2017年1月国开电专科理学基础期末考试
试题答案
单项选择
1理决策列位济学家观点？(C)
C西蒙
2企业流程造目提高企业竞争力(C)保证企业成高质量产品优质服务赢客户
C生产流程
3预测者够足够准确数资料时采(A)取方法
A定量预测
4理学中组织静态方面含义(D)
D组织结构
5根力安排合适岗位员配备(A)原
A量
6领导者身专业知识性特征等影响成改变领导者心理行力量(D)
D身影响力
7沟通深层次目(B)
B激励影响行
8理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(B)
B前馈控制
9关战略远景描述列选项中(B)准确
B规定量化济指标
10高层理者说掌握良(D)重
D概念技
二项选择
11根理二重性原理然属性相联系(AC)
A生产力
B生产关系
C社会化生产
D社会制度
12新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属(CD)
A关联元化
B心元化
C关联元化
D复合元化
13确定员需量应该考虑素(BCD)
A组织成员发展需
B理员流动率
C组织现规模岗位
D组织发展需
14目标建立程中应该(ABC)
A量化企业目标
B目标控制五
C期限适中
D目标期限应长期目标
15组织营活动复杂性决定组织目标具性质(BCD)
A单性
B层次性
C重性
D变动性
三判断正误
16理职层次理者事具体工作涵完全相
[答案]
17目标制定具严肃性确定修改
[答案]错
18非语言沟通包括身体语言语气语调等非语言沟通受重视身体语言等非语言方式够令信服表达真情实感
[答案]
19领导效率高低取决领导者体素质高低
[答案]错
20前馈控制实际种亡羊补牢式控制
[答案]错
四配伍题
21理(A)
22领导(E)
23目标理(C)
24企业文化(B)
25战略理(D)
A理者效达组织目标组织资源组织活动意识组织断进行协调活动
B指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色神财富物质形态三组成部分精神文化制度文化物质文化
C全面理系统系统方法许关键理活动结合起高效率实现目标组织目标具体言种通科学制定目标实施目标目标进行考核评价实施理务理方法
D实现长期生存发展组织部资源条件外部环境进行分析基础确定战略目标实现目标效战略战略付诸实施战略实施程进行控制评价动态程
E领导者领导者领导行组织目标行结果等构成容体系
五筒答题
26项效公司战略素构成？
答：项效公司战略素构成？项效组织战略应包括五基素：战略远景目标目资源业务组织
战略远景战略远景指组织社会进步济发展中应担角色责说明组织存理战略远景包括营理念企业宗旨两方面容
目标目目标指具体中期短期量化目标目指相应期限定性期目标目应战略远景保持致
资源组织中资源包括形资源形资源组织战略关键素组织持续竞争优势源泉形资源包括现金房产机器设备原材料库存等形资源包括品牌技术专长组织文化种组织力等
业务指组织参竞争产业领域
组织指组织结构理体制等素形成组织行政关系维持业务单元间致性保证战略方案效实施
27理解组织结构含义？
答：组织结构反映职位务间特定关系网络
正确认识组织结构含义必须握三方面素：
(1)组织结构决定组织中正式报告关系
(2)组织结构明确体组合成部门部门组合成整组织方式
(3)组织结构包含确保跨部门沟通协作制度设计
28外部选聘理员优缺点？
答：外部招聘优点：
(1)聘干部具外优势没历史包袱果确实具较强工作力便迅速开局面
(2)利息缓部竞争者间紧张关系
(3)够组织带新理方法验
外部招聘足表现：
(1)外聘员难迅速开局面
(2)组织应聘者情况深入解
(3)外部招聘会击部员工工作积极性
六案例分析
班组做
前进通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派市委办第三期基层理短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告受启发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国外研究结果实践表明广职工机会会想出高明意领导会乐采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学某原理车间第二工段25名职工召集起说工段新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已适应新情况现想讨集体决定新生产定额布置完老史回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
时老史回工段工说觉原定额够合理定高现然授权设置定额集体讨决定新定额应原降低10老史吃惊意算盘截然相反完全出意料时知措
该办呢？接受家决定吧实太低肯定赔钱厂里交代？拒绝吧失信民回谁听？
老史实进退两难登门拜访孟教授请教高见心里老高兴：老书呆子光出傻意坑说套根灵嘛
问题：
(1)孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？
答：决策群体决策关系领导风格民理
(2)实行民理应具备条件？该工段具备条件？
答：根领导权变理领导方式必须着领导者特点环境变化变化实行民理求员工工作热情必需知识力该工段具备条件
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试题答案
单项选择
1理决策列位济学家观点？(C)
C西蒙
2企业流程造目提高企业竞争力(C)保证企业成高质量产品优质服务赢客户
C生产流程
3预测者够足够准确数资料时采(A)取方法
A定量预测
4理学中组织静态方面含义(D)
D组织结构
5根力安排合适岗位员配备(A)原
A量
6领导者身专业知识性特征等影响成改变领导者心理行力量(D)
D身影响力
7沟通深层次目(B)
B激励影响行
8理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(B)
B前馈控制
9关战略远景描述列选项中(B)准确
B规定量化济指标
10高层理者说掌握良(D)重
D概念技
二项选择
11根理二重性原理然属性相联系(AC)
A生产力
B生产关系
C社会化生产
D社会制度
12新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属(CD)
A关联元化
B心元化
C关联元化
D复合元化
13确定员需量应该考虑素(BCD)
A组织成员发展需
B理员流动率
C组织现规模岗位
D组织发展需
14目标建立程中应该(ABC)
A量化企业目标
B目标控制五
C期限适中
D目标期限应长期目标
15组织营活动复杂性决定组织目标具性质(BCD)
A单性
B层次性
C重性
D变动性
三判断正误
16理职层次理者事具体工作涵完全相
[答案]
17目标制定具严肃性确定修改
[答案]错
18非语言沟通包括身体语言语气语调等非语言沟通受重视身体语言等非语言方式够令信服表达真情实感
[答案]
19领导效率高低取决领导者体素质高低
[答案]错
20前馈控制实际种亡羊补牢式控制
[答案]错
四配伍题
21理(A)
22领导(E)
23目标理(C)
24企业文化(B)
25战略理(D)
A理者效达组织目标组织资源组织活动意识组织断进行协调活动
B指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色神财富物质形态三组成部分精神文化制度文化物质文化
C全面理系统系统方法许关键理活动结合起高效率实现目标组织目标具体言种通科学制定目标实施目标目标进行考核评价实施理务理方法
D实现长期生存发展组织部资源条件外部环境进行分析基础确定战略目标实现目标效战略战略付诸实施战略实施程进行控制评价动态程
E领导者领导者领导行组织目标行结果等构成容体系
五筒答题
26项效公司战略素构成？
答：项效公司战略素构成？项效组织战略应包括五基素：战略远景目标目资源业务组织
战略远景战略远景指组织社会进步济发展中应担角色责说明组织存理战略远景包括营理念企业宗旨两方面容
目标目目标指具体中期短期量化目标目指相应期限定性期目标目应战略远景保持致
资源组织中资源包括形资源形资源组织战略关键素组织持续竞争优势源泉形资源包括现金房产机器设备原材料库存等形资源包括品牌技术专长组织文化种组织力等
业务指组织参竞争产业领域
组织指组织结构理体制等素形成组织行政关系维持业务单元间致性保证战略方案效实施
27理解组织结构含义？
答：组织结构反映职位务间特定关系网络
正确认识组织结构含义必须握三方面素：
(1)组织结构决定组织中正式报告关系
(2)组织结构明确体组合成部门部门组合成整组织方式
(3)组织结构包含确保跨部门沟通协作制度设计
28外部选聘理员优缺点？
答：外部招聘优点：
(1)聘干部具外优势没历史包袱果确实具较强工作力便迅速开局面
(2)利息缓部竞争者间紧张关系
(3)够组织带新理方法验
外部招聘足表现：
(1)外聘员难迅速开局面
(2)组织应聘者情况深入解
(3)外部招聘会击部员工工作积极性
六案例分析
班组做
前进通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派市委办第三期基层理短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告受启发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国外研究结果实践表明广职工机会会想出高明意领导会乐采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学某原理车间第二工段25名职工召集起说工段新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已适应新情况现想讨集体决定新生产定额布置完老史回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
时老史回工段工说觉原定额够合理定高现然授权设置定额集体讨决定新定额应原降低10老史吃惊意算盘截然相反完全出意料时知措
该办呢？接受家决定吧实太低肯定赔钱厂里交代？拒绝吧失信民回谁听？
老史实进退两难登门拜访孟教授请教高见心里老高兴：老书呆子光出傻意坑说套根灵嘛
问题：
(1)孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？
答：决策群体决策关系领导风格民理
(2)实行民理应具备条件？该工段具备条件？
答：根领导权变理领导方式必须着领导者特点环境变化变化实行民理求员工工作热情必需知识力该工段具备条件
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