县财政局部控制工作总结范文
进步提高单位理水加强廉政风险防控机制规范部控制县财政局关开展行政事业单位部控制建设基础性评价工作通知求县财政局统部署服务中心单位部控制实施建设情况进行基础性评价希通评促建加快单位部控制建设确保实现工作目标务现部控制基础性评价工作做总结：
工作实施概况
财政部关全面推进行政事业单位部控制建设指导意 见相关求结合单位现阶段发展状况截目前做四方面工作：
（）成立领导组形成运行机制
财政部关全面推进行政事业单位部控制建设指导意见相关求单位派员参加县财政局组织召开全县贯彻实施行政事业单位部控制建设基础性评价工作动员会根县里部署院委会研究决定成立部控制建设基础性评价工作领导组 XXX 志担组长 XXX 志担副组长院领导班子成员科室负责成员设办公室财务科 XXX 志担办室确立财务科建设工作牵头部门时制定控领导组工作职责牵头部门工作职责部控制建设运转工作机制 部控制工作实施做领导组织准备
（二）组织培训学提高工作水
单位XXX组长带领急时召开部控制专题培训会议针
部控制基础性评价工作部控制建设工作重点方面进行业务培训学国家财政部省财政厅省审计厅县财政局县审计局关行政事业单位全面推进部控制建设种相关文件学国家财政部制定行政事业单位部控制规范(试行)省财政厅编辑行政事业单位部控制基操作指引单位责充分认识基掌握行政事业单位实施部控制重意义基容精髓实质单位全面实施部控制营造良氛围坚实基础确保步工作利开展
（三）明确工作职责落实工作务
部控制基础性评价工作涉科室单位层面业务层面评价监督等方面工作推动部控制基础性评价工作制度建设工作时保质完成部控制组统排召开部控制专题会议明确部门工作职责工作具体落实部门负责求部门制定出工作职责表设计出业务流程图行政事业单位部控制规范(试行)求已制度进行全方位梳理找出达标处量进行修订完善做牵头部门负责组织落实相关部门积极协调配合保证控规范效实施
（四）开展摸底调查作出客观评价
领导组直接领导通调查研究反复证单位部事务进行全面梳理初步确定控关键点针梳理找出关键点制定完善系列控制度行政事业单位部控制基础性评价指标评分表填表说明组织开展部控制基础性评价工作单位部控制基础性工作进行全面认真评价实事求量化分
测评单位层面分 分业务层面分 分总分 分存适指标换算分 分
二通基础性评价发现存问题
（）制度建设够完善针项业务工作制定系列控制度行政事业单位部控制规范求存控制度没全面覆盖已建立制度够完善开展控风险评估工作做位等问题
（二）未权利运行制约加强监督然构建健康权利运行机制确保决策权执行权监督权相互制约相互协调没形成定期督查决策权执行权等权利行机制
（三）未建立部控制理信息系统没建立部控制理信息系统未适应现代化理需单位层面失分较原
（四）预算控制够位没机关预算指标部门进行分解预算支出没细化具体部门具体项目达逐项逐笔核定应支出求二预算执行存差异年初预算编制时工作缺乏预见性决定性中途工作需追加预算造成
三部控制基础性评价工作体会
实施部控制基础性评价工作中深刻领会项工作重性：开展基础性评价工作明确单位部控制基求重点容部门部控制建设程中够做放矢心中数围绕重点工作开展部控制体系建设摸底评价程中发现足处薄弱环节针性建立起健全部控制体系推动部控制完善实施工作利完成时深刻认识部控制机制
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进步提高单位理水加强廉政风险防控机制规范部控制县财政局关开展行政事业单位部控制建设基础性评价工作通知求县财政局统部署服务中心单位部控制实施建设情况进行基础性评价希通评促建加快单位部控制建设确保实现工作目标务现部控制基础性评价工作做总结：
工作实施概况
财政部关全面推进行政事业单位部控制建设指导意 见相关求结合单位现阶段发展状况截目前做四方面工作：
（）成立领导组形成运行机制
财政部关全面推进行政事业单位部控制建设指导意见相关求单位派员参加县财政局组织召开全县贯彻实施行政事业单位部控制建设基础性评价工作动员会根县里部署院委会研究决定成立部控制建设基础性评价工作领导组 XXX 志担组长 XXX 志担副组长院领导班子成员科室负责成员设办公室财务科 XXX 志担办室确立财务科建设工作牵头部门时制定控领导组工作职责牵头部门工作职责部控制建设运转工作机制 部控制工作实施做领导组织准备
（二）组织培训学提高工作水
单位XXX组长带领急时召开部控制专题培训会议针
部控制基础性评价工作部控制建设工作重点方面进行业务培训学国家财政部省财政厅省审计厅县财政局县审计局关行政事业单位全面推进部控制建设种相关文件学国家财政部制定行政事业单位部控制规范(试行)省财政厅编辑行政事业单位部控制基操作指引单位责充分认识基掌握行政事业单位实施部控制重意义基容精髓实质单位全面实施部控制营造良氛围坚实基础确保步工作利开展
（三）明确工作职责落实工作务
部控制基础性评价工作涉科室单位层面业务层面评价监督等方面工作推动部控制基础性评价工作制度建设工作时保质完成部控制组统排召开部控制专题会议明确部门工作职责工作具体落实部门负责求部门制定出工作职责表设计出业务流程图行政事业单位部控制规范(试行)求已制度进行全方位梳理找出达标处量进行修订完善做牵头部门负责组织落实相关部门积极协调配合保证控规范效实施
（四）开展摸底调查作出客观评价
领导组直接领导通调查研究反复证单位部事务进行全面梳理初步确定控关键点针梳理找出关键点制定完善系列控制度行政事业单位部控制基础性评价指标评分表填表说明组织开展部控制基础性评价工作单位部控制基础性工作进行全面认真评价实事求量化分
测评单位层面分 分业务层面分 分总分 分存适指标换算分 分
二通基础性评价发现存问题
（）制度建设够完善针项业务工作制定系列控制度行政事业单位部控制规范求存控制度没全面覆盖已建立制度够完善开展控风险评估工作做位等问题
（二）未权利运行制约加强监督然构建健康权利运行机制确保决策权执行权监督权相互制约相互协调没形成定期督查决策权执行权等权利行机制
（三）未建立部控制理信息系统没建立部控制理信息系统未适应现代化理需单位层面失分较原
（四）预算控制够位没机关预算指标部门进行分解预算支出没细化具体部门具体项目达逐项逐笔核定应支出求二预算执行存差异年初预算编制时工作缺乏预见性决定性中途工作需追加预算造成
三部控制基础性评价工作体会
实施部控制基础性评价工作中深刻领会项工作重性：开展基础性评价工作明确单位部控制基求重点容部门部控制建设程中够做放矢心中数围绕重点工作开展部控制体系建设摸底评价程中发现足处薄弱环节针性建立起健全部控制体系推动部控制完善实施工作利完成时深刻认识部控制机制
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