项目计划容总结
项目目标包含进度成质量三方面目标中成力资源投入质量目标般应该产品进入维护阶段缺陷泄露情况项目进行程需求设计开发阶段相关工件需达质量求三素项目目标相关存目标需控制项目范围变化幅度需项目程中员技水提高样水程定义偏差限度等整项目理程阶段活动围绕相关目标进行限资源情况时质完成项目 假设约束假设约束区确定确定假设重出项目计划程项目目标实现造成影响根项目现已知素法确定否定成立约束定成立项目必须遵循假设例子项目假设进入设计开发阶段编码员够位假设项目执行程中范围偏差会超10假设项目估算历史估算数真实信约束考虑素样项目素考虑进度资源质量等外考虑技术约束项目开发工具技术架构必须遵循技术标准等项目必须**标准开发网页满足浏览器浏览项目资源约束**项目必须**日发布版等 项目验收标准太重项目收尾重项目收尾时候项目验收必须通项目验收标准进行防止扯皮项目产出产品服务成果项必须定义明确验收准标准项目交付物必须验证果验证东西称项目交付物 角色职责定分清楚职责职务般承担角色务角色职责间关系评审员虚拟角色没专门样职务需求设计开发测试员担评审员 项目定义程CMMI三级重概念项目应该组织级标准程定义项目程组织级定义相关裁剪标准项目裁剪标准保证程进行裁剪定义项目程程输出控件控制问题般CMMI推荐采敏捷迭代方法生命周期模型现专门AgileCMMI研究重话题 里程碑基线里程碑阶段工作进行总结评审确认阶段交付物否达求质量标准确认否进入阶段工作里程碑总历时零里程碑达评审通里程碑交付物进行基线基线象配置项基线目保证工作产品致性基线工作产品做阶段活动务输入 项目方法工具技术标准素重项目素敏捷方法敏捷项目理更强调素项目资源进度等够满足项目需求情况然失败时候原方法工具技术选择面出现问题 估算项目允许工作量偏差规模偏差般2030左右进度偏差般求更严格估算准确度够80果估算准确导致续频繁调整进度计划．项目理计划渐程估算够做两次软件需求出进行次估算估算较准确设计开发工作量．功点估算直存估算项法终活动务应起估算数功EIFILF法分解事务功面问题认功点估算更适合做项目总规模估算．根总规模生产率较信项目周期数．专家法三点法估算常估算方法三点法通PERT计算出估算值时项目周期估算范围数． 进度计划谈序问题首先确定清楚范围选择项目生命周期模型然进行顶层WBS分解分解WBS进行规模估算根历史生产率数推算出相关工作量数．根WBS确定出相关活动务活动进行排序建立赖关系确定项目角色责矩阵资源分配准根该准活动安排资源绘制网络图确定关键资源关键路径排进度表资源进行衡． 务分配资源时候优先保证关键资源分配关键务面时关键资源承担务时候普遍原： 设A1B1两关键务A续赖务A2B1续赖务B2A1B1早3天开始A2结束关键路径长L1B2结束关键路径长L2 A两续务开始算起关键路径长差时关键资源优先开始提前开始务优先开始A1务 BL1L2短3天时候时候反优先开始B1务然时候开始闲置关键资源点重 员计划：分阶段员投入计划．软件开发项目般需求总体设计阶段仅仅需投入2030员．员计划分阶段投入计划．投入员必须规定相关技求规定技求需项目员进行技评估果项目成员技达求需制定相关培训计划培训效果进行踪该项列入项目风险踪控制． 员技般求开发员少应该12年工作验应该基求智商高基础理没段时间实战相关知识转化技12年阶段工作验技非线性关系说工作验长技水定高环境等诸素相关工作5年8年技水般工作2年技够达专家水 风险计划：风险理项目理重容风险理程贯穿整项目生命周期风险理计划中首先确定风险理组成员职责PDM项目风险组负责项目理风险组确认确定风险理程中需相关工具方法中包括风险识方法风险分析方法风险监控方法风险应方法方法工具组织级明确定义指导原存种方法时根项目实际情况选择项目风险源分类组织级明确标准定义项目般直接采需注意需项目实际情况进行裁剪项目身存采购方面风险时候需裁剪样续风险识分析中考虑 项目计划中风险应策略针某特定风险里应策略更通应策略：开发原型技评估培训数模拟等遇实际风险时候应根风险实际情况进行分析 项目计划阶段应该分析出项目前状况风险风险进行优先级排序确认项目关键风险需制定风险减轻计划应措施容需体现进度计划中进度计划必须包含容份完整进度计划 积累足够历史数风险进行组合分析量化分析风险量化分析采决策树蒙特卡洛模拟等方法进行具体方法参考文档 质量计划项目计划中做质量计划QA出质量保证计划完全．QA质量保证计划关注点程工件审核面保证项目遵循计划程执行．项目计划中质量计划更倾产品质量达产品质量需采取控制措施．质量目标中源户质量求源项目少质量改进需求源历史项目相关验首先应该制定出相关质量目标然根质量目标估计项目缺陷趋势阶段缺陷数达质量目标需投入评审测试Review等相关工作量．评审测试覆盖率求数估算出项目质量成COQCOPQCOGQ
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