北京理工学珠海学院
科生毕业文
房产建筑项目工程前期阶段造价控制理
学 院： 商学院
专 业： 工程理
姓 名： 李宗肯 学 号： 160806101572
指导教师： 赵素娟 职 称： 讲师
中国·珠海
二〇二〇年四月十日
诚信承诺书
郑重承诺：呈交毕业文房产建筑项目工程前期阶段造价控制理指导教师指导独立开展研究取成果文中引观点材料均文序列出参考文献文数真实
承诺签名： 李宗肯
日 期： 2020 年 05 月 06 日
摘
房产项目成控制已贯穿项目整生命周期作建设工程领域核心环节建设工程项目成控制理备受重视然制约项目利开展关键素项目前期阶段成理疏忽意导致文整体建设项目入手提出控制理建设项目成项目理方法建筑质量成控制建设项目前期阶段中存问题进行研究深入讨解决问题相应策首先明确文研究意义阐述建筑工程项目造价控制理面机遇挑战存发展现状次根目前工程项目背景解工程项目提升身竞争力处环境概述总结出工程项目造价控制理发展中存问题重点次针总结出问题重点进行深入分析找提出建筑工程项目造价控制理前期阶段中具体措施整文进行概括性总结提出身问题理解解决方案
关键词：工程项目 造价控制 前期阶段 建筑工程
Abstract
Nowadays the cost management of project has been carried out in the whole project life As a core of construction engineering they have the widely concerned for the cost management and control of construction project However the key factor restricting the smooth development of the project is often caused by the negligence of cost management in the early stage of the project This paper starts from the whole construction project the cost of the construction project to have controls and manages Specific elements and methods of project management detailed description of decisions This paper analyzes the construction quality and cost management in the early stage of construction First we will clarify the importance of the research in this article and describe the development status of cost management for construction projects facing opportunities and challenges second based on the current understanding of the background of the engineering project an overview of the environment in which the engineering project enhances its competitiveness and summarizes the project Problems and key points in the development of project cost control management again indepth analysis of the summarized problems and points to find and put forward specific measures in the early stage of construction project cost control management finally for the entire paper Summarize and propose solutions to your understanding of the problem
Keywords Project costs Cost control Early stage Building works
目 录
第章 诸 1
11 文写作背景意义 1
12 国外研究现状 1
121 国外研究现状 1
122 国研究现状 2
13 研究目 3
14 研究方法 3
第二章 房产项目造价理概述 4
21 工程造价含义 4
21 项目造价理意义 4
22 房产项目含义特征 4
23 房产项目前期造价控制特点 5
24 房产项目造价理容 6
第三章 造价理措施研究 8
31 建筑项目前期投资决策阶段造价控制 8
311 项目前期投资决策阶段造价影响素分析 8
312 项目前期投资决策阶段造价优化控制分析 8
32 项目前期设计阶段工程造价控制 9
321 项目前期设计阶段造价控制关注重点 9
322 项目前期设计阶段造价控制采措施 11
33 项目前期招投标阶段工程造价控制 11
331 清单招标控制价编制审核 11
332 确保高质量招投标结果合理确定合价 12
34 建设项目落实前期造价控制理 12
341 材料设备价格理控制 12
342 工程索赔预防预测 12
第四章 造价理案例分析 14
41 项目工程基情况 14
411 项目工程理位置项目介绍 14
412 项目工程投资情况 14
42 项目投资决策阶段造价控制 14
43 项目设计阶段造价控制 15
44 项目招标阶段造价控制 16
第六章 结展 17
61 结 17
62 展 17
参考文献 18
致 谢 19
第章 诸
11 文写作背景意义
目前国建设项目前期工程造价控制方面存科学合理现象工程造价理善严格情况建设领域技术济脱节现象十分严重许项目施工项目部员关心项目成控制建设项目程中果施工项目部员关心项目质量安排进度控制项目成控制产生影响根做解项目成控制说相利做前期设计阶段造价控制成效项目前期决策项目计划选择项目整体成产生影响项目建设理程中成控制尤重容易实现突破达预期效益实现项目前期成控制避免成控制中产生科学合理现象需效改进进行深入探讨分析项目前期阶段整项目理做出力贡献建设工程项目产生项费数数量数目非常巨工程建设程中产生项费够通造价控制理控制合理范围产生偏差立进行调整保证预定目标实现项目投资估算设计概算竣工决算
文目寻找房产项目前期阶段成控制效模式策找出影响项目成关键素满足业顾客条件前提通国外研究分析项目早期决策阶段适成控制措施确保项目成理中正常运行分析工程项目中影响成素成控制方法进行分析完善项目成理控制体系保证项目投资效益达预期收益
12 国外研究现状
121 国外研究现状
工程造价理种通技术采科学控制原理项目目标方责权利理方法目前世界三国家分美国日英国工程造价建设项目理体系着较成熟相完善理体系三体系中会发现着相性体系存赖部门专业化程度高机构工程造价咨询单位该机构工程造价控制中起关重作三系统相具相似性独特性专业工程造价先进理技术水工程造价理中起着缺作表11显示英国美国日造价理体系
表11 英国美国日造价理体系
国家
造价理体系
英国
英国成理体系阶段分成合签订前合签订进行成控制两阶段中程会着工作容造价控制工作造价工程师作项目核心展开工程造价理工作造价阶段造价容造价工程师工作重点侧重相工程师项目初始计划决策阶段参项目决策提供成支持设计阶段设计师必须谨慎设计基投资估算投资者决定设计决策项目设计时项目成会相应累积样成理系统设计偏差发生立纠正
美国
美国成理系统英国成理系统略根项目投资者性质项目分政府项目单项目政府仅理项目包括政府投资理项目会干扰非政府投资项目建设成美国成理系统特定特征：
1首先作投资项目进行负责美国造价控制理体系中区分政府项目政府会干预项目造价控制相说进步说明政府没职
2政府投资项目实行全程动态理分阶段分阶段进行综合理阶段严格抓项目建设环节超项目前期确定预算成
日
日相前两体系着相似处中例工程城府投资工程处相互予干预相处理程中公项目造价控制非常严格阶段应积算日进行工程造价控制时国样实行定额计价方式定量定价采分计价模式建筑工程计量建筑数量计算基准值标准进行
122 国研究现状
2003年首次实施工程量清单规范中国建筑成市场标准化2014年中国直静态动态成市场 目前中国已建立成理系统 成市场中静态事物指定价格 成核算局根情况颁布项目消耗配额 企业根消费配额实施公司消费配额根身情况实施成理成市场动态指市场指导价 市场指导价终根市场变化静态指定价动态指导价结合起然工程成机构确定项目指导价
前中国改革开放进入深化进步阶段领域改革取初步成果国家支持建筑业政策推动建筑工程领域年历空前快速发展快发展前提建筑行业工程造价理体制结构工程造价理运营模式需更加符合实际更加科学化然年国建筑业快速发展缺乏项目理专业知识许投资者已丰厚回报加入建筑业缺乏必项目理知识许建筑项目成理方面做出正确决定项目成理带困难
13 研究目
文鉴已相关研究成果参考作者建设项目成理发展现状调查解项目初期建设项目成前背景总体项目成间关系开发效措施克服限制发展瓶颈困境问题解工程造价前期现状较阶段造价控制优势提出效前期造价控制方案国建筑业发展提供参考建议发挥文实际作
14 研究方法
（1）文献研究法：通图书馆资料互联网信息进行收集分析
（2）调查方法：通现实中工程案例进行案例分析通分析解项目前期成造价控制理方法
（3）统计分析法：梳理工程项目造价理方法通方法统计分析分辨出类优劣
第二章 房产项目造价理概述
21 工程造价含义
般情况工程造价指建设项目计划者实际投入需资金量利益方体样工程造价理解相常见理解方式两种：
1：项目投资方角度工程造价通常指建设完整项目计划资金支出者全部动产资消耗作项目业角度
2：市场买卖方角度分析工程造价指完成建筑项目预计者实际项目建造程中产生建安费者项目建设程中投入合计工程费包含额外资金成
21 项目造价理意义
项目理企业理模式中占绝数例项目成理项目中重组成部分造价理意义笔者认体现方面：
(1)项目造价理项目成功关鍵
项目成理处整项目前期中期期始终贯穿着整项目生命周期项目者项目老总说建设项目理体系目标运理手段建设项目终完成时够达收益目标项目前期决策期收尾中间穿插着许部门单位着收益目标项目成理影响着终收益目标整项目成功起关键性作
(2)利确定性造价全面理控制
项目造价成产生确定素原工程项目未预测确定性决策项目造价成引起确定性现代商业决策理求受试者决策程中拥足够信息提出足够选择该项目受素影响认该项目总成般包括三组成部分：确定性成数量发生确定二风险成风险存着未知性风险否会发生知道部分完全确定成发生概率分布解三成部分构成项目总成
某确定成类成确定性需类成加强预测专门制定方法弥补确定性成损失
22 房产项目含义特征
房产项目专注建设通理实体象服务产品作工作容项目狭义讲房产项目通常指定时间成范围获特定土国土权利目实现特定功步骤程次性程完成投放简言房产项目创意服务活动图21房产项目开发初期结束全程生命周期
项目开发竣工房产项目致分决策阶段设计阶段招标阶段建设施工阶段竣工阶段文重点介绍早期房产项目成理中：决策设计招标阶段表21显示房产项目生命周期划分阶段阶段务
表21 房产项目生命周期划分阶段务
房产项目阶段划分
容
投资机会选择决策
市场分析 行性研究 特征决策
前期工作
获取土 项目策划 项目设计 造价预算 计划安排
建设施工
构建发运 土建工程 安装工程
租售
入住维修
23 房产项目前期造价控制特点
总周知建设项目生命周期相较长建设项目成理始终贯穿生命周期换句话说控制着整程成等理着项目整造价包括建设项目阶段成理程序程序充分反映建设情况项目阶段间控制关系必须避免项目决策阶段项目设计阶段项目招标阶段三阶段成进行良造价控制相工程项目前期阶段造价理做良控
24 房产项目造价理容
项目整体说项目造价理工作着计划实施中控制终核算三项工作表22显示造价理工作流程细分部分
表22 房产项目理容实施意义
容
实施意义
造价预测
造价预测需项目成预测制定项目说科学效预测计划基础通项目成数查询数收集整理建立出项目造价预测模型通建立项目预测模型分析成预测方法成预测方法成预测显示项目成预测报告调查成预测报告分析预测误差制定目标成控制项目实施程成指标便项目达成目标
造价决策
工程项目成计划控制理中确定成非常重早期阶段确定适项目成进行项目成理关键标准决策者根项目造价成预测运定特殊方法结合决策者身项目造价验项目状况时判断力参仔细分析研究决策
造价计划
造价计划工程项目生产计划造价资料基础计划期工程项目造价水做筹划工程项目制定造价理目标工程项目造价决策结果延伸项目具体确定计划指标时应实际出发做挖项目部潜力调动项目建设参者级员积极性
造价控制
实现成计划重手段项目成理成控制加强成控制重手段控制项目成手段项目成影响素导致项目成偏差需良成控制影响项目成效控制够施工中必损失降低够检查费否满足项目制定计划标准建设项目整建设项目生命周期中建设项目成控制会存项目阶段早期实施阶段竣工验收审核整程项目建设成造价控制项目成理中核心成失控面整成理系统难效运行项目济效益会折扣
造价核算
项目成计算建设项目成建设项目产生成计算项目应根项目特点根部情况适进行建设成核算工程造价计算求项目核算员严格遵守国家财务济制度税收法规基建设企业会计制度会计准断完善会计质量方便成预测决策计划分析检查
造价分析
分析项目成成意味着分析评估项目实际成项目理成降低提供指导理降低成常性定期分析建设项目成认真分析成增减客观外部素采取效措施提高成理水
造价考核
工程项目造价理中造价考核容易忽略造价考核指项目实施程中造价实施情况执行状况进行总结评通常说建筑企业会根成理求建立起符合身条件成考核制度定期项目成计划完成情况进行考核检查
第三章 造价理措施研究
31 建筑项目前期投资决策阶段造价控制
311 项目前期投资决策阶段造价影响素分析
(1)建设项目理位置区选定正确选择方利建设项目利开展项目整体成质量水社会效益起着关键作
(2)建设项目处环境选定建设项目言环境关重控制项目总成未项目建设定影响首先土土成言城市繁华区建设成明显高偏远郊区土收购价格出现较差距建设阶段资金支出出现较差距环境中运输便利性 消费水存定差异建筑成定影响处环境工程言会建筑形式规划方案例中包括着学区类价值土成相说会更加高昂存定造价差异
(3)工程项目规格设定确定建设项目规格基方面：建设技术水设施提供劳动力数量建设项目规格否正确判断关系项目未建设投入时相关部门确定项目否符合标准化求测量标准
(4)建筑工艺设备选择民现代建筑言预制建筑物兴起建筑物种部系统智化住宅办公楼甚高档酒店花费量设备确保满足建筑物求标准设备障导致维护资金建筑物建筑物期限前提建筑物价格质量进行全面评估选择佳价格进行建筑物需设备会极影响项目总体成
(5)建设时机选择造价控制根材机价格控制材机价格着社会整体波动产生变化较低市场价格开始动工样够相说工程造价会相降低
312 项目前期投资决策阶段造价优化控制分析
建设项目投资决策阶段种素制约影响项目总体投资进行较模糊估计会导致较估计误差编制投资估算时没实际模型估算范围极难准确情况项目立项立实施相关投资方业会减少估算金额选择数资料常偏离实际情况导致估计产生投资非常困难时数实际数间偏差太导致计算数中较误差 建设项目早期决策阶段成控制必须避免类事件发生数必须接实际生产成免出现重准确性
(1)项目投资前项目数分析数收集材料做出投资决定前需详细 解项目基信息项目概述定解必须收集整理相关数材料包括项目处环境土质量水电资源性项目中建筑原材料价格范围具类似采购渠道项目开发获材料数需通方面检测材料精准度项目性做全方位考量确保获材料信息利性
(2) 组织相关信息创建项目行性报告 首先必须全面系统测量材料准确性性确保参考材料信息性 接必须根文档中提供信息资源创建项目行性报告确定项目否投资时应谨慎考虑工程建设技术投入产生总体成利润问题确保投资性撰写行性报告关键环节总体成理项目行性分析应关注项目质量项目总体规划设计标准制定济布局做出客观公正决定
(3)项目行性分析阶段关键性问题做出实际研究保证项目投资行性性必进行全面实调查分析现场调查分析指项目建成投入占市场份额占市场位该类项目市场需求情况类似形式项目前期开发情况政府种济支持该项目未发展前景评估投资项目决定通分析研究决定否投资该项目项目性进行全面分析研究方面种方案进行较评价判断项目否身产生满意济效益成功投资企业带巨济效益正确决策表明该项目已方面充分理解项目基础做出正确投资判断达科学配置资源目项目前期投资决策阶段工作需展现出充分重视局限方面方面层次进行全面认识分析项投资方案进行关终筛选出身收益佳投资方案
(4)认真细致评估项目投资保证准确性投资估算员必须根实际情况提出设计方案设计员更高求 设计方案仅必须符合建筑物技术标准必须适合济投资 建设计划选择必须基控制工程成 投资估算程中关键问题步发展坚实基础 发展项目整体理重视投资决策程成控制非常重 阶段成控制确保项目资投资合理性投资者带更济利益投资决策环节限制项目总成根素未项目开发链接成控制决策中起决定性作 项目决策阶段需准备份行准确投资估算便真正理项目总投资
32 项目前期设计阶段工程造价控制
321 项目前期设计阶段造价控制关注重点
建筑工程初步设计阶段造价控制应科学较工程种设计方案严格控制工程预算者投资者必须设计阶段客观评估项目外包专业工程造价咨询机构项目初始设计阶段提供咨询部门见解想法提高身项目评估确保成功实现项目投资者设定成控制目标整设计程中限制设计作工程设计原科学匹配项目投资项目投入资金成范围初步设计理结束时查调整初步设计预算技术设计结束时必须时调整预算分配免超出初步设计总 施工图设计完成施工图设计预算会改变概算始终执行限设计理念极限设计种控制超出项目成预算效手段绝盲目投资节省者科学合理极限设计基科学计算事实中寻找真相精心设计保证项目质量基础投资成项目支出进行准确控制限度利资金认项目早期设计阶段进行成控制时需关注问题：
(1) 项目早期阶段专注成理计划中实现基成理项目设计阶段通配额设计理前期成积极学吸收新技术成果效控制设计程成改善项目功设计 程根设计原控制成选择佳功解决方案建立低成高性高质量建筑项目
(2)优化设计终选择
优化设计方案意味着项目设计中合理种材料分析建设项目功合理组合材料实现低成稳定质量完整控制功控制成前提效增加产品价值种方法建设项目初步设计程中改变改善项目功控制工程造价合理增加造价项目功改善时整设计选择程中极限设计原理设计计划做出公正公正判断许备选方案中选出佳设计方案
(3)项目设计概算编制
项目设计预算建设项目总投资关文件包括项目准备程控制 项目设计预算项目总投资相关文件包括项目准备程控制建设项目总投资总预算计算项目设计预算投资者应该方面全面进行设计估算分析初始行性研究设计计划实际施工终项目检查需项目资金
(4)设计概算审查核
进行设计预算估计审查验证前您必须进行初步数准备项目概述详细解例取决项目未市场定位建设目标项目特定求 项目中通常会估算项目开发规范设置仔细参考工程设计数阐明工程设计计划目 您根实际需项目进行工作审查 重项目安装期间注意设施设备成确认会受种原素影响安装项目中实施设备成整项目成中占例较负责工程设计公司通常阶段会犯工作错误审查设计估算时应根专业性质结合设计信息规划设计规划图国发布关文件规定根专业领域性质进行划分进行扩展计算果设计计划含糊清应快设计公司设计单位联系交换讨已发生问题根设计单位想法时改进相关机构发布价格信息设计预算概算确保设计预算完成审核核实够程度反映计划总体成水避免预算概算间致问题预算
322 项目前期设计阶段造价控制采措施
(1)完善设计方案做造价控制工作
进步完善初步设计计划设计员需根设计计划提供总预算效整合技术济指标提高济指标重性 根问题施工程中会根问题进行相奖惩
(2)优化设计方案工程造价进行效控制
优化设计方案采取步骤实现效投资理方面设计问题 种情况投资理盲目减少投资根实际情况进行合理调整 需确保度投资时促进新技术 低成佳投资解决方案仅限减少投资 具成效益设计解决方案具投资潜力
(3)量避免设计变更问题
首先非必须项目否必须避免未授权 提高设计标准通减少设计变更增加容行次认真控制设计变更时审查变更中涉成问题方面进行全面综合考虑统全面方式较解决方案求达速度指标更应该注意更改容准确性
33 项目前期招投标阶段工程造价控制
331 清单招标控制价编制审核
(1)通竞争调查相结合选择验优秀信誉招标代理机构确保够工程量清单招标控制价编制面着足够力实力
(2)代理合中设定清单投标控制价格误差范围奖惩条款澄清清单投标控制价格准备准确性准备费相关联确保更负责
(3)应足够时间准备准确合理清单出价控制价格压缩清单竞价控制价格准备时间课程中没课程会导致漏洞
(4)选择家造价咨询机构工程量清单招标控制价进行编制通中表现出差异解原重保障提升工程量清单招标控制价准确性
(5)工程量清单投标理价格审核集中两方面： 首先确认项目清单科学合理性必须通阅读设计图纸图纸完成项目列表设置验第二工程量清单准确性需详细阅读图纸仔细测量进行部级审核检查
332 确保高质量招投标结果合理确定合价
(1)规划分包单位招标文件成立专业团队回答问题
(2)编写工程设施配备招标工作相关规定条目
(3)严格核实评估参加投标投标资格 必须仔细审查计算投标参加投标必须准备份评估报告全面描述分析确定投标中报告价格提供关虚假报告失问题反馈提供技术漏洞纠正措施
(4)确定中标单位相关合项目
(5)续工作开展工程开展做前期准备工作
34 建设项目落实前期造价控制理
341 材料设备价格理控制
项目需建筑材料设备成项目总成重限制果法时调整市场形势变化采购程中判断错误项目总体成产生重影响导致投资者法准确判断项目造价进行判断法制定出合理投资计划问题投资者应建立健全原材料供应商档案设立专业员监督市场专门岗位建设原材料价格变动情况进行实时调查反馈确保投资者掌握市场第动态工程造价做出准确判断选择合理投资方案利取更济效益
342 工程索赔预防预测
合效期项目索赔象身问题方错造成身济利益受损害求方予相应赔偿处理种情况非常重工程成理中难题涉领域存许问题投资者求工程法律员参项目计费理理制定计费程序确保项目方履行职责权利预防工程索赔需做点：
(1)合作索赔建设项目合容涉方面常发生合条款相互突致情况终双方间出现利益纠纷根国相关法律法规合拟制必须遵循统规定
(2)注意收集资料保存索赔证注意参谈话建筑公司建筑公司演讲收集保留详细记录相关材料建议获参加会议成员签名进行组织提交便索赔事中进行展示项目开发程中养成记录项目日常情况惯注意容保密防止泄露合条款关事项应详细说明未证明
(3) 增强索赔事预测避免工程索赔工程建设程中投资方应具预测索赔事力信息传递建设方双方应做协议沟通量减少身原造成资金企业消耗量避免索赔事发生施工阶段建设企业应增强施工企业沟通提早展发生索赔变乱快展开解救事情
第四章 造价理案例分析
中国房产业十年发展中正着越越开放越越规范方发展市场深入发展国家政策双重影响房产公司已政府资源型专业营型转变着发展行业竞争性日益激烈房产解越越房产项目需求变逐渐样化起专业化发展目前房产行业发展趋势目前项目公开招标建筑原材料价格断攀升等原房产项目开发成带新轮考验时压缩利润空间现阶段房屋公司言控制开发项目成第解决问题
房产业成理已逐步会计核算走控制程控制走超前规划项目成理完整生命周期理转变控制增值面概念理运营模型
前面章节中工程项目造价控制理写出具体容中包括造价目标中容项目措施整工程项目造价控制理致系统认识更加直观工程造价控制理进行实际体现章节新会博富南湖壹号项目作标成理三阶段进行案例分析
41 项目工程基情况
411 项目工程理位置项目介绍
江门博富房产投资限公司博富南湖壹号（新会0104061801号块）位江门市新会梅江村新会区珠西枢纽新城区（启超道洲路交汇处）规划总面积89082方米总建筑面积约329641方米该项目占54方米包括住宅商业幼园等带车库中住宅面积22710927方室面积7768032方米商铺占面积2068188方米幼园占面积369788方米住户2143户居住数约6800车位约2268
412 项目工程投资情况
项目2015年9月开工分两期开发20幢塔楼10幢商业群楼楼高约85~95米27~30层商业群楼2~3层工程造价约112亿元项目总投资额约182亿元项目资金约25亿元土建投资约103亿元技术设备投资约九千万元
42 项目投资决策阶段造价控制
(1)投资决策阶段必正确收集分析基项目数 公司成代表需审查项目周围水路质状况收集关该项目关键材料设备购买材料项目周围类似项目信息收集资料进行总结分析解数准确性确保投资预测济分析准确
(2)创建项目行性研究报告行性研究结果直接影响项目发展 行性研究阶段形成项目投资估算确定总边际设计重基础提高准确性必公司拟建项目提供产品服务否占领前市场进行充分市场调研分析包括拟建产品国外市场需求类似项目建设等国家产品行业现行政策未发展趋势
(3) 优化改进计划理项目成关键公司成部门成控制员应通实验室设计员项目部门紧密合作通计划优化工艺流程应简单时应满足设备选择求
43 项目设计阶段造价控制
前设计单位中存种称技术胜济现象关注设计效果常忽略成造价员缺乏设计背景难设计单位提出逆求造价控制难达目博富南湖壹号方面控制成：
(1)设计方案优化
优化设计计划设计阶段务项目建设成中起着重作合理方案优化仅降低项目成提高产品装饰价值例：
1 南湖壹号项目通停车场柱网交通路线优化设计增加约10％停车位降低停车位单位工程成室层高降低10厘米降低室单方成11元方米总造价降低约：86万元
2 南湖壹号项目顶板园建铺装绿化植面积例进行优化设计调整期CD区顶板园林绿化总面积：10886方米优化园建铺装面积：6714方米优化绿化植面积：4172方米园建石材铺装价格绿化植价格会更高优化调整降低园建绿化单方成约25元方米总造价降低约：275万元提高区绿化景观视觉感受效果降低园建绿化成
(2)前期造价分析
开发单位委托设计前组织力量成控部分进行专题调研确定项目技术方案时确定成控制目标包含成控制容意图系统明确告知设计单位时组织图纸会审设计工程销售等角度设计方案进行行性分析例：
1南湖壹号项目中园建铺装工程原设计图纸求50厚黄锈石芝麻灰芝麻黑等石材铺装园路图纸会审提出优化成建议区园建路禁止行车满足行需求影响功美观情况园路铺装石材50厚改30厚降低园建绿化成约20元方总造价减低约23万元
2南湖壹号项目中钢筋单方含量根原设计图纸抽料计算塔楼单方含量约：55kg㎡室单方含量约：110kg㎡图纸会审优化影响结构荷载安全情况合理降低钢筋单方含量塔楼优化单方含量51kg㎡降低约25元㎡单方造价总造价降低约567万元室优化单方含量105kg㎡降低约30元㎡单方造价总造价降低约233万元
44 项目招标阶段造价控制
建设项目实行项目招标制度引入市场竞争机制降低项目成规范建设单位工作行综述投标开始时成控制项目开始时成控制中起着极重作 已开发博富南湖壹号项目中招标包括材料设备采购招标施工阶段招标投标阶段理成时需解点：
(1) 通公开招标选择项目承包商材料供应商招标程必须充分展示项目利益供应商身利益阶段该项目规模济效益投标通常会低正常成价格进行投标需阶段敲定更般承包商材料供应商
(2)招标程中项目理部门成理部门应图纸进行审阅检查图纸问题时候带熟悉整施工图纸程度减少项目实施程中设计变更状况避免中标单位通提出企业进行索赔机会
(3)现低价中标高价索赔等报价衡情况出现越越防止类情况发生投标评估程中投标单位投标文件需仔细查分析外应积极号召招标单位身专业角度工程项目方案提出建设性建议优化设计方案提升项目济收益
(4)招标中采工程量清单方式助项目进行程中动态理成种基项目位置性质组成拟议项目数量进行量化方法供投标输入单价计算项目实际数量作招标文件部分建筑单位首先项目单价市场价格进行较单位价格中榨取水分封闭漏洞控制设计变更导致项目价格涨例：
1南湖壹号项目门窗栏杆百叶工程防火门工程项目综合单价均政府发布指导信息价始终实际市场存较价差通编制统工程量清单投标单位根身实际情况进行投标报价进行清标价钱确定合理低价利项目中控制成
2南湖壹号电梯堂装修工程招标文件中统工程量清单外求墙面石材面瓷砖等材甲方采购提供甲方直材料商省承包方负责采购额外产生差价整体降低约68成总造价降低约200万元
第六章 结展
61 结
研究分析出结工程建设项目成理控制应始终建设项目整生命周期中进行复杂系统理程房产项目规划决策设计招标阶段项目成影响整系统理工作重组成部分施工单位理项目成关键施工前适计划设计招标成理控制措施建立完善成理组织体系实现成理目标组织保证方面注意先前项目成理通常导致项目三超原项目前期成控制理工作仅避免投资额度促进建筑设计单位理程度利资源终化投资回报 时合确定事方权利义务合 施工单位执行效合理实现成理目标工程项目决策阶段通制定良计划仔细准备投资估算进行严格审查选择成佳决策计划工程项目设计阶段通设计方案优化实行限额设计量避免设计变更问题造价进行理控制项目招标阶段通合理合定价防止报价均衡效理控制建设项目成整工程项目中项目进度成控制均采挣值方法进行全面控制项目开发初期必须做成控制理考虑施工技术投资成间衡关系整项目投资效率具非常重影响
62 展
整项目周期中许素会影响建筑项目成理文着重早期决策设计招标 阶段建设项目成理理研究中兴趣结合中国建设项目国情实际理验进步研究建设项目成控制中国建设项目发展创造更利社会环境
正确控制理项目成需密切注意项目前期工作加强项目决策阶段投资评价环节确保成预测准确性充分体现项目总成控制影响时必改进计划设计完善计划效控制理项目成确保投入资金够体现出价值投资带更济效益建设项目重部分期建设程建设时间需更长阶段理控制成确保建设项目利进行非常重未发展中志更深入建筑项目期施工阶段造价控制理进行全方面分析研究融入更创新理念更新理观念国家建筑工程项目工程造价工作开展创造出更利社会环境理制度
参考文献
[1]梁琳霄全程造价控制关键阶段理案例分析[D]华北水利水电学2015
[2]赵志军建筑工程项目实施阶段造价控制研究[D]浙江学2015
[3]康凯建设项目设计阶段工程造价控制研究—A企业天津商业建设项目例[D]南昌学2018
[4]李郁楠建设项目工程造价控制研究[D]连海事学2014
[5]黄志挺建设工程前期阶段造价控制理[D]浙江学2013
[6]代遵明建筑项目前期造价优化控制方法应研究[D]山东学2018
[7]闫惠君房产设计阶段造价控制研究[D]安徽建筑学2018
[8]王熳工程项目全程造价控制研究[D]石家庄铁道学2014
[9]王翠工程项目建设前期阶段工作工程目标理影响研究[D]安徽理工学2017
[10]董晓苗商住项目施工阶段工程造价理标准化研究[D]河北工程学2017
致 谢
文定稿际谨帮助关怀导师朋友事致衷谢意
首先衷心感谢导师——……
ΔΔΔ
20150510
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北京理工学珠海学院
科生毕业文
房产建筑项目工程前期阶段造价控制理
学 院： 商学院
专 业： 工程理
姓 名： 李宗肯 学 号： 160806101572
指导教师： 赵素娟 职 称： 讲师
中国·珠海
二〇二〇年四月十日
诚信承诺书
郑重承诺：呈交毕业文房产建筑项目工程前期阶段造价控制理指导教师指导独立开展研究取成果文中引观点材料均文序列出参考文献文数真实
承诺签名： 李宗肯
日 期： 2020 年 05 月 06 日
摘
房产项目成控制已贯穿项目整生命周期作建设工程领域核心环节建设工程项目成控制理备受重视然制约项目利开展关键素项目前期阶段成理疏忽意导致文整体建设项目入手提出控制理建设项目成项目理方法建筑质量成控制建设项目前期阶段中存问题进行研究深入讨解决问题相应策首先明确文研究意义阐述建筑工程项目造价控制理面机遇挑战存发展现状次根目前工程项目背景解工程项目提升身竞争力处环境概述总结出工程项目造价控制理发展中存问题重点次针总结出问题重点进行深入分析找提出建筑工程项目造价控制理前期阶段中具体措施整文进行概括性总结提出身问题理解解决方案
关键词：工程项目 造价控制 前期阶段 建筑工程
Abstract
Nowadays the cost management of project has been carried out in the whole project life As a core of construction engineering they have the widely concerned for the cost management and control of construction project However the key factor restricting the smooth development of the project is often caused by the negligence of cost management in the early stage of the project This paper starts from the whole construction project the cost of the construction project to have controls and manages Specific elements and methods of project management detailed description of decisions This paper analyzes the construction quality and cost management in the early stage of construction First we will clarify the importance of the research in this article and describe the development status of cost management for construction projects facing opportunities and challenges second based on the current understanding of the background of the engineering project an overview of the environment in which the engineering project enhances its competitiveness and summarizes the project Problems and key points in the development of project cost control management again indepth analysis of the summarized problems and points to find and put forward specific measures in the early stage of construction project cost control management finally for the entire paper Summarize and propose solutions to your understanding of the problem
Keywords Project costs Cost control Early stage Building works
目 录
第章 诸 1
11 文写作背景意义 1
12 国外研究现状 1
121 国外研究现状 1
122 国研究现状 2
13 研究目 3
14 研究方法 3
第二章 房产项目造价理概述 4
21 工程造价含义 4
21 项目造价理意义 4
22 房产项目含义特征 4
23 房产项目前期造价控制特点 5
24 房产项目造价理容 6
第三章 造价理措施研究 8
31 建筑项目前期投资决策阶段造价控制 8
311 项目前期投资决策阶段造价影响素分析 8
312 项目前期投资决策阶段造价优化控制分析 8
32 项目前期设计阶段工程造价控制 9
321 项目前期设计阶段造价控制关注重点 9
322 项目前期设计阶段造价控制采措施 11
33 项目前期招投标阶段工程造价控制 11
331 清单招标控制价编制审核 11
332 确保高质量招投标结果合理确定合价 12
34 建设项目落实前期造价控制理 12
341 材料设备价格理控制 12
342 工程索赔预防预测 12
第四章 造价理案例分析 14
41 项目工程基情况 14
411 项目工程理位置项目介绍 14
412 项目工程投资情况 14
42 项目投资决策阶段造价控制 14
43 项目设计阶段造价控制 15
44 项目招标阶段造价控制 16
第六章 结展 17
61 结 17
62 展 17
参考文献 18
致 谢 19
第章 诸
11 文写作背景意义
目前国建设项目前期工程造价控制方面存科学合理现象工程造价理善严格情况建设领域技术济脱节现象十分严重许项目施工项目部员关心项目成控制建设项目程中果施工项目部员关心项目质量安排进度控制项目成控制产生影响根做解项目成控制说相利做前期设计阶段造价控制成效项目前期决策项目计划选择项目整体成产生影响项目建设理程中成控制尤重容易实现突破达预期效益实现项目前期成控制避免成控制中产生科学合理现象需效改进进行深入探讨分析项目前期阶段整项目理做出力贡献建设工程项目产生项费数数量数目非常巨工程建设程中产生项费够通造价控制理控制合理范围产生偏差立进行调整保证预定目标实现项目投资估算设计概算竣工决算
文目寻找房产项目前期阶段成控制效模式策找出影响项目成关键素满足业顾客条件前提通国外研究分析项目早期决策阶段适成控制措施确保项目成理中正常运行分析工程项目中影响成素成控制方法进行分析完善项目成理控制体系保证项目投资效益达预期收益
12 国外研究现状
121 国外研究现状
工程造价理种通技术采科学控制原理项目目标方责权利理方法目前世界三国家分美国日英国工程造价建设项目理体系着较成熟相完善理体系三体系中会发现着相性体系存赖部门专业化程度高机构工程造价咨询单位该机构工程造价控制中起关重作三系统相具相似性独特性专业工程造价先进理技术水工程造价理中起着缺作表11显示英国美国日造价理体系
表11 英国美国日造价理体系
国家
造价理体系
英国
英国成理体系阶段分成合签订前合签订进行成控制两阶段中程会着工作容造价控制工作造价工程师作项目核心展开工程造价理工作造价阶段造价容造价工程师工作重点侧重相工程师项目初始计划决策阶段参项目决策提供成支持设计阶段设计师必须谨慎设计基投资估算投资者决定设计决策项目设计时项目成会相应累积样成理系统设计偏差发生立纠正
美国
美国成理系统英国成理系统略根项目投资者性质项目分政府项目单项目政府仅理项目包括政府投资理项目会干扰非政府投资项目建设成美国成理系统特定特征：
1首先作投资项目进行负责美国造价控制理体系中区分政府项目政府会干预项目造价控制相说进步说明政府没职
2政府投资项目实行全程动态理分阶段分阶段进行综合理阶段严格抓项目建设环节超项目前期确定预算成
日
日相前两体系着相似处中例工程城府投资工程处相互予干预相处理程中公项目造价控制非常严格阶段应积算日进行工程造价控制时国样实行定额计价方式定量定价采分计价模式建筑工程计量建筑数量计算基准值标准进行
122 国研究现状
2003年首次实施工程量清单规范中国建筑成市场标准化2014年中国直静态动态成市场 目前中国已建立成理系统 成市场中静态事物指定价格 成核算局根情况颁布项目消耗配额 企业根消费配额实施公司消费配额根身情况实施成理成市场动态指市场指导价 市场指导价终根市场变化静态指定价动态指导价结合起然工程成机构确定项目指导价
前中国改革开放进入深化进步阶段领域改革取初步成果国家支持建筑业政策推动建筑工程领域年历空前快速发展快发展前提建筑行业工程造价理体制结构工程造价理运营模式需更加符合实际更加科学化然年国建筑业快速发展缺乏项目理专业知识许投资者已丰厚回报加入建筑业缺乏必项目理知识许建筑项目成理方面做出正确决定项目成理带困难
13 研究目
文鉴已相关研究成果参考作者建设项目成理发展现状调查解项目初期建设项目成前背景总体项目成间关系开发效措施克服限制发展瓶颈困境问题解工程造价前期现状较阶段造价控制优势提出效前期造价控制方案国建筑业发展提供参考建议发挥文实际作
14 研究方法
（1）文献研究法：通图书馆资料互联网信息进行收集分析
（2）调查方法：通现实中工程案例进行案例分析通分析解项目前期成造价控制理方法
（3）统计分析法：梳理工程项目造价理方法通方法统计分析分辨出类优劣
第二章 房产项目造价理概述
21 工程造价含义
般情况工程造价指建设项目计划者实际投入需资金量利益方体样工程造价理解相常见理解方式两种：
1：项目投资方角度工程造价通常指建设完整项目计划资金支出者全部动产资消耗作项目业角度
2：市场买卖方角度分析工程造价指完成建筑项目预计者实际项目建造程中产生建安费者项目建设程中投入合计工程费包含额外资金成
21 项目造价理意义
项目理企业理模式中占绝数例项目成理项目中重组成部分造价理意义笔者认体现方面：
(1)项目造价理项目成功关鍵
项目成理处整项目前期中期期始终贯穿着整项目生命周期项目者项目老总说建设项目理体系目标运理手段建设项目终完成时够达收益目标项目前期决策期收尾中间穿插着许部门单位着收益目标项目成理影响着终收益目标整项目成功起关键性作
(2)利确定性造价全面理控制
项目造价成产生确定素原工程项目未预测确定性决策项目造价成引起确定性现代商业决策理求受试者决策程中拥足够信息提出足够选择该项目受素影响认该项目总成般包括三组成部分：确定性成数量发生确定二风险成风险存着未知性风险否会发生知道部分完全确定成发生概率分布解三成部分构成项目总成
某确定成类成确定性需类成加强预测专门制定方法弥补确定性成损失
22 房产项目含义特征
房产项目专注建设通理实体象服务产品作工作容项目狭义讲房产项目通常指定时间成范围获特定土国土权利目实现特定功步骤程次性程完成投放简言房产项目创意服务活动图21房产项目开发初期结束全程生命周期
项目开发竣工房产项目致分决策阶段设计阶段招标阶段建设施工阶段竣工阶段文重点介绍早期房产项目成理中：决策设计招标阶段表21显示房产项目生命周期划分阶段阶段务
表21 房产项目生命周期划分阶段务
房产项目阶段划分
容
投资机会选择决策
市场分析 行性研究 特征决策
前期工作
获取土 项目策划 项目设计 造价预算 计划安排
建设施工
构建发运 土建工程 安装工程
租售
入住维修
23 房产项目前期造价控制特点
总周知建设项目生命周期相较长建设项目成理始终贯穿生命周期换句话说控制着整程成等理着项目整造价包括建设项目阶段成理程序程序充分反映建设情况项目阶段间控制关系必须避免项目决策阶段项目设计阶段项目招标阶段三阶段成进行良造价控制相工程项目前期阶段造价理做良控
24 房产项目造价理容
项目整体说项目造价理工作着计划实施中控制终核算三项工作表22显示造价理工作流程细分部分
表22 房产项目理容实施意义
容
实施意义
造价预测
造价预测需项目成预测制定项目说科学效预测计划基础通项目成数查询数收集整理建立出项目造价预测模型通建立项目预测模型分析成预测方法成预测方法成预测显示项目成预测报告调查成预测报告分析预测误差制定目标成控制项目实施程成指标便项目达成目标
造价决策
工程项目成计划控制理中确定成非常重早期阶段确定适项目成进行项目成理关键标准决策者根项目造价成预测运定特殊方法结合决策者身项目造价验项目状况时判断力参仔细分析研究决策
造价计划
造价计划工程项目生产计划造价资料基础计划期工程项目造价水做筹划工程项目制定造价理目标工程项目造价决策结果延伸项目具体确定计划指标时应实际出发做挖项目部潜力调动项目建设参者级员积极性
造价控制
实现成计划重手段项目成理成控制加强成控制重手段控制项目成手段项目成影响素导致项目成偏差需良成控制影响项目成效控制够施工中必损失降低够检查费否满足项目制定计划标准建设项目整建设项目生命周期中建设项目成控制会存项目阶段早期实施阶段竣工验收审核整程项目建设成造价控制项目成理中核心成失控面整成理系统难效运行项目济效益会折扣
造价核算
项目成计算建设项目成建设项目产生成计算项目应根项目特点根部情况适进行建设成核算工程造价计算求项目核算员严格遵守国家财务济制度税收法规基建设企业会计制度会计准断完善会计质量方便成预测决策计划分析检查
造价分析
分析项目成成意味着分析评估项目实际成项目理成降低提供指导理降低成常性定期分析建设项目成认真分析成增减客观外部素采取效措施提高成理水
造价考核
工程项目造价理中造价考核容易忽略造价考核指项目实施程中造价实施情况执行状况进行总结评通常说建筑企业会根成理求建立起符合身条件成考核制度定期项目成计划完成情况进行考核检查
第三章 造价理措施研究
31 建筑项目前期投资决策阶段造价控制
311 项目前期投资决策阶段造价影响素分析
(1)建设项目理位置区选定正确选择方利建设项目利开展项目整体成质量水社会效益起着关键作
(2)建设项目处环境选定建设项目言环境关重控制项目总成未项目建设定影响首先土土成言城市繁华区建设成明显高偏远郊区土收购价格出现较差距建设阶段资金支出出现较差距环境中运输便利性 消费水存定差异建筑成定影响处环境工程言会建筑形式规划方案例中包括着学区类价值土成相说会更加高昂存定造价差异
(3)工程项目规格设定确定建设项目规格基方面：建设技术水设施提供劳动力数量建设项目规格否正确判断关系项目未建设投入时相关部门确定项目否符合标准化求测量标准
(4)建筑工艺设备选择民现代建筑言预制建筑物兴起建筑物种部系统智化住宅办公楼甚高档酒店花费量设备确保满足建筑物求标准设备障导致维护资金建筑物建筑物期限前提建筑物价格质量进行全面评估选择佳价格进行建筑物需设备会极影响项目总体成
(5)建设时机选择造价控制根材机价格控制材机价格着社会整体波动产生变化较低市场价格开始动工样够相说工程造价会相降低
312 项目前期投资决策阶段造价优化控制分析
建设项目投资决策阶段种素制约影响项目总体投资进行较模糊估计会导致较估计误差编制投资估算时没实际模型估算范围极难准确情况项目立项立实施相关投资方业会减少估算金额选择数资料常偏离实际情况导致估计产生投资非常困难时数实际数间偏差太导致计算数中较误差 建设项目早期决策阶段成控制必须避免类事件发生数必须接实际生产成免出现重准确性
(1)项目投资前项目数分析数收集材料做出投资决定前需详细 解项目基信息项目概述定解必须收集整理相关数材料包括项目处环境土质量水电资源性项目中建筑原材料价格范围具类似采购渠道项目开发获材料数需通方面检测材料精准度项目性做全方位考量确保获材料信息利性
(2) 组织相关信息创建项目行性报告 首先必须全面系统测量材料准确性性确保参考材料信息性 接必须根文档中提供信息资源创建项目行性报告确定项目否投资时应谨慎考虑工程建设技术投入产生总体成利润问题确保投资性撰写行性报告关键环节总体成理项目行性分析应关注项目质量项目总体规划设计标准制定济布局做出客观公正决定
(3)项目行性分析阶段关键性问题做出实际研究保证项目投资行性性必进行全面实调查分析现场调查分析指项目建成投入占市场份额占市场位该类项目市场需求情况类似形式项目前期开发情况政府种济支持该项目未发展前景评估投资项目决定通分析研究决定否投资该项目项目性进行全面分析研究方面种方案进行较评价判断项目否身产生满意济效益成功投资企业带巨济效益正确决策表明该项目已方面充分理解项目基础做出正确投资判断达科学配置资源目项目前期投资决策阶段工作需展现出充分重视局限方面方面层次进行全面认识分析项投资方案进行关终筛选出身收益佳投资方案
(4)认真细致评估项目投资保证准确性投资估算员必须根实际情况提出设计方案设计员更高求 设计方案仅必须符合建筑物技术标准必须适合济投资 建设计划选择必须基控制工程成 投资估算程中关键问题步发展坚实基础 发展项目整体理重视投资决策程成控制非常重 阶段成控制确保项目资投资合理性投资者带更济利益投资决策环节限制项目总成根素未项目开发链接成控制决策中起决定性作 项目决策阶段需准备份行准确投资估算便真正理项目总投资
32 项目前期设计阶段工程造价控制
321 项目前期设计阶段造价控制关注重点
建筑工程初步设计阶段造价控制应科学较工程种设计方案严格控制工程预算者投资者必须设计阶段客观评估项目外包专业工程造价咨询机构项目初始设计阶段提供咨询部门见解想法提高身项目评估确保成功实现项目投资者设定成控制目标整设计程中限制设计作工程设计原科学匹配项目投资项目投入资金成范围初步设计理结束时查调整初步设计预算技术设计结束时必须时调整预算分配免超出初步设计总 施工图设计完成施工图设计预算会改变概算始终执行限设计理念极限设计种控制超出项目成预算效手段绝盲目投资节省者科学合理极限设计基科学计算事实中寻找真相精心设计保证项目质量基础投资成项目支出进行准确控制限度利资金认项目早期设计阶段进行成控制时需关注问题：
(1) 项目早期阶段专注成理计划中实现基成理项目设计阶段通配额设计理前期成积极学吸收新技术成果效控制设计程成改善项目功设计 程根设计原控制成选择佳功解决方案建立低成高性高质量建筑项目
(2)优化设计终选择
优化设计方案意味着项目设计中合理种材料分析建设项目功合理组合材料实现低成稳定质量完整控制功控制成前提效增加产品价值种方法建设项目初步设计程中改变改善项目功控制工程造价合理增加造价项目功改善时整设计选择程中极限设计原理设计计划做出公正公正判断许备选方案中选出佳设计方案
(3)项目设计概算编制
项目设计预算建设项目总投资关文件包括项目准备程控制 项目设计预算项目总投资相关文件包括项目准备程控制建设项目总投资总预算计算项目设计预算投资者应该方面全面进行设计估算分析初始行性研究设计计划实际施工终项目检查需项目资金
(4)设计概算审查核
进行设计预算估计审查验证前您必须进行初步数准备项目概述详细解例取决项目未市场定位建设目标项目特定求 项目中通常会估算项目开发规范设置仔细参考工程设计数阐明工程设计计划目 您根实际需项目进行工作审查 重项目安装期间注意设施设备成确认会受种原素影响安装项目中实施设备成整项目成中占例较负责工程设计公司通常阶段会犯工作错误审查设计估算时应根专业性质结合设计信息规划设计规划图国发布关文件规定根专业领域性质进行划分进行扩展计算果设计计划含糊清应快设计公司设计单位联系交换讨已发生问题根设计单位想法时改进相关机构发布价格信息设计预算概算确保设计预算完成审核核实够程度反映计划总体成水避免预算概算间致问题预算
322 项目前期设计阶段造价控制采措施
(1)完善设计方案做造价控制工作
进步完善初步设计计划设计员需根设计计划提供总预算效整合技术济指标提高济指标重性 根问题施工程中会根问题进行相奖惩
(2)优化设计方案工程造价进行效控制
优化设计方案采取步骤实现效投资理方面设计问题 种情况投资理盲目减少投资根实际情况进行合理调整 需确保度投资时促进新技术 低成佳投资解决方案仅限减少投资 具成效益设计解决方案具投资潜力
(3)量避免设计变更问题
首先非必须项目否必须避免未授权 提高设计标准通减少设计变更增加容行次认真控制设计变更时审查变更中涉成问题方面进行全面综合考虑统全面方式较解决方案求达速度指标更应该注意更改容准确性
33 项目前期招投标阶段工程造价控制
331 清单招标控制价编制审核
(1)通竞争调查相结合选择验优秀信誉招标代理机构确保够工程量清单招标控制价编制面着足够力实力
(2)代理合中设定清单投标控制价格误差范围奖惩条款澄清清单投标控制价格准备准确性准备费相关联确保更负责
(3)应足够时间准备准确合理清单出价控制价格压缩清单竞价控制价格准备时间课程中没课程会导致漏洞
(4)选择家造价咨询机构工程量清单招标控制价进行编制通中表现出差异解原重保障提升工程量清单招标控制价准确性
(5)工程量清单投标理价格审核集中两方面： 首先确认项目清单科学合理性必须通阅读设计图纸图纸完成项目列表设置验第二工程量清单准确性需详细阅读图纸仔细测量进行部级审核检查
332 确保高质量招投标结果合理确定合价
(1)规划分包单位招标文件成立专业团队回答问题
(2)编写工程设施配备招标工作相关规定条目
(3)严格核实评估参加投标投标资格 必须仔细审查计算投标参加投标必须准备份评估报告全面描述分析确定投标中报告价格提供关虚假报告失问题反馈提供技术漏洞纠正措施
(4)确定中标单位相关合项目
(5)续工作开展工程开展做前期准备工作
34 建设项目落实前期造价控制理
341 材料设备价格理控制
项目需建筑材料设备成项目总成重限制果法时调整市场形势变化采购程中判断错误项目总体成产生重影响导致投资者法准确判断项目造价进行判断法制定出合理投资计划问题投资者应建立健全原材料供应商档案设立专业员监督市场专门岗位建设原材料价格变动情况进行实时调查反馈确保投资者掌握市场第动态工程造价做出准确判断选择合理投资方案利取更济效益
342 工程索赔预防预测
合效期项目索赔象身问题方错造成身济利益受损害求方予相应赔偿处理种情况非常重工程成理中难题涉领域存许问题投资者求工程法律员参项目计费理理制定计费程序确保项目方履行职责权利预防工程索赔需做点：
(1)合作索赔建设项目合容涉方面常发生合条款相互突致情况终双方间出现利益纠纷根国相关法律法规合拟制必须遵循统规定
(2)注意收集资料保存索赔证注意参谈话建筑公司建筑公司演讲收集保留详细记录相关材料建议获参加会议成员签名进行组织提交便索赔事中进行展示项目开发程中养成记录项目日常情况惯注意容保密防止泄露合条款关事项应详细说明未证明
(3) 增强索赔事预测避免工程索赔工程建设程中投资方应具预测索赔事力信息传递建设方双方应做协议沟通量减少身原造成资金企业消耗量避免索赔事发生施工阶段建设企业应增强施工企业沟通提早展发生索赔变乱快展开解救事情
第四章 造价理案例分析
中国房产业十年发展中正着越越开放越越规范方发展市场深入发展国家政策双重影响房产公司已政府资源型专业营型转变着发展行业竞争性日益激烈房产解越越房产项目需求变逐渐样化起专业化发展目前房产行业发展趋势目前项目公开招标建筑原材料价格断攀升等原房产项目开发成带新轮考验时压缩利润空间现阶段房屋公司言控制开发项目成第解决问题
房产业成理已逐步会计核算走控制程控制走超前规划项目成理完整生命周期理转变控制增值面概念理运营模型
前面章节中工程项目造价控制理写出具体容中包括造价目标中容项目措施整工程项目造价控制理致系统认识更加直观工程造价控制理进行实际体现章节新会博富南湖壹号项目作标成理三阶段进行案例分析
41 项目工程基情况
411 项目工程理位置项目介绍
江门博富房产投资限公司博富南湖壹号（新会0104061801号块）位江门市新会梅江村新会区珠西枢纽新城区（启超道洲路交汇处）规划总面积89082方米总建筑面积约329641方米该项目占54方米包括住宅商业幼园等带车库中住宅面积22710927方室面积7768032方米商铺占面积2068188方米幼园占面积369788方米住户2143户居住数约6800车位约2268
412 项目工程投资情况
项目2015年9月开工分两期开发20幢塔楼10幢商业群楼楼高约85~95米27~30层商业群楼2~3层工程造价约112亿元项目总投资额约182亿元项目资金约25亿元土建投资约103亿元技术设备投资约九千万元
42 项目投资决策阶段造价控制
(1)投资决策阶段必正确收集分析基项目数 公司成代表需审查项目周围水路质状况收集关该项目关键材料设备购买材料项目周围类似项目信息收集资料进行总结分析解数准确性确保投资预测济分析准确
(2)创建项目行性研究报告行性研究结果直接影响项目发展 行性研究阶段形成项目投资估算确定总边际设计重基础提高准确性必公司拟建项目提供产品服务否占领前市场进行充分市场调研分析包括拟建产品国外市场需求类似项目建设等国家产品行业现行政策未发展趋势
(3) 优化改进计划理项目成关键公司成部门成控制员应通实验室设计员项目部门紧密合作通计划优化工艺流程应简单时应满足设备选择求
43 项目设计阶段造价控制
前设计单位中存种称技术胜济现象关注设计效果常忽略成造价员缺乏设计背景难设计单位提出逆求造价控制难达目博富南湖壹号方面控制成：
(1)设计方案优化
优化设计计划设计阶段务项目建设成中起着重作合理方案优化仅降低项目成提高产品装饰价值例：
1 南湖壹号项目通停车场柱网交通路线优化设计增加约10％停车位降低停车位单位工程成室层高降低10厘米降低室单方成11元方米总造价降低约：86万元
2 南湖壹号项目顶板园建铺装绿化植面积例进行优化设计调整期CD区顶板园林绿化总面积：10886方米优化园建铺装面积：6714方米优化绿化植面积：4172方米园建石材铺装价格绿化植价格会更高优化调整降低园建绿化单方成约25元方米总造价降低约：275万元提高区绿化景观视觉感受效果降低园建绿化成
(2)前期造价分析
开发单位委托设计前组织力量成控部分进行专题调研确定项目技术方案时确定成控制目标包含成控制容意图系统明确告知设计单位时组织图纸会审设计工程销售等角度设计方案进行行性分析例：
1南湖壹号项目中园建铺装工程原设计图纸求50厚黄锈石芝麻灰芝麻黑等石材铺装园路图纸会审提出优化成建议区园建路禁止行车满足行需求影响功美观情况园路铺装石材50厚改30厚降低园建绿化成约20元方总造价减低约23万元
2南湖壹号项目中钢筋单方含量根原设计图纸抽料计算塔楼单方含量约：55kg㎡室单方含量约：110kg㎡图纸会审优化影响结构荷载安全情况合理降低钢筋单方含量塔楼优化单方含量51kg㎡降低约25元㎡单方造价总造价降低约567万元室优化单方含量105kg㎡降低约30元㎡单方造价总造价降低约233万元
44 项目招标阶段造价控制
建设项目实行项目招标制度引入市场竞争机制降低项目成规范建设单位工作行综述投标开始时成控制项目开始时成控制中起着极重作 已开发博富南湖壹号项目中招标包括材料设备采购招标施工阶段招标投标阶段理成时需解点：
(1) 通公开招标选择项目承包商材料供应商招标程必须充分展示项目利益供应商身利益阶段该项目规模济效益投标通常会低正常成价格进行投标需阶段敲定更般承包商材料供应商
(2)招标程中项目理部门成理部门应图纸进行审阅检查图纸问题时候带熟悉整施工图纸程度减少项目实施程中设计变更状况避免中标单位通提出企业进行索赔机会
(3)现低价中标高价索赔等报价衡情况出现越越防止类情况发生投标评估程中投标单位投标文件需仔细查分析外应积极号召招标单位身专业角度工程项目方案提出建设性建议优化设计方案提升项目济收益
(4)招标中采工程量清单方式助项目进行程中动态理成种基项目位置性质组成拟议项目数量进行量化方法供投标输入单价计算项目实际数量作招标文件部分建筑单位首先项目单价市场价格进行较单位价格中榨取水分封闭漏洞控制设计变更导致项目价格涨例：
1南湖壹号项目门窗栏杆百叶工程防火门工程项目综合单价均政府发布指导信息价始终实际市场存较价差通编制统工程量清单投标单位根身实际情况进行投标报价进行清标价钱确定合理低价利项目中控制成
2南湖壹号电梯堂装修工程招标文件中统工程量清单外求墙面石材面瓷砖等材甲方采购提供甲方直材料商省承包方负责采购额外产生差价整体降低约68成总造价降低约200万元
第六章 结展
61 结
研究分析出结工程建设项目成理控制应始终建设项目整生命周期中进行复杂系统理程房产项目规划决策设计招标阶段项目成影响整系统理工作重组成部分施工单位理项目成关键施工前适计划设计招标成理控制措施建立完善成理组织体系实现成理目标组织保证方面注意先前项目成理通常导致项目三超原项目前期成控制理工作仅避免投资额度促进建筑设计单位理程度利资源终化投资回报 时合确定事方权利义务合 施工单位执行效合理实现成理目标工程项目决策阶段通制定良计划仔细准备投资估算进行严格审查选择成佳决策计划工程项目设计阶段通设计方案优化实行限额设计量避免设计变更问题造价进行理控制项目招标阶段通合理合定价防止报价均衡效理控制建设项目成整工程项目中项目进度成控制均采挣值方法进行全面控制项目开发初期必须做成控制理考虑施工技术投资成间衡关系整项目投资效率具非常重影响
62 展
整项目周期中许素会影响建筑项目成理文着重早期决策设计招标 阶段建设项目成理理研究中兴趣结合中国建设项目国情实际理验进步研究建设项目成控制中国建设项目发展创造更利社会环境
正确控制理项目成需密切注意项目前期工作加强项目决策阶段投资评价环节确保成预测准确性充分体现项目总成控制影响时必改进计划设计完善计划效控制理项目成确保投入资金够体现出价值投资带更济效益建设项目重部分期建设程建设时间需更长阶段理控制成确保建设项目利进行非常重未发展中志更深入建筑项目期施工阶段造价控制理进行全方面分析研究融入更创新理念更新理观念国家建筑工程项目工程造价工作开展创造出更利社会环境理制度
参考文献
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[2]赵志军建筑工程项目实施阶段造价控制研究[D]浙江学2015
[3]康凯建设项目设计阶段工程造价控制研究—A企业天津商业建设项目例[D]南昌学2018
[4]李郁楠建设项目工程造价控制研究[D]连海事学2014
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[6]代遵明建筑项目前期造价优化控制方法应研究[D]山东学2018
[7]闫惠君房产设计阶段造价控制研究[D]安徽建筑学2018
[8]王熳工程项目全程造价控制研究[D]石家庄铁道学2014
[9]王翠工程项目建设前期阶段工作工程目标理影响研究[D]安徽理工学2017
[10]董晓苗商住项目施工阶段工程造价理标准化研究[D]河北工程学2017
致 谢
文定稿际谨帮助关怀导师朋友事致衷谢意
首先衷心感谢导师——……
ΔΔΔ
20150510
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