力资源岗位体系
素养力模型设计 模块收益
明确产出优良绩效需素养力确保岗位目标达成通分析绩优员品质设计岗位合适合适素养模型时分析达阶绩效需握知识技设计岗位需力模型确保做事合适确保岗位目标达成
素养力模型设计 差思路
企业行业特点身求分析确定岗位需具备差知识岗位讲明书岗位绩效目标分析确定岗位需具备专业技通绩优员访谈分析提炼出岗位需具备品质设计岗位素养力模型
素养力模型设计 操作流程
素养力模型设计 紧成果
◆企业统公差知识
◆岗位素养力模型
◆培训：设计力素养模型
素养力模型设计 紧工具
◆胜特点模型
◆明尼苏达相性测验
◆艾森格格测验
◆卡特尔16种素测验
◆……
核心流程整改
部门职划分 模块收益
◆清晰部门需具备职确保部门做正确情况降低失误成
做正确情况二正确做情况专门明显情况否正确具决定性 作情况错误企业带失误成远远高做错事造成失误成
◆限度减少扯皮现象降低运作成
利柏明顿专门方式方法职划分清晰时项工作龙脉出现出 专门众衔接点清晰界定限度减少部门职模糊存 扯皮现象
部门职划分 差思路
◆工作分析
顾咨询师企业实际情形选定工作分析方法预先设计书面工作分析调查咨询卷进行深入工作分析基础解分析企业项目业务效流程制定部门业务效流程图
◆明确部门职
明确部门职专门部门部门界点必须划分清晰免显现某事某事旦发生事承担责现象
部门职划分 操作流程
部门职划分 紧成果
◆部门职架构图
◆部门职明细表
◆培训：作业流程分解四步骤
◆……
部门职划分 紧工具
◆工作分析信息种类
◆咨询卷法
◆访谈法
◆……
岗位设置
岗位评判 模块收益
◆客观评判岗位相价值引导企业进展
企业中普遍存着重现象科学岗位评判提供客观讲法时明确企业重点价值予企业投资治理清晰方
◆息职员猜疑心理提供相客观讲法
通科学职位评估确认职位相价值建立客户职位等级体系建立客户薪酬体系提供量化专门岗位薪资等级划定提供客观讲法稳职员关系激发工作动性方面扫蒙带负面心理阻碍
岗位评判 差思路
企业身特点建立适企业国际标准职位评估体系建立职位评估标准会企业代表进行样板岗位职位评估操作评估结果建立标准职位等级图
岗位评判 操作流程
岗位评判 紧成果
◆职位等级体系
◆岗位评判标准
◆岗位价值表
◆……
岗位评判 紧工具
◆ISPES（国际标准职位评估系统）
◆素较法
◆素计点法
◆岗位评判权重系数确定法
◆治理评判中心法
◆……
定岗定编
定岗定编 模块收益
清晰岗位设置承载部门命规范岗位设计中名称纷乱副职工作量饱设岗等合理现象时确定岗位编制数确保完成工作前提效防止员膨胀企业力资源规划职员聘请薪酬设计等提供供分析基础数
定岗定编 差思路
（）基战略职岗位设计相应编制第必须服战略求时承载部门命实现公司战略部门需承担职岗位设计重
（二）特点岗位需采取定编方式岗位适合工作量分析文职类岗位岗位适合预算操研发等思维性工作岗位岗位适合例方式定编力资源部岗位统模式适合岗位定编策略
（三）历史期相结合岗位设计编制需考虑现实状况努力方两种思路：渡模式理想模式
定岗定编 操作流程
定岗定编 紧成果
◆定岗定编启动培训
◆部门岗位架构图
◆部门岗位编制表
◆岗位编号规
◆定岗定编咨询报告
定岗定编 紧工具
◆关键命法
◆业务流程分析
◆工作量分析法
◆预算操法
◆定置分析法
◆例法
岗位职责描述
岗位讲明
工作分析岗位职责描述模块收益
清晰岗位承担职责确保岗位员做正确情况降低失误成做正确情况二正确做情况专门明显情况否正确具决定性作情况错误企业带失误成远远高做错事造成失误成
限度减少岗位员职责模糊存扯皮现象降低运作成利柏明顿专门方式方法岗位职责划分清晰时务龙脉出现出专门众衔接点清晰界定限度减少岗位职责模糊存扯皮现象
工作分析岗位职责描述差思路
顾咨询师企业实际情形选定工作分析方法预先设计书面工作分析调查咨询卷进行深入工作分析基础整改项工作流程件工作均正确程序方法保证程序方法正确确保工作利显现错误
整改工作流程现力资源背景筹集符合公司求员某工序区域性工作量等素进行岗位设计该岗位需数编制承担部门职职责具体业务
通岗位分析确定岗位紧职责次职责工作难点绩效标准工作环境职资格等制定岗位岗位讲明书
工作分析岗位职责描述操作流程
工作分析岗位职责描述紧成果
◆岗位编号规
◆部门岗位架构图
◆岗位编制表
◆岗位岗位讲明书
◆培训：填写岗位讲明书
◆培训：岗位讲明书运修订
◆培训：作业流程分解四步骤
◆……
工作分析岗位职责描述紧工具
◆工作分析信息种类
◆咨询卷法
◆访谈法
◆效率＼设备＼岗位＼例定员法
◆……
职务权限设计
职务权限设计 模块收益
◆适授权提升治理效率甚操白费成
治理者通完成关务高层治理者亲完成监督企业活动适授权提升治理效率够幸免面面俱存漏洞造成白费
◆明确职务权限幸免两极分化幸免失误成
样没明确权限情形种认没讲够种认没讲明确职务权限幸免种两极分化幸免该造成失误成
职务权限设计 差思路
岗位工作特性设计应权限包括事权业务权财务权属明白：什权限？什事应该级报告？什需级报告？该承担什责？
职务权限设计 操作流程
职务权限设计 紧成果
◆高层岗位职务权限明细表
◆案例：公司职务权限表
◆培训：授权方法
◆培训：填写职务权限表
职务权限设计 紧工具
◆授权权变素
◆决策树
◆……
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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素养力模型设计 模块收益
明确产出优良绩效需素养力确保岗位目标达成通分析绩优员品质设计岗位合适合适素养模型时分析达阶绩效需握知识技设计岗位需力模型确保做事合适确保岗位目标达成
素养力模型设计 差思路
企业行业特点身求分析确定岗位需具备差知识岗位讲明书岗位绩效目标分析确定岗位需具备专业技通绩优员访谈分析提炼出岗位需具备品质设计岗位素养力模型
素养力模型设计 操作流程
素养力模型设计 紧成果
◆企业统公差知识
◆岗位素养力模型
◆培训：设计力素养模型
素养力模型设计 紧工具
◆胜特点模型
◆明尼苏达相性测验
◆艾森格格测验
◆卡特尔16种素测验
◆……
核心流程整改
部门职划分 模块收益
◆清晰部门需具备职确保部门做正确情况降低失误成
做正确情况二正确做情况专门明显情况否正确具决定性 作情况错误企业带失误成远远高做错事造成失误成
◆限度减少扯皮现象降低运作成
利柏明顿专门方式方法职划分清晰时项工作龙脉出现出 专门众衔接点清晰界定限度减少部门职模糊存 扯皮现象
部门职划分 差思路
◆工作分析
顾咨询师企业实际情形选定工作分析方法预先设计书面工作分析调查咨询卷进行深入工作分析基础解分析企业项目业务效流程制定部门业务效流程图
◆明确部门职
明确部门职专门部门部门界点必须划分清晰免显现某事某事旦发生事承担责现象
部门职划分 操作流程
部门职划分 紧成果
◆部门职架构图
◆部门职明细表
◆培训：作业流程分解四步骤
◆……
部门职划分 紧工具
◆工作分析信息种类
◆咨询卷法
◆访谈法
◆……
岗位设置
岗位评判 模块收益
◆客观评判岗位相价值引导企业进展
企业中普遍存着重现象科学岗位评判提供客观讲法时明确企业重点价值予企业投资治理清晰方
◆息职员猜疑心理提供相客观讲法
通科学职位评估确认职位相价值建立客户职位等级体系建立客户薪酬体系提供量化专门岗位薪资等级划定提供客观讲法稳职员关系激发工作动性方面扫蒙带负面心理阻碍
岗位评判 差思路
企业身特点建立适企业国际标准职位评估体系建立职位评估标准会企业代表进行样板岗位职位评估操作评估结果建立标准职位等级图
岗位评判 操作流程
岗位评判 紧成果
◆职位等级体系
◆岗位评判标准
◆岗位价值表
◆……
岗位评判 紧工具
◆ISPES（国际标准职位评估系统）
◆素较法
◆素计点法
◆岗位评判权重系数确定法
◆治理评判中心法
◆……
定岗定编
定岗定编 模块收益
清晰岗位设置承载部门命规范岗位设计中名称纷乱副职工作量饱设岗等合理现象时确定岗位编制数确保完成工作前提效防止员膨胀企业力资源规划职员聘请薪酬设计等提供供分析基础数
定岗定编 差思路
（）基战略职岗位设计相应编制第必须服战略求时承载部门命实现公司战略部门需承担职岗位设计重
（二）特点岗位需采取定编方式岗位适合工作量分析文职类岗位岗位适合预算操研发等思维性工作岗位岗位适合例方式定编力资源部岗位统模式适合岗位定编策略
（三）历史期相结合岗位设计编制需考虑现实状况努力方两种思路：渡模式理想模式
定岗定编 操作流程
定岗定编 紧成果
◆定岗定编启动培训
◆部门岗位架构图
◆部门岗位编制表
◆岗位编号规
◆定岗定编咨询报告
定岗定编 紧工具
◆关键命法
◆业务流程分析
◆工作量分析法
◆预算操法
◆定置分析法
◆例法
岗位职责描述
岗位讲明
工作分析岗位职责描述模块收益
清晰岗位承担职责确保岗位员做正确情况降低失误成做正确情况二正确做情况专门明显情况否正确具决定性作情况错误企业带失误成远远高做错事造成失误成
限度减少岗位员职责模糊存扯皮现象降低运作成利柏明顿专门方式方法岗位职责划分清晰时务龙脉出现出专门众衔接点清晰界定限度减少岗位职责模糊存扯皮现象
工作分析岗位职责描述差思路
顾咨询师企业实际情形选定工作分析方法预先设计书面工作分析调查咨询卷进行深入工作分析基础整改项工作流程件工作均正确程序方法保证程序方法正确确保工作利显现错误
整改工作流程现力资源背景筹集符合公司求员某工序区域性工作量等素进行岗位设计该岗位需数编制承担部门职职责具体业务
通岗位分析确定岗位紧职责次职责工作难点绩效标准工作环境职资格等制定岗位岗位讲明书
工作分析岗位职责描述操作流程
工作分析岗位职责描述紧成果
◆岗位编号规
◆部门岗位架构图
◆岗位编制表
◆岗位岗位讲明书
◆培训：填写岗位讲明书
◆培训：岗位讲明书运修订
◆培训：作业流程分解四步骤
◆……
工作分析岗位职责描述紧工具
◆工作分析信息种类
◆咨询卷法
◆访谈法
◆效率＼设备＼岗位＼例定员法
◆……
职务权限设计
职务权限设计 模块收益
◆适授权提升治理效率甚操白费成
治理者通完成关务高层治理者亲完成监督企业活动适授权提升治理效率够幸免面面俱存漏洞造成白费
◆明确职务权限幸免两极分化幸免失误成
样没明确权限情形种认没讲够种认没讲明确职务权限幸免种两极分化幸免该造成失误成
职务权限设计 差思路
岗位工作特性设计应权限包括事权业务权财务权属明白：什权限？什事应该级报告？什需级报告？该承担什责？
职务权限设计 操作流程
职务权限设计 紧成果
◆高层岗位职务权限明细表
◆案例：公司职务权限表
◆培训：授权方法
◆培训：填写职务权限表
职务权限设计 紧工具
◆授权权变素
◆决策树
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