深化国企改革工作情况汇报


深化国企改革工作情况汇报
年x集团始终坚持学贯彻总书记关国企业改革发展建设重述全面落实中央国务院决策部署省委省政府工作求实施国企业改革深化提升行动契机努力推动公司整体转型升级积极发展战略性新兴产业围绕集团发展目标扎实推进传统产业改造升级断提升源供应力集团新动持续激活激烈市场竞争中保持领先位
强化战略部署稳固基础提质增效
强化发展规划夯实基础建设公司深入贯彻落实省发展战略积极布局前瞻性战略性新兴产业超前谋划系统部署提出三千五百万（火电新源储装机均达千五百万千瓦）发展战略目标强调顶层设计明确发展方火力发电基础进步夯实2023年度火电机组均供电煤耗降114克／千瓦时2024年半年降79克／千瓦时时加快新源储产业培育发展形成新质生产力增强企业发展新动
二优化产业结构推进协发展加速新源非发展优化产业协作模式聚焦前瞻性战略新兴产业推动基建项目建设集中式光伏项目实现网发电首分布式项目网发电成功20新项目利开工措举推动新项目开发成功获40万千瓦灵活性改造项目318万千瓦煤电新源体化
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试点项目新增7万千瓦分布式生源项目11万千瓦保障性网项目绿园29万千瓦项目全面启动
三推动产业链延伸提升支撑带动力进步延伸强化产业链成立储科技公司布局全钒液流电池电堆生产造储投资台新型储项目元化储备——x蟒河抽水蓄电站项目成功报国家源局纳入国家十四五重点实施项目抽水蓄电站项目正利展开前期工作获批120万千瓦享储项目外新增6总容量达500万千瓦储项目积极推进省外储项目筹备工作
二深化数智赋提升产业控力
完善顶层设计确保工作落实根集团十四五信息化规划总体部署数字化转型深度融入企业发展战略统筹规划科技创新产业发展建设等战略部署制定数字化转型专项规划明确转型方核心目标绘制商业模式运营模式产业生态蓝图愿景2025年实现集团整体数字化水提升35％
二夯实系统基础构建数字转型体系利推进系统云成立信息化改造专项工作组制定云台升级改造应系统适配计划现生产运营数基础着手实施设备控障诊断分析系统搭建性控数智优化系统深度挖掘数潜价值利数辅助决策探索优解决方案预计数利率提升40％应两化融合理体系标准加速建立数
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字化转型闭环理机制两化融合理体系基础推动企业数字化转型战略架构形成优化数中台治理核心建立覆盖全业务链条数采集传输汇聚体系统电厂数标准强化数标准化采集赋企业智化高端化转型升级数采集准确性提升15％
三加速数字创新推动产业数字升级应数字化手段提高生产效率生产营保驾护航通安全理系统理集团属企业安全业务搭建统集成安全理台安全事率降20％利财务享系统构建集团公司营分析中心实现系统互联互通财务业务全面线流转财务处理效率提高30％通燃料控分析评价系统实现集团考核指标预警智设备投运监控关键视频实时监控燃料关键指标标等建设场景智化现场推动营理数字化实现全素全产业链全价值链全面连接通数字化理系统全年节约运行成8000万元提升生产效率15％关键设备障率降低18％员工工作效率提高25％数处理时间缩短原60％
三推动体制改革激活发展驱动力
构建现代企业制度完善营责制集团高标准高质量推进理层成员期制契约化理修订x集团限公司理层期制契约化理办法x集团限公司年度考核办法属企业中层理员竞争性选拔指导意见建立理技术等序列岗位理体系修订x集团限
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公司招聘理办法实现公开招聘全面覆盖健全部交流机制优化队伍结构新增50％部岗位交流轮岗
二提升公司治理现代化水优化企业理集团属企业两块牌子套马建立国际接轨现代企业治理体系推进理集约化精细化数智化造具特色理模式时进步强化合资企业领导制度建设制定集团属企业委前置研究讨重营事项清单严格执行三重决策制度推动制定独立法企业支部重事项集体研究关工作机制持续完善董事会运行机制邀请外部专家增加3次培训讲座通召开董事会进步优化相关制度协助完成外部董事考核工作
三健全收入分配机制增强竞争优势建立具市场竞争优势薪酬制度修订x集团限公司工资总额理办法明确承担重专项务科技创新等特殊事项企业予合理薪酬倾斜工资总额增量优先关键岗位生产线岗位紧缺倾斜累计提高相关岗位薪酬20％专精特新企业开展员工持股计划普丽公司员工持股率达10％效调动理者员工积极性促进公司长期持续健康发展增加员工敬业度15％
步x集团紧扣省高质量发展战略强化核心功增强核心竞争力目标着力部署战略性新兴产业提升研发力深化国企业改革推动实效落实建设世界流
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源企业奠定坚实基础
发言妥处请位领导志批评指正谢谢
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