部控制业绩考核鼓励制度
华集团中国国企业100强成立1988年8月目前华集团核心企业〔中国华集团公司〕9家成员公司400家子公司构成时直接控股30家海外分支机构海外公司中华国际电力开发公司山东华电力开发公司两子公司先1994年纽约证券交易挂牌市子公司实行效控制考核业绩选择什样鼓励机制成立伊始华集团断进行探索
子公司控制
中国华集团分三层次：核心企业成员公司营单位第层母公司第二层子公司第三层种类型子公司〔谓营单位〕20世纪80年代济热期华集团第四层第五层年重组改良华集团现三层次
前母公司子公司考核两张财务报表〞〔资产负债表利润表〕〞〔总理〕子公司监严种模式存弊端法控制子公司决策错误产生巨损失类损失常常逆转事控制〞风险相
目前中国华集团子公司予定灵活性实行必监控母公司子公司控制表达三领域：〔1〕事控制包括理员命全年报酬确实定子公司中职部门职位数目确实定等〔2〕投资控制现规定投资金额超定限额需母公司批准子公司投资限额3千万元民币公司5百万元〔3〕财务业绩控制年财务目标年实际营成果财务业绩三方面评价：利润净资产报酬率营活动中产生现金流量结果没家子公司达目标期净资产收益率〔ROE〕15电力业务政策性补贴等素净资产收益率稍低10左右
二华集团业绩考核制度
华集团业绩考核制度历三开展阶段：第阶段目标系统〞阶段〔1989－1991〕阶段考核指标绝量产品产出单位完工百分利润贷理费等系统缺陷没投资效果进行考核子公司投资失控
第二阶段合根底理责系统〞阶段〔1992－1996〕该系统利润指标外增加反映营效率方面指标净资产收益率净资产增加值母公司贷款利润交等指标系统问题子公司具获利水统标准达考核营效率目时该系统没考虑程监控
第三阶段业绩考核制度〞阶段〔1997年〕考察投资效益时考虑产业差异华集团1997年合根底理责系统改业绩考核制度华集团调整考核指标反映营效率程控制采净资产收益率率时表达债务风险偿债力改变华集团存高负债现象华集团总资产收益率代净资产增加值着改革深入华集团电力生产子公司成营企业电力生产子公司新系统强调生产程控制采电力产出利润贷款安措施等指标事源公司进行理分支机构利润净资产收益率等指标
1电力生产子公司〔工厂〕业绩考核标准1997年开始中国华集团母公司直四标准考核电力生产子公司年业绩：〔1〕实际电力生产单位方案电力生产单位〔千瓦时〕〔2〕实际利润方案利润〔3〕实际月款额方案月款额〔4〕工厂安措施考核标准：
①电力产出根分40分实际产出方案产出相差1增加减少1分直加完减完20分止
②利润标准根分10分实际利润方案利润间相差1增加减少05分直加满减完10分止
③财务标准50分根分延期支付1款项减少1分直减完20分止
④工厂安措施标准没设定分数果发生安事华集团扣减子公司总工资薪水发生重事扣减民币50万元发生事扣减民币10万元等
满足四标准高分标准分低分分150分100分50分
2非电力生产子公司业绩考核标准1997年华集团直四标准非电力生产子公司年营业绩进行考核：〔1〕实际净资产收益率方案净资产收益率〔2〕实际总资产收益率方案总资产收益率〔3〕实际方案月款额利息支付额〔4〕实际资性支出额方案资性支出额计分方法：
①净资产收益率〔ROE〕根分60分果实际净资产收益率高方案数增加05加1分直加完20分止相反果实际净资产收益率低方案数降05减15分直减完20分止
②总资产收益率〔ROA〕根分40分方案总资产收益率考虑银行贷款利息率华集团财务状况果实际总资产收益率方案总资产收益率高增加05加1分直加完10分止果实际总资产收益率低方案总资产收益率降05减1分直减完10分止
③财务标准没根分取决华集团部贷款合低20延期付款额扣减5分果延期付款金额超20延付20前述根底减少1分直减完10分止
④资性支出标准子公司年7月1日前支付母公司投资子公司8资额延期付款金额低20子公司减少5分果延期付款额超20延期付款20减少1分直减完10分止
满足四项标准高分标准分低分分130分100分50分
三鼓励制度
华集团鼓励制度建立述业绩考核根底集团公司予子公司年度奖金额根规计算：
果某子公司业绩考核100分总奖金额整子公司工资薪水总额50果业绩考核超100分超出1分总奖金额中增加工资薪水总额05果业绩考核分低100分降1分总奖金额中扣工资薪水总额05根公式子公司获奖金额该公司工资薪水总额65通面计算形成公司奖励基金子公司部分配取决组织层面业绩等级组织层面予定分数例高层理员4分中级理员3分监督员23分奖励基金满足条件员总分中进行分摊出1分获奖金额
部门员工业绩等级评定级级属通四业绩指标进行〔括号中指明项权重〕：道德品质〔20〕努力程度〔20〕力〔20〕工作业绩〔40〕评定分数中级评定结果占50权重等级评定结果占30属评定结果占20计算子公司总理奖金额时指导方针：〔1〕果公司满足四标准公司总理获奖金额公司员工奖金额均数25倍28倍〔2〕果公司满足四标准方案数额标准数额公司总理奖金额公司员工奖金额均数20倍25倍〔3〕果公司没满足四标准赢利公司总理奖金额公司员工奖金额均数15倍20倍〔4〕果公司没赢利公司总理奖金额超公司员工奖金额均数
员工年增加报酬额中65增加月薪形式发放30作次性奖金发放1997年集团支付笔奖金额民币30000元然奖金数额员工种奖金体系拟满意样业绩考核制度员工透明公正
四华集团控制业绩考核鼓励制度产生积极作
根华集团高级理员反应意见认集团实施述系统产生点积极作：
第子公司营行产生影响尤总资产收益率净资产收益率样指标助子公司注意力集中财务运营效果时提高风险意识
第二够反映出子公司间业绩水1997年度业绩考核结果划分非电力生产子公司分四类第类公司高分1061分类公司低分50分电力生产子公司分三类高分114分低分99分分支机构办事处分三类高分1215分低分985分数助理层客观评价子公司营业绩
第三员工理员产生鼓励作鼓励体系年度总奖励基金数额取决考核结果年度总奖励基金子公司年度奖金源时员工理员报酬取决考核结果种鼓励体系员工产生定鼓励作推动子公司业务断前开展
第四考核子公司理员提供客观评价标准理员考核制度华集团四项标准道德品质努力程度力工作业绩中工作业绩标准占权重评价理员胜情况时条重标准
五华集团控制业绩考核鼓励制度评述
1华集团控制制度评述华集团通资关系属公司联系起集团公司事投资财务三方面着手属公司实施控制说抓住控制核心环节
华集团通命理员确定总年度报酬属公司职位数量实施事方面控制认〔1〕命理员处母公司够确保理员根素质属公司保持定影响母公司命理员完全解情况法胜〔2〕控制总年度报酬属公司理员直接母公司联系起建立起母公司第三层次属公司〔营单位〕间接控制种控制理员母公司关系弱化出现偏见〔3〕控制公司职位数保证母公司力钱控制重职位出现空缺时会出现效率现象
投资控制认母公司新工程资支出进行审批限制资支出水否降低投资风险结定取决母公司新工程解投资价值判断果母公司方面缺乏专门富验员投资审批形虚设
财务控制方面母公司通营单位定期编制利润净资产现金流量等指标报告监属公司财务业绩种监控优点母公司容易属公司进行拟评价属公司盈利性现金利率资源运效率提供准确根底种监控方式没考虑行业财务率适性没考虑行业净资产报酬率差异
2华集团业绩考核制度评述华集团属公司分电力生产非电力生产两类进行业绩考核
电力生产属公司四指标考核：电力生产量利润债务工厂安指标优点：首先电力生产量华集团关键成功素指标考核促企业力开展核心竞争力次包含盈利性指标考核促高层理员增加利润目标保证债务够次种制度鼓励时债务母公司够保持担保信性制度会促进属公司注意作业安电力生产量指标没考虑停工期区电力需求变化等素制定利润预算时工厂情况母公司需工厂讨价价〞外考核债务时没考虑款均程度鼓励属公司断款
非电力生产属公司华集团业绩考核指标集中净资产收益率总资产收益率贷款资支出等方面优点属公司竞争者间营效益进行拟时拟方便够解属公司资产运效率鼓励时款营重点放盈利性注重应收账款回收述指标存问题净资产收益率指标导致理员倾短期业绩表现延误固定资产维护出售局部资产述指标没考虑现金流量属公司量应收账款现金短缺反倒受母公司奖励外业绩考核仅述指标实际数方案数相拟导致理员低报预算数
3华集团鼓励制度评述华集团鼓励制度特点：〔1〕奖金公司根底进行计算〔2〕采四业绩表现度量指标道德水努力程度力强弱业绩表现分配权重〔3〕员工评价考虑司级级评价分配权重〔4〕理员普通员工间奖金分配差异
鼓励制度处：利提高公司整体业绩加强组团结协作强调员工资历验教育背景鼓励员工公司长期成功目标制度存明显缺乏重视业绩奖励样导致员工缺少积极性时导致员工重视属协作时理员普通员工奖励差异甚微理员发挥领导水没鼓励作
六华集团改良控制业绩考核鼓励制度假设干建议
首先华集团实施控制时注意衡属公司必控制〞营灵活〞两目标成功关键母公司应加强样两方面工作：〔1〕员工收集受直接领导理员业绩反应意见方面母公司评价位理员员工关系方面知理员优缺点〔2〕非电力生产企业应做进步划分便更拟净资产收益率
业绩评估方面华集团考虑：〔1〕执行母公司长期战略特殊层次衡计分卡例部营程中质量装卸时间周转时间顾客满意指标学创新指标等均业绩评估制度中〔2〕注意克服业绩考核制度中协调方现安标准恰权重分配安标准应考虑工厂规模厂龄期更新改造等外电力生产量衡量电力生产企业应注意前提应电力生产供求情况旦出现相反情况产电量见件事外区电力需求量预算中应考虑〔3〕增加关现金流量方面指标保证较流动性终保证子公司债务母公司红利支付等
华集团鼓励制度方面方面加改良：〔1〕鼓励员工处级关系努力包括理技巧提高纳入考核容〔2〕前鼓励制度涉全公司范围奖金华集团考虑子公司业绩评价奖金计算相联系达鼓励鼓励团队协作目更考虑员工业绩表现评价调整员工评价司级属权重分配假设条件允许考虑增奖励力度甚采雇员股票期权等充分调动理员员工积极性
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华集团中国国企业100强成立1988年8月目前华集团核心企业〔中国华集团公司〕9家成员公司400家子公司构成时直接控股30家海外分支机构海外公司中华国际电力开发公司山东华电力开发公司两子公司先1994年纽约证券交易挂牌市子公司实行效控制考核业绩选择什样鼓励机制成立伊始华集团断进行探索
子公司控制
中国华集团分三层次：核心企业成员公司营单位第层母公司第二层子公司第三层种类型子公司〔谓营单位〕20世纪80年代济热期华集团第四层第五层年重组改良华集团现三层次
前母公司子公司考核两张财务报表〞〔资产负债表利润表〕〞〔总理〕子公司监严种模式存弊端法控制子公司决策错误产生巨损失类损失常常逆转事控制〞风险相
目前中国华集团子公司予定灵活性实行必监控母公司子公司控制表达三领域：〔1〕事控制包括理员命全年报酬确实定子公司中职部门职位数目确实定等〔2〕投资控制现规定投资金额超定限额需母公司批准子公司投资限额3千万元民币公司5百万元〔3〕财务业绩控制年财务目标年实际营成果财务业绩三方面评价：利润净资产报酬率营活动中产生现金流量结果没家子公司达目标期净资产收益率〔ROE〕15电力业务政策性补贴等素净资产收益率稍低10左右
二华集团业绩考核制度
华集团业绩考核制度历三开展阶段：第阶段目标系统〞阶段〔1989－1991〕阶段考核指标绝量产品产出单位完工百分利润贷理费等系统缺陷没投资效果进行考核子公司投资失控
第二阶段合根底理责系统〞阶段〔1992－1996〕该系统利润指标外增加反映营效率方面指标净资产收益率净资产增加值母公司贷款利润交等指标系统问题子公司具获利水统标准达考核营效率目时该系统没考虑程监控
第三阶段业绩考核制度〞阶段〔1997年〕考察投资效益时考虑产业差异华集团1997年合根底理责系统改业绩考核制度华集团调整考核指标反映营效率程控制采净资产收益率率时表达债务风险偿债力改变华集团存高负债现象华集团总资产收益率代净资产增加值着改革深入华集团电力生产子公司成营企业电力生产子公司新系统强调生产程控制采电力产出利润贷款安措施等指标事源公司进行理分支机构利润净资产收益率等指标
1电力生产子公司〔工厂〕业绩考核标准1997年开始中国华集团母公司直四标准考核电力生产子公司年业绩：〔1〕实际电力生产单位方案电力生产单位〔千瓦时〕〔2〕实际利润方案利润〔3〕实际月款额方案月款额〔4〕工厂安措施考核标准：
①电力产出根分40分实际产出方案产出相差1增加减少1分直加完减完20分止
②利润标准根分10分实际利润方案利润间相差1增加减少05分直加满减完10分止
③财务标准50分根分延期支付1款项减少1分直减完20分止
④工厂安措施标准没设定分数果发生安事华集团扣减子公司总工资薪水发生重事扣减民币50万元发生事扣减民币10万元等
满足四标准高分标准分低分分150分100分50分
2非电力生产子公司业绩考核标准1997年华集团直四标准非电力生产子公司年营业绩进行考核：〔1〕实际净资产收益率方案净资产收益率〔2〕实际总资产收益率方案总资产收益率〔3〕实际方案月款额利息支付额〔4〕实际资性支出额方案资性支出额计分方法：
①净资产收益率〔ROE〕根分60分果实际净资产收益率高方案数增加05加1分直加完20分止相反果实际净资产收益率低方案数降05减15分直减完20分止
②总资产收益率〔ROA〕根分40分方案总资产收益率考虑银行贷款利息率华集团财务状况果实际总资产收益率方案总资产收益率高增加05加1分直加完10分止果实际总资产收益率低方案总资产收益率降05减1分直减完10分止
③财务标准没根分取决华集团部贷款合低20延期付款额扣减5分果延期付款金额超20延付20前述根底减少1分直减完10分止
④资性支出标准子公司年7月1日前支付母公司投资子公司8资额延期付款金额低20子公司减少5分果延期付款额超20延期付款20减少1分直减完10分止
满足四项标准高分标准分低分分130分100分50分
三鼓励制度
华集团鼓励制度建立述业绩考核根底集团公司予子公司年度奖金额根规计算：
果某子公司业绩考核100分总奖金额整子公司工资薪水总额50果业绩考核超100分超出1分总奖金额中增加工资薪水总额05果业绩考核分低100分降1分总奖金额中扣工资薪水总额05根公式子公司获奖金额该公司工资薪水总额65通面计算形成公司奖励基金子公司部分配取决组织层面业绩等级组织层面予定分数例高层理员4分中级理员3分监督员23分奖励基金满足条件员总分中进行分摊出1分获奖金额
部门员工业绩等级评定级级属通四业绩指标进行〔括号中指明项权重〕：道德品质〔20〕努力程度〔20〕力〔20〕工作业绩〔40〕评定分数中级评定结果占50权重等级评定结果占30属评定结果占20计算子公司总理奖金额时指导方针：〔1〕果公司满足四标准公司总理获奖金额公司员工奖金额均数25倍28倍〔2〕果公司满足四标准方案数额标准数额公司总理奖金额公司员工奖金额均数20倍25倍〔3〕果公司没满足四标准赢利公司总理奖金额公司员工奖金额均数15倍20倍〔4〕果公司没赢利公司总理奖金额超公司员工奖金额均数
员工年增加报酬额中65增加月薪形式发放30作次性奖金发放1997年集团支付笔奖金额民币30000元然奖金数额员工种奖金体系拟满意样业绩考核制度员工透明公正
四华集团控制业绩考核鼓励制度产生积极作
根华集团高级理员反应意见认集团实施述系统产生点积极作：
第子公司营行产生影响尤总资产收益率净资产收益率样指标助子公司注意力集中财务运营效果时提高风险意识
第二够反映出子公司间业绩水1997年度业绩考核结果划分非电力生产子公司分四类第类公司高分1061分类公司低分50分电力生产子公司分三类高分114分低分99分分支机构办事处分三类高分1215分低分985分数助理层客观评价子公司营业绩
第三员工理员产生鼓励作鼓励体系年度总奖励基金数额取决考核结果年度总奖励基金子公司年度奖金源时员工理员报酬取决考核结果种鼓励体系员工产生定鼓励作推动子公司业务断前开展
第四考核子公司理员提供客观评价标准理员考核制度华集团四项标准道德品质努力程度力工作业绩中工作业绩标准占权重评价理员胜情况时条重标准
五华集团控制业绩考核鼓励制度评述
1华集团控制制度评述华集团通资关系属公司联系起集团公司事投资财务三方面着手属公司实施控制说抓住控制核心环节
华集团通命理员确定总年度报酬属公司职位数量实施事方面控制认〔1〕命理员处母公司够确保理员根素质属公司保持定影响母公司命理员完全解情况法胜〔2〕控制总年度报酬属公司理员直接母公司联系起建立起母公司第三层次属公司〔营单位〕间接控制种控制理员母公司关系弱化出现偏见〔3〕控制公司职位数保证母公司力钱控制重职位出现空缺时会出现效率现象
投资控制认母公司新工程资支出进行审批限制资支出水否降低投资风险结定取决母公司新工程解投资价值判断果母公司方面缺乏专门富验员投资审批形虚设
财务控制方面母公司通营单位定期编制利润净资产现金流量等指标报告监属公司财务业绩种监控优点母公司容易属公司进行拟评价属公司盈利性现金利率资源运效率提供准确根底种监控方式没考虑行业财务率适性没考虑行业净资产报酬率差异
2华集团业绩考核制度评述华集团属公司分电力生产非电力生产两类进行业绩考核
电力生产属公司四指标考核：电力生产量利润债务工厂安指标优点：首先电力生产量华集团关键成功素指标考核促企业力开展核心竞争力次包含盈利性指标考核促高层理员增加利润目标保证债务够次种制度鼓励时债务母公司够保持担保信性制度会促进属公司注意作业安电力生产量指标没考虑停工期区电力需求变化等素制定利润预算时工厂情况母公司需工厂讨价价〞外考核债务时没考虑款均程度鼓励属公司断款
非电力生产属公司华集团业绩考核指标集中净资产收益率总资产收益率贷款资支出等方面优点属公司竞争者间营效益进行拟时拟方便够解属公司资产运效率鼓励时款营重点放盈利性注重应收账款回收述指标存问题净资产收益率指标导致理员倾短期业绩表现延误固定资产维护出售局部资产述指标没考虑现金流量属公司量应收账款现金短缺反倒受母公司奖励外业绩考核仅述指标实际数方案数相拟导致理员低报预算数
3华集团鼓励制度评述华集团鼓励制度特点：〔1〕奖金公司根底进行计算〔2〕采四业绩表现度量指标道德水努力程度力强弱业绩表现分配权重〔3〕员工评价考虑司级级评价分配权重〔4〕理员普通员工间奖金分配差异
鼓励制度处：利提高公司整体业绩加强组团结协作强调员工资历验教育背景鼓励员工公司长期成功目标制度存明显缺乏重视业绩奖励样导致员工缺少积极性时导致员工重视属协作时理员普通员工奖励差异甚微理员发挥领导水没鼓励作
六华集团改良控制业绩考核鼓励制度假设干建议
首先华集团实施控制时注意衡属公司必控制〞营灵活〞两目标成功关键母公司应加强样两方面工作：〔1〕员工收集受直接领导理员业绩反应意见方面母公司评价位理员员工关系方面知理员优缺点〔2〕非电力生产企业应做进步划分便更拟净资产收益率
业绩评估方面华集团考虑：〔1〕执行母公司长期战略特殊层次衡计分卡例部营程中质量装卸时间周转时间顾客满意指标学创新指标等均业绩评估制度中〔2〕注意克服业绩考核制度中协调方现安标准恰权重分配安标准应考虑工厂规模厂龄期更新改造等外电力生产量衡量电力生产企业应注意前提应电力生产供求情况旦出现相反情况产电量见件事外区电力需求量预算中应考虑〔3〕增加关现金流量方面指标保证较流动性终保证子公司债务母公司红利支付等
华集团鼓励制度方面方面加改良：〔1〕鼓励员工处级关系努力包括理技巧提高纳入考核容〔2〕前鼓励制度涉全公司范围奖金华集团考虑子公司业绩评价奖金计算相联系达鼓励鼓励团队协作目更考虑员工业绩表现评价调整员工评价司级属权重分配假设条件允许考虑增奖励力度甚采雇员股票期权等充分调动理员员工积极性
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