摘
劳务派遣符合国政府迫切解决国业矛盾愿应劳动者实际业需求时减少工单位理支出转移企业工风险进步优化劳动力资源配置劳务派遣机构国迅速发展受政府劳动者工单位普遍欢迎劳务派遣机构目前国正处规范发展阶段业务运作程中存诸问题需进步研究加规范
文郑州力资源服务公司研究象深入研究郑州力资源服务公司开展劳务派遣业务采文献分析法纳法等研究方法介绍劳务派遣研究背景相关理基础详细说明郑州力资源服务公司基情况劳务派遣业务运作方面存问题提出郑州力资源服务公司劳务派遣优化建议期类企业具鉴意义
关键词
郑州力资源服务公司劳务派遣改进建议
Abstract
Labor dispatch is in line with the Chinese government＇s desire to urgently resolve domestic employment conflicts and also meets the actual employment needs of workers while reducing the management expenditures of employers shifting the employment risks of enterprises and further optimizing the allocation of labor resources Labor dispatch agencies have developed rapidly in China and have been widely welcomed by the government laborers and employers However labor dispatch agencies are currently in the stage of standard development in China and there are still many problems in the course of business operations which need to be further studied and standardized
This paper takes Zhengzhou Human Resources Service Company as the research object and deeply studies the labor dispatch business carried out by Zhengzhou Human Resources Service Company It mainly uses literature analysis methods inductive methods and other research methods Based on the introduction of labor dispatch research background and related theories it explains in detail the basic situation of Zhengzhou Human Resources Service Company and the problems in the operation of labor dispatch business And put forward the optimization proposal of Zhengzhou Human Resources Service Company＇s labor dispatch in order to have reference significance for similar enterprises
Keywords
Zhengzhou Human Resources Service Company labor dispatch improvement suggestions
目 录
摘 1
关键词 1
绪 5
（） 选题背景 5
（二） 选题意义 5
二相关理 6
（）劳务派遣含义 6
（二）劳动法中劳务派遣规定 6
三郑州力资源服务公司劳务派遣业务现状分析 6
（）郑州力资源服务公司基情况 6
（二）郑州力资源服务公司劳务派遣业务现状 6
四郑州力资源服务公司劳务派遣业务存问题 6
（）业务运作体系够完善 6
（二）缺乏树立劳务派遣服务品牌意识 7
（三）签订协议缺乏规避法律风险意识 7
（四）业务服务员短缺整理素质高 7
五改善郑州力资源服务公司劳务派遣业务建议 7
（）完善标准化业务运作体系 7
（二）树立劳务派遣服务品牌 7
（三）组建法律风险评估组 7
（四）增强服务员培训选拔工作 7
六 结 8
参考文献 8
致 谢 10
郑州力资源服务公司劳务派遣业务现状问题策
120106132 白雪 指导教师：张三丰 教授
绪
（） 选题背景
劳务派遣称派遣劳动力派遣等二十世纪二十年代美国产生发展日欧洲等西方发达国家着济全球化迅速发展工业化进程加速国际贸易断扩企业间竞争日趋激烈获取更竞争优势抢占更市场份额企业开始尝试生产成进行控制寻求更弹性化力资源配置方式劳务派遣具降低工企业生产成弹性化工特点迎合企业发展需求迅速发展壮成传统劳动力业形式种效补充
文章基郑州力资源服务公司作体进行调查研究通郑州力资源服务公司业务现状进行研究加分析找出公司业务运作程中存问题提出切实行策建议促进郑州力资源服务公司够合理规范开展劳务派遣业务
（二） 选题意义
劳务派遣仅解决量岗职工业问题满足企业量劳动力需求增加方财政收入劳务派遣显示出巨潜力优势文介绍劳务派遣质特点国外劳务派遣行业概况分析研究郑州力资源服务公司劳务派遣业务现状存问题提出针性开展劳务派遣业务建议发展策促郑州力资源服务公司劳务派遣业务更加规范科学开展实现劳务派遣机构派遣劳动者实际工单位三方互利赢文研究具十分重现实意义
二相关理
（）劳务派遣含义
劳务派遣称租赁劳动力派遣派遣等劳务派遣机构派遣劳动者签订正式劳动合劳务派遣机构实际工单位协商签订正式劳务派遣协议根劳务派遣派遣协议劳动者派遣实际工单位事相关劳动实际工单位派遣劳动者提供劳动程进行理指挥监督工方式劳务派遣业务运作中实际工单位劳务派遣机构派遣劳动者根劳务派遣协议约定方式支付劳务派遣机构约定劳务派遣理费整劳务派遣服务程中劳务派遣机构开展劳务派遣业务程中获劳务派遣相关理费收入派遣劳动者取工作岗位薪酬相关社会保险福利遇实际工单位规避工风险情况企业急需劳动力劳务派遣机构派遣劳动者实际工单位三方面说劳务派遣种新型工方式三方实现取需应国劳动力市场发展
（二）劳动法中劳务派遣规定
2013年7月1日国开始正式实施劳动合法新修正案关劳务派遣相关规定五方面容条款：首先严格实行劳务派遣行政许相关制度重新规定劳务派遣机构开展劳务派遣服务营劳务派遣相关业务必须具备条件规定劳务派遣机构必须具备营场相关设施理制度注册资金等方面中值注意营劳务派遣相关业务公司注册资金低门槛五十万元变更两百万元国家相关劳动行政部门法律制度方式淘汰规模信誉低劳务派遣公司提升劳务派遣业机构整体营实力次新劳动合法修正案严格限定劳务派遣工岗位工例法律层面规定国劳务派遣劳动合工重补充方式必须限定时性代性辅助性工作岗位施行明确时性代性辅助性工作岗位准确定义工企业劳务派遣员数量超出企业工总数定例次新劳动合法修正案指出劳务派遣合期限必须两年派遣劳动者工企业编制员工样等拥工酬劳动权益改善劳务派遣劳动者薪酬福利遇法律手段保障派遣劳动者劳动权利然修正案强调违法劳务派遣劳动者法律责具体惩罚措施新劳动合法修正案实施处理违法违规劳务派遣机构提供强力规范整治劳务派遣机构行做法新劳动合法修正案明确界定新法旧法实施时间节点
三郑州力资源服务公司劳务派遣业务现状分析
（）郑州力资源服务公司基情况
郑州力资源服务公司成立九年公司规模迅速扩郑州市较权威力资源服务限公司 郑州力资源服务公司成立初营劳务派遣服务业根市场元需求公司营业务范围扩展迄止郑州力资源服务公司已发展集劳务派遣招聘家庭服务业务外包力资源外包装卸搬运办公财务软件开发维护综合体专业劳务派遣服务机构郑州力资源服务公司已发展成混业型力资源服务限公司劳务派遣服务直公司营业务占公司年利润收入95
（二）郑州力资源服务公司劳务派遣业务现状
劳务派遣作郑州力资源服务公司营业务公司高层领导全体工作员努力国家政策方级劳动行政保障部门力支持公司营规模迅速发展形成定发展格局郑州力资源服务公司拥专业化员工百余通身完整服务体系灵活服务形式固定派遣员工达万余企业力资源供应达三万次郑州市周边市县区教育培训交通运输机械制造源化工投资金融娱乐餐饮电子通讯等许领域中型企业行政机关事业单位建立长期力资源服务合作关系提供劳务派遣服务相关力资源服务项目
郑州力资源服务公司劳务派遣三点第完全派遣劳务派遣机构全部承担整套完整劳务派遣服务工作包括力资源规划招聘配置培训开发薪酬福利理绩效考核劳动关系理第二转移派遣实际工单位亲招聘录负责培训开发劳动者劳务派遣机构派遣劳动者订立正式劳动合劳务派遣机构承担派遣劳动者薪酬福利计算绩效理评估劳动关系纠纷处理等系列事务第三试派遣实际工单位劳务派遣工方式试处试期阶段企业新晋员工劳务派遣试期间新晋员工分流专业劳务派遣机构劳务派遣种工形式进行统理试期结束综合劳务派遣程中整体考核情况实际工单位时工政策进行规范
郑州力资源服务公司劳务派遣业务工作流程：第实际工单位郑州力资源服务公司提出劳务派遣劳动者申请申请中必须清楚准确注明需派遣劳动者年龄学历性技等方面具体求第二郑州力资源服务公司针实际工单位需求实际工单位具体情况需派遣劳动者条件数派遣时间公司库中挑选者外部招聘符合实际工单位求劳动者第三郑州力资源服务公司根实际工单位需制定员工派遣等初步方案初步方案实际工单位沟通作出相应协商修改第四郑州力资源服务公司实际工单位签订劳务派遣协议确认实际工单位公司合作关系建立时规定劳务派遣岗位时间期限等法律法规求必备容第五郑州力资源服务公司派遣劳动者订立正式劳动合第六派遣期间郑州力资源服务公司承担派遣劳动者培训开发薪酬福利发放社会保险缴纳转移生育工伤住院申报户口团关系转移等切雇相关责第七劳务派遣合期满郑州力资源服务公司实际工单位终止解劳务派遣协议派遣劳动者回郑州力资源服务公司根劳动者意愿等接受新劳务派遣工作者 郑州力资源服务公司解终止劳动合
四郑州力资源服务公司劳务派遣业务存问题
（）业务运作体系够完善
郑州力资源服务公司业务运作体系包括公司劳务派遣服务部工作流程外部工作流程系列相关力资源服务等等完整劳务派遣业务运作体系包括公司整体战略规划模块外力资源工作模块具体说涉派遣劳动者招聘岗位配置工作培训开发工作薪酬理工作绩效理工作劳动关系理工作等郑州力资源服务公司业务运作体系没全面完整体现五模块存重轻彼现象郑州力资源服务公司业务运作体系外部工作流程模式化开展工作缺乏针实际工单位属行业具体分类没身特色外郑州力资源服务公司业务运务体系没贯穿标准化理念具体体现业务拓展业务服务工作方面缺乏标准没明文规章制度约束工作员公司业务运作体系工作
（二）缺乏树立劳务派遣服务品牌意识
郑州力资源服务公司整体营战略偏重拓展公司劳务派遣业务具体表现公司理者千方百计制定种激励措施鼓励业务拓展员甚公司全体工作员拓展目标工单位公司中层理者基层工作员完成职工作基础会利社会关系拓展公司劳务派遣业务样获公司高额提成奖励郑州力资源服务公司整体忽视劳务派遣品牌效应公司劳务派遣业务拓展重推动作公司理者没树立劳务派遣服务品牌写入 郑州力资源服务公司战略理目标企业愿景中种理者基层工作员品牌意识缺乏会阻碍公司进步发展
（三）签订协议缺乏规避法律风险意识
郑州力资源服务公司业务拓展部工作员实际工单位进行沟通协商确定劳务派遣协议劳务派遣协议正式书面形式规定郑州力资源服务公司实际工单位协议规定提供系列劳务派遣服务劳务派遣协议业务服务部工作员实际工单位提供相关劳务派遣服务重郑州力资源服务公司实际工单位劳务派遣程中互相理监督法律劳务派遣服务提供劳务派遣纠纷判断标准正劳务派遣协议规定容条款必须十分严谨规范年中国劳务派遣市场异常繁荣事劳务派遣服务机构众劳务派遣机构争夺实际工单位劳务派遣业务十分激烈郑州力资源服务公司业务拓展部工作员目标工单位进行协商谈判时始终处弱势位目标工单位直处优势位促进劳务派遣业务合作达成目标工单位变成合作工单位业务拓展部工作员般目标工单位提求作出限度步甚理求满足造成合作双方签订劳务派遣协议中容条款利郑州力资源服务公司续劳务派遣业务开展甚郑州力资源服务公司带潜营风险表明郑州力资源服务公司目标工单位签订派遣协议时存缺乏规避风险意识
（四）业务服务员短缺整理素质高
郑州力资源服务公司现劳务派遣劳动者三万公司业务服务部工作员仅三十余业务服务工作员分配负责千派遣劳动者十家合作工单位业务服务工作业务服务员法满足公司目前业务规模导致业务服务工作存滞现象外果遇急需解决问题业务服务部员放工作集中精力解决紧迫问题加剧工作中延迟现象严重影响劳务派遣业务服务整体工作质量公司部分业务服务员常加班加点工作应新开展劳务派遣业务服务工作长远业务服务员短缺情况更加适应郑州力资源服务公司现发展速度规模业务服务部工作员力业务综合素质良莠齐拥力资源专业知识背景劳务派遣业务丰富验工作员仅占公司工作员总数部分样更加适应郑州力资源服务公司企业愿景发展战略目标郑州力资源服务公司公司规模日益发展壮劳务派遣业务量激增环境缺乏公司业务服务员劳务派遣业务运作进行专业化培训公司业务服务员专业知识技法时更新提高样直接影响公司提供劳务派遣业务服务质量长远阻碍郑州力资源服务公司科学规范发展
五改善郑州力资源服务公司劳务派遣业务建议
（）完善标准化业务运作体系
郑州力资源服务公司整劳务派遣业务运作程中必须拥套完善业务运作体系首先完善公司劳务派遣业务运作体系郑州力资源服务公司业务拓展部门拓展业务时制定套完善业务运作体系完善业务运作体系包括公司整体战略规划企业力资源理核心模块外力资源工作模块具体说涉派遣劳动者员招聘岗位配置工作培训开发工作薪酬理工作绩效考核理工作劳动关系理工作等完善业务运作体系助郑州力资源服务公司形成完整劳务派遣业务运作工作链开创公司良劳务派遣业务运作服务特色体现郑州力资源服务公司劳务派遣业务运作更加专业性已合作工单位关系维护二次开发起重保障作次制定实际工单位行业分类业务运作体系国劳务派遣服务市场规范化劳务派遣公司已合作工单位提供适实际工单位行业性质劳务派遣相关服务促劳务派遣公司提供服务专业化规范化方发展恰符合郑州力资源服务公司致力已合作工单位提供专业化规范化劳务派遣服务针郑州力资源服务公司现已合作工单位行业格局郑州力资源服务公司已合作工单位属行业业务服务类型进行重新规范整理出适合已合作工单位属行业性质业务运作体系通已合作工单位充分沟通协商劳务派遣业务操作实践中断更新完善业务运作体系形成标准行业分类劳务派遣业务运作体系标准化理念贯穿业务运作程中标准化业务运作体系仅仅需建立规范化劳务派遣业务拓展标准业务服务标准整劳务派遣业务服务运作程中贯穿标准化业务运作理念制定套完善符合身情况规章制度明文规章制度硬性约束公司劳务派遣业务工作员行保证标准化劳务派遣业务运作体系严格贯彻实施郑州力资源服务公司实现郑州市全省劳务派遣业务服务第供应商企业战略发展目标应该专注劳务派遣业务拓展工作完善丰富业务运作工作容实际工单位提供更加完善劳务派遣服务
（二）树立劳务派遣服务品牌
郑州力资源服务公司劳务派遣业务运作程中重视劳务派遣品牌效应搭建力资源体增值培训服务台促进郑州力资源服务公司服务品牌战略目标实现新劳动合法修正案颁布实施劳务派遣公司重视劳务派遣服务品牌效应树立公司劳务派遣服务品牌促公司劳务派遣业务更加合法合规健康持续运作构建力资源体增值培训服务台郑州力资源服务公司树立劳务派遣服务品牌重支撑培训增值服务台方面派遣劳动者说培训需希接受相关劳动技培训提升身工作技劳务派遣工方式实现身劳动价值方面实际工单位说培训工作实际需弹性灵活劳务派遣方式促派遣劳动者工作技直接企业空缺岗位需求接迅速效产生劳动价值求派遣劳动者工作技水断提高达时岗时工作效果郑州力资源服务公司专业化劳务派遣服务机构公司整合现资源构建力资源培训开发增值服务台监督培训增值台专业化标准运作实际工单位派遣劳动者构建供需接渠道台社会闲置失业劳动力进行业培训开发转化符合实际工单位需求劳动者派遣已合作工单位郑州力资源服务公司搭建相关培训增值服务台满足实际工单位工需求派遣劳动者业择业需求增加郑州力资源服务公司劳务派遣业务实际工单位派遣劳动者吸引力增郑州力资源服务公司劳务派遣服务品牌效应树立实施公司劳务派遣服务品牌战略
（三）组建法律风险评估组
郑州力资源服务公司实际工单位作劳务派遣业务提供方方法律层面说等作劳务派遣协议甲方乙方说具等法律位实际劳务派遣业务谈判程中郑州力资源服务公司理层工作员拓展公司劳务派遣业务时目标工单位进行业务沟通谈判时树立等理念理念等产生程等结果等终体现劳务派遣协议项容条款等劳务派遣协议中存明显合理公容条款郑州力资源服务公司应该坚守签订协议时公公正原指出协议中显失公方请求目标工单位作出相应调整直双方达成高度致果协议签订程中沟通协商效郑州力资源服务公司显失公劳务派遣业务予拒绝免种显失公劳务派遣业务承接日公司造成估量损失郑州力资源服务公司目标工单位合作时签订劳务派遣协议劳务派遣协议中明确规定郑州力资源服务公司实际工单位等公合理权利责义务实际劳务派遣运作中业务拓展部制定劳务派遣协议中存潜风险性条款针类情况郑州力资源服务公司避免潜风险建立劳务派遣协议风险评估工作组风险评估组公司劳务派遣领导精通相关劳动法律劳务派遣业务运作精英组成风险评估工作组郑州力资源服务公司签定劳务派遣协议中容条款进行相关风险评估工作劳务派遣协议中存潜风险容条款次目标工单位沟通协商修改完善直协议通专业风险评估准许正式签订生效风险评估工作组帮助郑州力资源服务公司效促进劳务派遣业务合作关系达成避免潜风险产生实现郑州力资源服务公司实际工单位双方赢
（四）增强服务员培训选拔工作
针公司业务服务员严重足工作力强整体业务服务素质低等情况郑州力资源服务公司必须公司拥力资源进行规范化科学化理郑州力资源服务公司应该三方面进行调整改进：首先规范化开展业务服务部工作员补配备工作做具专业知识相关工作验业务服务工作员招聘工作组建规模适业务服务部员工队伍业务服务部门补充新鲜血液确保劳务派遣业务工作开展程中充足员配备次严格控制应聘业务服务部工作员劳务派遣业务素质力应聘者具相关劳务派遣工作验力资源专业知识优先选择郑州力资源服务公司应建立业务服务工作员定期培训制度计划步骤开展相关业务培训开发工作加强业务服务员业务培训工作目前直接效提高郑州力资源服务公司业务服务水方法开展业务培训前公司针现业务服务员业务素质力进行科学分析评估找出业务服务部门工作员具体工作中普遍缺乏工作素质集中进行针性培训开发工作补齐业务服务短板促业务服务部门工作员工作素质整体提高进提升郑州力资源服务公司劳务派遣业务开展整体服务质量
六 结
劳务派遣仅解决量岗职工业问题满足企业量劳动力需求增加方财政收入文通郑州力资源服务公司存问题进行深入研究存业务运作体系够完善缺乏树立劳务派遣服务品牌意识签订协议缺乏规避法律风险意识业务服务员短缺整理素质高问题提出完善标准化业务运作体系树立劳务派遣服务品牌组建法律风险评估组增强服务员培训选拔工作改进策类劳务派遣机构开展劳务派遣业务样具定鉴作促进企业劳务派遣业务良发展进步促进劳务派遣行业整体繁荣
参考文献
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劳务派遣符合国政府迫切解决国业矛盾愿应劳动者实际业需求时减少工单位理支出转移企业工风险进步优化劳动力资源配置劳务派遣机构国迅速发展受政府劳动者工单位普遍欢迎劳务派遣机构目前国正处规范发展阶段业务运作程中存诸问题需进步研究加规范
文郑州力资源服务公司研究象深入研究郑州力资源服务公司开展劳务派遣业务采文献分析法纳法等研究方法介绍劳务派遣研究背景相关理基础详细说明郑州力资源服务公司基情况劳务派遣业务运作方面存问题提出郑州力资源服务公司劳务派遣优化建议期类企业具鉴意义
关键词
郑州力资源服务公司劳务派遣改进建议
Abstract
Labor dispatch is in line with the Chinese government＇s desire to urgently resolve domestic employment conflicts and also meets the actual employment needs of workers while reducing the management expenditures of employers shifting the employment risks of enterprises and further optimizing the allocation of labor resources Labor dispatch agencies have developed rapidly in China and have been widely welcomed by the government laborers and employers However labor dispatch agencies are currently in the stage of standard development in China and there are still many problems in the course of business operations which need to be further studied and standardized
This paper takes Zhengzhou Human Resources Service Company as the research object and deeply studies the labor dispatch business carried out by Zhengzhou Human Resources Service Company It mainly uses literature analysis methods inductive methods and other research methods Based on the introduction of labor dispatch research background and related theories it explains in detail the basic situation of Zhengzhou Human Resources Service Company and the problems in the operation of labor dispatch business And put forward the optimization proposal of Zhengzhou Human Resources Service Company＇s labor dispatch in order to have reference significance for similar enterprises
Keywords
Zhengzhou Human Resources Service Company labor dispatch improvement suggestions
目 录
摘 1
关键词 1
绪 5
（） 选题背景 5
（二） 选题意义 5
二相关理 6
（）劳务派遣含义 6
（二）劳动法中劳务派遣规定 6
三郑州力资源服务公司劳务派遣业务现状分析 6
（）郑州力资源服务公司基情况 6
（二）郑州力资源服务公司劳务派遣业务现状 6
四郑州力资源服务公司劳务派遣业务存问题 6
（）业务运作体系够完善 6
（二）缺乏树立劳务派遣服务品牌意识 7
（三）签订协议缺乏规避法律风险意识 7
（四）业务服务员短缺整理素质高 7
五改善郑州力资源服务公司劳务派遣业务建议 7
（）完善标准化业务运作体系 7
（二）树立劳务派遣服务品牌 7
（三）组建法律风险评估组 7
（四）增强服务员培训选拔工作 7
六 结 8
参考文献 8
致 谢 10
郑州力资源服务公司劳务派遣业务现状问题策
120106132 白雪 指导教师：张三丰 教授
绪
（） 选题背景
劳务派遣称派遣劳动力派遣等二十世纪二十年代美国产生发展日欧洲等西方发达国家着济全球化迅速发展工业化进程加速国际贸易断扩企业间竞争日趋激烈获取更竞争优势抢占更市场份额企业开始尝试生产成进行控制寻求更弹性化力资源配置方式劳务派遣具降低工企业生产成弹性化工特点迎合企业发展需求迅速发展壮成传统劳动力业形式种效补充
文章基郑州力资源服务公司作体进行调查研究通郑州力资源服务公司业务现状进行研究加分析找出公司业务运作程中存问题提出切实行策建议促进郑州力资源服务公司够合理规范开展劳务派遣业务
（二） 选题意义
劳务派遣仅解决量岗职工业问题满足企业量劳动力需求增加方财政收入劳务派遣显示出巨潜力优势文介绍劳务派遣质特点国外劳务派遣行业概况分析研究郑州力资源服务公司劳务派遣业务现状存问题提出针性开展劳务派遣业务建议发展策促郑州力资源服务公司劳务派遣业务更加规范科学开展实现劳务派遣机构派遣劳动者实际工单位三方互利赢文研究具十分重现实意义
二相关理
（）劳务派遣含义
劳务派遣称租赁劳动力派遣派遣等劳务派遣机构派遣劳动者签订正式劳动合劳务派遣机构实际工单位协商签订正式劳务派遣协议根劳务派遣派遣协议劳动者派遣实际工单位事相关劳动实际工单位派遣劳动者提供劳动程进行理指挥监督工方式劳务派遣业务运作中实际工单位劳务派遣机构派遣劳动者根劳务派遣协议约定方式支付劳务派遣机构约定劳务派遣理费整劳务派遣服务程中劳务派遣机构开展劳务派遣业务程中获劳务派遣相关理费收入派遣劳动者取工作岗位薪酬相关社会保险福利遇实际工单位规避工风险情况企业急需劳动力劳务派遣机构派遣劳动者实际工单位三方面说劳务派遣种新型工方式三方实现取需应国劳动力市场发展
（二）劳动法中劳务派遣规定
2013年7月1日国开始正式实施劳动合法新修正案关劳务派遣相关规定五方面容条款：首先严格实行劳务派遣行政许相关制度重新规定劳务派遣机构开展劳务派遣服务营劳务派遣相关业务必须具备条件规定劳务派遣机构必须具备营场相关设施理制度注册资金等方面中值注意营劳务派遣相关业务公司注册资金低门槛五十万元变更两百万元国家相关劳动行政部门法律制度方式淘汰规模信誉低劳务派遣公司提升劳务派遣业机构整体营实力次新劳动合法修正案严格限定劳务派遣工岗位工例法律层面规定国劳务派遣劳动合工重补充方式必须限定时性代性辅助性工作岗位施行明确时性代性辅助性工作岗位准确定义工企业劳务派遣员数量超出企业工总数定例次新劳动合法修正案指出劳务派遣合期限必须两年派遣劳动者工企业编制员工样等拥工酬劳动权益改善劳务派遣劳动者薪酬福利遇法律手段保障派遣劳动者劳动权利然修正案强调违法劳务派遣劳动者法律责具体惩罚措施新劳动合法修正案实施处理违法违规劳务派遣机构提供强力规范整治劳务派遣机构行做法新劳动合法修正案明确界定新法旧法实施时间节点
三郑州力资源服务公司劳务派遣业务现状分析
（）郑州力资源服务公司基情况
郑州力资源服务公司成立九年公司规模迅速扩郑州市较权威力资源服务限公司 郑州力资源服务公司成立初营劳务派遣服务业根市场元需求公司营业务范围扩展迄止郑州力资源服务公司已发展集劳务派遣招聘家庭服务业务外包力资源外包装卸搬运办公财务软件开发维护综合体专业劳务派遣服务机构郑州力资源服务公司已发展成混业型力资源服务限公司劳务派遣服务直公司营业务占公司年利润收入95
（二）郑州力资源服务公司劳务派遣业务现状
劳务派遣作郑州力资源服务公司营业务公司高层领导全体工作员努力国家政策方级劳动行政保障部门力支持公司营规模迅速发展形成定发展格局郑州力资源服务公司拥专业化员工百余通身完整服务体系灵活服务形式固定派遣员工达万余企业力资源供应达三万次郑州市周边市县区教育培训交通运输机械制造源化工投资金融娱乐餐饮电子通讯等许领域中型企业行政机关事业单位建立长期力资源服务合作关系提供劳务派遣服务相关力资源服务项目
郑州力资源服务公司劳务派遣三点第完全派遣劳务派遣机构全部承担整套完整劳务派遣服务工作包括力资源规划招聘配置培训开发薪酬福利理绩效考核劳动关系理第二转移派遣实际工单位亲招聘录负责培训开发劳动者劳务派遣机构派遣劳动者订立正式劳动合劳务派遣机构承担派遣劳动者薪酬福利计算绩效理评估劳动关系纠纷处理等系列事务第三试派遣实际工单位劳务派遣工方式试处试期阶段企业新晋员工劳务派遣试期间新晋员工分流专业劳务派遣机构劳务派遣种工形式进行统理试期结束综合劳务派遣程中整体考核情况实际工单位时工政策进行规范
郑州力资源服务公司劳务派遣业务工作流程：第实际工单位郑州力资源服务公司提出劳务派遣劳动者申请申请中必须清楚准确注明需派遣劳动者年龄学历性技等方面具体求第二郑州力资源服务公司针实际工单位需求实际工单位具体情况需派遣劳动者条件数派遣时间公司库中挑选者外部招聘符合实际工单位求劳动者第三郑州力资源服务公司根实际工单位需制定员工派遣等初步方案初步方案实际工单位沟通作出相应协商修改第四郑州力资源服务公司实际工单位签订劳务派遣协议确认实际工单位公司合作关系建立时规定劳务派遣岗位时间期限等法律法规求必备容第五郑州力资源服务公司派遣劳动者订立正式劳动合第六派遣期间郑州力资源服务公司承担派遣劳动者培训开发薪酬福利发放社会保险缴纳转移生育工伤住院申报户口团关系转移等切雇相关责第七劳务派遣合期满郑州力资源服务公司实际工单位终止解劳务派遣协议派遣劳动者回郑州力资源服务公司根劳动者意愿等接受新劳务派遣工作者 郑州力资源服务公司解终止劳动合
四郑州力资源服务公司劳务派遣业务存问题
（）业务运作体系够完善
郑州力资源服务公司业务运作体系包括公司劳务派遣服务部工作流程外部工作流程系列相关力资源服务等等完整劳务派遣业务运作体系包括公司整体战略规划模块外力资源工作模块具体说涉派遣劳动者招聘岗位配置工作培训开发工作薪酬理工作绩效理工作劳动关系理工作等郑州力资源服务公司业务运作体系没全面完整体现五模块存重轻彼现象郑州力资源服务公司业务运作体系外部工作流程模式化开展工作缺乏针实际工单位属行业具体分类没身特色外郑州力资源服务公司业务运务体系没贯穿标准化理念具体体现业务拓展业务服务工作方面缺乏标准没明文规章制度约束工作员公司业务运作体系工作
（二）缺乏树立劳务派遣服务品牌意识
郑州力资源服务公司整体营战略偏重拓展公司劳务派遣业务具体表现公司理者千方百计制定种激励措施鼓励业务拓展员甚公司全体工作员拓展目标工单位公司中层理者基层工作员完成职工作基础会利社会关系拓展公司劳务派遣业务样获公司高额提成奖励郑州力资源服务公司整体忽视劳务派遣品牌效应公司劳务派遣业务拓展重推动作公司理者没树立劳务派遣服务品牌写入 郑州力资源服务公司战略理目标企业愿景中种理者基层工作员品牌意识缺乏会阻碍公司进步发展
（三）签订协议缺乏规避法律风险意识
郑州力资源服务公司业务拓展部工作员实际工单位进行沟通协商确定劳务派遣协议劳务派遣协议正式书面形式规定郑州力资源服务公司实际工单位协议规定提供系列劳务派遣服务劳务派遣协议业务服务部工作员实际工单位提供相关劳务派遣服务重郑州力资源服务公司实际工单位劳务派遣程中互相理监督法律劳务派遣服务提供劳务派遣纠纷判断标准正劳务派遣协议规定容条款必须十分严谨规范年中国劳务派遣市场异常繁荣事劳务派遣服务机构众劳务派遣机构争夺实际工单位劳务派遣业务十分激烈郑州力资源服务公司业务拓展部工作员目标工单位进行协商谈判时始终处弱势位目标工单位直处优势位促进劳务派遣业务合作达成目标工单位变成合作工单位业务拓展部工作员般目标工单位提求作出限度步甚理求满足造成合作双方签订劳务派遣协议中容条款利郑州力资源服务公司续劳务派遣业务开展甚郑州力资源服务公司带潜营风险表明郑州力资源服务公司目标工单位签订派遣协议时存缺乏规避风险意识
（四）业务服务员短缺整理素质高
郑州力资源服务公司现劳务派遣劳动者三万公司业务服务部工作员仅三十余业务服务工作员分配负责千派遣劳动者十家合作工单位业务服务工作业务服务员法满足公司目前业务规模导致业务服务工作存滞现象外果遇急需解决问题业务服务部员放工作集中精力解决紧迫问题加剧工作中延迟现象严重影响劳务派遣业务服务整体工作质量公司部分业务服务员常加班加点工作应新开展劳务派遣业务服务工作长远业务服务员短缺情况更加适应郑州力资源服务公司现发展速度规模业务服务部工作员力业务综合素质良莠齐拥力资源专业知识背景劳务派遣业务丰富验工作员仅占公司工作员总数部分样更加适应郑州力资源服务公司企业愿景发展战略目标郑州力资源服务公司公司规模日益发展壮劳务派遣业务量激增环境缺乏公司业务服务员劳务派遣业务运作进行专业化培训公司业务服务员专业知识技法时更新提高样直接影响公司提供劳务派遣业务服务质量长远阻碍郑州力资源服务公司科学规范发展
五改善郑州力资源服务公司劳务派遣业务建议
（）完善标准化业务运作体系
郑州力资源服务公司整劳务派遣业务运作程中必须拥套完善业务运作体系首先完善公司劳务派遣业务运作体系郑州力资源服务公司业务拓展部门拓展业务时制定套完善业务运作体系完善业务运作体系包括公司整体战略规划企业力资源理核心模块外力资源工作模块具体说涉派遣劳动者员招聘岗位配置工作培训开发工作薪酬理工作绩效考核理工作劳动关系理工作等完善业务运作体系助郑州力资源服务公司形成完整劳务派遣业务运作工作链开创公司良劳务派遣业务运作服务特色体现郑州力资源服务公司劳务派遣业务运作更加专业性已合作工单位关系维护二次开发起重保障作次制定实际工单位行业分类业务运作体系国劳务派遣服务市场规范化劳务派遣公司已合作工单位提供适实际工单位行业性质劳务派遣相关服务促劳务派遣公司提供服务专业化规范化方发展恰符合郑州力资源服务公司致力已合作工单位提供专业化规范化劳务派遣服务针郑州力资源服务公司现已合作工单位行业格局郑州力资源服务公司已合作工单位属行业业务服务类型进行重新规范整理出适合已合作工单位属行业性质业务运作体系通已合作工单位充分沟通协商劳务派遣业务操作实践中断更新完善业务运作体系形成标准行业分类劳务派遣业务运作体系标准化理念贯穿业务运作程中标准化业务运作体系仅仅需建立规范化劳务派遣业务拓展标准业务服务标准整劳务派遣业务服务运作程中贯穿标准化业务运作理念制定套完善符合身情况规章制度明文规章制度硬性约束公司劳务派遣业务工作员行保证标准化劳务派遣业务运作体系严格贯彻实施郑州力资源服务公司实现郑州市全省劳务派遣业务服务第供应商企业战略发展目标应该专注劳务派遣业务拓展工作完善丰富业务运作工作容实际工单位提供更加完善劳务派遣服务
（二）树立劳务派遣服务品牌
郑州力资源服务公司劳务派遣业务运作程中重视劳务派遣品牌效应搭建力资源体增值培训服务台促进郑州力资源服务公司服务品牌战略目标实现新劳动合法修正案颁布实施劳务派遣公司重视劳务派遣服务品牌效应树立公司劳务派遣服务品牌促公司劳务派遣业务更加合法合规健康持续运作构建力资源体增值培训服务台郑州力资源服务公司树立劳务派遣服务品牌重支撑培训增值服务台方面派遣劳动者说培训需希接受相关劳动技培训提升身工作技劳务派遣工方式实现身劳动价值方面实际工单位说培训工作实际需弹性灵活劳务派遣方式促派遣劳动者工作技直接企业空缺岗位需求接迅速效产生劳动价值求派遣劳动者工作技水断提高达时岗时工作效果郑州力资源服务公司专业化劳务派遣服务机构公司整合现资源构建力资源培训开发增值服务台监督培训增值台专业化标准运作实际工单位派遣劳动者构建供需接渠道台社会闲置失业劳动力进行业培训开发转化符合实际工单位需求劳动者派遣已合作工单位郑州力资源服务公司搭建相关培训增值服务台满足实际工单位工需求派遣劳动者业择业需求增加郑州力资源服务公司劳务派遣业务实际工单位派遣劳动者吸引力增郑州力资源服务公司劳务派遣服务品牌效应树立实施公司劳务派遣服务品牌战略
（三）组建法律风险评估组
郑州力资源服务公司实际工单位作劳务派遣业务提供方方法律层面说等作劳务派遣协议甲方乙方说具等法律位实际劳务派遣业务谈判程中郑州力资源服务公司理层工作员拓展公司劳务派遣业务时目标工单位进行业务沟通谈判时树立等理念理念等产生程等结果等终体现劳务派遣协议项容条款等劳务派遣协议中存明显合理公容条款郑州力资源服务公司应该坚守签订协议时公公正原指出协议中显失公方请求目标工单位作出相应调整直双方达成高度致果协议签订程中沟通协商效郑州力资源服务公司显失公劳务派遣业务予拒绝免种显失公劳务派遣业务承接日公司造成估量损失郑州力资源服务公司目标工单位合作时签订劳务派遣协议劳务派遣协议中明确规定郑州力资源服务公司实际工单位等公合理权利责义务实际劳务派遣运作中业务拓展部制定劳务派遣协议中存潜风险性条款针类情况郑州力资源服务公司避免潜风险建立劳务派遣协议风险评估工作组风险评估组公司劳务派遣领导精通相关劳动法律劳务派遣业务运作精英组成风险评估工作组郑州力资源服务公司签定劳务派遣协议中容条款进行相关风险评估工作劳务派遣协议中存潜风险容条款次目标工单位沟通协商修改完善直协议通专业风险评估准许正式签订生效风险评估工作组帮助郑州力资源服务公司效促进劳务派遣业务合作关系达成避免潜风险产生实现郑州力资源服务公司实际工单位双方赢
（四）增强服务员培训选拔工作
针公司业务服务员严重足工作力强整体业务服务素质低等情况郑州力资源服务公司必须公司拥力资源进行规范化科学化理郑州力资源服务公司应该三方面进行调整改进：首先规范化开展业务服务部工作员补配备工作做具专业知识相关工作验业务服务工作员招聘工作组建规模适业务服务部员工队伍业务服务部门补充新鲜血液确保劳务派遣业务工作开展程中充足员配备次严格控制应聘业务服务部工作员劳务派遣业务素质力应聘者具相关劳务派遣工作验力资源专业知识优先选择郑州力资源服务公司应建立业务服务工作员定期培训制度计划步骤开展相关业务培训开发工作加强业务服务员业务培训工作目前直接效提高郑州力资源服务公司业务服务水方法开展业务培训前公司针现业务服务员业务素质力进行科学分析评估找出业务服务部门工作员具体工作中普遍缺乏工作素质集中进行针性培训开发工作补齐业务服务短板促业务服务部门工作员工作素质整体提高进提升郑州力资源服务公司劳务派遣业务开展整体服务质量
六 结
劳务派遣仅解决量岗职工业问题满足企业量劳动力需求增加方财政收入文通郑州力资源服务公司存问题进行深入研究存业务运作体系够完善缺乏树立劳务派遣服务品牌意识签订协议缺乏规避法律风险意识业务服务员短缺整理素质高问题提出完善标准化业务运作体系树立劳务派遣服务品牌组建法律风险评估组增强服务员培训选拔工作改进策类劳务派遣机构开展劳务派遣业务样具定鉴作促进企业劳务派遣业务良发展进步促进劳务派遣行业整体繁荣
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