XX科技限公司
技
术
部
理
制
度
目录
第章 部门核心价值观 4
第二章 岗位设置 5
21重职岗位结构 5
22员配备 8
第三章 理制度 10
31团队建设 10
311交流培训制度 10
312绩效评估制度 11
313持续完善制度 13
32技术理 14
321程理制度 14
322质量理制度 15
33工作理 16
331工作周报制度 16
332工作会议制度 17
第四章 日常规范 19
41考勤 19
42值日 19
43出差 19
44福利 19
45日常工作理 20
第章 部门核心价值观
团队根产品基础服务目
第二章 岗位设置
21重职岗位结构
1级采AB角方式B角岗位隐含级岗位中（者级级担）图中显示
2重职岗位职责划分：
1）总工：
a) 总理领导负责持部全面工作组织督促部门员全面完成部职责范围项工作务
b) 行公司技术产品开发程工作指挥指导协调监督理权力承担执行公司规程工作指令义务
c) 负责公司新技术引进网络产品开发工作计划实施确保技术断更新领导新程序新系统设计开发
d) 负责公司技术理制度制订检查监督指导考核工作
e) 制订公司整体技术发展路线踪解硬件软件技术发展踪客户解决方案需求客户功需求进行引导市场部提供先进行业应信息动态
2）技术理：
a) 带领项目组进行产品开发带领团队完成研发务
b) 统筹协调项目组间资源调配
c) 项目组工作监督考核权奖惩建议权项目组项目理理水技术水业绩评估权
3）终端类产品开发理：负责政府类产品设计开发工作：安监局隐患排查治理系统安监局数字化预案备案系统安监局重危险源监控系统安监局行政执法系统等等
4）企业类产品开发理：负责企业类产品设计开发工作：企业隐患排查治理系统企业应急救援系统企业数字化预案报系统等
5）终端类产品开发理：负责终端类产品相关功设计开发工作：androidioswince等系统应软件GIS系统开发
6）UI设计专员：
a) 负责公司软件项目视觉设计部分
b) 负责策划制作产品面包装视频包装
c) 负责相关设计HTML制作
d) 负责公司日常办公理考勤客服等工作
7）产品资料专员：
a) 产品资料整理分析调整建议
b) 产品版测试BUG整理分析递交
c) 产品相关素材库维护理
d) 合作部门公司资料整理
e) 软件版类整理
f) 版容确认更新确认
g) 版更新时间点建议确认
h) 突发问题记录处理
8）解决方案专员：
a) 根公司项目情况组织编写技术方案
b) 收集行业公司相关产品解决方案完善公司方案
c) 进行客户需求调研形成需求报告说明书
d) 辅助商务员完成公司相关涉技术层面方案工作
3级工程师岗位划分标准：
1）助理工程师：未熟练掌握常种开发技工程师试期员（应力等级A1）
2）初级工程师：已熟练掌握种常开发技基具备模块设计力（应力等级A1+）
3）中级工程师：已熟练掌握模块设计力基具备某产品设计力（应力等级A2A3）
4）高级工程师：已熟练掌握某类产品设计力基解产品线相关产品功相互联系初步掌握架构设计思想（应力等级A4）
项目型组织结构
注：项目组虚拟组织员技术部职部门组建
PM0（项目理办公室）职责：
a) 项目理项目团队提供行政技术支援
b) 项目投入工期资源分析
c) 制定项目建议书项目计划项目总结报告等
d) 确保项目资源合理分配
e) 确保项目时间质量成控制
22员配备
岗位类
岗位名称
A角
B角
候选培养
理岗位
总工
韩晓鹏
耀武
耀武
技术理
耀武
韩晓鹏
政府类产品开发理
解压慧
吴江奇
段艳岗贺永强马喆
企业类产品开发理
吴江奇
解压慧
师亚伟魏颦马喆
终端类产品开发理
马喆
姜博闻
UI设计专员
门晨旭
王敏
贺永强
产品资料专员
解转院
解决方案专员
白旭东
韩晓鹏耀武
工程师岗位
高级工程师
吴江奇
中级工程师
解压慧马喆师亚伟段艳岗贺永强白旭东
初级工程师
魏颦门晨旭姜博闻
第三章 理制度
整部门理制度分三类：团队建设技术理工作理
确保项制度认真落实持续发展特针项制度制定监督
项制度监督确定名单：
制度类
制度名称
监督
团队建设
交流培训制度
韩晓鹏
绩效评估制度
韩晓鹏
持续完善制度
韩晓鹏
技术理
程理制度
耀武
开发文档理制度
耀武
质量理制度
耀武
工作理
工作周报制度
韩晓鹏
工作会议制度
耀武
日常规范
王敏
31团队建设
311交流培训制度
l 新员工培养试
制度执行细：
1 新员工入职技术部理确定中级工程师级员工（简称员工培训师）负责新培训工作
2 试岗期（周）求培训师天班新员工进行交流求总工少次新员工进行交流
3 试期（三月）技术理培训师针新员工设定转正考核目标新员工学成果求培训师少周检查次检查结果反馈技术理
4 试期（三月）月新员工技术理培训师做次正式学成果进展报告报告会具体求：培训师阶段工作进行简介绍介绍月工作容成效成果新员工选择两具代表性工作容进行报告
5 试期结束（者试期间）新员工提交转正申请表技术理填写新员工工作容考核总工填写转正审核意见报事部审核通附件3：岗位说明书签字确认岗位职责
l 部交流制度
制度执行细：
1周五午举办部交流会次交流会该制度监督负责组织部交流活动
2演讲讲容涉技术行业问题出差心等容
3监督提前月制订月演讲演讲容计划表
4部交流会举办时公司部员需参加事务法参加需监督请假
5监督根员工发展需求团队发展需制订交流会题
312绩效评估制度
1>项目奖金
分配方式
项目奖金（项目合额—硬件采购）*08
项目总监项目奖金*20*考核系数
项目理项目奖金*40*考核系数
项目成员项目奖金*30*考核系数
维护员项目奖金*10*考核系数
l 分配象项目组全体职成员
l 奖金分配时间项目回款时间发放
l 奖金发放前中途离职员视做动放弃奖金奖金分配团队成员
l 考核分数级直接领导进行评分：
项目总监
1开发文档源码全面性效性
20分
2项目交付进度
50分
3项目交付质量
20分
4项目交付程理
10分
项目理
1开发文档源码全面性效性
10分
2项目交付进度
60分
3项目交付质量
20分
4工作态度
10分
团队成员
1完成工作进度
50分
2完成工作质量
20分
3工作态度
30分
维护员
1完成工作进度
50分
2完成工作质量
30分
3工作态度
20分
考核系数1+考核分数100
2>部门奖金
部门奖金（项目合额—硬件采购）*04
分配方式
设立支撑岗位奖佳团队奖产品创新奖佳奖
l 支撑岗位奖
支撑岗位奖部门奖金*20
l 佳团队奖
佳团队奖部门奖金*20
l 佳奖
佳奖部门奖金*10
l 产品创新奖
产品创新奖部门奖金*50
岗位晋升标准力评估方法
晋升标准附件1：技术部力素材模型
员工填写附件2：员工晋升考核评估表工作述职报告提交技术部理技术部理审核通召集总工事部理技术部理申请晋升员工针力评估表容员工述职情况进行评分评分容办法见附件2：员工晋升考核评估表
制度执行细：
1 项目理统计属员工作记录信息工作记录信息容包含迟早退离岗请假加班进度质量等项
2 项目理周技术部理汇报属员工作记录信息工作工时合格率等数结合周报数形成考核数
313持续完善制度
制度执行细：
1该制度监督负责项制度落实踪制度执行情况记录分析项制度执行中发现问题进步完善制度提出草案
2季度周固定召开制度完善会议制度监督需事先准备负责制度季度报告报告容包括：执行情况描述问题描述分析制度完善建议
4某项制度监督某段时间法履行监督职责时部门理指定相应员接执行
32技术理
321程理制度
l 项目程理
效降低项目建设风险更发挥集体智慧制定项目程理规
概述：
执行时间：周五进度审查重里程碑
制度执行细：
1项目理办公室确定项目类型（型中型型零散维护支持型）项目理确定项目开发范围成时间涉资源风险
2项目理制订项目建设方案项目阶段计划需员分工计划提交审核：
a审核员原总工技术理制度监督组成
b审核通视立项成功制度监督立项材料进行备案
3项目理周相关技术理汇报项目进展情况（完成进度否延迟解决问题等）
4制度监督周午根部门周例会汇报结果更新执行文档
l 开发文档理制度
建立项目全程踪记录数库项目相关需求说明书概设计数字典详细设计需求变更等文档够持续存维护
制度执行细：
1 文档理工具：采SVN
2 服务器：1921681119
3 目录结构：
项目建立相关文档目录
4 员角色：
A产品资料专员：
做系统环境文件备份工作
B文档库者：
根员权限实行相应操作
322质量理制度
l 工作抽检制度
技术理承担质量抽检工作具体求：
1） 定期进行抽检活动抽检容象技术理行决定
2） 技术理完成抽检活动需时发现问题解决遇重问题时报
3） 根质量抽检情况形成问题清单做员工考核
l 设计审核制度
部门级审核容：业务需求（产品级子系统级变动疑难问题）概设计（包括数库功界面产品级变动疑难问题）
审核方式：技术理发起确定会议时间召集相关员召开评审会
评审会形式：先项目理简单表达需进步阐述思路然总工技术理发表审核意见议定续处理方式（定期重审审核通）
评审监督机制：制度监督根评审员评审情况予评分做考核
33工作理
331工作周报制度
l 周报理
周计划完成情况总结周计划制定
执行角色：部门成员
执行时间：周五午
执行方式：
n 成员根分配务身情况制定周工作计划果计划容正开发中项目工作名称需保持致情况（部门理相关培训学等）工作名称行制定工作容工作名称项分罗列准确填写应日期
n 成员根实际工作情况周制定出周计划中填写工作完成情况时需认真实填写工作工作时间虚报意填报工作时间
描述求：
n 工作容描述求表达仅周完成容例完成工作总量百分周提交成果容等等
n 完成情况描述求表达计划工作容应例：完成容明确描述已完成未完成未进行等情况必须面描述具体原必时工作容续出现风险难点进行必描述
l 项目组周报理
周计划完成情况总结周计划制定
执行角色：项目理
执行时间：周五午
执行方式：
n 项目理根项目进度情况制定周工作计划
n 项目理根计划实际执行情况周制定出周计划中填写工作完成情况
描述求：
n 工作容描述求表达仅周完成容例完成工作总量百分周提交成果容等等
n 完成情况描述求表达计划工作容应例：完成容明确描述已完成未完成未进行等情况必须面描述具体原必时工作容续出现风险难点进行必描述
备注：项目组周报中项目分工容项目理确定
332工作会议制度
l 部门周例会
参会角色：总工技术理项目理
执行时间：周午周五午
执行方式：讨部门项目部分情况项目理汇报周预计周组成员饱度情况讨确定解决问题
l 部交流会
参会角色：全体技术部员
执行时间：周五午
执行方式：行业业务培训技术培训知识分享答疑解惑
第四章 日常规范
41考勤
概述：
班时间：周周五午：830——1200午：200——600
周六日双休
节假日国家法定规定执行
月10号前考勤记录负责汇总考勤情况报技术部理签字确认报行政部门备案
请假连续天数3天部门理审批提交行政部门备案超3天总理审批提交行政部门备案
加班需提前部门理申请确认加班天数原调休处理果异长期驻现场开发作业加班申请加班费
42值日
负责日常办公区域
值日表天轮扫卫生扫区域包括：服务器区域会议室区域理办公区域公区域
3天节假日部门理安排办公区域卫生清理
43出差
出差员日直接领导汇报出差情况
44福利
1） 太原工作日天补助10元工作餐出差工作日补助30元工作餐（注：两者叠加）
2） 电脑者转正月补助100元（转正技术部理提交电脑补助申请单技术部理检查电脑配置满足日常工作需求行政部门备案
3） 工作满年行政部门确认入职时间办理保险手续（五险）
45日常工作理
1周午
执行角色：总工技术理
1）项目组周报审核
审核点：周工作完成情况否正常出现滞原否存异常情况周工作描述否准确清晰进度安排否合理预估工作饱度情况
求：总工技术理少参加
2）审核部门类报销单
2周二午
执行角色：技术理
1）质量抽检：项目组开发进度情况进行质量抽检发现问题时解决
2）考察项目组部派工情况考察周饱度情况
3周五午
执行角色：总工
日常沟通总体求：确保位员工季度进行次日常沟通新员工入职试期月末沟通员工离职沟通重点项目开发理里程碑阶段沟通
a沟通前准备：收集材料解情况确定沟通重点目
b沟通记录：记录整理沟通中信息便续落实踪
4周五午
执行角色：总工技术理
1）部交流会理目标：固化部培训机制形成问题讨氛围培养表达力
2）部门周例会解项目进展情况解组员饱度情况讨确定解决问题
求：总工技术理少参加
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XX科技限公司
技
术
部
理
制
度
目录
第章 部门核心价值观 4
第二章 岗位设置 5
21重职岗位结构 5
22员配备 8
第三章 理制度 10
31团队建设 10
311交流培训制度 10
312绩效评估制度 11
313持续完善制度 13
32技术理 14
321程理制度 14
322质量理制度 15
33工作理 16
331工作周报制度 16
332工作会议制度 17
第四章 日常规范 19
41考勤 19
42值日 19
43出差 19
44福利 19
45日常工作理 20
第章 部门核心价值观
团队根产品基础服务目
第二章 岗位设置
21重职岗位结构
1级采AB角方式B角岗位隐含级岗位中（者级级担）图中显示
2重职岗位职责划分：
1）总工：
a) 总理领导负责持部全面工作组织督促部门员全面完成部职责范围项工作务
b) 行公司技术产品开发程工作指挥指导协调监督理权力承担执行公司规程工作指令义务
c) 负责公司新技术引进网络产品开发工作计划实施确保技术断更新领导新程序新系统设计开发
d) 负责公司技术理制度制订检查监督指导考核工作
e) 制订公司整体技术发展路线踪解硬件软件技术发展踪客户解决方案需求客户功需求进行引导市场部提供先进行业应信息动态
2）技术理：
a) 带领项目组进行产品开发带领团队完成研发务
b) 统筹协调项目组间资源调配
c) 项目组工作监督考核权奖惩建议权项目组项目理理水技术水业绩评估权
3）终端类产品开发理：负责政府类产品设计开发工作：安监局隐患排查治理系统安监局数字化预案备案系统安监局重危险源监控系统安监局行政执法系统等等
4）企业类产品开发理：负责企业类产品设计开发工作：企业隐患排查治理系统企业应急救援系统企业数字化预案报系统等
5）终端类产品开发理：负责终端类产品相关功设计开发工作：androidioswince等系统应软件GIS系统开发
6）UI设计专员：
a) 负责公司软件项目视觉设计部分
b) 负责策划制作产品面包装视频包装
c) 负责相关设计HTML制作
d) 负责公司日常办公理考勤客服等工作
7）产品资料专员：
a) 产品资料整理分析调整建议
b) 产品版测试BUG整理分析递交
c) 产品相关素材库维护理
d) 合作部门公司资料整理
e) 软件版类整理
f) 版容确认更新确认
g) 版更新时间点建议确认
h) 突发问题记录处理
8）解决方案专员：
a) 根公司项目情况组织编写技术方案
b) 收集行业公司相关产品解决方案完善公司方案
c) 进行客户需求调研形成需求报告说明书
d) 辅助商务员完成公司相关涉技术层面方案工作
3级工程师岗位划分标准：
1）助理工程师：未熟练掌握常种开发技工程师试期员（应力等级A1）
2）初级工程师：已熟练掌握种常开发技基具备模块设计力（应力等级A1+）
3）中级工程师：已熟练掌握模块设计力基具备某产品设计力（应力等级A2A3）
4）高级工程师：已熟练掌握某类产品设计力基解产品线相关产品功相互联系初步掌握架构设计思想（应力等级A4）
项目型组织结构
注：项目组虚拟组织员技术部职部门组建
PM0（项目理办公室）职责：
a) 项目理项目团队提供行政技术支援
b) 项目投入工期资源分析
c) 制定项目建议书项目计划项目总结报告等
d) 确保项目资源合理分配
e) 确保项目时间质量成控制
22员配备
岗位类
岗位名称
A角
B角
候选培养
理岗位
总工
韩晓鹏
耀武
耀武
技术理
耀武
韩晓鹏
政府类产品开发理
解压慧
吴江奇
段艳岗贺永强马喆
企业类产品开发理
吴江奇
解压慧
师亚伟魏颦马喆
终端类产品开发理
马喆
姜博闻
UI设计专员
门晨旭
王敏
贺永强
产品资料专员
解转院
解决方案专员
白旭东
韩晓鹏耀武
工程师岗位
高级工程师
吴江奇
中级工程师
解压慧马喆师亚伟段艳岗贺永强白旭东
初级工程师
魏颦门晨旭姜博闻
第三章 理制度
整部门理制度分三类：团队建设技术理工作理
确保项制度认真落实持续发展特针项制度制定监督
项制度监督确定名单：
制度类
制度名称
监督
团队建设
交流培训制度
韩晓鹏
绩效评估制度
韩晓鹏
持续完善制度
韩晓鹏
技术理
程理制度
耀武
开发文档理制度
耀武
质量理制度
耀武
工作理
工作周报制度
韩晓鹏
工作会议制度
耀武
日常规范
王敏
31团队建设
311交流培训制度
l 新员工培养试
制度执行细：
1 新员工入职技术部理确定中级工程师级员工（简称员工培训师）负责新培训工作
2 试岗期（周）求培训师天班新员工进行交流求总工少次新员工进行交流
3 试期（三月）技术理培训师针新员工设定转正考核目标新员工学成果求培训师少周检查次检查结果反馈技术理
4 试期（三月）月新员工技术理培训师做次正式学成果进展报告报告会具体求：培训师阶段工作进行简介绍介绍月工作容成效成果新员工选择两具代表性工作容进行报告
5 试期结束（者试期间）新员工提交转正申请表技术理填写新员工工作容考核总工填写转正审核意见报事部审核通附件3：岗位说明书签字确认岗位职责
l 部交流制度
制度执行细：
1周五午举办部交流会次交流会该制度监督负责组织部交流活动
2演讲讲容涉技术行业问题出差心等容
3监督提前月制订月演讲演讲容计划表
4部交流会举办时公司部员需参加事务法参加需监督请假
5监督根员工发展需求团队发展需制订交流会题
312绩效评估制度
1>项目奖金
分配方式
项目奖金（项目合额—硬件采购）*08
项目总监项目奖金*20*考核系数
项目理项目奖金*40*考核系数
项目成员项目奖金*30*考核系数
维护员项目奖金*10*考核系数
l 分配象项目组全体职成员
l 奖金分配时间项目回款时间发放
l 奖金发放前中途离职员视做动放弃奖金奖金分配团队成员
l 考核分数级直接领导进行评分：
项目总监
1开发文档源码全面性效性
20分
2项目交付进度
50分
3项目交付质量
20分
4项目交付程理
10分
项目理
1开发文档源码全面性效性
10分
2项目交付进度
60分
3项目交付质量
20分
4工作态度
10分
团队成员
1完成工作进度
50分
2完成工作质量
20分
3工作态度
30分
维护员
1完成工作进度
50分
2完成工作质量
30分
3工作态度
20分
考核系数1+考核分数100
2>部门奖金
部门奖金（项目合额—硬件采购）*04
分配方式
设立支撑岗位奖佳团队奖产品创新奖佳奖
l 支撑岗位奖
支撑岗位奖部门奖金*20
l 佳团队奖
佳团队奖部门奖金*20
l 佳奖
佳奖部门奖金*10
l 产品创新奖
产品创新奖部门奖金*50
岗位晋升标准力评估方法
晋升标准附件1：技术部力素材模型
员工填写附件2：员工晋升考核评估表工作述职报告提交技术部理技术部理审核通召集总工事部理技术部理申请晋升员工针力评估表容员工述职情况进行评分评分容办法见附件2：员工晋升考核评估表
制度执行细：
1 项目理统计属员工作记录信息工作记录信息容包含迟早退离岗请假加班进度质量等项
2 项目理周技术部理汇报属员工作记录信息工作工时合格率等数结合周报数形成考核数
313持续完善制度
制度执行细：
1该制度监督负责项制度落实踪制度执行情况记录分析项制度执行中发现问题进步完善制度提出草案
2季度周固定召开制度完善会议制度监督需事先准备负责制度季度报告报告容包括：执行情况描述问题描述分析制度完善建议
4某项制度监督某段时间法履行监督职责时部门理指定相应员接执行
32技术理
321程理制度
l 项目程理
效降低项目建设风险更发挥集体智慧制定项目程理规
概述：
执行时间：周五进度审查重里程碑
制度执行细：
1项目理办公室确定项目类型（型中型型零散维护支持型）项目理确定项目开发范围成时间涉资源风险
2项目理制订项目建设方案项目阶段计划需员分工计划提交审核：
a审核员原总工技术理制度监督组成
b审核通视立项成功制度监督立项材料进行备案
3项目理周相关技术理汇报项目进展情况（完成进度否延迟解决问题等）
4制度监督周午根部门周例会汇报结果更新执行文档
l 开发文档理制度
建立项目全程踪记录数库项目相关需求说明书概设计数字典详细设计需求变更等文档够持续存维护
制度执行细：
1 文档理工具：采SVN
2 服务器：1921681119
3 目录结构：
项目建立相关文档目录
4 员角色：
A产品资料专员：
做系统环境文件备份工作
B文档库者：
根员权限实行相应操作
322质量理制度
l 工作抽检制度
技术理承担质量抽检工作具体求：
1） 定期进行抽检活动抽检容象技术理行决定
2） 技术理完成抽检活动需时发现问题解决遇重问题时报
3） 根质量抽检情况形成问题清单做员工考核
l 设计审核制度
部门级审核容：业务需求（产品级子系统级变动疑难问题）概设计（包括数库功界面产品级变动疑难问题）
审核方式：技术理发起确定会议时间召集相关员召开评审会
评审会形式：先项目理简单表达需进步阐述思路然总工技术理发表审核意见议定续处理方式（定期重审审核通）
评审监督机制：制度监督根评审员评审情况予评分做考核
33工作理
331工作周报制度
l 周报理
周计划完成情况总结周计划制定
执行角色：部门成员
执行时间：周五午
执行方式：
n 成员根分配务身情况制定周工作计划果计划容正开发中项目工作名称需保持致情况（部门理相关培训学等）工作名称行制定工作容工作名称项分罗列准确填写应日期
n 成员根实际工作情况周制定出周计划中填写工作完成情况时需认真实填写工作工作时间虚报意填报工作时间
描述求：
n 工作容描述求表达仅周完成容例完成工作总量百分周提交成果容等等
n 完成情况描述求表达计划工作容应例：完成容明确描述已完成未完成未进行等情况必须面描述具体原必时工作容续出现风险难点进行必描述
l 项目组周报理
周计划完成情况总结周计划制定
执行角色：项目理
执行时间：周五午
执行方式：
n 项目理根项目进度情况制定周工作计划
n 项目理根计划实际执行情况周制定出周计划中填写工作完成情况
描述求：
n 工作容描述求表达仅周完成容例完成工作总量百分周提交成果容等等
n 完成情况描述求表达计划工作容应例：完成容明确描述已完成未完成未进行等情况必须面描述具体原必时工作容续出现风险难点进行必描述
备注：项目组周报中项目分工容项目理确定
332工作会议制度
l 部门周例会
参会角色：总工技术理项目理
执行时间：周午周五午
执行方式：讨部门项目部分情况项目理汇报周预计周组成员饱度情况讨确定解决问题
l 部交流会
参会角色：全体技术部员
执行时间：周五午
执行方式：行业业务培训技术培训知识分享答疑解惑
第四章 日常规范
41考勤
概述：
班时间：周周五午：830——1200午：200——600
周六日双休
节假日国家法定规定执行
月10号前考勤记录负责汇总考勤情况报技术部理签字确认报行政部门备案
请假连续天数3天部门理审批提交行政部门备案超3天总理审批提交行政部门备案
加班需提前部门理申请确认加班天数原调休处理果异长期驻现场开发作业加班申请加班费
42值日
负责日常办公区域
值日表天轮扫卫生扫区域包括：服务器区域会议室区域理办公区域公区域
3天节假日部门理安排办公区域卫生清理
43出差
出差员日直接领导汇报出差情况
44福利
1） 太原工作日天补助10元工作餐出差工作日补助30元工作餐（注：两者叠加）
2） 电脑者转正月补助100元（转正技术部理提交电脑补助申请单技术部理检查电脑配置满足日常工作需求行政部门备案
3） 工作满年行政部门确认入职时间办理保险手续（五险）
45日常工作理
1周午
执行角色：总工技术理
1）项目组周报审核
审核点：周工作完成情况否正常出现滞原否存异常情况周工作描述否准确清晰进度安排否合理预估工作饱度情况
求：总工技术理少参加
2）审核部门类报销单
2周二午
执行角色：技术理
1）质量抽检：项目组开发进度情况进行质量抽检发现问题时解决
2）考察项目组部派工情况考察周饱度情况
3周五午
执行角色：总工
日常沟通总体求：确保位员工季度进行次日常沟通新员工入职试期月末沟通员工离职沟通重点项目开发理里程碑阶段沟通
a沟通前准备：收集材料解情况确定沟通重点目
b沟通记录：记录整理沟通中信息便续落实踪
4周五午
执行角色：总工技术理
1）部交流会理目标：固化部培训机制形成问题讨氛围培养表达力
2）部门周例会解项目进展情况解组员饱度情况讨确定解决问题
求：总工技术理少参加
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