国家开放学专科力资源理台机考题库
第题 单项选择题题库
说明：资料整理2024年8月26日适国家开放学专科学员台期末机考考试
题单项选择题：10题题 2分合计20分
( )组织员工培训开发活动整体设计统安排B培训计划
( )培训活动部分培训程序选择教学资源利等应灵活样C培训策略
( )设计组织中承担具体工作岗位A定岗
( )种基统计资料定量预测方法般利5年员工雇佣数进行预测D趋势预测法
( )招聘总成实际录数A招聘单位成
( )指劳动合解者终止单位法次性支付劳动者济补助A济补偿金
( )指劳动合解者终止单位法次性支付劳动者济补助A济补偿金
( )指劳动合解者终止单位法次性支付劳动者济补助A济补偿金
( )组织获力资源基途径B招聘
层面衡计分卡突破传统绩效考核显著特征C部业务流程
转化动机培训成果转化助推器( )息息相关C激励机制
转化动机培训成果转化助推器( )息息相关C激励机制
转化动机培训成果转化助推器( )息息相关C激励机制
根招聘员源渠道招聘分部招聘( )A外部招聘
根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什( )A力资源战略
工作设计第步( )A需求分析
关注组织发展战略力资源供保障 力资源理置组织营发展系统 促进组织基业常青绩效长效化化指方面( )B战略力资源
哈克曼奥尔德姆提出( )B工作特征模型
体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指组织方面( )C组织战略
关键事件干绩效指标建立绩效评价等级绩效考评方法( )D行锚定等级评价法
关键事件干绩效指标建立绩效评价等级绩效考评方法( )D行锚定等级评价法
关键事件干绩效指标建立绩效评价等级绩效考评方法( )D行锚定等级评价法
力资源需求量历史数时间序排列形成时间数列A趋势外推法
接续计划法优势( )B简单便捷
接续计划法优势( )B简单便捷
结构规划目( )A破组织壁垒力资源理造成障碍
克菲尔坎姆斯列皮兹认员工组织发展阶段需针性进行相关力建设开发例35岁前探索阶段需做( )A积极扮演新角色进行调整持开放性态度
评价中心核心技术( )包括公文测验领导组讨理游戏角色扮演席发言(演讲)等A情境模拟测验
企业劳动者订立劳动合法律切实维护双方利益属( )原B公
企业劳动者订立劳动合法律切实维护双方利益属( )原B公
果组织文化偏关心合作理者强调关怀员工发展采( )考核方法更加适合B行导型
事先组织工作建立连串等级编写工作等级说明赋予等级定义然根工作等级差较工作岗位确定等级中直安排合适处岗位评价中( )B分类法
适够时掌握较详细市场薪酬标准组织D素较法
通常通降低工作信息加工求改善工作性安全性者反应性D知觉运动型工作设计法
列关工作分析表现形式描述正确项( )A工作描述容工作说明书复杂
列关工作分析表现形式描述正确项( )A工作描述容工作说明书复杂
列关工作分析元素描述正确( )D职权设定直接间接源工作需
列选项中属工作分析影响项( )D工作分析组织现代化理客观需
般说( )适岗位雷岗位设置稳定精确度求较高组织C素计点法
调查具体容象薪酬调查分( )C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查
面试营造气氛分压力面试( ) D非压力面试
员工帮助计划员工援助计划项属员工帮助计划( )C提升员工工资
员工员工争吵产生压力样压力源属( )B遭遇性压力源
员工员工争吵产生压力样压力源属( )B遭遇性压力源
源古典工业工程学B机械型工作设计法
( )中薪酬等级直接反映服务(工种)技术(业务)复杂程度业员需具备劳动熟练程度B力导薪酬结构
分析关键业绩指标时应预算执行列入( )中A效益类指标
职业生涯规划5W法( )D种零思考模式
真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什 ( )A资源
真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什 ( )A资源
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第题 单项选择题题库
说明：资料整理2024年8月26日适国家开放学专科学员台期末机考考试
题单项选择题：10题题 2分合计20分
( )组织员工培训开发活动整体设计统安排B培训计划
( )培训活动部分培训程序选择教学资源利等应灵活样C培训策略
( )设计组织中承担具体工作岗位A定岗
( )种基统计资料定量预测方法般利5年员工雇佣数进行预测D趋势预测法
( )招聘总成实际录数A招聘单位成
( )指劳动合解者终止单位法次性支付劳动者济补助A济补偿金
( )指劳动合解者终止单位法次性支付劳动者济补助A济补偿金
( )指劳动合解者终止单位法次性支付劳动者济补助A济补偿金
( )组织获力资源基途径B招聘
层面衡计分卡突破传统绩效考核显著特征C部业务流程
转化动机培训成果转化助推器( )息息相关C激励机制
转化动机培训成果转化助推器( )息息相关C激励机制
转化动机培训成果转化助推器( )息息相关C激励机制
根招聘员源渠道招聘分部招聘( )A外部招聘
根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什( )A力资源战略
工作设计第步( )A需求分析
关注组织发展战略力资源供保障 力资源理置组织营发展系统 促进组织基业常青绩效长效化化指方面( )B战略力资源
哈克曼奥尔德姆提出( )B工作特征模型
体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指组织方面( )C组织战略
关键事件干绩效指标建立绩效评价等级绩效考评方法( )D行锚定等级评价法
关键事件干绩效指标建立绩效评价等级绩效考评方法( )D行锚定等级评价法
关键事件干绩效指标建立绩效评价等级绩效考评方法( )D行锚定等级评价法
力资源需求量历史数时间序排列形成时间数列A趋势外推法
接续计划法优势( )B简单便捷
接续计划法优势( )B简单便捷
结构规划目( )A破组织壁垒力资源理造成障碍
克菲尔坎姆斯列皮兹认员工组织发展阶段需针性进行相关力建设开发例35岁前探索阶段需做( )A积极扮演新角色进行调整持开放性态度
评价中心核心技术( )包括公文测验领导组讨理游戏角色扮演席发言(演讲)等A情境模拟测验
企业劳动者订立劳动合法律切实维护双方利益属( )原B公
企业劳动者订立劳动合法律切实维护双方利益属( )原B公
果组织文化偏关心合作理者强调关怀员工发展采( )考核方法更加适合B行导型
事先组织工作建立连串等级编写工作等级说明赋予等级定义然根工作等级差较工作岗位确定等级中直安排合适处岗位评价中( )B分类法
适够时掌握较详细市场薪酬标准组织D素较法
通常通降低工作信息加工求改善工作性安全性者反应性D知觉运动型工作设计法
列关工作分析表现形式描述正确项( )A工作描述容工作说明书复杂
列关工作分析表现形式描述正确项( )A工作描述容工作说明书复杂
列关工作分析元素描述正确( )D职权设定直接间接源工作需
列选项中属工作分析影响项( )D工作分析组织现代化理客观需
般说( )适岗位雷岗位设置稳定精确度求较高组织C素计点法
调查具体容象薪酬调查分( )C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查
面试营造气氛分压力面试( ) D非压力面试
员工帮助计划员工援助计划项属员工帮助计划( )C提升员工工资
员工员工争吵产生压力样压力源属( )B遭遇性压力源
员工员工争吵产生压力样压力源属( )B遭遇性压力源
源古典工业工程学B机械型工作设计法
( )中薪酬等级直接反映服务(工种)技术(业务)复杂程度业员需具备劳动熟练程度B力导薪酬结构
分析关键业绩指标时应预算执行列入( )中A效益类指标
职业生涯规划5W法( )D种零思考模式
真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什 ( )A资源
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