2017行政事部工作总结4篇
文目录
1 2017行政事部工作总结
2 行政事部年终工作总结范文年终工作计划
3 关厦物业公司新行政事部年终工作总结范文
4 行政事部工作总结范文
行政事部公司总理室直接领导行政事部门承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽工作千头万绪文书处理档案理文件批转事理体系理薪资理安全环保理等行政事部4名员司职xx年度围绕公司年度营目标力资源行政勤安全环保企业理四方面进行战略性理落实系列理措施加理力度监督力度部门工作取定理工作业绩行政事部工作然繁杂琐碎员然少分工分家工作相互鼓励相互学 年行政事部公司领导关心帮助全体员工懈努力项工作定进展20xx年工作奠定基础创造良条件总结验寻找差距促进部门项工作台阶现xx年工作总结汇报
1力资源战略理：结合公司年发展规划逐步建立完善公司力资源理体系初步建立公司力资源6理模块框架真正意义公司力资源理前事理提升目前力资源理角度行政事部角色前单行政事理控制改善演变目前服务协助部门理角度完成事理—力资源理—力资逐步演变
2组织设计优化：xx年重新公司组织结构进行优化结构调整全面部
门职进行定位4月份建立完成公司部门新组织架构 员进行定编基础结合半年部调查研究实践半年公司部门50岗位重新进行岗位分析组织部门重新120工作岗位进行工作岗位说明书编制确认工作时发实施位
3员工入职理
a招聘理：根需时做员招聘现员潜力开发工作
员招聘行政事部事理工作中重点xx年着公司产提升工作量加线生产员招聘难度加破僵局行政事部采元化招聘手段建立合理招聘渠道目前保持xx家职业中介机构免费注册招聘网站6建立公司招聘面试理流程xx年度累计招聘数72目前新进员留岗数55新进员留岗率80行政事部力资源企业第生产力前提努力招聘环节力求提高员工整体文化素质高中生员工录册高中生员学历例年初60提高67提高7百分点公司员工整体素质进步提高坚实基础员学历分布公司基具备支高学历知识丰富队伍
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中部门力需求进行必分析控制力争事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
b员工入职转正理
前公司员工入职方面较意进行体检劳动合未时签订导致存遗症少xx年1月1日着新劳动合法实施求位新入职员工须签订劳动合改变贯试期签订合做法新规定形中加劳动合签订社保办理工作量2月份起认识问题严重性3月份年早已合期20全部补签劳动合未办理社保员统进行书面材料保障处理确保法律顾忧时新进员入职周全部签订劳动合确保工合法性时新进员进行入厂体检60名新员工中间入职时发现2例慢性肝炎1例心脏异常问题源头控制员工队伍整体健康性公司骨干员签订商业保密协议公司技术商业秘密免相关顾忧防患未燃时月定期做新入职员工培训岗转正考试确保位员工均踪位时转正胜岗位员工予解劳动关系处理
行政事部年终工作总结范文年终工作计划
2017行政事部工作总结（2） | 返回目录
行政事部xx年度工作总结xx年度工作计划
辞旧迎新际回顾xx年度工作感触颇深起初想法部分法样行政事份简单工作续岗位调动中事领导身专业技知识突然意识想法浅薄没深入走进岗位中身太需恶补xx年度工作计划
xx第春秋工作两部分组成：行政+事工作交接频繁年3月份入职王文第李德志交接行政事务工作起初感觉事务零散繁琐东西需加完善希加入xx做什渐渐理清头绪续工作基忙碌基础事务
10月份着部门员扩充队伍壮感谢领导信现岗位调整事助理岗位解前验基简单招聘面试工作岳总予部门规划身足希续工作家通力合作行政事部造成口碑良企业获缺职部门
xx年度工作中足（处列举岗位职责详见xx年度述职报告）
行政事制度流程手续表格类
日常工作中行政事类制度流程手续表格没统规整许制度表格遇时时制作通知发拟定日会严格统格式身部门工作带诸便办事效率折半xx年度中希行政事两阿米巴组协作创建套规整手续部门推广实施
二事信息时更新
时候入职离职员信息掌握时造成手续签订畅手续办理时效性差续加部门沟通时解员变动情况更新员信息
三活动统筹
参加公司年次活动统筹安排构想实施许细节处没考虑周全希日岳总带领策划创意活动
四
领导时交代事务基文案处理需加细心严谨够条紊进行项工作
五xx年度计划
努力学关事方面知识提高身工作技工作更加专
业性严格求时解部门需求信息听问沟通项工作保质保量保证效率态度完成遇解决问题时反馈
正谓天难事始易天事始细工作更加细致点沟通点责心强点相信行政事部会越做越强xx猴年会腾飞年带着良心态迎接崭新年xx献力量
关厦物业公司新行政事部年终工作总结范文
2017行政事部工作总结（3） | 返回目录
xx年度行政事部公司理处领导带领指导监督部门员工齐心协力辛勤工作总体完成年度阶段工作务保证理处部门勤保障行政支持工作维持延续着理处物业服务理工作需财物等方面保障供应年度着公司实体化建立完善行政事部作理处公司行政接口部门始终做公司职部门配合协作接受时传达公司方面规章制度工作指导作信息时反馈沟通事行政品质理物资采购方面工作公司集团相关部门配合良效沟通完成项常态业务重点工作全年部门员变化岗位调整程中保持部门方面工作利交接开展没出现失误偏差现行政事部方面工作进行分类总结
第二部分：工作事项务目标完成情况
行政事部常态业务工作包括事理行政理品质理资产理培训理五方面分类总结
事理工作：
114月份时完成理处员工社会保险住房积金等社保福利计算缴纳新增转移工作类劳资工作着公司理处结构员调整5月份起公司行政事部负责办理纳入理处行政事部工作业务范畴
2月时完成理处员工考勤检查统计汇总工作保障员工工资时发放1月份调整考勤方式增设id数考勤机做月员工考勤检查排班录入工作
3根时出现部门员工离职流动情况时进办理员工招聘入职试转正合续签职位变动离职交接等环节程序工作5月份起着公司事理规定颁布实施公司行政事部统负责员招聘事环节控制工作部积极配合做理处范围环节项手续具体办流转工作根月员变动情况统计全年理处部门级岗位员变动情况：
(1)离职：55
中保养部：(技工)7
安保部：理层3员工(中控室)9保安员3345
客服部：客服助理2
保洁部：0
行政事部：文员1
(2)入职：56基补充述离职员岗位空缺
4针全年员工流动频繁现象部时进行员流动统计报理处公司行政事部商议策针保安技工中控等流动频繁岗位广泛扩招聘渠道现已基补充位
5全面整理统计理处员工年假倒休病事假记录年底评估工作做准备
6配合公司完成新考勤理规定征询意见工作组织部门学汇总相关意见
二行政理工作：
()常态业务：
1时进理处部门月重文件电子文档收集整理
2时完成月理处部门部报销费审核汇总
3时进保安员意外伤害险变更工作10月份报公司完成保险公司续约年度办理1名保安员意外伤害理赔工作
4时完成月理处部门工作总结计划汇总报
5时完成理处员工餐卡充值餐费帐结算工作
6时完成理处员工工服洗涤费核结算工作
7时完成理处月周类文件报送收发传阅工作年度部请示报告58份部备忘录74份
8做理处例会等类会议组织准备会议纪记录整理工作全年组织召开例会21次
9时完成理处类费集中报发送结算工作
10时完成月定期理处员工福利报请发放工作员工生日节日慰问高温补助等
11完成理处元旦春节五十等节假日值班准备工作安排
12时完成理处夏装冬装变季更换工作
(二)重点工作：
11月份完成理处xx年度员工评估优秀员工评选年终奖统计工作
21月份完成理处新春联欢会筹备组织工作
32月份完成理处考勤理规定修订4月1日起正式实施
43月份完成物业公司营业执年检工作
54月份完成行政事部常态工作事项制订9月份次修订
67月份起调整理处工作计划格式容公司统求执行12月份调整工作总结文格式较原工作总结更加细化规范容更充实求更明确
78月份完成厦停车场备案登记表年检换证工作申请公司合预算部变卖清理b1施工广告牌
89月份组织部门编写岗位职责常态工作报公司
911月份办理完成厦防证项工作历时年次防办协调沟通问题整改终完成交纳首年防费26000余元
1011月份参加公司组织部门常态业务工作标准讨参编写部门项业务容服务标准通项工作全面梳理部门现行项工作次修订部门岗位职责部门架构等
1112月份：
(1)完成理处xx年新年联欢会策划工作：方案拟定报请款组织员工选报节目着手筹备项工作
(2)拟定落实执行理处印章理规定公司求原理处安保保养综合三枚业务章交公司停止理处业务章统规范制订制度报公司备案现理处业务章行政事部保
(3)拟定理处年终员工考评方案发布公司关年终评定工作总结通知精神组织部门完成年终工作总结xx年工作计划工作总结编写时进行理处级员工评估工作
(4)拟定理处xx年优秀员工评选方案
(5)拟定冬季雨雪天气应急预案头场雪时落实启现方案已交保洁部进执行
(6)拟定厦冬季关窗防冻工作方案交安保部落实执行力保年冬季发生设备冻坏跑水事件
(7)拟定垃圾清运理工作流程协调保洁部安保部理加强垃圾清运理工作
(8)根公司发布突发事件理制度发部门组织部门学
(9)调整理处外出公干业务车安排停止私车公时增加业务车出租费严格审核统计制定相关业务求
(10)调整理处文件费报送流程方面调整明确工作流程时加强行政事部行政理职
(11)调整规范理处类文件格式样板项工作加强文件编写规范化理
(12)公司财务中心求组织部门集中申报xx年度外应结算费分已结未结款项进行统计
(13)集团物业公司求通知组织理处部门进行年度文档整理移交工作年底部门工作繁忙文档量种类繁项工作难集中时完成目前部门程度处部整理中
(14)调整理处月物品申购计划统计审核方式增加事前费审核测算环节月物品申购相应金额做事前控制
(15)增加设置理处月类费支出事统计工作月实际支出费明确清晰
(16)接手员工餐厅理工作步拟重点员工餐厅饭菜质量服务质量商品价格进行协调整改
三品质理工作：
()常态业务：
1时进厦公区域标识标牌日常检查维护工作根服务需求年度增设系列关安全提示客引导容标识时负责日常客户水牌(楼层堂)制作变更工作做时准确
2完成月理处月刊公宣传栏设计制作时反映国家关法律法规行业标准物业服务动态事员工生活等方面容
3做日常部员工区域(更衣室活动室会议室浴室)检查维护
(二)重点工作：
1110月份理处求负责理处周理员巡视问题汇总整理分析工作出周质检报告月质检报告组织理处月联合检查进类问题整改
23月份设立理处员工综合表现缆表员工日常行工作表现进行检查分表扬先进暴光违纪
312月份：
(1)拟定理处xx年员工满意度调查方案问卷发放部门收集汇总分析
(2)配合理处年终客户满意度调查工作进行整理分析汇总
(3)组织部门常态业务证结果进行部门岗位职责组织架构工作标准编写
(4)2512正式启动理处部质检工作调整部门员分工设专职质检员制定质检工作求工作表格参加专业工作会议部门工作完成情况服务现场进行监督检查
四物资理采购工作：
()采购：
2月份起张亚男副理负责理处采购工作供货商档案资料进行整理重新审定供货商签定供货承诺书继续保证物资质量价格符合理处标准
1月理处部门非办公品(工程物料清洁品劳保福利)非办公品申购汇总报进采买工作
2月供货尚公司财务中心进行帐结算工作做帐目清楚误差
3进行类特殊专项物品制作采买维修工作
4月物品结算情况报理处
5理处部门申购项紧急采购物品部够督促供货商送货时位
6部门申购贵重物品部采取家寻价网查询外出实寻价终报理处原
711月份进行家供货服务厂商年终评定相关部门出评审意见进行评估
五培训工作：
()培训：
培训理前提理程时理手段样调动员工积极性帮助
员工提高信心减少工作失误培训理效结合起理处整体提高努力方年培训着重点围绕着新员工入职培训公课基础培训部门专业培训外部交流培训四方面培训
116月份组织部门参加国贸物业服务培训五次重点客服务知识沟通技巧参加30余次
2着员工数断增部根员工入职情况定期组织新员工进行入职培训培训容介绍厦概况企业文化员工手册电话接听礼仪厦安全消防常识参观厦设施新员工快进入佳工作状态更完成职工作年度组织新员工入职培训8次参加数计52
3年理处更换车场员根种情况系统车场员进行基础培训员工仪容仪表微笑服务礼节礼貌行规范工作制度入手浅入深循序渐进快车场员工综合素质提高培训理相结合培训容力求具体结合外包车员工车场收费员文化水低特点针性进行基础培训进步做培训工作加强培训监督理力度切切实实培训落实岗落实员工通培训时工作程中采取滚动式检查较注重培训容落实力争做培训检查督导惯穿体
4部着手抓全员公课培训客观科学制定理处公课培训计划培训容建立员工培训档案培训考勤制度保证员工100出勤率时建立员工培训反馈信息表解部门培训反馈意见培训需求便时调整培训侧
重点容改进培训质量真正实现培训作年度组织员工进行公课培训12次参加数146次
5部门专业培训组织完成情况良部门训导员负责部监督时参加专业培训听课
第三部分：工作中存足发现问题采取措施验体会
行政事部作理处部行政理部门长期理处级员工行表现基础性制度落实执行情况监督检查力度够例员工出勤代卡现象行象着装规范办公室环境秩序线服务岗位员行规范等方面没进行严格效监
xx年工作中拟通质检工作开展深入质检工作目前起点阶段工作完成情况检查扩展深入工作质量服务质量员工行检查方面求全求少精某某普遍存问题现象入手办公室抓起理员抓起做行效严肃纪律
二根12月份公司理处工作求新增项创新性工作容月物品申购费测算审核月类结算支付费报销支出费全面统计员工加班统计车费统计等恰恰反映出前工作足缺陷作理处类费支出集中汇集处必须类费进行必角度详细统计进行量化较分析发现问题改进提高
xx年工作中应扩展思路类费数统计进行细化角度阶段进行时间空间统计出分析结果
三物品资产理进行表面性基础性申购量审核申购物品必性尚未找效合理审核物品资产程控制理报废物品处理尚未健全相应理制度机制完善
xx年工作中应类物品(少常规物品)必库存量进行列项确定专业物品设备工具申购审核建立合理效控机制程序部门前固定资产低值易耗品逐级建立清查理制度报废物品回库处理进行流程理等等
综三点述财物三方面理工作中反映出行政事部工作存问题部门工作职没充分发挥客观说停留基层面没理处真正起支持保障作验问题意识问题力问题作部门理推卸责
第四部分：公司理处意见建议
针行政事部述三方面存问题改善需公司领导职部门理处指导帮助支持帮助发现问题制定措施解决问题改进工作
二重点说针年中员工流动现象频繁建议公司硬件软件两方面加强理
处队伍稳定考虑级员工薪资遇问题建议适时机予适提高特技工保安服务文职员遇增加保障员工工作积极性队伍稳定软件方面考虑通种手段措施加强团队建设企业文化建设进步增加凝聚力意义讲员工离职工资遇问题身提高寻求发展需受更关注日常工作余促级理员加强属员工沟通交流解员工思想需求解员工疾苦帮助
行政事部工作总结范文
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岁月梭转眼接手公司行政事部工作已七月段时光里行政事部总理部门支持帮助部门成员懈努力密切配合项工作均取定进展xx年工作奠定坚实基层行政事部年工作开展创造利条件总结验发现足促进部门项工作台阶现xx年工作做总结：
建章立制逐步规范行政事理
进步完善公司行政事理工作理理关系公司行政事项工作章循形成制度理制度办事性化结合良理机制时制定出台系列符合公司实际情况制度接手工作第件事建立健全行政事理制度办法建立制度员工手册工作行理制度行政事奖惩制度出差理办法款理规定员工宿舍理规定公司例会制度安全生产理危险作业理制度劳保品理制度消防安全理制度安全电理制度安全生产奖惩制度安全责考核制度应急救援理制度应急救援预案等等
员工进入公司岗位变动绩效考核行政奖惩日常理离职行政事部文件精神程序进行操作达项工作合法性严谨性
二 建立绩效导薪酬体系
建立绩效考核薪酬相结合激励机制绩效薪酬挂钩绩效决定薪资水准绩效决定升迁奖惩坚定移表现优秀员工实施倾斜激励政策鼓励员工积极创造价值鼓励员工断提高工作效率物质激励时断提高精神激励水采取积极正面激励方式断提高员工综合素质工作效率
业绩导公司营目标行政事理重环节根公司实际情况先出台包装拉长绩效考核方案售拉长绩效考核方案售拉职工计件方案仓储部kpi绩效考核方案工程部kpi绩效考核方案文员kpi绩效考核方案
售拉绩效实施前例(售拉11月份开始试行新薪酬方案)：
月份
电池处理总量
工总成
均工资
单电池成（元）
效率提高例（）
成降低（元）
节约成
9月
20887
14412
2402
069
0
0
0
10月
24320
16331
2333
067
1164
002
450
11月
42084
18913
2364
045
1730
022
9347
三制定岗位说明书明确岗位职责
岗位说明书6月中旬制定完成岗位说明书建立明确部门岗位职责权限职资格工作特点工作目标等重素公司进行员招聘工作评价绩效考核薪酬设定提供重年半年完成现部门职定位明确部门命职责工作流程关键绩效指标等建立起部门职说明书部门拥工作业务流程部门职中逐列出建立部门职公司关键工作流程间岗位说明书奠定基层部门绩效理建立
四 组织架构完善员编制控制
行政事部xx年7月根公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系分析制定部门岗位设置员编制确定公司定员定编断实际情况工作重点针性部门定员定编进行适调整公司员岗位设置达佳配置发挥职部门员工作xx年12月30日公司总数137
公司员编制明细：
属部门
原编制
减编离职
现编制
总办1
0
1
行政事部6
0
6
财务部1
0
1
工程部4
0
4
销售部5
0
5
资材部12
2
12
品质部13
2
14
企划部1
0
1
生产部92
4
93
合 计
135
8
137
四 招聘情况 （） 年度招聘渠道 招聘类
招聘渠道
费
合作周期
适招聘群
现场招聘
三市场3600元
1年文职技术理类真彩市场1600元
1年文职理类厂门口招聘免费
永久普工类网络招聘
卓博网免费
1年文职技术理类智联招聘网免费
1月文职技术理类58城免费
1年文职普工类电池英网免费
1月工程技术理类职介推荐
龙观职介免费
永久
文职普工类
龙新职介免费
永久
文职普工类
真彩推荐免费
永久
文职普工类
恒信免费
永久
文职普工类
部招聘
熟推荐免费
永久
普工类
部晋升调动免费
永久
理技术文职类
（二）招聘效果评估 16月12月员流动情况汇总 月份
岗位
离职数 （含离数）
入职数
员流失率
6月份
普工
9
16
102
理层
2
1
qc
2
2
15
仓
2
7
22
7月份
普工
5
21
57
文员理层
1
3
仓
1
7
11
8月份
普工
10
35
114
仓
0
5
qc
0
1
pa
1
1
9月份
普工
27
47
306
仓
7
13
778
10月份
普工
14
21
159
仓
2
12
222
qc
1
1
76
工程
2
2（含部调整1）
11月份
普工
7
11
8
仓库
2
2
222
qc
1
1
76
12月份
普工
5
5
57
仓
1
1
111
qc
2
1
15
合计
104
216
2员流失分析评估
员流失率515正常范围进行评估（员流失率限5员流失率限15）
（1） 员流失率高岗位普工仓6月12月统计数：9月10月份普工流失率已超出正常范围属良流失特9月份普工流失率达3066月9月10月11月仓流失率已超出正常范围属良流失特9月份仓流失率达778
（2） 员流失集中月份：半年度统计数员流失集中9月10月11月（信息作年力资源规划员招聘重）
（3） 员流失分析：9月10月普工流失率高原方面9月份计件单价调方面受季节性劳动力流失影响6月9月10月仓流失率高原薪资水较低11月仓流失率高原受11月份仓库减编调薪政策出台影响
（4） 入职数离职数：均入职岗2留1入职成功率50（信息作年力资源规划员招聘重）
五 劳动合理
（）确定劳动合版增加修改劳动合条款协议效规避法律风险
（二）确定劳动合签订时间签订周期
部严格国家相关政策求员工入职月职工签订劳动合时登记备案公司劳动合签订期限统规定：第次签订期3年第二次签订期5年
六 建立高效团队开展员工活动促进企业文化宣传
（）建立贯彻公司营理念理念产品理念公司企业文化核心
（二）员工入职开始灌输公司企业文化企业文化精髓深入心
（三）建立企业文化宣传栏安全生产宣传栏公司公告栏设立企业文化墙巩固目视化企业文化
（四）组织丰富彩员工活动增强团队精神团队凝聚力例月次员工生日庆祝活动
七 配合政府部门监督检查维护政企间关系
（）配合安全监督委员会完成7月份现场巡查8月底龙华新区工业企业安全生产分类分级排查等检验工作
（二）配合劳动监督完成9月份工检查12月份劳动工登记审核
（三）完成深圳市诚信通达电子科技限公司工会基层委员会筹备审批工作xx年11月观澜总工会审批通授牌12月份求参加观澜总工会工会席培训班会议学
（四）月时前社区综合理中心完成深圳市口信息登记网操作事宜
（五）完成xx年外工团体订票申报审批工作12月24日获广铁集团xx年外工团体订票资格
八 认真做行政事部日常业务性工作
部门完成述工作时充分发挥部门基础职作事理行政勤理安全生产理工资核算社保办理居住证办理组织项活动等方面起应作
xx年留知识验积累时刻明白公司行政事部薄弱环节未目标时刻提醒实做更更完善更全面断提高工作力工作效率断切合公司
实际做理改革创新断专业化正规化理发展努力前行
2017行政事部门年终工作总结
2016年关美素南京分公司行政事部工作总结
行政事部门月度工作总结
行政事部月工作总结
2016年行政事部工作总结范文2017年工作计划
2016年行政事部总结范文
2016年行政事部年终总结
企业行政事部部门工作总结范文
行政事部理工作总结范文
2016年行政事部工作总结范文年工作计划
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2 行政事部年终工作总结范文年终工作计划
3 关厦物业公司新行政事部年终工作总结范文
4 行政事部工作总结范文
行政事部公司总理室直接领导行政事部门承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽工作千头万绪文书处理档案理文件批转事理体系理薪资理安全环保理等行政事部4名员司职xx年度围绕公司年度营目标力资源行政勤安全环保企业理四方面进行战略性理落实系列理措施加理力度监督力度部门工作取定理工作业绩行政事部工作然繁杂琐碎员然少分工分家工作相互鼓励相互学 年行政事部公司领导关心帮助全体员工懈努力项工作定进展20xx年工作奠定基础创造良条件总结验寻找差距促进部门项工作台阶现xx年工作总结汇报
1力资源战略理：结合公司年发展规划逐步建立完善公司力资源理体系初步建立公司力资源6理模块框架真正意义公司力资源理前事理提升目前力资源理角度行政事部角色前单行政事理控制改善演变目前服务协助部门理角度完成事理—力资源理—力资逐步演变
2组织设计优化：xx年重新公司组织结构进行优化结构调整全面部
门职进行定位4月份建立完成公司部门新组织架构 员进行定编基础结合半年部调查研究实践半年公司部门50岗位重新进行岗位分析组织部门重新120工作岗位进行工作岗位说明书编制确认工作时发实施位
3员工入职理
a招聘理：根需时做员招聘现员潜力开发工作
员招聘行政事部事理工作中重点xx年着公司产提升工作量加线生产员招聘难度加破僵局行政事部采元化招聘手段建立合理招聘渠道目前保持xx家职业中介机构免费注册招聘网站6建立公司招聘面试理流程xx年度累计招聘数72目前新进员留岗数55新进员留岗率80行政事部力资源企业第生产力前提努力招聘环节力求提高员工整体文化素质高中生员工录册高中生员学历例年初60提高67提高7百分点公司员工整体素质进步提高坚实基础员学历分布公司基具备支高学历知识丰富队伍
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中部门力需求进行必分析控制力争事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
b员工入职转正理
前公司员工入职方面较意进行体检劳动合未时签订导致存遗症少xx年1月1日着新劳动合法实施求位新入职员工须签订劳动合改变贯试期签订合做法新规定形中加劳动合签订社保办理工作量2月份起认识问题严重性3月份年早已合期20全部补签劳动合未办理社保员统进行书面材料保障处理确保法律顾忧时新进员入职周全部签订劳动合确保工合法性时新进员进行入厂体检60名新员工中间入职时发现2例慢性肝炎1例心脏异常问题源头控制员工队伍整体健康性公司骨干员签订商业保密协议公司技术商业秘密免相关顾忧防患未燃时月定期做新入职员工培训岗转正考试确保位员工均踪位时转正胜岗位员工予解劳动关系处理
行政事部年终工作总结范文年终工作计划
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行政事部xx年度工作总结xx年度工作计划
辞旧迎新际回顾xx年度工作感触颇深起初想法部分法样行政事份简单工作续岗位调动中事领导身专业技知识突然意识想法浅薄没深入走进岗位中身太需恶补xx年度工作计划
xx第春秋工作两部分组成：行政+事工作交接频繁年3月份入职王文第李德志交接行政事务工作起初感觉事务零散繁琐东西需加完善希加入xx做什渐渐理清头绪续工作基忙碌基础事务
10月份着部门员扩充队伍壮感谢领导信现岗位调整事助理岗位解前验基简单招聘面试工作岳总予部门规划身足希续工作家通力合作行政事部造成口碑良企业获缺职部门
xx年度工作中足（处列举岗位职责详见xx年度述职报告）
行政事制度流程手续表格类
日常工作中行政事类制度流程手续表格没统规整许制度表格遇时时制作通知发拟定日会严格统格式身部门工作带诸便办事效率折半xx年度中希行政事两阿米巴组协作创建套规整手续部门推广实施
二事信息时更新
时候入职离职员信息掌握时造成手续签订畅手续办理时效性差续加部门沟通时解员变动情况更新员信息
三活动统筹
参加公司年次活动统筹安排构想实施许细节处没考虑周全希日岳总带领策划创意活动
四
领导时交代事务基文案处理需加细心严谨够条紊进行项工作
五xx年度计划
努力学关事方面知识提高身工作技工作更加专
业性严格求时解部门需求信息听问沟通项工作保质保量保证效率态度完成遇解决问题时反馈
正谓天难事始易天事始细工作更加细致点沟通点责心强点相信行政事部会越做越强xx猴年会腾飞年带着良心态迎接崭新年xx献力量
关厦物业公司新行政事部年终工作总结范文
2017行政事部工作总结（3） | 返回目录
xx年度行政事部公司理处领导带领指导监督部门员工齐心协力辛勤工作总体完成年度阶段工作务保证理处部门勤保障行政支持工作维持延续着理处物业服务理工作需财物等方面保障供应年度着公司实体化建立完善行政事部作理处公司行政接口部门始终做公司职部门配合协作接受时传达公司方面规章制度工作指导作信息时反馈沟通事行政品质理物资采购方面工作公司集团相关部门配合良效沟通完成项常态业务重点工作全年部门员变化岗位调整程中保持部门方面工作利交接开展没出现失误偏差现行政事部方面工作进行分类总结
第二部分：工作事项务目标完成情况
行政事部常态业务工作包括事理行政理品质理资产理培训理五方面分类总结
事理工作：
114月份时完成理处员工社会保险住房积金等社保福利计算缴纳新增转移工作类劳资工作着公司理处结构员调整5月份起公司行政事部负责办理纳入理处行政事部工作业务范畴
2月时完成理处员工考勤检查统计汇总工作保障员工工资时发放1月份调整考勤方式增设id数考勤机做月员工考勤检查排班录入工作
3根时出现部门员工离职流动情况时进办理员工招聘入职试转正合续签职位变动离职交接等环节程序工作5月份起着公司事理规定颁布实施公司行政事部统负责员招聘事环节控制工作部积极配合做理处范围环节项手续具体办流转工作根月员变动情况统计全年理处部门级岗位员变动情况：
(1)离职：55
中保养部：(技工)7
安保部：理层3员工(中控室)9保安员3345
客服部：客服助理2
保洁部：0
行政事部：文员1
(2)入职：56基补充述离职员岗位空缺
4针全年员工流动频繁现象部时进行员流动统计报理处公司行政事部商议策针保安技工中控等流动频繁岗位广泛扩招聘渠道现已基补充位
5全面整理统计理处员工年假倒休病事假记录年底评估工作做准备
6配合公司完成新考勤理规定征询意见工作组织部门学汇总相关意见
二行政理工作：
()常态业务：
1时进理处部门月重文件电子文档收集整理
2时完成月理处部门部报销费审核汇总
3时进保安员意外伤害险变更工作10月份报公司完成保险公司续约年度办理1名保安员意外伤害理赔工作
4时完成月理处部门工作总结计划汇总报
5时完成理处员工餐卡充值餐费帐结算工作
6时完成理处员工工服洗涤费核结算工作
7时完成理处月周类文件报送收发传阅工作年度部请示报告58份部备忘录74份
8做理处例会等类会议组织准备会议纪记录整理工作全年组织召开例会21次
9时完成理处类费集中报发送结算工作
10时完成月定期理处员工福利报请发放工作员工生日节日慰问高温补助等
11完成理处元旦春节五十等节假日值班准备工作安排
12时完成理处夏装冬装变季更换工作
(二)重点工作：
11月份完成理处xx年度员工评估优秀员工评选年终奖统计工作
21月份完成理处新春联欢会筹备组织工作
32月份完成理处考勤理规定修订4月1日起正式实施
43月份完成物业公司营业执年检工作
54月份完成行政事部常态工作事项制订9月份次修订
67月份起调整理处工作计划格式容公司统求执行12月份调整工作总结文格式较原工作总结更加细化规范容更充实求更明确
78月份完成厦停车场备案登记表年检换证工作申请公司合预算部变卖清理b1施工广告牌
89月份组织部门编写岗位职责常态工作报公司
911月份办理完成厦防证项工作历时年次防办协调沟通问题整改终完成交纳首年防费26000余元
1011月份参加公司组织部门常态业务工作标准讨参编写部门项业务容服务标准通项工作全面梳理部门现行项工作次修订部门岗位职责部门架构等
1112月份：
(1)完成理处xx年新年联欢会策划工作：方案拟定报请款组织员工选报节目着手筹备项工作
(2)拟定落实执行理处印章理规定公司求原理处安保保养综合三枚业务章交公司停止理处业务章统规范制订制度报公司备案现理处业务章行政事部保
(3)拟定理处年终员工考评方案发布公司关年终评定工作总结通知精神组织部门完成年终工作总结xx年工作计划工作总结编写时进行理处级员工评估工作
(4)拟定理处xx年优秀员工评选方案
(5)拟定冬季雨雪天气应急预案头场雪时落实启现方案已交保洁部进执行
(6)拟定厦冬季关窗防冻工作方案交安保部落实执行力保年冬季发生设备冻坏跑水事件
(7)拟定垃圾清运理工作流程协调保洁部安保部理加强垃圾清运理工作
(8)根公司发布突发事件理制度发部门组织部门学
(9)调整理处外出公干业务车安排停止私车公时增加业务车出租费严格审核统计制定相关业务求
(10)调整理处文件费报送流程方面调整明确工作流程时加强行政事部行政理职
(11)调整规范理处类文件格式样板项工作加强文件编写规范化理
(12)公司财务中心求组织部门集中申报xx年度外应结算费分已结未结款项进行统计
(13)集团物业公司求通知组织理处部门进行年度文档整理移交工作年底部门工作繁忙文档量种类繁项工作难集中时完成目前部门程度处部整理中
(14)调整理处月物品申购计划统计审核方式增加事前费审核测算环节月物品申购相应金额做事前控制
(15)增加设置理处月类费支出事统计工作月实际支出费明确清晰
(16)接手员工餐厅理工作步拟重点员工餐厅饭菜质量服务质量商品价格进行协调整改
三品质理工作：
()常态业务：
1时进厦公区域标识标牌日常检查维护工作根服务需求年度增设系列关安全提示客引导容标识时负责日常客户水牌(楼层堂)制作变更工作做时准确
2完成月理处月刊公宣传栏设计制作时反映国家关法律法规行业标准物业服务动态事员工生活等方面容
3做日常部员工区域(更衣室活动室会议室浴室)检查维护
(二)重点工作：
1110月份理处求负责理处周理员巡视问题汇总整理分析工作出周质检报告月质检报告组织理处月联合检查进类问题整改
23月份设立理处员工综合表现缆表员工日常行工作表现进行检查分表扬先进暴光违纪
312月份：
(1)拟定理处xx年员工满意度调查方案问卷发放部门收集汇总分析
(2)配合理处年终客户满意度调查工作进行整理分析汇总
(3)组织部门常态业务证结果进行部门岗位职责组织架构工作标准编写
(4)2512正式启动理处部质检工作调整部门员分工设专职质检员制定质检工作求工作表格参加专业工作会议部门工作完成情况服务现场进行监督检查
四物资理采购工作：
()采购：
2月份起张亚男副理负责理处采购工作供货商档案资料进行整理重新审定供货商签定供货承诺书继续保证物资质量价格符合理处标准
1月理处部门非办公品(工程物料清洁品劳保福利)非办公品申购汇总报进采买工作
2月供货尚公司财务中心进行帐结算工作做帐目清楚误差
3进行类特殊专项物品制作采买维修工作
4月物品结算情况报理处
5理处部门申购项紧急采购物品部够督促供货商送货时位
6部门申购贵重物品部采取家寻价网查询外出实寻价终报理处原
711月份进行家供货服务厂商年终评定相关部门出评审意见进行评估
五培训工作：
()培训：
培训理前提理程时理手段样调动员工积极性帮助
员工提高信心减少工作失误培训理效结合起理处整体提高努力方年培训着重点围绕着新员工入职培训公课基础培训部门专业培训外部交流培训四方面培训
116月份组织部门参加国贸物业服务培训五次重点客服务知识沟通技巧参加30余次
2着员工数断增部根员工入职情况定期组织新员工进行入职培训培训容介绍厦概况企业文化员工手册电话接听礼仪厦安全消防常识参观厦设施新员工快进入佳工作状态更完成职工作年度组织新员工入职培训8次参加数计52
3年理处更换车场员根种情况系统车场员进行基础培训员工仪容仪表微笑服务礼节礼貌行规范工作制度入手浅入深循序渐进快车场员工综合素质提高培训理相结合培训容力求具体结合外包车员工车场收费员文化水低特点针性进行基础培训进步做培训工作加强培训监督理力度切切实实培训落实岗落实员工通培训时工作程中采取滚动式检查较注重培训容落实力争做培训检查督导惯穿体
4部着手抓全员公课培训客观科学制定理处公课培训计划培训容建立员工培训档案培训考勤制度保证员工100出勤率时建立员工培训反馈信息表解部门培训反馈意见培训需求便时调整培训侧
重点容改进培训质量真正实现培训作年度组织员工进行公课培训12次参加数146次
5部门专业培训组织完成情况良部门训导员负责部监督时参加专业培训听课
第三部分：工作中存足发现问题采取措施验体会
行政事部作理处部行政理部门长期理处级员工行表现基础性制度落实执行情况监督检查力度够例员工出勤代卡现象行象着装规范办公室环境秩序线服务岗位员行规范等方面没进行严格效监
xx年工作中拟通质检工作开展深入质检工作目前起点阶段工作完成情况检查扩展深入工作质量服务质量员工行检查方面求全求少精某某普遍存问题现象入手办公室抓起理员抓起做行效严肃纪律
二根12月份公司理处工作求新增项创新性工作容月物品申购费测算审核月类结算支付费报销支出费全面统计员工加班统计车费统计等恰恰反映出前工作足缺陷作理处类费支出集中汇集处必须类费进行必角度详细统计进行量化较分析发现问题改进提高
xx年工作中应扩展思路类费数统计进行细化角度阶段进行时间空间统计出分析结果
三物品资产理进行表面性基础性申购量审核申购物品必性尚未找效合理审核物品资产程控制理报废物品处理尚未健全相应理制度机制完善
xx年工作中应类物品(少常规物品)必库存量进行列项确定专业物品设备工具申购审核建立合理效控机制程序部门前固定资产低值易耗品逐级建立清查理制度报废物品回库处理进行流程理等等
综三点述财物三方面理工作中反映出行政事部工作存问题部门工作职没充分发挥客观说停留基层面没理处真正起支持保障作验问题意识问题力问题作部门理推卸责
第四部分：公司理处意见建议
针行政事部述三方面存问题改善需公司领导职部门理处指导帮助支持帮助发现问题制定措施解决问题改进工作
二重点说针年中员工流动现象频繁建议公司硬件软件两方面加强理
处队伍稳定考虑级员工薪资遇问题建议适时机予适提高特技工保安服务文职员遇增加保障员工工作积极性队伍稳定软件方面考虑通种手段措施加强团队建设企业文化建设进步增加凝聚力意义讲员工离职工资遇问题身提高寻求发展需受更关注日常工作余促级理员加强属员工沟通交流解员工思想需求解员工疾苦帮助
行政事部工作总结范文
2017行政事部工作总结（4） | 返回目录
岁月梭转眼接手公司行政事部工作已七月段时光里行政事部总理部门支持帮助部门成员懈努力密切配合项工作均取定进展xx年工作奠定坚实基层行政事部年工作开展创造利条件总结验发现足促进部门项工作台阶现xx年工作做总结：
建章立制逐步规范行政事理
进步完善公司行政事理工作理理关系公司行政事项工作章循形成制度理制度办事性化结合良理机制时制定出台系列符合公司实际情况制度接手工作第件事建立健全行政事理制度办法建立制度员工手册工作行理制度行政事奖惩制度出差理办法款理规定员工宿舍理规定公司例会制度安全生产理危险作业理制度劳保品理制度消防安全理制度安全电理制度安全生产奖惩制度安全责考核制度应急救援理制度应急救援预案等等
员工进入公司岗位变动绩效考核行政奖惩日常理离职行政事部文件精神程序进行操作达项工作合法性严谨性
二 建立绩效导薪酬体系
建立绩效考核薪酬相结合激励机制绩效薪酬挂钩绩效决定薪资水准绩效决定升迁奖惩坚定移表现优秀员工实施倾斜激励政策鼓励员工积极创造价值鼓励员工断提高工作效率物质激励时断提高精神激励水采取积极正面激励方式断提高员工综合素质工作效率
业绩导公司营目标行政事理重环节根公司实际情况先出台包装拉长绩效考核方案售拉长绩效考核方案售拉职工计件方案仓储部kpi绩效考核方案工程部kpi绩效考核方案文员kpi绩效考核方案
售拉绩效实施前例(售拉11月份开始试行新薪酬方案)：
月份
电池处理总量
工总成
均工资
单电池成（元）
效率提高例（）
成降低（元）
节约成
9月
20887
14412
2402
069
0
0
0
10月
24320
16331
2333
067
1164
002
450
11月
42084
18913
2364
045
1730
022
9347
三制定岗位说明书明确岗位职责
岗位说明书6月中旬制定完成岗位说明书建立明确部门岗位职责权限职资格工作特点工作目标等重素公司进行员招聘工作评价绩效考核薪酬设定提供重年半年完成现部门职定位明确部门命职责工作流程关键绩效指标等建立起部门职说明书部门拥工作业务流程部门职中逐列出建立部门职公司关键工作流程间岗位说明书奠定基层部门绩效理建立
四 组织架构完善员编制控制
行政事部xx年7月根公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系分析制定部门岗位设置员编制确定公司定员定编断实际情况工作重点针性部门定员定编进行适调整公司员岗位设置达佳配置发挥职部门员工作xx年12月30日公司总数137
公司员编制明细：
属部门
原编制
减编离职
现编制
总办1
0
1
行政事部6
0
6
财务部1
0
1
工程部4
0
4
销售部5
0
5
资材部12
2
12
品质部13
2
14
企划部1
0
1
生产部92
4
93
合 计
135
8
137
四 招聘情况 （） 年度招聘渠道 招聘类
招聘渠道
费
合作周期
适招聘群
现场招聘
三市场3600元
1年文职技术理类真彩市场1600元
1年文职理类厂门口招聘免费
永久普工类网络招聘
卓博网免费
1年文职技术理类智联招聘网免费
1月文职技术理类58城免费
1年文职普工类电池英网免费
1月工程技术理类职介推荐
龙观职介免费
永久
文职普工类
龙新职介免费
永久
文职普工类
真彩推荐免费
永久
文职普工类
恒信免费
永久
文职普工类
部招聘
熟推荐免费
永久
普工类
部晋升调动免费
永久
理技术文职类
（二）招聘效果评估 16月12月员流动情况汇总 月份
岗位
离职数 （含离数）
入职数
员流失率
6月份
普工
9
16
102
理层
2
1
qc
2
2
15
仓
2
7
22
7月份
普工
5
21
57
文员理层
1
3
仓
1
7
11
8月份
普工
10
35
114
仓
0
5
qc
0
1
pa
1
1
9月份
普工
27
47
306
仓
7
13
778
10月份
普工
14
21
159
仓
2
12
222
qc
1
1
76
工程
2
2（含部调整1）
11月份
普工
7
11
8
仓库
2
2
222
qc
1
1
76
12月份
普工
5
5
57
仓
1
1
111
qc
2
1
15
合计
104
216
2员流失分析评估
员流失率515正常范围进行评估（员流失率限5员流失率限15）
（1） 员流失率高岗位普工仓6月12月统计数：9月10月份普工流失率已超出正常范围属良流失特9月份普工流失率达3066月9月10月11月仓流失率已超出正常范围属良流失特9月份仓流失率达778
（2） 员流失集中月份：半年度统计数员流失集中9月10月11月（信息作年力资源规划员招聘重）
（3） 员流失分析：9月10月普工流失率高原方面9月份计件单价调方面受季节性劳动力流失影响6月9月10月仓流失率高原薪资水较低11月仓流失率高原受11月份仓库减编调薪政策出台影响
（4） 入职数离职数：均入职岗2留1入职成功率50（信息作年力资源规划员招聘重）
五 劳动合理
（）确定劳动合版增加修改劳动合条款协议效规避法律风险
（二）确定劳动合签订时间签订周期
部严格国家相关政策求员工入职月职工签订劳动合时登记备案公司劳动合签订期限统规定：第次签订期3年第二次签订期5年
六 建立高效团队开展员工活动促进企业文化宣传
（）建立贯彻公司营理念理念产品理念公司企业文化核心
（二）员工入职开始灌输公司企业文化企业文化精髓深入心
（三）建立企业文化宣传栏安全生产宣传栏公司公告栏设立企业文化墙巩固目视化企业文化
（四）组织丰富彩员工活动增强团队精神团队凝聚力例月次员工生日庆祝活动
七 配合政府部门监督检查维护政企间关系
（）配合安全监督委员会完成7月份现场巡查8月底龙华新区工业企业安全生产分类分级排查等检验工作
（二）配合劳动监督完成9月份工检查12月份劳动工登记审核
（三）完成深圳市诚信通达电子科技限公司工会基层委员会筹备审批工作xx年11月观澜总工会审批通授牌12月份求参加观澜总工会工会席培训班会议学
（四）月时前社区综合理中心完成深圳市口信息登记网操作事宜
（五）完成xx年外工团体订票申报审批工作12月24日获广铁集团xx年外工团体订票资格
八 认真做行政事部日常业务性工作
部门完成述工作时充分发挥部门基础职作事理行政勤理安全生产理工资核算社保办理居住证办理组织项活动等方面起应作
xx年留知识验积累时刻明白公司行政事部薄弱环节未目标时刻提醒实做更更完善更全面断提高工作力工作效率断切合公司
实际做理改革创新断专业化正规化理发展努力前行
2017行政事部门年终工作总结
2016年关美素南京分公司行政事部工作总结
行政事部门月度工作总结
行政事部月工作总结
2016年行政事部工作总结范文2017年工作计划
2016年行政事部总结范文
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