生产运作理 第三版
高等教育出版社 陈荣秋 等著
注：包含判断题选择题
第章 绪
判断题：
1．制造业质然界直接提取需物品错
2．服务业仅制造产品消耗产品服务业创造价值错
3．服务业兴起社会生产力发展必然结果
4．什样原材料制造什样产品输入决定输出错
5．生产运作营销财务三职数组织中互相干运作错
6．运作理包括系统设计系统运作系统改进三部分
7．生产运作理包括生产运作活动进行计划组织控制
8．运作理运作系统设计负责错
9．加工装配式生产离散性生产
10．订货型生产消成品库存
11．纯服务业通库存调节
12．准时性组织生产程基求
13．企业产出物产品包括废物错
选择题：
1．数企业中存三项职：B
A）制造生产运作 B）运作营销财务
C）运作事营销 D）运作制造财务
E）
2．列项属量生产运作？A
A）飞机制造 B）汽车制造 C）快餐
D）中学教育 E）学生入学体检
3．列项生产运作理目标？E
A）高效 B）灵活 C）准时
D）清洁 E）
4．相流程式生产加工装配式生产特点：A
A）品种数较 B）资密集 C）较标准产品
D）设备柔性较低 E）停产检修
5．生产素密集程度顾客接触程度划分医院：C
A）量资密集服务 B）量劳动密集服务
C）专业资密集服务 D）专业劳动密集服务 E）
6．项服务运作特点？C
A）生产率难确定 B）质量标准难建立
C）服务程消费程分离
D）纯服务通库存调节
E）顾客接触
7．供应求时会出现述情况：D
A）供方间竞争激化 B）价格跌 C）出现回扣现象
D）质量服务水降 E）产量减少
第二章 企业战略运作策略
判断题：
1．价格影响需求素时出现基成竞争
2．质量成影响需求素时降低成没意义错
3．成限降低错
4．事业部战略称营战略
5．公司行处理产出体化例子错
6．生产运作策略种职策略
7．基时间竞争策略焦点缩短顾客需求响应时间
8．高质量导致低成差异化
9．高效率导致产品差异化错
10．良顾客响应导致成领先错
11．制外购生产运作策略考虑错
12．产品服务开发方面做领导者正确策略错
选择题：
1．低层决策称：C
A）战略决策 B）战术决策 C）操作决策
D）预测 E）设计决策
2．公司总方基特点起作战略：A
A）长期 B）中期 C）短期
D）时 E）
3．SWOT分析包括：D
A）外部分析：识机会威胁 B）部分析发现优势劣势
C）提出组合策略 D）包括
E）
4．企业创造价值：C
A）V B）V—P C）V—C
D）P—C E）
5．项事业部战略？E
A）相关元化 B）相关元化 C）垂直体化
D）水体化 E）成领先
6项公司战略？D
A 成领先 B 差异化 C 集中化
D 元化 E
7商场等战场： D
A 战胜竞争手 B 运战略
C 争夺市场份额 D 竞争合作
E
第5章 生产服务设施选址布置
判断题：
1．选址决策新企业进行次性决策错
2．服务性组织选址考虑市场相关素
3．固定位置布置适合标准产品生产错
4．汽车生产流水线工艺布置例子错
5．工艺（程）布置生产系统具柔性
6．外科手术病应该采取固定位置布置
7．循环时间（cycle time）长工作站加工时间决定
8．空闲时间零说明已达完美线衡
选择题：
1．高度标准化产品加工系统：A
A）流水线式连续 B）间断 C）项目式
D）批量 E）单件
2．生产复杂特殊求次性产品加工系统：C
A）流水线式连续 B）间断 C）项目式
D）批量 E）单件
3．种加工类型更适合品种生产？B
A）装配线（assembly） B）单件批生产（job－shop）
C）批量生产（batch） D）连续生产（continuous）
E）项目（Project）
第六章 需求预测
判断题：
1．时间序列预测模型历史数分析基础预测
2．组产品预测产品预测准确
3．预测帮助理者生产系统发展做出规戈 时帮助理者生产系统应做出计划
4．预测准确性着预测时间范围缩短提高
5．德尔菲法专家起讨取识方法错
6．采简单等移动均法预测时取均值数越实际变化响应越灵敏错
7．简单移动动均法实际数分配相等权重
8．指数滑法种加权移动均法
9．滑系数取0．1取0．3预测值更快反映外部需求变化错
10．MAD等MSE方根错
11．稳定性预测方法适受机素影响问题错
12．响应性预测方法适受机素影响问题
13．次指数滑法预测滑系数a越预测响应性越
14．均绝偏差（MAD）衡量预测值偏性
选择题：
1．预测帮助理：D
A）预期未 B）生产系统发展进行规划
C）生产系统进行计划 D） E）
2．预测活动：E
A）力计划 B）预算
C）销售计划 D）制造计划 E）
3．预测：C
A）时间较长更准确 B）单项产品预测整体项目更准
C）完美 D） E）
4．两般预测方法：B
A）数学统计 B）定性定量
C）判断定性 D）历史相关
E）判断相关
5．列项观判断预测方法？E
A）意见 B）销售队伍意见
C）消费者调查 D）德尔菲方法 E）时间序列分折
6．时间序列数表现：E
A）趋势 B）季节波动
C）周期波动 D）规波动 E）
第八章 生产计划
判断题：
1．滚动计划连续性应变性严肃性差错
2．通常说某企业年产电视机少台假定产品
3．收入利润序法确定品种收入少利润产品应生产错
4．改变库存水策略处理非均匀需求劳务性生产适错
5．产品出产计划生产纲关键输入错
选择题：
1．生产纲确定般说紧接着进行项活动？C
A）流程设计 B）制定战略性力计划
C）编制产品出产计划 D）编制物料需求计划
2．述项方法产品出产计划中具体产品需求转化构成产品零部件原材料需求？B
A）粗略力计划 B）物料需求计划
C）力需求计划 D）库存计划
3．制定生产纲需项输入项输入企业外部？B
A）现库存水 B）原材料供应力
C）现员工数量 D）现设备力
E）员工技术水
4．制定生产纲需项输入项输入企业部？C
A）转包商力 B）市场需求
C）现设备力员工数量 D）竞争者行
E）原材料供应力
5．制定生产纲时述种方法实际生产中应？C
A）线性决策法 B）线性规划
C）反复试验法 D）模拟法
6．制定生产纲时种方法正规数学方法？B
A）反复试验法 B）线性规划
C）图表法 D）模拟法
7．制定生产纲种方式准时生产思想？A
A）改变生产率需求步 B）推迟交货
C）改变库存水 D）改变库存水推迟交货
E）转包
第九章 库存理
判断题：
1．维持库存费高库存系统趋低库存水频繁补充订货
2．均库存水低固定量库存系统更适低价格产品错
3．EOO公式毛坯生产批量应该零件加工批量
4．干价格折扣模型低价求济订货批量果行定佳订货批量（相应总费低）
5．安全库存年需量决定错
6．提前期需求率中机变量机型库存问题错
7．ABC分类法物品单价高低进行错
8．ABC分类法出A类物资总占少数
9．均库存量年订货次数成反
10．EOQ模型订货费省错
11．准备安全库存满足预期需求错
12．提高库存系统服务水降低缺货风险
13．单周期库存模型超储费指量进货带损失
14．单周期库存模型欠储费指量进货带损失错
选择题：
1．述项属维持库存费？B
A）物料费 B）运输费 C）保险费
D）盗损失 E）仓储设施折旧
2．制定库存量决策时需考虑述项费？D
A）维持库存费 B）调整准备费 C）订货费
D）固定成 E）缺货损失费
3．固定量库存系统基模型包括述项假设？C
A）次订货费调整准备费常量 B）根均库存计算维持库存费
C）库存回报库存减函数 D）提前期常量
E）需求率均匀常量
4．述项费组合构成固定量库存系统总费？C
A）年购买费年补充订货费固定费
B）年维持库存费年补充订货费单价
C）年维持库存费年补充订货费年购买费
D）年提前期费年维持库存费年购买费
E）单价年调整准备费年购买费
5．假定需安全库存某产品均日消耗量30件提前期10天现库存量500件订货点少？B
A）200 B）300 C）400 D）500 E）600
6．求机型库存问题订货点时计算提前期需求期值外需加述项？E
A）需求均值提前期标准差 B）Z值提前期
C）需求标准差提前期标准差 D）提前期提前期标准差
E）提前期需求量标准差Z值
7．面项EOQ模型假设条件？D
A）年需求已知常量 B）提前期已知固定
C）允许缺货 D）数量折扣
E）补充率限
8．面项维持库存原？C
A）生产系统稳运行 B）减少缺货风险
C）生产活动准时进行 D）减少订货费
E）防止短缺
9．双仓系统中第二仓存储量：A
A）RL B）EOQ C）安全库存量
D）安全库存加佳订货批量 E）
10．项费属维持库存费？C
A）保险 B）利息 C）缺货损失费
D）仓库明 E）陈旧化损失
第十章 物料需求计划
判断题：
1．MRP适单件批量生产环境
2．MRP处理相关需求
3．产品包装物相关需求错
4．产品结构文件MRP系统产生错
5．MRPIIMRP完全相关系统错
6．MRP处理相关需求需安全库存错
7．实施ERP通常求企业变革运行方式
8．MRP三项输入产品出产计划库存状态文件物料清单文件
9．产品出产计划说明零件时出产少错
10．物料清单文件包含提前期信息错
11．逐批订货法（lot－for－lot）MPG法维持库存费低
12．相关需求较独立需求均匀程度
13．MPG法实质订货费维持库存费间取衡
选择题：
1．种行业适合应MRP？A
A）机床厂 B）医院 C）造纸厂 D）炼油厂
2．项MRP输入？A
A）生产纲 B）产品出产计划
C）产品结构文件 D）库存状态文件
3．项产品出产计划输入？B
A）库存状态文件 B）生产计划纲
C）产品结构文件 D）车间生产作业计划
4．MRPDRP点：D
A）假设力限 B）固定提前期
C）时段订货 D）处理
5．项相关需求？C
A）原材料 B）制品 C）成品
D）外购零件 E）产品说明书
6．某种零件总需量项决定？D
A）净需量 B）现数 C）层元件总需量
D）层元件计划发出订货量 E）素
第十章 制造业生产作业计划控制
判断题：
1．排序指安排工件机器加工序
2．Johnson法加工序应中取优者错
3．派工属通常说调度范围
4．流水车间排序问题指工件加工序相排序问题错
5．列车时刻表属作业计划
6．Johnson算法应存台机器者加工阶段情形错
7．n／m／AB中A表示车间类型B表示目标函数
8．单件车间排序两基问题务分配排序
9．排序编制作业计划义词错
10．确定加工路线排序解决问题错
选择题：
1．边项排序优先调度法？D
A）优先选择余加工时间长工件 B）优先选择加工时间短工件
C）优先选择界工件 D）优先选择界工件
2．工件剩5天加工时间天月IO号果工件14号期界少？D
A）0．2 B）4 C）1 D）0．8
3．务分派情况5工件分派5台机器少种方法？C
A）5 B）25 C）120 D）125
4．通项生产计划务终落实操作工身？D
A）流程设计 B）力计划
C）生产纲 D）排序车间生产作业计划
5．流水车间排序直接相关：D
A）加工描述矩阵 B）加工时间矩阵
C）加工序矩阵 D）漏斗模型
第十二章 服务业作业计划
判断题：
1．服务设施够时 10顾客服务顾客达率变均达率时6时会形成等错
2．顾客等费容易估算错
3．常排队模型假定服务率呈负指数分布
4．常排队模型假定达率呈泊松分布
5．稳定状态系指顾客稳定速率达变化错
6．单通道系统中率等达率服务率
7．服务率倒数服务时间
选择题：
1．单通路排队系统均服务时间 8分钟均达时间 10分钟达率：A
A）6次／时 B）7．5次／时 C）8次／时
D）10次／时 E）5次／时
2．面项等顾客系统中均时间？C
I．系统中均数达率
II．系统中均数达率
III．队列中均时间加均服务时间
A）仅I B）仅II C）IIII D） IIIII E）仅III
3．限源限源排队模型基区：D
A）服务台数量 B）均等时间 C）达率分布
D）潜呼口规模 E）加工处理速率
4．什限源排队系统中会等？D
A）安排欠妥 B）服务太慢 C）率太低
D）达率服务率稳定 E）阶段处理
5．排队分折中面项通常做系统绩效度量？E
A）等队列中均数 B）系统中均数
C）系统率 D）服务台费加顾客等费
E）服务时间
6．项会增加系统率？B
A）服务率增加 B）达率增加
C）服务台数增加 D）服务时间减少 E）项均
7．排队系统4组组包含3成员服务台数量：B
A）3 B）4 C）7 D）12 E）l
8．通道系统中时顾客均达数5均服务时间 40分钟系统载需服务台数：C
A）2 B）3 C）4 D）5 E）
第十三章 供应链理
l．供应链（垂直）体化产物错
2．供应链理目标供应需求步化
3．供应链合作伙伴设计属供应键作业层研究错
4．JIT求少量运输频繁运送优批量思想少量运输频繁运送然
5．采第三方物流原注重核心业务
6．物料通供应链速度越快库存成越高错
7．订单顾客需求制造商供应商方移动商品订货数量呈现放现象 称牛鞭效应
8．外包公司注重核心竞争力
9．物流国外生产产品运送国运输方式选择错
10．VMI需批发商零售商享信息
11．频次运输必然提高运输成错
12．制造商建立营销网络横体化例子错
13．供应链理中心始终降低成错
选择题：
1．供应链成员间缺乏步性结果：C
A）提前购买 B）持续补充 C）牛鞭效应 D）时钟效应
2．做外包决策时公司避免什？B
A）取消非核心业务 B）提供机会外包合作企业成强力竞争者
C）允许雇员加入外包合作企业 D）允许外包合作企业参创新设计
3．供应链响应时间项标准衡量？D
A）系统性 B）柔性
C）设备利率 D）产品质量
4．供应链组成包括：D
A）供应商 B）顾客
C）部供应链 D）
5．供应链理采购传统采购：C
A）库存采购 B）供应商般买卖关系
C）供应商结成战略伙伴关系 D）供应商竞争获利
第十四章 项目计划理
判断题：
1 项目包括系列重复进行例行活动错
2 甘特图揭示活动间先序关系错
3 网络图中关键路线时间短路线错
4 箭线型网络图箭线表示活动
5 箭线型网络图应该起始节点终止节点
6 虚活动作表明前活动间关系
7 活动ij早开始时间等事件i迟必须发生时间
8 活动ij迟必须开始时间等事件i迟必须发生时间错
9 关键路线活动松动时间零错
10 想缩短工期关键路线赶工
11 项活动总时间差完续活动均松动余错
12 关键路线活动总时差定零
13 活动箭线型网络图中消耗资源外计算网络参数时应实活动样
14 PERT网络中关键路线条
选择题：
1项目理控制：D
A）质量 B）进度C）成D）E）
2关键路线：C
A）活动路线 B）节点路线C）时间长路线D）事件时差零节点连起路线E）
3事件时差：C
A）悲观时间乐观时间差 B）结束时间开始时间差C）事件迟时间早时间差D）E）
4条项目特点？A
A）次性 B）重复C）产出标准D）重复性工作E）风险
5活动早完成时间：D
A）该活动箭头事件早发生时间 B）该活动箭尾事件早发生时间C）该活动箭头事件迟必须发生时间D）该活动箭尾事件早发生时间加活动需时间E）
6活动早开始时间：B
A）该活动箭头事件早发生时间 B）该活动箭尾事件早发生时间C）该活动箭头事件迟必须发生时间D）E）
第十五章 设备维修理
判断题：
1．设备综合效率指设备整寿命周期设备输出输入中输出包括 达规定条件没达规定条件生产量错
2．全面生产维修制设备综合工程学基础发展起
3．设备维修体制历事修理预防维修生产维修维修预防设备综合理等 五阶段
4．设备综合工程学全面生产维修制提高设备综合效率研究目
5．全面生产维修制实现精细生产条件
6．事修理适型重设备维修
7．生产维修预防维修事修理结合：重点设备采预防维修生产影响 般设备采事修理
8．预防维修维修预防种设备维修体制错
9．设备综合理包括起源英国设备综合工程学日全面生产维修制
10．维修预防设备维修方面重突破设备设计制造阶段考虑设备维修 保养工作
选择题：
1．设备综合工程学特点包括述项？E
A）设备整寿命周期作理研究象
B）设备济寿命周期费作研究目
C）强调全面综合理
D）强调设备设计费信息反馈
E）强调高领导第线工全体成员参加
2．种方法属计划预防修理制方法？D
A）标准修理法 B）定期修理法
C）检查修理法 D）项目修理法
3．全面生产维修制基思想包括述项？D
A）全效率 B）全系统
C）全程理 D）全社会推动 E）全员参
4．全面生产维修制容包括述项？D
A）日常点检 B）计划修理改善性维修障修理三种机制相结合
C）维修记录分析 D）抽样检验分析
E）开展5S活动常进行全面生产维修制教育
5．设备维护基决策？E
A）集中维修分散维修选择
B）委托维修行维修选择
C）备设备问题更换年限决策
D）预防性维修事修理选择维修员确定
E）全部
第十六章 质量理
判断题：
1． TQM理工具集合总体质量全新态度
2． 根源保证质量（quality at the source）求提供企业原材料抓起错
3． 六西格玛意味着高程力
4． PDCA循环形成持续改进基础
5． 程力指数0 7说明握生产合格产品错
6． 异常波动意味着出现特殊原例工具严重磨损
7． 采统计质量控制交付顾客前找出合格品错
8． 程力指数反映加工中心未发生偏离情况程力错
9． 控制图限设定取决设计求容差（tolerance）
10． 极差R控图适计数值错
选择题：
1． 质量理分折工具述项？E
A）领导 B）断改进 C）快速响应
D） 建立伙伴关系 E）排列图
2． 述项质量理分析工具？B
A）果分析图 B）甘特图 C）散布图
D）控制图 E）直方图
3． 项质量理统计控制方法？B
A）领导 B）控制图 C）断改进
D）板 E）箭线型网络图
4． 述项质量理统计控制方法？E
A）数分层法 B）排列图 C）统计分析表
D）直方图 E）漏斗模型
5． 相2σ3σ范围作控制线出现I类II类错误影响：D
A）时减少两类错误发生概率
B）时增加两类错误发生概率
C）增加I类错误发生概率时减少II类发生概率
D）增加I类错误发生概率时减少II类错误发生概率
E） 两类错误发生概率没什影响
第十七章 准时生产精细生产
判断题：
1．JIT哲理增加价值活动浪费
2．活动增加价值耗资源超绝少界限浪费
3．JIT允许出现延误错
4．超额完成生产务应该鼓励错
5．超级市场生产方式JIT库存生产流生产实质回事
6．库存仅浪费资源掩盖理中种问题
7．推行JIT第线生产工务错
8．推行JIT定降低库存做起错
9．牵引式系统物流信息流分离错
10．整顿区分需东西时清理出现场错
11．U 型生产单元优点工行走路线短
12．实行JIT仅程质量控制够
13．精细产品消耗较原材料错
14．精细生产断降低成求选择供应商首先应该考虑价格错
15．JIT生产预先生产产品顾客必等错
16．JIT运作典型非重复性制造错
17．尊重（例工）日改善思想关键
18．日广泛应制造动化机器实施单调常规性工作工集中解决 重改善问题
选择题：
1．项组织准时生产条件：C
A）减少调整准备时间 B）准时采购 C）建立推进式系统
D）根源保证质量 E）建立U 型生产单元
2．项5S 活动部分：E
A）整理 B）整顿 C）清洁 D）清扫 E）操练
3．精细生产容包括：D
A）产品精细 B）布置精细 C）组织精细
D）理复杂化 E）程精细
4．概念讲JIT做：E
A）工件加工程中没等 B) 没事干工
C）没等零件加工机器 D）仓库里没存货
E）项
5．项批量处？B
A）制品库存量低 B）种产品生产频数低
C）维持库存费低 D）检查返工成低
E）物料流动快
第十八章 先进生产方式
判断题
1．瓶颈局部限制整系统产出
2．产销率单位时间生产产品数量错
3 OPT观点公司目标增加产销率时降低库存运行费
4．约束理瓶颈力超需求资源错
5 约束理非瓶颈资源力需求资源错
6．瓶颈前面缓库存称时间缓
7．装配线加工批量限
8 装配线转运批量1
选择题
1．条属OPT9条原？D
A）转运批量等加工批量
B）瓶颈控制库存产销率
C）衡物流衡力
D）瓶颈资源利程度身决定资源决定
E）瓶颈1时损失整系统1时损失
2．项约束理关键步？A
A）识瓶颈 B）减少系统约束 C）强化系统约束
D）支持系统约束工程 E）没系统约束制造约束
3．约束理项衡量企业赚钱力财务指标？C
A） 销售收入 B）产销率 C）净利润
D）库存 E）收入
4．约束理项衡量企业盈利力作业指标？B
A）销售收入 B）产销率 C）运行费
D）单位成 E）库存
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高等教育出版社 陈荣秋 等著
注：包含判断题选择题
第章 绪
判断题：
1．制造业质然界直接提取需物品错
2．服务业仅制造产品消耗产品服务业创造价值错
3．服务业兴起社会生产力发展必然结果
4．什样原材料制造什样产品输入决定输出错
5．生产运作营销财务三职数组织中互相干运作错
6．运作理包括系统设计系统运作系统改进三部分
7．生产运作理包括生产运作活动进行计划组织控制
8．运作理运作系统设计负责错
9．加工装配式生产离散性生产
10．订货型生产消成品库存
11．纯服务业通库存调节
12．准时性组织生产程基求
13．企业产出物产品包括废物错
选择题：
1．数企业中存三项职：B
A）制造生产运作 B）运作营销财务
C）运作事营销 D）运作制造财务
E）
2．列项属量生产运作？A
A）飞机制造 B）汽车制造 C）快餐
D）中学教育 E）学生入学体检
3．列项生产运作理目标？E
A）高效 B）灵活 C）准时
D）清洁 E）
4．相流程式生产加工装配式生产特点：A
A）品种数较 B）资密集 C）较标准产品
D）设备柔性较低 E）停产检修
5．生产素密集程度顾客接触程度划分医院：C
A）量资密集服务 B）量劳动密集服务
C）专业资密集服务 D）专业劳动密集服务 E）
6．项服务运作特点？C
A）生产率难确定 B）质量标准难建立
C）服务程消费程分离
D）纯服务通库存调节
E）顾客接触
7．供应求时会出现述情况：D
A）供方间竞争激化 B）价格跌 C）出现回扣现象
D）质量服务水降 E）产量减少
第二章 企业战略运作策略
判断题：
1．价格影响需求素时出现基成竞争
2．质量成影响需求素时降低成没意义错
3．成限降低错
4．事业部战略称营战略
5．公司行处理产出体化例子错
6．生产运作策略种职策略
7．基时间竞争策略焦点缩短顾客需求响应时间
8．高质量导致低成差异化
9．高效率导致产品差异化错
10．良顾客响应导致成领先错
11．制外购生产运作策略考虑错
12．产品服务开发方面做领导者正确策略错
选择题：
1．低层决策称：C
A）战略决策 B）战术决策 C）操作决策
D）预测 E）设计决策
2．公司总方基特点起作战略：A
A）长期 B）中期 C）短期
D）时 E）
3．SWOT分析包括：D
A）外部分析：识机会威胁 B）部分析发现优势劣势
C）提出组合策略 D）包括
E）
4．企业创造价值：C
A）V B）V—P C）V—C
D）P—C E）
5．项事业部战略？E
A）相关元化 B）相关元化 C）垂直体化
D）水体化 E）成领先
6项公司战略？D
A 成领先 B 差异化 C 集中化
D 元化 E
7商场等战场： D
A 战胜竞争手 B 运战略
C 争夺市场份额 D 竞争合作
E
第5章 生产服务设施选址布置
判断题：
1．选址决策新企业进行次性决策错
2．服务性组织选址考虑市场相关素
3．固定位置布置适合标准产品生产错
4．汽车生产流水线工艺布置例子错
5．工艺（程）布置生产系统具柔性
6．外科手术病应该采取固定位置布置
7．循环时间（cycle time）长工作站加工时间决定
8．空闲时间零说明已达完美线衡
选择题：
1．高度标准化产品加工系统：A
A）流水线式连续 B）间断 C）项目式
D）批量 E）单件
2．生产复杂特殊求次性产品加工系统：C
A）流水线式连续 B）间断 C）项目式
D）批量 E）单件
3．种加工类型更适合品种生产？B
A）装配线（assembly） B）单件批生产（job－shop）
C）批量生产（batch） D）连续生产（continuous）
E）项目（Project）
第六章 需求预测
判断题：
1．时间序列预测模型历史数分析基础预测
2．组产品预测产品预测准确
3．预测帮助理者生产系统发展做出规戈 时帮助理者生产系统应做出计划
4．预测准确性着预测时间范围缩短提高
5．德尔菲法专家起讨取识方法错
6．采简单等移动均法预测时取均值数越实际变化响应越灵敏错
7．简单移动动均法实际数分配相等权重
8．指数滑法种加权移动均法
9．滑系数取0．1取0．3预测值更快反映外部需求变化错
10．MAD等MSE方根错
11．稳定性预测方法适受机素影响问题错
12．响应性预测方法适受机素影响问题
13．次指数滑法预测滑系数a越预测响应性越
14．均绝偏差（MAD）衡量预测值偏性
选择题：
1．预测帮助理：D
A）预期未 B）生产系统发展进行规划
C）生产系统进行计划 D） E）
2．预测活动：E
A）力计划 B）预算
C）销售计划 D）制造计划 E）
3．预测：C
A）时间较长更准确 B）单项产品预测整体项目更准
C）完美 D） E）
4．两般预测方法：B
A）数学统计 B）定性定量
C）判断定性 D）历史相关
E）判断相关
5．列项观判断预测方法？E
A）意见 B）销售队伍意见
C）消费者调查 D）德尔菲方法 E）时间序列分折
6．时间序列数表现：E
A）趋势 B）季节波动
C）周期波动 D）规波动 E）
第八章 生产计划
判断题：
1．滚动计划连续性应变性严肃性差错
2．通常说某企业年产电视机少台假定产品
3．收入利润序法确定品种收入少利润产品应生产错
4．改变库存水策略处理非均匀需求劳务性生产适错
5．产品出产计划生产纲关键输入错
选择题：
1．生产纲确定般说紧接着进行项活动？C
A）流程设计 B）制定战略性力计划
C）编制产品出产计划 D）编制物料需求计划
2．述项方法产品出产计划中具体产品需求转化构成产品零部件原材料需求？B
A）粗略力计划 B）物料需求计划
C）力需求计划 D）库存计划
3．制定生产纲需项输入项输入企业外部？B
A）现库存水 B）原材料供应力
C）现员工数量 D）现设备力
E）员工技术水
4．制定生产纲需项输入项输入企业部？C
A）转包商力 B）市场需求
C）现设备力员工数量 D）竞争者行
E）原材料供应力
5．制定生产纲时述种方法实际生产中应？C
A）线性决策法 B）线性规划
C）反复试验法 D）模拟法
6．制定生产纲时种方法正规数学方法？B
A）反复试验法 B）线性规划
C）图表法 D）模拟法
7．制定生产纲种方式准时生产思想？A
A）改变生产率需求步 B）推迟交货
C）改变库存水 D）改变库存水推迟交货
E）转包
第九章 库存理
判断题：
1．维持库存费高库存系统趋低库存水频繁补充订货
2．均库存水低固定量库存系统更适低价格产品错
3．EOO公式毛坯生产批量应该零件加工批量
4．干价格折扣模型低价求济订货批量果行定佳订货批量（相应总费低）
5．安全库存年需量决定错
6．提前期需求率中机变量机型库存问题错
7．ABC分类法物品单价高低进行错
8．ABC分类法出A类物资总占少数
9．均库存量年订货次数成反
10．EOQ模型订货费省错
11．准备安全库存满足预期需求错
12．提高库存系统服务水降低缺货风险
13．单周期库存模型超储费指量进货带损失
14．单周期库存模型欠储费指量进货带损失错
选择题：
1．述项属维持库存费？B
A）物料费 B）运输费 C）保险费
D）盗损失 E）仓储设施折旧
2．制定库存量决策时需考虑述项费？D
A）维持库存费 B）调整准备费 C）订货费
D）固定成 E）缺货损失费
3．固定量库存系统基模型包括述项假设？C
A）次订货费调整准备费常量 B）根均库存计算维持库存费
C）库存回报库存减函数 D）提前期常量
E）需求率均匀常量
4．述项费组合构成固定量库存系统总费？C
A）年购买费年补充订货费固定费
B）年维持库存费年补充订货费单价
C）年维持库存费年补充订货费年购买费
D）年提前期费年维持库存费年购买费
E）单价年调整准备费年购买费
5．假定需安全库存某产品均日消耗量30件提前期10天现库存量500件订货点少？B
A）200 B）300 C）400 D）500 E）600
6．求机型库存问题订货点时计算提前期需求期值外需加述项？E
A）需求均值提前期标准差 B）Z值提前期
C）需求标准差提前期标准差 D）提前期提前期标准差
E）提前期需求量标准差Z值
7．面项EOQ模型假设条件？D
A）年需求已知常量 B）提前期已知固定
C）允许缺货 D）数量折扣
E）补充率限
8．面项维持库存原？C
A）生产系统稳运行 B）减少缺货风险
C）生产活动准时进行 D）减少订货费
E）防止短缺
9．双仓系统中第二仓存储量：A
A）RL B）EOQ C）安全库存量
D）安全库存加佳订货批量 E）
10．项费属维持库存费？C
A）保险 B）利息 C）缺货损失费
D）仓库明 E）陈旧化损失
第十章 物料需求计划
判断题：
1．MRP适单件批量生产环境
2．MRP处理相关需求
3．产品包装物相关需求错
4．产品结构文件MRP系统产生错
5．MRPIIMRP完全相关系统错
6．MRP处理相关需求需安全库存错
7．实施ERP通常求企业变革运行方式
8．MRP三项输入产品出产计划库存状态文件物料清单文件
9．产品出产计划说明零件时出产少错
10．物料清单文件包含提前期信息错
11．逐批订货法（lot－for－lot）MPG法维持库存费低
12．相关需求较独立需求均匀程度
13．MPG法实质订货费维持库存费间取衡
选择题：
1．种行业适合应MRP？A
A）机床厂 B）医院 C）造纸厂 D）炼油厂
2．项MRP输入？A
A）生产纲 B）产品出产计划
C）产品结构文件 D）库存状态文件
3．项产品出产计划输入？B
A）库存状态文件 B）生产计划纲
C）产品结构文件 D）车间生产作业计划
4．MRPDRP点：D
A）假设力限 B）固定提前期
C）时段订货 D）处理
5．项相关需求？C
A）原材料 B）制品 C）成品
D）外购零件 E）产品说明书
6．某种零件总需量项决定？D
A）净需量 B）现数 C）层元件总需量
D）层元件计划发出订货量 E）素
第十章 制造业生产作业计划控制
判断题：
1．排序指安排工件机器加工序
2．Johnson法加工序应中取优者错
3．派工属通常说调度范围
4．流水车间排序问题指工件加工序相排序问题错
5．列车时刻表属作业计划
6．Johnson算法应存台机器者加工阶段情形错
7．n／m／AB中A表示车间类型B表示目标函数
8．单件车间排序两基问题务分配排序
9．排序编制作业计划义词错
10．确定加工路线排序解决问题错
选择题：
1．边项排序优先调度法？D
A）优先选择余加工时间长工件 B）优先选择加工时间短工件
C）优先选择界工件 D）优先选择界工件
2．工件剩5天加工时间天月IO号果工件14号期界少？D
A）0．2 B）4 C）1 D）0．8
3．务分派情况5工件分派5台机器少种方法？C
A）5 B）25 C）120 D）125
4．通项生产计划务终落实操作工身？D
A）流程设计 B）力计划
C）生产纲 D）排序车间生产作业计划
5．流水车间排序直接相关：D
A）加工描述矩阵 B）加工时间矩阵
C）加工序矩阵 D）漏斗模型
第十二章 服务业作业计划
判断题：
1．服务设施够时 10顾客服务顾客达率变均达率时6时会形成等错
2．顾客等费容易估算错
3．常排队模型假定服务率呈负指数分布
4．常排队模型假定达率呈泊松分布
5．稳定状态系指顾客稳定速率达变化错
6．单通道系统中率等达率服务率
7．服务率倒数服务时间
选择题：
1．单通路排队系统均服务时间 8分钟均达时间 10分钟达率：A
A）6次／时 B）7．5次／时 C）8次／时
D）10次／时 E）5次／时
2．面项等顾客系统中均时间？C
I．系统中均数达率
II．系统中均数达率
III．队列中均时间加均服务时间
A）仅I B）仅II C）IIII D） IIIII E）仅III
3．限源限源排队模型基区：D
A）服务台数量 B）均等时间 C）达率分布
D）潜呼口规模 E）加工处理速率
4．什限源排队系统中会等？D
A）安排欠妥 B）服务太慢 C）率太低
D）达率服务率稳定 E）阶段处理
5．排队分折中面项通常做系统绩效度量？E
A）等队列中均数 B）系统中均数
C）系统率 D）服务台费加顾客等费
E）服务时间
6．项会增加系统率？B
A）服务率增加 B）达率增加
C）服务台数增加 D）服务时间减少 E）项均
7．排队系统4组组包含3成员服务台数量：B
A）3 B）4 C）7 D）12 E）l
8．通道系统中时顾客均达数5均服务时间 40分钟系统载需服务台数：C
A）2 B）3 C）4 D）5 E）
第十三章 供应链理
l．供应链（垂直）体化产物错
2．供应链理目标供应需求步化
3．供应链合作伙伴设计属供应键作业层研究错
4．JIT求少量运输频繁运送优批量思想少量运输频繁运送然
5．采第三方物流原注重核心业务
6．物料通供应链速度越快库存成越高错
7．订单顾客需求制造商供应商方移动商品订货数量呈现放现象 称牛鞭效应
8．外包公司注重核心竞争力
9．物流国外生产产品运送国运输方式选择错
10．VMI需批发商零售商享信息
11．频次运输必然提高运输成错
12．制造商建立营销网络横体化例子错
13．供应链理中心始终降低成错
选择题：
1．供应链成员间缺乏步性结果：C
A）提前购买 B）持续补充 C）牛鞭效应 D）时钟效应
2．做外包决策时公司避免什？B
A）取消非核心业务 B）提供机会外包合作企业成强力竞争者
C）允许雇员加入外包合作企业 D）允许外包合作企业参创新设计
3．供应链响应时间项标准衡量？D
A）系统性 B）柔性
C）设备利率 D）产品质量
4．供应链组成包括：D
A）供应商 B）顾客
C）部供应链 D）
5．供应链理采购传统采购：C
A）库存采购 B）供应商般买卖关系
C）供应商结成战略伙伴关系 D）供应商竞争获利
第十四章 项目计划理
判断题：
1 项目包括系列重复进行例行活动错
2 甘特图揭示活动间先序关系错
3 网络图中关键路线时间短路线错
4 箭线型网络图箭线表示活动
5 箭线型网络图应该起始节点终止节点
6 虚活动作表明前活动间关系
7 活动ij早开始时间等事件i迟必须发生时间
8 活动ij迟必须开始时间等事件i迟必须发生时间错
9 关键路线活动松动时间零错
10 想缩短工期关键路线赶工
11 项活动总时间差完续活动均松动余错
12 关键路线活动总时差定零
13 活动箭线型网络图中消耗资源外计算网络参数时应实活动样
14 PERT网络中关键路线条
选择题：
1项目理控制：D
A）质量 B）进度C）成D）E）
2关键路线：C
A）活动路线 B）节点路线C）时间长路线D）事件时差零节点连起路线E）
3事件时差：C
A）悲观时间乐观时间差 B）结束时间开始时间差C）事件迟时间早时间差D）E）
4条项目特点？A
A）次性 B）重复C）产出标准D）重复性工作E）风险
5活动早完成时间：D
A）该活动箭头事件早发生时间 B）该活动箭尾事件早发生时间C）该活动箭头事件迟必须发生时间D）该活动箭尾事件早发生时间加活动需时间E）
6活动早开始时间：B
A）该活动箭头事件早发生时间 B）该活动箭尾事件早发生时间C）该活动箭头事件迟必须发生时间D）E）
第十五章 设备维修理
判断题：
1．设备综合效率指设备整寿命周期设备输出输入中输出包括 达规定条件没达规定条件生产量错
2．全面生产维修制设备综合工程学基础发展起
3．设备维修体制历事修理预防维修生产维修维修预防设备综合理等 五阶段
4．设备综合工程学全面生产维修制提高设备综合效率研究目
5．全面生产维修制实现精细生产条件
6．事修理适型重设备维修
7．生产维修预防维修事修理结合：重点设备采预防维修生产影响 般设备采事修理
8．预防维修维修预防种设备维修体制错
9．设备综合理包括起源英国设备综合工程学日全面生产维修制
10．维修预防设备维修方面重突破设备设计制造阶段考虑设备维修 保养工作
选择题：
1．设备综合工程学特点包括述项？E
A）设备整寿命周期作理研究象
B）设备济寿命周期费作研究目
C）强调全面综合理
D）强调设备设计费信息反馈
E）强调高领导第线工全体成员参加
2．种方法属计划预防修理制方法？D
A）标准修理法 B）定期修理法
C）检查修理法 D）项目修理法
3．全面生产维修制基思想包括述项？D
A）全效率 B）全系统
C）全程理 D）全社会推动 E）全员参
4．全面生产维修制容包括述项？D
A）日常点检 B）计划修理改善性维修障修理三种机制相结合
C）维修记录分析 D）抽样检验分析
E）开展5S活动常进行全面生产维修制教育
5．设备维护基决策？E
A）集中维修分散维修选择
B）委托维修行维修选择
C）备设备问题更换年限决策
D）预防性维修事修理选择维修员确定
E）全部
第十六章 质量理
判断题：
1． TQM理工具集合总体质量全新态度
2． 根源保证质量（quality at the source）求提供企业原材料抓起错
3． 六西格玛意味着高程力
4． PDCA循环形成持续改进基础
5． 程力指数0 7说明握生产合格产品错
6． 异常波动意味着出现特殊原例工具严重磨损
7． 采统计质量控制交付顾客前找出合格品错
8． 程力指数反映加工中心未发生偏离情况程力错
9． 控制图限设定取决设计求容差（tolerance）
10． 极差R控图适计数值错
选择题：
1． 质量理分折工具述项？E
A）领导 B）断改进 C）快速响应
D） 建立伙伴关系 E）排列图
2． 述项质量理分析工具？B
A）果分析图 B）甘特图 C）散布图
D）控制图 E）直方图
3． 项质量理统计控制方法？B
A）领导 B）控制图 C）断改进
D）板 E）箭线型网络图
4． 述项质量理统计控制方法？E
A）数分层法 B）排列图 C）统计分析表
D）直方图 E）漏斗模型
5． 相2σ3σ范围作控制线出现I类II类错误影响：D
A）时减少两类错误发生概率
B）时增加两类错误发生概率
C）增加I类错误发生概率时减少II类发生概率
D）增加I类错误发生概率时减少II类错误发生概率
E） 两类错误发生概率没什影响
第十七章 准时生产精细生产
判断题：
1．JIT哲理增加价值活动浪费
2．活动增加价值耗资源超绝少界限浪费
3．JIT允许出现延误错
4．超额完成生产务应该鼓励错
5．超级市场生产方式JIT库存生产流生产实质回事
6．库存仅浪费资源掩盖理中种问题
7．推行JIT第线生产工务错
8．推行JIT定降低库存做起错
9．牵引式系统物流信息流分离错
10．整顿区分需东西时清理出现场错
11．U 型生产单元优点工行走路线短
12．实行JIT仅程质量控制够
13．精细产品消耗较原材料错
14．精细生产断降低成求选择供应商首先应该考虑价格错
15．JIT生产预先生产产品顾客必等错
16．JIT运作典型非重复性制造错
17．尊重（例工）日改善思想关键
18．日广泛应制造动化机器实施单调常规性工作工集中解决 重改善问题
选择题：
1．项组织准时生产条件：C
A）减少调整准备时间 B）准时采购 C）建立推进式系统
D）根源保证质量 E）建立U 型生产单元
2．项5S 活动部分：E
A）整理 B）整顿 C）清洁 D）清扫 E）操练
3．精细生产容包括：D
A）产品精细 B）布置精细 C）组织精细
D）理复杂化 E）程精细
4．概念讲JIT做：E
A）工件加工程中没等 B) 没事干工
C）没等零件加工机器 D）仓库里没存货
E）项
5．项批量处？B
A）制品库存量低 B）种产品生产频数低
C）维持库存费低 D）检查返工成低
E）物料流动快
第十八章 先进生产方式
判断题
1．瓶颈局部限制整系统产出
2．产销率单位时间生产产品数量错
3 OPT观点公司目标增加产销率时降低库存运行费
4．约束理瓶颈力超需求资源错
5 约束理非瓶颈资源力需求资源错
6．瓶颈前面缓库存称时间缓
7．装配线加工批量限
8 装配线转运批量1
选择题
1．条属OPT9条原？D
A）转运批量等加工批量
B）瓶颈控制库存产销率
C）衡物流衡力
D）瓶颈资源利程度身决定资源决定
E）瓶颈1时损失整系统1时损失
2．项约束理关键步？A
A）识瓶颈 B）减少系统约束 C）强化系统约束
D）支持系统约束工程 E）没系统约束制造约束
3．约束理项衡量企业赚钱力财务指标？C
A） 销售收入 B）产销率 C）净利润
D）库存 E）收入
4．约束理项衡量企业盈利力作业指标？B
A）销售收入 B）产销率 C）运行费
D）单位成 E）库存
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