企业集团财务理练题答案
单选题
1企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具( B )特点
A全局性 B统性 C动态性 D高层导型
2集团战略理特点强调( A )
A整合理 B风险理 C利润理 D力资源理
3中国海油总部战略案例中( A )该集团业务线核心竞争战略
A低成战略 B协调发展战略 C兴企战略 D科技领先战略
4( C )称积极型投资战略种典型投资拉动式增长策略
A收缩型投资战略 B调整型投资战略 C扩张型投资战略 C稳固发展型投资战略
5低杠杆化杠杆结构长期化属(D )融资战略
A激进型 C长期型 C中庸型 D保守型
6( C )常项目初选财务评价
A市盈率法 B回收期法 C净现值法 D含报酬率法
7投资项目决策分析程中评估项目现金流量重困难环节该现金流量指( D )
A现金流入量 B现金流入量 C净现金流量 D增量现金流量
8购时目标公司价值评估中实际目标公司( A )
A整体价值 B股权价值 C账面价值 D债务价值
9理层收购中采(C )进行
A股票价方式 B现金支付方式 C杠杆收购方式 D卖方融资方式
10购支付方式中(D )通常目标公司获利佳急脱手情况
A股票价方式 B现金支付方式 C杠杆收购方式 D卖方融资方式
二项选择题
1相单组织部门间职理企业集团战略理具(ACE )等特征
A全局性 B统性 C动态性 D整体型 E高层导
2企业集团战略层次包括( ADE )等级次
A集团整体战略 B横战略 C战略 D职战略 E营单位级战略
3制定企业集团财务战略时列属部素(BCE)
A金融环境 B集团整体战略 C集团财务力 D资市场发展程度 E行业产品生命周期
4企业集团财务战略包括( AD )等方面
A投资战略 B生产战略 C营战略 D融资战略 E市场战略
5根集团战略相应组织架构企业集团控(ABD )等基模式
A战略规划型 B战略控制型 C战略决策型 D财务控制型 E财务评价型
6集团投资战略两层涵义导层面理解二操作层面理解列容操作层面理解( ABC )
A集团投资规模 B企业集团投资项目财务决策标准 C集团资支出预算 D企业集团投资方 E企业集团增长速度 ：项目排序项目新建外部购等系列决策
7专业化投资战略优点(ACD )
A利集中专业做精做细 B容易抓住较投资机会 C利擅长领域创新
D利提高理水 E投资风险较缺点：风险较容易错失较投资机会
8般认新设投资项目圈定( ABCDE )方面
A新产品开展项目 B新区业务扩张 C提高保持市场重开支 D延长公司业务产品生命期限支出 E提高生产力改善产品质量开支
9财务风险审慎性调查中需重点考虑风险财务风险涉核心问题包括( ABCDE )
A资产质量风险 B资产权属风险 C债务风险 D净资产权益风险 E财务收支虚假风险
10购时目标公司价值评估模式中市场较法第步选择公司公司般求满足( ABCDE )等条件
A行业相 B规模相 C财务杠杆相 D营风险类似 E具活跃交易
三判断题
1企业集团战略实现企业集团目标根 ( )
2融资方式体分股权融资源融资两类( 错 )
3财务战略营战略间存天然互补性营高风险性求财务低杠杆化( )
4利润留存显性支付成机会成( 错 )
5企业集团控模式财务控制型战略制定责权利全部级部门担 （ 错 ）
6集团投资战略业务方选择企业集团战略规划核心 （ ）
7企业集团战略理角度企业集团投资决策权集中集团总部（ 错 ）
8然企业集团项目财务行性评价方法单企业项目评价方法样（ ）
9购目标确定搜寻合适购象成实施购决策关键环（ ）
10测算目标公司增量现金流量两种方法：倒挤法二相加法般说收购情况采倒挤法（ 错 ）
四理点题
1简述企业集团战略理程
答：企业集团战略理作动态程包括：战略分析战略选择评价战略实施控制三阶段
2简述企业集团财务战略含义
答：企业集团战略理中财务战略体现整企业集团财务理风格者说财务文化财务稳健注意财务激进义财务理数化财务理非数化等体现集团总部集团属营单位等实现集团战略目标部署种具体财务安排
3详细说明企业集团投资方式选择
答：投资方式指企业集团成员企业实现资源配置投资形成营力具体方式企业集团投资方式体分新设购两种模式新设设集团总部属公司通原组织基础直接追加投资增加新生产线者投资新设机构实现企业集团济增长购指集团属子公司等作购方企业股权资产等进行兼收购
4说明购支付方式种类
答：现金支付方式
现金支付购价款种简洁迅速方式受现金拮目标公司欢迎
二股票价方式
股票价方式企业集团通增发新股换取目标公司股权种方式避免企业集团现金量流出购够保持良现金支付力减少财务风险
三杠杆收购方式
杠杆收购指企业集团通款方式购买目标公司股权取控制权目标公司未创造现金流量偿付款
四卖方融资方式
卖方融资指作购公司企业集团暂目标公司者负债承诺未时期分期分批支付购价款方式
五计算案例分析题
1案例分析题
资料：xx集团元化型企业集团隶属国资委作国早开展外贸易窗口企业年战略组织理等方面实施系列改革举措
营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分(者集团板块)：零售带动日常消费品生产分销相关服务住宅开发带动产建筑装修建筑材料生产分销消费类科技产品生产分销服务石油化工产品贸易生产分销电力通讯保险等行业策略性投资
产业整合重构企业集团母子公司关系清晰定义集团部控股关系决策权限理关系细化出25利润中心集团总部直接理25利润中心公司战略事命资金安排评价预算整体协调统形象等6方面集团总部实施决定权基础探索出套理元化集团系统模式——6S理体系集团部元化业务资产划分责单位作利润中心进行专业化理种体系
具体言xx6S构成：
第利润中心编码体系(coding system)专业化分工基础集团属公司理会计原划分业务相统利润中心(称级利润中心)逐编制号码理排列清晰体系较清晰涵盖集团绝部分资产时利润中心身理范围明确界定便项业务实行监控
第二利润中心理报告体系(management account system)利润中心编码体系基础利润中心规定格式容编制理会计报表理报告月次终汇总集团理报告解决集团财务综合报表概括难适应理需问题
第三利润中心预算体系(budget system)集团全面推选预算理营目标落实层层分解终落实责月营预算方法断反复修正汇总形成整修集团全面预算报告
第四利润中心评价体系(measurement system)预算执行情况需进行评价评价体系促进营目标实现总部根利润中心业务差异化订制出KPI评价指标目标求
第五利润中心审计体系(audit system)理报告真实性预算完成度集团统理规章执行情况需通审计进行认定集团部审计理控制系统控制环节集团通审计强化战略预算推行确保信息系统质量
第六利润中心理考核体系(manager evaluation system)业绩评价理素质职业操守三方面理进行评价出利润中心理目前工作表现发展潜力够胜职务工作建议根考核结果决定理奖惩聘
2003年集团推进利润中心战略执行力背景6S加入两变化：业务战略体系代编码体系二战略导维视角完善业绩评价体系中衡计分卡(BSC)理念引入推动素关键业绩评价指标紧扣战略导评价结果检讨战略执行时决定整战略营单位(SBU)奖惩通效惩罚推动战略执行力6S成战略理系统
求：
(1)xx集团公司战略营战略什？战略定位？
(2)什利润中心？xx集团什利润中心渡战略营单位(SBU)？
(3)xx集团理控制工具6S6S间关系？
答：（1）营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分：消费者生产分销相关服务住宅开发带动产分销服务住宅开发劳动产等企业整合时推出25利润中心推出套6S理模式
（2）利润中心
指产品劳务生产营决策权成负责收入利润负责责中心独立相独立收入生产营决策权
适应环境变化公司发展需利润中心度战略营单位弥补6s足
（3）6S质套财务理体系财务理高度透明防止绝数财务漏洞通6S预算考核财务理报告集团决策层够时准确获取理信息加深级利润中心实际营状况理水解
2计算题
假定某企业集团持子公司60股分该子公司资产总额1000万元资产收益率(称投资报酬率定义息税前利润总资产率)20负债利率10税率30假定该子公司负债权益例两种情况：保守型30：70二激进型70：30两种资结构负债规模请分步计算母公司子公司投资资报酬率分析二者权益情况
解：
列表计算：
保守型 激进型
息税前利润（万元 ） 200 200
利息（万元） 24 56
税前利润（万元） 176 144
税（万元） 704 576
税净利（万元） 1056 864
税净利中母公司权益（万元） 6336 5184
母公司子公司投资资报酬率(％) 1509％ 288％
母公司子公司投资资报酬率税净利中母公司权益母公司投入资额
母公司投入资额子公司资产总额×资占重×母公司投资例
表计算结果出：
资结构负债规模子公司母公司贡献程度激进型资结构母公司贡献更高市场相稳固子公司效利财务杠杆样较高债务率意味着母公司较高权益回报
3计算题
2009年底K公司拟L公司实施收购根分析预测购整合K公司未5年现金流量分4000万元2000万元6000万元8000万元9000万元5年现金流量稳定6000万元左右根推测果L公司实施购话未5年K公司现金流量分2000万元2500万元4000万元5000万元5200万元5年现金流量稳定4600万元左右购整合预期资成率8L公司目前账面资产总额6500万元账面债务3000万元
求：采现金流量折现模式L公司股权价值进行估算
附：利现值系数表
n
1
2
3
4
5
5
095
091
086
082
078
8
093
086
079
074
068
解： 整合K公司
（4000）（1+5）1+2000（1+5）2+6000（1+5）3+8000（1+5）4+9000（1+5）516760万元
明确预测期现金流量现职60005*（1+5）593600万元
预计股权价值16760+93600+65003000113860万元
整合K公司
2000（1+8）1+2500（1+8）2+4000（1+8）3+5000（1+8）4+5200（1+8）515942万元
明确预测期现金流量现职46008*（1+8）539100万元
预计股权价值15942+3910055042万元
L公司股权价值1138605504258818万元
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企业集团财务理练题答案
单选题
1企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具( B )特点
A全局性 B统性 C动态性 D高层导型
2集团战略理特点强调( A )
A整合理 B风险理 C利润理 D力资源理
3中国海油总部战略案例中( A )该集团业务线核心竞争战略
A低成战略 B协调发展战略 C兴企战略 D科技领先战略
4( C )称积极型投资战略种典型投资拉动式增长策略
A收缩型投资战略 B调整型投资战略 C扩张型投资战略 C稳固发展型投资战略
5低杠杆化杠杆结构长期化属(D )融资战略
A激进型 C长期型 C中庸型 D保守型
6( C )常项目初选财务评价
A市盈率法 B回收期法 C净现值法 D含报酬率法
7投资项目决策分析程中评估项目现金流量重困难环节该现金流量指( D )
A现金流入量 B现金流入量 C净现金流量 D增量现金流量
8购时目标公司价值评估中实际目标公司( A )
A整体价值 B股权价值 C账面价值 D债务价值
9理层收购中采(C )进行
A股票价方式 B现金支付方式 C杠杆收购方式 D卖方融资方式
10购支付方式中(D )通常目标公司获利佳急脱手情况
A股票价方式 B现金支付方式 C杠杆收购方式 D卖方融资方式
二项选择题
1相单组织部门间职理企业集团战略理具(ACE )等特征
A全局性 B统性 C动态性 D整体型 E高层导
2企业集团战略层次包括( ADE )等级次
A集团整体战略 B横战略 C战略 D职战略 E营单位级战略
3制定企业集团财务战略时列属部素(BCE)
A金融环境 B集团整体战略 C集团财务力 D资市场发展程度 E行业产品生命周期
4企业集团财务战略包括( AD )等方面
A投资战略 B生产战略 C营战略 D融资战略 E市场战略
5根集团战略相应组织架构企业集团控(ABD )等基模式
A战略规划型 B战略控制型 C战略决策型 D财务控制型 E财务评价型
6集团投资战略两层涵义导层面理解二操作层面理解列容操作层面理解( ABC )
A集团投资规模 B企业集团投资项目财务决策标准 C集团资支出预算 D企业集团投资方 E企业集团增长速度 ：项目排序项目新建外部购等系列决策
7专业化投资战略优点(ACD )
A利集中专业做精做细 B容易抓住较投资机会 C利擅长领域创新
D利提高理水 E投资风险较缺点：风险较容易错失较投资机会
8般认新设投资项目圈定( ABCDE )方面
A新产品开展项目 B新区业务扩张 C提高保持市场重开支 D延长公司业务产品生命期限支出 E提高生产力改善产品质量开支
9财务风险审慎性调查中需重点考虑风险财务风险涉核心问题包括( ABCDE )
A资产质量风险 B资产权属风险 C债务风险 D净资产权益风险 E财务收支虚假风险
10购时目标公司价值评估模式中市场较法第步选择公司公司般求满足( ABCDE )等条件
A行业相 B规模相 C财务杠杆相 D营风险类似 E具活跃交易
三判断题
1企业集团战略实现企业集团目标根 ( )
2融资方式体分股权融资源融资两类( 错 )
3财务战略营战略间存天然互补性营高风险性求财务低杠杆化( )
4利润留存显性支付成机会成( 错 )
5企业集团控模式财务控制型战略制定责权利全部级部门担 （ 错 ）
6集团投资战略业务方选择企业集团战略规划核心 （ ）
7企业集团战略理角度企业集团投资决策权集中集团总部（ 错 ）
8然企业集团项目财务行性评价方法单企业项目评价方法样（ ）
9购目标确定搜寻合适购象成实施购决策关键环（ ）
10测算目标公司增量现金流量两种方法：倒挤法二相加法般说收购情况采倒挤法（ 错 ）
四理点题
1简述企业集团战略理程
答：企业集团战略理作动态程包括：战略分析战略选择评价战略实施控制三阶段
2简述企业集团财务战略含义
答：企业集团战略理中财务战略体现整企业集团财务理风格者说财务文化财务稳健注意财务激进义财务理数化财务理非数化等体现集团总部集团属营单位等实现集团战略目标部署种具体财务安排
3详细说明企业集团投资方式选择
答：投资方式指企业集团成员企业实现资源配置投资形成营力具体方式企业集团投资方式体分新设购两种模式新设设集团总部属公司通原组织基础直接追加投资增加新生产线者投资新设机构实现企业集团济增长购指集团属子公司等作购方企业股权资产等进行兼收购
4说明购支付方式种类
答：现金支付方式
现金支付购价款种简洁迅速方式受现金拮目标公司欢迎
二股票价方式
股票价方式企业集团通增发新股换取目标公司股权种方式避免企业集团现金量流出购够保持良现金支付力减少财务风险
三杠杆收购方式
杠杆收购指企业集团通款方式购买目标公司股权取控制权目标公司未创造现金流量偿付款
四卖方融资方式
卖方融资指作购公司企业集团暂目标公司者负债承诺未时期分期分批支付购价款方式
五计算案例分析题
1案例分析题
资料：xx集团元化型企业集团隶属国资委作国早开展外贸易窗口企业年战略组织理等方面实施系列改革举措
营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分(者集团板块)：零售带动日常消费品生产分销相关服务住宅开发带动产建筑装修建筑材料生产分销消费类科技产品生产分销服务石油化工产品贸易生产分销电力通讯保险等行业策略性投资
产业整合重构企业集团母子公司关系清晰定义集团部控股关系决策权限理关系细化出25利润中心集团总部直接理25利润中心公司战略事命资金安排评价预算整体协调统形象等6方面集团总部实施决定权基础探索出套理元化集团系统模式——6S理体系集团部元化业务资产划分责单位作利润中心进行专业化理种体系
具体言xx6S构成：
第利润中心编码体系(coding system)专业化分工基础集团属公司理会计原划分业务相统利润中心(称级利润中心)逐编制号码理排列清晰体系较清晰涵盖集团绝部分资产时利润中心身理范围明确界定便项业务实行监控
第二利润中心理报告体系(management account system)利润中心编码体系基础利润中心规定格式容编制理会计报表理报告月次终汇总集团理报告解决集团财务综合报表概括难适应理需问题
第三利润中心预算体系(budget system)集团全面推选预算理营目标落实层层分解终落实责月营预算方法断反复修正汇总形成整修集团全面预算报告
第四利润中心评价体系(measurement system)预算执行情况需进行评价评价体系促进营目标实现总部根利润中心业务差异化订制出KPI评价指标目标求
第五利润中心审计体系(audit system)理报告真实性预算完成度集团统理规章执行情况需通审计进行认定集团部审计理控制系统控制环节集团通审计强化战略预算推行确保信息系统质量
第六利润中心理考核体系(manager evaluation system)业绩评价理素质职业操守三方面理进行评价出利润中心理目前工作表现发展潜力够胜职务工作建议根考核结果决定理奖惩聘
2003年集团推进利润中心战略执行力背景6S加入两变化：业务战略体系代编码体系二战略导维视角完善业绩评价体系中衡计分卡(BSC)理念引入推动素关键业绩评价指标紧扣战略导评价结果检讨战略执行时决定整战略营单位(SBU)奖惩通效惩罚推动战略执行力6S成战略理系统
求：
(1)xx集团公司战略营战略什？战略定位？
(2)什利润中心？xx集团什利润中心渡战略营单位(SBU)？
(3)xx集团理控制工具6S6S间关系？
答：（1）营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分：消费者生产分销相关服务住宅开发带动产分销服务住宅开发劳动产等企业整合时推出25利润中心推出套6S理模式
（2）利润中心
指产品劳务生产营决策权成负责收入利润负责责中心独立相独立收入生产营决策权
适应环境变化公司发展需利润中心度战略营单位弥补6s足
（3）6S质套财务理体系财务理高度透明防止绝数财务漏洞通6S预算考核财务理报告集团决策层够时准确获取理信息加深级利润中心实际营状况理水解
2计算题
假定某企业集团持子公司60股分该子公司资产总额1000万元资产收益率(称投资报酬率定义息税前利润总资产率)20负债利率10税率30假定该子公司负债权益例两种情况：保守型30：70二激进型70：30两种资结构负债规模请分步计算母公司子公司投资资报酬率分析二者权益情况
解：
列表计算：
保守型 激进型
息税前利润（万元 ） 200 200
利息（万元） 24 56
税前利润（万元） 176 144
税（万元） 704 576
税净利（万元） 1056 864
税净利中母公司权益（万元） 6336 5184
母公司子公司投资资报酬率(％) 1509％ 288％
母公司子公司投资资报酬率税净利中母公司权益母公司投入资额
母公司投入资额子公司资产总额×资占重×母公司投资例
表计算结果出：
资结构负债规模子公司母公司贡献程度激进型资结构母公司贡献更高市场相稳固子公司效利财务杠杆样较高债务率意味着母公司较高权益回报
3计算题
2009年底K公司拟L公司实施收购根分析预测购整合K公司未5年现金流量分4000万元2000万元6000万元8000万元9000万元5年现金流量稳定6000万元左右根推测果L公司实施购话未5年K公司现金流量分2000万元2500万元4000万元5000万元5200万元5年现金流量稳定4600万元左右购整合预期资成率8L公司目前账面资产总额6500万元账面债务3000万元
求：采现金流量折现模式L公司股权价值进行估算
附：利现值系数表
n
1
2
3
4
5
5
095
091
086
082
078
8
093
086
079
074
068
解： 整合K公司
（4000）（1+5）1+2000（1+5）2+6000（1+5）3+8000（1+5）4+9000（1+5）516760万元
明确预测期现金流量现职60005*（1+5）593600万元
预计股权价值16760+93600+65003000113860万元
整合K公司
2000（1+8）1+2500（1+8）2+4000（1+8）3+5000（1+8）4+5200（1+8）515942万元
明确预测期现金流量现职46008*（1+8）539100万元
预计股权价值15942+3910055042万元
L公司股权价值1138605504258818万元
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