2064国开电专科理学基础十年期末考试试题答案汇编(排序考试版)
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单项选择题题库
1993年海默钱皮合著企业造工程书该书总结十年世界成功企业验提出应变市场变化新方法(C)[2013年7月试题]C企业流程造
1993年海默钱皮合著企业造工程书该书总结十年世界成功企业验提出应变市场变化新方法(C)[2014年1月试题]C企业流程造
20世纪初期位社会学家提出建立理想组织模式设想(C)[2009年1月试题]C韦伯
M型结构称部门结构(B)[2009年7月试题]B事业部制结构
M型结构称部门结构(B)[2011年1月试题]B事业部制结构
M型结构称部门结构(B)[2011年7月试题]B事业部制结构
功进行分类沟通类型中(B)具润滑剂作[部资料]B情感式沟通
组织明文规定原方式进行信息传递交流沟通方式(A)[2011年7月试题]A正式沟通
组织明文规定原方式进行信息传递交流沟通方式(A)[2013年1月试题]A正式沟通
称组织理父理学家(D)[部资料]D马克斯•韦伯
表扬赞赏增加工资奖金奖品分配意义工作等行强化理中属(A)[部资料]A积极强化
波特劳勒模式(D)基础引申出实际更完善激励模式[部资料]D期理
实物货币衡量标准衡量理员创新力协调力责感标准衡量广告效果标准等称(D)[部资料]D形标准
属克服沟通障碍组织行动(D)[部资料]D反馈技巧
布莱克莫顿理方格理中具代表性五种领导类型进行详细分析中务式领导特点(A)[2009年1月试题]A生产工作完成情况关心少注意属士气情绪发展状况
采购控制目标确保作业系统输入足量质量源稳定输入品时(A)[部资料]A降低采购成
采购成控制(A)成降低营成重途径[部资料]A采购
常见风险型决策方法(B)[部资料]B决策树法
成需理般适(C)研究[部资料]C员
处理突策略中效方法(D)[2014年7月试题]D解决问题
处理突策略中效方法(D)[2016年7月试题]D解决问题
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡(A)[2010年1月试题]A参制目标设定法
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采(A)[2012年1月试题]A参制目标设定法
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采(A)[2015年1月试题]A参制目标设定法
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采(A)[2016年1月试题]A参制目标设定法
19世纪末20世纪初西方家掀起科学理运动形成特色古典理理泰罗(A)中[部资料]A科学理理
戴维斯等学者指出企业目标分目标行目标次目标等种类型(B)企业性质决定贡献企业顾客目标[部资料]B目标
存货周转缓慢难出售时(A)更准确反映企业偿短期债务力[部资料]A速动率
理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时扮演(D)角色[部资料]D精神领袖
领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法(D)[2018年7月试题]D转移法
领导者面棘手问题时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法(D)[2009年7月试题]D转移法
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该(B)[2012年7月试题]B更短
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该(B)[2014年7月试题]B更短
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该(B)[2015年7月试题]B更短
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该(B)[2018年1月试题]B更短
信息接受者信息发送者信息做出发应时出现反馈反馈体现沟通(A)特征[2018年7月试题]A双性
信息接受者信息发送者信息做出反应时出现反馈反馈体现沟通(B)特征[2017年6月试题]B双性
预测者够足够准确数资料时采(A)取方法[2017年1月试题]A定量预测
预测者够足够准确数资料时采(A)取方法[2019年7月试题]A定量预测
导致组织突产生基原中(B)组织中家庭环境教育背景历禀赋等相导致[部资料]B组织中体差异客观存
优点持久形核实[部资料]C书面沟通
定性预测专业员年积累知识验关事物远期变化趋势进行描述需进行(D)[部资料]D长期预测
种商品规格销量价恪变动趋势等进行预测(B)[部资料]B市场预测
供应商评价中(C)涉供应商响应买方需求变化力[2014年7月试题]C协力
高层理者说掌握良(B)重[2010年1月试题]B概念技
高层理者说掌握良(B)重[2013年7月试题]B概念技
高层理者说掌握良(B)重[2014年1月试题]B概念技
高层理者说掌握良(B)重[2015年7月试题]B概念技
高层理者说掌握良(B)重[2016年1月试题]B概念技
高层理者说掌握良(D)重[2011年1月试题]D概念技
高层理者说掌握良(D)重[2017年1月试题]D概念技
高层理者说掌握良(D)重[2019年7月试题]D概念技
基层理者说具备良(C)重[2021年7月试题]C技术技
基层理者说具备良(C)重[2018年1月试题]C技术技
基层理者说具备良(C)重[2021年7月试题]C技术技
营利性组织(D)提高组织济效益获取价格优势基途径[2012年7月试题]D降低成
法约尔提出理五项职素(C)[部资料]C计划组织指挥协调控制
事预立预废说(D)重性[2018年1月试题]D计划
事预立预废说(D)重性[2021年1月试题]D计划
反应企业资产创造利润效率[部资料]D投资收益率
根佛鲁姆期理公式般说放价越高期值越激励水越 (A)[部资料]A高
根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格(A)[2010年1月试题]A高工作高关系
根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格(A)[2012年7月试题]A高工作高关系
根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格(A)[2015年7月试题]A高工作高关系
根力安排合适岗位员配备(A)原[2017年1月试题]A量
根力安排合适岗位员配备(A)原[2019年7月试题]A量
根力安排合适岗位员配备(B)原[2014年7月试题]B量
根力安排合适岗位员配备(B)原[2020年7月试题]B量
根强化理职工努力工作避免希结果(C)[2019年1月试题]C消极强化
根强化理职工努力工作避免希结果(C)[2020年7月试题]C消极强化
根强化理职工努力工作避免希结果(C)[部资料]C消极强化
工作丰富化重点(C)[2009年7月试题]C般专业员
沟通深层次目(B)[2011年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目(B)[2012年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目(B)[2017年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目(B)[2019年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目(B)[2019年7月试题]B激励影响行
沟通深层次目(D)[2010年7月试题]D激励影响行
沟通深层次目(D)[2013年7月试题]D激励影响行
沟通深层次目(D)[2014年1月试题]D激励影响行
沟通深层次目(D)[2014年7月试题]D激励影响行
沟通深层次目(D)[2016年1月试题]D激励影响行
古典理理洼进行基假设认(A)[2018年7月试题]A济
古典理理性基假设认(B)[2009年7月试题]B济
古典理理性基假设认(C)[2020年1月试题]C济
古典理理性进行基假设认(C)[2011年1月试题]C济
古典理理性进行基假设认(C)[2019年1月试题]C济
关理含义列选项中(C)表述确切[2009年1月试题]C放
关领导者理者权力源列描述准确(C)[部资料]C理者权力源职位
关企业文化精神层制度层物质层关系正确描述(C)[部资料]C 精神层物质层制度层思想涵企业文化核心灵魂
关战略远景描述列选项中 (C)准确[2021年7月试题]C规定量化济指标
关战略远景描述列选项中(B)准确[2011年1月试题]B规定量化济指标
关战略远景描述列选项中(B)准确[2017年1月试题]B规定量化济指标
关战略远景描述列选项中(B)准确[2019年7月试题]B规定量化济指标
关战略远景描述列选项中(C)准确[2009年7月试题]C规定量化济指标
关战略远景描述列选项中(C)准确[2014年7月试题]C规定量化济指标
关战略远景描述列选项中(C)准确[2018年1月试题]C规定量化济指标
理项职构成完整理循环程(B)始终次理循环程终点新轮理循环程起点[2015年1月试题]B控制
理十四项原(B)提出[2012年7月试题]B亨利·法约尔
理十四项原(B)提出[2013年1月试题]B亨利·法约尔
理十四项原(B)提出[2015年1月试题]B亨利·法约尔
理十四项原(C)提出[2016年7月试题]C亨利·法约尔
理首职(A)[部资料]A计划
理职分般职(C)[部资料]C具体职
理方格理提出五种具代表性领导类型(D)领导方式领导者属员工作情况表现出关心属理想式领导[部资料]D99型
理方恪理提出五种具代表性领导类型(B)领导方式领导者业绩关心较少关心属务式领导[部资料]B 91型
理决策(A)观点[2009年7月试题]A西蒙
理决策列位济学家观点？(C)[2017年1月试题]C西蒙
理决策列位济学家观点？(C)[2019年7月试题]C西蒙
理决策列位济学家观点？(C)[2020年1月试题]C西蒙
理决策列位济学家观点？(C)[2020年7月试题]C赫伯特·西蒙
理科学学派中运科学技术方法源(B)[2021年1月试题]B军队
理科学学派中运科学技术方法源(B)[部资料]B军队
理员选聘部外部两渠道般面言(C)选聘采外部渠道[2018年1月试题]C高层理者
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(A)[2010年7月试题]A前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(A)[2016年1月试题]A前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(B)[2011年7月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(B)[2013年7月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(B)[2017年1月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(B)[2019年7月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动(B)[2014年7月试题]B前馈控制
理学家(D)行科学角度研究目标理提出：工作成果二决策质量×激发履行决策动机[部资料]DR利克特
理学家彼•德鲁克认单纯强调利润会理迷失方致危企业生存提出企业目标唯效定义(C)[2021年7月试题]C创造顾客
理学家彼•德鲁克认单纯强调利润会理迷失方致危企业生存提出企业目标唯效定义(C)[部资料]C创造顾客
理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活功环节控制(B)原[部资料]B控制关键点
理者进行决策第步骤(D)[2016年1月试题]D识问题
海尔公司原生产冰箱引进空调生产线(B)发展战略[2010年7月试题]B关联元化
海尔公司原生产冰箱引进空调生产线(B)发展战略[2016年1月试题]B关联元化
赫茨伯格提出双素理认(A)直接起激励作防止产生满情绪[2021年7月试题]A保健素
赫茨伯格提出双素理认(B)直接起激励作防止产生满情绪[2012年1月试题]B保健素
赫茨伯格提出双素理认(B)直接起激励作防止产生满情绪[2016年1月试题]B保健素
赫茨伯格提出双素理认(A)直接起激励作防止产生满情绪[2014年7月试题]A保健素
赫茨伯格提出双素理认(D)直接起激励作防止产生满情绪[2016年7月试题]D保健素
赫茨伯格提出双素理认(D)直接起激励作防止产生满情绪[2017年6月试题]D保健素
亨利•法约尔西方古典理理法国杰出代表真代表作工业理般理誉(C)[部资料]C营理父
基建设计划新产品试制计划等完成某特定务拟订计划(D)[部资料]D专项计划
基层理者常控制方法(B)[部资料]B直接监督巡查
激励方法利激发调动职工积极性根美国哈佛学心理学家詹姆士职工研究中发现时计酬职工力仅发挥2030受激励职工力发挥(C)[部资料]C8090
激励程(A)开始(A)满足止连锁反应[部资料]A需需
时控制通常指(A)[部资料]A现场控制
计划工作核心环节(A)[2011年1月试题]A决策
计划工作核心环节(C)[2009年7月试题]C决策
计划工作核心环节(D)[2020年7月试题]D决策
计划工作前提(A)[部资料]A预测
计划工作广义狭义分狭义计划工作指(D)[部资料]D制订计划
计划工作总针需解决新问题发生新变化新机会作出决策(C)性质[部资料]C创新性
进行质量控制首先应该掌握(C)[部资料]C全面质量理方法
常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属(B)[2011年7月试题]B程序化决策
常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属(B)[2013年1月试题]B程序化决策
验学派张通分析验研究理学问题称(C)[部资料]C案例教学
理职言法约尔认(C)[2017年6月试题]C理实行计划组织指挥协调控制
组织发展战略形式言口乐公司采(D)[2018年7月试题]D密集型发展战略
矩阵式组织属(B)组织结构[2020年7月试题] B机式
矩阵式组织属(B)组织结构[部资料]B机式
具极偶然性机性先例循决策新产品营销组合方案决策属(D)[部资料]D非程序化决策
决策第步(D)[部资料]D识问题
决策起点(A)[2020年7月试题] A识问题
决策前提(A)[部资料]A识问题
决策终点(B)[部资料]B实施决策方案
决策方法思维振法畅谈会法[部资料]A头脑风暴法
决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接(B)[部资料]BSWOT分析
考评理员理解力组织执行力通(A)获取信息[2011年7月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通(A)获取信息[2012年1月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通(A)获取信息[2013年1月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通(A)获取信息[2013年7月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通(A)获取信息[2014年7月试题]A级部门
考评理员协作精神通(B)获取信息[2018年7月试题]B关系部门
考评理员协作精神通(B)获取信息[2019年1月试题]B关系部门
考评理员战略理解力组织执行力通(A)获取信息[2015年1月试题]A级部门
考评理者领导力影响力通(C)获取信息[部资料]C属部门
口乐公司直坚持种饮料生产种发展战略属(C)[2010年1月试题]C密集型发展战略
口乐公司直坚持生产种饮料种发展战略属(C)[2012年7月试题]C密集型发展战略
控制工作应着眼组织发展整体需求控制应具(A)[部资料]A全局观念
控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水[部资料]B运营力
控制种动态适时信息(C)程[2011年1月试题]C反馈
控制种动态适时信息(C)程[2016年7月试题]C反馈
控制种动态适时信息(C)程[2019年1月试题]C反馈
控制种动态适时信息(D)程[2009年7月试题]D反馈
控制种动态适时信息(D)程[2012年1月试题]D反馈
控制种动态适时信息(D)程[2017年6月试题]C反馈
控制指企业保证提高产品质量营理生产技术工作进行水控制[2011年1月试题]A工作质量
控制系统控制体控制客体控制媒体组成具身目标功理系统中控制体指(D)[2009年1月试题]D控制活动中级理员属职部门
老李作名高级理者受雇某型企业华学识公司认年越越满足想法法实现根马斯洛需层次理目前老李说激励素(A)[2010年1月试题]A实现需
理想行政组织体系理马克斯•韦伯提出中理想指现代社会(A)组织形式[部资料]A效合理
领导实质影响构成领导者非权力性影响力素包括样方面(A)[2011年7月试题]A品德学识力情感
领导理发展致历三阶段(A)侧重研究领导性格素质方面特征[2009年1月试题]A性格理阶段
领导者权力源包括职位权力(B)两方面[2021年1月试题]B身影响力
领导者权力源包括职位权力(B)两方面[部资料]B身影响力
领导者身专业知识性特征等影响成改变领导者心理行力量(D)[2017年1月试题]D身影响力
领导者身专业知识性特征等影响成改变领导者心理行力量(D)[2019年7月试题]D身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量(D)[2020年7月试题] D身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量(D)[2021年7月试题]D身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量(C)[2010年7月试题]C身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量(D)[2018年1月试题]D身影响力
梅奥等通霍桑试验提出古典理理新观点新思想创立(B)[2009年1月试题]B际关系学说
层级理者参组织计划制定计划工作(B)特征[2014年1月试题]B普遍性
层级理者参组织计划制定计划工作(B)特征[2018年7月试题]B普遍性
美国创造学家奥斯首创种预测决策方法(C)思维振法畅谈会法[2019年1月试题]C头脑风暴法
某产品三生产方案成状况：甲方案固定成5000单位变动成l00乙方案固定成12000单位变动成60丙方案固定成30000单位变动成30丙方案佳方案产量(D)[2009年1月试题]D700
某单位制定年终考核指标中条工作认真负责样标准符合控制标准(C)求[2018年7月试题]C检验性
某公司生产某产品固定成100万元单位变成80元产品单位售价100元年度该产品预计销量40 000件该产品利润额(D)万元[部资料]D20
某公司生产某产品固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该产品产量达20万件时总成(C)万元[部资料]C1 100
某公司生产某产品固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该产品盈亏衡点产量(B)万件[部资料]B20
某公司生产某产品固定成30万元单位变成30元产品单位售价45元果现产销量25000件该公司营安全状况属(C)[部资料]C太
某公司生产某产品固定成50万元产品单位售价80元年度产品定单10000件单位变成降(D)元／件时亏损[2010年7月试题]D30
某公司生产某产品固定成50万元单位变成80元产品单位售价120元企业目标利润30万元该产品少应完成(A)万件产销量[部资料]A2
某公司生产某产品固定戚30万元单位变成30元产品单位售价45元果该产品现产销量25000件该产品营安全状况属(C)营安全率营安全状况表6—1示[部资料]C太
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)[2021年7月试题]D矩阵制组织结构
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)[2012年7月试题]D矩阵制组织结构
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)[2015年1月试题]D矩阵制组织结构
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)[2015年7月试题]D矩阵制组织结构
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)[2021年1月试题]D矩阵制组织结构
某公司项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)[2010年1月试题]D矩阵制组织结构
某公司项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)[2017年6月试题]D矩阵制组织结构
某公司原生产冰箱引进空调生产线(B)发展战略[2015年7月试题]B关联元化
某公司长期坚持生产种饮料种发展战略属(C)[2015年1月试题]C密集型发展战略
某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属(A)[2020年1月试题]A历史标准
某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属(A)[部资料]A历史标准
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损 益值表63示值系数07折衷法选取优方案(C)[部资料]C丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损 益值表63示保守法选取优方案(A)[部资料]A甲
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表63示表63种方案损益值表注：损益值数说明问题考虑单位险法选取优方案(C)[部资料]C丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：[2010年1月试题]B方案
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元险法选取优方案(B)[部资料]B丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：悔值法选取优方案(B)[部资料]B乙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：折衷法选取优方案(C)[部资料]C丙
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点(C)[2010年1月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点(C)[2011年7月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点(C)[2012年7月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点(C)[2014年1月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点(C)[2016年1月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点(C)[2016年7月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点(C)[2017年6月试题]C125台
某企业试图改变营方需企业高层领导做出决策种决策属(A)[部资料]A战略性决策
某企业年度甲乙丙三种产品方案供选择种方案面畅销较般滞销四种状态种状态概率损益值表62示注：损益值数说明问题考虑单位决策树法选出优方案(A)方案[部资料]A甲
某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1 600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准(C)求[部资料]C行性
某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准(B)求[2021年1月试题]B行性
目标确定建立企业外环境进行充分分析基础通定程序加确定保证目标科学性保证行性确定目标(A)原[部资料]A现实性
目标理理理基础(D)[部资料]D科学理理行科学理效统
目标理全面(A)系统方法许关键活动结合起[部资料]A理系统
目标理思想诞生美国早应理实践国家(A)[部资料]A日
目标建立程中目标数量适中般目标限制(B)[2018年7月试题]B5
目标建立程中注意目标数量适中般目标限制(B)[2019年1月试题]B5
目前决策者选择战略方案方法种中著名(D)[2009年7月试题]DBCG矩阵法
够反应企业资产创造利润效率指标(D)[2021年1月试题]D投资收益率
够效发现计划计划实施间差距理环节(C)[部资料]C控制
衡记分卡核心思想(A)出发点[部资料]A组织战略
评价理者领导力影响力关信息获源(B)[2009年1月试题]B属员
评价企业运营力财务指标包括(C)[部资料]C资产负债率
期理(B)激励[部资料]B理员
企业采批量生产汽车装配线需高度集权组织结构设计应采(C)[2013年7月试题]C机械式结构
企业理层次差异决定目标体系垂庄高度样企业目标成层次体系网络体现目标(A)[部资料]A层次性
企业流程造目提高企业竞争力(A)保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2021年7月试题]A生产流程
企业流程造目提高企业竞争力(A)保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2010年7月试题]A生产流程
企业流程造目提高企业竞争力(A)保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2013年1月试题]A生产流程
企业流程造目提高企业竞争力(A)保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2021年7月试题]A生产流程
企业流程造目提高企业竞争力(C)保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2017年1月试题]C生产流程
企业流程造目提高企业竞争力(C)保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2019年7月试题]C生产流程
企业流程造强调(C)理念[部资料]C顾客导服务
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标(B)原[2010年7月试题]B权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标(C)原[2009年1月试题]C权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标(D)原[2011年1月试题]D权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标(D)原[2016年7月试题]D权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标(D)原[2017年6月试题]D权变性
企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标(C)[部资料]C变动性
企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标(C)[2020年7月试题] C变动性
企业目标具变动性第二次世界战(B)企业目标日益普[部资料]B顾客
企业目标分种类型中(C)贡献企业身目标企业实现高效生产前提保障[部资料]C次目标
企业长期生产营理活动中创造具企业特色精神文化物质文化(C)[部资料]C企业文化
企业组织制定竞争战略基础性工作(D)[部资料]D产业竞争结构分析
确定目标成方法中(D)组织长期实践程中确定项劳动定额消耗定额基础制定目标成[部资料]D定额法
常说理门艺术强调(C)[2016年7月试题]C理实践性
常说理门艺术强调(C)[2017年6月试题]C理实践性
通目标道路遇障碍(A)[2020年1月试题]A挫折
通目标道路遇障碍(A)[部资料]A挫折
记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中(C)原造成[部资料]C选择性知觉
记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中(C)原造成[2021年1月试题]C选择性知觉
事调整目(C)[部资料]C保证工作务完成
员控制系统控制象(B)[2010年1月试题]B员工行
员控制系统控制象(B)[2010年7月试题]B员工行
员控制系统控制象(B)[2012年7月试题]B员工行
员控制系统控制象(B)[2013年7月试题]B员工行
员控制系统控制象(B)[2014年7月试题]B员工行
员控制系统控制象(B)[2015年7月试题]B员工行
认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需[2021年1月试题]A需层次理
认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需[2018年1月试题]A需层次理
日济战片废墟迅速发展起起导关键作(A)[2010年7月试题]A培养利独特企业文化
日济第二次世界战片废墟迅速发展起起导关键作(A)[2019年1月试题]A培养利独特企业文化
日常生产营活动中合理组织业务活动提高效率作出决策日常理决策称(B)[2012年1月试题]B业务性决策
日常生产营活动中合理组织业务活动提高效率作出决策日常理决策称(B)[2015年1月试题]B业务性决策
果企业进行批量产品生产需根顾客求进行设计生产企业员技术水求较高种企业适采(B)组织形式[2009年1月试题]B分权式
企业改变营方进入新产业领域需该产业发展趋势进行(A)[部资料]A长期预测
深层企业文化指(D)[部资料]D企业精神
市场营销战略研究开发战略生产战略等具体实施战略属(D)[部资料]D职战略
企业文化核心[部资料]A企业精神
指组织整体范围涉组织收入支出项目总预算[部资料]D总预算
首先目标理作套完整理思想提出(D)[2011年7月试题]D彼•德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出(D)[2013年1月试题]D彼•德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出(D)[2013年7月试题]D彼•德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出(D)[2014年1月试题]D彼•德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出(D)[2016年7月试题]D彼•德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出(D)[2017年6月试题]D彼•德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出(D)[2020年1月试题]D彼•德鲁克
属确定型决策方法模型教材中介绍方法(A)[部资料]A盈亏衡点法
述职报告理员进行考评种方式属(D)[部资料]D考评
泰罗科学理理中心问题(C)[2020年7月试题]C提高劳动生产率
泰罗科学理理中心问题(C)[2012年1月试题]C提高劳动生产率
体现目标理优越性[部资料]D利企业组织机构改革
通目标变迁分析理相信(C)成功理直观标志企业永恒追求[部资料]C企业长寿
图111示正式沟通模式(C)[部资料]C环式沟通
韦伯认企业组织中存三种纯粹形态权力中(D)符合理性原效率高权力形式[2010年1月试题]D理性—合法权力
韦伯认企业组织中存三种纯粹形态权力中(D)符合理性原效率高权力形式[部资料]D理性—合法权力
进行效成控制许企业引(A)概念员产品服务成负责[2009年7月试题]A成中心
保证计划目标实现需控制职控制实质(A)[部资料]A实践活动符合计划
实现组织目标采取系列措施手段技巧(C)[2021年1月试题]C策略
实现组织目标采取系列措施手段技巧(C)[部资料]C策略
西方早期理思想中(A)早研究专业化劳动分工济学家[部资料]A亚•斯密
系统理学派认组织相互联系干素组成环境影响反影响环境开放(C)[部资料]C社会技术系统
级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原(A)[2020年1月试题]A位差异
级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原(A)[部资料]A位差异
列现代突理理解确切(A)[2009年1月试题]A突组织带活力理者制造种突
列选项中(B)属理象[2011年7月试题]B组织资源组织活动
列选项中(B)属理象[2013年1月试题]B组织资源组织活动
列选项中(B)属理象[2018年7月试题]B组织资源组织活动
列关理幅度理层次描述正确(A)[2009年1月试题]A理幅度理层次决定组织规模
列关计划工作基特征描述准确(A)[2009年1月试题]A计划高层理者职责范畴
面决策方法中选项(D)具匿名性特点[2009年1月试题]D特尔菲法
现代理中需激发突(A)[部资料]A建设性突
市场营销战略研究开发战略生产战略等样具体实施战略属(D)[部资料]D职战略
销售员意见综合预测方法适(A)[2009年1月试题]A市场预测
批量生产全动生产需宽松灵活组织结构(B)[部资料]B机式结构
信息沟通级间进行链条两端员直接进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息洁23改失真沟通模式(A)[部资料]A链式沟通
需层次理美国著名理心理学家行学家亚伯拉罕•马斯洛提出种激励理属(A)[部资料]A容型激励理
选择方案根评价结果种行方案中选出(D)方案[部资料]D满意
思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种决策方法[2018年1月试题]C头脑风暴法
思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种决策方法[2021年7月试题]C头脑风暴法
思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种预测决策方法[2020年1月试题]C头脑风暴法
组织成败具高成需数关(B)理观点[2014年1月试题]B成需
组织成败具高成需数关(D)理观点[2013年1月试题]D成需
组织成败具高成需数关(D)理观点[2015年1月试题]D成需激励理
组织成败拥高成需数关(D)理观点[2015年7月试题]D成需激励
学者提出企业追求利润化程中种外素限制(B)[2018年1月试题]B满意利润
学者提出企业追求利润化程中种外素限制(C)[2010年7月试题]C满意利润
控制措施作(D)控制分现场控制前馈控制反馈控制[部资料]D环节
国企业目标理思想广泛应实践中计划理民理济责制等理制度相结合形成带中国特点目标理制度[2011年7月试题]B20世纪70年代
组织结构形式中(D)适组织部门间横协作度关项目[2018年1月试题]D矩阵制结构
组织结构形式中(D)适组织部门间横协作度关项目[2020年1月试题]D矩阵制结构
职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备(A)原[部资料]A非择
引起理界轰动建立学型组织进行五项修炼成理理实践热点[部资料]D彼•圣吉第五项修炼学型组织艺术实务
应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常(A)招聘[2012年7月试题]A高层理者
应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常(A)招聘[2015年7月试题]A高层理者
计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法(C)[2019年1月试题]C职务轮换
计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法(B)[2021年7月试题]B职务轮换
计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法(C)[2011年1月试题]C职务轮换
组织目标成变般说(D)应保持定稳定性[部资料]D长期目标
种沟通方式具持久形核实等优势种方式(D)[2015年1月试题]D书面沟通
突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解时方意见种解决突方法(C)[部资料]C协解决
德鲁克目标理概念基础位学者提出新业绩评价方法(C)[部资料]CD•麦格雷戈
理项职中(C)职够保证目标制定计划实现[部资料]C控制
理项职中具规范性技术性职(D)[部资料]D控制
理学中组织静态方面含义(C)[2013年1月试题]C组织结构
理学中组织静态方面含义(C)[2018年7月试题]C组织结构
理学中组织静态方面含义(D)[2017年1月试题]D组织结构
理学中组织静态方面含义(D)[2019年7月试题]D组织结构
理学中组织静态方面含义指(C)[2012年1月试题]C组织结构
理学中组织静态含义(A)[2014年1月试题]A组织结构
理学中组织静态含义(D)[2019年1月试题]D组织结构
黄金首饰加工企业理者通电子监测仪检查进出车间便控制黄金流失里电子监测仪控制(C)[部资料]C媒体
控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属(B)[部资料]B实物标准
快速变化环境条件需设计机式组织结构(D)[部资料]D矩阵制结构
完全竞争市场环境企业追求身利益化时通市场中见子引导实现(D)实现全社会公利益化[部资料]D资源配置优化
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划(B)特征[2012年1月试题]B灵活性
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划(B)特征[2015年1月试题]B灵活性
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划(B)特征[2015年7月试题]B灵活性
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划(B)特征[2016年1月试题]B灵活性
组织中存着正式组织非正式组织二者间重区正式组织(D)重标准[部资料]D效率逻辑
组织中存着正式组织非正式组织二者间重区正式组织(D)重标准D效率逻辑
组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织(B)重标准 [部资料]B效率逻辑
责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计(B)原[部资料]B责权利等
战略理基础工作(B)[部资料]B预测
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(C)特征[2021年1月试题]C全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(A)特征[2014年1月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(A)特征[2016年7月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(A)特征[2017年6月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(A)特征[2020年1月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(C)特征[2012年1月试题]C全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(C)特征[2013年1月试题]C全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(C)特征[2013年7月试题]C全局性
战略理组织(B)重职责[部资料]B高层理者
战略理组织(B)重职责B高层理者
战略规定发展方目标基措施利执行必须(A)明确阶段务[2020年7月试题]A编制具体行动计划
战略规定发展方目标基措施利执行必须(B)明确阶段务[部资料]B编制具体行动计划
制订作业计划(D)[部资料]D战略计划
制定作业计划(D)[2021年7月试题]D战略计划
制定作业计划(D)[部资料]D战略计划
质量组般(A)组成[部资料]A612
综合计划专项计划间(A)关系[部资料]A整体局部
组织级理员计划编制者战略性计划(A)负责制定[部资料]A高层理者
组织结构设计必须(D)相匹配[2016年7月试题]D组织目标
组织控制系统首先(A)[部资料]A员控制系统
组织部理员选聘部外部两渠道般言(C)选聘采外部渠道[2014年1月试题]C高层理者
组织部理员选聘部外部两渠道般言(C)选聘采外部渠道[2020年1月试题]C高层理者
组织理基职(C)三基素构成[部资料]C目标部门关系
组织战略确定战略目标发展方种模括性指导性规定组织未种粗线条设计战略理(A)特征[部资料]A纲领性
组织制定业务层战略(C)[2012年7月试题]C公司层战略
组织制定业务层战略职战略(C)[2013年7月试题]C公司层战略
组织制定业务层战略(C)[2015年7月试题]C公司层战略
二项选择题题库
1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼•圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中(ABCD)容[2020年1月试题]A超越B系统思考C改变心智模式D建立愿景
1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼•圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中(ABCD)容A超越B系统思考C改变心智模式D建立愿景
预测属性预测划分(AD)A定性预测D定量预测
弹性结构原设计组织结构符合列求(ABCD)[2010年7月试题]A定期更换理员B务目标需设立岗位C实行员工专D种工制度
沟通方式沟通划分(CD)等类型C口头沟通书面沟通D非语言方式沟通电子媒介沟通
沟通方式划分(BCD)等类型[2021年7月试题]B口头沟通C非语言沟通D书面沟通
决策重程度分(BCD)B业务性决策C战略性决策D战术性决策
控制象范围控制分(AB)等类型A全面控制B局部控制
组织系统划分沟通方式分(CD)C正式沟通D非正式沟通
财务控制包括(ABD)[2015年7月试题]A流动性控制B损益控制D运营力控制
财务控制包括(ABD)[2016年1月试题]A流动性控制B损益控制D运营力控制
沟通程出沟通关键环节(ACD)[2013年1月试题]A信息编码C信息解码D信息沟通通道
组织层次绩效划分(ABC)A员工绩效B部门绩效C全面绩效
组织需角度配备适应该(BCD)B知识C力D组织忠诚
单位产品总成般两部分构成(BD)[2011年7月试题]B固定成D变成
单位产品总成般两部分构成(BD)[2016年7月试题]B固定成D变成
单位产品总成般两部分构成(BD)[2017年6月试题]B固定成D变成
需满足会产生挫折感受挫防范措施般(BC)[2020年7月试题]B积极进取措施C消极防范措施
需满足会产生挫折感受挫防范措施般(AC)[2011年1月试题]A积极进取措施C消极防范措施
需满足会产生挫折感受挫防范措施般(BC)[2012年1月试题]B积极进取措施C消极防范措施
需满足会产生挫折感受挫防范措施般(BC)[2013年1月试题]B积极进取措施C消极防范措施
需满足会产生挫折感受挫防范措施般(BC)[2014年1月试题]B积极进取措施C消极防范措施
德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点(CD)C函询D反馈
定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法(ABD)[2011年7月试题]A特尔菲法B头脑风暴法D哥顿法
定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法(ABD)[2013年7月试题]A德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法
定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法(ABD)[2015年1月试题]A特尔菲法B头脑风暴法D哥顿法
定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法(ABD)[2018年7月试题]A德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法
定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法(ABD)[2012年1月试题]A德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法
理员贡献考评包括(CD)C达标绩效评价D理绩效评价
理员贡献考评包括部分(CD)[2014年1月试题]C达标绩效评价D理绩效评价
某特定社会中组织发生影响环境素宏观环境包括(ABCD)A技术环境B政治法律环境C济环境D社会文化环境
俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度(AB)A关怀维度B定规维度
根分类标准预算分类包括(ACD)[2018年1月试题]A刚性预算弹性预算C收入预算支出预算D总预算部门预算
根分类标准预算分类包括(ACD)[2018年1月试题]A刚性预算弹性预算C收入预算支出预算D总预算部门预算
根分类标准预算划分类包括(ACD)[2021年1月试题]A刚性预算弹性预算C收入预算支出预算D总预算部门预算
根理二重性原理然属性相联系(AC)[2013年7月试题]A生产力C社会化生产
根理二重性原理然属性相联系(AC)[2014年7月试题]A生产力C社会化生产
根理二重性原理然属性相联系(AC)[2017年1月试题]A生产力C社会化生产
根理二重性原理然属性相联系(AC)[2019年7月试题]A生产力C社会化生产
根拉•柯•戴维斯等学者观点组织目标分类型(ACD)A目标C行目标D次目标
根双素理列选项中属保健素(ABC)[2010年1月试题]A薪酬B工作条件C际关系
根双素理列选项中属保健素(ABC)[2012年7月试题]A薪酬B工作条件 C际关系
根需层次理列选项属安全需(BCD)[2015年1月试题]B生活基保障C避免身伤害失业保障D年老时
根应广度计划分(CD)C作业计划D战略计划
工作丰富化试图工作具更高挑战性成感列方法工作丰富起(ABD)A鼓励属员参理鼓励间相互交B放心胆属增强责感D采取措施确保属够工作组织作贡献
公司否进入某产业做决策时需考虑问题(BCD)B该产业否具吸引力C公司否拥优势资源D该产业盈利力
古典理理代表物(BCD)B弗雷德里克•泰罗C亨利•法约尔D马克斯•韦伯
关联元化发展战略关键新业务原业务间(ABCD)等方面定关联性[2015年7月试题]A生产系统B产品核心技术C顾客基础D销售渠道
关联元化发展战略关键新业务原业务间(ABCD)等方面定关联性A顾客基础B销售渠道C生产系统D产品核心技术
关高层中层基层理者三者间关系描述(ABD)A履行理职相B高层理者花计划职时间基层理者D基层理者花领导职时间高层理者
理突般包括(ABD)等步骤A诊断突B分析突D干预突
理员部提升机制具定优势(ABCD)A调动部成员工作积极性B吸收外部C保证选聘工作准确性D聘者迅速展开工作
理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技(ABC)A概念技B技术技C际技
理者编制计划(BCD)[2009年7月试题]B计划种协调程C通计划促理者展未D计划控制提供标准
理作种特殊实践活动具独特性质(ABC)A理具二重性B理具科学性C理具艺术性
理认成功失败结四方面素：努力程度力务难度机遇四方面素三方面划分(ABC)A部原外部原B稳定性C控性
规划指组织实现(BCD)等制定综合性计划[2020年1月试题]B目标C策略D政策
规划指组织实现(BCD)等制定综合性计划B目标C策略D政策
合理进行员配备工作必须遵循原(ABCD)A事择B事动态衡C量D程序化规范化
激励组织理具重意义激励作体现[全选]A利激发调动职工积极性B助职工目标组织目标统起C助增强组织凝聚力D促进部组成部分协调统
计划工作广义狭义分广义计划工作包括(ACD)[2021年7月试题]A制定计划C执行计划D检查计划执行情况
计划工作广义狭义分广义计划工作包括(BCD)B执行计划C制定计划D检查计划执行情况
计划理种职中处导位表现方面(ABD)A计划控制工作分B计划确定总理职前D计划工作始终贯穿组织事等工作中
坚持组织结构设计弹性原做(ABCD)[2020年7月试题]A务目标需设立岗位B定期更换理员C实行职工专D种工制度
坚持组织结构设计弹性原做[全选]A务目标需设立岗位B定期更换理员C实行职工专D种工制度
控制高境界做防患未然(BC)[2010年1月试题]B前馈控制C预先控制
控制系统构成包括(ABCD)[2010年7月试题]A控制象B控制体C控制信息D控制方法
控制系统指(ABCD)组成具身目标功理系统A控制体B控制客体C控制信息D控制措施
零基预算程序包括(ABCD)A建立预算目标体系B逐项审查预算C编制预算D排定项目部门优先序
领导干部致思想型实干型智囊型组织型等种类型类型中属帅(AC)A思想型领导C组织型领导
领导活动包含种素活动程素(ABCD)A领导者B作象C领导者D客观环境
领导者基职位权力权力构成中居导位包括(ABD)[2010年7月试题]A法定权力B奖励权力D处罚权力
领导者基职位权力权力构成中居导位包括(ABD)[2013年1月试题]A法定权力B奖励权力D处罚权力
领导者基职位权力权力构成中居导位包括(ABD)[2014年1月试题]A法定权力B奖励权力D处罚权力
领导者基职位权力权力构成中居导位包括(ABD)[2020年1月试题]A法定权力B奖励权力D处罚权力
领导者领导程中需具备种力(ABCD)A行力B认知力C情感力D意志力
领导者协调际关系时候需助处事技巧(ABCD)[2021年1月试题]A转移法B法C换位法D糊涂法
领导者协调际关系时候需助处事技巧(ABCD)[2018年1月试题]A转移法B法C换位法D糊涂法
领导者协调入际关系时候需助处事技巧(ABCD)[2011年7月试题]A转移法B法C换位法D糊涂法
马克斯•韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包(ABD)[2016年1月试题]A传统权力B理性—合法权力D超权力
马克斯•韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括(ABD)[2012年1月试题]A传统权力B理性合法权力D超权力
马克斯•韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括(ABD)[2021年7月试题]A传统权力B理性合法权力D超权力
麦克利兰成需激励理认生理需满足(BCD)等激励需B权力需 C社交需D成需
梅奥际关系学说基容包括(ABC)[2010年1月试题]A社会济 B企业中存着非正式组织C生产效率取决工士气
梅奥际关系学说基容包括(ABC)[2011年1月试题]A社会济 B企业中存着非正式组织C生产效率取决工士气
梅奥际关系学说基容包括(ABC)[2013年7月试题]A社会济 B企业中存着非正式组织C生产效率取决工士气
梅奥际关系学说基容包括(ABC)[2014年7月试题]A社会济 B企业中存着非正式组织C生产效率取决工士气
梅奥际关系学说基容包括(ABC)[2019年1月试题]A社会面济B企业中存着非正式组织C生产效率取决工士气
美国理学家菲德勒认(BCD)决定领导效性环境素[2015年7月试题]B职位权力C务结构D级关系
美国理学家菲德勒认(BCD)决定领导效性环境素[2016年1月试题]B职位权力C务结构D级关系
密集型发展战略优势表现(ABC)[2010年7月试题]A营目标集中B理简单方便C取规模济效益
明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分(ACD)[2018年7月试题]A际关系角色C信息传递角色D决策制定角色
目标分解程中应注意(ABCD)A目标体系严密逻辑关系B鼓励职工积极参目标分解C突出重点目标D目标分解进行严格审批
目标理注重结果部门目标执行情况必须进行(ABD)A评定B领导评审D群众评议
目标建立程中应该(ABD)[2015年7月试题]A量化企业目标B目标控制五D期限适中
目标建立程中应该注意问题(ABD)[2016年1月试题]A量化企业目标B目标控制五D目标略高企业前生产营力
目标建立程中应该(ABC)[2011年1月试题]A量化企业目标B目标控制五C期限适中
目标建立程中应该(ABC)[2017年1月试题]A量化企业目标B目标控制五C期限适中
目标建立程中应该(ABC)[2019年7月试题]A量化企业目标B目标控制五C期限适中
目标路径理提出影响领导行素环境素属素属素指(ACD)A控制点C验D知觉力
目标组织制订计划基础确定合理组织目标必需遵守正确原(ABCD)A现实性原B定量化原C权变原D协调性原
目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属(CD)[2019年7月试题]C关联元化D复合元化
目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属(CD)C关联元化D复合元化
企业核心力具基特征包括(ABD)[2015年1月试题]A充分户价值B难模仿性D延展性
企业核心力具基特征包括(ABD)A充分户价值B难模仿性D延展性
企业文化企业长期生产营理活动中形成(ACD)三部分组成[2010年7月试题]A精神文化C制度文化D物质文化
企业文化企业长期生产营理活动中形成(ACD)三部分组成[2011年7月试题]A精神文化C制度文化D物质文化
企业中应承担控制职责员包括(ACD)[2020年7月试题]A企业高层理员C中层理员D基层理员
企业中应承担控制职责员包括(ACD)[2014年1月试题]A企业高层理员C中层理员D基层理员
企业中应承担控制职责员包括(BCD)[2011年1月试题]B基层理员C中层理员D企业高层理员
强化理中强化类型(ABCD)A积极强化B消极强化C惩罚D然消退
全面质量理体现全新质量观念句话意思(BCD)[2012年7月试题]B质量仅指产品质量包括服务理等方面质量C产品质量制造出检验出D全面质量理动态理程
确定理员需量应该考虑素(ABD)[2018年7月试题]A组织现规模岗位B理员流动率D组织发展需
确定员需量应该考虑素(ABD)[2012年7月试题]A组织现规模B理员流动率D组织发展需
确定员需量应该考虑素(BCD)[2017年1月试题]B理员流动率C组织现规模岗位D组织发展需
确定员需量应该考虑素(BCD)[2019年7月试题]B理员流动率C组织现规模岗位D组织发展需
确定组织宗旨应避免(CD)[2014年7月试题]C狭窄D空泛
群体决策决策相较言列说法准确(ABD)A群体决策中责模糊B群体决策方案更容易接受D群体决策决策精确性强
员控制系统功体现方面(ABD)A明确务偏差责B岗位务配备合适员D调动员工士气提高员工执行力控制力
组织营目标元化(BCD)[2012年7月试题]B高利润C市场占率D员工福利遇
组织营目标元化(BCD)[2013年7月试题]B高利润C提高市场占率D提高员工福利遇
实践表明许企业实行目标理取效果(ABCD)A理效率提高B组织结构设计更加合理C职工动参目标设立D效监督控制
事业部制组织结构称作(ABD)A部门结构BM型结构D产品部式结构
通常影响预测准确性素(ABCD)等A预测时间长短B预测方法C员知识技D信息准确度
通沟通含义出两通关键环节(AB)[2018年1月试题]A信息传递B息理解
通沟通含义出沟通程中关键环节(BC)[2016年7月试题]B信息理解C信息传递
通沟通含义出沟通关键环节(AB)[2021年1月试题]A信息传递B信息理解
通沟通含义出沟通关键环节(BC)[2017年6月试题]B信息理解C信息传递
外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分(AD)A产业环境 D宏观环境
保证组织工作进行效控制理者应遵循基原(ABD)A目标明确原B控制关键点原D时性济性原
备选方案进行准确评价计划工作者需做工作(BD)B确定具体评价指标D确定指标权重
物质环境指组织拥种资源包括(ABCD)等A力资源B物力资源C财力资源D技术资源
物质文化企业文化外形象具体体现包括(ABCD)A产品设计B产品质量C厂容厂貌D员工服饰
列沟通障碍中属组织障碍(ABCD)A位差异B目标差异C缺乏正式沟通渠道D协调够
列选项(ACD)属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型A销售额C成总额D工资总额
列选项中[全选]属理者扮演决策角色A企业家角色B干扰应者角色C资源分配者角色D谈判者角色
列资源中属形资源(CD)[2013年7月试题]C品牌D组织文化
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2021年1月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2012年7月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2017年6月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2018年1月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2019年1月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2020年1月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2011年1月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2016年7月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属(CD)[2017年1月试题]C关联元化D复合元化
新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属(CD)[2020年1月试题]C关联元化D复合元化
信息沟通般包含列环节(ABCD)A信息源发出编码信息B通定媒介传递信息C接受者接受信息解码D信息反馈
需层次理中列选项属安全需(ABC)[2016年7月试题]A年老时B生活基保障C避免身伤害失业保障
需层次理中列选项属安全需(ABC)[2017年6月试题]A年老时B生活基保障C避免身伤害失业保障
需层次理中列选项属安全需(BCD)[2015年7月试题]B生活基保障C避免身伤害失业保障D年老时
许学者认组织结构特征描述复杂性正规化职权层级集权化组织结构形式分两类(AB)A机械式组织B机式组织
般说作业系统控制围绕(BCD)等问题展开[2013年1月试题]B质量C成D采购
般说作业系统控制围绕(BCD)等问题展开[2014年1月试题]B质量C成D采购
高效率领导班子组成员必须搭配合理构成素包括(BCD)[2010年1月试题]B力结构C知识结构D年龄结构
高效率领导班子组成员必须搭配合理构成素包括(BCD)[2012年1月试题]B力结构C知识结构D年龄结构
高效率领导班子组成员必须搭配合理构成素包括(BCD)[2015年1月试题]B力结构 C知识结构D年龄结构
组织战略体系分三层次正确排序(ABD)[2010年1月试题]A职战略B业务层战略D公司层战略
体化发展战略种扩展组织营范围战略两种表现形式(AB)A前体化战略B体化战略
选项中(ABCD)属备选方案评价指标A收益B成C风险D期限
影响组织结构设计素(ABCD)等[2011年7月试题]A战略B技术C环境D组织规模
数字形式表示计划预算(BCD)[2015年1月试题]B销售费预算C广告预算D成预算
数字形式表示计划预算选项(ACD)[2020年7月试题]A销售费预算C广告预算D成预算
衡量工作绩效种信息应满足(ABC)等方面求[2021年1月试题]A时性B性C济适性
衡量工作绩效种信息应满足(ABC)等方面求[2021年7月试题]A时性B性C济适性
衡量工作绩效种信息应满足(ABC)等方面求求[2018年1月试题]A时性B性C济适性
衡量工作绩效种信息应满足(ACD)等方面求[2019年1月试题]A性C济适性D时性
基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属(BD)B业务性决策D日常理决策
基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属(AC)[2019年1月试题]A业务性决策C日常理决策
效现场控制需具备定条件(ABD)[2021年7月试题]A较高素质理者B属员积极参配合D适授权
效现场控制需具备定条件列(ABD)A较高素质理者B适授权D属员积极参配合
双素理中(ABC)体现保健素[2018年7月试题]A职工提供适工资安全保障B改善工作环境条件C职工监督接受
双素理中(ABC)体现保健素[2019年1月试题]A职工提供适工资安全保障B改善工作环境条件C职工监督接受
战略词原意指指挥军队(AC)[2018年7月试题]A科学C艺术
战略词原意指指挥军队(BC)[2016年7月试题]B科学C艺术
战略词原意指指挥军队(BC)[2017年6月试题]B科学C艺术
战略理程致分六阶段概括起(ABCD)A战略分析B战略制定C战略实施D战略控制
战略计划作业计划相较列说法准确(ABC)[2012年1月试题]A战略计划容具纲领性B战略计划象组织全局C战略计划风险性较高
直线职型组织结构直线型职型优势(ABC)[2014年7月试题]A保持集中统指挥特点B分工非常细密C注重专业化理
直线职制组织结构直线制职制更优势(ABC)[2016年1月试题]A保持集中统指挥特点B分工具体C注重专业化理
制定战略重目(ABD)[2020年7月试题]A赢竞争优势B战胜竞争手D赢市场顾客
组织变革分种(BCD)B适应性变革C创新性变革D激进性变革
组织突产生基原(ABCD)[2013年1月试题]A组织中体态度B组织中体差异客观存C组织中体假设相似存 D组织中体利动机存
组织战略远景包括容(BC)B营理念C企业宗旨
组织总体战略列种类型(ABD)A稳定型战略B发展型战略D收缩型战略
组织营活动复杂性决定组织目标具性质(ABD)[2014年7月试题]A重性B层次性D变动性
组织营活动复杂性决定组织目标具性质(BCD)[2017年1月试题]B层次性C重性D变动性
组织营活动复杂性决定组织目标具性质(BCD)[2019年7月试题]B层次性C重性D变动性
三判断题题库
阿吉利斯认领导方式会影响成熟程果职工长期事简单重复性工作会造成赖心理阻碍成熟发展[2009年1月试题][]
彼•鲁克认企业理务创造整体作曲家指挥家[2016年7月试题][]
彼•圣吉教授认事物法原行模式[错]
扁型组织结构利领导控制会影响属工作积极性[2009年1月试题][错]
表彰奖励起激励作批评惩罚起激励作[2009年1月试题][错]
表彰奖励起激励作批评惩罚起激励作[2011年7月试题][错]
表彰奖励起激励作批评惩罚起激励作[2020年1月试题][错]
采购控制项重工作输入品进行评价挑选确保输品质量数量建立稳定购销关系[2020年7月试题][答案]错
采购控制项重工作输入品进行评价挑选确保输入品质量数量建立稳定购销关系[错]
采轮盘式沟通模式时位成员沟通沟通快沟通渠道太容易造成混乱降低传递信息准确度[错]
采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性[2009年7月试题][错]
产品质量工作质量体现工作质量基础保证[2020年1月试题] [错]
产品质量工作质量体现工作质量基础保证[错]
成标准收益标准属实物标准[错]
成需理认员成需培养[2019年1月试题][]
成需理认员成需培养[]
处理层次理者履行理职[2011年7月试题][错]
处理层次理者履行理职[2018年1月试题][错]
处理层次理者履行理职[2019年1月试题][错]
19世纪末期20世纪初期欧洲美国相继提出较系统理理美国表现泰罗创建科学理理法国表现法约尔行政理理[2014年7月试题][错]
教材理定义中出样结理象组织种资源[错]
形式目标理种程序程[]
组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑[2010年1月试题][错]
组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑[2012年7月试题][错]
组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑[2015年7月试题][错]
组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑[2021年1月试题]错
组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑[2021年7月试题][答案]错
外部环境处剧烈变化状态时企业通建立时性部门通畅信息传递分权程度提高发挥员工潜力减少外部环境业造成利影响[2009年1月试题][]
定量目标定性目标更易衡量[2016年1月试题][]
前理程言控制利组织少走弯路降低偏差组织效率产生负面影响[2020年1月试题][]
理职层次理者事具体工作涵完全相[2017年1月试题][]
理职层次理者事具体工作涵完全相[2019年7月试题][]
非语言沟通包括身体语言语气语调等非语言沟通受重视身体语言等非语言方式够令信服表达真情实感[]
非语言沟通包括身体语言语气语调等种沟通方式受重视非语言方式够令信服表达真情实感[2009年7月试题][]
非语言沟通包括身体语言语气语调等种沟通方式受重视非语言方式够令信服表达真情实感[2020年1月试题][]
非正式沟通未理层批准受等级结构限制沟通[]
高层领导者更应该解相关专业知识[2018年1月试题][错]
高层领导者更应该解相关专业知识[错]
高科技适宜外部环境网络型组织结构基础条件[]
根戴维•麦克兰研究般职员说成需较强烈[2011年1月试题][错]
根理失败稳定素会提高工作积极性稳定素降低工作积极性[错]
公司层战略企业总体高层次战略称高层战略[错]
贡献考评决定理员报酬[2017年6月试题][]
沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息[2013年7月试题][错]
古典理理成济行科学家提出社会观点[错]
理艺术性强调理复杂性[错]
理员工作事资源协调理没必掌握具体业务知识[错]
理员种相处遭遇种事件需具良心理素质卡冷静处理意外突发事件[2011年7月试题][]
理着类社会发展产生原始社会存理[错]
理种意识组织群体活动动态协作程[2010年7月试题][]
理种意识组织群体活动动态协作程[2011年1月试题][]
理种意识组织群体活动动态协作程[2014年7月试题][]
理者扮演干扰应者角色排外部素干扰组织争取利益[2018年7月试题][错]
理者利手中职权强行解决突方式适理者需重事件采取非寻常活动迅速处理时者理者处理方式关紧时[]
合理化建议职工参理种形式美国家公司估计生产率提高20益工提出建议余80技术进步理员应该精力放20[]
计划前提条件分外部前提条件部前提条件中外部前提条件组织控制素[]
计划工作讲求效率制定计划时必须考虑济效益次[2009年1月试题][错]
验学派张通分析验研究传授理学问题称验教学[错]
决策者选择方案定优化[错]
考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否[2011年1月试题][]
考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否[2019年1月试题] []
控制目必须控制客体进行全面细致评价[错]
控制实质实践符合计划计划控制标准[2012年1月试题][]
控制实质实践符合计划计划控制标准[2015年1月试题][]
控制实质实践符合计划计划控制标准[2016年1月试题][]
控制实质实践符合予计划计划控制标准[2018年7月试题][]
控制工作级员中层员职责[错]
控制确保定组织目标实现进行检查监督纠正偏差等理活动统称[]
口头沟通然较精准耗时较样时间表达信息远远书面沟通相[错]
利克特行科学角度研究目标理提出：工作目标决策质量×激发履行决策动机[错]
领导班子领导效率高低取决领导者体素质高低[2013年7月试题][错]
领导班子领导效率高低取决领导者体素质高低[2014年1月试题][错]
领导效率高低取决领导者体素质高低[2010年1月试题][错]
领导效率高低取决领导者体素质高低[2011年7月试题][错]
领导效率高低取决领导者体素质高低[2017年1月试题][错]
领导效率高低取决领导者体素质高低[2019年7月试题][错]
麦格雷戈德鲁克目标理概念基础提出新业绩评价方法提出属员承担企业设置短期目标责司起检查目标责[2013年1月试题][错]
梅奥认工作程中相互间必然发生联系产生感情形成种行准惯例形成正式组织[错]
目标制定具严肃性确定修改[2017年1月试题][错]
目标制定具严肃性确定修改[2019年7月试题][错]
目标理强调成果实行效益[错]
目标理强调成果目标理[2018年1月试题][]
目标理职工参理种形式[]
目标理体现中心理思想[错]
目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标[错]
目标路径理认环境素领导风格互补充属特质决定环境素领导风格评价[2012年1月试题][]
目标路径理认环境素领导风格互补充属特质决定环境素领导风格评价[2015年1月试题][]
目标路径理认环境素领导风格互补充属特质决定环境素领导风格评价[2018年7月试题][]
目标实施程中理者必须进行控制积极控制力领导控制相结合实现目标动态控制关键[]
培训效果坏程度取决培训机构选择[错]
企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准[2021年1月试题][答案]
企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准[2021年7月试题][答案]
企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准[]
企业组织实施稳定型战略保持企业原状态[2012年1月试题][错]
企业组织实施稳定型战略保持企业原状态[2015年1月试题][错]
前馈控制实际种亡羊补牢式控制[2013年7月试题][错]
前馈控制实际种亡羊补牢式控制[2017年1月试题][错]
前馈控制实际种亡羊补牢式控制[2017年1月试题][错]
前馈控制实际种亡羊补牢式控制[2019年1月试题][错]
强调短期目标容易产生企业短期行企业发展程中强调企业中长期目标[错]
情绪异常影响效沟通信息传递严重受阻理者情绪波动较时明智做法停止沟通理者沟通体果沟通象情绪稳定需停止沟通[错]
权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定[2020年7月试题][答案]
权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定[]
全面质量理强调环节发现关信息组织部享利提高产品质量[]
全面质量理强调全员参全程质量理[2009年1月试题][]
际关系技指成功交道沟通力掌握项力层次理者具等重性[]
常常会说：意思者样说明错误发出接收信息沟通中常出现[2021年1月试题][答案]
常常会说：意思者样说明错误发出接收信息沟通中常出现[]
常常会说：意思者样话反映错误发出接收信息沟通中常出现[2020年7月试题][答案]
员控制系统控制体级理者招聘培训报酬绩效考评等工作事部门负责[错]
员配备务组织配备合适理员[2020年7月试题][答案]错
组织目标想方设法创造更利润[2010年7月试题][错]
组织目标想方设法创造更利润[2011年1月试题][错]
组织目标想方设法创造更利润[2016年7月试题][错]
组织目标想方设法创造更利润[2017年6月试题][错]
实行成领先战略降低产品价格[2014年1月试题][错]
事先未行作安排预测意识活动[错]
事业部制种分级理分级核算负盈亏组织结构形式[2013年7月试题][]
授权指级职权授属属拥相权行动权[]
泰罗科学理重视技术素重视社会素[2009年7月试题][错]
泰罗科学理重视技术素重视社会素[2014年1月试题][错]
泰罗科学理重视技术素重视社会素[2016年1月试题][错]
泰罗科学理重视技术素重视社会素[2021年1月试题][答案]错
泰罗科学理中心问题提高劳动生产率[2009年1月试题][]
通常组织宗旨空泛笼统[错]
统计师会计师喜欢复杂表格形式工程技术员喜欢数图表形式控制工作必须切合理者情况[]
头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作[2021年7月试题][]
韦伯德国古典理理代表物理理贡献提出理想行政理体系代表作行政组织体系理[错]
进行效成控制许组织引成中心概念成中心理者中心变成负控制责包括固定成[2010年7月试题][]
提高控制效性确保计划折扣执行控制系统具定刚性[错]
定性预测定量预测需建立数学模型[错]
属成熟程度包括两素：工作成熟度心理成熟度心理成熟度高体需太外部激励部动机激励[2013年1月试题][]
现代突理认理者应防止消突[2009年1月试题][错]
现实中许中型组织量采非正式计划[2010年1月试题][]
现实中许中型组织量采非正式计划[2013年1月试题][]
现实中许中型组织量采非正式计划[2014年7月试题][]
现实中许中型组织量采非正式计划[2018年7月试题][]
相决策群体决策效率较低[2020年1月试题] []
相决策群体决策效率较低[]
需层次理认果理者真正解员工需需进行激励会产生激励作[2013年7月试题][]
研发部门想达技术状态需长期程市场部门需快产品推市场需赶时间双方沟通时容易出现争执目标导致沟通障碍[]
般言预测时间越短影响预测结果素变化越预测误差越反然[2014年1月试题][]
般言预测时间越短影响预测结果素变化越预测误差越反然[2018年1月试题][]
般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动[2010年1月试题][]
般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动[2012年7月试题][]
般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动[2015年7月试题][]
般说战略计划相作业计划承担较高风险[]
般说组织规模越理者必须应环境素数量越[]
组织领导班子高领导者具超力整体功必然强[错]
权变原企业目标根外部环境变化时调整修正较企业长期目标应保持定稳定性短期目标应保持定针性[错]
效率出发点制定计划追求较高济利益[错]
员工绩效组织资源条件业务流程理体制等素重关系[错]
运德尔菲法进行决策时专家成员意见采计方法予定量处理说定决策[2016年7月试题][错]
运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策[2010年1月试题][错]
运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策[2020年7月试题]错
运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策方法[2012年7月试题][错]
运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策方法[2015年7月试题][错]
运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策方法[2017年6月试题][错]
运头脑风暴法进行预测关键取参员致意见[2009年1月试题][错]
理员考评时级员填写考评表考核理者领导力影响力[错]
衡记分卡实施程中会受文化环境变化等种素质俄影响[]
现代企业理中仅企业成济组织认企业应担负社会责企业仅职工营者投资者体组成济组织包含顾客供应商竞争者政府等素开放系统应系统素利益作企业目标[]
领导班子里帅应该提高领导班子整体领导力[2012年1月试题][错]
领导班子里帅应该提高领导班子整体领导力[2015年1月试题][错]
领导班子里帅应该提高领导班子整体领导力[2016年7月试题][错]
领导班子里帅应该提高领导班子整体领导力[2017年6月试题][错]
组织理中突避免理者需运理技巧效解决突千万激发突[2012年1月试题][错]
组织理中突避免理者需运理技巧效解决突千万激发突[2009年7月试题][错]
组织理中突避免理者需运理技巧效解决突千万激发突[2015年1月试题][错]
作业系统产出定情况成费越高作业系统效率越高[错]
战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡[2010年7月试题][]
战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡[2011年1月试题][]
战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡[2014年1月试题][]
战略决策组织中高层领导决定[2014年7月试题][错]
战略决策组织中高层领导决定[2019年1月试题][错]
战略决策组织中高层领导决定[2021年1月试题][答案]错
战略控制必须战略目标控制标准[]
正式组织实现企业目标规定企业成员间感情关系种结构效率逻辑行动标准[错]
营种业务企业成者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样[2016年7月试题][]
营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样[2011年7月试题][]
营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样[2012年7月试题][]
营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样[2013年1月试题][]
营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样[2015年7月试题][]
营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样[2016年1月试题][]
营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样[2017年6月试题][]
组织高层理员资格编制计划[2021年7月试题][答案]错
质量仅仅指服务质量包括产品质量理质量成控制质量组织部部门间相互服务写作质量等[错]
著名理学家彼•德鲁克提出企业目标惟效定义创造顾客[2009年7月试题][]
著名理学家彼•德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润[2012年7月试题][错]
著名理学家彼•德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润[2015年7月试题][错]
著名理学家彼•德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润[2016年1月试题][错]
组织发展理层事普通员工关[2010年7月试题][错]
组织发展理层事普通员工关[2013年1月试题][错]
组织发展理层事普通员工关[2018年7月试题][错]
组织结构设计弹性原求部门机构设置具定弹性[错]
组织实施稳定型战略保持组织原状态[2018年1月试题][错]
组织实施稳定型战略保持组织原状态[2021年7月试题][错]
组织实施稳定性战略保持组织原状态[2014年7月试题][错]
组织三基素构成目标结构关系[错]
组织作集合加总[2009年1月试题][错]
四配伍题题库
突(D)：[2017年6月试题]D组织发展中避免现象指组织中某种抵触立状况种立状况隐性微妙公开激烈
突(E)：[2018年1月试题]E组织发展中避免现象指组织中某种抵触立状况种立状况隐性微妙公开激烈
突(E)：[2021年1月试题]E组织发展中避免现象指组织中某种抵触立状况种立状况隐性微妙公开激烈
概念技(B)：[2019年1月试题]B指理者事物洞察分析判断抽象概括力
概念技(D)：[2020年1月试题]D指理者事物洞察分析判断抽象概括力
沟通(C)：[2017年6月试题]C两两交流理解信息程目激励者影响行
沟通(D)：[2021年7月试题]D指两者两交流理解信息程目激励者影响行
理(A)：[2017年1月试题]A理者效达组织目标组织资源组织活动意识组织断进行协调活动
理(A)：[2019年7月试题]A理者效达组织目标组织资源组织活动意识组织断进行协调活动
理(B)：[2020年1月试题]B理者效达组织目标组织资源组织活动意识组织断进行协调活动
理理丛林(A)：[2021年7月试题]A第二次世界战科学技术飞速发展生产社会化程度日益提高引起理理重视理思想丰富发展出现许新理理理学说形成众学派理学派历史源渊容相互影响联系形成盘根错节争相竞荣局面
滚动计划法(B)：[2018年1月试题]B种定期修改未计划方法种方法根计划实际执行情况环境变化定期修订计划逐期前推移短期计划中期计划长期计划机结合起
滚动计划法(B)：[2021年1月试题]B种定期修改未计划方法种方法根计划实际执行情况环境变化定期修订计划逐期前推移短期计划中期计划长期计划机结合起
滚动计划法(E)：[2020年1月试题]E种定期修改未计划方法种方法根计划实际执行情况环境变化定期修订计划逐期前推移短期计划中期计划长期计划机结合起
计划工作(A)：[2018年1月试题]A广义狭义分广义计划工作指包括制定计划执行计划检查计划执行情况三环节工作程狭义计划工作指制定计划
计划工作(A)：[2021年1月试题]A广义狭义分广义计划工作指包括制定计划执行计划检查计划执行情况三环节工作程狭义计划工作指制定计划
计划工作(C)：[2019年1月试题]C广义狭义分广义计划工作指包括制定计划执行计划检查计划执行情况三环节工作程狭义计划工作指制定计划
计划工作(C)：[2020年1月试题]C广义狭义分广义计划工作指包括制定计划执行计划检查计划执行情况三环节工作程狭义计划工作指制定计划
技术技(A)：[2018年7月试题]A指理者事理范围工作需技术力
技术技(A)：[2019年1月试题]A指理者事理范围工作需技术力
技术技(C)[2020年7月试题]C指理者事理范围工作需技术力
领导(E)：[2017年1月试题]E领导者领导者领导行组织目标行结果等构成容体系
领导(E)：[2019年7月试题]E领导者领导者领导行组织目标行结果等构成容体系
领导者(E)：[2019年1月试题]E领导行体领导基素领导活动动体
目标(C)：[2018年7月试题]C期成果成果部门整组织努力方
目标(E)[2020年7月试题]E期成果成果部门整组织努力方
目标理(C)：[2017年1月试题]C全面理系统系统方法许关键理活动结合起高效率实现目标组织目标具体言种通科学制定目标实施目标目标进行考核评价实施理务理方法
目标理(D)：[2018年7月试题]D全面理系统系统方法许关键理活动结合起高效率实现目标组织目标具体言种通科学制定目标实施目标目标进行考核评价实施理务理方法
目标理(D)：[2019年7月试题]D全面理系统系统方法许关键理活动结合起高效率实现目标组织目标具体言种通科学制定目标实施目标目标进行考核评价实施理务理方法
企业文化(B)：[2017年1月试题]B指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色神财富物质形态三组成部分精神文化制度文化物质文化
企业文化(B)：[2019年7月试题]B指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色神财富物质形态三组成部分精神文化制度文化物质文化
前馈控制(B)：[2017年6月试题]B称预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出现问题提前采取措施发生偏差消萌芽状态中简言前馈控制防患未然
全面质量理(E)：[2018年7月试题]E指企业部全体成员参企业产品质量工作质量工作程中企业营理理念专业操作开发技术种统计会计手段等结合起企业中普遍建立研究开发产品设计采购生产加工产品销售售服务等环节贯穿企业生产营全程质量理体系
际技(A)[2020年7月试题]A称际关系技指成功交道沟通力
际技(B)：[2018年7月试题]B称际关系技指成功交道沟通力
员配备(A)：[2020年1月试题]A根组织结构规定职位数量求需类员进行恰效选拔考评培养合适员充实组织中职位保证组织活动正常进行实现组织定目标活动
员配备(D)：[2019年1月试题]D根组织结构规定职位数量求需类员进行恰效选拔考评培养合适员充实组织中职位保证组织活动正常进行实现组织定目标活动
员配备(E)：[2017年6月试题]E根组织结构规定职务数量求需类员进行恰效选拔考评培养适合员充实组织中职位保证组织活动正常进行实现组织定目标活动
现场控制(A)：[2017年6月试题]A称时控制指现场控制指某项活动者工作程中理者现场正进行活动行予必指导监督保证活动行规定程序求进行理活动
行科学(C)：C广义狭义两种理解广义行科学指包括类似运然科学实验观察方法研究然社会环境中行科学已公认行科学学科心理学社会学社会类学等狭义行科学指关工作环境中群体行门综合性学科
战略(B)[2020年7月试题]B指组织实现长期生存发展综合分析组织部条件外部环境基础作出系列带全局性长远性谋划
战略理(D)[2020年7月试题]D实现长期生存发展组织部资源条件外部环境进行分析基础确定战略目标实现目标效战略战略付诸实施战略实施程进行控制评价动态程
战略理(D)：[2017年1月试题]D实现长期生存发展组织部资源条件外部环境进行分析基础确定战略目标实现目标效战略战略付诸实施战略实施程进行控制评价动态程
战略理(D)：[2019年7月试题]D实现长期生存发展组织部资源条件外部环境进行分析基础确定战略目标实现目标效战略战略付诸实施战略实施程进行控制评价动态程
组织结构(C)：[2018年1月试题]C组织中反映职位务间特定关系网络
组织结构(C)：[2021年1月试题]C组织中反映职位务间特定关系网络
组织结构(E)：[2021年7月试题]E组织中反映职位务间特定关系网络
组织结构设计(D)： [2021年1月试题]D指正式组织实现长期者阶段性目标设计变革组织结构体系工作
组织结构设计(D)：[2018年1月试题]D指正式组织实现长期者阶段性目标设计变革组织结构体系工作
组织结构设计(B)：[2021年7月试题]B指正式组织实现长期者阶段性目标设计变革组织结构体系工作
补充资料：
安东尼结构：美国斯隆理学院提出种营理层次结构该结构营理分成中三层次：战略规划层战术计划层运行理层
率控制：企业营活动分析中常率分两类财务率营率前者说明企业财务状况者说明企业营活动状况
确定型决策：指种备选方案存两种然状态决策者知道然状态会发生测定种然状态发生概率
部门：指组织中理者完成规定务权辖特殊领域
部门化：指工作员组织成干理单元部门化实质理劳动分工理员安排理岗位部门中通特定环境特定相互关系中理工作整理系统机运转起
参谋职权：称辅助性职权参谋员拥咨询服务专业指导权力包括思考筹划建议权力
程序化决策：称结构良决策称常规决策指常重复出现问题运定程序模式标准处理决策
创新原理：指组织根外环境发展态势效继承前提传统理进行改革改造发展理提高完善程
挫折：指通目标道路体行遇障碍干扰克服致动机获满足时情绪状态
弹性预算：称变动预算指成性质分类基础业务量成利润间相互关系预算期实现种业务水编制伸缩性预算
德尔菲法：20世纪初美国兰德公司专家避免集体讨存屈权威盲目服数缺陷提出种定性预测方法消成员间相互影响参加专家互解运匿名方式反复次征询专家意见进行背背交流充分发挥专家智慧知识验汇总出较反映群众意志预测结果
德尔菲法：专家预测法美国兰德公司50年代初道格拉斯公司协作研究通控制反馈收集专家意见更德菲尔作方法名称
定量决策法：定性决策法相应定量决策法称硬方法利数学模型进行优选决策方案决策方法建立数学工具基础决策方法核心决策变量变量变量目标间关系数学式表示出建立数学模型然根决策条件通计算求答案
定性决策法：称软方法指决策者通种效组织形式方法步骤环境气氛运社会科学原理充分决策者知识验力探索事物规律性握事物质联系基础进行决策方法称观决策法
反馈控制：称事控制指已执行计划已发生事件中获信息运信息评价指导纠正活动反馈控制种传统控制方式
非程序化决策：指常出现偶然性决策非重复出现新决策没定程序模式
分权：指决策权组织系统中较低理层次定程度分散
风险型决策：肯定情况决策种备选方案存着两种然状态决策者知道然状态会发生测定种然状态发生概率
复杂：60年代末70年代初提出假设认：述三种假设定合理性适切复杂仅异身年龄点时期会表现需求着种变化改变关系会改变性假设单时情景采取适反应复杂相应激励措施应该力图样变动根具体具体情景灵活机动采取合适激励方法
公理：美国行科学家亚斯(J．S．Adams)1976年提出种激励理该理侧重研究工资报酬分配合理性公性职工生产积极性影响公理基观点：做出成绩取报酬仅关心报酬绝量关心报酬相量进行种种较确定获报酬否合理较结果直接影响工作积极性较横两种方法调查试验结果表明公感产生绝数较认目前报酬低
产生少数情况会较认报酬高产生
固定预算：指组织预算期预定业务量水考虑预算期业务量水发生变动编制种预算
理层级：称组织层次理层次指组织中部高级理组织低级理组织组织等级数目
理幅度：称理跨度理宽度指理者直接理级员数目般言级直接理级员称理幅度反称理幅度理幅度实际反映着级理者直接控制协调业务活动量少
理决策：战术决策组织中财物等限资源进行调动改变结构决策实现战略决策做出带局部性具体决策
理理丛林：第二次世界战着现代然科学技术生产力迅速发展引起理理普遍重视处角度结合专业知识研究现代理问题形成种理学派美国理学家孔茨理理流派称理理丛林
理审核：工作程理学基原理评价准系统考查分析评价组织理水理成效进采取措施克服存缺点问题
理学：门系统研究理程普遍规律基原理般方法科学
理学：门系统研究理活动基规律般方法科学系列理理理原理形式理方法理制度组成理实践活动理概括反映
理者：履行理职实现组织目标负领导责影响力
滚动预算：称永续预算预算期始终保持定时期(般年)月根新情况进行调整修订月收支原预算期末补充月收支种预算
环境确定性：指组织环境复杂程度变化程度
活性化：员工参种高级形式种状态员工规定限度拥做出决定采取行动知识技职权意愿时行动果企业成功高度责感
霍桑试验：19241932年间美国国家研究委员会西方电气公司合作进行项研究研究西方电气公司霍桑工厂进行称霍桑试验分：工场明试验继电器装配室试验规模访问普查电话线圈装配工试验
激励：指特定目影响需动机强化引导改变行程
激励：指理者通设置需促进诱导级形成动机引导行指目标活动程
集权：集权指决策权组织系统中较高层次定程度集中
计划：广义计划指制定计划执行计划检查计划执行情况三紧密衔接工作程狭义计划仅指制定计划说根实际情况通科学预测权衡客观需观提出未定时期达目标实现目标途径
计划评审技术PERT：工程项目作系统网络图表格矩阵表示项具体工作先序相互关系时间中心找出开工完成需时间长关键线路围绕关键红路系统进行统筹规划合理安排项工作完成进度进行严密控制达少时间资源消耗完成系统预定目标种计划控制方法
间接控制：常常会犯错没觉察出现问题未时采取适纠正预防措施理
济：称实利惟利济假设理产生早期科学理时期理源西方享受义哲学亚•斯密(Adam•Smith)劳动交换济理认切行限度满足私利争取济利益工作获取济报酬相应激励手段胡萝卜加棒理张运奖励惩罚两手激发员工产生领导者组织求行
竞争战略：业务层战略解决问题特定产业领域组织参市场竞争获取超越竞争手竞争优势波特教授提出三种供选择般性竞争战略成领先战略差异化战略集中化战略
决策：组织达某目标目企图众方案中选择满意方案策略加实施程
决策：达定目标两行方案中选择合理方案分析判断程
决策：指达定目标采定科学方法手段两行方案中选择满意方案分析判断程
变预算：着销售量变化变化限费预算中应单位变费(成)变时变费总数销售量变化变化实际中变预算控制固定费(成)
控制：理者计划执行程进行监督检查果发现偏差时采取纠偏措施活动
控制：理员组织实际运行否符合预定目标进行测定采取措施确保组织目标实现程
控制工作：指理者根事先确定标准根组织外环境变化组织发展需重新拟订标准属工作成效进行测量评价采取相应纠正措施程
零基预算：传统预算均前期费水基础通适度增减方式制定零基预算预算年度开始时进行理活动作重新开始零基础根组织目标重新审查项活动实现组织目标意义效果费—效益分析基础重新排出项理活动优先次序资金资源分配重新排出优先次序方案时点方案相优点进行采种外推办法
零基预算法：预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算
零基预算法：预算年度开始时进行理活动作重新开始零基础
领导工作：指组织成员()全体成员(群体)行进行引导施加影响活动程目体群体够觉愿信心实现组织定目标努力
命令致原理：指理者实现目标程中达种命令越致执行命令中发生矛盾越领导领导双方终成果责感越
目标统原理：指组织中部门贡献越利实现组织目标组织结构越合理效
衡计分卡：凯普兰诺顿提出单绩效指标难反映出组织绩效全貌必须套衡指标体系求组织健康发展包括：财务顾客部程学成长四套指标
期理：美国心理学家佛隆(VHVroom译弗罗姆)1964年工作激励书中提出种通考察努力行获终奖酬间果关系说明激励程选择合适行目标实现激励理
强化：指种行肯定否定果(报酬惩罚)少定程度会决定种行否会重复发生利强化手段改造行般四种方式：正强化负强化惩罚然消退
确定型决策：指种选方案条件已知肯定种方案未预期结果非常明确
原理：中心理思想理原总称
力资源理：组织中全体员配备包括理者配备包括非理者配备
员考评：指员工作绩效考核具体讲工作岗位职责说明书工作务员工业务力工作表现工作态度等进行评价程
员培训：指组织通种措施方法促进部成员学活动员培训解决素质提高问题
员选聘：指根拟配备员求应聘员中挑选出称职员聘相应理职位活动
社会：称社交种假设起源著名霍桑实验霍桑实验结：工机械动机器活生生孤立体复杂社会系统成员社会性需重际关系职工士气群体心理等积极性重影响社会假设认受社会需激励集体伙伴社会力量级控制力量更加重相应领导者应关心体贴员工重视员工间社会交关系通培养形成员工属感调动积极性提高生产率
社会责：指组织遵守维护改善社会秩序保护增加社会福利等方面承担职责义务
生产控制：执行生产计划程中定政策目标计划标准济原落实务检查生产条件掌握运行情况分析差异时采取措施种方法
时距判定法：知道属否准确做出判断前必需消耗长时间
事业部制组织结构：称M型结构部门结构时称产品部式结构战略营单位种分级理分级核算负盈亏组织形式
授权：指级委授属定权力级定监督相权行动权授权者授权者指挥监督权授权者负报告完成务责
授权：指级部分解决问题处理业务权力委某某属属定监督拥相权
双素理：美国心理学家弗雷德里克•赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出称激励素保健素理双素理认激发动机素两类：类保健素类激励素保健素指防止产生满素包括企业政策理技术监督薪水际关系等保健素具备时候会引起满具备时候会产生激励作激励素员工感满意素包括工作身素认素成责素具备时候会引起满具备时候会产生激励作
头脑风暴法：称智力激励法美国创造学家奥斯1939年首次提出1953年正式发表头脑风暴法产生创造性方案种相简单方法群体决策时激发群体决策创造性提高决策质量鼓励提出种类设计思想时禁止种方案评价
推进者：帮助团队理维护
外推法：利资料预测未状态方法
系统：指相互作相互赖干组成部份结合成具特定功机整体系统身属更系统组成部份
系统原理：系统理应理问题研究理系统成复杂社会系统
效益原理：指效产出投入间例关系包括济效益社会效益两方面
信息系统：获取组织存储处理传输信息系统
需层次理：美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛1943年提出理50年受理界普遍重视流行甚广国外心理学家试图揭示需规律理马斯洛需纳五类发生先低高分成五阶层：生理需安全需社交需尊重需实现需马斯洛认层次需间关系：般情况五种需阶梯样低高次满足低层次需获满足会高层次需发展时期体时存种需行受种需支配时期总种需占支配位
许诺原理：指项计划完成某项工作做出许诺许诺越需时间越长实现目标性越
业务流程造：诸成质量服务速度关键绩效指标方面实现剧烈改进业务程进行根思考激进设计
盈亏分析：称量利分析根销售量成利润三者间相互赖关系企业盈亏情况变化进行分析种方法
预算：数字编制未某时期计划财务数字非财务数字表明预期结果
预算：数字特财务数字形式陈述组织中短期活动计划预估未特定时期收入规定部门支出额度
责原理：指理活动中实现理效率效益需合理分工基础明确规定部门必须完成工作务必须承担相应责
战略：实现企业命目标采取行动方针资源方种总体项目回答命目标发展方行动方针资源配置等提出总体规划分：企业总体战略事业战略职战略
战略分析：整战略理程起点首环节战略正确选择提供决策战略理全程中着举足轻重位战略分析务选择企业应进入市场掌握市场结构特征潜需求竞争手优势劣势
战略计划：关企业活动总目标战略方案计划战略计划高层理者负责制定计划体现组织未段时间总战略构想总发展目标实施途径
战略决策：称营决策事关组织未生存发展全局性长期性决定性政方针方面决策
政策：组织决策处理问题时指导沟通思想行动方针明文规定
直接控制：相间接控制言通提高理者素质进行控制工作认全格理者出差错少
直线职权：指挥权决策权直线员拥指挥命令权力包括发布命令执行决策等方面权力
职职权：指直线授予参谋员决策指挥权力
职权配置：指效履行职责实现工作目标组织运作全部职权组织机构中职位部门部门层次间进行配置分授活动
职位设计：干工作务组合起构成项完整职位
实现：称实现实现概念早义心理学家马斯洛提出动
假设认：够激励指导控制求提高发展力充分发挥潜会满足相应理应创设良环境工作条件促进职工潜发挥强调通富挑战性工作性断成熟体验工作激励调动职工积极性
组织：动态组织活动程相静态社会构造实体统概言组织静态结构动态运行统
组织工作：设计维持种助效集体活动组织结构活动程
组织理规范：指组织职位部门层次常进行重复性工作目标求程序方法等方面做统规定
组织设计：制定保持种职务系统类务交合适选负责完成组织中成员清楚集体工作中应作相互间样关系十分效起工作
组织协调联系：指组织衡效运行稳定发展设置层次部门间横协调联系手段
五案例分析题题库
鸡蛋放微波炉里[2014年7月试题]
著名作家马克吐温说：鸡蛋装进篮子里然篮子段话企业营：选择前景行业集中全部资源发展实行专业化营英特尔公司总裁安迪·葛洛夫深表赞领导英特尔直坚守微处理器行业全球市场占率高达90中国格兰仕董事长梁庆德持种观点鸡蛋装微波炉里结果创造中国微波炉第品牌
格兰仕做点呢？
战略眼光选择微波炉行业
1991年格兰仕选择微波炉发展惟行业具战略眼光：(1)20世纪60年代微波炉行业美国等发达国家兴起20世纪90年代进入普期(1990年世界微波炉产量2254万台)产品生产技术成熟(2)微波炉中国曙光初现行业着家电普市民生活水提高便利生活追求微波炉市场基数增长速度快潜力巨市场(3)1990年全国微波炉产量100万台进口量万台竞争激烈
二胆成功战略转移
宏观状况利格兰仕决定进入原服装行业毫关联微波炉行业胆魄力元化营格兰仕走条战略转移路：19911993年格兰仕方面逐步关闭收入观羽绒服生产线服装行业撤出方面日美国意利引进全套具90年代先进水微波炉生产设备技术进入微波炉行业1993年格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场时国微波炉生产企业砚华进口产品日松
三集中全部资源夺全国第
格兰仕奉行专业化战略没采取两面作战元化方针集中全部资源认定方规模化重点发展单微波炉行业格兰仕副总理俞尧昌先生说：格兰仕实力言什干什完集中优势兵力点
中型企业营战略理想选择：企业实力强部资源足情况企业应优先选择单行业甚单产品重点集中优势夺取市场位进成长企业
1994年格兰仕微波炉产量10万台1995年达20万台市场占率2511996年产量升65万台市场占率达34851997年产量接200万台市场占率
476高居全国市场国外品牌榜首
四高处足胜寒
1997年10月18日格兰仕宣布13产品品种全面降价降价幅度2940结果格兰仕市场占率接50占国市场半壁江山外国品牌市场占率降40左右国品牌10行业元老海飞跃亚美已跌1格兰仕雄居微波炉行业高处
市场占率超国际通垄断点41基础格兰仕没满足继续扩规模1998年设计生产力450万台该目标实现格兰仕跃居全世界规模微波炉生产企业
问题：
(1)格兰仕进行战略转移什？
答：A时中国微波炉属阳产业具巨市场潜力
B集中优势资源引进先进生产技术
(2)格兰仕样成微波炉王？
答：准确市场定位正确发展战略正确营战略等促格兰仕成微波炉王
(3)鸡蛋装进篮子里然篮子包含样理思想？
答：密集型发展战略专业化发展战略集中利资源提高资源利效率
厨房失火[2012年7月试题]
厨房失火[2015年7月试题]
厨房失火[2016年1月试题]
厨房失火[2019年1月试题]
厨房失火[2020年1月试题]
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉说：烟囱改曲木材须移否会导致厨房火灾听然没做表示久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客张三
说：果初听张三话天准备筵席没火灾损失现功行赏原先建议没感恩救火座客真奇怪事呢
顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：
(1)案例中蕴含项理职？
答：控制职
(2)什预先控制？效理具样意义？
答：预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态
预先控制防患未然控制高境界张三家建议体现预先控制思想
飞跃行车厂困境[2012年1月试题]
飞跃行车厂困境[2015年1月试题]
飞跃行车厂家生产燃油助动车国营老厂该厂现职工850中500左右年龄处4050岁间厂长张耀明已53岁全厂80销售额
90利润额燃油助动车该厂生产燃油助动车90销售然政府已发出通知该市年禁止销售三年全部淘汰燃油助动车飞跃厂面空前困境张耀明首厂领导班子做出迅速减产开发转产新产品决定两项决定遇重阻力迅速减产直接果量员工失业岗时企业法获足够收入岗员工支付国家规定工资变减产方案没具体实施批批车间工已厂部表示坚决意岗开发新产品困难样飞跃厂果转产电动行车然定性目前电动行车技术尚成熟飞跃厂电动行车技术掌握够充足张厂长举荐位工程师具项电动行车重专利张厂长想邀请该工程师加盟飞跃厂该工程师开出条件张厂长犹豫决工程师条件飞跃厂次性支付200万购房款年低50万年薪外销售额0 1提取奖金张厂长认果工程师专利够飞跃厂付出样代价值问题均年薪2万元全厂职工够接受样条件？
家公司动门提出兼方案：工厂整体迁移郊区80员工继续岗原厂址作张厂长举棋定想想企业想想职工想想兼安排十年副职面样命运呢？张厂长次陷入沉思……
问题：
(1)减产转产兼方案飞跃厂说面制约素分？
答：减产制约素员工失业等转产制约素技术等兼制约素迁址员工失业等
(2)张厂长说做决策时候特考虑环境素？
答：外部：政策等
部：技术资金等
(3)果张厂长会做出什样选择？
答：(减产转产兼张厂长做出意选择学发挥想象圆说)
李科长烦恼[2013年1月试题]
李(女)学某工科专业毕业分配中型工业企业车间技术员李工作认真负责年厂领导意考专业硕士研究生三年研究生毕业应原厂求回原厂工作
该厂技术科科长前年退休技术科暂王副科长负责王副科长技术员然资历较长均科学历时企业正急需开发新产品李硕士毕业文正关方面课题该厂领导前工作良印象企业决定命李技术科科长正式命前厂长李谈话中指出：科里老志团结工作方面负责技术科全面领导方面重点负责新产品开发工作
该厂技术科目前两副科长均男性：王副科长现已56岁中专毕业建厂初期进厂工作已30余年该厂项技术工作十分熟悉工作验丰富现位厂领导关系学历较低适应前科学技术发展求没命正科长夏副科长40岁科学历十年前调入该厂五年前参时系列新产品开发获成功中部分产品成目前该厂导产品考虑现技术知识结构前正开发新产品适应王副科长关系融洽没命科长技术科7名技术员位年分配女学生外余男性年龄均3550岁间
批新产品开发相复杂工作成功否企业重影响该厂成立新产品开发领导组位副厂长组长李科长副组长李具体负责组成员包括夏副科长两名技术员销售科供应科名副科长
李感然较专业知识技术科两位副科长技术员老前辈较工作验分配工作务确定技术措施进行产品设计等方面李通种会议征求家意见充分民商定段时间李感事提出方案方案家认真时没深入研究家予否定王副科长会惯性厂长汇报研究关全厂技术工作建议建议李建议相左厂领导明确表示支持谁仅强调精诚团结夏副科长新产品开发已套方案李清楚知道行责心讲意意思直接推翻希新产品开发领导组做出决议组长(分副厂长)表态成员似适时王夏二科里工作意见致李感十分难科里工作效率低士气高李感科长真难
问题：
(1)认谁更胜厂技术科科长工作？
答：三优势足具科长条件关键取决该企业际背景
(2)果李担厂技术科科长工作样开工作局面？
答：李缺少际协调技补充理方面知识外高层理者应该予相应支持
李英困惑[2009年7月试题[
李英已40岁回首二十年奋斗历程早年艰苦强息日子感叹已没稳定工作结婚妻子位孤女父母栋然面积破旧房妻子业中生计发愁李英某企业找份固定工作快提拔工段长接着成车间进升生产部长记段日子公司说极重转折没命公司工作中分子感豪样付出带丰厚回报工资收入已相观更重断提拔升级中权力位令妻子感豪段时间沾沾喜现细细想觉没成什心里老空落落现企业生产总指挥官着企业年年景气想开发新产品方面企业做更贡献研究开发销售方面没什权力次企业领导提议否变革组织结构设计方式中层部门统筹考虑产品生产销售研究开发问题增强企业活力创新力领导直没方面想法李英想换单位换职务太高真正发挥潜方步中年跳槽决定谈容易
问题：
1请运关激励理李英走历程中体现需满足情况目前困惑心境作分析
答：李英没工作晋升生产部长需已初级生理需发展高层次实现需观收入权力位渴企业开发新产品变革组织结构等促进企业发展时实现发展
2果李英意跳槽公司作理者应该方面采取措施吸引提供重激励？请说明理
答：案例中李英具明显成动机导适成需激励手段进行分析
成需属容型激励理研究激励诱起激励作素具体容麦克利兰高层次需求纳成权力亲需求
麦克利兰认名高成需求者具特点：相信力渴事情做更加完美 二倾设定力相中等难度目标三工作结果非常关注希立信息反馈便解工作成效
果李英作属工作通三方面措施吸引予激励
第安排相完整挑战性务授予相适应权力责
第二设立明确较高务完成标准提供适竞争机制
第三选择关键点督察工作情况成绩予时明确评价反馈
某公司理制度[2014年1月试题]
某公司理制度[2018年7月试题]
某汽车制造公司项提案制度产品意该公司处挂着样标语
实施提案制度初年征集183条建议逐年递增建议采率升2005年员工提出建议首次超1万条采率572010年提出建议达5万条采率882015年提出建议高达86万条采率高达94资料表明20102016年间公司收集建议43万条
提案制度取惊成效仅2014—2015年公司节省4千万元中少建议月公司节省400万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员工月末年末奖状奖品奖金等形式予鼓励报导仅2016年该公司支付百万元奖金
问题
(1)案例突出体现项理职？
答：体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
(2)结合该公司案例谈谈职工参理重性
答：职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效2014—2015年公司节省4千万元
班组做[2017年1月试题]
班组做[2020年7月试题]
班组做[2021年7月试题]
前进通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派市委办第三期基层理短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告受启发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国外研究结果实践表明广职工机会会想出高明意领导会乐采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学某原理车间第二工段
25名职工召集起说工段新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已适应新情况现想讨集体决定新生产定额布置完老史回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
时老史回工段工说觉原定额够合理定高现然授权设置定额集体讨决定新定额应原降低10老史吃惊意算盘截然相反完全出意料时知措
该办呢？接受家决定吧实太低肯定赔钱厂里交代？拒绝吧失信民回谁听？
老史实进退两难登门拜访孟教授请教高见心里老高兴：老书呆子光出傻意坑说套根灵嘛
问题：
(1)孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？
答：：现代决策强调决策程中集思广益广职工参决策制定完全放弃领导者决策控制引导群体决策指决策程中充分听取群众意见集思广益发动群众制订种供选择方案群体决策排斥决策领导者决策程中导位
(2)实行民理应具备条件？该工段具备条件？
答：根领导权变理领导方式必须着领导者特点环境变化变化实行民理求员工工作热情必需知识力
该工段具备条件
柔情：学型组织问题[2009年1月试题[
年底分析化验公司理汇聚堂制定年底重决策首席行政总监简枯强例没参加讨会问家：年算里呢？罗马回答
罗马错简枯强挺高兴年学假期期进行
家吉隆坡环保服务公司年关门九天全体员工(28)公费集体出游度假时拍片贴满会议室边身穿夏装泰国摆种姿势边冬装裹身瑞士挤成团面墙背景异许合影例法国艾菲尔铁塔中国紫禁城美国国会厦
度假支付费外公司关门造成笔少营业收损失算种理办法？
简枯强言唯办法认公司必须留出时间财力学费约占工资总额10写20观光激发讨思考国城兴衰变化例员工思考文化土样富足威尼斯佛罗伦萨相反古老结构没促进济活动发展简枯强说：度假时学效果更
学分析化验公司促进少六年中已业务生产棕桐油类试验性产品转处理回收工业废料种转变清醒认识马西亚夕阳产业阳产业简枯强说道：拥富知识工作员公司更快更稳改变实施计划
理界学型组织流行受误解概念面智力济资源时代竞争手学快视根竟争力组织理求理学新理方法付诸实施企业日益关注学变革间关系想学富成效企业必须力意愿进行变革
问题：
1学型组织谁提出？
答：美国麻省理工学院斯隆理学院彼•圣吉教授
2建立学型组织进行五项修炼技什？
答：五项修炼技：(1)系统思考(2)超越(3)改变心智模式(4)建立愿景(5)团队学
3通案例认学型组织理理根点什？
答：企业动学适应变化迅速市场环境
索尼公司部招聘制度[2010年1月试题[
天晚索尼董事长盛田昭夫惯例走进职工餐厅职工起餐聊天年直保持着惯培养员工合作意识良关系天盛田昭夫忽然发现位年轻职工郁郁寡欢满腹心事闷头吃饭谁理盛田昭夫动坐名员工面攀谈杯酒肚员工终开口：毕业东京学份遇十分优厚工作进入索尼前索尼公司崇拜发狂时认进入索尼生佳选择现发现索尼工作课长干活坦率说位科长辈更悲行动建议科长批准发明改进科长仅支持解释挖苦赖蛤蟆想吃天鹅肉野心说名课长索尼十分泄气心灰意冷索尼？索尼？居然放弃份优厚工作种方
番话令盛田昭夫十分震惊想类似问题公司部员工中恐怕少理者应该关心苦恼解处境堵塞进路产生改革事理制度想法索尼公司开始周出版次部报刊登公司部门求广告员工秘密前应聘司权阻止外索尼原隔两年员工调换次工作特精力旺盛干劲十足动等工作动施展机会索尼公司实行部招聘制度力找较中意岗位力资源部门发现流出司存问题
问题：
1您认案例中年轻员工反映情况现实中存？种现象组织什样利影响？
答：年轻员工反映情况企业客观存
种现象压制新进员工年轻员工工作热情利组织凝聚力增强利企业长远发展
2般言样员工组织中恃傲物感觉正确样员工领导者慎重处理问题果您处理？
答：建立完善激励机制建立通畅沟通渠道建立合理事理制度
3认部招聘制度组织理带处？
答：(1)促进部员合理流动进实现(2)暴露理者理中存问题促进改进
王立峰授权计划[2010年7月试题]
王立峰立峰肥料公司董事长兼总理单枪匹马闯天事业控制公司达30年久公司日益扩天然事必躬亲属意支配助手
王立峰发现公司员工欣赏理作风时61岁严格求周70时工作时间吃消感觉年终决定属分担责逐渐放弃理角色邀请顾问公司拟定理制度顾问建议部提拔三位资深理卸部分重退居咨询顾问位王立峰接受顾问建议外部请袁担理发展部理外顾问告诉王立峰理营部门必须提出更创意
理力必加强整授权计划进行利理责日益加重
袁积极开展训练计划教授员工沟通决策技巧王立峰批准邀请国知名专家作专题演讲收效果
三位提拔新理已王立峰公司服务年起先王立峰否百分百支持授权政策心存怀疑知道王立峰独揽权已成惯然真正信服王立峰行动理算责范围实行某改变时王立峰高兴理够迅速承担起责然王立峰席身份参加高层会议声明会月退出类会议
然新理开始执行变革计划久王立峰开始担心新理作顾问告诉行没超出职权范围王立峰消干预念头直听说营销理张浩计划产品直接销零售商
事情发生次会议张浩没解释清楚计划王立峰厉声断：样做次尝试公司弄垮
张浩静回答说：年前事情刚说现市场情况力果算拓展产品销路仅应该做势必行
王立峰直截制止张浩说愿意听解释迈开步走出会议室留面面相觑知……
问题：
1认王立峰面问题什？
答：王立峰面问题：改变独权武断理作风实现真正效授权
2王立峰授权计划什建议？
答：首先必须加强公司科学理制度建设合理组织结构科学理制度作保障实现效授权
次授权时注意级受权者明确授事项责目标权力范围规定范围限度权
文化位找新感觉[2011年1月试题]
文化位找新感觉[2013年7月试题]
四川华诚银华集团限责公司(简称银华公司)坚持手抓生产营手抓企业文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化银华公司棉纺织企业数国纺织企业样企业理发展出现严重困难问题根源什？出路？公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理
高度重视带觉行动20世纪90年代银华公司企业文化建设摆头等
位置公司董事长委书记总理胥明东说：新世纪拥文化优势拥竞争优势全公司部门高度致手抓两手两手硬
二机制位
银华公司创建企业文化狠抓种机制建立完善
首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核
次建立民理监督机制银华公司企业产量质量利润成发展规划等重
情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌
次完善分配制度岗位工作全部量化职工公开栏公布奖罚产质等情况算出月收入
选拔机制银华坚持实施四培养工程仅九五期间造560选择坚持德兼备原面市场择优实行公推公选制度
三教育位
银华公司认企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育
职工日常行企业文化具体体现银华公司注重引导规范首先求级组
织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛
抓住学放松公司学型组织求改造企业坚持政治学月两次公
司年年职工培训规划月季落实操作技术培训成核算培训等贯穿全年始终形式样特色鲜明
四投入位
银华公司总理认企业文化建设做手工程济工作样投入关键没投入没产出
投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强
公司事文化建设职部门员分厂专职总支支部副书记分工会席政工干事司职负责政工团齐抓
银华公司始终坚持例投入企业文化建设仅九五期间公司投资450余万元先实施厂门形象工程生产区绿化工程生活区亮化美化工程锅炉脱硫尘工程等项目厂门外宽敞整清气势宏伟蓝底白字企业精神质量方针质量承诺牌醒目矗立宣传橱窗色彩艳丽十块阅报栏放置着新报纸供阅读黑板报写着班职工奖惩月产量质量数入夜生活区职工活动中心图书阅览室霓虹灯闪烁片通明形成独具银华特色企业文化氛围
问题：
(1)银华公司样认识企业文化作？
答：着济体制改革深化银华公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
(2)银华公司企业文化建设做工作？
答：机制方面银华公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等 教育方面银华公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等加强投入包括财物投入
(3)样认识企业文化质作？
答：企业文化指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括三部分：精神文化制度文化物质文化
优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位产生品牌效应拓展市场增加产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
应应[2018年1月试题]
应应[2021年1月试题]
某学校李校长兼市教育学会理事长区政协委员常参加社交活动面天校学校工作然序校时常教师学生接触反映许具体求总分副校长教务长总务解决
次教职工会李校长念张条子：校长什遇问题表态权手处理？念完条子李校长感谢位老师关心然明确表示：职权学校重决定持做出权执行程中具体问题处理领导成员分工意表态李校长解释教职工工赞认领导班子成员应校长说算否校长治？样议李校长校时领导成员处理事搁置面情况李校长领导班子统认识外教职工中通种方式谈法：校长负责制校长意志办事特关教学改革事情更校长决定校长应该该果学校中事情校长决定职权专权调动积极动性会养成志惰性李校长法领导班子成员赞教师理解然少教职工理解
问题：
(1)领导权变理容
答：①组织结构领导权变理类理企业组织作开放系统试图系统相互关系动态活动中考察建立定条件佳组织结构关系类型
②性领导权变理代表物菲德勒认复杂受种外素交互影响劳动中动机特性劳动态度总身心理需工作条件变化统性定
③领导领导权变理认领导领导者领导者环境条件工作务结构4方面素交互作动态程存普遍适般领导方式领导应根具体情况进行理
(2)李校长说法做法？什？
答：认李校长说法做法正确：① 李校长说法体现分级理分工负责组织理原②李校长作高行政领导应抓事关学校全局重决策例外事项理日常具体事务应分副职领导层领导解决
(3)试领导理解释李校长领导风格
答：①领导权变理求领导者领导者具体环境(务组织性质时间紧迫度等)三方面选择合理领导方式取佳领导效果案李校长够选择民放式领导方式取数领导成员教师认②领导者说学校工作员高学历理员教师知识素质高意识强民放式分权理够发扬层动性积极性
准确决策盲目投资[2011年7月试题]
准确决策盲目投资[2016年7月试题]
准确决策盲目投资[2017年6月试题]
Y市建筑卫生陶厂家国中型企业种种原2005年停产年亏损250万元题倒闭2006年初郑先生出厂长面停水停电停工资严重局面郑丙坤认真分析厂情果断决策治厂先事制度改革手科室分厂理员减掉34充实生产第线形成专治厂队伍郑先生全厂推行厂制营方式：生产导产品二分厂采取四统
(统计划统采购统销售统财务)理方法墙砖分厂实行股份制改造特种耐火材料厂实行租赁承包
改制企业月马力列车速运行显示规横市场劣势严重束缚企业发展张贪求洋贷巨款项目建议投贾千万元建条规模道留生产线显示新固子政先生根积工代表会建议果断决定生产成高劳动强度产品质量差86米明焰煤烧道察掉建成98米隔焰煤绕道分厂两条老察进行技术改造结果仅花费足200万元便生产力圆高倍日前该厂已形成年产80万件卫生20万方米墙砖5000吨特种副火材料三系列200品种生产力2006年国生产厂家纷纷高档卫生瓷厂外少建议赶潮流厂长没盲目决策面冷静分析行情认真调查证认中低档瓷国市场潜力味高档卫生瓷符合国情市场考察该厂新20中低档卫生瓷产品产品投入市场便成震货目前新产品产值占总产值例已提高60
Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明河南省5D陶覺公司该公司家国中型企业20世纪90年代初全省建材行业三面红旗然固年市场挤潮击盲口轻率导致企业重决策失误家原红红火火国企业债台高筑2002年国家计委省计委批准该公司投贸1200万元建立断面畜生产线该公司赶市场潮流证改建辊道客生产线投资1700万元该生产线建成时市场潮流已投产公司直亏损产销情况公司重新投入1000万元建断面客公司元气伤债台高筑仅欠银行货款达3000万元五年该公司先做出失误重营决策6项国资产损失数百万元企业仅前积眾数百万元资金流失千二净成老难企业
Y市建筑卫生陶瓷厂衰变强河南省SD陶瓷公司强变衰形成强烈反差
问题：
(1)决策包括基活动程？中关键步骤什？
答：决策程：识问题确定决策目标拟订行方案分析评价方案选择方案实施方案关键步骤选择方案
(2)案例中两家企业形成鲜明原什？
答：决策正确否两家企业发展形成反差原
(3)科学决策需注意问题？
答：科学决策求决策者准确认识事物发展变化规律采取科学程序方法做出符合事物发展规律决策
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单项选择题题库
1993年海默钱皮合著企业造工程书该书总结十年世界成功企业验提出应变市场变化新方法(C)[2013年7月试题]C企业流程造
1993年海默钱皮合著企业造工程书该书总结十年世界成功企业验提出应变市场变化新方法(C)[2014年1月试题]C企业流程造
20世纪初期位社会学家提出建立理想组织模式设想(C)[2009年1月试题]C韦伯
M型结构称部门结构(B)[2009年7月试题]B事业部制结构
M型结构称部门结构(B)[2011年1月试题]B事业部制结构
M型结构称部门结构(B)[2011年7月试题]B事业部制结构
功进行分类沟通类型中(B)具润滑剂作[部资料]B情感式沟通
组织明文规定原方式进行信息传递交流沟通方式(A)[2011年7月试题]A正式沟通
组织明文规定原方式进行信息传递交流沟通方式(A)[2013年1月试题]A正式沟通
称组织理父理学家(D)[部资料]D马克斯•韦伯
表扬赞赏增加工资奖金奖品分配意义工作等行强化理中属(A)[部资料]A积极强化
波特劳勒模式(D)基础引申出实际更完善激励模式[部资料]D期理
实物货币衡量标准衡量理员创新力协调力责感标准衡量广告效果标准等称(D)[部资料]D形标准
属克服沟通障碍组织行动(D)[部资料]D反馈技巧
布莱克莫顿理方格理中具代表性五种领导类型进行详细分析中务式领导特点(A)[2009年1月试题]A生产工作完成情况关心少注意属士气情绪发展状况
采购控制目标确保作业系统输入足量质量源稳定输入品时(A)[部资料]A降低采购成
采购成控制(A)成降低营成重途径[部资料]A采购
常见风险型决策方法(B)[部资料]B决策树法
成需理般适(C)研究[部资料]C员
处理突策略中效方法(D)[2014年7月试题]D解决问题
处理突策略中效方法(D)[2016年7月试题]D解决问题
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡(A)[2010年1月试题]A参制目标设定法
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采(A)[2012年1月试题]A参制目标设定法
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采(A)[2015年1月试题]A参制目标设定法
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采(A)[2016年1月试题]A参制目标设定法
19世纪末20世纪初西方家掀起科学理运动形成特色古典理理泰罗(A)中[部资料]A科学理理
戴维斯等学者指出企业目标分目标行目标次目标等种类型(B)企业性质决定贡献企业顾客目标[部资料]B目标
存货周转缓慢难出售时(A)更准确反映企业偿短期债务力[部资料]A速动率
理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时扮演(D)角色[部资料]D精神领袖
领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法(D)[2018年7月试题]D转移法
领导者面棘手问题时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法(D)[2009年7月试题]D转移法
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该(B)[2012年7月试题]B更短
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该(B)[2014年7月试题]B更短
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该(B)[2015年7月试题]B更短
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该(B)[2018年1月试题]B更短
信息接受者信息发送者信息做出发应时出现反馈反馈体现沟通(A)特征[2018年7月试题]A双性
信息接受者信息发送者信息做出反应时出现反馈反馈体现沟通(B)特征[2017年6月试题]B双性
预测者够足够准确数资料时采(A)取方法[2017年1月试题]A定量预测
预测者够足够准确数资料时采(A)取方法[2019年7月试题]A定量预测
导致组织突产生基原中(B)组织中家庭环境教育背景历禀赋等相导致[部资料]B组织中体差异客观存
优点持久形核实[部资料]C书面沟通
定性预测专业员年积累知识验关事物远期变化趋势进行描述需进行(D)[部资料]D长期预测
种商品规格销量价恪变动趋势等进行预测(B)[部资料]B市场预测
供应商评价中(C)涉供应商响应买方需求变化力[2014年7月试题]C协力
高层理者说掌握良(B)重[2010年1月试题]B概念技
高层理者说掌握良(B)重[2013年7月试题]B概念技
高层理者说掌握良(B)重[2014年1月试题]B概念技
高层理者说掌握良(B)重[2015年7月试题]B概念技
高层理者说掌握良(B)重[2016年1月试题]B概念技
高层理者说掌握良(D)重[2011年1月试题]D概念技
高层理者说掌握良(D)重[2017年1月试题]D概念技
高层理者说掌握良(D)重[2019年7月试题]D概念技
基层理者说具备良(C)重[2021年7月试题]C技术技
基层理者说具备良(C)重[2018年1月试题]C技术技
基层理者说具备良(C)重[2021年7月试题]C技术技
营利性组织(D)提高组织济效益获取价格优势基途径[2012年7月试题]D降低成
法约尔提出理五项职素(C)[部资料]C计划组织指挥协调控制
事预立预废说(D)重性[2018年1月试题]D计划
事预立预废说(D)重性[2021年1月试题]D计划
反应企业资产创造利润效率[部资料]D投资收益率
根佛鲁姆期理公式般说放价越高期值越激励水越 (A)[部资料]A高
根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格(A)[2010年1月试题]A高工作高关系
根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格(A)[2012年7月试题]A高工作高关系
根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格(A)[2015年7月试题]A高工作高关系
根力安排合适岗位员配备(A)原[2017年1月试题]A量
根力安排合适岗位员配备(A)原[2019年7月试题]A量
根力安排合适岗位员配备(B)原[2014年7月试题]B量
根力安排合适岗位员配备(B)原[2020年7月试题]B量
根强化理职工努力工作避免希结果(C)[2019年1月试题]C消极强化
根强化理职工努力工作避免希结果(C)[2020年7月试题]C消极强化
根强化理职工努力工作避免希结果(C)[部资料]C消极强化
工作丰富化重点(C)[2009年7月试题]C般专业员
沟通深层次目(B)[2011年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目(B)[2012年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目(B)[2017年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目(B)[2019年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目(B)[2019年7月试题]B激励影响行
沟通深层次目(D)[2010年7月试题]D激励影响行
沟通深层次目(D)[2013年7月试题]D激励影响行
沟通深层次目(D)[2014年1月试题]D激励影响行
沟通深层次目(D)[2014年7月试题]D激励影响行
沟通深层次目(D)[2016年1月试题]D激励影响行
古典理理洼进行基假设认(A)[2018年7月试题]A济
古典理理性基假设认(B)[2009年7月试题]B济
古典理理性基假设认(C)[2020年1月试题]C济
古典理理性进行基假设认(C)[2011年1月试题]C济
古典理理性进行基假设认(C)[2019年1月试题]C济
关理含义列选项中(C)表述确切[2009年1月试题]C放
关领导者理者权力源列描述准确(C)[部资料]C理者权力源职位
关企业文化精神层制度层物质层关系正确描述(C)[部资料]C 精神层物质层制度层思想涵企业文化核心灵魂
关战略远景描述列选项中 (C)准确[2021年7月试题]C规定量化济指标
关战略远景描述列选项中(B)准确[2011年1月试题]B规定量化济指标
关战略远景描述列选项中(B)准确[2017年1月试题]B规定量化济指标
关战略远景描述列选项中(B)准确[2019年7月试题]B规定量化济指标
关战略远景描述列选项中(C)准确[2009年7月试题]C规定量化济指标
关战略远景描述列选项中(C)准确[2014年7月试题]C规定量化济指标
关战略远景描述列选项中(C)准确[2018年1月试题]C规定量化济指标
理项职构成完整理循环程(B)始终次理循环程终点新轮理循环程起点[2015年1月试题]B控制
理十四项原(B)提出[2012年7月试题]B亨利·法约尔
理十四项原(B)提出[2013年1月试题]B亨利·法约尔
理十四项原(B)提出[2015年1月试题]B亨利·法约尔
理十四项原(C)提出[2016年7月试题]C亨利·法约尔
理首职(A)[部资料]A计划
理职分般职(C)[部资料]C具体职
理方格理提出五种具代表性领导类型(D)领导方式领导者属员工作情况表现出关心属理想式领导[部资料]D99型
理方恪理提出五种具代表性领导类型(B)领导方式领导者业绩关心较少关心属务式领导[部资料]B 91型
理决策(A)观点[2009年7月试题]A西蒙
理决策列位济学家观点？(C)[2017年1月试题]C西蒙
理决策列位济学家观点？(C)[2019年7月试题]C西蒙
理决策列位济学家观点？(C)[2020年1月试题]C西蒙
理决策列位济学家观点？(C)[2020年7月试题]C赫伯特·西蒙
理科学学派中运科学技术方法源(B)[2021年1月试题]B军队
理科学学派中运科学技术方法源(B)[部资料]B军队
理员选聘部外部两渠道般面言(C)选聘采外部渠道[2018年1月试题]C高层理者
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(A)[2010年7月试题]A前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(A)[2016年1月试题]A前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(B)[2011年7月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(B)[2013年7月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(B)[2017年1月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(B)[2019年7月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动(B)[2014年7月试题]B前馈控制
理学家(D)行科学角度研究目标理提出：工作成果二决策质量×激发履行决策动机[部资料]DR利克特
理学家彼•德鲁克认单纯强调利润会理迷失方致危企业生存提出企业目标唯效定义(C)[2021年7月试题]C创造顾客
理学家彼•德鲁克认单纯强调利润会理迷失方致危企业生存提出企业目标唯效定义(C)[部资料]C创造顾客
理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活功环节控制(B)原[部资料]B控制关键点
理者进行决策第步骤(D)[2016年1月试题]D识问题
海尔公司原生产冰箱引进空调生产线(B)发展战略[2010年7月试题]B关联元化
海尔公司原生产冰箱引进空调生产线(B)发展战略[2016年1月试题]B关联元化
赫茨伯格提出双素理认(A)直接起激励作防止产生满情绪[2021年7月试题]A保健素
赫茨伯格提出双素理认(B)直接起激励作防止产生满情绪[2012年1月试题]B保健素
赫茨伯格提出双素理认(B)直接起激励作防止产生满情绪[2016年1月试题]B保健素
赫茨伯格提出双素理认(A)直接起激励作防止产生满情绪[2014年7月试题]A保健素
赫茨伯格提出双素理认(D)直接起激励作防止产生满情绪[2016年7月试题]D保健素
赫茨伯格提出双素理认(D)直接起激励作防止产生满情绪[2017年6月试题]D保健素
亨利•法约尔西方古典理理法国杰出代表真代表作工业理般理誉(C)[部资料]C营理父
基建设计划新产品试制计划等完成某特定务拟订计划(D)[部资料]D专项计划
基层理者常控制方法(B)[部资料]B直接监督巡查
激励方法利激发调动职工积极性根美国哈佛学心理学家詹姆士职工研究中发现时计酬职工力仅发挥2030受激励职工力发挥(C)[部资料]C8090
激励程(A)开始(A)满足止连锁反应[部资料]A需需
时控制通常指(A)[部资料]A现场控制
计划工作核心环节(A)[2011年1月试题]A决策
计划工作核心环节(C)[2009年7月试题]C决策
计划工作核心环节(D)[2020年7月试题]D决策
计划工作前提(A)[部资料]A预测
计划工作广义狭义分狭义计划工作指(D)[部资料]D制订计划
计划工作总针需解决新问题发生新变化新机会作出决策(C)性质[部资料]C创新性
进行质量控制首先应该掌握(C)[部资料]C全面质量理方法
常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属(B)[2011年7月试题]B程序化决策
常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属(B)[2013年1月试题]B程序化决策
验学派张通分析验研究理学问题称(C)[部资料]C案例教学
理职言法约尔认(C)[2017年6月试题]C理实行计划组织指挥协调控制
组织发展战略形式言口乐公司采(D)[2018年7月试题]D密集型发展战略
矩阵式组织属(B)组织结构[2020年7月试题] B机式
矩阵式组织属(B)组织结构[部资料]B机式
具极偶然性机性先例循决策新产品营销组合方案决策属(D)[部资料]D非程序化决策
决策第步(D)[部资料]D识问题
决策起点(A)[2020年7月试题] A识问题
决策前提(A)[部资料]A识问题
决策终点(B)[部资料]B实施决策方案
决策方法思维振法畅谈会法[部资料]A头脑风暴法
决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接(B)[部资料]BSWOT分析
考评理员理解力组织执行力通(A)获取信息[2011年7月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通(A)获取信息[2012年1月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通(A)获取信息[2013年1月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通(A)获取信息[2013年7月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通(A)获取信息[2014年7月试题]A级部门
考评理员协作精神通(B)获取信息[2018年7月试题]B关系部门
考评理员协作精神通(B)获取信息[2019年1月试题]B关系部门
考评理员战略理解力组织执行力通(A)获取信息[2015年1月试题]A级部门
考评理者领导力影响力通(C)获取信息[部资料]C属部门
口乐公司直坚持种饮料生产种发展战略属(C)[2010年1月试题]C密集型发展战略
口乐公司直坚持生产种饮料种发展战略属(C)[2012年7月试题]C密集型发展战略
控制工作应着眼组织发展整体需求控制应具(A)[部资料]A全局观念
控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水[部资料]B运营力
控制种动态适时信息(C)程[2011年1月试题]C反馈
控制种动态适时信息(C)程[2016年7月试题]C反馈
控制种动态适时信息(C)程[2019年1月试题]C反馈
控制种动态适时信息(D)程[2009年7月试题]D反馈
控制种动态适时信息(D)程[2012年1月试题]D反馈
控制种动态适时信息(D)程[2017年6月试题]C反馈
控制指企业保证提高产品质量营理生产技术工作进行水控制[2011年1月试题]A工作质量
控制系统控制体控制客体控制媒体组成具身目标功理系统中控制体指(D)[2009年1月试题]D控制活动中级理员属职部门
老李作名高级理者受雇某型企业华学识公司认年越越满足想法法实现根马斯洛需层次理目前老李说激励素(A)[2010年1月试题]A实现需
理想行政组织体系理马克斯•韦伯提出中理想指现代社会(A)组织形式[部资料]A效合理
领导实质影响构成领导者非权力性影响力素包括样方面(A)[2011年7月试题]A品德学识力情感
领导理发展致历三阶段(A)侧重研究领导性格素质方面特征[2009年1月试题]A性格理阶段
领导者权力源包括职位权力(B)两方面[2021年1月试题]B身影响力
领导者权力源包括职位权力(B)两方面[部资料]B身影响力
领导者身专业知识性特征等影响成改变领导者心理行力量(D)[2017年1月试题]D身影响力
领导者身专业知识性特征等影响成改变领导者心理行力量(D)[2019年7月试题]D身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量(D)[2020年7月试题] D身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量(D)[2021年7月试题]D身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量(C)[2010年7月试题]C身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量(D)[2018年1月试题]D身影响力
梅奥等通霍桑试验提出古典理理新观点新思想创立(B)[2009年1月试题]B际关系学说
层级理者参组织计划制定计划工作(B)特征[2014年1月试题]B普遍性
层级理者参组织计划制定计划工作(B)特征[2018年7月试题]B普遍性
美国创造学家奥斯首创种预测决策方法(C)思维振法畅谈会法[2019年1月试题]C头脑风暴法
某产品三生产方案成状况：甲方案固定成5000单位变动成l00乙方案固定成12000单位变动成60丙方案固定成30000单位变动成30丙方案佳方案产量(D)[2009年1月试题]D700
某单位制定年终考核指标中条工作认真负责样标准符合控制标准(C)求[2018年7月试题]C检验性
某公司生产某产品固定成100万元单位变成80元产品单位售价100元年度该产品预计销量40 000件该产品利润额(D)万元[部资料]D20
某公司生产某产品固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该产品产量达20万件时总成(C)万元[部资料]C1 100
某公司生产某产品固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该产品盈亏衡点产量(B)万件[部资料]B20
某公司生产某产品固定成30万元单位变成30元产品单位售价45元果现产销量25000件该公司营安全状况属(C)[部资料]C太
某公司生产某产品固定成50万元产品单位售价80元年度产品定单10000件单位变成降(D)元／件时亏损[2010年7月试题]D30
某公司生产某产品固定成50万元单位变成80元产品单位售价120元企业目标利润30万元该产品少应完成(A)万件产销量[部资料]A2
某公司生产某产品固定戚30万元单位变成30元产品单位售价45元果该产品现产销量25000件该产品营安全状况属(C)营安全率营安全状况表6—1示[部资料]C太
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)[2021年7月试题]D矩阵制组织结构
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)[2012年7月试题]D矩阵制组织结构
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)[2015年1月试题]D矩阵制组织结构
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)[2015年7月试题]D矩阵制组织结构
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)[2021年1月试题]D矩阵制组织结构
某公司项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)[2010年1月试题]D矩阵制组织结构
某公司项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)[2017年6月试题]D矩阵制组织结构
某公司原生产冰箱引进空调生产线(B)发展战略[2015年7月试题]B关联元化
某公司长期坚持生产种饮料种发展战略属(C)[2015年1月试题]C密集型发展战略
某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属(A)[2020年1月试题]A历史标准
某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属(A)[部资料]A历史标准
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损 益值表63示值系数07折衷法选取优方案(C)[部资料]C丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损 益值表63示保守法选取优方案(A)[部资料]A甲
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表63示表63种方案损益值表注：损益值数说明问题考虑单位险法选取优方案(C)[部资料]C丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：[2010年1月试题]B方案
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元险法选取优方案(B)[部资料]B丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：悔值法选取优方案(B)[部资料]B乙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：折衷法选取优方案(C)[部资料]C丙
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点(C)[2010年1月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点(C)[2011年7月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点(C)[2012年7月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点(C)[2014年1月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点(C)[2016年1月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点(C)[2016年7月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点(C)[2017年6月试题]C125台
某企业试图改变营方需企业高层领导做出决策种决策属(A)[部资料]A战略性决策
某企业年度甲乙丙三种产品方案供选择种方案面畅销较般滞销四种状态种状态概率损益值表62示注：损益值数说明问题考虑单位决策树法选出优方案(A)方案[部资料]A甲
某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1 600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准(C)求[部资料]C行性
某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准(B)求[2021年1月试题]B行性
目标确定建立企业外环境进行充分分析基础通定程序加确定保证目标科学性保证行性确定目标(A)原[部资料]A现实性
目标理理理基础(D)[部资料]D科学理理行科学理效统
目标理全面(A)系统方法许关键活动结合起[部资料]A理系统
目标理思想诞生美国早应理实践国家(A)[部资料]A日
目标建立程中目标数量适中般目标限制(B)[2018年7月试题]B5
目标建立程中注意目标数量适中般目标限制(B)[2019年1月试题]B5
目前决策者选择战略方案方法种中著名(D)[2009年7月试题]DBCG矩阵法
够反应企业资产创造利润效率指标(D)[2021年1月试题]D投资收益率
够效发现计划计划实施间差距理环节(C)[部资料]C控制
衡记分卡核心思想(A)出发点[部资料]A组织战略
评价理者领导力影响力关信息获源(B)[2009年1月试题]B属员
评价企业运营力财务指标包括(C)[部资料]C资产负债率
期理(B)激励[部资料]B理员
企业采批量生产汽车装配线需高度集权组织结构设计应采(C)[2013年7月试题]C机械式结构
企业理层次差异决定目标体系垂庄高度样企业目标成层次体系网络体现目标(A)[部资料]A层次性
企业流程造目提高企业竞争力(A)保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2021年7月试题]A生产流程
企业流程造目提高企业竞争力(A)保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2010年7月试题]A生产流程
企业流程造目提高企业竞争力(A)保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2013年1月试题]A生产流程
企业流程造目提高企业竞争力(A)保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2021年7月试题]A生产流程
企业流程造目提高企业竞争力(C)保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2017年1月试题]C生产流程
企业流程造目提高企业竞争力(C)保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2019年7月试题]C生产流程
企业流程造强调(C)理念[部资料]C顾客导服务
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标(B)原[2010年7月试题]B权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标(C)原[2009年1月试题]C权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标(D)原[2011年1月试题]D权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标(D)原[2016年7月试题]D权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标(D)原[2017年6月试题]D权变性
企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标(C)[部资料]C变动性
企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标(C)[2020年7月试题] C变动性
企业目标具变动性第二次世界战(B)企业目标日益普[部资料]B顾客
企业目标分种类型中(C)贡献企业身目标企业实现高效生产前提保障[部资料]C次目标
企业长期生产营理活动中创造具企业特色精神文化物质文化(C)[部资料]C企业文化
企业组织制定竞争战略基础性工作(D)[部资料]D产业竞争结构分析
确定目标成方法中(D)组织长期实践程中确定项劳动定额消耗定额基础制定目标成[部资料]D定额法
常说理门艺术强调(C)[2016年7月试题]C理实践性
常说理门艺术强调(C)[2017年6月试题]C理实践性
通目标道路遇障碍(A)[2020年1月试题]A挫折
通目标道路遇障碍(A)[部资料]A挫折
记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中(C)原造成[部资料]C选择性知觉
记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中(C)原造成[2021年1月试题]C选择性知觉
事调整目(C)[部资料]C保证工作务完成
员控制系统控制象(B)[2010年1月试题]B员工行
员控制系统控制象(B)[2010年7月试题]B员工行
员控制系统控制象(B)[2012年7月试题]B员工行
员控制系统控制象(B)[2013年7月试题]B员工行
员控制系统控制象(B)[2014年7月试题]B员工行
员控制系统控制象(B)[2015年7月试题]B员工行
认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需[2021年1月试题]A需层次理
认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需[2018年1月试题]A需层次理
日济战片废墟迅速发展起起导关键作(A)[2010年7月试题]A培养利独特企业文化
日济第二次世界战片废墟迅速发展起起导关键作(A)[2019年1月试题]A培养利独特企业文化
日常生产营活动中合理组织业务活动提高效率作出决策日常理决策称(B)[2012年1月试题]B业务性决策
日常生产营活动中合理组织业务活动提高效率作出决策日常理决策称(B)[2015年1月试题]B业务性决策
果企业进行批量产品生产需根顾客求进行设计生产企业员技术水求较高种企业适采(B)组织形式[2009年1月试题]B分权式
企业改变营方进入新产业领域需该产业发展趋势进行(A)[部资料]A长期预测
深层企业文化指(D)[部资料]D企业精神
市场营销战略研究开发战略生产战略等具体实施战略属(D)[部资料]D职战略
企业文化核心[部资料]A企业精神
指组织整体范围涉组织收入支出项目总预算[部资料]D总预算
首先目标理作套完整理思想提出(D)[2011年7月试题]D彼•德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出(D)[2013年1月试题]D彼•德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出(D)[2013年7月试题]D彼•德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出(D)[2014年1月试题]D彼•德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出(D)[2016年7月试题]D彼•德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出(D)[2017年6月试题]D彼•德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出(D)[2020年1月试题]D彼•德鲁克
属确定型决策方法模型教材中介绍方法(A)[部资料]A盈亏衡点法
述职报告理员进行考评种方式属(D)[部资料]D考评
泰罗科学理理中心问题(C)[2020年7月试题]C提高劳动生产率
泰罗科学理理中心问题(C)[2012年1月试题]C提高劳动生产率
体现目标理优越性[部资料]D利企业组织机构改革
通目标变迁分析理相信(C)成功理直观标志企业永恒追求[部资料]C企业长寿
图111示正式沟通模式(C)[部资料]C环式沟通
韦伯认企业组织中存三种纯粹形态权力中(D)符合理性原效率高权力形式[2010年1月试题]D理性—合法权力
韦伯认企业组织中存三种纯粹形态权力中(D)符合理性原效率高权力形式[部资料]D理性—合法权力
进行效成控制许企业引(A)概念员产品服务成负责[2009年7月试题]A成中心
保证计划目标实现需控制职控制实质(A)[部资料]A实践活动符合计划
实现组织目标采取系列措施手段技巧(C)[2021年1月试题]C策略
实现组织目标采取系列措施手段技巧(C)[部资料]C策略
西方早期理思想中(A)早研究专业化劳动分工济学家[部资料]A亚•斯密
系统理学派认组织相互联系干素组成环境影响反影响环境开放(C)[部资料]C社会技术系统
级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原(A)[2020年1月试题]A位差异
级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原(A)[部资料]A位差异
列现代突理理解确切(A)[2009年1月试题]A突组织带活力理者制造种突
列选项中(B)属理象[2011年7月试题]B组织资源组织活动
列选项中(B)属理象[2013年1月试题]B组织资源组织活动
列选项中(B)属理象[2018年7月试题]B组织资源组织活动
列关理幅度理层次描述正确(A)[2009年1月试题]A理幅度理层次决定组织规模
列关计划工作基特征描述准确(A)[2009年1月试题]A计划高层理者职责范畴
面决策方法中选项(D)具匿名性特点[2009年1月试题]D特尔菲法
现代理中需激发突(A)[部资料]A建设性突
市场营销战略研究开发战略生产战略等样具体实施战略属(D)[部资料]D职战略
销售员意见综合预测方法适(A)[2009年1月试题]A市场预测
批量生产全动生产需宽松灵活组织结构(B)[部资料]B机式结构
信息沟通级间进行链条两端员直接进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息洁23改失真沟通模式(A)[部资料]A链式沟通
需层次理美国著名理心理学家行学家亚伯拉罕•马斯洛提出种激励理属(A)[部资料]A容型激励理
选择方案根评价结果种行方案中选出(D)方案[部资料]D满意
思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种决策方法[2018年1月试题]C头脑风暴法
思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种决策方法[2021年7月试题]C头脑风暴法
思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种预测决策方法[2020年1月试题]C头脑风暴法
组织成败具高成需数关(B)理观点[2014年1月试题]B成需
组织成败具高成需数关(D)理观点[2013年1月试题]D成需
组织成败具高成需数关(D)理观点[2015年1月试题]D成需激励理
组织成败拥高成需数关(D)理观点[2015年7月试题]D成需激励
学者提出企业追求利润化程中种外素限制(B)[2018年1月试题]B满意利润
学者提出企业追求利润化程中种外素限制(C)[2010年7月试题]C满意利润
控制措施作(D)控制分现场控制前馈控制反馈控制[部资料]D环节
国企业目标理思想广泛应实践中计划理民理济责制等理制度相结合形成带中国特点目标理制度[2011年7月试题]B20世纪70年代
组织结构形式中(D)适组织部门间横协作度关项目[2018年1月试题]D矩阵制结构
组织结构形式中(D)适组织部门间横协作度关项目[2020年1月试题]D矩阵制结构
职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备(A)原[部资料]A非择
引起理界轰动建立学型组织进行五项修炼成理理实践热点[部资料]D彼•圣吉第五项修炼学型组织艺术实务
应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常(A)招聘[2012年7月试题]A高层理者
应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常(A)招聘[2015年7月试题]A高层理者
计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法(C)[2019年1月试题]C职务轮换
计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法(B)[2021年7月试题]B职务轮换
计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法(C)[2011年1月试题]C职务轮换
组织目标成变般说(D)应保持定稳定性[部资料]D长期目标
种沟通方式具持久形核实等优势种方式(D)[2015年1月试题]D书面沟通
突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解时方意见种解决突方法(C)[部资料]C协解决
德鲁克目标理概念基础位学者提出新业绩评价方法(C)[部资料]CD•麦格雷戈
理项职中(C)职够保证目标制定计划实现[部资料]C控制
理项职中具规范性技术性职(D)[部资料]D控制
理学中组织静态方面含义(C)[2013年1月试题]C组织结构
理学中组织静态方面含义(C)[2018年7月试题]C组织结构
理学中组织静态方面含义(D)[2017年1月试题]D组织结构
理学中组织静态方面含义(D)[2019年7月试题]D组织结构
理学中组织静态方面含义指(C)[2012年1月试题]C组织结构
理学中组织静态含义(A)[2014年1月试题]A组织结构
理学中组织静态含义(D)[2019年1月试题]D组织结构
黄金首饰加工企业理者通电子监测仪检查进出车间便控制黄金流失里电子监测仪控制(C)[部资料]C媒体
控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属(B)[部资料]B实物标准
快速变化环境条件需设计机式组织结构(D)[部资料]D矩阵制结构
完全竞争市场环境企业追求身利益化时通市场中见子引导实现(D)实现全社会公利益化[部资料]D资源配置优化
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划(B)特征[2012年1月试题]B灵活性
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划(B)特征[2015年1月试题]B灵活性
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划(B)特征[2015年7月试题]B灵活性
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划(B)特征[2016年1月试题]B灵活性
组织中存着正式组织非正式组织二者间重区正式组织(D)重标准[部资料]D效率逻辑
组织中存着正式组织非正式组织二者间重区正式组织(D)重标准D效率逻辑
组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织(B)重标准 [部资料]B效率逻辑
责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计(B)原[部资料]B责权利等
战略理基础工作(B)[部资料]B预测
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(C)特征[2021年1月试题]C全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(A)特征[2014年1月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(A)特征[2016年7月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(A)特征[2017年6月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(A)特征[2020年1月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(C)特征[2012年1月试题]C全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(C)特征[2013年1月试题]C全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(C)特征[2013年7月试题]C全局性
战略理组织(B)重职责[部资料]B高层理者
战略理组织(B)重职责B高层理者
战略规定发展方目标基措施利执行必须(A)明确阶段务[2020年7月试题]A编制具体行动计划
战略规定发展方目标基措施利执行必须(B)明确阶段务[部资料]B编制具体行动计划
制订作业计划(D)[部资料]D战略计划
制定作业计划(D)[2021年7月试题]D战略计划
制定作业计划(D)[部资料]D战略计划
质量组般(A)组成[部资料]A612
综合计划专项计划间(A)关系[部资料]A整体局部
组织级理员计划编制者战略性计划(A)负责制定[部资料]A高层理者
组织结构设计必须(D)相匹配[2016年7月试题]D组织目标
组织控制系统首先(A)[部资料]A员控制系统
组织部理员选聘部外部两渠道般言(C)选聘采外部渠道[2014年1月试题]C高层理者
组织部理员选聘部外部两渠道般言(C)选聘采外部渠道[2020年1月试题]C高层理者
组织理基职(C)三基素构成[部资料]C目标部门关系
组织战略确定战略目标发展方种模括性指导性规定组织未种粗线条设计战略理(A)特征[部资料]A纲领性
组织制定业务层战略(C)[2012年7月试题]C公司层战略
组织制定业务层战略职战略(C)[2013年7月试题]C公司层战略
组织制定业务层战略(C)[2015年7月试题]C公司层战略
二项选择题题库
1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼•圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中(ABCD)容[2020年1月试题]A超越B系统思考C改变心智模式D建立愿景
1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼•圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中(ABCD)容A超越B系统思考C改变心智模式D建立愿景
预测属性预测划分(AD)A定性预测D定量预测
弹性结构原设计组织结构符合列求(ABCD)[2010年7月试题]A定期更换理员B务目标需设立岗位C实行员工专D种工制度
沟通方式沟通划分(CD)等类型C口头沟通书面沟通D非语言方式沟通电子媒介沟通
沟通方式划分(BCD)等类型[2021年7月试题]B口头沟通C非语言沟通D书面沟通
决策重程度分(BCD)B业务性决策C战略性决策D战术性决策
控制象范围控制分(AB)等类型A全面控制B局部控制
组织系统划分沟通方式分(CD)C正式沟通D非正式沟通
财务控制包括(ABD)[2015年7月试题]A流动性控制B损益控制D运营力控制
财务控制包括(ABD)[2016年1月试题]A流动性控制B损益控制D运营力控制
沟通程出沟通关键环节(ACD)[2013年1月试题]A信息编码C信息解码D信息沟通通道
组织层次绩效划分(ABC)A员工绩效B部门绩效C全面绩效
组织需角度配备适应该(BCD)B知识C力D组织忠诚
单位产品总成般两部分构成(BD)[2011年7月试题]B固定成D变成
单位产品总成般两部分构成(BD)[2016年7月试题]B固定成D变成
单位产品总成般两部分构成(BD)[2017年6月试题]B固定成D变成
需满足会产生挫折感受挫防范措施般(BC)[2020年7月试题]B积极进取措施C消极防范措施
需满足会产生挫折感受挫防范措施般(AC)[2011年1月试题]A积极进取措施C消极防范措施
需满足会产生挫折感受挫防范措施般(BC)[2012年1月试题]B积极进取措施C消极防范措施
需满足会产生挫折感受挫防范措施般(BC)[2013年1月试题]B积极进取措施C消极防范措施
需满足会产生挫折感受挫防范措施般(BC)[2014年1月试题]B积极进取措施C消极防范措施
德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点(CD)C函询D反馈
定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法(ABD)[2011年7月试题]A特尔菲法B头脑风暴法D哥顿法
定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法(ABD)[2013年7月试题]A德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法
定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法(ABD)[2015年1月试题]A特尔菲法B头脑风暴法D哥顿法
定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法(ABD)[2018年7月试题]A德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法
定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法(ABD)[2012年1月试题]A德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法
理员贡献考评包括(CD)C达标绩效评价D理绩效评价
理员贡献考评包括部分(CD)[2014年1月试题]C达标绩效评价D理绩效评价
某特定社会中组织发生影响环境素宏观环境包括(ABCD)A技术环境B政治法律环境C济环境D社会文化环境
俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度(AB)A关怀维度B定规维度
根分类标准预算分类包括(ACD)[2018年1月试题]A刚性预算弹性预算C收入预算支出预算D总预算部门预算
根分类标准预算分类包括(ACD)[2018年1月试题]A刚性预算弹性预算C收入预算支出预算D总预算部门预算
根分类标准预算划分类包括(ACD)[2021年1月试题]A刚性预算弹性预算C收入预算支出预算D总预算部门预算
根理二重性原理然属性相联系(AC)[2013年7月试题]A生产力C社会化生产
根理二重性原理然属性相联系(AC)[2014年7月试题]A生产力C社会化生产
根理二重性原理然属性相联系(AC)[2017年1月试题]A生产力C社会化生产
根理二重性原理然属性相联系(AC)[2019年7月试题]A生产力C社会化生产
根拉•柯•戴维斯等学者观点组织目标分类型(ACD)A目标C行目标D次目标
根双素理列选项中属保健素(ABC)[2010年1月试题]A薪酬B工作条件C际关系
根双素理列选项中属保健素(ABC)[2012年7月试题]A薪酬B工作条件 C际关系
根需层次理列选项属安全需(BCD)[2015年1月试题]B生活基保障C避免身伤害失业保障D年老时
根应广度计划分(CD)C作业计划D战略计划
工作丰富化试图工作具更高挑战性成感列方法工作丰富起(ABD)A鼓励属员参理鼓励间相互交B放心胆属增强责感D采取措施确保属够工作组织作贡献
公司否进入某产业做决策时需考虑问题(BCD)B该产业否具吸引力C公司否拥优势资源D该产业盈利力
古典理理代表物(BCD)B弗雷德里克•泰罗C亨利•法约尔D马克斯•韦伯
关联元化发展战略关键新业务原业务间(ABCD)等方面定关联性[2015年7月试题]A生产系统B产品核心技术C顾客基础D销售渠道
关联元化发展战略关键新业务原业务间(ABCD)等方面定关联性A顾客基础B销售渠道C生产系统D产品核心技术
关高层中层基层理者三者间关系描述(ABD)A履行理职相B高层理者花计划职时间基层理者D基层理者花领导职时间高层理者
理突般包括(ABD)等步骤A诊断突B分析突D干预突
理员部提升机制具定优势(ABCD)A调动部成员工作积极性B吸收外部C保证选聘工作准确性D聘者迅速展开工作
理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技(ABC)A概念技B技术技C际技
理者编制计划(BCD)[2009年7月试题]B计划种协调程C通计划促理者展未D计划控制提供标准
理作种特殊实践活动具独特性质(ABC)A理具二重性B理具科学性C理具艺术性
理认成功失败结四方面素：努力程度力务难度机遇四方面素三方面划分(ABC)A部原外部原B稳定性C控性
规划指组织实现(BCD)等制定综合性计划[2020年1月试题]B目标C策略D政策
规划指组织实现(BCD)等制定综合性计划B目标C策略D政策
合理进行员配备工作必须遵循原(ABCD)A事择B事动态衡C量D程序化规范化
激励组织理具重意义激励作体现[全选]A利激发调动职工积极性B助职工目标组织目标统起C助增强组织凝聚力D促进部组成部分协调统
计划工作广义狭义分广义计划工作包括(ACD)[2021年7月试题]A制定计划C执行计划D检查计划执行情况
计划工作广义狭义分广义计划工作包括(BCD)B执行计划C制定计划D检查计划执行情况
计划理种职中处导位表现方面(ABD)A计划控制工作分B计划确定总理职前D计划工作始终贯穿组织事等工作中
坚持组织结构设计弹性原做(ABCD)[2020年7月试题]A务目标需设立岗位B定期更换理员C实行职工专D种工制度
坚持组织结构设计弹性原做[全选]A务目标需设立岗位B定期更换理员C实行职工专D种工制度
控制高境界做防患未然(BC)[2010年1月试题]B前馈控制C预先控制
控制系统构成包括(ABCD)[2010年7月试题]A控制象B控制体C控制信息D控制方法
控制系统指(ABCD)组成具身目标功理系统A控制体B控制客体C控制信息D控制措施
零基预算程序包括(ABCD)A建立预算目标体系B逐项审查预算C编制预算D排定项目部门优先序
领导干部致思想型实干型智囊型组织型等种类型类型中属帅(AC)A思想型领导C组织型领导
领导活动包含种素活动程素(ABCD)A领导者B作象C领导者D客观环境
领导者基职位权力权力构成中居导位包括(ABD)[2010年7月试题]A法定权力B奖励权力D处罚权力
领导者基职位权力权力构成中居导位包括(ABD)[2013年1月试题]A法定权力B奖励权力D处罚权力
领导者基职位权力权力构成中居导位包括(ABD)[2014年1月试题]A法定权力B奖励权力D处罚权力
领导者基职位权力权力构成中居导位包括(ABD)[2020年1月试题]A法定权力B奖励权力D处罚权力
领导者领导程中需具备种力(ABCD)A行力B认知力C情感力D意志力
领导者协调际关系时候需助处事技巧(ABCD)[2021年1月试题]A转移法B法C换位法D糊涂法
领导者协调际关系时候需助处事技巧(ABCD)[2018年1月试题]A转移法B法C换位法D糊涂法
领导者协调入际关系时候需助处事技巧(ABCD)[2011年7月试题]A转移法B法C换位法D糊涂法
马克斯•韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包(ABD)[2016年1月试题]A传统权力B理性—合法权力D超权力
马克斯•韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括(ABD)[2012年1月试题]A传统权力B理性合法权力D超权力
马克斯•韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括(ABD)[2021年7月试题]A传统权力B理性合法权力D超权力
麦克利兰成需激励理认生理需满足(BCD)等激励需B权力需 C社交需D成需
梅奥际关系学说基容包括(ABC)[2010年1月试题]A社会济 B企业中存着非正式组织C生产效率取决工士气
梅奥际关系学说基容包括(ABC)[2011年1月试题]A社会济 B企业中存着非正式组织C生产效率取决工士气
梅奥际关系学说基容包括(ABC)[2013年7月试题]A社会济 B企业中存着非正式组织C生产效率取决工士气
梅奥际关系学说基容包括(ABC)[2014年7月试题]A社会济 B企业中存着非正式组织C生产效率取决工士气
梅奥际关系学说基容包括(ABC)[2019年1月试题]A社会面济B企业中存着非正式组织C生产效率取决工士气
美国理学家菲德勒认(BCD)决定领导效性环境素[2015年7月试题]B职位权力C务结构D级关系
美国理学家菲德勒认(BCD)决定领导效性环境素[2016年1月试题]B职位权力C务结构D级关系
密集型发展战略优势表现(ABC)[2010年7月试题]A营目标集中B理简单方便C取规模济效益
明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分(ACD)[2018年7月试题]A际关系角色C信息传递角色D决策制定角色
目标分解程中应注意(ABCD)A目标体系严密逻辑关系B鼓励职工积极参目标分解C突出重点目标D目标分解进行严格审批
目标理注重结果部门目标执行情况必须进行(ABD)A评定B领导评审D群众评议
目标建立程中应该(ABD)[2015年7月试题]A量化企业目标B目标控制五D期限适中
目标建立程中应该注意问题(ABD)[2016年1月试题]A量化企业目标B目标控制五D目标略高企业前生产营力
目标建立程中应该(ABC)[2011年1月试题]A量化企业目标B目标控制五C期限适中
目标建立程中应该(ABC)[2017年1月试题]A量化企业目标B目标控制五C期限适中
目标建立程中应该(ABC)[2019年7月试题]A量化企业目标B目标控制五C期限适中
目标路径理提出影响领导行素环境素属素属素指(ACD)A控制点C验D知觉力
目标组织制订计划基础确定合理组织目标必需遵守正确原(ABCD)A现实性原B定量化原C权变原D协调性原
目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属(CD)[2019年7月试题]C关联元化D复合元化
目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属(CD)C关联元化D复合元化
企业核心力具基特征包括(ABD)[2015年1月试题]A充分户价值B难模仿性D延展性
企业核心力具基特征包括(ABD)A充分户价值B难模仿性D延展性
企业文化企业长期生产营理活动中形成(ACD)三部分组成[2010年7月试题]A精神文化C制度文化D物质文化
企业文化企业长期生产营理活动中形成(ACD)三部分组成[2011年7月试题]A精神文化C制度文化D物质文化
企业中应承担控制职责员包括(ACD)[2020年7月试题]A企业高层理员C中层理员D基层理员
企业中应承担控制职责员包括(ACD)[2014年1月试题]A企业高层理员C中层理员D基层理员
企业中应承担控制职责员包括(BCD)[2011年1月试题]B基层理员C中层理员D企业高层理员
强化理中强化类型(ABCD)A积极强化B消极强化C惩罚D然消退
全面质量理体现全新质量观念句话意思(BCD)[2012年7月试题]B质量仅指产品质量包括服务理等方面质量C产品质量制造出检验出D全面质量理动态理程
确定理员需量应该考虑素(ABD)[2018年7月试题]A组织现规模岗位B理员流动率D组织发展需
确定员需量应该考虑素(ABD)[2012年7月试题]A组织现规模B理员流动率D组织发展需
确定员需量应该考虑素(BCD)[2017年1月试题]B理员流动率C组织现规模岗位D组织发展需
确定员需量应该考虑素(BCD)[2019年7月试题]B理员流动率C组织现规模岗位D组织发展需
确定组织宗旨应避免(CD)[2014年7月试题]C狭窄D空泛
群体决策决策相较言列说法准确(ABD)A群体决策中责模糊B群体决策方案更容易接受D群体决策决策精确性强
员控制系统功体现方面(ABD)A明确务偏差责B岗位务配备合适员D调动员工士气提高员工执行力控制力
组织营目标元化(BCD)[2012年7月试题]B高利润C市场占率D员工福利遇
组织营目标元化(BCD)[2013年7月试题]B高利润C提高市场占率D提高员工福利遇
实践表明许企业实行目标理取效果(ABCD)A理效率提高B组织结构设计更加合理C职工动参目标设立D效监督控制
事业部制组织结构称作(ABD)A部门结构BM型结构D产品部式结构
通常影响预测准确性素(ABCD)等A预测时间长短B预测方法C员知识技D信息准确度
通沟通含义出两通关键环节(AB)[2018年1月试题]A信息传递B息理解
通沟通含义出沟通程中关键环节(BC)[2016年7月试题]B信息理解C信息传递
通沟通含义出沟通关键环节(AB)[2021年1月试题]A信息传递B信息理解
通沟通含义出沟通关键环节(BC)[2017年6月试题]B信息理解C信息传递
外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分(AD)A产业环境 D宏观环境
保证组织工作进行效控制理者应遵循基原(ABD)A目标明确原B控制关键点原D时性济性原
备选方案进行准确评价计划工作者需做工作(BD)B确定具体评价指标D确定指标权重
物质环境指组织拥种资源包括(ABCD)等A力资源B物力资源C财力资源D技术资源
物质文化企业文化外形象具体体现包括(ABCD)A产品设计B产品质量C厂容厂貌D员工服饰
列沟通障碍中属组织障碍(ABCD)A位差异B目标差异C缺乏正式沟通渠道D协调够
列选项(ACD)属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型A销售额C成总额D工资总额
列选项中[全选]属理者扮演决策角色A企业家角色B干扰应者角色C资源分配者角色D谈判者角色
列资源中属形资源(CD)[2013年7月试题]C品牌D组织文化
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2021年1月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2012年7月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2017年6月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2018年1月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2019年1月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2020年1月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2011年1月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动[2016年7月试题]A组织部门机构B职责规定D职位安排
新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属(CD)[2017年1月试题]C关联元化D复合元化
新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属(CD)[2020年1月试题]C关联元化D复合元化
信息沟通般包含列环节(ABCD)A信息源发出编码信息B通定媒介传递信息C接受者接受信息解码D信息反馈
需层次理中列选项属安全需(ABC)[2016年7月试题]A年老时B生活基保障C避免身伤害失业保障
需层次理中列选项属安全需(ABC)[2017年6月试题]A年老时B生活基保障C避免身伤害失业保障
需层次理中列选项属安全需(BCD)[2015年7月试题]B生活基保障C避免身伤害失业保障D年老时
许学者认组织结构特征描述复杂性正规化职权层级集权化组织结构形式分两类(AB)A机械式组织B机式组织
般说作业系统控制围绕(BCD)等问题展开[2013年1月试题]B质量C成D采购
般说作业系统控制围绕(BCD)等问题展开[2014年1月试题]B质量C成D采购
高效率领导班子组成员必须搭配合理构成素包括(BCD)[2010年1月试题]B力结构C知识结构D年龄结构
高效率领导班子组成员必须搭配合理构成素包括(BCD)[2012年1月试题]B力结构C知识结构D年龄结构
高效率领导班子组成员必须搭配合理构成素包括(BCD)[2015年1月试题]B力结构 C知识结构D年龄结构
组织战略体系分三层次正确排序(ABD)[2010年1月试题]A职战略B业务层战略D公司层战略
体化发展战略种扩展组织营范围战略两种表现形式(AB)A前体化战略B体化战略
选项中(ABCD)属备选方案评价指标A收益B成C风险D期限
影响组织结构设计素(ABCD)等[2011年7月试题]A战略B技术C环境D组织规模
数字形式表示计划预算(BCD)[2015年1月试题]B销售费预算C广告预算D成预算
数字形式表示计划预算选项(ACD)[2020年7月试题]A销售费预算C广告预算D成预算
衡量工作绩效种信息应满足(ABC)等方面求[2021年1月试题]A时性B性C济适性
衡量工作绩效种信息应满足(ABC)等方面求[2021年7月试题]A时性B性C济适性
衡量工作绩效种信息应满足(ABC)等方面求求[2018年1月试题]A时性B性C济适性
衡量工作绩效种信息应满足(ACD)等方面求[2019年1月试题]A性C济适性D时性
基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属(BD)B业务性决策D日常理决策
基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属(AC)[2019年1月试题]A业务性决策C日常理决策
效现场控制需具备定条件(ABD)[2021年7月试题]A较高素质理者B属员积极参配合D适授权
效现场控制需具备定条件列(ABD)A较高素质理者B适授权D属员积极参配合
双素理中(ABC)体现保健素[2018年7月试题]A职工提供适工资安全保障B改善工作环境条件C职工监督接受
双素理中(ABC)体现保健素[2019年1月试题]A职工提供适工资安全保障B改善工作环境条件C职工监督接受
战略词原意指指挥军队(AC)[2018年7月试题]A科学C艺术
战略词原意指指挥军队(BC)[2016年7月试题]B科学C艺术
战略词原意指指挥军队(BC)[2017年6月试题]B科学C艺术
战略理程致分六阶段概括起(ABCD)A战略分析B战略制定C战略实施D战略控制
战略计划作业计划相较列说法准确(ABC)[2012年1月试题]A战略计划容具纲领性B战略计划象组织全局C战略计划风险性较高
直线职型组织结构直线型职型优势(ABC)[2014年7月试题]A保持集中统指挥特点B分工非常细密C注重专业化理
直线职制组织结构直线制职制更优势(ABC)[2016年1月试题]A保持集中统指挥特点B分工具体C注重专业化理
制定战略重目(ABD)[2020年7月试题]A赢竞争优势B战胜竞争手D赢市场顾客
组织变革分种(BCD)B适应性变革C创新性变革D激进性变革
组织突产生基原(ABCD)[2013年1月试题]A组织中体态度B组织中体差异客观存C组织中体假设相似存 D组织中体利动机存
组织战略远景包括容(BC)B营理念C企业宗旨
组织总体战略列种类型(ABD)A稳定型战略B发展型战略D收缩型战略
组织营活动复杂性决定组织目标具性质(ABD)[2014年7月试题]A重性B层次性D变动性
组织营活动复杂性决定组织目标具性质(BCD)[2017年1月试题]B层次性C重性D变动性
组织营活动复杂性决定组织目标具性质(BCD)[2019年7月试题]B层次性C重性D变动性
三判断题题库
阿吉利斯认领导方式会影响成熟程果职工长期事简单重复性工作会造成赖心理阻碍成熟发展[2009年1月试题][]
彼•鲁克认企业理务创造整体作曲家指挥家[2016年7月试题][]
彼•圣吉教授认事物法原行模式[错]
扁型组织结构利领导控制会影响属工作积极性[2009年1月试题][错]
表彰奖励起激励作批评惩罚起激励作[2009年1月试题][错]
表彰奖励起激励作批评惩罚起激励作[2011年7月试题][错]
表彰奖励起激励作批评惩罚起激励作[2020年1月试题][错]
采购控制项重工作输入品进行评价挑选确保输品质量数量建立稳定购销关系[2020年7月试题][答案]错
采购控制项重工作输入品进行评价挑选确保输入品质量数量建立稳定购销关系[错]
采轮盘式沟通模式时位成员沟通沟通快沟通渠道太容易造成混乱降低传递信息准确度[错]
采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性[2009年7月试题][错]
产品质量工作质量体现工作质量基础保证[2020年1月试题] [错]
产品质量工作质量体现工作质量基础保证[错]
成标准收益标准属实物标准[错]
成需理认员成需培养[2019年1月试题][]
成需理认员成需培养[]
处理层次理者履行理职[2011年7月试题][错]
处理层次理者履行理职[2018年1月试题][错]
处理层次理者履行理职[2019年1月试题][错]
19世纪末期20世纪初期欧洲美国相继提出较系统理理美国表现泰罗创建科学理理法国表现法约尔行政理理[2014年7月试题][错]
教材理定义中出样结理象组织种资源[错]
形式目标理种程序程[]
组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑[2010年1月试题][错]
组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑[2012年7月试题][错]
组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑[2015年7月试题][错]
组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑[2021年1月试题]错
组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑[2021年7月试题][答案]错
外部环境处剧烈变化状态时企业通建立时性部门通畅信息传递分权程度提高发挥员工潜力减少外部环境业造成利影响[2009年1月试题][]
定量目标定性目标更易衡量[2016年1月试题][]
前理程言控制利组织少走弯路降低偏差组织效率产生负面影响[2020年1月试题][]
理职层次理者事具体工作涵完全相[2017年1月试题][]
理职层次理者事具体工作涵完全相[2019年7月试题][]
非语言沟通包括身体语言语气语调等非语言沟通受重视身体语言等非语言方式够令信服表达真情实感[]
非语言沟通包括身体语言语气语调等种沟通方式受重视非语言方式够令信服表达真情实感[2009年7月试题][]
非语言沟通包括身体语言语气语调等种沟通方式受重视非语言方式够令信服表达真情实感[2020年1月试题][]
非正式沟通未理层批准受等级结构限制沟通[]
高层领导者更应该解相关专业知识[2018年1月试题][错]
高层领导者更应该解相关专业知识[错]
高科技适宜外部环境网络型组织结构基础条件[]
根戴维•麦克兰研究般职员说成需较强烈[2011年1月试题][错]
根理失败稳定素会提高工作积极性稳定素降低工作积极性[错]
公司层战略企业总体高层次战略称高层战略[错]
贡献考评决定理员报酬[2017年6月试题][]
沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息[2013年7月试题][错]
古典理理成济行科学家提出社会观点[错]
理艺术性强调理复杂性[错]
理员工作事资源协调理没必掌握具体业务知识[错]
理员种相处遭遇种事件需具良心理素质卡冷静处理意外突发事件[2011年7月试题][]
理着类社会发展产生原始社会存理[错]
理种意识组织群体活动动态协作程[2010年7月试题][]
理种意识组织群体活动动态协作程[2011年1月试题][]
理种意识组织群体活动动态协作程[2014年7月试题][]
理者扮演干扰应者角色排外部素干扰组织争取利益[2018年7月试题][错]
理者利手中职权强行解决突方式适理者需重事件采取非寻常活动迅速处理时者理者处理方式关紧时[]
合理化建议职工参理种形式美国家公司估计生产率提高20益工提出建议余80技术进步理员应该精力放20[]
计划前提条件分外部前提条件部前提条件中外部前提条件组织控制素[]
计划工作讲求效率制定计划时必须考虑济效益次[2009年1月试题][错]
验学派张通分析验研究传授理学问题称验教学[错]
决策者选择方案定优化[错]
考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否[2011年1月试题][]
考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否[2019年1月试题] []
控制目必须控制客体进行全面细致评价[错]
控制实质实践符合计划计划控制标准[2012年1月试题][]
控制实质实践符合计划计划控制标准[2015年1月试题][]
控制实质实践符合计划计划控制标准[2016年1月试题][]
控制实质实践符合予计划计划控制标准[2018年7月试题][]
控制工作级员中层员职责[错]
控制确保定组织目标实现进行检查监督纠正偏差等理活动统称[]
口头沟通然较精准耗时较样时间表达信息远远书面沟通相[错]
利克特行科学角度研究目标理提出：工作目标决策质量×激发履行决策动机[错]
领导班子领导效率高低取决领导者体素质高低[2013年7月试题][错]
领导班子领导效率高低取决领导者体素质高低[2014年1月试题][错]
领导效率高低取决领导者体素质高低[2010年1月试题][错]
领导效率高低取决领导者体素质高低[2011年7月试题][错]
领导效率高低取决领导者体素质高低[2017年1月试题][错]
领导效率高低取决领导者体素质高低[2019年7月试题][错]
麦格雷戈德鲁克目标理概念基础提出新业绩评价方法提出属员承担企业设置短期目标责司起检查目标责[2013年1月试题][错]
梅奥认工作程中相互间必然发生联系产生感情形成种行准惯例形成正式组织[错]
目标制定具严肃性确定修改[2017年1月试题][错]
目标制定具严肃性确定修改[2019年7月试题][错]
目标理强调成果实行效益[错]
目标理强调成果目标理[2018年1月试题][]
目标理职工参理种形式[]
目标理体现中心理思想[错]
目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标[错]
目标路径理认环境素领导风格互补充属特质决定环境素领导风格评价[2012年1月试题][]
目标路径理认环境素领导风格互补充属特质决定环境素领导风格评价[2015年1月试题][]
目标路径理认环境素领导风格互补充属特质决定环境素领导风格评价[2018年7月试题][]
目标实施程中理者必须进行控制积极控制力领导控制相结合实现目标动态控制关键[]
培训效果坏程度取决培训机构选择[错]
企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准[2021年1月试题][答案]
企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准[2021年7月试题][答案]
企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准[]
企业组织实施稳定型战略保持企业原状态[2012年1月试题][错]
企业组织实施稳定型战略保持企业原状态[2015年1月试题][错]
前馈控制实际种亡羊补牢式控制[2013年7月试题][错]
前馈控制实际种亡羊补牢式控制[2017年1月试题][错]
前馈控制实际种亡羊补牢式控制[2017年1月试题][错]
前馈控制实际种亡羊补牢式控制[2019年1月试题][错]
强调短期目标容易产生企业短期行企业发展程中强调企业中长期目标[错]
情绪异常影响效沟通信息传递严重受阻理者情绪波动较时明智做法停止沟通理者沟通体果沟通象情绪稳定需停止沟通[错]
权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定[2020年7月试题][答案]
权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定[]
全面质量理强调环节发现关信息组织部享利提高产品质量[]
全面质量理强调全员参全程质量理[2009年1月试题][]
际关系技指成功交道沟通力掌握项力层次理者具等重性[]
常常会说：意思者样说明错误发出接收信息沟通中常出现[2021年1月试题][答案]
常常会说：意思者样说明错误发出接收信息沟通中常出现[]
常常会说：意思者样话反映错误发出接收信息沟通中常出现[2020年7月试题][答案]
员控制系统控制体级理者招聘培训报酬绩效考评等工作事部门负责[错]
员配备务组织配备合适理员[2020年7月试题][答案]错
组织目标想方设法创造更利润[2010年7月试题][错]
组织目标想方设法创造更利润[2011年1月试题][错]
组织目标想方设法创造更利润[2016年7月试题][错]
组织目标想方设法创造更利润[2017年6月试题][错]
实行成领先战略降低产品价格[2014年1月试题][错]
事先未行作安排预测意识活动[错]
事业部制种分级理分级核算负盈亏组织结构形式[2013年7月试题][]
授权指级职权授属属拥相权行动权[]
泰罗科学理重视技术素重视社会素[2009年7月试题][错]
泰罗科学理重视技术素重视社会素[2014年1月试题][错]
泰罗科学理重视技术素重视社会素[2016年1月试题][错]
泰罗科学理重视技术素重视社会素[2021年1月试题][答案]错
泰罗科学理中心问题提高劳动生产率[2009年1月试题][]
通常组织宗旨空泛笼统[错]
统计师会计师喜欢复杂表格形式工程技术员喜欢数图表形式控制工作必须切合理者情况[]
头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作[2021年7月试题][]
韦伯德国古典理理代表物理理贡献提出理想行政理体系代表作行政组织体系理[错]
进行效成控制许组织引成中心概念成中心理者中心变成负控制责包括固定成[2010年7月试题][]
提高控制效性确保计划折扣执行控制系统具定刚性[错]
定性预测定量预测需建立数学模型[错]
属成熟程度包括两素：工作成熟度心理成熟度心理成熟度高体需太外部激励部动机激励[2013年1月试题][]
现代突理认理者应防止消突[2009年1月试题][错]
现实中许中型组织量采非正式计划[2010年1月试题][]
现实中许中型组织量采非正式计划[2013年1月试题][]
现实中许中型组织量采非正式计划[2014年7月试题][]
现实中许中型组织量采非正式计划[2018年7月试题][]
相决策群体决策效率较低[2020年1月试题] []
相决策群体决策效率较低[]
需层次理认果理者真正解员工需需进行激励会产生激励作[2013年7月试题][]
研发部门想达技术状态需长期程市场部门需快产品推市场需赶时间双方沟通时容易出现争执目标导致沟通障碍[]
般言预测时间越短影响预测结果素变化越预测误差越反然[2014年1月试题][]
般言预测时间越短影响预测结果素变化越预测误差越反然[2018年1月试题][]
般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动[2010年1月试题][]
般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动[2012年7月试题][]
般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动[2015年7月试题][]
般说战略计划相作业计划承担较高风险[]
般说组织规模越理者必须应环境素数量越[]
组织领导班子高领导者具超力整体功必然强[错]
权变原企业目标根外部环境变化时调整修正较企业长期目标应保持定稳定性短期目标应保持定针性[错]
效率出发点制定计划追求较高济利益[错]
员工绩效组织资源条件业务流程理体制等素重关系[错]
运德尔菲法进行决策时专家成员意见采计方法予定量处理说定决策[2016年7月试题][错]
运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策[2010年1月试题][错]
运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策[2020年7月试题]错
运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策方法[2012年7月试题][错]
运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策方法[2015年7月试题][错]
运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策方法[2017年6月试题][错]
运头脑风暴法进行预测关键取参员致意见[2009年1月试题][错]
理员考评时级员填写考评表考核理者领导力影响力[错]
衡记分卡实施程中会受文化环境变化等种素质俄影响[]
现代企业理中仅企业成济组织认企业应担负社会责企业仅职工营者投资者体组成济组织包含顾客供应商竞争者政府等素开放系统应系统素利益作企业目标[]
领导班子里帅应该提高领导班子整体领导力[2012年1月试题][错]
领导班子里帅应该提高领导班子整体领导力[2015年1月试题][错]
领导班子里帅应该提高领导班子整体领导力[2016年7月试题][错]
领导班子里帅应该提高领导班子整体领导力[2017年6月试题][错]
组织理中突避免理者需运理技巧效解决突千万激发突[2012年1月试题][错]
组织理中突避免理者需运理技巧效解决突千万激发突[2009年7月试题][错]
组织理中突避免理者需运理技巧效解决突千万激发突[2015年1月试题][错]
作业系统产出定情况成费越高作业系统效率越高[错]
战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡[2010年7月试题][]
战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡[2011年1月试题][]
战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡[2014年1月试题][]
战略决策组织中高层领导决定[2014年7月试题][错]
战略决策组织中高层领导决定[2019年1月试题][错]
战略决策组织中高层领导决定[2021年1月试题][答案]错
战略控制必须战略目标控制标准[]
正式组织实现企业目标规定企业成员间感情关系种结构效率逻辑行动标准[错]
营种业务企业成者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样[2016年7月试题][]
营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样[2011年7月试题][]
营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样[2012年7月试题][]
营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样[2013年1月试题][]
营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样[2015年7月试题][]
营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样[2016年1月试题][]
营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样[2017年6月试题][]
组织高层理员资格编制计划[2021年7月试题][答案]错
质量仅仅指服务质量包括产品质量理质量成控制质量组织部部门间相互服务写作质量等[错]
著名理学家彼•德鲁克提出企业目标惟效定义创造顾客[2009年7月试题][]
著名理学家彼•德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润[2012年7月试题][错]
著名理学家彼•德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润[2015年7月试题][错]
著名理学家彼•德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润[2016年1月试题][错]
组织发展理层事普通员工关[2010年7月试题][错]
组织发展理层事普通员工关[2013年1月试题][错]
组织发展理层事普通员工关[2018年7月试题][错]
组织结构设计弹性原求部门机构设置具定弹性[错]
组织实施稳定型战略保持组织原状态[2018年1月试题][错]
组织实施稳定型战略保持组织原状态[2021年7月试题][错]
组织实施稳定性战略保持组织原状态[2014年7月试题][错]
组织三基素构成目标结构关系[错]
组织作集合加总[2009年1月试题][错]
四配伍题题库
突(D)：[2017年6月试题]D组织发展中避免现象指组织中某种抵触立状况种立状况隐性微妙公开激烈
突(E)：[2018年1月试题]E组织发展中避免现象指组织中某种抵触立状况种立状况隐性微妙公开激烈
突(E)：[2021年1月试题]E组织发展中避免现象指组织中某种抵触立状况种立状况隐性微妙公开激烈
概念技(B)：[2019年1月试题]B指理者事物洞察分析判断抽象概括力
概念技(D)：[2020年1月试题]D指理者事物洞察分析判断抽象概括力
沟通(C)：[2017年6月试题]C两两交流理解信息程目激励者影响行
沟通(D)：[2021年7月试题]D指两者两交流理解信息程目激励者影响行
理(A)：[2017年1月试题]A理者效达组织目标组织资源组织活动意识组织断进行协调活动
理(A)：[2019年7月试题]A理者效达组织目标组织资源组织活动意识组织断进行协调活动
理(B)：[2020年1月试题]B理者效达组织目标组织资源组织活动意识组织断进行协调活动
理理丛林(A)：[2021年7月试题]A第二次世界战科学技术飞速发展生产社会化程度日益提高引起理理重视理思想丰富发展出现许新理理理学说形成众学派理学派历史源渊容相互影响联系形成盘根错节争相竞荣局面
滚动计划法(B)：[2018年1月试题]B种定期修改未计划方法种方法根计划实际执行情况环境变化定期修订计划逐期前推移短期计划中期计划长期计划机结合起
滚动计划法(B)：[2021年1月试题]B种定期修改未计划方法种方法根计划实际执行情况环境变化定期修订计划逐期前推移短期计划中期计划长期计划机结合起
滚动计划法(E)：[2020年1月试题]E种定期修改未计划方法种方法根计划实际执行情况环境变化定期修订计划逐期前推移短期计划中期计划长期计划机结合起
计划工作(A)：[2018年1月试题]A广义狭义分广义计划工作指包括制定计划执行计划检查计划执行情况三环节工作程狭义计划工作指制定计划
计划工作(A)：[2021年1月试题]A广义狭义分广义计划工作指包括制定计划执行计划检查计划执行情况三环节工作程狭义计划工作指制定计划
计划工作(C)：[2019年1月试题]C广义狭义分广义计划工作指包括制定计划执行计划检查计划执行情况三环节工作程狭义计划工作指制定计划
计划工作(C)：[2020年1月试题]C广义狭义分广义计划工作指包括制定计划执行计划检查计划执行情况三环节工作程狭义计划工作指制定计划
技术技(A)：[2018年7月试题]A指理者事理范围工作需技术力
技术技(A)：[2019年1月试题]A指理者事理范围工作需技术力
技术技(C)[2020年7月试题]C指理者事理范围工作需技术力
领导(E)：[2017年1月试题]E领导者领导者领导行组织目标行结果等构成容体系
领导(E)：[2019年7月试题]E领导者领导者领导行组织目标行结果等构成容体系
领导者(E)：[2019年1月试题]E领导行体领导基素领导活动动体
目标(C)：[2018年7月试题]C期成果成果部门整组织努力方
目标(E)[2020年7月试题]E期成果成果部门整组织努力方
目标理(C)：[2017年1月试题]C全面理系统系统方法许关键理活动结合起高效率实现目标组织目标具体言种通科学制定目标实施目标目标进行考核评价实施理务理方法
目标理(D)：[2018年7月试题]D全面理系统系统方法许关键理活动结合起高效率实现目标组织目标具体言种通科学制定目标实施目标目标进行考核评价实施理务理方法
目标理(D)：[2019年7月试题]D全面理系统系统方法许关键理活动结合起高效率实现目标组织目标具体言种通科学制定目标实施目标目标进行考核评价实施理务理方法
企业文化(B)：[2017年1月试题]B指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色神财富物质形态三组成部分精神文化制度文化物质文化
企业文化(B)：[2019年7月试题]B指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色神财富物质形态三组成部分精神文化制度文化物质文化
前馈控制(B)：[2017年6月试题]B称预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出现问题提前采取措施发生偏差消萌芽状态中简言前馈控制防患未然
全面质量理(E)：[2018年7月试题]E指企业部全体成员参企业产品质量工作质量工作程中企业营理理念专业操作开发技术种统计会计手段等结合起企业中普遍建立研究开发产品设计采购生产加工产品销售售服务等环节贯穿企业生产营全程质量理体系
际技(A)[2020年7月试题]A称际关系技指成功交道沟通力
际技(B)：[2018年7月试题]B称际关系技指成功交道沟通力
员配备(A)：[2020年1月试题]A根组织结构规定职位数量求需类员进行恰效选拔考评培养合适员充实组织中职位保证组织活动正常进行实现组织定目标活动
员配备(D)：[2019年1月试题]D根组织结构规定职位数量求需类员进行恰效选拔考评培养合适员充实组织中职位保证组织活动正常进行实现组织定目标活动
员配备(E)：[2017年6月试题]E根组织结构规定职务数量求需类员进行恰效选拔考评培养适合员充实组织中职位保证组织活动正常进行实现组织定目标活动
现场控制(A)：[2017年6月试题]A称时控制指现场控制指某项活动者工作程中理者现场正进行活动行予必指导监督保证活动行规定程序求进行理活动
行科学(C)：C广义狭义两种理解广义行科学指包括类似运然科学实验观察方法研究然社会环境中行科学已公认行科学学科心理学社会学社会类学等狭义行科学指关工作环境中群体行门综合性学科
战略(B)[2020年7月试题]B指组织实现长期生存发展综合分析组织部条件外部环境基础作出系列带全局性长远性谋划
战略理(D)[2020年7月试题]D实现长期生存发展组织部资源条件外部环境进行分析基础确定战略目标实现目标效战略战略付诸实施战略实施程进行控制评价动态程
战略理(D)：[2017年1月试题]D实现长期生存发展组织部资源条件外部环境进行分析基础确定战略目标实现目标效战略战略付诸实施战略实施程进行控制评价动态程
战略理(D)：[2019年7月试题]D实现长期生存发展组织部资源条件外部环境进行分析基础确定战略目标实现目标效战略战略付诸实施战略实施程进行控制评价动态程
组织结构(C)：[2018年1月试题]C组织中反映职位务间特定关系网络
组织结构(C)：[2021年1月试题]C组织中反映职位务间特定关系网络
组织结构(E)：[2021年7月试题]E组织中反映职位务间特定关系网络
组织结构设计(D)： [2021年1月试题]D指正式组织实现长期者阶段性目标设计变革组织结构体系工作
组织结构设计(D)：[2018年1月试题]D指正式组织实现长期者阶段性目标设计变革组织结构体系工作
组织结构设计(B)：[2021年7月试题]B指正式组织实现长期者阶段性目标设计变革组织结构体系工作
补充资料：
安东尼结构：美国斯隆理学院提出种营理层次结构该结构营理分成中三层次：战略规划层战术计划层运行理层
率控制：企业营活动分析中常率分两类财务率营率前者说明企业财务状况者说明企业营活动状况
确定型决策：指种备选方案存两种然状态决策者知道然状态会发生测定种然状态发生概率
部门：指组织中理者完成规定务权辖特殊领域
部门化：指工作员组织成干理单元部门化实质理劳动分工理员安排理岗位部门中通特定环境特定相互关系中理工作整理系统机运转起
参谋职权：称辅助性职权参谋员拥咨询服务专业指导权力包括思考筹划建议权力
程序化决策：称结构良决策称常规决策指常重复出现问题运定程序模式标准处理决策
创新原理：指组织根外环境发展态势效继承前提传统理进行改革改造发展理提高完善程
挫折：指通目标道路体行遇障碍干扰克服致动机获满足时情绪状态
弹性预算：称变动预算指成性质分类基础业务量成利润间相互关系预算期实现种业务水编制伸缩性预算
德尔菲法：20世纪初美国兰德公司专家避免集体讨存屈权威盲目服数缺陷提出种定性预测方法消成员间相互影响参加专家互解运匿名方式反复次征询专家意见进行背背交流充分发挥专家智慧知识验汇总出较反映群众意志预测结果
德尔菲法：专家预测法美国兰德公司50年代初道格拉斯公司协作研究通控制反馈收集专家意见更德菲尔作方法名称
定量决策法：定性决策法相应定量决策法称硬方法利数学模型进行优选决策方案决策方法建立数学工具基础决策方法核心决策变量变量变量目标间关系数学式表示出建立数学模型然根决策条件通计算求答案
定性决策法：称软方法指决策者通种效组织形式方法步骤环境气氛运社会科学原理充分决策者知识验力探索事物规律性握事物质联系基础进行决策方法称观决策法
反馈控制：称事控制指已执行计划已发生事件中获信息运信息评价指导纠正活动反馈控制种传统控制方式
非程序化决策：指常出现偶然性决策非重复出现新决策没定程序模式
分权：指决策权组织系统中较低理层次定程度分散
风险型决策：肯定情况决策种备选方案存着两种然状态决策者知道然状态会发生测定种然状态发生概率
复杂：60年代末70年代初提出假设认：述三种假设定合理性适切复杂仅异身年龄点时期会表现需求着种变化改变关系会改变性假设单时情景采取适反应复杂相应激励措施应该力图样变动根具体具体情景灵活机动采取合适激励方法
公理：美国行科学家亚斯(J．S．Adams)1976年提出种激励理该理侧重研究工资报酬分配合理性公性职工生产积极性影响公理基观点：做出成绩取报酬仅关心报酬绝量关心报酬相量进行种种较确定获报酬否合理较结果直接影响工作积极性较横两种方法调查试验结果表明公感产生绝数较认目前报酬低
产生少数情况会较认报酬高产生
固定预算：指组织预算期预定业务量水考虑预算期业务量水发生变动编制种预算
理层级：称组织层次理层次指组织中部高级理组织低级理组织组织等级数目
理幅度：称理跨度理宽度指理者直接理级员数目般言级直接理级员称理幅度反称理幅度理幅度实际反映着级理者直接控制协调业务活动量少
理决策：战术决策组织中财物等限资源进行调动改变结构决策实现战略决策做出带局部性具体决策
理理丛林：第二次世界战着现代然科学技术生产力迅速发展引起理理普遍重视处角度结合专业知识研究现代理问题形成种理学派美国理学家孔茨理理流派称理理丛林
理审核：工作程理学基原理评价准系统考查分析评价组织理水理成效进采取措施克服存缺点问题
理学：门系统研究理程普遍规律基原理般方法科学
理学：门系统研究理活动基规律般方法科学系列理理理原理形式理方法理制度组成理实践活动理概括反映
理者：履行理职实现组织目标负领导责影响力
滚动预算：称永续预算预算期始终保持定时期(般年)月根新情况进行调整修订月收支原预算期末补充月收支种预算
环境确定性：指组织环境复杂程度变化程度
活性化：员工参种高级形式种状态员工规定限度拥做出决定采取行动知识技职权意愿时行动果企业成功高度责感
霍桑试验：19241932年间美国国家研究委员会西方电气公司合作进行项研究研究西方电气公司霍桑工厂进行称霍桑试验分：工场明试验继电器装配室试验规模访问普查电话线圈装配工试验
激励：指特定目影响需动机强化引导改变行程
激励：指理者通设置需促进诱导级形成动机引导行指目标活动程
集权：集权指决策权组织系统中较高层次定程度集中
计划：广义计划指制定计划执行计划检查计划执行情况三紧密衔接工作程狭义计划仅指制定计划说根实际情况通科学预测权衡客观需观提出未定时期达目标实现目标途径
计划评审技术PERT：工程项目作系统网络图表格矩阵表示项具体工作先序相互关系时间中心找出开工完成需时间长关键线路围绕关键红路系统进行统筹规划合理安排项工作完成进度进行严密控制达少时间资源消耗完成系统预定目标种计划控制方法
间接控制：常常会犯错没觉察出现问题未时采取适纠正预防措施理
济：称实利惟利济假设理产生早期科学理时期理源西方享受义哲学亚•斯密(Adam•Smith)劳动交换济理认切行限度满足私利争取济利益工作获取济报酬相应激励手段胡萝卜加棒理张运奖励惩罚两手激发员工产生领导者组织求行
竞争战略：业务层战略解决问题特定产业领域组织参市场竞争获取超越竞争手竞争优势波特教授提出三种供选择般性竞争战略成领先战略差异化战略集中化战略
决策：组织达某目标目企图众方案中选择满意方案策略加实施程
决策：达定目标两行方案中选择合理方案分析判断程
决策：指达定目标采定科学方法手段两行方案中选择满意方案分析判断程
变预算：着销售量变化变化限费预算中应单位变费(成)变时变费总数销售量变化变化实际中变预算控制固定费(成)
控制：理者计划执行程进行监督检查果发现偏差时采取纠偏措施活动
控制：理员组织实际运行否符合预定目标进行测定采取措施确保组织目标实现程
控制工作：指理者根事先确定标准根组织外环境变化组织发展需重新拟订标准属工作成效进行测量评价采取相应纠正措施程
零基预算：传统预算均前期费水基础通适度增减方式制定零基预算预算年度开始时进行理活动作重新开始零基础根组织目标重新审查项活动实现组织目标意义效果费—效益分析基础重新排出项理活动优先次序资金资源分配重新排出优先次序方案时点方案相优点进行采种外推办法
零基预算法：预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算
零基预算法：预算年度开始时进行理活动作重新开始零基础
领导工作：指组织成员()全体成员(群体)行进行引导施加影响活动程目体群体够觉愿信心实现组织定目标努力
命令致原理：指理者实现目标程中达种命令越致执行命令中发生矛盾越领导领导双方终成果责感越
目标统原理：指组织中部门贡献越利实现组织目标组织结构越合理效
衡计分卡：凯普兰诺顿提出单绩效指标难反映出组织绩效全貌必须套衡指标体系求组织健康发展包括：财务顾客部程学成长四套指标
期理：美国心理学家佛隆(VHVroom译弗罗姆)1964年工作激励书中提出种通考察努力行获终奖酬间果关系说明激励程选择合适行目标实现激励理
强化：指种行肯定否定果(报酬惩罚)少定程度会决定种行否会重复发生利强化手段改造行般四种方式：正强化负强化惩罚然消退
确定型决策：指种选方案条件已知肯定种方案未预期结果非常明确
原理：中心理思想理原总称
力资源理：组织中全体员配备包括理者配备包括非理者配备
员考评：指员工作绩效考核具体讲工作岗位职责说明书工作务员工业务力工作表现工作态度等进行评价程
员培训：指组织通种措施方法促进部成员学活动员培训解决素质提高问题
员选聘：指根拟配备员求应聘员中挑选出称职员聘相应理职位活动
社会：称社交种假设起源著名霍桑实验霍桑实验结：工机械动机器活生生孤立体复杂社会系统成员社会性需重际关系职工士气群体心理等积极性重影响社会假设认受社会需激励集体伙伴社会力量级控制力量更加重相应领导者应关心体贴员工重视员工间社会交关系通培养形成员工属感调动积极性提高生产率
社会责：指组织遵守维护改善社会秩序保护增加社会福利等方面承担职责义务
生产控制：执行生产计划程中定政策目标计划标准济原落实务检查生产条件掌握运行情况分析差异时采取措施种方法
时距判定法：知道属否准确做出判断前必需消耗长时间
事业部制组织结构：称M型结构部门结构时称产品部式结构战略营单位种分级理分级核算负盈亏组织形式
授权：指级委授属定权力级定监督相权行动权授权者授权者指挥监督权授权者负报告完成务责
授权：指级部分解决问题处理业务权力委某某属属定监督拥相权
双素理：美国心理学家弗雷德里克•赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出称激励素保健素理双素理认激发动机素两类：类保健素类激励素保健素指防止产生满素包括企业政策理技术监督薪水际关系等保健素具备时候会引起满具备时候会产生激励作激励素员工感满意素包括工作身素认素成责素具备时候会引起满具备时候会产生激励作
头脑风暴法：称智力激励法美国创造学家奥斯1939年首次提出1953年正式发表头脑风暴法产生创造性方案种相简单方法群体决策时激发群体决策创造性提高决策质量鼓励提出种类设计思想时禁止种方案评价
推进者：帮助团队理维护
外推法：利资料预测未状态方法
系统：指相互作相互赖干组成部份结合成具特定功机整体系统身属更系统组成部份
系统原理：系统理应理问题研究理系统成复杂社会系统
效益原理：指效产出投入间例关系包括济效益社会效益两方面
信息系统：获取组织存储处理传输信息系统
需层次理：美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛1943年提出理50年受理界普遍重视流行甚广国外心理学家试图揭示需规律理马斯洛需纳五类发生先低高分成五阶层：生理需安全需社交需尊重需实现需马斯洛认层次需间关系：般情况五种需阶梯样低高次满足低层次需获满足会高层次需发展时期体时存种需行受种需支配时期总种需占支配位
许诺原理：指项计划完成某项工作做出许诺许诺越需时间越长实现目标性越
业务流程造：诸成质量服务速度关键绩效指标方面实现剧烈改进业务程进行根思考激进设计
盈亏分析：称量利分析根销售量成利润三者间相互赖关系企业盈亏情况变化进行分析种方法
预算：数字编制未某时期计划财务数字非财务数字表明预期结果
预算：数字特财务数字形式陈述组织中短期活动计划预估未特定时期收入规定部门支出额度
责原理：指理活动中实现理效率效益需合理分工基础明确规定部门必须完成工作务必须承担相应责
战略：实现企业命目标采取行动方针资源方种总体项目回答命目标发展方行动方针资源配置等提出总体规划分：企业总体战略事业战略职战略
战略分析：整战略理程起点首环节战略正确选择提供决策战略理全程中着举足轻重位战略分析务选择企业应进入市场掌握市场结构特征潜需求竞争手优势劣势
战略计划：关企业活动总目标战略方案计划战略计划高层理者负责制定计划体现组织未段时间总战略构想总发展目标实施途径
战略决策：称营决策事关组织未生存发展全局性长期性决定性政方针方面决策
政策：组织决策处理问题时指导沟通思想行动方针明文规定
直接控制：相间接控制言通提高理者素质进行控制工作认全格理者出差错少
直线职权：指挥权决策权直线员拥指挥命令权力包括发布命令执行决策等方面权力
职职权：指直线授予参谋员决策指挥权力
职权配置：指效履行职责实现工作目标组织运作全部职权组织机构中职位部门部门层次间进行配置分授活动
职位设计：干工作务组合起构成项完整职位
实现：称实现实现概念早义心理学家马斯洛提出动
假设认：够激励指导控制求提高发展力充分发挥潜会满足相应理应创设良环境工作条件促进职工潜发挥强调通富挑战性工作性断成熟体验工作激励调动职工积极性
组织：动态组织活动程相静态社会构造实体统概言组织静态结构动态运行统
组织工作：设计维持种助效集体活动组织结构活动程
组织理规范：指组织职位部门层次常进行重复性工作目标求程序方法等方面做统规定
组织设计：制定保持种职务系统类务交合适选负责完成组织中成员清楚集体工作中应作相互间样关系十分效起工作
组织协调联系：指组织衡效运行稳定发展设置层次部门间横协调联系手段
五案例分析题题库
鸡蛋放微波炉里[2014年7月试题]
著名作家马克吐温说：鸡蛋装进篮子里然篮子段话企业营：选择前景行业集中全部资源发展实行专业化营英特尔公司总裁安迪·葛洛夫深表赞领导英特尔直坚守微处理器行业全球市场占率高达90中国格兰仕董事长梁庆德持种观点鸡蛋装微波炉里结果创造中国微波炉第品牌
格兰仕做点呢？
战略眼光选择微波炉行业
1991年格兰仕选择微波炉发展惟行业具战略眼光：(1)20世纪60年代微波炉行业美国等发达国家兴起20世纪90年代进入普期(1990年世界微波炉产量2254万台)产品生产技术成熟(2)微波炉中国曙光初现行业着家电普市民生活水提高便利生活追求微波炉市场基数增长速度快潜力巨市场(3)1990年全国微波炉产量100万台进口量万台竞争激烈
二胆成功战略转移
宏观状况利格兰仕决定进入原服装行业毫关联微波炉行业胆魄力元化营格兰仕走条战略转移路：19911993年格兰仕方面逐步关闭收入观羽绒服生产线服装行业撤出方面日美国意利引进全套具90年代先进水微波炉生产设备技术进入微波炉行业1993年格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场时国微波炉生产企业砚华进口产品日松
三集中全部资源夺全国第
格兰仕奉行专业化战略没采取两面作战元化方针集中全部资源认定方规模化重点发展单微波炉行业格兰仕副总理俞尧昌先生说：格兰仕实力言什干什完集中优势兵力点
中型企业营战略理想选择：企业实力强部资源足情况企业应优先选择单行业甚单产品重点集中优势夺取市场位进成长企业
1994年格兰仕微波炉产量10万台1995年达20万台市场占率2511996年产量升65万台市场占率达34851997年产量接200万台市场占率
476高居全国市场国外品牌榜首
四高处足胜寒
1997年10月18日格兰仕宣布13产品品种全面降价降价幅度2940结果格兰仕市场占率接50占国市场半壁江山外国品牌市场占率降40左右国品牌10行业元老海飞跃亚美已跌1格兰仕雄居微波炉行业高处
市场占率超国际通垄断点41基础格兰仕没满足继续扩规模1998年设计生产力450万台该目标实现格兰仕跃居全世界规模微波炉生产企业
问题：
(1)格兰仕进行战略转移什？
答：A时中国微波炉属阳产业具巨市场潜力
B集中优势资源引进先进生产技术
(2)格兰仕样成微波炉王？
答：准确市场定位正确发展战略正确营战略等促格兰仕成微波炉王
(3)鸡蛋装进篮子里然篮子包含样理思想？
答：密集型发展战略专业化发展战略集中利资源提高资源利效率
厨房失火[2012年7月试题]
厨房失火[2015年7月试题]
厨房失火[2016年1月试题]
厨房失火[2019年1月试题]
厨房失火[2020年1月试题]
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉说：烟囱改曲木材须移否会导致厨房火灾听然没做表示久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客张三
说：果初听张三话天准备筵席没火灾损失现功行赏原先建议没感恩救火座客真奇怪事呢
顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：
(1)案例中蕴含项理职？
答：控制职
(2)什预先控制？效理具样意义？
答：预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态
预先控制防患未然控制高境界张三家建议体现预先控制思想
飞跃行车厂困境[2012年1月试题]
飞跃行车厂困境[2015年1月试题]
飞跃行车厂家生产燃油助动车国营老厂该厂现职工850中500左右年龄处4050岁间厂长张耀明已53岁全厂80销售额
90利润额燃油助动车该厂生产燃油助动车90销售然政府已发出通知该市年禁止销售三年全部淘汰燃油助动车飞跃厂面空前困境张耀明首厂领导班子做出迅速减产开发转产新产品决定两项决定遇重阻力迅速减产直接果量员工失业岗时企业法获足够收入岗员工支付国家规定工资变减产方案没具体实施批批车间工已厂部表示坚决意岗开发新产品困难样飞跃厂果转产电动行车然定性目前电动行车技术尚成熟飞跃厂电动行车技术掌握够充足张厂长举荐位工程师具项电动行车重专利张厂长想邀请该工程师加盟飞跃厂该工程师开出条件张厂长犹豫决工程师条件飞跃厂次性支付200万购房款年低50万年薪外销售额0 1提取奖金张厂长认果工程师专利够飞跃厂付出样代价值问题均年薪2万元全厂职工够接受样条件？
家公司动门提出兼方案：工厂整体迁移郊区80员工继续岗原厂址作张厂长举棋定想想企业想想职工想想兼安排十年副职面样命运呢？张厂长次陷入沉思……
问题：
(1)减产转产兼方案飞跃厂说面制约素分？
答：减产制约素员工失业等转产制约素技术等兼制约素迁址员工失业等
(2)张厂长说做决策时候特考虑环境素？
答：外部：政策等
部：技术资金等
(3)果张厂长会做出什样选择？
答：(减产转产兼张厂长做出意选择学发挥想象圆说)
李科长烦恼[2013年1月试题]
李(女)学某工科专业毕业分配中型工业企业车间技术员李工作认真负责年厂领导意考专业硕士研究生三年研究生毕业应原厂求回原厂工作
该厂技术科科长前年退休技术科暂王副科长负责王副科长技术员然资历较长均科学历时企业正急需开发新产品李硕士毕业文正关方面课题该厂领导前工作良印象企业决定命李技术科科长正式命前厂长李谈话中指出：科里老志团结工作方面负责技术科全面领导方面重点负责新产品开发工作
该厂技术科目前两副科长均男性：王副科长现已56岁中专毕业建厂初期进厂工作已30余年该厂项技术工作十分熟悉工作验丰富现位厂领导关系学历较低适应前科学技术发展求没命正科长夏副科长40岁科学历十年前调入该厂五年前参时系列新产品开发获成功中部分产品成目前该厂导产品考虑现技术知识结构前正开发新产品适应王副科长关系融洽没命科长技术科7名技术员位年分配女学生外余男性年龄均3550岁间
批新产品开发相复杂工作成功否企业重影响该厂成立新产品开发领导组位副厂长组长李科长副组长李具体负责组成员包括夏副科长两名技术员销售科供应科名副科长
李感然较专业知识技术科两位副科长技术员老前辈较工作验分配工作务确定技术措施进行产品设计等方面李通种会议征求家意见充分民商定段时间李感事提出方案方案家认真时没深入研究家予否定王副科长会惯性厂长汇报研究关全厂技术工作建议建议李建议相左厂领导明确表示支持谁仅强调精诚团结夏副科长新产品开发已套方案李清楚知道行责心讲意意思直接推翻希新产品开发领导组做出决议组长(分副厂长)表态成员似适时王夏二科里工作意见致李感十分难科里工作效率低士气高李感科长真难
问题：
(1)认谁更胜厂技术科科长工作？
答：三优势足具科长条件关键取决该企业际背景
(2)果李担厂技术科科长工作样开工作局面？
答：李缺少际协调技补充理方面知识外高层理者应该予相应支持
李英困惑[2009年7月试题[
李英已40岁回首二十年奋斗历程早年艰苦强息日子感叹已没稳定工作结婚妻子位孤女父母栋然面积破旧房妻子业中生计发愁李英某企业找份固定工作快提拔工段长接着成车间进升生产部长记段日子公司说极重转折没命公司工作中分子感豪样付出带丰厚回报工资收入已相观更重断提拔升级中权力位令妻子感豪段时间沾沾喜现细细想觉没成什心里老空落落现企业生产总指挥官着企业年年景气想开发新产品方面企业做更贡献研究开发销售方面没什权力次企业领导提议否变革组织结构设计方式中层部门统筹考虑产品生产销售研究开发问题增强企业活力创新力领导直没方面想法李英想换单位换职务太高真正发挥潜方步中年跳槽决定谈容易
问题：
1请运关激励理李英走历程中体现需满足情况目前困惑心境作分析
答：李英没工作晋升生产部长需已初级生理需发展高层次实现需观收入权力位渴企业开发新产品变革组织结构等促进企业发展时实现发展
2果李英意跳槽公司作理者应该方面采取措施吸引提供重激励？请说明理
答：案例中李英具明显成动机导适成需激励手段进行分析
成需属容型激励理研究激励诱起激励作素具体容麦克利兰高层次需求纳成权力亲需求
麦克利兰认名高成需求者具特点：相信力渴事情做更加完美 二倾设定力相中等难度目标三工作结果非常关注希立信息反馈便解工作成效
果李英作属工作通三方面措施吸引予激励
第安排相完整挑战性务授予相适应权力责
第二设立明确较高务完成标准提供适竞争机制
第三选择关键点督察工作情况成绩予时明确评价反馈
某公司理制度[2014年1月试题]
某公司理制度[2018年7月试题]
某汽车制造公司项提案制度产品意该公司处挂着样标语
实施提案制度初年征集183条建议逐年递增建议采率升2005年员工提出建议首次超1万条采率572010年提出建议达5万条采率882015年提出建议高达86万条采率高达94资料表明20102016年间公司收集建议43万条
提案制度取惊成效仅2014—2015年公司节省4千万元中少建议月公司节省400万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员工月末年末奖状奖品奖金等形式予鼓励报导仅2016年该公司支付百万元奖金
问题
(1)案例突出体现项理职？
答：体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
(2)结合该公司案例谈谈职工参理重性
答：职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效2014—2015年公司节省4千万元
班组做[2017年1月试题]
班组做[2020年7月试题]
班组做[2021年7月试题]
前进通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派市委办第三期基层理短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告受启发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国外研究结果实践表明广职工机会会想出高明意领导会乐采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学某原理车间第二工段
25名职工召集起说工段新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已适应新情况现想讨集体决定新生产定额布置完老史回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
时老史回工段工说觉原定额够合理定高现然授权设置定额集体讨决定新定额应原降低10老史吃惊意算盘截然相反完全出意料时知措
该办呢？接受家决定吧实太低肯定赔钱厂里交代？拒绝吧失信民回谁听？
老史实进退两难登门拜访孟教授请教高见心里老高兴：老书呆子光出傻意坑说套根灵嘛
问题：
(1)孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？
答：：现代决策强调决策程中集思广益广职工参决策制定完全放弃领导者决策控制引导群体决策指决策程中充分听取群众意见集思广益发动群众制订种供选择方案群体决策排斥决策领导者决策程中导位
(2)实行民理应具备条件？该工段具备条件？
答：根领导权变理领导方式必须着领导者特点环境变化变化实行民理求员工工作热情必需知识力
该工段具备条件
柔情：学型组织问题[2009年1月试题[
年底分析化验公司理汇聚堂制定年底重决策首席行政总监简枯强例没参加讨会问家：年算里呢？罗马回答
罗马错简枯强挺高兴年学假期期进行
家吉隆坡环保服务公司年关门九天全体员工(28)公费集体出游度假时拍片贴满会议室边身穿夏装泰国摆种姿势边冬装裹身瑞士挤成团面墙背景异许合影例法国艾菲尔铁塔中国紫禁城美国国会厦
度假支付费外公司关门造成笔少营业收损失算种理办法？
简枯强言唯办法认公司必须留出时间财力学费约占工资总额10写20观光激发讨思考国城兴衰变化例员工思考文化土样富足威尼斯佛罗伦萨相反古老结构没促进济活动发展简枯强说：度假时学效果更
学分析化验公司促进少六年中已业务生产棕桐油类试验性产品转处理回收工业废料种转变清醒认识马西亚夕阳产业阳产业简枯强说道：拥富知识工作员公司更快更稳改变实施计划
理界学型组织流行受误解概念面智力济资源时代竞争手学快视根竟争力组织理求理学新理方法付诸实施企业日益关注学变革间关系想学富成效企业必须力意愿进行变革
问题：
1学型组织谁提出？
答：美国麻省理工学院斯隆理学院彼•圣吉教授
2建立学型组织进行五项修炼技什？
答：五项修炼技：(1)系统思考(2)超越(3)改变心智模式(4)建立愿景(5)团队学
3通案例认学型组织理理根点什？
答：企业动学适应变化迅速市场环境
索尼公司部招聘制度[2010年1月试题[
天晚索尼董事长盛田昭夫惯例走进职工餐厅职工起餐聊天年直保持着惯培养员工合作意识良关系天盛田昭夫忽然发现位年轻职工郁郁寡欢满腹心事闷头吃饭谁理盛田昭夫动坐名员工面攀谈杯酒肚员工终开口：毕业东京学份遇十分优厚工作进入索尼前索尼公司崇拜发狂时认进入索尼生佳选择现发现索尼工作课长干活坦率说位科长辈更悲行动建议科长批准发明改进科长仅支持解释挖苦赖蛤蟆想吃天鹅肉野心说名课长索尼十分泄气心灰意冷索尼？索尼？居然放弃份优厚工作种方
番话令盛田昭夫十分震惊想类似问题公司部员工中恐怕少理者应该关心苦恼解处境堵塞进路产生改革事理制度想法索尼公司开始周出版次部报刊登公司部门求广告员工秘密前应聘司权阻止外索尼原隔两年员工调换次工作特精力旺盛干劲十足动等工作动施展机会索尼公司实行部招聘制度力找较中意岗位力资源部门发现流出司存问题
问题：
1您认案例中年轻员工反映情况现实中存？种现象组织什样利影响？
答：年轻员工反映情况企业客观存
种现象压制新进员工年轻员工工作热情利组织凝聚力增强利企业长远发展
2般言样员工组织中恃傲物感觉正确样员工领导者慎重处理问题果您处理？
答：建立完善激励机制建立通畅沟通渠道建立合理事理制度
3认部招聘制度组织理带处？
答：(1)促进部员合理流动进实现(2)暴露理者理中存问题促进改进
王立峰授权计划[2010年7月试题]
王立峰立峰肥料公司董事长兼总理单枪匹马闯天事业控制公司达30年久公司日益扩天然事必躬亲属意支配助手
王立峰发现公司员工欣赏理作风时61岁严格求周70时工作时间吃消感觉年终决定属分担责逐渐放弃理角色邀请顾问公司拟定理制度顾问建议部提拔三位资深理卸部分重退居咨询顾问位王立峰接受顾问建议外部请袁担理发展部理外顾问告诉王立峰理营部门必须提出更创意
理力必加强整授权计划进行利理责日益加重
袁积极开展训练计划教授员工沟通决策技巧王立峰批准邀请国知名专家作专题演讲收效果
三位提拔新理已王立峰公司服务年起先王立峰否百分百支持授权政策心存怀疑知道王立峰独揽权已成惯然真正信服王立峰行动理算责范围实行某改变时王立峰高兴理够迅速承担起责然王立峰席身份参加高层会议声明会月退出类会议
然新理开始执行变革计划久王立峰开始担心新理作顾问告诉行没超出职权范围王立峰消干预念头直听说营销理张浩计划产品直接销零售商
事情发生次会议张浩没解释清楚计划王立峰厉声断：样做次尝试公司弄垮
张浩静回答说：年前事情刚说现市场情况力果算拓展产品销路仅应该做势必行
王立峰直截制止张浩说愿意听解释迈开步走出会议室留面面相觑知……
问题：
1认王立峰面问题什？
答：王立峰面问题：改变独权武断理作风实现真正效授权
2王立峰授权计划什建议？
答：首先必须加强公司科学理制度建设合理组织结构科学理制度作保障实现效授权
次授权时注意级受权者明确授事项责目标权力范围规定范围限度权
文化位找新感觉[2011年1月试题]
文化位找新感觉[2013年7月试题]
四川华诚银华集团限责公司(简称银华公司)坚持手抓生产营手抓企业文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化银华公司棉纺织企业数国纺织企业样企业理发展出现严重困难问题根源什？出路？公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理
高度重视带觉行动20世纪90年代银华公司企业文化建设摆头等
位置公司董事长委书记总理胥明东说：新世纪拥文化优势拥竞争优势全公司部门高度致手抓两手两手硬
二机制位
银华公司创建企业文化狠抓种机制建立完善
首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核
次建立民理监督机制银华公司企业产量质量利润成发展规划等重
情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌
次完善分配制度岗位工作全部量化职工公开栏公布奖罚产质等情况算出月收入
选拔机制银华坚持实施四培养工程仅九五期间造560选择坚持德兼备原面市场择优实行公推公选制度
三教育位
银华公司认企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育
职工日常行企业文化具体体现银华公司注重引导规范首先求级组
织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛
抓住学放松公司学型组织求改造企业坚持政治学月两次公
司年年职工培训规划月季落实操作技术培训成核算培训等贯穿全年始终形式样特色鲜明
四投入位
银华公司总理认企业文化建设做手工程济工作样投入关键没投入没产出
投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强
公司事文化建设职部门员分厂专职总支支部副书记分工会席政工干事司职负责政工团齐抓
银华公司始终坚持例投入企业文化建设仅九五期间公司投资450余万元先实施厂门形象工程生产区绿化工程生活区亮化美化工程锅炉脱硫尘工程等项目厂门外宽敞整清气势宏伟蓝底白字企业精神质量方针质量承诺牌醒目矗立宣传橱窗色彩艳丽十块阅报栏放置着新报纸供阅读黑板报写着班职工奖惩月产量质量数入夜生活区职工活动中心图书阅览室霓虹灯闪烁片通明形成独具银华特色企业文化氛围
问题：
(1)银华公司样认识企业文化作？
答：着济体制改革深化银华公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
(2)银华公司企业文化建设做工作？
答：机制方面银华公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等 教育方面银华公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等加强投入包括财物投入
(3)样认识企业文化质作？
答：企业文化指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括三部分：精神文化制度文化物质文化
优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位产生品牌效应拓展市场增加产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
应应[2018年1月试题]
应应[2021年1月试题]
某学校李校长兼市教育学会理事长区政协委员常参加社交活动面天校学校工作然序校时常教师学生接触反映许具体求总分副校长教务长总务解决
次教职工会李校长念张条子：校长什遇问题表态权手处理？念完条子李校长感谢位老师关心然明确表示：职权学校重决定持做出权执行程中具体问题处理领导成员分工意表态李校长解释教职工工赞认领导班子成员应校长说算否校长治？样议李校长校时领导成员处理事搁置面情况李校长领导班子统认识外教职工中通种方式谈法：校长负责制校长意志办事特关教学改革事情更校长决定校长应该该果学校中事情校长决定职权专权调动积极动性会养成志惰性李校长法领导班子成员赞教师理解然少教职工理解
问题：
(1)领导权变理容
答：①组织结构领导权变理类理企业组织作开放系统试图系统相互关系动态活动中考察建立定条件佳组织结构关系类型
②性领导权变理代表物菲德勒认复杂受种外素交互影响劳动中动机特性劳动态度总身心理需工作条件变化统性定
③领导领导权变理认领导领导者领导者环境条件工作务结构4方面素交互作动态程存普遍适般领导方式领导应根具体情况进行理
(2)李校长说法做法？什？
答：认李校长说法做法正确：① 李校长说法体现分级理分工负责组织理原②李校长作高行政领导应抓事关学校全局重决策例外事项理日常具体事务应分副职领导层领导解决
(3)试领导理解释李校长领导风格
答：①领导权变理求领导者领导者具体环境(务组织性质时间紧迫度等)三方面选择合理领导方式取佳领导效果案李校长够选择民放式领导方式取数领导成员教师认②领导者说学校工作员高学历理员教师知识素质高意识强民放式分权理够发扬层动性积极性
准确决策盲目投资[2011年7月试题]
准确决策盲目投资[2016年7月试题]
准确决策盲目投资[2017年6月试题]
Y市建筑卫生陶厂家国中型企业种种原2005年停产年亏损250万元题倒闭2006年初郑先生出厂长面停水停电停工资严重局面郑丙坤认真分析厂情果断决策治厂先事制度改革手科室分厂理员减掉34充实生产第线形成专治厂队伍郑先生全厂推行厂制营方式：生产导产品二分厂采取四统
(统计划统采购统销售统财务)理方法墙砖分厂实行股份制改造特种耐火材料厂实行租赁承包
改制企业月马力列车速运行显示规横市场劣势严重束缚企业发展张贪求洋贷巨款项目建议投贾千万元建条规模道留生产线显示新固子政先生根积工代表会建议果断决定生产成高劳动强度产品质量差86米明焰煤烧道察掉建成98米隔焰煤绕道分厂两条老察进行技术改造结果仅花费足200万元便生产力圆高倍日前该厂已形成年产80万件卫生20万方米墙砖5000吨特种副火材料三系列200品种生产力2006年国生产厂家纷纷高档卫生瓷厂外少建议赶潮流厂长没盲目决策面冷静分析行情认真调查证认中低档瓷国市场潜力味高档卫生瓷符合国情市场考察该厂新20中低档卫生瓷产品产品投入市场便成震货目前新产品产值占总产值例已提高60
Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明河南省5D陶覺公司该公司家国中型企业20世纪90年代初全省建材行业三面红旗然固年市场挤潮击盲口轻率导致企业重决策失误家原红红火火国企业债台高筑2002年国家计委省计委批准该公司投贸1200万元建立断面畜生产线该公司赶市场潮流证改建辊道客生产线投资1700万元该生产线建成时市场潮流已投产公司直亏损产销情况公司重新投入1000万元建断面客公司元气伤债台高筑仅欠银行货款达3000万元五年该公司先做出失误重营决策6项国资产损失数百万元企业仅前积眾数百万元资金流失千二净成老难企业
Y市建筑卫生陶瓷厂衰变强河南省SD陶瓷公司强变衰形成强烈反差
问题：
(1)决策包括基活动程？中关键步骤什？
答：决策程：识问题确定决策目标拟订行方案分析评价方案选择方案实施方案关键步骤选择方案
(2)案例中两家企业形成鲜明原什？
答：决策正确否两家企业发展形成反差原
(3)科学决策需注意问题？
答：科学决策求决策者准确认识事物发展变化规律采取科学程序方法做出符合事物发展规律决策
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