企业文化力资源理
队伍成衡量企业价值重方面
着竞争激烈重视成企业理者识力资源理越越成现代企业理者工作容重组成部分企业价值方面拥固定资产技术成果等形形资产支优秀队伍成衡量企业价值重方面某著名高科技IT业公司兼公司时首先中技术队伍销售队伍谈判程中更许种种承诺保证批流失出企业重视方面力资源理技术方法日益成熟企业中应日趋广泛公司单独成立力资源部许公司聘请力资源总监公司全局角度进行力资源理说 中国企业力资源理水已超越单调事理范畴
良企业文化形成难解斯芬克斯迷
员工影响素中企业文化日益受企业理者关注部分企业设立专门负责企业文化部门许企业创办部刊物海尔海尔华华报等方面部刊物起宣传企业文化促进部员工公司政策宗旨公司命认方面通外传播起外宣传企业文化推广公司形象作真正建立企业文化尤形成良企业文化企业营理程中起导作许企业理者说难解斯芬克斯迷许企业文化表面想亮口号确实动听真正企业员工中认时企业文化负面效应远远正面效应公司宣扬贵企业文化结果公司团队合作民决策未起作反形成家风气令行禁止企业理松散绩效低
众企业咨询案例基础结合数年力资源理工作验笔者认企业文化形成程度企业力资源理相结合抽象企业文化核心容价值观通具体理行相结合真正员工认员工行传达外界形成企业外部获广泛认企业文化真实树立企业外部形象起现代营销中称推销文化效果
丰田公司企业文化力资源理结合案例
丰田汽车公司企业文化
日丰田汽车公司成立二十世纪三十年代未公司现八工厂职工数达45000生产产品汽车部件包括钢铁色制品化纤制品塑料制品橡胶玻璃种日品具等现丰田汽车公司汽车产量仅次美国通汽车公司福特汽车公司居世界第三汽车制造公司美国财富杂志1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10营业收入额九百九十亿美元利润二十七点八六亿美元总资产达千二百亿美元
成功验：积集善重视职工素质培养树立良公司部形象
较高教育水企业培训体系建立企业社会济飞速发展跃进基础 丰田公司力资源理中非常重视企业教育作企业文化力资源理结合中部分丰田公司企业教育取成果较高教育水企业培训体系建立企业社会济飞速发展跃进基础点丰田企业文化力资源理中证实丰田公司新参加公司工作员计划实施企业教育培养成具独立工作领种企业教育受教育者分阶段学次升级接受更高教育培养出高水技集团
丰田教育范围仅仅限职业教育进步深入生活领域教育目标具作生活中实际意义够员工普遍接受员工样教育毫厌烦意种普遍性教育容揭开盖子许认极种教育哲学思想贯穿起付实践问丰田事理文化教育害目标什？丰田总裁作样回答：事理文化教育实质通教育干劲调动起丰田教育基思想调动干劲核心
非正式教育丰田作间关系种活动丰田独教育模式种教育前述关思想意识教育非正式教育核心解决车间里间关系培养相互信赖际关系光提高工资福利保健等劳动条件成积极调动员工干劲素丰田创造出系列精神教育活动形式种活动非正式形式固定形式做法进行方法种样般单纯福利保健部门处理事情作培养基础纳入职工日常生活中
非正式种活动方面：①公司团体活动②接触（PT）运动
中公司团体活动根员工特点员工分成更团体团体参加者更加意亲接触培养员工团队意识帮助根种角色身份参加团体聚会通参加聚会开展社交活动互相谈心机会种聚会公司建造体育馆集会厅会议室房间等设施供公司聚会活动插手限制职工会费成立种团体领导互选采取轮换制次领导发挥力机会聚会条件聚会作会员相互间沟通亲睦启发效利业余时职务会员相互交流场
接触前辈制度丰田公司新参加工作职工熟悉新环境提出热情欢迎新职工课题方面采取接触形工种形式做法选出位前辈确定新参加工作职工专职前辈位前辈担负着事情指导工作种做法产生效果专职前辈职期间般6月工作生活车间里专职前辈指导顾际关系生活车间里专职前辈指导顾际关系级关系协调公司方面前辈做法加制度化外领导接触制度工长组长班长施行协助者教育种进行商谈训练丰田理阶层骨干干样方面锻炼缘掌握系统技术知识车间事理验
外采乡通信做法班组长月轮流新职工家寄信进公司第月组织写信寄组片寄丰田画报丰田报股团队亲情断倦持续？丰田领导者直思考问题问题单纯福利保健活动作企业长远精神建设方面问题正开展更加种样活动苦思冥想1970年20岁职工占50思想意识价值观念欲变化层出穷创造出满足吸引力工作环境容易事情然公司断进行积极努力继续创造培养生存意义干劲土壤
表面丰田生产体系企业理企业文化简单公司印3X5英寸见方卡片种口号式语句解释限度流动消灭浪费尊重概念讲丰田企业理企业文化复杂执行协调会流血流汗流泪 丰田真正力量学力雇员注意思考问题户着想正丰田生机勃勃企业文化源泉 丰田公司企业文化力资源理结合创造丰田文化时创造丰田公司工业奇迹
力资源理活动企业文化相结合企业文化形成关键
企业文化力资源理结合丰田公司作法中中国企业许鉴处力资源理中仅仅员工招聘吸引优势作成功力资源理做招留住力资源常技术手段外力资源理活动企业文化相结合企业文化核心容贯输员工思想中表现行企业文化形成关键具体力资源理企业文化结合做法方面出发：
首先企业价值观念标准结合起求企业招聘程中招聘者进行严格培训制定招聘求时专家参招聘尚开始前已描绘招聘员整体形象事前招聘招聘面试程中根分析性格特点价值观念面试求标准合格卡企业门外选择企业文化认较高员员工招聘程中通事前招聘保证企业招收适合企业文化
次企业文化求贯穿企业培训中种培训包括企业职业培训包括非职业培训尤非职业培训改变生搬硬套模式应采取较灵活方式非正式活动非正式团体理游戏理竞赛等方式企业价值观念活动中意传达员工潜移默化影响员工行
次企业文化求溶入员工考核评价中部分企业评价员工时业绩指标企业提出德考核德考核容缺乏具体解释缺乏具体量化描述考核评价时根理解进行未起深化企业价值观作考核体系企业价值观念容注入做元考核指标部分中企业价值观解释通种行规范进行通鼓励反某种行达诠释企业价值观目
企业文化形成企业沟通机制相结合达理解致情况员工心目中真正形成认感求力资源理处理技术型工作单单力资源部门独工作求理员参中形成公司力资源理整体力形成核心力建立起市场竞争中特竞争优势
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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队伍成衡量企业价值重方面
着竞争激烈重视成企业理者识力资源理越越成现代企业理者工作容重组成部分企业价值方面拥固定资产技术成果等形形资产支优秀队伍成衡量企业价值重方面某著名高科技IT业公司兼公司时首先中技术队伍销售队伍谈判程中更许种种承诺保证批流失出企业重视方面力资源理技术方法日益成熟企业中应日趋广泛公司单独成立力资源部许公司聘请力资源总监公司全局角度进行力资源理说 中国企业力资源理水已超越单调事理范畴
良企业文化形成难解斯芬克斯迷
员工影响素中企业文化日益受企业理者关注部分企业设立专门负责企业文化部门许企业创办部刊物海尔海尔华华报等方面部刊物起宣传企业文化促进部员工公司政策宗旨公司命认方面通外传播起外宣传企业文化推广公司形象作真正建立企业文化尤形成良企业文化企业营理程中起导作许企业理者说难解斯芬克斯迷许企业文化表面想亮口号确实动听真正企业员工中认时企业文化负面效应远远正面效应公司宣扬贵企业文化结果公司团队合作民决策未起作反形成家风气令行禁止企业理松散绩效低
众企业咨询案例基础结合数年力资源理工作验笔者认企业文化形成程度企业力资源理相结合抽象企业文化核心容价值观通具体理行相结合真正员工认员工行传达外界形成企业外部获广泛认企业文化真实树立企业外部形象起现代营销中称推销文化效果
丰田公司企业文化力资源理结合案例
丰田汽车公司企业文化
日丰田汽车公司成立二十世纪三十年代未公司现八工厂职工数达45000生产产品汽车部件包括钢铁色制品化纤制品塑料制品橡胶玻璃种日品具等现丰田汽车公司汽车产量仅次美国通汽车公司福特汽车公司居世界第三汽车制造公司美国财富杂志1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10营业收入额九百九十亿美元利润二十七点八六亿美元总资产达千二百亿美元
成功验：积集善重视职工素质培养树立良公司部形象
较高教育水企业培训体系建立企业社会济飞速发展跃进基础 丰田公司力资源理中非常重视企业教育作企业文化力资源理结合中部分丰田公司企业教育取成果较高教育水企业培训体系建立企业社会济飞速发展跃进基础点丰田企业文化力资源理中证实丰田公司新参加公司工作员计划实施企业教育培养成具独立工作领种企业教育受教育者分阶段学次升级接受更高教育培养出高水技集团
丰田教育范围仅仅限职业教育进步深入生活领域教育目标具作生活中实际意义够员工普遍接受员工样教育毫厌烦意种普遍性教育容揭开盖子许认极种教育哲学思想贯穿起付实践问丰田事理文化教育害目标什？丰田总裁作样回答：事理文化教育实质通教育干劲调动起丰田教育基思想调动干劲核心
非正式教育丰田作间关系种活动丰田独教育模式种教育前述关思想意识教育非正式教育核心解决车间里间关系培养相互信赖际关系光提高工资福利保健等劳动条件成积极调动员工干劲素丰田创造出系列精神教育活动形式种活动非正式形式固定形式做法进行方法种样般单纯福利保健部门处理事情作培养基础纳入职工日常生活中
非正式种活动方面：①公司团体活动②接触（PT）运动
中公司团体活动根员工特点员工分成更团体团体参加者更加意亲接触培养员工团队意识帮助根种角色身份参加团体聚会通参加聚会开展社交活动互相谈心机会种聚会公司建造体育馆集会厅会议室房间等设施供公司聚会活动插手限制职工会费成立种团体领导互选采取轮换制次领导发挥力机会聚会条件聚会作会员相互间沟通亲睦启发效利业余时职务会员相互交流场
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表面丰田生产体系企业理企业文化简单公司印3X5英寸见方卡片种口号式语句解释限度流动消灭浪费尊重概念讲丰田企业理企业文化复杂执行协调会流血流汗流泪 丰田真正力量学力雇员注意思考问题户着想正丰田生机勃勃企业文化源泉 丰田公司企业文化力资源理结合创造丰田文化时创造丰田公司工业奇迹
力资源理活动企业文化相结合企业文化形成关键
企业文化力资源理结合丰田公司作法中中国企业许鉴处力资源理中仅仅员工招聘吸引优势作成功力资源理做招留住力资源常技术手段外力资源理活动企业文化相结合企业文化核心容贯输员工思想中表现行企业文化形成关键具体力资源理企业文化结合做法方面出发：
首先企业价值观念标准结合起求企业招聘程中招聘者进行严格培训制定招聘求时专家参招聘尚开始前已描绘招聘员整体形象事前招聘招聘面试程中根分析性格特点价值观念面试求标准合格卡企业门外选择企业文化认较高员员工招聘程中通事前招聘保证企业招收适合企业文化
次企业文化求贯穿企业培训中种培训包括企业职业培训包括非职业培训尤非职业培训改变生搬硬套模式应采取较灵活方式非正式活动非正式团体理游戏理竞赛等方式企业价值观念活动中意传达员工潜移默化影响员工行
次企业文化求溶入员工考核评价中部分企业评价员工时业绩指标企业提出德考核德考核容缺乏具体解释缺乏具体量化描述考核评价时根理解进行未起深化企业价值观作考核体系企业价值观念容注入做元考核指标部分中企业价值观解释通种行规范进行通鼓励反某种行达诠释企业价值观目
企业文化形成企业沟通机制相结合达理解致情况员工心目中真正形成认感求力资源理处理技术型工作单单力资源部门独工作求理员参中形成公司力资源理整体力形成核心力建立起市场竞争中特竞争优势
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