XX机电限公司
销售员工资遇销售提成理制度方案
目：
强调业绩导劳分配原销售业绩力拉升收入水 充分调动销售积极性创造更业绩
二 适范围：
制度适列入计算提成产品属提成范围产品公司外制定奖励制度
三销售员薪资构成：
1销售员薪资底薪提成构成
2发放月薪底薪+提成
四销售员底薪设定：
销售员试期工资统2000元进试期考核进入正式工作期限正式期限签订劳动合日时间准试期时间累计正式入职时间销售员签订劳动工合享受绩效工资考核：
单位元
级
试期工资
绩效工资
销售助理
1800
200
销售理
2000
200
区理
2000
300
销售副总监
3000
300
五 销售务提成例：
销售员销售务额月月初销售理员公布试期业务员第 月设定销售务签订劳动合正式期员工50计算务额月完成销售指50标销售员月底报销售部门申请绩效工资完成月业绩指标考核绩效工资实际发放工资发放
六 提成制度：
1提成结算方式：隔月结算货款未收回部分暂结算直货款全部回 收
2提成考核：销售提成制度完成销售务例设定销售提成百分
3提成计算办法：
销售提成净销售额×销售提成千分+高价销售提成
4 销售提成率：
（）销售员：
提成等级
销售务完成例
销售提成百分
销售员
100％
10‰
销售员
50％～99％
7‰
销售员
50
5‰
（二）副总监销售提成：
提成等级
销售务完成例
销售提成百分
销售副总监
100％
5‰
销售副总监
50％～99％
4‰
销售副总监
50
2‰
（三）销售总监提成：
提成等级
销售务完成例
销售提成百分
销售总监
100％
5‰
销售总监
50％～99％
4‰
销售总监
50
2‰
制定劳原提成例税前净利润20‰例制作
（四）销售招费报销制度：
销售员招费报销考核例原销售总监销售副总监报销招费销售员遇特殊情况需招销售部总监申请批复招招费计入销售员费提成发放时扣
5 销售提成率会根公司产品制定相应提成政策
6 低价销售：业务员必须公司规定产品低价范围销售产品特殊情 况需低价销售必须销售总监领导申请公司根实际情况重新制定销售提成百分
7 高价销售提成：规范价格体系维持销售秩序避免业务员间出现恶性竞争果业务员高公司规定低价范围销售产品高出部分30做高价销售提成：
（）高价产品提成计算办法实行：
高价产品 （代理产品价格+税点+公司运行操作费）净利润
业务员提成例：净利润*30﹪销售员实际提成
8 销售助理前台等直接产生业绩岗位公司会年终总体考核予定年终奖励
9公司代理产品提成：
（）代理产品提成计算办法实行：
代理产品 （代理产品价格+税点+公司运行操作费）净利润
业务员提成例：净利润*30﹪销售员实际提成
七 激励制度：
活跃业务员竞争氛围特提高业务员响应种营销活动积极性创造锋陷阵式战斗力特设四种销售激励方法：
1 月销售冠军奖月销售员中评选出名月销售冠军予300元奖励（销售冠军必须超额完成月销售务回款率达90）
2 季度销售冠军奖季度销售员中评选出名季度销售冠军予800元奖励（销售冠军必须超额完成月销售务回款率达90）
3 年度销售冠军奖年销售员中评选出名年销售冠军予 2000元奖励（销售冠军必须超额完成月销售务回款率达90）
4 种销售激励奖奖金统年底月工资发放（业务员未工作年底奖金予发放）
5 未完成月销售务业务员参评奖
7 种奖励中发现虚假情况予相关员奖励金额五倍惩罚月工资中扣
八 实施时间：
制度2012年1月1日起开始实施
九 解释权：
制度终解释权公司总办
注：红色部分请领导仔细查
等批复
修改请指教
拟稿：
2011年11月21日
文档容仅供参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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销售员工资遇销售提成理制度方案
目：
强调业绩导劳分配原销售业绩力拉升收入水 充分调动销售积极性创造更业绩
二 适范围：
制度适列入计算提成产品属提成范围产品公司外制定奖励制度
三销售员薪资构成：
1销售员薪资底薪提成构成
2发放月薪底薪+提成
四销售员底薪设定：
销售员试期工资统2000元进试期考核进入正式工作期限正式期限签订劳动合日时间准试期时间累计正式入职时间销售员签订劳动工合享受绩效工资考核：
单位元
级
试期工资
绩效工资
销售助理
1800
200
销售理
2000
200
区理
2000
300
销售副总监
3000
300
五 销售务提成例：
销售员销售务额月月初销售理员公布试期业务员第 月设定销售务签订劳动合正式期员工50计算务额月完成销售指50标销售员月底报销售部门申请绩效工资完成月业绩指标考核绩效工资实际发放工资发放
六 提成制度：
1提成结算方式：隔月结算货款未收回部分暂结算直货款全部回 收
2提成考核：销售提成制度完成销售务例设定销售提成百分
3提成计算办法：
销售提成净销售额×销售提成千分+高价销售提成
4 销售提成率：
（）销售员：
提成等级
销售务完成例
销售提成百分
销售员
100％
10‰
销售员
50％～99％
7‰
销售员
50
5‰
（二）副总监销售提成：
提成等级
销售务完成例
销售提成百分
销售副总监
100％
5‰
销售副总监
50％～99％
4‰
销售副总监
50
2‰
（三）销售总监提成：
提成等级
销售务完成例
销售提成百分
销售总监
100％
5‰
销售总监
50％～99％
4‰
销售总监
50
2‰
制定劳原提成例税前净利润20‰例制作
（四）销售招费报销制度：
销售员招费报销考核例原销售总监销售副总监报销招费销售员遇特殊情况需招销售部总监申请批复招招费计入销售员费提成发放时扣
5 销售提成率会根公司产品制定相应提成政策
6 低价销售：业务员必须公司规定产品低价范围销售产品特殊情 况需低价销售必须销售总监领导申请公司根实际情况重新制定销售提成百分
7 高价销售提成：规范价格体系维持销售秩序避免业务员间出现恶性竞争果业务员高公司规定低价范围销售产品高出部分30做高价销售提成：
（）高价产品提成计算办法实行：
高价产品 （代理产品价格+税点+公司运行操作费）净利润
业务员提成例：净利润*30﹪销售员实际提成
8 销售助理前台等直接产生业绩岗位公司会年终总体考核予定年终奖励
9公司代理产品提成：
（）代理产品提成计算办法实行：
代理产品 （代理产品价格+税点+公司运行操作费）净利润
业务员提成例：净利润*30﹪销售员实际提成
七 激励制度：
活跃业务员竞争氛围特提高业务员响应种营销活动积极性创造锋陷阵式战斗力特设四种销售激励方法：
1 月销售冠军奖月销售员中评选出名月销售冠军予300元奖励（销售冠军必须超额完成月销售务回款率达90）
2 季度销售冠军奖季度销售员中评选出名季度销售冠军予800元奖励（销售冠军必须超额完成月销售务回款率达90）
3 年度销售冠军奖年销售员中评选出名年销售冠军予 2000元奖励（销售冠军必须超额完成月销售务回款率达90）
4 种销售激励奖奖金统年底月工资发放（业务员未工作年底奖金予发放）
5 未完成月销售务业务员参评奖
7 种奖励中发现虚假情况予相关员奖励金额五倍惩罚月工资中扣
八 实施时间：
制度2012年1月1日起开始实施
九 解释权：
制度终解释权公司总办
注：红色部分请领导仔细查
等批复
修改请指教
拟稿：
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