阿里巴巴绝密人力资源管理体系

阿里巴巴力资源理体系
阿里巴巴战略容变迁
1999年阿里巴巴诞生提出Meet at Alibaba战略战略制订应时中国成世界工厂发展潮流阿里巴巴推出中国供应商诚信通等贸易信信息服务 确立永远线展览会第三方B2B电子商务台发展战略国中企业拓展国国际市场立汗马功劳 
整体发展战略Meet at Alibaba走Work at AlibabaWork at Alibaba帮助中型企业生存成长发展试图解决中企业发展资金问题  
二 阿里巴巴力资源理 
1员工招聘选拔 
阿里巴巴采网络招聘结合专场招聘会猎头等传统形式融合外资招聘外部推荐部招聘等新形式阿里巴巴说选拔员工首求诚信时重视员工职业道德   
2员工培训 
注重员工价值观团队精神发掘员工潜关注员工成长提倡员工间资源信息验偿分享 
3员工 
阿里巴巴拘格制度限定验学历更加注重团队建设 
4员工激励 
传统薪酬激励结合阿里巴巴式理想激励员工分享股权激励员工 
5员工理 
保障员工基础加尊重员工关心员工许承诺员工心甘情愿留形成阿里巴巴性化员工理 
6考核制度 
员工业绩价值观进行双考核 
三阿里巴巴力资源培训开发 
阿里巴巴力资源培训投入成立阿里学院目培训员工培训客户成长 
阿里巴巴新员工进行入职培训达员工工作中成长增强员工职场素养更沟通调整员工心态减少员工抱怨目阿里巴巴通脱产培训员工进行集中培训员工够集中精力学提高工作中必须具备知识技态度增强员工成感保持积极性激发创新意识培训方法演讲法行示范法 
阿里巴巴职员工样脱产培训提升技术性员技知识操作力创新激情等提升理员技沟通力应变力语言表达力等采培训方法：讲授法机关通文件处理模拟工作活动模拟角色扮演模拟模拟现场作业法模拟会议法案例分析法 阿里巴巴注重发掘员工潜时关注员工成长部招聘制度轮岗制度提供员工新岗
位新机会员工发展阿里巴巴推出青橙计划百年阿里系列培训领导力发展阿里夜校等系列员工培训措施员工加油充电提供许台阿里员工通努力断提升怕老员工然带着激情工作 
意义：
1留住——提供员工成长机会员工心甘情愿留阿里巴巴
2端正员工心态减少抱怨营造积极工作氛围
3提升员工知识技发掘员工潜提高员工创新意识提升企业竞争力
4员工融入企业文化中 
四建议 
5月28日消息阿里巴巴集团深圳启动策划已久物流项目中国智骨干网命名菜鸟网络马云出菜鸟网络董事长计划810年建立张支撑日均300亿网络零售额智物流骨干网络做全中国区做24时送货必达阿里巴巴进入物流行业疑次挑战机遇结合阿里巴巴现状网络台进军物流行业首先阿里巴巴缺少物流行业方面专业知识验求招聘相关方面验丰富技术员加入扩充阿里巴巴力资源库部培训开发物流相关工作员工需进行物流理方面知识技学丰富知识面开发现员工鼓励学物流理方面知识尝试方面工作利
部轮岗工作
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