戴尔库存理模式
企业生产中库存法预测未需求变化保持间断生产营活动必须配置资源量库存会诱发企业理中诸问题例资金周转慢产品积压等企业认果采购生产物流销售等营活动中够实现零库存企业理中部分问题会解决零库存便成生产企业理中懈追求目标
库存谁承担
库存显然成包袱目前条件单独企业市场供货实现零库存通常谓零库存节点企业零库存整供应链角度说产品供货商制造商终达销售商库存没消失方转移方成风险没消失库存企业间转移转移
戴尔电脑零库存基供应商零距离假设戴尔零部件源全球四市场美国市场２０％中国市场３０％日市场３０％欧盟市场２０％然香港基进行组装销售全球美国市场供应商Ａ达香港基空运少１０时海运少２５天中国市场供应商Ｂ达香港基公路运输少２天日市场供应商Ｃ达香港基空运少４时海运少２天欧盟市场供应商Ｄ达香港空运少７时海运少１０天保持戴尔香港组装基电子器件零库存供应商香港基必须建立仓库建租赁保持定元器件库存量供应商承担戴尔制造公司库存风险求戴尔制造公司供应商间时频繁信息沟通业务协调行
戴尔制造公司供应商间存着两种库存理模式：
模式１戴尔制造公司香港基存储库存
该模式求香港基库存理戴尔制造公司行负责旦缺货通知供货商４时送货入库供应商时供货必须建立仓库导致供应商企业双重设库降低整供应链资源利率增加制造商成
模式２戴尔制造公司香港制造基设仓库供货商直接根生产制造程中物品消耗进度理库存采准时制物流精细物流组织模式销售定单排产
该模式中配送中心四方供应商合建香港基第三方物流商合作时供应商完全解电脑组装厂生产进度日产量知觉参戴尔制造厂生产营活动中承担着零部件库存风险尤ＰＣ行业原材料价格星期降１％供应商少保持二级库存原材料采购库存面制造商香港进行配送业务必须保持库存面降低库存令头痛问题供应商实际处动挨宰位
种情况供应商言谓战略合作伙伴关系戴尔双赢难实现供货商—制造商—销售商根链条中果制造商实现利益两方受损样链条必定解体供应商身生存必然扩展新供货合作伙伴宏基电脑联想电脑制造商供货扩香港配送基市场业务覆盖范围供货商种业务扩展策略会降低戴尔电脑产品市场竞争力显然家电脑制造商相电脑元件组装时企业难形成身产品优势泄漏制造企业商业秘密危险种缺乏兴荣机制供应链关系必然制造商埋隐患
双赢实现
实行供应链理提升企业核心竞争力关键企业采信息技术先进性采合理理体制运行机制构建整供应链健康利润分配机制法国物流专家沙卫教授观点戴尔电脑制造商想供应商建立良战略合作伙伴关系应该方面顾供应商利益支持供应商发展
首先利润戴尔补偿供应商全部物流成（包括运输仓储包装等费）外享受供货总额３％—５％利润样供应商发展机会
次业务运作避免零库存导致采购成升制造商般供应商承诺长期合作年保证预定采购额然旦采购预测失误制造商应该消化采购额转移全球工厂减轻供应商压力保证利益
次戴尔制造商应调动供应链企业积极性变供应商动挨宰位动参充分发挥整供应链量区供应商时作该区销售代理商样供应商中外部分利润种单纯供应商身份供货销售代理商双重身份转变物品采购供应—生产制造—产品销售环节更加紧密结合真正实现企业商务合作战略合作伙伴关系转变真正实现风险担利润享双赢目标
事实戴尔公司采种战略戴尔年产品创新支出５亿美元均占公司销售额１．５％竞争手惠普公司年产品创新支出高达４０亿美元均占公司销售额６．３％惠普ＰＣ服务器部门年年亏损１４．４亿美元戴尔公司年获利１９．８亿美元说明戴尔公司战略正确
沙卫教授认种战略联盟关系达目：
利制造商新产品研发供货商掌握熟悉采购供货领域中电脑电子元器件新产品面市情况解性／价格时反馈制造商选利完善产品性
时起供货商—生产商—销售商紧密联系起具供货销售双重身份第三方专业物流公司全面参戴尔公司供应链生产营活动方参者带赢利真正供应链终建立起第三利润源深层次开发真正实现方互赢
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企业生产中库存法预测未需求变化保持间断生产营活动必须配置资源量库存会诱发企业理中诸问题例资金周转慢产品积压等企业认果采购生产物流销售等营活动中够实现零库存企业理中部分问题会解决零库存便成生产企业理中懈追求目标
库存谁承担
库存显然成包袱目前条件单独企业市场供货实现零库存通常谓零库存节点企业零库存整供应链角度说产品供货商制造商终达销售商库存没消失方转移方成风险没消失库存企业间转移转移
戴尔电脑零库存基供应商零距离假设戴尔零部件源全球四市场美国市场２０％中国市场３０％日市场３０％欧盟市场２０％然香港基进行组装销售全球美国市场供应商Ａ达香港基空运少１０时海运少２５天中国市场供应商Ｂ达香港基公路运输少２天日市场供应商Ｃ达香港基空运少４时海运少２天欧盟市场供应商Ｄ达香港空运少７时海运少１０天保持戴尔香港组装基电子器件零库存供应商香港基必须建立仓库建租赁保持定元器件库存量供应商承担戴尔制造公司库存风险求戴尔制造公司供应商间时频繁信息沟通业务协调行
戴尔制造公司供应商间存着两种库存理模式：
模式１戴尔制造公司香港基存储库存
该模式求香港基库存理戴尔制造公司行负责旦缺货通知供货商４时送货入库供应商时供货必须建立仓库导致供应商企业双重设库降低整供应链资源利率增加制造商成
模式２戴尔制造公司香港制造基设仓库供货商直接根生产制造程中物品消耗进度理库存采准时制物流精细物流组织模式销售定单排产
该模式中配送中心四方供应商合建香港基第三方物流商合作时供应商完全解电脑组装厂生产进度日产量知觉参戴尔制造厂生产营活动中承担着零部件库存风险尤ＰＣ行业原材料价格星期降１％供应商少保持二级库存原材料采购库存面制造商香港进行配送业务必须保持库存面降低库存令头痛问题供应商实际处动挨宰位
种情况供应商言谓战略合作伙伴关系戴尔双赢难实现供货商—制造商—销售商根链条中果制造商实现利益两方受损样链条必定解体供应商身生存必然扩展新供货合作伙伴宏基电脑联想电脑制造商供货扩香港配送基市场业务覆盖范围供货商种业务扩展策略会降低戴尔电脑产品市场竞争力显然家电脑制造商相电脑元件组装时企业难形成身产品优势泄漏制造企业商业秘密危险种缺乏兴荣机制供应链关系必然制造商埋隐患
双赢实现
实行供应链理提升企业核心竞争力关键企业采信息技术先进性采合理理体制运行机制构建整供应链健康利润分配机制法国物流专家沙卫教授观点戴尔电脑制造商想供应商建立良战略合作伙伴关系应该方面顾供应商利益支持供应商发展
首先利润戴尔补偿供应商全部物流成（包括运输仓储包装等费）外享受供货总额３％—５％利润样供应商发展机会
次业务运作避免零库存导致采购成升制造商般供应商承诺长期合作年保证预定采购额然旦采购预测失误制造商应该消化采购额转移全球工厂减轻供应商压力保证利益
次戴尔制造商应调动供应链企业积极性变供应商动挨宰位动参充分发挥整供应链量区供应商时作该区销售代理商样供应商中外部分利润种单纯供应商身份供货销售代理商双重身份转变物品采购供应—生产制造—产品销售环节更加紧密结合真正实现企业商务合作战略合作伙伴关系转变真正实现风险担利润享双赢目标
事实戴尔公司采种战略戴尔年产品创新支出５亿美元均占公司销售额１．５％竞争手惠普公司年产品创新支出高达４０亿美元均占公司销售额６．３％惠普ＰＣ服务器部门年年亏损１４．４亿美元戴尔公司年获利１９．８亿美元说明戴尔公司战略正确
沙卫教授认种战略联盟关系达目：
利制造商新产品研发供货商掌握熟悉采购供货领域中电脑电子元器件新产品面市情况解性／价格时反馈制造商选利完善产品性
时起供货商—生产商—销售商紧密联系起具供货销售双重身份第三方专业物流公司全面参戴尔公司供应链生产营活动方参者带赢利真正供应链终建立起第三利润源深层次开发真正实现方互赢
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