**公司行政事部店面责权划分
业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
责
权限
责
权限
行政理台
§ 总部组织结构设置员编制调整
§ 店面组织结构设置员编制调整
§ 总部作业指导书（含类规章制度政策）拟定优化
§ 店面作业指导书（含类规章制度政策）建立健全优化
§ 总部组织结构设置员编制调整负全部责
§ 店面组织结构设置员编制调整方案合理性负责
§ 总部作业指导书（含类规章制度政策）拟定优化负责
§ 店面作业指导书（含类规章制度政策）建立健全优化起专业指导责执行效果负监督责
§ 总部组织结构设置员编制调整方案组织制定权
§ 店面组织结构设置员编制调整方案审批权
§ 总部作业指导书（含类规章制度政策）拟定优化组织权
§ 店面作业指导书（含类规章制度政策）建立健全优化指导权执行监控权
§ 时提交店面组织结构设置员编制调整方案申请
§ 店面作业指导书（含类规章制度政策）建立健全优化执行效果负责
§ 总部组织结构设置员编制调整建议权
§ 店面组织结构设置员编制调整建议权
§ 总部作业指导书（含类规章制度政策）拟定优化建议权
§ 店面作业指导书（含类规章制度政策）建立健全优化制定权
业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
责
权限
责
权限
责
权限
责
权限
业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
招聘岗位调动理
§ 总部员招聘（含职务免）
§ 公司力资源整合优化调动
§ 店面非高（理级）非核心岗位员工实生招聘（含职务免）
§ 店面高（理级）核心岗位员工招聘（含职务免）
§ 总部员需求负全部责
§ 公司力资源优化整合调动负责
§ 店面非高（理级）非核心岗位员工实生招聘（含职务免）负协助责
§ 时满足店面高（理级）核心岗位员工需求负责
§ 总部员招聘（含职务免）决定权
§ 公司力资源优化整合调动决定权
§ 店面非高（理级）非核心岗位员工实生招聘（含职务免）指导监督权
§ 店面高（理级）核心岗位员工招聘（含职务免）决定权
§ 公司力资源优化整合调动负协助责
§ 店面非高（理级）非核心岗位员工实生招聘（含职务免）负责
§ 时提出核心岗位需求选推荐店面高（理级）核心岗位员工聘（含职务免）承担建议责
§ 公司力资源优化整合调动建议权
§ 店面非高（理级）非核心岗位员工实生招聘（含职务免）决定权
§ 店面高（理级）核心岗位员工招聘（含职务免）选推荐建议权
业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
责
权限
责
权限
责
权限
责
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业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
薪酬理
§ 建立优化公司化薪酬策略薪酬框架
§ 审批店面工成预算
§ 店面高（理级）核心岗位员工薪酬调整审核
§ 制定公司化薪酬策略薪酬框架负责
§ 指导审核新公司公司薪资福利方案年度类奖金发放方案
§ 店面工资预算合理性负责
§ 店面高核心岗位员工薪酬时合理调整负责
§ 公司薪酬策略薪酬框架制定权
§ 店面工成预算审批权
§ 店面高（理级）核心岗位员工工资奖金决定权
§ 中基层员工薪酬知情权
§ 店面薪酬理操作细实施效果承担全部责
§ 时编制申报店面年度工资预算
§ 公司中基层员工薪酬调整时合理负全部责
§ 薪酬策略薪酬框架建议权
§ 适应环境福利建议权
§ 店面高薪酬调整建议权
§ 店面年度预算拟定权
§ 中基层员工工资奖金建议权
业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
责
权限
责
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责
权限
责
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业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
绩效理
§ 制定公司统绩效考评理念原
§ 总部员绩效考评
§ 店面高核心岗位员工绩效考评
§ 店面非高非核心岗位员工绩效考评
§ 制定公司统绩效考评理念原负责
§ 总部员绩效考评负全部责
§ 店面高绩效考评效果负责核心岗位员工绩效考评效果负部分责
§ 店面非高非核心岗位员工绩效考评效果负指导责
§ 公司绩效考评体系制定权
§ 总部员绩效考评权
§ 店面高核心岗位员工效绩考评权
§ 店面非高非核心岗位员工效绩考评指导权检查权
§ 店面绩效考评制度建立实施效果责
§ 店面高核心岗位员工效绩考评效果负部分责
§ 店面非高非核心岗位员工绩效考评负责
§ 店面高核心岗位员工绩效考评权
§ 店面非高非核心岗位员工绩效考评权
业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
责
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责
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责
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责
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业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
培训开发
§ 统筹规划公司总体年度培训计划预算
§ 审核店面年度培训计划
§ 公司范围培训理体系培训资源建设推广
§ 公司培训组织实施
§ 制定公司总体年度培训计划确保实施效果（合理性效性）负责
§ 公司化架构培训理体系培训资源建设推广负责
§ 公司范围组织培训中高层培养梯队员培养等负责
§ 公司年度培训计划制定权
§ 店面年度培训计划审核权监督权
§ 店面培训体系实施指导权监督权
§ 店面年度培训计划制定实施效果负全部责
§ 培训理体系店面贯彻落实（效性）负全部责
§ 公司牵头组织实施中高层培养梯队员培养等负参协作责
§ 公司总体年度培训计划建议权
§ 店面基层员工年度基础培训计划拟定权
业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
责
权限
责
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劳动关系理
§ 公司员工社会保险申报缴纳报销
§ 公司劳动关系理制度制定修改
§ 公司员工劳动合劳务协议保密协议等签订
§ 公司员工社会保险申报缴纳报销负责
§ 公司劳动关系理制度制定负责
§ 公司员工劳动合劳务协议保密协议等签订负部分责
§ 工伤事认定申报负责
§ 公司员工社会保险申报缴纳报销审批权
§ 公司劳动关系理制度制定权
§ 劳动合劳务协议
保密协议等签订检查权
§ 店面劳动关系理制度实施效果负全部责
§ 店面劳动合劳务协议保密协议等签订实施负全部责
§ 店面员工社会保险申报缴纳报销建议权
§ 公司劳动关系理制度建议权
§ 工伤事认定申报建议权
责
权限
责
权限
业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
§ 工伤事认定申报
§ 工伤事认定申报审批权
事档案理
§ 建立优化事档案理制度
§ 事档案理体系建立优化承担责
§ 店面事档案资料时完整档监察权
§ 总部建档查阅理工作
§ 店面事档案理制度承担全部责
§ 时提供需公司档事材料
§ 公司事档案建档查阅理工作
业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
责
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责
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力资源规划
§ 制定公司总部力资源规划
§ 制定店面力资源规划
§ 制定新成立公司力资源规划
§ 时完成公司整体力资源规划规划质量（科学性行性）执行效果负责
§ 店面力资源规划制定起专业指导责规划执行符合度负监督责
§ 新成立公司力资源规划制定执行负责
§ 公司总部力规划制定权执行检查权
§ 店面力规划审核审批权力规划执行监控权
§ 新成立公司力规划制定权执行检查权
§ 时完成店面力规划规划质量（科学性行性）执行效果负责
§ 公司总部力资源规划建议参权
§ 店面力规划拟定权
§ 新成立公司力资源规划建议参权
业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
责
权限
责
权限
职业生涯规划力评估
§ 总部员职业规划理
§ 店面非高非核心岗位员工职业规划理
§ 店面高（理级）核心岗位员工职业规划理
§ 总部员力评估发展
§ 店面非高非核心岗位员工力评估发展
§ 店面高（理级）核心岗位员工力评估发展
§ 总部员职业规划理负全部责
§ 店面非高非核心岗位员工职业规划理起专业指导责
§ 店面高（理级）核心岗位员工职业规划理实施效果负责
§ 总部员力评估发展负全部责
§ 店面非高非核心岗位员工力评估发展起专业指导责
§ 店面高（理级）核心岗位员工力评估发展负责
§ 总部员职业规划理决定权
§ 店面非高非核心岗位员工职业规划理指导权实施效果检查权
§ 店面高（理级）核心岗位员工职业规划审批权指导权
§ 总部员力评估发展评估权
§ 店面非高非核心岗位员工力评估发展指导权检查权
§ 店面高（理级）核心岗位员工力评估发展评估权
§ 店面非高非核心岗位员工职业规划理实施效果负责
§ 店面高（理级）核心岗位员工职业规划理实施效果负部分责
§ 店面非高非核心岗位员工力评估发展负责
§ 店面高（理级）核心岗位员工力评估发展负部分责
§ 店面非高非核心岗位员工职业规划理决定权
§ 店面高（理级）核心岗位员工职业规划理建议权
§ 店面非高非核心岗位员工力评估发展评估权
§ 店面高（理级）核心岗位员工力评估发展评估参权
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**公司行政事部店面责权划分
业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
责
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责
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行政理台
§ 总部组织结构设置员编制调整
§ 店面组织结构设置员编制调整
§ 总部作业指导书（含类规章制度政策）拟定优化
§ 店面作业指导书（含类规章制度政策）建立健全优化
§ 总部组织结构设置员编制调整负全部责
§ 店面组织结构设置员编制调整方案合理性负责
§ 总部作业指导书（含类规章制度政策）拟定优化负责
§ 店面作业指导书（含类规章制度政策）建立健全优化起专业指导责执行效果负监督责
§ 总部组织结构设置员编制调整方案组织制定权
§ 店面组织结构设置员编制调整方案审批权
§ 总部作业指导书（含类规章制度政策）拟定优化组织权
§ 店面作业指导书（含类规章制度政策）建立健全优化指导权执行监控权
§ 时提交店面组织结构设置员编制调整方案申请
§ 店面作业指导书（含类规章制度政策）建立健全优化执行效果负责
§ 总部组织结构设置员编制调整建议权
§ 店面组织结构设置员编制调整建议权
§ 总部作业指导书（含类规章制度政策）拟定优化建议权
§ 店面作业指导书（含类规章制度政策）建立健全优化制定权
业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
责
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责
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责
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责
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业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
招聘岗位调动理
§ 总部员招聘（含职务免）
§ 公司力资源整合优化调动
§ 店面非高（理级）非核心岗位员工实生招聘（含职务免）
§ 店面高（理级）核心岗位员工招聘（含职务免）
§ 总部员需求负全部责
§ 公司力资源优化整合调动负责
§ 店面非高（理级）非核心岗位员工实生招聘（含职务免）负协助责
§ 时满足店面高（理级）核心岗位员工需求负责
§ 总部员招聘（含职务免）决定权
§ 公司力资源优化整合调动决定权
§ 店面非高（理级）非核心岗位员工实生招聘（含职务免）指导监督权
§ 店面高（理级）核心岗位员工招聘（含职务免）决定权
§ 公司力资源优化整合调动负协助责
§ 店面非高（理级）非核心岗位员工实生招聘（含职务免）负责
§ 时提出核心岗位需求选推荐店面高（理级）核心岗位员工聘（含职务免）承担建议责
§ 公司力资源优化整合调动建议权
§ 店面非高（理级）非核心岗位员工实生招聘（含职务免）决定权
§ 店面高（理级）核心岗位员工招聘（含职务免）选推荐建议权
业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
责
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责
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责
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责
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业务领域
职
公司职责权限
店面职责权限
薪酬理
§ 建立优化公司化薪酬策略薪酬框架
§ 审批店面工成预算
§ 店面高（理级）核心岗位员工薪酬调整审核
§ 制定公司化薪酬策略薪酬框架负责
§ 指导审核新公司公司薪资福利方案年度类奖金发放方案
§ 店面工资预算合理性负责
§ 店面高核心岗位员工薪酬时合理调整负责
§ 公司薪酬策略薪酬框架制定权
§ 店面工成预算审批权
§ 店面高（理级）核心岗位员工工资奖金决定权
§ 中基层员工薪酬知情权
§ 店面薪酬理操作细实施效果承担全部责
§ 时编制申报店面年度工资预算
§ 公司中基层员工薪酬调整时合理负全部责
§ 薪酬策略薪酬框架建议权
§ 适应环境福利建议权
§ 店面高薪酬调整建议权
§ 店面年度预算拟定权
§ 中基层员工工资奖金建议权
业务领域
职
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店面职责权限
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业务领域
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公司职责权限
店面职责权限
绩效理
§ 制定公司统绩效考评理念原
§ 总部员绩效考评
§ 店面高核心岗位员工绩效考评
§ 店面非高非核心岗位员工绩效考评
§ 制定公司统绩效考评理念原负责
§ 总部员绩效考评负全部责
§ 店面高绩效考评效果负责核心岗位员工绩效考评效果负部分责
§ 店面非高非核心岗位员工绩效考评效果负指导责
§ 公司绩效考评体系制定权
§ 总部员绩效考评权
§ 店面高核心岗位员工效绩考评权
§ 店面非高非核心岗位员工效绩考评指导权检查权
§ 店面绩效考评制度建立实施效果责
§ 店面高核心岗位员工效绩考评效果负部分责
§ 店面非高非核心岗位员工绩效考评负责
§ 店面高核心岗位员工绩效考评权
§ 店面非高非核心岗位员工绩效考评权
业务领域
职
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店面职责权限
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业务领域
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公司职责权限
店面职责权限
培训开发
§ 统筹规划公司总体年度培训计划预算
§ 审核店面年度培训计划
§ 公司范围培训理体系培训资源建设推广
§ 公司培训组织实施
§ 制定公司总体年度培训计划确保实施效果（合理性效性）负责
§ 公司化架构培训理体系培训资源建设推广负责
§ 公司范围组织培训中高层培养梯队员培养等负责
§ 公司年度培训计划制定权
§ 店面年度培训计划审核权监督权
§ 店面培训体系实施指导权监督权
§ 店面年度培训计划制定实施效果负全部责
§ 培训理体系店面贯彻落实（效性）负全部责
§ 公司牵头组织实施中高层培养梯队员培养等负参协作责
§ 公司总体年度培训计划建议权
§ 店面基层员工年度基础培训计划拟定权
业务领域
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劳动关系理
§ 公司员工社会保险申报缴纳报销
§ 公司劳动关系理制度制定修改
§ 公司员工劳动合劳务协议保密协议等签订
§ 公司员工社会保险申报缴纳报销负责
§ 公司劳动关系理制度制定负责
§ 公司员工劳动合劳务协议保密协议等签订负部分责
§ 工伤事认定申报负责
§ 公司员工社会保险申报缴纳报销审批权
§ 公司劳动关系理制度制定权
§ 劳动合劳务协议
保密协议等签订检查权
§ 店面劳动关系理制度实施效果负全部责
§ 店面劳动合劳务协议保密协议等签订实施负全部责
§ 店面员工社会保险申报缴纳报销建议权
§ 公司劳动关系理制度建议权
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§ 工伤事认定申报
§ 工伤事认定申报审批权
事档案理
§ 建立优化事档案理制度
§ 事档案理体系建立优化承担责
§ 店面事档案资料时完整档监察权
§ 总部建档查阅理工作
§ 店面事档案理制度承担全部责
§ 时提供需公司档事材料
§ 公司事档案建档查阅理工作
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力资源规划
§ 制定公司总部力资源规划
§ 制定店面力资源规划
§ 制定新成立公司力资源规划
§ 时完成公司整体力资源规划规划质量（科学性行性）执行效果负责
§ 店面力资源规划制定起专业指导责规划执行符合度负监督责
§ 新成立公司力资源规划制定执行负责
§ 公司总部力规划制定权执行检查权
§ 店面力规划审核审批权力规划执行监控权
§ 新成立公司力规划制定权执行检查权
§ 时完成店面力规划规划质量（科学性行性）执行效果负责
§ 公司总部力资源规划建议参权
§ 店面力规划拟定权
§ 新成立公司力资源规划建议参权
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职业生涯规划力评估
§ 总部员职业规划理
§ 店面非高非核心岗位员工职业规划理
§ 店面高（理级）核心岗位员工职业规划理
§ 总部员力评估发展
§ 店面非高非核心岗位员工力评估发展
§ 店面高（理级）核心岗位员工力评估发展
§ 总部员职业规划理负全部责
§ 店面非高非核心岗位员工职业规划理起专业指导责
§ 店面高（理级）核心岗位员工职业规划理实施效果负责
§ 总部员力评估发展负全部责
§ 店面非高非核心岗位员工力评估发展起专业指导责
§ 店面高（理级）核心岗位员工力评估发展负责
§ 总部员职业规划理决定权
§ 店面非高非核心岗位员工职业规划理指导权实施效果检查权
§ 店面高（理级）核心岗位员工职业规划审批权指导权
§ 总部员力评估发展评估权
§ 店面非高非核心岗位员工力评估发展指导权检查权
§ 店面高（理级）核心岗位员工力评估发展评估权
§ 店面非高非核心岗位员工职业规划理实施效果负责
§ 店面高（理级）核心岗位员工职业规划理实施效果负部分责
§ 店面非高非核心岗位员工力评估发展负责
§ 店面高（理级）核心岗位员工力评估发展负部分责
§ 店面非高非核心岗位员工职业规划理决定权
§ 店面高（理级）核心岗位员工职业规划理建议权
§ 店面非高非核心岗位员工力评估发展评估权
§ 店面高（理级）核心岗位员工力评估发展评估参权
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