力资源学心
第篇：力资源学心
力资源理学心
未学力资源理课程前总觉力资源理门虚课程力理企业中学期学门课程新认识：力资源理现代企业理中心务影响企业成功诸素中唯活素素通实现彼德鲁克指出理中国天时利利说法见组织重资源学力资源理解方面点想法点
认进行力资源理第步力资源规划力资源规划企业进行力理目标计划具体实施起指导作企业进行规划时身特点拥资源行业特性等素时现代企业中力资源理应割裂开部分应充分考虑企业发展战略力资源理企业发展战略充分整合企业战略更效实施进行力规划时分析企业发展战略预测企业未力资源需求力资源供状况供求进行较然制定相应力政策力资源规划重点企业力资源理现状信息进行收集分析统计数结果结合企业战略制定未力资源工作方案
力资源理目标便努力合适放合适岗位求方面分析组织中岗位力需求方面需认识员工具力两者合理配分析岗位力求需工作进行系统工作分析包括某特定工作做出明确规定确定完成工作需知识技等资格条件员工力认识认招聘时候关企业招聘需消耗量资源错误员招聘结果更企业带巨损失企业仅会拥适合员工损失获合适员工适合员工辞退付出种补贴进行招聘重复浪费资源招聘时花精力关非常济招聘时通知识测试情景模拟面谈等种方式应聘者知识力性格致解特力力预测性高员选拔中应力预测指标
实现合适安排合适岗位应时常进行控制招聘完成应员工进行业绩考核通设计系列科学考核体系员工工作表现进行系统考核判断员工力否真正符合岗位工作表现理想应原进行分析外部环境造成员工身原员工身原造成否通培训提高业绩通培训提高应员工进行培训外业绩表现出色员工果推测力适合更高岗位进行更高岗位需力培训培训完成
试段时间确定适合更高岗位升迁实员工进行培训投资回报率非常高企业担心留住员工少培训员工利企业员工力提高长期说非常利企业生存发展实践中挑选忠实力提升潜力员工进行培训加签署长期工作合应该错选择
前提关留住高力员工问题觉签署长期工作合治标方法企业想真正留住长期应选择治方法提高员工满意度建立友企业文化予员工属感员工感受价值解发展前景企业应真正关心员工新闻春运期间广东老板员工包车年前免费员工全家送回老家年接回认家企业关怀员工方面做真正关注员工需求提高员工满意度时员工专心工作避免新年工荒困境增加企业竞争说举
企业盈利员工实现提高员工满意度调动员工积极性企业带巨收益尤服务性企业例南航空公司奉行员工原西南航空公司相信公司力员工满意员工样会努力顾客满意事实顾客西南航空服务满意度高企业提高员工满意度方面做创立公竞争环境改善工作环境鼓励员工参加强部沟通重视培训选拔完善薪酬福利健全规章制度坚持定期审查等等
全球化力资源带巨挑战全球化趋势员工更加趋元化力资源理面着文化背景进行协调理原力资源理组织行学理基西方进行研究出程度适文化背景员工中国时该进行调整然需研究
目前国家企业老板没认识力资源理重性者认重紧急事忽视相信着服务业高科技企业发展力资源理企业理中作会愈加重
企业理1001
虞莹
201405910126
第二篇：力资源学心
作力资源理首先力资源规划招聘配置培训开发薪酬福利绩效理员工理六模块组成1力资源规划
笼统说方案计划组合简单喻：航行出海船需确定目定位航标时需效导航系统确保航行正确路线力资源理样需确定hr（力资源）工作目标定位实现途径力资源规划目结合企业发展战略通企业资源状况力资源理现状分析找未力资源工作重点方制定具体工作方案计划保证企业目标利实现力资源规划重点企业力资源理现状信息进行收集分析统计数结果结合企业战略制定未力资源工作方案2招聘配置
面讲力资源规划然规划开始员招聘配置员讲求岗匹配适岗适找合适放合适岗位没找合适样会令招聘工作失意义招聘合适配置合适方算完成次效招聘招聘配置侧重点招聘工作需求分析预算制定招聘方案制定招聘实施续评估等系列步骤构成中关键做需求分析首先明确公司底需什需少什求通什渠道寻找公司需目标计划明确招聘工作会变更加放矢员配置工作事实应该招聘需求分析时予考虑样根岗位量身定做标准根标准招聘企业需配置工作会简化程序性环节招聘配置视独立程相互影响相互赖两环节招聘合适员进行效配置保证招聘意义实现3培训开发
新进公司员工说快适应胜工作努力学需公司提供帮助岗员工说适应市场形势变化带公司战略调整需断调整提高技基两方面组织效培训限度开发员工潜变非常必容言培训工作企业文化培训规章制度培训岗位技培训理技开发培训培训工作必须做具针性考虑受训者群体具体需求新进员工说培训工作够帮助适应胜工作岗员工说培训够帮助掌握岗位需新技帮助限度开发潜公司说培训工作会企业工作利开展业绩断提高4薪酬福利（员工激励效手段）
薪酬福利作两点：员工业绩肯定二助效薪资福利体系促进员工断提高业绩效薪资福利体系必须具公性保证外部公部公岗位公外部公会企业薪酬福利市场具竞争力部公需体现薪酬区岗位公需体现岗位员工胜力差距业绩公肯定会员工获成感未薪资福利承诺会激发员工断提升业绩热情薪酬福利必须做物质形式非物质形式机结合样满足员工需求发挥员工潜5绩效理
绩效考核目助效体系通业绩考核肯定业绩期未绩效断提高效绩效理体系包括科学考核指标合理考核标准考核结果相应薪资福利支付奖惩措施纯粹业绩考核绩效理局限工作关注更关注绩效续作绩效理工作视角转移未绩效断提高6员工关系
员工关系处理国家相关法规政策公司规章制度发生劳动关系初明确劳动者单位权利义务合期限合约定处理劳动者单位间权利义务关系劳动者说需助劳动合确保利益实现时企业应义务单位说劳动合法规更规范工行维护劳动者基利益方面保障单位利益包括劳动者供职期限约定适条款解雇胜岗位工作劳动者合法规避劳动法规政策企业节约力资支出等总员工关系理目明确双方权利义务企业业务开展提供稳定谐环境通公司战略目标达成终实现企业员工赢综合述六模块认起着承启互互存缺关系环节缺失会影响整系统失衡力资源工作机整体环节工作必须位时根情况断调整工作重点保证力资源理保持良性运作支持企业战略目标终实现
第三篇：力资源学心
力资源学心
通肖生福老师指导力资源方面更深层次认识首先定义说力资源理济学角度指导进行事理活动力资源理济学思想指导通招聘甄选考核激励培训等理形式企业外相关力资源进行效调配运限度调动发挥企业员工积极性创造性实现力资价值化帮助企业提高核心竞争力营绩效创造竞争优势满足企业前未发展需保证企业战略目标实现成员发展化仅仅定义出发知道力资源理漫长程需六方面企业进行理第二单方面员工招聘讲 组织想永远留住需现实组织部员正常退休员辞退员调动会引起组织部力资源数量变化员工招聘工作组织力资源理项常性工作招聘项需耗费量力物力财力工作果盲目招聘员工队伍素质法保证会造成济巨损失
通模块知道招聘原：效率优先原双选择原符合国家法律政策社会整体利益原公开公原竞争择优全面原确保质量结构合理原降低招聘成提高招聘效率原
择优全面原求择优时忽略全面原考核时应兼顾德智体方面素素质仅取决智力水专业技格思想等密切相关然坚持全面原时求全责备十全十美确保质量结构合理意思选聘员时应量选择素质高质量味强调高水应坚持级配置群体相容原简单说根组织机构中职务岗位性质选聘相应员求工作群体部保持较高相容度形成群体成员间心理素质差异互补整组织员结构合理招聘优手段终目岗位合适成低组织整体效益达优
国学位学历作符号象征年忽视力技术现象越演越烈技术遭轻视职业教育受公正冷遇海广州浙江等区年薪１６万招聘高级技工价市标准时期样标准致——社会作出贡献者说具备社会作贡献学历职称名声等表面符号作标准现事理没健康力技巧等放应位置认真贯彻尊重劳动尊重知识尊重尊重创造等新时期观念认识力资源素质涵全部
课期间仅肖老师身学书理知识会分享社会典型案例结合案例课知识进行剖析私底会肖老师进行交流生活学肖老师愿意起分享仅师生更朋友总通门课程受益良
第四篇：力资源二级学心
力资源理师学心总结
第：坚持课认真听记
强烈建议家务必坚持课课堂中实战验丰富老师善结合教材课件鲜真案例 讲授知识点教材中难点热点立体呈现变通俗易懂（注意：请早教材中标示xy▲容抓次充分利时间熟教材）更激发家学兴趣变更加信容更学激情没面授时回家远程线视频时补课哦
第二：熟教材指南辅助
强烈建议家务必阅书４遍（泛读２遍+精读２遍）工作忙学重学时间挤牙膏样力度需控制分耕耘分收获嘛然遍阅读目相哦：
1 首遍泛读目熟记六章节框架单元结构熟背目录
验分享：时常合书默背教材目录巩固记忆更系统掌握章节容相互关系增添学兴趣
2 精读教材目熟识六章节知识求掌握基概念容作意义结构方法等力求中程序步骤等学目标
验提示：请章精读读完章助指南题进行考测试做错题稍作标记时翻查教材巩固记忆助旭日红尾学校国家线智考试题库系统章节练进行测试结合系统错题库分析薄弱章节知识点攻克系统历年考试试题涵盖年份（外面找没找全）节约时间快速提升应试力太值
3 次泛读目结合六章节框架结构知识求力求等学目标双齐全面系统默记章节重难点热点适时结合课堂中课件稍作汇总整理
验分享：适时分期抽取年真题（少４套）进行闭卷测熟悉试题结构二考量知识掌握程度三提升强化重难点测中谨记找出做错题时翻查标示教材强化记忆
4 末次精读目结合历届真题教材指南重难热点xy▲容进行强化精读熟练掌握教材脉络
第三：验分享
适时分期章试做教材中课题次巩固强化记忆通旭日红
尾国家线智考试题库系统强化训练考试起举重轻注意定通做题方式知道题目教材中出处知道题目出页否仅仅答案知道错进展利旭日红尾国家线智考试题库系统错题库反复记忆基础知识专业力章节练真题测试做题书（补漏）记忆理解记忆程方法整套题库系统题先做遍中间停前面章容做做完全套相
题目教材做遍边做边边补充漏掉知识点通样遍应该基整书知识点概掌握没完全掌握开始做第二遍做第二遍前旭日红尾国家线智考试题库系统直接题目答案复完遍答案做题做错题目错题库记录 般讲通样方式进行次强化训练做错题目会越越少整书知识点容通样做题方式熟练掌握考试时什样子类型题目第反应：考知识点题目做现题目类型样样考知识点答案马确定样反应会非常快做题会非常利
职业道德部分理部分题目选填答案分答案分值已考试时感觉答题（果答题填涂答案电脑批卷时会动扣分）
关基础知识嘛分值1020分时间话书做教材配套辅导练中题果没时间建议考试时感觉认正确答案填涂填涂轻易改相信第感觉部分朋友解没抓住重点花费量时间职业道德基础知识两部分面二级教材容花时间反少觉实偿失
应该复时间精力放二级教材面（通做题方式加深教材相关知识点容理解记忆考试时考知识点浓缩考试题里面）
力资源法律手册实际工作考试目前占分暂定10分劳动合法劳动争议仲裁法概相关条文基础知识容易相关法律条文课老师纳作复分
预祝家考场意次全科谢谢家
第五篇：力资源理学心
力资源理学心
参加学胡八老师力资源开发理课程力资源发展解点想法力资源核心通效理员工发挥观动性企业创造利润强调组织重资源力资源理爱善尊重理解
胡八老师形象语句概括力资源开发理核心：铁营盘流水兵留青山怕没柴烧面两句话谈谈感悟
铁营盘流水兵
营盘企业基石作企业厂房流程绩效考核薪资考核制度等兵指企业员工建营盘企业做强做前提企业中兵流动控制企业面问题适兵流失反企业利企业增加新鲜血液样减慢兵流速企业生存发展说：营盘行兵流应该流甚必须流掌握度企业发展创造价值力资源必须认真考虑问题
胡八老师造企业营盘发挥流程制度作讲力资源理九思想老师九思想简单说说
1）位 → 企业先分工
2）类 → 详细区员工岗位类
3）司职 → 企业员工岗位责
4）责 → 企业员工岗位行取结果
5）行道 → 流程制度规定办事
6）展长 → 员工够发挥长处运工作
7）力 → 公司利报酬发展台激励员工心力
8）利 → 员工绩效提高遇提高企业创造价值双方达赢
9）关联 → 公司制度建立部门相互联系样处理谐部门 胡八老师九思想做详细阐述运量事例学员分享结出：企业机制做减慢兵流速前提中深深启发：营盘公司基石营盘够真正减慢兵流速企业流程分工越细致培训体系越完善营盘越
扎实企业做做久前提条件
二留青山怕没柴烧
胡八老师讲解留青山怕没柴烧时特讲21世纪战略留住企业做做强关键素企业员流动率整社会环境关职业歧视收入差距等等8090身处浮躁社会更值情质年代没什更付出价值认间联系更重身心理感受更意付出认感实理然现企业理8090员工成功果机制然责心年轻素质高工作干更
留薪资素物质相关素更高奖金收入等等类激励素精神相关素包括工作中成感成长晋升机会等等激励前提尊重
员工离开两点没前途没钱员工希胡八老师留住员工说法分享事例证明书样事面分享事黑驴卖美国家农场灰驴卖沙特家富商干年两头驴相见黑驴黑廋灰驴红光满面灰驴说历成宠物养日子滋润黑驴成天累死灰驴鼓动黑驴跳槽黑驴摆摆手说行生气时候说果女听话长嫁头蠢驴头驴希更况呢？
告诉力资源工作重点希企业成功果密码三点：传递信赋予希实现赢
企业物质条件限情况够留呢？1员工身投入感情组织关怀光辉灿烂2提高效率减少工成（高薪高动力高效率）
胡八老师提高员工绩效阐述法认员工绩效力+态度+环境影响员工力态度重素学断学力提高绩效会提高薪资会定提升满足物质追求说学幸福生活
老师精辟讲解中中学东西开阔眼界认识断外部吸取知识断充实提升够工作中断创新断进步
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第篇：力资源学心
力资源理学心
未学力资源理课程前总觉力资源理门虚课程力理企业中学期学门课程新认识：力资源理现代企业理中心务影响企业成功诸素中唯活素素通实现彼德鲁克指出理中国天时利利说法见组织重资源学力资源理解方面点想法点
认进行力资源理第步力资源规划力资源规划企业进行力理目标计划具体实施起指导作企业进行规划时身特点拥资源行业特性等素时现代企业中力资源理应割裂开部分应充分考虑企业发展战略力资源理企业发展战略充分整合企业战略更效实施进行力规划时分析企业发展战略预测企业未力资源需求力资源供状况供求进行较然制定相应力政策力资源规划重点企业力资源理现状信息进行收集分析统计数结果结合企业战略制定未力资源工作方案
力资源理目标便努力合适放合适岗位求方面分析组织中岗位力需求方面需认识员工具力两者合理配分析岗位力求需工作进行系统工作分析包括某特定工作做出明确规定确定完成工作需知识技等资格条件员工力认识认招聘时候关企业招聘需消耗量资源错误员招聘结果更企业带巨损失企业仅会拥适合员工损失获合适员工适合员工辞退付出种补贴进行招聘重复浪费资源招聘时花精力关非常济招聘时通知识测试情景模拟面谈等种方式应聘者知识力性格致解特力力预测性高员选拔中应力预测指标
实现合适安排合适岗位应时常进行控制招聘完成应员工进行业绩考核通设计系列科学考核体系员工工作表现进行系统考核判断员工力否真正符合岗位工作表现理想应原进行分析外部环境造成员工身原员工身原造成否通培训提高业绩通培训提高应员工进行培训外业绩表现出色员工果推测力适合更高岗位进行更高岗位需力培训培训完成
试段时间确定适合更高岗位升迁实员工进行培训投资回报率非常高企业担心留住员工少培训员工利企业员工力提高长期说非常利企业生存发展实践中挑选忠实力提升潜力员工进行培训加签署长期工作合应该错选择
前提关留住高力员工问题觉签署长期工作合治标方法企业想真正留住长期应选择治方法提高员工满意度建立友企业文化予员工属感员工感受价值解发展前景企业应真正关心员工新闻春运期间广东老板员工包车年前免费员工全家送回老家年接回认家企业关怀员工方面做真正关注员工需求提高员工满意度时员工专心工作避免新年工荒困境增加企业竞争说举
企业盈利员工实现提高员工满意度调动员工积极性企业带巨收益尤服务性企业例南航空公司奉行员工原西南航空公司相信公司力员工满意员工样会努力顾客满意事实顾客西南航空服务满意度高企业提高员工满意度方面做创立公竞争环境改善工作环境鼓励员工参加强部沟通重视培训选拔完善薪酬福利健全规章制度坚持定期审查等等
全球化力资源带巨挑战全球化趋势员工更加趋元化力资源理面着文化背景进行协调理原力资源理组织行学理基西方进行研究出程度适文化背景员工中国时该进行调整然需研究
目前国家企业老板没认识力资源理重性者认重紧急事忽视相信着服务业高科技企业发展力资源理企业理中作会愈加重
企业理1001
虞莹
201405910126
第二篇：力资源学心
作力资源理首先力资源规划招聘配置培训开发薪酬福利绩效理员工理六模块组成1力资源规划
笼统说方案计划组合简单喻：航行出海船需确定目定位航标时需效导航系统确保航行正确路线力资源理样需确定hr（力资源）工作目标定位实现途径力资源规划目结合企业发展战略通企业资源状况力资源理现状分析找未力资源工作重点方制定具体工作方案计划保证企业目标利实现力资源规划重点企业力资源理现状信息进行收集分析统计数结果结合企业战略制定未力资源工作方案2招聘配置
面讲力资源规划然规划开始员招聘配置员讲求岗匹配适岗适找合适放合适岗位没找合适样会令招聘工作失意义招聘合适配置合适方算完成次效招聘招聘配置侧重点招聘工作需求分析预算制定招聘方案制定招聘实施续评估等系列步骤构成中关键做需求分析首先明确公司底需什需少什求通什渠道寻找公司需目标计划明确招聘工作会变更加放矢员配置工作事实应该招聘需求分析时予考虑样根岗位量身定做标准根标准招聘企业需配置工作会简化程序性环节招聘配置视独立程相互影响相互赖两环节招聘合适员进行效配置保证招聘意义实现3培训开发
新进公司员工说快适应胜工作努力学需公司提供帮助岗员工说适应市场形势变化带公司战略调整需断调整提高技基两方面组织效培训限度开发员工潜变非常必容言培训工作企业文化培训规章制度培训岗位技培训理技开发培训培训工作必须做具针性考虑受训者群体具体需求新进员工说培训工作够帮助适应胜工作岗员工说培训够帮助掌握岗位需新技帮助限度开发潜公司说培训工作会企业工作利开展业绩断提高4薪酬福利（员工激励效手段）
薪酬福利作两点：员工业绩肯定二助效薪资福利体系促进员工断提高业绩效薪资福利体系必须具公性保证外部公部公岗位公外部公会企业薪酬福利市场具竞争力部公需体现薪酬区岗位公需体现岗位员工胜力差距业绩公肯定会员工获成感未薪资福利承诺会激发员工断提升业绩热情薪酬福利必须做物质形式非物质形式机结合样满足员工需求发挥员工潜5绩效理
绩效考核目助效体系通业绩考核肯定业绩期未绩效断提高效绩效理体系包括科学考核指标合理考核标准考核结果相应薪资福利支付奖惩措施纯粹业绩考核绩效理局限工作关注更关注绩效续作绩效理工作视角转移未绩效断提高6员工关系
员工关系处理国家相关法规政策公司规章制度发生劳动关系初明确劳动者单位权利义务合期限合约定处理劳动者单位间权利义务关系劳动者说需助劳动合确保利益实现时企业应义务单位说劳动合法规更规范工行维护劳动者基利益方面保障单位利益包括劳动者供职期限约定适条款解雇胜岗位工作劳动者合法规避劳动法规政策企业节约力资支出等总员工关系理目明确双方权利义务企业业务开展提供稳定谐环境通公司战略目标达成终实现企业员工赢综合述六模块认起着承启互互存缺关系环节缺失会影响整系统失衡力资源工作机整体环节工作必须位时根情况断调整工作重点保证力资源理保持良性运作支持企业战略目标终实现
第三篇：力资源学心
力资源学心
通肖生福老师指导力资源方面更深层次认识首先定义说力资源理济学角度指导进行事理活动力资源理济学思想指导通招聘甄选考核激励培训等理形式企业外相关力资源进行效调配运限度调动发挥企业员工积极性创造性实现力资价值化帮助企业提高核心竞争力营绩效创造竞争优势满足企业前未发展需保证企业战略目标实现成员发展化仅仅定义出发知道力资源理漫长程需六方面企业进行理第二单方面员工招聘讲 组织想永远留住需现实组织部员正常退休员辞退员调动会引起组织部力资源数量变化员工招聘工作组织力资源理项常性工作招聘项需耗费量力物力财力工作果盲目招聘员工队伍素质法保证会造成济巨损失
通模块知道招聘原：效率优先原双选择原符合国家法律政策社会整体利益原公开公原竞争择优全面原确保质量结构合理原降低招聘成提高招聘效率原
择优全面原求择优时忽略全面原考核时应兼顾德智体方面素素质仅取决智力水专业技格思想等密切相关然坚持全面原时求全责备十全十美确保质量结构合理意思选聘员时应量选择素质高质量味强调高水应坚持级配置群体相容原简单说根组织机构中职务岗位性质选聘相应员求工作群体部保持较高相容度形成群体成员间心理素质差异互补整组织员结构合理招聘优手段终目岗位合适成低组织整体效益达优
国学位学历作符号象征年忽视力技术现象越演越烈技术遭轻视职业教育受公正冷遇海广州浙江等区年薪１６万招聘高级技工价市标准时期样标准致——社会作出贡献者说具备社会作贡献学历职称名声等表面符号作标准现事理没健康力技巧等放应位置认真贯彻尊重劳动尊重知识尊重尊重创造等新时期观念认识力资源素质涵全部
课期间仅肖老师身学书理知识会分享社会典型案例结合案例课知识进行剖析私底会肖老师进行交流生活学肖老师愿意起分享仅师生更朋友总通门课程受益良
第四篇：力资源二级学心
力资源理师学心总结
第：坚持课认真听记
强烈建议家务必坚持课课堂中实战验丰富老师善结合教材课件鲜真案例 讲授知识点教材中难点热点立体呈现变通俗易懂（注意：请早教材中标示xy▲容抓次充分利时间熟教材）更激发家学兴趣变更加信容更学激情没面授时回家远程线视频时补课哦
第二：熟教材指南辅助
强烈建议家务必阅书４遍（泛读２遍+精读２遍）工作忙学重学时间挤牙膏样力度需控制分耕耘分收获嘛然遍阅读目相哦：
1 首遍泛读目熟记六章节框架单元结构熟背目录
验分享：时常合书默背教材目录巩固记忆更系统掌握章节容相互关系增添学兴趣
2 精读教材目熟识六章节知识求掌握基概念容作意义结构方法等力求中程序步骤等学目标
验提示：请章精读读完章助指南题进行考测试做错题稍作标记时翻查教材巩固记忆助旭日红尾学校国家线智考试题库系统章节练进行测试结合系统错题库分析薄弱章节知识点攻克系统历年考试试题涵盖年份（外面找没找全）节约时间快速提升应试力太值
3 次泛读目结合六章节框架结构知识求力求等学目标双齐全面系统默记章节重难点热点适时结合课堂中课件稍作汇总整理
验分享：适时分期抽取年真题（少４套）进行闭卷测熟悉试题结构二考量知识掌握程度三提升强化重难点测中谨记找出做错题时翻查标示教材强化记忆
4 末次精读目结合历届真题教材指南重难热点xy▲容进行强化精读熟练掌握教材脉络
第三：验分享
适时分期章试做教材中课题次巩固强化记忆通旭日红
尾国家线智考试题库系统强化训练考试起举重轻注意定通做题方式知道题目教材中出处知道题目出页否仅仅答案知道错进展利旭日红尾国家线智考试题库系统错题库反复记忆基础知识专业力章节练真题测试做题书（补漏）记忆理解记忆程方法整套题库系统题先做遍中间停前面章容做做完全套相
题目教材做遍边做边边补充漏掉知识点通样遍应该基整书知识点概掌握没完全掌握开始做第二遍做第二遍前旭日红尾国家线智考试题库系统直接题目答案复完遍答案做题做错题目错题库记录 般讲通样方式进行次强化训练做错题目会越越少整书知识点容通样做题方式熟练掌握考试时什样子类型题目第反应：考知识点题目做现题目类型样样考知识点答案马确定样反应会非常快做题会非常利
职业道德部分理部分题目选填答案分答案分值已考试时感觉答题（果答题填涂答案电脑批卷时会动扣分）
关基础知识嘛分值1020分时间话书做教材配套辅导练中题果没时间建议考试时感觉认正确答案填涂填涂轻易改相信第感觉部分朋友解没抓住重点花费量时间职业道德基础知识两部分面二级教材容花时间反少觉实偿失
应该复时间精力放二级教材面（通做题方式加深教材相关知识点容理解记忆考试时考知识点浓缩考试题里面）
力资源法律手册实际工作考试目前占分暂定10分劳动合法劳动争议仲裁法概相关条文基础知识容易相关法律条文课老师纳作复分
预祝家考场意次全科谢谢家
第五篇：力资源理学心
力资源理学心
参加学胡八老师力资源开发理课程力资源发展解点想法力资源核心通效理员工发挥观动性企业创造利润强调组织重资源力资源理爱善尊重理解
胡八老师形象语句概括力资源开发理核心：铁营盘流水兵留青山怕没柴烧面两句话谈谈感悟
铁营盘流水兵
营盘企业基石作企业厂房流程绩效考核薪资考核制度等兵指企业员工建营盘企业做强做前提企业中兵流动控制企业面问题适兵流失反企业利企业增加新鲜血液样减慢兵流速企业生存发展说：营盘行兵流应该流甚必须流掌握度企业发展创造价值力资源必须认真考虑问题
胡八老师造企业营盘发挥流程制度作讲力资源理九思想老师九思想简单说说
1）位 → 企业先分工
2）类 → 详细区员工岗位类
3）司职 → 企业员工岗位责
4）责 → 企业员工岗位行取结果
5）行道 → 流程制度规定办事
6）展长 → 员工够发挥长处运工作
7）力 → 公司利报酬发展台激励员工心力
8）利 → 员工绩效提高遇提高企业创造价值双方达赢
9）关联 → 公司制度建立部门相互联系样处理谐部门 胡八老师九思想做详细阐述运量事例学员分享结出：企业机制做减慢兵流速前提中深深启发：营盘公司基石营盘够真正减慢兵流速企业流程分工越细致培训体系越完善营盘越
扎实企业做做久前提条件
二留青山怕没柴烧
胡八老师讲解留青山怕没柴烧时特讲21世纪战略留住企业做做强关键素企业员流动率整社会环境关职业歧视收入差距等等8090身处浮躁社会更值情质年代没什更付出价值认间联系更重身心理感受更意付出认感实理然现企业理8090员工成功果机制然责心年轻素质高工作干更
留薪资素物质相关素更高奖金收入等等类激励素精神相关素包括工作中成感成长晋升机会等等激励前提尊重
员工离开两点没前途没钱员工希胡八老师留住员工说法分享事例证明书样事面分享事黑驴卖美国家农场灰驴卖沙特家富商干年两头驴相见黑驴黑廋灰驴红光满面灰驴说历成宠物养日子滋润黑驴成天累死灰驴鼓动黑驴跳槽黑驴摆摆手说行生气时候说果女听话长嫁头蠢驴头驴希更况呢？
告诉力资源工作重点希企业成功果密码三点：传递信赋予希实现赢
企业物质条件限情况够留呢？1员工身投入感情组织关怀光辉灿烂2提高效率减少工成（高薪高动力高效率）
胡八老师提高员工绩效阐述法认员工绩效力+态度+环境影响员工力态度重素学断学力提高绩效会提高薪资会定提升满足物质追求说学幸福生活
老师精辟讲解中中学东西开阔眼界认识断外部吸取知识断充实提升够工作中断创新断进步
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