题 目：汽车零部件企业库存持成控制
汽车零部件企业库存持成控制
摘
Study on Financial derivatives risk prevention
ABSTRACT
目 录
前言 1
（）研究背景意义 1
（二）国外研究现状 1
（三）研究思路 1
（四）研究方法
二 理综述 1
（）库存持成概念 1
（二）库存持成构成 1
（三）库存持成影响素
三 汽车零部件企业库存持成控制现状分析——海俊达汽车装饰限公司例
（）公司简介 1
（二）公司库存持成现状 1
（三）公司库存持成问题 1
四 汽车零部件企业库存持成问题控制策 1
（）稳定库存水变动幅度 1
（二）适提高库产品周转率 1
（三）提高库存成控制意识
1
五 结语展 1
（）研究结 1
（二）研究足展 1
致谢 1
参考文献 1
前言
（） 研究背景意义
1 研究背景
国汽车制造产业发展极迅速2016年汽车制造业总数统计年产销量已高达2816万辆汽车制造业迅速发展仅带动业带动相关领域迅速发展特着密切关联汽车零部件制造业年发展逐步发展独立潜力限产业
样市场济背景影响汽车零部件企业营发展趋势味追求高销售额逐渐效部控制转变库存作占企业流动资产部分部成控制活动成整企业成控制关重部分恰库存成理够降低企业风险企业正常发展起促进作
适宜企业营发展库存成控制体系够直接提高企业现金流周转速度实现行业中综合实力断增强远目标甚恰库存成控制体系会引起企业库存量短缺导致企业面资金链断裂困境
2 研究意义
着汽车零部件市场竞争越发激烈企业实现长期持续发展建立核心竞争力角度库存成控制会容忽视部分否合理控制直接关系企业资金运作营发展
文研究意义：
（1）提供合适数学模型预测客户订单数量作生产备料重终够达避免原材料缺货稳定库存变动水目
（2）提供合理效供应商联合理通提出挑选供应商原联合库存理理转移部分库存持数量终达提高库存周转率降低库存持成目
（二） 国外研究现状
1 国外研究现状
Chukwuma (2014)通构建模型成理进行探究利成模型产品种成数进行计算标准产品成终产品成进行整体控制
Steven（2011）指出库存订货交货日期着重联系缩短库存交货订货时间够产品生产周期降低终够提升效益时够成降低
Ruud H Teunter等（2003）成研究ABC分析法角度库存成进行探究
2 国研究现状
罗宁（2012）指出成然企业发展极重企业发展终极目标进行成控制时候必需时考虑方面企业服务情况等等样方促进企业全面发展
张艳（2008）供应链角度出发进行探究认降低库存成库存成进行理需环节出发选择恰合理库存数量终成降低
肖燕田帅辉等（2007）通构建模型成问题进行探究库存理相关素链接起进行全面分析指出降低供应链环节成企业发展重作
（三） 研究思路
文海俊达汽车装饰限公司作制造型企业研究样根库存持成控制基理时参考国外文献采案例分析法海俊达汽车装饰限公司库存持成现状进行分析总结出公司库存持成控制中存问题根总结出影响素结合定量分析法进行数学分析出许解决汽车零部件制造型企业库存持成控制问题初步思路时类似企业进行库存成控制提供定参考
文分五章具体容示：
第章绪文章绪部分研究背景意义等进行全面总结文研究奠定框架
第二章相关理概述通成控制等相关理介绍文奠定理基础
第三章具体案例进行分析海俊达汽车装饰限公司例指出成控制中存问题首先介绍公司概况次针公司库存持成方面进行描述分析作出客观评价总结中发现问题
第四章根文提问题针性提出海俊达汽车装饰限公司加强库存持成控制条措施稳定库存水变动提高库产品周转率两方面库存持成影响素进行深入讨
第五章结展
文研究框架图11示：
图11 研究框架图
（四） 研究方法
1案例分析法
文海俊达汽车装饰限公司作案例研究样结合俊达公司库存成库存持成现状分析中存问题继提出关效控制库存持成点建议
2定量分析法
文针海俊达汽车装饰限公司具体情况公司库存持成方面进行分析根俊达公司实际具体数进行库存周转率订单预测方面数学计算出结果库存持成理基础终提出库存持成控制相关建议
二 理综述
（）库存持成概念
库存持成指企业段时间（通常年）储备定数量物资资源付出成单位**元单位*年库存持成称作库存维持成库存总成构成部分
（二）库存持成构成
1投资资金成
投资资金成库存成构成指库存成中够方面投资资金投资资金成合理控企业带巨效益
2库存服务成
库存服务成构成较复杂整体说分两类分税金保险通常情况税金变动率较税金部分具体情况火灾险库存物品等
3仓储空间成
仓储空间成包括方面四种分工厂仓库公仓库租仓库公司营仓库四种仓库仓储条件异空间成具体示：
（1） 工厂仓库条件降仓储空间成忽略
工厂仓库库存成变动幅度通常较会着仓库成改变断改变通常情况相关素仓储中设施库存数量
（2） 公仓库条件库存费相关储存费搬运费
公仓库条件库存持成中包括仓库储存费
（3） 租仓库条件影响成储存需致
种条件通签约占仓库段规定时间合约签订条件变化会直接影响租率某成定时间固定说员工薪酬仓库租金等等部分成应计入仓储成
（4）公司营仓库条件通常情况搬运费储存费家公司负责需支付仓库租金通常情况回直接计入库存持成中
4库存风险成
通常说库存风险成囊括四项容：
（1）废弃成：指产品原始成残值间差额产品出售价格避免低正常价格定丢弃成进行处理
（2）损坏成：仓库运营理程中导致产品发生损耗损耗部分价值产品成损坏成
（3）灭失成：仓库理导致产品盗窃丢失等损失产品成
（4）移仓成：仓库库存搬运外仓库程中产生成产品国东部济发达区销售畅西部济欠发达区销售量会缩果产品西部运输东部区运输成会提高理言里产生费应纳入持成中实际会纳入运输费中
（三）库存持成三影响素
1库存投资机会成率
库存持成影响项素库存投资机会成率库存投资必须付出定代价代价失投资机会持成进行计算时投资机会回报率企业拥充足资金话够银行存款库存投资中时候银行存款利率相库存投资机会成率企业缺乏资金进行库存投资必须卖出股票获取资金时库存投资机会成率相卖出股票预期利率果库存投资需银行款库存投资机会成率相款利率
通常情况公司果拥充足资金资金成率较低公司资金匮乏程度越严重反资金成率会越高
2库存周转率
理言库存持成库存周转率二者间反例关系较高库存周转率意味着库存占资金时间会特长产生库存持成较低现实生活中企业局出发考虑整供应链问题求企业必须结合实际情况拟定实施库存策略果企业注重库存周转率提升时会提高缺货成运输配送成果增加部分成远远高库存持成终会带反效果
3仓库类型库存水变动情况
库存持成中空间成仓库类型定差异前文述四种库存持成相关仓库类型中库存水着紧密联系公仓库空间成库存水没关联企业营仓库工厂仓库空间成持成没影响库存水变动频率情况租仓库产生空间成计
外库存水改变仓储空间成联系紧密通常说变动频率较库存水越产生空间成企业期市场够长时间趋稳定变免库存水变动幅度导致控持成发生
三汽车零部件企业库存持成控制现状分析
——海俊达汽车装饰限公司例
着信息化时代发展成竞争已成企业间竞争方合理控制企业成市场竞争环境企业竞争力提升着缺作章节根海俊达汽车装饰限公司典型例进行库存持成方面分析进步总结出问题寻求解决方案提供
（） 公司简介
海俊达汽车装饰限公司（简称俊达公司）成立1985年家汽车饰件制造企业改企业位海市区奉贤邬桥工业园区着极佳理位置交通极便捷该公司年发展已形成拥员工5000余占面积66000㎡企业该公司生产产品汽车座套汽车坐垫汽车品年产值数亿元
俊达汽车装饰公司五部门销售部研发部生产部物流部财务部部门职示：
销售部——负责订单接收处理客户协调未订单数量预测等工作
研发部——负责新产品设计研发版制样等工作
生产部——负责类产品生产计划制定集体生产工作
物流部——负责物料采购物料出入库操作种单证录入产品出口操作
财务部——负责理物料进出产品销售等生产销售活动引起系列现金资产流动
公司销售途径整车厂销售4S店零售天猫商店线零售三种方式中整车厂客户群体年订单销售总额超22亿元
（二）公司库存持成现状
1库存持成概况
俊达公司拥仓库总面积约3000㎡库物资种类分成品制品原材料
外公司流动资产收益45年投资回报率少65理财产品库存持成占流动资产100万元月损失投资回报4000元公司总体收益影响较
公司种类库产品占总库存资金成重图31示：
图31 俊达汽车装饰公司库产品种类占库存资金成分析图
图总结规律：
（1） 原材料占库存资金重较说明原材料量占面积
（2） 制品成品占库存资金重较均匀说明制品成品数量分布较均匀
库存持分两模块原材料制品成品节进行讨分析
2原材料库存持成分析
原材料库房俊达公司总收发货点存储供应商提供原材料占约800㎡储存物资类塑料皮革类纺织布料等均国供应商提供交货期通常12月订单务发通原材料库员工拣选方式需材料品种数量发生产车间进行备料加工种情况公司原材料库员供应商间拥紧密协联系确保原材料库工作利展开
方面原材料作占库存持资金成超半数前提认必部分进行持成数分析通定量分析法结合俊达公司2015年2016年年度原材料会计报表计算公司原材料总周转率中寻找规律
库存周转率公式：
表 31 2015年原材料总库存周转率
（数源：俊达公司2015年财务报表）
表32 2016年原材料总库存周转率
（数源：俊达公司2016年财务报表）
两张表格俊达公司原材料总出库趋势呈现特点：
（1） 库存周转率波动较：低016 高13651 源头生产计划稳定决定客户需求量生产计划决定性素市场总体情况客户身需求等种种确定素导致
（2） 库存周转率具济周期性：周转率峰值1295013651 出现年10月表明年10月量生产计划发高峰期事实公司双11全国性购物狂欢节作避免产品数量充足准备线天猫商店零售线门店零售提高销售量增加公司利润时机时避免年末返乡潮等社会素影响导致手足引发性缺货作出两手准备
3成品制品库存持成分析
制品库房储存生产车间处发产品雏形板样品分两部分：装配区生产区产品雏形板样品制品库员验收放置装配区生产计划发生产部门审核生产计划完毕时制品装配区移生产区生产区直接生产流水线联通实现制品零搬运投入生产环节节约仓库生产线流通成
基示意图示：
图32 制品库房产品流通示意图
成品库房储存产成品包括汽车座套抱枕纸巾盒颈枕等产品种类占面积较达约1000㎡
生产线生产完毕产成品验老道检验员进行工挑选瑕疵品合格品成品库员挑选出合格品工包成箱工叉车搬运方式搬运成品库房货架进行分门类摆放摆放规：
（1） 成品种类摆放：划分类区域分摆放汽车座套坐垫颈枕纸巾盒脚垫清洁品等
（2） 成品销售情况摆放：类区域货架摆放销售情况良欠佳成品型号力求成品库存先进先出达节省搬运成目
4 ERP系统实现库存持成理
俊达公司2009年起开始推行ERP系统目前已实现销售情况生产制造出入库财务结算等环节理体化
例销售部门接客户电子销售订单需求时录入ERP系统新产品需求新指令推送研发部研发部接新指令求时立进行研发板工作已产品订单数量需求指令推送生产部生产部确认库存情况库存余量直接通知销售部进行销售出库操作库存足进行生产计划审核发时生成物料申领单推送物流部进行原材料出入库制品移库操作流程
基示意图：
图33 公司接单需求流程图
物流部仓库库员通工清点方式需物料类品名代码型号数量ERP系统生成领料单销售出库单应完毕执行出入库操作时ERP系统里进行步更新库存情况
（三）公司库存持成问题
1原材料库存水变动
目前俊达公司安全库存高库存设定基物料计划员验进行设定原材料种类众加市场变化顾客订单需求定期变化引起生产计划变更频繁现供应商供货力较弱等种种原原材料缺货现象时发生导致原材料库存水变动较
具体原：
（1） 未设置科学原材料安全库存仅物料计划员观根验进行设定具较准确性
（2） 进出库理时混乱：原材料会出现部分客户需紧急样直接研发部发指令现象导致原材料需求方变成公司研发部时效紧急通知生产部生成领料单导致研发员出现提取材料时候通知库存理员情况果该种情况发生次数较会导致部分原材料缺货终产品正常生产营活动受影响终影响企业效益
2部分成品积压
骏达公司客户群体原材料充足供应商类供应商出现较生产波动时候够骏达公司产品生产提供方便果某段时间客户客户目前类成品未订单成品滞留仓库限期等客户需求指令发
成品库装载率较高情况公司身充分利产留住客户目然坚持生产造成部分成品积压成品库理困难
具体原：
（1） 成品安全库存设置较意单验法确定固定标准影响期理
（2） 成品库存需进行细化分析方助理然种情况 没进行细分法充分满足客户需求难库存运营成控制某范围
（3） 公司成品库存控制意识较差仅较高库存持量认公司客户服务水保障生产安全保障唯保障
3周转资金相足
库产品占俊达公司流动资金40背景汽车市场整体需求稳定导致客户方面难提供时间较长预测较准确订单需求加部分手握技术优势合作供应商强势求公司必须先付款提货更两节中提原材料缺货成品积压状况雪加霜库存占资金节节攀升拖累公司发展势头
4公司ERP系统操作便
俊达公司套全公司通ERP系统供销售部生产部物流部等部门时交换掌握信息旧工手动录入
公司生产计划物料订货计划客户发电子订单销售部推送生产部生产计划员结合生产部实际情况运Excel表格进行工计划排产导入ERP中
仅销售情况录入财务核算单录入出入库记录操作等程整程仅较机械繁琐非常出现系统信息维护时数误差率较导致销售生产物流财务等部门间信息滞称现象
数时代工智已新鲜名词样传统手工维护系统数保证公司整运营程畅方法未免落四节阐述现现象中发现问题仅增加公司库存持成理难度影响着公司整体部门工作效率
四汽车零部件企业库存持成问题控制策
基问题结合前研究成果相关文献资料提出三点针俊达公司相应库存持成控制策建议
（）稳定库存水变动幅度
库存水变动幅度影响库存持成重素库存持成成正关系变化幅度越库存持成越高相反变化幅度越库存持成越低
影响俊达公司库存持成素库物料库存水变动幅度节着重讨稳定库存水变动幅度
1重指数滑法预测订单数量
知道生产满足需求避免需求订单评审程中仅仅已验预测客户订单数量引入科学预测方法成必少手段章节提汽车市场需求整体稳定背景俊达公司订单需求评审工作计划员工负责观性局限成避免缺陷控制订单预测实际情况差异较情况建议定量预测方法相说指数滑法更恰种方法
布朗（Robert Brown）世纪七十年代提出指数滑法（Exponential SmoothingES）指出时间序列态势身具备规性序性种规性序性够势推延通指出画质进行计算终通辅时间序列预测模型终未进行预测达相应目计算方式示：
公式中yt 表示时期t预测值
yt + 1 表示时期t+1预测值
Xt 表示 时期t实测值
a 滑系数取值范围0≤a≤1
选择俊达公司历史订单预测难度031E型号产品作研究象结合产品实际订单需求历史数结合重指数滑公式进行预测试取滑系数a值分0206预测结果表41表42示：
表41 俊达公司订单需求预测分析（滑系数02时）
表42 俊达公司订单需求预测分析（滑系数06时）
两表描绘折线图图41示形状图中出a值少预测结果总体致踪实时变化趋势a值较02时呈现稳踪趋势a值较06时呈现紧式踪趋势出结：a值取06时进行订单预测较合适
图41 指数滑预测结果
采重滑指数法种定量预测技术相较仅仅验推测客户需求订单原始方式够提高准确率滑系数a值够着客户订单实际发数量变化时修订仅够达断提高订单预测准确率目够稳定库存变动水实现公司库存持成精准控制
2重新挑选适合供应商
供应商交货期长短程度决定库存水变动俊达公司现部分供应商交货期长时会导致公司原材料应急需求响应时问题重新挑选合作供应商失解决措施挑选供应商时仅建立科学供应商选择指标体系应原挑选：
（1）空间距离远重新挑选供应商
空间距离远某种程度决定交货期素般言企业供应商间空间距离越供应商交货时间越短相反企业供应商空间距离越远供应商交货时间越长
（2）规模重新挑选供应商
供应商规模某种程度决定交货期素般言规模越供应商持货源库存持量运输资源等会越丰富交货期时间概率会缩短相反供应商规模越货源库存持量运输实力等会缩交货期准点率概率延误
（3）供应商提供信息准确否重新挑选供应商
时准确原材料信息传递公司组织生产物流运输原材料入库处仅节约时间力成够达缩短交货期目终减少公司库存持成
（二）适提高库产品周转率
库存持成关影响素库产品周转率库存持成关系反关系说周转率越高库存持成便会越低
文分析知俊达公司原材料库存周转率波动幅度较高值低值相差较表明公司库存周转率受济素影响较济社会素库产品周转率相联系试着角度考虑适提高库产品周转率
1联合库存理（JMI）思想
联合库存理（JMI）思想库存成理方面重作该种供应链角度出发提出通企业独立运作库存模式进理终提高供应链效率
文示俊达公司供应商间仅原材料库员供应商相应代表微薄联系事实两家公司库存模式旧政方面入手利联合库存理理结合实际寻求供应商更紧密联系
俊达公司通寻求供应商缔结良稳定关系类似签署条款优惠合约等途径某原材料直接留供应商处等需求时间时提货
种做法等库存占量留供应商减少库存持量时扩仓储空间提高库周转率作出空间贡献
种做法需注意公司必须核算提货时间成储存公司仓库库存持成出入前者者没必采取种做法
2销定产生产适销产品
知道销售决定生产产品市场否畅销直接决定生产成败前文中提俊达公司成品库货位摆放序便
产品制造出前应做充分市场调研必时先生产批量产品投放市场消费者意试验决定否继续生产
产品外形理念受客户群体欢迎销售量必定较高成市场畅销产品甚企业明星产品库存周转率必定较高
产品目标客户群受欢迎销售量低迷果必定库存积压周转率低占公司量资金时通促销展销会等销售手段产品销售出增加销售成偿失
产品否迎合目标客户群体决定库存周转率项关键指标仅负责库存持量理部门责更需公司部门协合作努力
（三）提高库存成控制意识
着汽车零部件行业未竞争趋势越越激烈公司做降增加效益降效方式进行库存成控制公司需求理员树立起成意识必库存成停滞资金终通部门间相互协作降低整体成
外建议公司建立健全部门库存成责指标考核体系库存周转率库存金额库存变动水等设衡量物流部库存成控制关键指标订单预测准确率设衡量销售部库存成控制关键指标生产部生产订单发审核工作建立考核指标慎重决策批量发生产计划
五结语展
（）研究结
综述通文研究发现类似俊达公司样汽车零部件制造型企业原始工操作情况少见员工众考核指标统等素影响终造成部库存持成控制难度较
建立客观数模型推测客户订单趋势建立供应商联合库存关系稳定公司库存持量变动幅度升级公司ERP系统适应实际需求建立部门统考核机制效提高全体员工库存持成意识等方面力求降低公司部整体库存持成
（二）研究足展
文俊达公司作研究象分析库存持成方面问题受限研究象特性学识水文章中针出现问题提出建议存诸完善处：
1研究象仓库模式公司仓库文着重讨库存物料库存周转率库存水变动情况未讨公仓库模式产生仓储空间成总库存持成产生影响
2研究象身ERP理系统中模块基础数庞繁杂实际操作中需全公司部门应实际需求数进行整理维护保证系统基础数时性准确性限学识文系统数方面研究够深入全面学中断探索
参考文献
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[2]Steven MBragg Inventory Best Practices[M]AmericaWiley2011
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[8]李江水供应链环境Z公司库存成控制问题研究[M]江苏扬州学2016
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[20]张志萍中企业存货理关问题探讨[J]企业理2018(6)9293
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题 目：汽车零部件企业库存持成控制
汽车零部件企业库存持成控制
摘
Study on Financial derivatives risk prevention
ABSTRACT
目 录
前言 1
（）研究背景意义 1
（二）国外研究现状 1
（三）研究思路 1
（四）研究方法
二 理综述 1
（）库存持成概念 1
（二）库存持成构成 1
（三）库存持成影响素
三 汽车零部件企业库存持成控制现状分析——海俊达汽车装饰限公司例
（）公司简介 1
（二）公司库存持成现状 1
（三）公司库存持成问题 1
四 汽车零部件企业库存持成问题控制策 1
（）稳定库存水变动幅度 1
（二）适提高库产品周转率 1
（三）提高库存成控制意识
1
五 结语展 1
（）研究结 1
（二）研究足展 1
致谢 1
参考文献 1
前言
（） 研究背景意义
1 研究背景
国汽车制造产业发展极迅速2016年汽车制造业总数统计年产销量已高达2816万辆汽车制造业迅速发展仅带动业带动相关领域迅速发展特着密切关联汽车零部件制造业年发展逐步发展独立潜力限产业
样市场济背景影响汽车零部件企业营发展趋势味追求高销售额逐渐效部控制转变库存作占企业流动资产部分部成控制活动成整企业成控制关重部分恰库存成理够降低企业风险企业正常发展起促进作
适宜企业营发展库存成控制体系够直接提高企业现金流周转速度实现行业中综合实力断增强远目标甚恰库存成控制体系会引起企业库存量短缺导致企业面资金链断裂困境
2 研究意义
着汽车零部件市场竞争越发激烈企业实现长期持续发展建立核心竞争力角度库存成控制会容忽视部分否合理控制直接关系企业资金运作营发展
文研究意义：
（1）提供合适数学模型预测客户订单数量作生产备料重终够达避免原材料缺货稳定库存变动水目
（2）提供合理效供应商联合理通提出挑选供应商原联合库存理理转移部分库存持数量终达提高库存周转率降低库存持成目
（二） 国外研究现状
1 国外研究现状
Chukwuma (2014)通构建模型成理进行探究利成模型产品种成数进行计算标准产品成终产品成进行整体控制
Steven（2011）指出库存订货交货日期着重联系缩短库存交货订货时间够产品生产周期降低终够提升效益时够成降低
Ruud H Teunter等（2003）成研究ABC分析法角度库存成进行探究
2 国研究现状
罗宁（2012）指出成然企业发展极重企业发展终极目标进行成控制时候必需时考虑方面企业服务情况等等样方促进企业全面发展
张艳（2008）供应链角度出发进行探究认降低库存成库存成进行理需环节出发选择恰合理库存数量终成降低
肖燕田帅辉等（2007）通构建模型成问题进行探究库存理相关素链接起进行全面分析指出降低供应链环节成企业发展重作
（三） 研究思路
文海俊达汽车装饰限公司作制造型企业研究样根库存持成控制基理时参考国外文献采案例分析法海俊达汽车装饰限公司库存持成现状进行分析总结出公司库存持成控制中存问题根总结出影响素结合定量分析法进行数学分析出许解决汽车零部件制造型企业库存持成控制问题初步思路时类似企业进行库存成控制提供定参考
文分五章具体容示：
第章绪文章绪部分研究背景意义等进行全面总结文研究奠定框架
第二章相关理概述通成控制等相关理介绍文奠定理基础
第三章具体案例进行分析海俊达汽车装饰限公司例指出成控制中存问题首先介绍公司概况次针公司库存持成方面进行描述分析作出客观评价总结中发现问题
第四章根文提问题针性提出海俊达汽车装饰限公司加强库存持成控制条措施稳定库存水变动提高库产品周转率两方面库存持成影响素进行深入讨
第五章结展
文研究框架图11示：
图11 研究框架图
（四） 研究方法
1案例分析法
文海俊达汽车装饰限公司作案例研究样结合俊达公司库存成库存持成现状分析中存问题继提出关效控制库存持成点建议
2定量分析法
文针海俊达汽车装饰限公司具体情况公司库存持成方面进行分析根俊达公司实际具体数进行库存周转率订单预测方面数学计算出结果库存持成理基础终提出库存持成控制相关建议
二 理综述
（）库存持成概念
库存持成指企业段时间（通常年）储备定数量物资资源付出成单位**元单位*年库存持成称作库存维持成库存总成构成部分
（二）库存持成构成
1投资资金成
投资资金成库存成构成指库存成中够方面投资资金投资资金成合理控企业带巨效益
2库存服务成
库存服务成构成较复杂整体说分两类分税金保险通常情况税金变动率较税金部分具体情况火灾险库存物品等
3仓储空间成
仓储空间成包括方面四种分工厂仓库公仓库租仓库公司营仓库四种仓库仓储条件异空间成具体示：
（1） 工厂仓库条件降仓储空间成忽略
工厂仓库库存成变动幅度通常较会着仓库成改变断改变通常情况相关素仓储中设施库存数量
（2） 公仓库条件库存费相关储存费搬运费
公仓库条件库存持成中包括仓库储存费
（3） 租仓库条件影响成储存需致
种条件通签约占仓库段规定时间合约签订条件变化会直接影响租率某成定时间固定说员工薪酬仓库租金等等部分成应计入仓储成
（4）公司营仓库条件通常情况搬运费储存费家公司负责需支付仓库租金通常情况回直接计入库存持成中
4库存风险成
通常说库存风险成囊括四项容：
（1）废弃成：指产品原始成残值间差额产品出售价格避免低正常价格定丢弃成进行处理
（2）损坏成：仓库运营理程中导致产品发生损耗损耗部分价值产品成损坏成
（3）灭失成：仓库理导致产品盗窃丢失等损失产品成
（4）移仓成：仓库库存搬运外仓库程中产生成产品国东部济发达区销售畅西部济欠发达区销售量会缩果产品西部运输东部区运输成会提高理言里产生费应纳入持成中实际会纳入运输费中
（三）库存持成三影响素
1库存投资机会成率
库存持成影响项素库存投资机会成率库存投资必须付出定代价代价失投资机会持成进行计算时投资机会回报率企业拥充足资金话够银行存款库存投资中时候银行存款利率相库存投资机会成率企业缺乏资金进行库存投资必须卖出股票获取资金时库存投资机会成率相卖出股票预期利率果库存投资需银行款库存投资机会成率相款利率
通常情况公司果拥充足资金资金成率较低公司资金匮乏程度越严重反资金成率会越高
2库存周转率
理言库存持成库存周转率二者间反例关系较高库存周转率意味着库存占资金时间会特长产生库存持成较低现实生活中企业局出发考虑整供应链问题求企业必须结合实际情况拟定实施库存策略果企业注重库存周转率提升时会提高缺货成运输配送成果增加部分成远远高库存持成终会带反效果
3仓库类型库存水变动情况
库存持成中空间成仓库类型定差异前文述四种库存持成相关仓库类型中库存水着紧密联系公仓库空间成库存水没关联企业营仓库工厂仓库空间成持成没影响库存水变动频率情况租仓库产生空间成计
外库存水改变仓储空间成联系紧密通常说变动频率较库存水越产生空间成企业期市场够长时间趋稳定变免库存水变动幅度导致控持成发生
三汽车零部件企业库存持成控制现状分析
——海俊达汽车装饰限公司例
着信息化时代发展成竞争已成企业间竞争方合理控制企业成市场竞争环境企业竞争力提升着缺作章节根海俊达汽车装饰限公司典型例进行库存持成方面分析进步总结出问题寻求解决方案提供
（） 公司简介
海俊达汽车装饰限公司（简称俊达公司）成立1985年家汽车饰件制造企业改企业位海市区奉贤邬桥工业园区着极佳理位置交通极便捷该公司年发展已形成拥员工5000余占面积66000㎡企业该公司生产产品汽车座套汽车坐垫汽车品年产值数亿元
俊达汽车装饰公司五部门销售部研发部生产部物流部财务部部门职示：
销售部——负责订单接收处理客户协调未订单数量预测等工作
研发部——负责新产品设计研发版制样等工作
生产部——负责类产品生产计划制定集体生产工作
物流部——负责物料采购物料出入库操作种单证录入产品出口操作
财务部——负责理物料进出产品销售等生产销售活动引起系列现金资产流动
公司销售途径整车厂销售4S店零售天猫商店线零售三种方式中整车厂客户群体年订单销售总额超22亿元
（二）公司库存持成现状
1库存持成概况
俊达公司拥仓库总面积约3000㎡库物资种类分成品制品原材料
外公司流动资产收益45年投资回报率少65理财产品库存持成占流动资产100万元月损失投资回报4000元公司总体收益影响较
公司种类库产品占总库存资金成重图31示：
图31 俊达汽车装饰公司库产品种类占库存资金成分析图
图总结规律：
（1） 原材料占库存资金重较说明原材料量占面积
（2） 制品成品占库存资金重较均匀说明制品成品数量分布较均匀
库存持分两模块原材料制品成品节进行讨分析
2原材料库存持成分析
原材料库房俊达公司总收发货点存储供应商提供原材料占约800㎡储存物资类塑料皮革类纺织布料等均国供应商提供交货期通常12月订单务发通原材料库员工拣选方式需材料品种数量发生产车间进行备料加工种情况公司原材料库员供应商间拥紧密协联系确保原材料库工作利展开
方面原材料作占库存持资金成超半数前提认必部分进行持成数分析通定量分析法结合俊达公司2015年2016年年度原材料会计报表计算公司原材料总周转率中寻找规律
库存周转率公式：
表 31 2015年原材料总库存周转率
（数源：俊达公司2015年财务报表）
表32 2016年原材料总库存周转率
（数源：俊达公司2016年财务报表）
两张表格俊达公司原材料总出库趋势呈现特点：
（1） 库存周转率波动较：低016 高13651 源头生产计划稳定决定客户需求量生产计划决定性素市场总体情况客户身需求等种种确定素导致
（2） 库存周转率具济周期性：周转率峰值1295013651 出现年10月表明年10月量生产计划发高峰期事实公司双11全国性购物狂欢节作避免产品数量充足准备线天猫商店零售线门店零售提高销售量增加公司利润时机时避免年末返乡潮等社会素影响导致手足引发性缺货作出两手准备
3成品制品库存持成分析
制品库房储存生产车间处发产品雏形板样品分两部分：装配区生产区产品雏形板样品制品库员验收放置装配区生产计划发生产部门审核生产计划完毕时制品装配区移生产区生产区直接生产流水线联通实现制品零搬运投入生产环节节约仓库生产线流通成
基示意图示：
图32 制品库房产品流通示意图
成品库房储存产成品包括汽车座套抱枕纸巾盒颈枕等产品种类占面积较达约1000㎡
生产线生产完毕产成品验老道检验员进行工挑选瑕疵品合格品成品库员挑选出合格品工包成箱工叉车搬运方式搬运成品库房货架进行分门类摆放摆放规：
（1） 成品种类摆放：划分类区域分摆放汽车座套坐垫颈枕纸巾盒脚垫清洁品等
（2） 成品销售情况摆放：类区域货架摆放销售情况良欠佳成品型号力求成品库存先进先出达节省搬运成目
4 ERP系统实现库存持成理
俊达公司2009年起开始推行ERP系统目前已实现销售情况生产制造出入库财务结算等环节理体化
例销售部门接客户电子销售订单需求时录入ERP系统新产品需求新指令推送研发部研发部接新指令求时立进行研发板工作已产品订单数量需求指令推送生产部生产部确认库存情况库存余量直接通知销售部进行销售出库操作库存足进行生产计划审核发时生成物料申领单推送物流部进行原材料出入库制品移库操作流程
基示意图：
图33 公司接单需求流程图
物流部仓库库员通工清点方式需物料类品名代码型号数量ERP系统生成领料单销售出库单应完毕执行出入库操作时ERP系统里进行步更新库存情况
（三）公司库存持成问题
1原材料库存水变动
目前俊达公司安全库存高库存设定基物料计划员验进行设定原材料种类众加市场变化顾客订单需求定期变化引起生产计划变更频繁现供应商供货力较弱等种种原原材料缺货现象时发生导致原材料库存水变动较
具体原：
（1） 未设置科学原材料安全库存仅物料计划员观根验进行设定具较准确性
（2） 进出库理时混乱：原材料会出现部分客户需紧急样直接研发部发指令现象导致原材料需求方变成公司研发部时效紧急通知生产部生成领料单导致研发员出现提取材料时候通知库存理员情况果该种情况发生次数较会导致部分原材料缺货终产品正常生产营活动受影响终影响企业效益
2部分成品积压
骏达公司客户群体原材料充足供应商类供应商出现较生产波动时候够骏达公司产品生产提供方便果某段时间客户客户目前类成品未订单成品滞留仓库限期等客户需求指令发
成品库装载率较高情况公司身充分利产留住客户目然坚持生产造成部分成品积压成品库理困难
具体原：
（1） 成品安全库存设置较意单验法确定固定标准影响期理
（2） 成品库存需进行细化分析方助理然种情况 没进行细分法充分满足客户需求难库存运营成控制某范围
（3） 公司成品库存控制意识较差仅较高库存持量认公司客户服务水保障生产安全保障唯保障
3周转资金相足
库产品占俊达公司流动资金40背景汽车市场整体需求稳定导致客户方面难提供时间较长预测较准确订单需求加部分手握技术优势合作供应商强势求公司必须先付款提货更两节中提原材料缺货成品积压状况雪加霜库存占资金节节攀升拖累公司发展势头
4公司ERP系统操作便
俊达公司套全公司通ERP系统供销售部生产部物流部等部门时交换掌握信息旧工手动录入
公司生产计划物料订货计划客户发电子订单销售部推送生产部生产计划员结合生产部实际情况运Excel表格进行工计划排产导入ERP中
仅销售情况录入财务核算单录入出入库记录操作等程整程仅较机械繁琐非常出现系统信息维护时数误差率较导致销售生产物流财务等部门间信息滞称现象
数时代工智已新鲜名词样传统手工维护系统数保证公司整运营程畅方法未免落四节阐述现现象中发现问题仅增加公司库存持成理难度影响着公司整体部门工作效率
四汽车零部件企业库存持成问题控制策
基问题结合前研究成果相关文献资料提出三点针俊达公司相应库存持成控制策建议
（）稳定库存水变动幅度
库存水变动幅度影响库存持成重素库存持成成正关系变化幅度越库存持成越高相反变化幅度越库存持成越低
影响俊达公司库存持成素库物料库存水变动幅度节着重讨稳定库存水变动幅度
1重指数滑法预测订单数量
知道生产满足需求避免需求订单评审程中仅仅已验预测客户订单数量引入科学预测方法成必少手段章节提汽车市场需求整体稳定背景俊达公司订单需求评审工作计划员工负责观性局限成避免缺陷控制订单预测实际情况差异较情况建议定量预测方法相说指数滑法更恰种方法
布朗（Robert Brown）世纪七十年代提出指数滑法（Exponential SmoothingES）指出时间序列态势身具备规性序性种规性序性够势推延通指出画质进行计算终通辅时间序列预测模型终未进行预测达相应目计算方式示：
公式中yt 表示时期t预测值
yt + 1 表示时期t+1预测值
Xt 表示 时期t实测值
a 滑系数取值范围0≤a≤1
选择俊达公司历史订单预测难度031E型号产品作研究象结合产品实际订单需求历史数结合重指数滑公式进行预测试取滑系数a值分0206预测结果表41表42示：
表41 俊达公司订单需求预测分析（滑系数02时）
表42 俊达公司订单需求预测分析（滑系数06时）
两表描绘折线图图41示形状图中出a值少预测结果总体致踪实时变化趋势a值较02时呈现稳踪趋势a值较06时呈现紧式踪趋势出结：a值取06时进行订单预测较合适
图41 指数滑预测结果
采重滑指数法种定量预测技术相较仅仅验推测客户需求订单原始方式够提高准确率滑系数a值够着客户订单实际发数量变化时修订仅够达断提高订单预测准确率目够稳定库存变动水实现公司库存持成精准控制
2重新挑选适合供应商
供应商交货期长短程度决定库存水变动俊达公司现部分供应商交货期长时会导致公司原材料应急需求响应时问题重新挑选合作供应商失解决措施挑选供应商时仅建立科学供应商选择指标体系应原挑选：
（1）空间距离远重新挑选供应商
空间距离远某种程度决定交货期素般言企业供应商间空间距离越供应商交货时间越短相反企业供应商空间距离越远供应商交货时间越长
（2）规模重新挑选供应商
供应商规模某种程度决定交货期素般言规模越供应商持货源库存持量运输资源等会越丰富交货期时间概率会缩短相反供应商规模越货源库存持量运输实力等会缩交货期准点率概率延误
（3）供应商提供信息准确否重新挑选供应商
时准确原材料信息传递公司组织生产物流运输原材料入库处仅节约时间力成够达缩短交货期目终减少公司库存持成
（二）适提高库产品周转率
库存持成关影响素库产品周转率库存持成关系反关系说周转率越高库存持成便会越低
文分析知俊达公司原材料库存周转率波动幅度较高值低值相差较表明公司库存周转率受济素影响较济社会素库产品周转率相联系试着角度考虑适提高库产品周转率
1联合库存理（JMI）思想
联合库存理（JMI）思想库存成理方面重作该种供应链角度出发提出通企业独立运作库存模式进理终提高供应链效率
文示俊达公司供应商间仅原材料库员供应商相应代表微薄联系事实两家公司库存模式旧政方面入手利联合库存理理结合实际寻求供应商更紧密联系
俊达公司通寻求供应商缔结良稳定关系类似签署条款优惠合约等途径某原材料直接留供应商处等需求时间时提货
种做法等库存占量留供应商减少库存持量时扩仓储空间提高库周转率作出空间贡献
种做法需注意公司必须核算提货时间成储存公司仓库库存持成出入前者者没必采取种做法
2销定产生产适销产品
知道销售决定生产产品市场否畅销直接决定生产成败前文中提俊达公司成品库货位摆放序便
产品制造出前应做充分市场调研必时先生产批量产品投放市场消费者意试验决定否继续生产
产品外形理念受客户群体欢迎销售量必定较高成市场畅销产品甚企业明星产品库存周转率必定较高
产品目标客户群受欢迎销售量低迷果必定库存积压周转率低占公司量资金时通促销展销会等销售手段产品销售出增加销售成偿失
产品否迎合目标客户群体决定库存周转率项关键指标仅负责库存持量理部门责更需公司部门协合作努力
（三）提高库存成控制意识
着汽车零部件行业未竞争趋势越越激烈公司做降增加效益降效方式进行库存成控制公司需求理员树立起成意识必库存成停滞资金终通部门间相互协作降低整体成
外建议公司建立健全部门库存成责指标考核体系库存周转率库存金额库存变动水等设衡量物流部库存成控制关键指标订单预测准确率设衡量销售部库存成控制关键指标生产部生产订单发审核工作建立考核指标慎重决策批量发生产计划
五结语展
（）研究结
综述通文研究发现类似俊达公司样汽车零部件制造型企业原始工操作情况少见员工众考核指标统等素影响终造成部库存持成控制难度较
建立客观数模型推测客户订单趋势建立供应商联合库存关系稳定公司库存持量变动幅度升级公司ERP系统适应实际需求建立部门统考核机制效提高全体员工库存持成意识等方面力求降低公司部整体库存持成
（二）研究足展
文俊达公司作研究象分析库存持成方面问题受限研究象特性学识水文章中针出现问题提出建议存诸完善处：
1研究象仓库模式公司仓库文着重讨库存物料库存周转率库存水变动情况未讨公仓库模式产生仓储空间成总库存持成产生影响
2研究象身ERP理系统中模块基础数庞繁杂实际操作中需全公司部门应实际需求数进行整理维护保证系统基础数时性准确性限学识文系统数方面研究够深入全面学中断探索
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