三重议事决策实施办法（试行）
第章 总
第条 切实加强企业领导核心作充分体民集中制原实现议事决策科学化民化程序化制度化规范廉洁业保障公司科学持续发展根中国产章程中国产监督条例中中央关三重决策制度相关求结合公司工作实际特制订实施办法
第二条 三重指重事项决策重干部事免重项目安排额资金属三重决策事项 必须公司委班子集体讨作出决定
第三条 突发紧急事件情况外涉公司三重 决策事项须采取委会议形式研究采取征求意见传阅会签等方式代集体决策
第四条 紧急情况法召开会议决定事项少数领导班子成员时决定事应时委会报告时决定应决策情况负责委事相关规定程序予确认
第二章 容第五条 重事项决策
（）国家路线方针政策部署级单位
会议文件精神贯彻落实
（二）公司政治建设思想建设组织建设作风建设纪律建设制度建设重问题
（三）国资产损失核销重资产处置国产权变动利润分配弥补亏损等重资产（产权）理事项
（四）公司年度营计划薪酬理方案年度工作报告
（五）重改革方案改革措施制定重规章制度制定修订废
（六）财务预算决算部机构设置职调整
（七）横产业营范围拓展开发理事项
（八）公司改制重组兼合分立者变更重收购等资运营理事项
（九）贷款融资租赁等金融类业务
（十）业绩考核薪酬分配方案基工资福利公积金医疗保险养老保险等政策制定
（十）级推荐先进先进集体公司评先选优工作
（十二）重突发事件灾难公危机公安全事件处置等事项
（十三）法律法规级规定需集体研究决定重事项
第六条 重事免
（）公司机关中层干部免
（二）公司属企业领导班子成员免
（三）公司员调入调出聘重岗位员调整
（四）重事免事项
第七条 重项目安排
1 项目投资金融性资产投资
2 非业营性项目房产开发物业理酒店业旅游业投资理
350 万元计划外单宗工程投资项目建设项目公司机关基础设施项目500 万元单宗XX项目等
4需集体研究重项目
第八条 额资金
15 万元计划外资金支出
25 万元专项活动（公司系统题活动XX慰问等）支出
3 公司机关10万元单宗（次）固定资产购置宗办公设备物资采购支出保证办公日常性支出网络通信设备设施维护保养XX合文件执行部理求拨付资金等条款
4 额资金情况
第三章 决策机制
第九条 决策机制 公司委实行集体领导分工负责相结合充分发扬民努力提高科学决策民决策法决策力水
第十条 决策形式
委会议形式进行出席委会正式成员公司委委员根工作需部门关负责志列席会议列席员办部门提出建议委书记确定
第十条 决策形式
委会议形式进行出席委会正式成员公司委委员根工作需部门关负责志列席会议列席员办部门提出建议委(总支）书记确定
第十条 决策程序
涉三重决策事项提交会议决策前必民程序法律法规公司规章制度广泛调查研究充分听取群众意见深入进行证协调
（）重事项决策涉公司发展改革等重问题办部门应会前做充分准备提交分领导审核针职工利益密切相关事项应实行公示制度扩职工参度提出行性证意见分领导根事项容性质审核关提交委会讨
（二）重干部事免应事先征求公司纪委意见 杜绝带病提拔带病岗现象政领导干部选拔工作条例规定说明免象基信息现实表现情况 提出初步意见交分领导审核通民推荐组织考察征求意见公示等程序
（三）重项目安排应事先展开充分调查研究专业性技术性较强事项应进行专家证技术咨询决策评估 办单位承办部门应拟定项目方案行性报告程序报分领导审核
（四）额度资金应办部门拟定支出计划报告报分领导审阅意班子成员会前充分沟通酝酿
第十二条 三重议事程序贵州省公路建设养护工程公司委议事规执行
第四章 决策执行
第十三条 三重决策全体班子成员必须折扣执行权改变集体决议
第十四条 三重事项决策班子成员分工职责组织实施遇分工职责交叉领导明确名班子成员牵头
第十五条 三重决议贯彻执行程中必须严格遵守纪规严格执行国家相关法律规定出现违纪违规违法现象法执行原决定时关成员提出意见通进步调查证进行复议
第十六条 决策会议作出决议需次会复议贵州省公路建设养护工程公司委议事规执行
第五章 决策监督
第十七条 重决策事项监督检查容
（）重决策事项源效性决策项目源否符合关法律法规级政策公司规定否符合公司 营理改革发展客观需
（二）重决策事项决策范围程序否属权限范围程序否符合规定
（三）重决策事项组织实施情况阶段组织领导 员分工工作计划否严谨周密科学合理落实 应补充完善工作计划否求补充完善
（四）属企业落实重决策报告情况否时 准确真实报告相关情况需级单位批准否程序批复
第十八条 重事免事项监督检查容
（）否政领导干部选拔工作条例规定原标准程序选拔推荐干部
（二）重点岗位部门员调整否合理
（三）公司员调出调入聘等程序否规范
第十九条 重项目安排事项监督检查容
（）项目否列入年度计划未列入计划项目否委会研究讨
（二）项目行性研究否达定深度前景较资金源建设条件等否基落实
（三）涉重项目安排活动否符合法律法规关政策制度规定
第二十条 额度资金运作事项监督检查容
（） 额资金运作审批程序办理程序审批权限否符合相关规定
（二） 额资金运作程否改变资金数量
途
（三）额度资金运作程否完整效记录否存
额资金运作违规挪资金行
第二十条 班子成员三重事项作述职述廉重容定期级组织报告三重制度贯彻情况
第二十二条 三重制度执行列入领导班子岗双责落实两责考核容进行严格监督检查考核
第六章 决策责追究
第二十三条 违反三重决策制度公司造成重损失列情形 中国产纪律处分条例国企业领导员廉洁业干规定等相关规定视情节轻重 予相关责纪政纪处分：
（）违背集体决策原少数擅决定重问题 独断专行
（二）履行正确履行三重集体决策程序执行擅改变集体决定
（三）特殊原未集体讨决定决策事报告
（四）未领导集体提供真实情况造成决策失误
（五）执行决策发现造成损失影响够挽回损失影响釆取积极措施予纠错改正
（六）保密期间泄露集体决策容涉密材料外泄密
（七）规定XX报告关事项
（八）违反规定造成失误
第七章 附
第二十四条 办法国家级相关规定相抵触时执行国家级规定
第二十五条 办法公司委负责解释具体解释工作群工作部负责
第二十六条 办法印发日起执行
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第章 总
第条 切实加强企业领导核心作充分体民集中制原实现议事决策科学化民化程序化制度化规范廉洁业保障公司科学持续发展根中国产章程中国产监督条例中中央关三重决策制度相关求结合公司工作实际特制订实施办法
第二条 三重指重事项决策重干部事免重项目安排额资金属三重决策事项 必须公司委班子集体讨作出决定
第三条 突发紧急事件情况外涉公司三重 决策事项须采取委会议形式研究采取征求意见传阅会签等方式代集体决策
第四条 紧急情况法召开会议决定事项少数领导班子成员时决定事应时委会报告时决定应决策情况负责委事相关规定程序予确认
第二章 容第五条 重事项决策
（）国家路线方针政策部署级单位
会议文件精神贯彻落实
（二）公司政治建设思想建设组织建设作风建设纪律建设制度建设重问题
（三）国资产损失核销重资产处置国产权变动利润分配弥补亏损等重资产（产权）理事项
（四）公司年度营计划薪酬理方案年度工作报告
（五）重改革方案改革措施制定重规章制度制定修订废
（六）财务预算决算部机构设置职调整
（七）横产业营范围拓展开发理事项
（八）公司改制重组兼合分立者变更重收购等资运营理事项
（九）贷款融资租赁等金融类业务
（十）业绩考核薪酬分配方案基工资福利公积金医疗保险养老保险等政策制定
（十）级推荐先进先进集体公司评先选优工作
（十二）重突发事件灾难公危机公安全事件处置等事项
（十三）法律法规级规定需集体研究决定重事项
第六条 重事免
（）公司机关中层干部免
（二）公司属企业领导班子成员免
（三）公司员调入调出聘重岗位员调整
（四）重事免事项
第七条 重项目安排
1 项目投资金融性资产投资
2 非业营性项目房产开发物业理酒店业旅游业投资理
350 万元计划外单宗工程投资项目建设项目公司机关基础设施项目500 万元单宗XX项目等
4需集体研究重项目
第八条 额资金
15 万元计划外资金支出
25 万元专项活动（公司系统题活动XX慰问等）支出
3 公司机关10万元单宗（次）固定资产购置宗办公设备物资采购支出保证办公日常性支出网络通信设备设施维护保养XX合文件执行部理求拨付资金等条款
4 额资金情况
第三章 决策机制
第九条 决策机制 公司委实行集体领导分工负责相结合充分发扬民努力提高科学决策民决策法决策力水
第十条 决策形式
委会议形式进行出席委会正式成员公司委委员根工作需部门关负责志列席会议列席员办部门提出建议委书记确定
第十条 决策形式
委会议形式进行出席委会正式成员公司委委员根工作需部门关负责志列席会议列席员办部门提出建议委(总支）书记确定
第十条 决策程序
涉三重决策事项提交会议决策前必民程序法律法规公司规章制度广泛调查研究充分听取群众意见深入进行证协调
（）重事项决策涉公司发展改革等重问题办部门应会前做充分准备提交分领导审核针职工利益密切相关事项应实行公示制度扩职工参度提出行性证意见分领导根事项容性质审核关提交委会讨
（二）重干部事免应事先征求公司纪委意见 杜绝带病提拔带病岗现象政领导干部选拔工作条例规定说明免象基信息现实表现情况 提出初步意见交分领导审核通民推荐组织考察征求意见公示等程序
（三）重项目安排应事先展开充分调查研究专业性技术性较强事项应进行专家证技术咨询决策评估 办单位承办部门应拟定项目方案行性报告程序报分领导审核
（四）额度资金应办部门拟定支出计划报告报分领导审阅意班子成员会前充分沟通酝酿
第十二条 三重议事程序贵州省公路建设养护工程公司委议事规执行
第四章 决策执行
第十三条 三重决策全体班子成员必须折扣执行权改变集体决议
第十四条 三重事项决策班子成员分工职责组织实施遇分工职责交叉领导明确名班子成员牵头
第十五条 三重决议贯彻执行程中必须严格遵守纪规严格执行国家相关法律规定出现违纪违规违法现象法执行原决定时关成员提出意见通进步调查证进行复议
第十六条 决策会议作出决议需次会复议贵州省公路建设养护工程公司委议事规执行
第五章 决策监督
第十七条 重决策事项监督检查容
（）重决策事项源效性决策项目源否符合关法律法规级政策公司规定否符合公司 营理改革发展客观需
（二）重决策事项决策范围程序否属权限范围程序否符合规定
（三）重决策事项组织实施情况阶段组织领导 员分工工作计划否严谨周密科学合理落实 应补充完善工作计划否求补充完善
（四）属企业落实重决策报告情况否时 准确真实报告相关情况需级单位批准否程序批复
第十八条 重事免事项监督检查容
（）否政领导干部选拔工作条例规定原标准程序选拔推荐干部
（二）重点岗位部门员调整否合理
（三）公司员调出调入聘等程序否规范
第十九条 重项目安排事项监督检查容
（）项目否列入年度计划未列入计划项目否委会研究讨
（二）项目行性研究否达定深度前景较资金源建设条件等否基落实
（三）涉重项目安排活动否符合法律法规关政策制度规定
第二十条 额度资金运作事项监督检查容
（） 额资金运作审批程序办理程序审批权限否符合相关规定
（二） 额资金运作程否改变资金数量
途
（三）额度资金运作程否完整效记录否存
额资金运作违规挪资金行
第二十条 班子成员三重事项作述职述廉重容定期级组织报告三重制度贯彻情况
第二十二条 三重制度执行列入领导班子岗双责落实两责考核容进行严格监督检查考核
第六章 决策责追究
第二十三条 违反三重决策制度公司造成重损失列情形 中国产纪律处分条例国企业领导员廉洁业干规定等相关规定视情节轻重 予相关责纪政纪处分：
（）违背集体决策原少数擅决定重问题 独断专行
（二）履行正确履行三重集体决策程序执行擅改变集体决定
（三）特殊原未集体讨决定决策事报告
（四）未领导集体提供真实情况造成决策失误
（五）执行决策发现造成损失影响够挽回损失影响釆取积极措施予纠错改正
（六）保密期间泄露集体决策容涉密材料外泄密
（七）规定XX报告关事项
（八）违反规定造成失误
第七章 附
第二十四条 办法国家级相关规定相抵触时执行国家级规定
第二十五条 办法公司委负责解释具体解释工作群工作部负责
第二十六条 办法印发日起执行
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