公司存在问题建议

公司存问题建议
公司存问题建议
关事理方面
聘机制科学规范完善
首先聘没根实际（工作职责性质工作量工作岗位）需工作员进行分类（理技术普通员）科学评估岗位需求聘员相数量绝数量少普遍存颗钉子眼颗钉子眼：干工作（工作情绪）干工作（员浪费）情况方面未进行严格考察关专业口缺乏相应岗位解法达常出现外行安排指挥行情况严重影响工作效率积极性
次没建立完善储备机制出现辞职调离情况时进行补充直接导致相应岗位工作进度缓慢暂时停滞
公司中层领导重岗位理员接气解员工必需求员工动辞职情况时发生时公司中层领导重岗位理员专业素养理验普遍足加公司缺乏长效性针性系统性培训机制员素质整体迟迟全面提高法达预期理效果
二缺乏激励机制员工积极性动性认感逐渐降低工资遇工作岗位年年样干干少样干干样家越干越灰心越干越心冷
三事理太僵硬太粗糙考勤理工作安排常结合实际搞刀切办事员工作动效率低进步影响工作积极性动性
四工资遇较低消费水断提高现工资遇法满足生存发展需员工缺乏安全感属感纷纷选择辞职谋业分心事第二职业
二关项目建设方面
项目谋划缺乏市场调研行性证没认真问市场消费者（游客）需建什项目需建？造成部分项目接气
二数业员领导现场理专业知识欠缺缺乏专业引领指导想干知道干造成工程理规范系统专业工程资料现场存问题

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档