警惕隐性成漏斗
核心提示：什原导致施工企业成居高？建筑行业竞争激烈原文隐性成角度出答案警惕隐性成漏斗文张 燕建筑市场竞争空前激烈天充分挖掘降低成潜力争取低成赢利直国建筑企业较棘手难题企业年施工产值亿元猛增十亿元利润没什变化甚严重滑进入干越亏损越怪圈似陷入成难降效益难求亏损难遏恶性循环格局中样格局感忧虑困惑底什原造成样格局？说建筑市场局面混乱招投标竞争序恶意竞标猖獗项目中标意味着亏损症结咎企业外部环境恶劣否认建筑市场规范恶性竞争导致施工企业夹缝中求生存确异常艰难企业生存通身调整改革积极动适应外部环境更况什样工程样单价样队伍外部环境相项目亏塌糊涂项目收效甚微项目够赢利？妨眼睛企业部工程项目理中探寻中深层次原隐性成：效益漏斗劳务分包规范成企业劳务分包理章循项目部遵守企业劳务分包理制度程序进行评审筛选者仅仅走走形式已实质少数私利出发决定劳务分包队伍选择企业历次劳务分包理效监察中查出证资质低资质低素质劳务队伍问题现象职工反映较亲属关系包工队问题屡禁止果分包队伍旦出问题责损失全企业承担分包队伍施工工程竣工交付已年甚十年工程质量问题暴露出企业花十万百万资金整治分包队伍留病害工程钱赚走损失风险企业承担项目分包队伍具备施工力者现场理混乱工期质量保证导致企业建设单位频频亮出黄牌甚红牌清退出场清场时企业迫工期压力分包队伍索赔反索赔纠纷中步承担分包队伍工期质量等方面企业带信誉损失承担分包队伍项目部名义购买材料欠货款等等济损失花价钱异常艰难分包队伍送出场甚项目证低资质挂包工头队伍综合素质差资质诚信度高发生济纠纷常停工相挟胡搅蛮缠输赢难理说甚发生包工头民工工资卷走引发民工集体围攻理部企业讨工资事件严重扰乱正常施工生产秩序造成项目部工费双重支付现象时发生项目包工头签订分包合包工头具备承担民事责力发生工伤事果全企业承担企业留工残死亡处理抚恤费支出等少遗留问题规范劳务分包致企业蒙受巨济损失导致企业信誉形象受损市场份额丢失直接威胁企业生存发展超拨工程款成企业三令五申严禁超拨分包工程款项目分包工程款支付透明少数说算顶风超拨项目没结算工程款联签制度造成分包队伍业务关物资设备安全质量办公室等部门知情应扣材料费项目部代付关费未时扣造成超拨款项目严格合规定拨付结算分包工程款违背预算超额支付提前预付造成超拨款项目分包队伍施工部分工序工程数量验收严收方计量漏洞较存计重复计价现象造成数量超验形成超拨款超拨款形成分包队伍欠款分包队伍等工程竣工清算走者钱没命条企业算诉讼法院终分包队伍挂低资质企业者干脆皮包公司企业官司赢执行难超拨款追讨困难重重形成巨额损失导致项目成控制目标落空材料理善成材料费整工程项目显性成中占重均占60％～80％左右备受企业关注成控制重点企业材料成控制足力气制定宗材料招标采购市场实询价控制等等制度项目材料理制约机制透明度然暗箱操作材料采购环节材料市场价格千变万化企业难掌握相合理价格信息贪图回扣处费留空子钻项目材料采购未公开招标程序未做货三家项目部难购买价格相合理材料增工程项目材料成项目施工进度编制材料采购计划次批次计划争相购买造成巨额资金占材料严重积压遇施工方案变更造成极损失出现工程已竣工剩余材料严重积压难处理导致项目严重亏损材料保环节项目理混乱台账清账物符运输收料保发料缺少监督制约机制未责导致劳务分包队伍意材料项目实际消耗材料量远远成核算量某公路隧道工程防水板设计量19543 m2实际消耗量293873m2仅项材料成超支十万元甚项目出现材料理员虚开材料进货发票施工员盗卖材料等违法违纪行项目完工材料成超支严重导致整项目出现亏损施工现场监力成工程项目理实践验表明施工理胜负工期成败质量测算般情况建设周期缩短10降低工程成约3工程施工必须鼓作气快速突破减少费支出降低成获取赢利施工进度总意项目时常理员工作动性问题出现征撤迁协调工作力技术员工作责心强施工方案走弯路未吃透图纸造成必返工施工理员工作力施工现场分包队伍交叉作业组织配合混乱等问题导致施工进度缓慢延误工期终增加少成支出安全质量监控项目现场理员分包工程质量监督检查效率高分包队伍原材料采购检测模具选工艺工序质量等进行严格验收关未认真进行巡回检查走动理时发现处理分包队伍施工中存质量隐患导致日工程返修企业造成工程质量成损失巨现场理员合理意识强分包合条款履行监督力注意收集妥善保导致合纠纷证资料者遗漏迟延丢失济追索旦发生合纠纷案件时事实清者企业方面证足造成败诉该属企业利益白白拱手相辛辛苦苦创造财富付东流致企业蒙受必济损失项目理员没施工生产息息相关公关系纳入理职早预见动防范施工中发生利益突问题缺少意识计划方政府周边老百姓业设计单位监理单位沟通交流行公关系谐常常等百姓阻工者方方面面干预等等公关危机出现动改善公关系问题迫付出高昂公关费导致项目耗费成开支增问题症结：重物轻观原导致信息渠道畅企业施工项目点面广遍布全国高度分散状态企业时需理十施工项目单企业理层跑面抓点走马观花式理难时发现处理项目理中出现偏差客观形成企业项目理时准确真实信息交流沟通进行然恰恰信息沟通传递出现少问题方面理信息传递缓慢甚阻项目收企业文件认真传达贯彻落实身利益取意意滤信息出现发钱文件落实快文件意丢弃企业理信息发出长时间项目业务部门员工知道甚石沉海企业理决策难折扣贯彻落实方面信息失真企业项目客观存空间距离企业获取信息完全时失真者滞信息项目团体利益出发信息收集报信息浓缩汇总环节中项目真实信息进行取舍加工反映深层矛盾信息意意掩盖掉报喜信息报忧信息少致企业法全面解项目真实情况缺少针性事前防范程监督措施项目问题法掩盖暴露日企业力回天时审计监督死验尸企业项目间信息传递充分失真企业理层项目运作状态信息握片面表面零散情况甚知失项目理偏离正常轨道行时修正机会导致企业基层项目理处失控状态忽视员工观动性导致全员控制环节薄弱工程成存项目生产营活动环节中成理项目员工工作容身利益密切相关项目部位员工成形成影响者应该成理控制参者然少认项目理少数理员事情项目员工关员工成理控制体认识足注重理员项目成理中重作普通员工作生产素配置象普通员工项目成理中重性没予足够重视导致广员工关心项目成理参项目成控制渠道畅积极性高项目员工观动性没发挥甚产生叛逆心理消极怠工出现员工施工中预见够避免问题漠然置分包理程中损害企业利益诸现象视见麻木仁项目甚出现员工项目理员信危机导致心涣散效益跑滴漏现象严重成失控制项目理陷入困境事实项目成控制理层相关业务部门单方面努力够果缺少项目普通员工参难形成合力成角度全方位控制缺损项目成控制难取实效项目理透明度高导致监督功弱化工程施工项目法理实行项目理负责制授予项目理营理权时没相配套部制约控制机制效监控项目理理行问题直没解决项目权力高度集中项目理民言影响项目盈亏重决策说算项目员工留权握高压形成级监督级监督级敢监督局面埋富方丈穷庙隐患项目理处封闭运行状态项目济活动办暗箱操作理状况财务状况透明法分子留操作空间项目理信息公开意隐瞒真实情况者避重轻员工知虚情相知情法正常发挥监督作群众监督力作项目理暗箱操作形成企业监督理盲点导致企业等问题曝光监察审计摆处理等等付出许沉重代价厂务公开：治策年成理企业采取涨工资提遇等系列激励措施加监督查处力度损害企业利益行进行严厉惩处系列措施然收立竿见影效果难根解决问题缺少长效激励约束机制建立符合市场济规律符合国企业实际激励约束机制？实行企业理民化失条途径厂务公开制度正国长期实践中形成符合国企业实际民理形式然应该厂务公开制度运作程度存着条款较原容较抽象形式太灵活监督实施乏力等问题尤配套性制度完备缺少质求量规定致厂务公开制度强制性针性操作性太强厂务公开制度难真正落实位严重影响厂务公开制度实际功效工程项目部厂务公开制度运作中应该注意握两原：第坚持实事求讲求实效原针工程项目部组织结构理形式队伍规模施工环境等实际情况采取口头书面会议张榜公告意见箱等灵活样公开形式求公开效果必拘泥公开形式结合工程项目特点施工阶段针性选择公开容侧重分包队伍选择侧重材料招标侧重验工计价工程款拨付等等注重公开容进行适调整增强公开针性针项目营理具体情况实行级公开采取项目成核算财务预决算委外工程单价确定验工计价工程款拨付宗物资材料机械设备采购等项目部承包集体中公开项目工程款收入额资金营活动费外聘员等事项政领导间沟通较数量废旧物资处理项目定时期盈亏劳务分包合履行等情况项目部理层中公开施工生产目标完成增收节支挖潜提效扭亏增盈等理措施落实情况职工工资奖金分配生产工计件工资核算职工奖惩职工社保金交纳安全生产劳动保护措施项目工职工息工岗等情况全体职工中公开采取制宜分层次限范围级公开方式增强厂务公开针性操作性第二遵循谁办谁公开责落实原通召开职工代表座谈会问卷调查民意测验踪监督等形式项目部厂务公开工作进行抽查评议员工厂务公开工作满意基满意低60相关责予相应处罚应干部免挂钩建立起强力责追究制度防止厂务公开工作流形式厂务公开阳光操作广员工拥参政议政权力员工翁激情智慧激活促进项目理决策科学化提高项目理水重手段企业建立长效激励机制效方式厂务公开阳光操作项目理者说应该种意识项目监企业说应该种责全体员工参民监督民理企业必成城众志生机勃勃充满希企业（单位：中铁二局第四工程限公司）文源施工企业理杂志
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核心提示：什原导致施工企业成居高？建筑行业竞争激烈原文隐性成角度出答案警惕隐性成漏斗文张 燕建筑市场竞争空前激烈天充分挖掘降低成潜力争取低成赢利直国建筑企业较棘手难题企业年施工产值亿元猛增十亿元利润没什变化甚严重滑进入干越亏损越怪圈似陷入成难降效益难求亏损难遏恶性循环格局中样格局感忧虑困惑底什原造成样格局？说建筑市场局面混乱招投标竞争序恶意竞标猖獗项目中标意味着亏损症结咎企业外部环境恶劣否认建筑市场规范恶性竞争导致施工企业夹缝中求生存确异常艰难企业生存通身调整改革积极动适应外部环境更况什样工程样单价样队伍外部环境相项目亏塌糊涂项目收效甚微项目够赢利？妨眼睛企业部工程项目理中探寻中深层次原隐性成：效益漏斗劳务分包规范成企业劳务分包理章循项目部遵守企业劳务分包理制度程序进行评审筛选者仅仅走走形式已实质少数私利出发决定劳务分包队伍选择企业历次劳务分包理效监察中查出证资质低资质低素质劳务队伍问题现象职工反映较亲属关系包工队问题屡禁止果分包队伍旦出问题责损失全企业承担分包队伍施工工程竣工交付已年甚十年工程质量问题暴露出企业花十万百万资金整治分包队伍留病害工程钱赚走损失风险企业承担项目分包队伍具备施工力者现场理混乱工期质量保证导致企业建设单位频频亮出黄牌甚红牌清退出场清场时企业迫工期压力分包队伍索赔反索赔纠纷中步承担分包队伍工期质量等方面企业带信誉损失承担分包队伍项目部名义购买材料欠货款等等济损失花价钱异常艰难分包队伍送出场甚项目证低资质挂包工头队伍综合素质差资质诚信度高发生济纠纷常停工相挟胡搅蛮缠输赢难理说甚发生包工头民工工资卷走引发民工集体围攻理部企业讨工资事件严重扰乱正常施工生产秩序造成项目部工费双重支付现象时发生项目包工头签订分包合包工头具备承担民事责力发生工伤事果全企业承担企业留工残死亡处理抚恤费支出等少遗留问题规范劳务分包致企业蒙受巨济损失导致企业信誉形象受损市场份额丢失直接威胁企业生存发展超拨工程款成企业三令五申严禁超拨分包工程款项目分包工程款支付透明少数说算顶风超拨项目没结算工程款联签制度造成分包队伍业务关物资设备安全质量办公室等部门知情应扣材料费项目部代付关费未时扣造成超拨款项目严格合规定拨付结算分包工程款违背预算超额支付提前预付造成超拨款项目分包队伍施工部分工序工程数量验收严收方计量漏洞较存计重复计价现象造成数量超验形成超拨款超拨款形成分包队伍欠款分包队伍等工程竣工清算走者钱没命条企业算诉讼法院终分包队伍挂低资质企业者干脆皮包公司企业官司赢执行难超拨款追讨困难重重形成巨额损失导致项目成控制目标落空材料理善成材料费整工程项目显性成中占重均占60％～80％左右备受企业关注成控制重点企业材料成控制足力气制定宗材料招标采购市场实询价控制等等制度项目材料理制约机制透明度然暗箱操作材料采购环节材料市场价格千变万化企业难掌握相合理价格信息贪图回扣处费留空子钻项目材料采购未公开招标程序未做货三家项目部难购买价格相合理材料增工程项目材料成项目施工进度编制材料采购计划次批次计划争相购买造成巨额资金占材料严重积压遇施工方案变更造成极损失出现工程已竣工剩余材料严重积压难处理导致项目严重亏损材料保环节项目理混乱台账清账物符运输收料保发料缺少监督制约机制未责导致劳务分包队伍意材料项目实际消耗材料量远远成核算量某公路隧道工程防水板设计量19543 m2实际消耗量293873m2仅项材料成超支十万元甚项目出现材料理员虚开材料进货发票施工员盗卖材料等违法违纪行项目完工材料成超支严重导致整项目出现亏损施工现场监力成工程项目理实践验表明施工理胜负工期成败质量测算般情况建设周期缩短10降低工程成约3工程施工必须鼓作气快速突破减少费支出降低成获取赢利施工进度总意项目时常理员工作动性问题出现征撤迁协调工作力技术员工作责心强施工方案走弯路未吃透图纸造成必返工施工理员工作力施工现场分包队伍交叉作业组织配合混乱等问题导致施工进度缓慢延误工期终增加少成支出安全质量监控项目现场理员分包工程质量监督检查效率高分包队伍原材料采购检测模具选工艺工序质量等进行严格验收关未认真进行巡回检查走动理时发现处理分包队伍施工中存质量隐患导致日工程返修企业造成工程质量成损失巨现场理员合理意识强分包合条款履行监督力注意收集妥善保导致合纠纷证资料者遗漏迟延丢失济追索旦发生合纠纷案件时事实清者企业方面证足造成败诉该属企业利益白白拱手相辛辛苦苦创造财富付东流致企业蒙受必济损失项目理员没施工生产息息相关公关系纳入理职早预见动防范施工中发生利益突问题缺少意识计划方政府周边老百姓业设计单位监理单位沟通交流行公关系谐常常等百姓阻工者方方面面干预等等公关危机出现动改善公关系问题迫付出高昂公关费导致项目耗费成开支增问题症结：重物轻观原导致信息渠道畅企业施工项目点面广遍布全国高度分散状态企业时需理十施工项目单企业理层跑面抓点走马观花式理难时发现处理项目理中出现偏差客观形成企业项目理时准确真实信息交流沟通进行然恰恰信息沟通传递出现少问题方面理信息传递缓慢甚阻项目收企业文件认真传达贯彻落实身利益取意意滤信息出现发钱文件落实快文件意丢弃企业理信息发出长时间项目业务部门员工知道甚石沉海企业理决策难折扣贯彻落实方面信息失真企业项目客观存空间距离企业获取信息完全时失真者滞信息项目团体利益出发信息收集报信息浓缩汇总环节中项目真实信息进行取舍加工反映深层矛盾信息意意掩盖掉报喜信息报忧信息少致企业法全面解项目真实情况缺少针性事前防范程监督措施项目问题法掩盖暴露日企业力回天时审计监督死验尸企业项目间信息传递充分失真企业理层项目运作状态信息握片面表面零散情况甚知失项目理偏离正常轨道行时修正机会导致企业基层项目理处失控状态忽视员工观动性导致全员控制环节薄弱工程成存项目生产营活动环节中成理项目员工工作容身利益密切相关项目部位员工成形成影响者应该成理控制参者然少认项目理少数理员事情项目员工关员工成理控制体认识足注重理员项目成理中重作普通员工作生产素配置象普通员工项目成理中重性没予足够重视导致广员工关心项目成理参项目成控制渠道畅积极性高项目员工观动性没发挥甚产生叛逆心理消极怠工出现员工施工中预见够避免问题漠然置分包理程中损害企业利益诸现象视见麻木仁项目甚出现员工项目理员信危机导致心涣散效益跑滴漏现象严重成失控制项目理陷入困境事实项目成控制理层相关业务部门单方面努力够果缺少项目普通员工参难形成合力成角度全方位控制缺损项目成控制难取实效项目理透明度高导致监督功弱化工程施工项目法理实行项目理负责制授予项目理营理权时没相配套部制约控制机制效监控项目理理行问题直没解决项目权力高度集中项目理民言影响项目盈亏重决策说算项目员工留权握高压形成级监督级监督级敢监督局面埋富方丈穷庙隐患项目理处封闭运行状态项目济活动办暗箱操作理状况财务状况透明法分子留操作空间项目理信息公开意隐瞒真实情况者避重轻员工知虚情相知情法正常发挥监督作群众监督力作项目理暗箱操作形成企业监督理盲点导致企业等问题曝光监察审计摆处理等等付出许沉重代价厂务公开：治策年成理企业采取涨工资提遇等系列激励措施加监督查处力度损害企业利益行进行严厉惩处系列措施然收立竿见影效果难根解决问题缺少长效激励约束机制建立符合市场济规律符合国企业实际激励约束机制？实行企业理民化失条途径厂务公开制度正国长期实践中形成符合国企业实际民理形式然应该厂务公开制度运作程度存着条款较原容较抽象形式太灵活监督实施乏力等问题尤配套性制度完备缺少质求量规定致厂务公开制度强制性针性操作性太强厂务公开制度难真正落实位严重影响厂务公开制度实际功效工程项目部厂务公开制度运作中应该注意握两原：第坚持实事求讲求实效原针工程项目部组织结构理形式队伍规模施工环境等实际情况采取口头书面会议张榜公告意见箱等灵活样公开形式求公开效果必拘泥公开形式结合工程项目特点施工阶段针性选择公开容侧重分包队伍选择侧重材料招标侧重验工计价工程款拨付等等注重公开容进行适调整增强公开针性针项目营理具体情况实行级公开采取项目成核算财务预决算委外工程单价确定验工计价工程款拨付宗物资材料机械设备采购等项目部承包集体中公开项目工程款收入额资金营活动费外聘员等事项政领导间沟通较数量废旧物资处理项目定时期盈亏劳务分包合履行等情况项目部理层中公开施工生产目标完成增收节支挖潜提效扭亏增盈等理措施落实情况职工工资奖金分配生产工计件工资核算职工奖惩职工社保金交纳安全生产劳动保护措施项目工职工息工岗等情况全体职工中公开采取制宜分层次限范围级公开方式增强厂务公开针性操作性第二遵循谁办谁公开责落实原通召开职工代表座谈会问卷调查民意测验踪监督等形式项目部厂务公开工作进行抽查评议员工厂务公开工作满意基满意低60相关责予相应处罚应干部免挂钩建立起强力责追究制度防止厂务公开工作流形式厂务公开阳光操作广员工拥参政议政权力员工翁激情智慧激活促进项目理决策科学化提高项目理水重手段企业建立长效激励机制效方式厂务公开阳光操作项目理者说应该种意识项目监企业说应该种责全体员工参民监督民理企业必成城众志生机勃勃充满希企业（单位：中铁二局第四工程限公司）文源施工企业理杂志
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