  第绩效考核思想深入网络员心中消澄清绩效考核错误模糊认识绩效考核企业员工挥舞棒应成原稀泥式考核制造网络员间差距实事求发现工作长处短处扬长避短改进提高绩效考核尊重网络员价值创造旨种延伸考核体系应种双交互程程包含烟草理者员工工作沟通通沟通理者工作项目标工作价值观传递网络员双方达成识承诺助延伸考评体系企业中形成价值创造传导放机制绩效考核沦考核考核考核手段目担考核员真正发挥牵引力作效落实绩效考核重题
    第二进行工作分析制定出切实行考核标准烟草商业企业网络员工作特点具定复杂性工作业绩差时市场形势波动较考核实施程中考核指标握定难度工作业绩评价确实需种科学合理公正评价认否工作积极性难维持提高优胜劣汰竞争环境形成保证套科学效考核标准进行效工作分析确认绩效考核指标成确立员工考核标准必环节考核标准制定应遵循贵精贵贵明确贵模糊贵敏感贵迟钝贵关键贵空范原
　　第三形成效力资源理机制绩效考核工作应该竞争特性作烟草网络员理工作方面考核结果员工切身利益相挂钩绩效应仅工资奖金挂钩样会网络员认实行绩效理涨工资减工资应激励手段样化员工力发展承担更工作责员工评星获公开精神奖励等种运握尺度问题绩效考核作评价员工价值认唯参考果绩效考核结果直接落实员工选育留等环节会实践中造成问题绩效理流形式会造成部门间员工间产生矛盾产生问题根源烟草理者网络员绩效理绩效评价等起实绩效评价仅员工工作结果考核绩效理部分全部
　　第四通次实践分析寻求恰绩效理考核办法绩效理体系中考核方法选择关键敏感问题烟草企业发展年已形成良绩效考评文化考评方式方法容进行市场行情断变化烟草机制断更新原考核机制某方已适
应形势发展求机械套述办法容易考核程成企业理者网络员博弈游戏者成填表游戏真正发挥提高绩效作绩效考核办法应该适时适机进行必更改创新保证考核措施时俱进
　　第五定量考核定性考核相结合理者绩效理制度种现实期希通指标体系设计工作程务进行量化减少理员考核程中观素达绩效考核公正公绩效理指标体系难实现全部定量化例客户理直接销售量销售额衡量业绩客户理服务客户力态度客户沟通效果水定性评价重送货员驾驶员等岗位员定性评价定量考核更重良绩效理制度设计定定量考核定性评价机结合员工绩效作出客观公正评价
　　第六绩效考核理信息系统相结合绩效理体系企业理信息系统较强赖性特量化考核部分网络员量化指标作出分析需完备运作流程市场数信息信息取必须完备信息系统支持缩短考核速度效率提高营绩效反馈调整效率缩短烟草企业响应市场变化时间定性评价机制需信息系统支持通网络评价零售客户客户理满意率调查等定程度出客户理工作态度服务力等定性指标完成情况
　　总实施绩效考核蹴必须建立套效绩效考核体系坚持全面系统辨证观念切实绩效考核落实处应成烟草商业企业开展绩效考核工作基点

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