团队激励观点
接连碰融资案例涉文化产业非市国公司中团队持股问题 案子特点： 1公司新成立事新业务相母公司言幼婴属百分百增量资产 2公司业务增长迅猛核心团队公司发展程中起直接重决定性作 3公司成立初没解决团队激励问题做段时间问题越越凸现 着公司越越出彩然会引起外部资关注等资进入时候问题摆面前：团队办？ 现法律法规没明确规定国企（甚事业单位）中派生出婴国企市前否允许团队持股变成没航海图指引未知水域里面走远完全取决船长气魄判断 行业部门国资理部门必须面亟需解决问题应该未市国企—特增量增出婴国企—团队激励问题升实现国资产未增值战略高度考虑 围绕问题基观点： 1必须承认类事情够做起发起股东资公司然某方面助母公司台业务价值源核心团队智慧精力投入母公司早放进点现金资产 2鼓励国企高私奉献求创业团队身份证印着圣两字果件事情做起基假定果没合适激励（先天天补足）事情天成功实基础非常脆弱前期理想奔命股劲头持续百年 3搜狐市场景气时候逆势放飞畅游核心考虑实现彻底团队激励连搜狐样公司原体制部解决团队激励问题国企更说 4较种激励方式国现行公司法欠缺公司市前建立期权制度定困难彻底解决方案两：婴国企成立初允许团队股权通参初始投资完成持股助外部融资机会团队通投资贷款真金白银国资理部门认价格齐买入站国资产角度直接送股份团队更站住脚更容易受没力创造新价值满怀恋旧情结方力量刁难诘责 5国方团队激励问题晚解决早解决越拖双方代价会越甚做某天团队忽然知道该企业方做 6国资说解决问题时候心态老想着做团队20（便举例）考虑做会坏国80通团队获应该获利益帮助剩余国股份实现程度增值守护国资产提升国资产升值应视角7长远带垄断性资质牌价值必然会越越萎缩聚拢激励制造卓越分水岭团队创造空间团队分享利益国企业迎接市场挑战走持续辉煌必路国企业威胁团队虎视眈眈盯着团队中优秀成员更加市场化非国公司 8考虑团队利益解决团队激励问题改革改制方案—起惊天动气吞山河思路手笔—没根基注定旧瓶装新酒换汤换药事情需改变基做起解决基问题手笔相更愿意相信够改善基手笔全局带价值影响 想非常具体例子面观点做注脚 越越认识Hulu代表正版影视作品线播放模式中国已呼欲出时候假考虑体制问题件事中国应该中影央视文广湖南江苏样领先方广电机会获取境外版权获部门进口片播放许方面拥天独厚优势 知道全世界放眼传统媒体部诞生流新媒体案例零未底谁成中国Hulu—央视中影新浪搜狐抑刚刚完成甚没完成注册新公司—实两件事：第敢敢砸三五千万美元买版权第二愿愿意体外孵化通合理激励团队理青春做敢生命赌明天 果三年中国Hulu央视样国传媒国资产流失—恐惧分享利益带利益流失
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