山西金晖煤焦化工限公司
部门：机动部
岗位：中央变电班长
考核者：机动部部长
职工姓名：
中央变电班长
职位基础资料
1 岗位名称：中央变电班长
2 职位级：
3 岗位定员：1
4 直接级：机动部部部长
5 直接级：变电成员
6 职位摘：负责公司电力正常供应保障理工作
7 工作环境：正常工作环境
8 工作时间：正常工作时间
9 工作协作关系：
部：公司生产车间部门
外部：
10 岗位职责：
（1） 负责年供电方进行耗电核负责日月年耗电计算汇总
（2） 负责班中安全工作安排落实确保供电安全
（3） 负责日常工作安排组织员时完成特殊操作事处理
（4） 认真执行交接班制度做设备巡检维护工作抓班基础理工作
（5） 组织班员做辖区域环境卫生工作
（6） 熟悉岗位电气设备组织员学岗位规章制度电业规程严格执行
（7） 电气设备供电线路改造时进行图纸改造绘制图纸
（8） 完成级交办务
二岗位职权
1 权
2 财权
3 事权
（1） 员工完成务情况进行考核权力
（2） 严重违反规程者提出名建议权
（3） 电户权提出合理求建议
三岗位责：
1 造成事责承担
2 日常工作安排执行效果负责
四职资格：
1 中专文化程度
2 必电气专业知识
3 两年相关工作验
4 爱岗敬业相责心
5 会基电气操作电工维修处理日常性事判断障懂图纸
6 具定理力
7 年龄：18岁性限
五办公设备：
电工具高质验电气摇表接线拉闸杆
2004年1月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年2月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
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10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
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10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年3月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年4月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
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分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年5月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
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分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年6月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
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10
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
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分（5）
事
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分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年7月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年8月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
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10
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
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10
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
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分（5）
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年9月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年10月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
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10
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年11月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
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10
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
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分（5）
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年12月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
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领导交办工作均分（3）
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90
考核者签名：
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山西金晖煤焦化工限公司
部门：机动部
岗位：中央变电班长
考核者：机动部部长
职工姓名：
中央变电班长
职位基础资料
1 岗位名称：中央变电班长
2 职位级：
3 岗位定员：1
4 直接级：机动部部部长
5 直接级：变电成员
6 职位摘：负责公司电力正常供应保障理工作
7 工作环境：正常工作环境
8 工作时间：正常工作时间
9 工作协作关系：
部：公司生产车间部门
外部：
10 岗位职责：
（1） 负责年供电方进行耗电核负责日月年耗电计算汇总
（2） 负责班中安全工作安排落实确保供电安全
（3） 负责日常工作安排组织员时完成特殊操作事处理
（4） 认真执行交接班制度做设备巡检维护工作抓班基础理工作
（5） 组织班员做辖区域环境卫生工作
（6） 熟悉岗位电气设备组织员学岗位规章制度电业规程严格执行
（7） 电气设备供电线路改造时进行图纸改造绘制图纸
（8） 完成级交办务
二岗位职权
1 权
2 财权
3 事权
（1） 员工完成务情况进行考核权力
（2） 严重违反规程者提出名建议权
（3） 电户权提出合理求建议
三岗位责：
1 造成事责承担
2 日常工作安排执行效果负责
四职资格：
1 中专文化程度
2 必电气专业知识
3 两年相关工作验
4 爱岗敬业相责心
5 会基电气操作电工维修处理日常性事判断障懂图纸
6 具定理力
7 年龄：18岁性限
五办公设备：
电工具高质验电气摇表接线拉闸杆
2004年1月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
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领导交办工作
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关键考核指标
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月度重点工作均分（2）
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
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分（5）
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年3月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
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标准分
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
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分（5）
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年4月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
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领导交办工作均分（3）
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考核者签名：
2004年5月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
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关键考核指标
扣分
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
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分（5）
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年7月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
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领导交办工作均分（3）
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月度重点工作均分（2）
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标准分
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
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考核者签名：
2004年10月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
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领导交办工作均分（3）
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分（5）
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年11月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
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完成标准
标准分
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年12月考核表
关键考核指标
扣分
电力供应
安全运行事
发生次事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
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