科毕业设计（文）
企业生产营精细化理研究—松善辉电子科技限公司例
Research on the Refined Management of Enterprise production Management—illustrated by the example of Songshanhui Electronic Technology Co Ltd
院（系）
商务理学院
专 业
工商理
班 级
16工商理2班
学 号
16220320244
学生姓名
周杰
指导教师
卢毅阳
提交日期
2020年5月5日
毕业设计（文）原创性声明
郑重声明：呈交毕业设计（文）指导老师指导独立进行设计（研究）工作取成果文中引文献数图件资料均已明确标注出文中结结果独立完成包含已发表撰写作品成果文研究作出贡献集体均已文中作明确说明完全意识声明法律结果承担
毕业文作者（签字）： 签字日期： 年 月 日
成绩评定
成绩项
文成绩（百分制）
折合例
实成绩（折合分）
指导教师成绩
30
评阅教师成绩
20
答辩成绩
50
总评成绩
注：毕业设计（文）成绩百分制评定答辩成绩格（评分低60分）该毕业设计（文）总评成绩答辩成绩
摘
国济正高速增长阶段转中高速增长阶段转型期特步入2020年面新冠疫情企业生存发展发起挑战激烈市场竞争中企业果传统落理模式势必会时代淘汰企业前新常态时代背景选择转型升级必路
精细化理现代科学理种先进理念企业组织部结构优化运营程规范化力物力资源利化等方面具积极作企业持续快速发展必保障文松善辉电子科技限公司着手运文献检索法案例分析法等种方法松善辉电子科技限公司生产营理现状进行综合分析找出松善辉电子科技限公司存生产营理问题例力资源理薄弱组织结构合理缺乏危机机制等问题
文针发现利润低问题力资源理生产理理制度三方面进行精细化方案设计提出相应措施松善辉电子科技限公司提供持续发展道路方途径推动精细化理电子产品行业应具定指导意义时透次疫情发现企业需转型升级需部理问题做出更详细规划
关键词：新冠疫情精细化理力资源理生产理理制度
Abstract
China＇s economy is shifting from the stage of highspeed growth to the stage of mediumtohighspeed growth especially when it enters the new crown epidemic in 2020 which challenges the survival and development of enterprises In the fierce market competition if enterprises still rely on the traditional and backward management mode in the past they will inevitably be eliminated by the times Therefore under the background of the current new normal era enterprises must choose transformation and upgrading
Refined management is an advanced concept of modern scientific management It plays an active role in optimizing the internal structure of the enterprise standardizing the operation process and maximizing the use of human and material resources and is a necessary guarantee for the sustained and rapid development of the enterprise This article will start from Songshanhui Electronic Technology Co Ltd and use a variety of methods such as literature search method and case comparison analysis method to conduct a comprehensive analysis of the current situation of Songshanhui Electronic Technology Co Ltd＇s production and management and find Songshanhui The production and operation management problems of Electronic Technology Co Ltd such as weak human resource management unreasonable organizational structure lack of crisis mechanism and so on
Aiming at the problem of low profit found the thesis carried out refined plan design from three aspects of human resource management production management and management system and put forward corresponding measures to provide sustainable development for Songshanhui Electronic Technology Co Ltd The direction and way of the road have certain guiding significance for promoting the application of fine management in the electronic product industry At the same time through the epidemic it can be found that enterprises need to be transformed and upgraded and they need to make more detailed plans for internal management issues
Keywords new crown epidemic situation refined management human resource management production management management system
目 录
摘 I
Abstract II
绪言 3
（）研究背景 3
（二）新冠疫情研究意义 3
二精细化生产方式相关理概述 5
（）精细化生产方式概念 5
（二）精细化生产方式特征 5
三松善辉电子科技限公司生产理现状存问题 7
（）松善辉电子科技限公司简介 7
（二）新冠疫情前生产营理现状 8
（三）新冠疫情生产营理现状 9
（四）生产营理问题分析 10
四精细化生产方式方案设计保障措施 12
（）力资源理精细化 12
（二）生产理精细化 13
（三）理制度精细化 13
五松善辉电子科技限公司生产营精细化效果 15
（）济效益稳步提升 15
（二）财务指标改善 15
（三）力资源结构优化 15
六 结 16
（）研究成果 16
（二）疫情工作建议 17
参考文献 18
致 谢 19
附录1 20
附录2 21
绪言
（）研究背景
2017年志十九报告中指出深化供侧结构性改革建设现代化济体系必须发展济着力点放实体济提高供体系质量作攻方显著增强国济质量优势2018年中央济工作会议认国济运行矛盾然供侧结构性必须坚持供侧结构性改革线动摇更采取改革办法着中国列车高速轨道转中高速轨道中国济进入新常态注重高速增长转高质量发展新常态背景济发展突出变化济增速放缓产业结构调整存2020年特殊年刚刚步入新年面新冠疫情爆发济造成严重击企业前背景生存求发展唯断时俱进元化产品强化理产业升级时代淘汰企业生存道发展必然趋势
电子产品出现世界带样色彩科技发展手机计算机等电子产品进入众视野感受着生活带便利电子产品已成生活缺重组成部分行业电子产品行业需更专业技术时存着激烈竞争相关专业员短缺等问题种情况企业顽强生存？势必需花费力气调整部结构优化理模式减少企业成应种种挑战传统降低产品售价奖惩激励员工等方法然略成效根调整理策略企业面问题未消精细化理成企业势必走产业升级路企业提升生存空间关键素
（二）新冠疫情研究意义
前处新时代转型升级背景中央济工作会议指出国济运行矛盾然供侧结构性说明供侧结构性改革未成功需推进供侧改革前东莞深圳等力费场费急剧提升许企业选择陆较低水方迁移松善辉电子科技限公司然东莞市选址会面较成费期通研究松善辉电子科技限公司公司转型升级潮流降低成费帮助提高竞争力稳固公司处新时代新常态环境中位置
精细化理直接程度帮助企业节约成时力物力资源充分利种理模式需覆盖企业全体员工覆盖企业生产环节企业次生产制作追根溯源通种理模式仅够全方位规划企业生产营活动更事总结验企业说巨改进精细化理背员工生产效率提高员工间更责分工协调企业更清楚明确进行奖惩资源利化实行精细化理首先理规划环节部门具体划分员工身员工部门权利责进行明确规定时环节制定出相应标准化流程规定整企业项营活动理
基相关分析发现松善辉电子科技限公司日常生产营进行精细化理十分必文通松善辉电子科技限公司生产营理现状存问题进行分析进行精细化生产方式方案设计保障措施制定旨松善辉电子科技限公司运营理提供效建议方案实施效果进行分析期松善辉电子科技限公司更发展
二精细化生产方式相关理概述
（）精细化生产方式概念
精细化生产方式诞生日丰田公司传统生产种全新生产方式[1]精细化生产核心精利更少成投入产生原相甚原更收益传统生产方式进行断更新发展利精细化生产模式企业低成创造收益长提升企业济效益便竞争中脱颖出
精细化理容单根企业具体情况精细化生产概念相结合实际运企业中样化容阐述方面：
精细化操作模式：企业制定生产程中环节具体标准规范求员工规定执行实现企业系统化标准化
精细化企业理控制：企业项活动应制定相应计划严格执行审核进行时检查反馈严格控程时发现细错误制止程度减少企业出错概率减少企业损失
精细化企业理计算：企业财务支出收入进行严格记录时解企业具体运营状况便准确步决策进行部署时费应该追根溯源
精细化企业理规划：企业理规划进行精细化企业理精细化关键拥正确规划企业长久社会立足整企业立足战略目标进行整体规划然逐步规划进行逐步细化分解逐实现终实现企业发展[2]
精细化生产言利方法划分组进行工作调动员工积极性充分发挥员工潜做物责产品开发设计程生产制造程营销程等诸方面合理运精细化生产[3]
（二）精细化生产方式特征
专业传统企业理模式中员工专业性够实际操作程中容易出现种障企业带损失精细化生产模式理模式进行细致划分提高员工实际操作求仅执行力专业化力加强[4]精细化生产方式专业化特点规范操作流程明确企业部分职责员工产品生产销售程中更专业发挥技
二系统国现企业中关系统性思维应普遍较低数企业然采粗放理模式思维方法系统化顾名思义企业成整体全局考虑企业发展战略发展目标进行系统性研究战略目标断细化程终出行效解决问题策略国目前企业理程中理程拆分细部分反增加部分独立性便没站系统角度分析弊端[5]
三简单精细化意味着复杂化企业进行理程中误精细化操作程序变更加复杂阻碍企业发展力物力资源造成浪费精细化理想象中繁琐反复杂程序进行简单化简单工作细分成更简单操作程真正精细化理精细时注重程序简单化实现更加精确便捷运行[6]时部门员工够更快适应种理避免部矛盾全身心投入工作中帮助企业正发展
四更新着社会发展科学技术日新月异企业实行精细化生产方式引进新资源创建新模式开发新渠道推广新科技企业注入新鲜血液信息化天充分利互联网建立科学规范技术创新体系实现企业生产程动化企业理信息化商业模式电子化切实提高企业研发力传统产业进行改造构筑企业新格局
五全面企业精细化生产方式求考虑工作全方位覆盖全程控全体系联动特点企业生产财务事等方面工作全面覆盖保证工作具体落实时企业环节进行效监督理控制步严格关控制成保证质量提高济效益全体系联动求企业系统单位部门保持沟通相互合作实现资源整合理够协调运作优势互补实现企业更加长远发展[7]
三松善辉电子科技限公司生产理现状存问题
（）松善辉电子科技限公司简介
松善辉电子科技限公司成立2018年位广东省东莞市家专门事FPC（柔性线路板）制造中型企业总公司（深圳市松善辉电子科技限公司）初具规模基础展未行业发展公司布局东莞市长安镇新成立东莞市松善辉电子科技限公司营范围包括产销研发：电子产品液晶显示屏电子材料电子元器件贴片线路板液晶模组钻孔货物技术进出口（附录2）松善辉电子科技限公司始终秉持理宗旨断激励机制断提高员工专业水专业技坚持高效准时精益求精方针公司技术力量雄厚建立严格善品质保证体系利通ISO90012015版质量理体系认证ISO140012015版环境体系认证IATF169492016版汽车零配件生产销售质量理体系目前公司厂房面积达8000方米职员工约200月产约20000方米（附录1）处手机电子工控数码板供应链游提供组成元件行业中产品质量较强优势原材料研发加工生产成元件销二线品牌厂商
前公司部门设名组长负责理接理整部门务理达组长组长分派位员工销售部负责寻找目标客户销售生产部负责流水线生产工作协调品质部品质保障部负责检查出货产品质量客户投诉改进等问题计划部负责公司营方面情况作出战略规划事行政部融合事行政工作负责解决公司员工工作矛盾监督工作
总理
理者代表
工程部
生产部
销售部
品质部
品质保障部
计划部
事行政部
财务部
业务部
仓储部
采购部
SMT部
图32 组织结构图
（二）新冠疫情前生产营理现状
表31 营状况
年份
营业收入
营业成
净利润
净利润率
2018年
7280万
7194万
86万
11
表中松善辉电子科技限公司2018年收入7280万元成7194万元净利润86万元净利润率11直观发现松善辉电子科技限公司前成高导致利润空间薄弱严重影响公司生存发展文围绕松善辉电子科技限公司利润空间薄弱突破口综合分析发生原重点深入分析公司部原提出解决公司部原精细化理方案设计
松善辉电子科技限公司目前面威胁仅行业产品身客户等方面带定问题企业部生产理问题更项重原企业应首先解决部生产理问题
第松善辉电子科技限公司面着行业竞争压力电子产品逐渐问世市场竞争日益激烈相较型企业长期积累品牌商获消费群众信规模越越采购渠道稳定样方面型企业成相较发展方灵活调整占市场定份额容易造成高成低出松善辉电子科技限公司腹背受敌受实力相手威胁时较竞争手定程度入侵力果重视企业市场位会逐渐吞噬
第二松善辉电子科技限公司容易受游客户议价力影响客户OPPO VIVO华等二线知名品牌品牌拥量订单名气较品牌议价力相高果想出售更产品价格会压低造成企业利润空间幅压缩果选择放低价格客户选择低价产品终导致客户流失企业说会笔巨损失出松善辉电子科技限公司利润低问题会受影响公司需作出调整
第三 松善辉电子科技限公司产品极限报废率较高公司设立品质部品质保障部检查件出货产品质量问题保证公司产品品质公司天会公布前天生产产品极限报废率情况然实际生产程中统计极限报废率离预期目标较远差距长期存达标情况员工生产程中种原产品未加工损坏法补救完全浪费材料前期工序出松善辉电子科技限公司产品报废情况较严重原材料力成造成浪费影响利润低方面原
第四 松善辉电子科技限公司部理工作够位基层员工喜欢长期躲卫生间偷懒愿意干活拖延生产线老员工带着新员工集体跳槽导致生产线瘫痪机器罢工久公司停产需等久缺少应急备方案总理太忙常处群中项事总理负责出松善辉电子科技限公司组织结构单理员缺乏公司协作效率造成影响造成利润低方面原
（三）新冠疫情生产营理现状
第松善辉电子科技限公司订单增加准备补充招面突疫情部分公司没做充足危机准备导致公司遭受毁灭性击松善辉电子科技限公司足应次疫情目前情况转订单开始增加需求观公司战略部署需补充招考虑行业特殊性未市场增长公司需高效工作技术型期间通培训实践相结合方式培养期济复苏产业爆发做铺垫作
第二松善辉电子科技限公司未567月份资金较紧张次疫情爆发企业纷纷倒闭存活企业已优异胜出公司高层始终坚信行业难会做信念保持逆流态势断争取优质客户升级客户迎难未会进入济复苏爆发期公司需做进入复工复产产业爆发式增长投产资金较紧张
（四）生产营理问题分析
力资源理薄弱产品报废率高工作效率低原力资源理问题力资源理仅停留员理未认真思考力资源理员工工作技强责心足关力资源理问题造成员工消极怠工积极性降低形成消极氛围企业发展组织决定组织发展决定力资源理组织甚企业具重作松善辉电子科技限公司缺乏力资源理认识缺乏科学力资源理方式规范理制度形成长久松散陈旧理模式表现：节省成招聘素质低员工期缺乏专业培训员员工进行专业培训造成员工工作力法效提升力资投资回报法满足企业需求缺乏效员工激励制度绩效考核制度缺乏量化标准尺衡量员工工作力奖惩尺度导致法调动员工工作积极性岗位职责划分明确员工工作积极喜欢偷懒够重视责意识企业文化建设水够员工凝聚力差单纯喊口号鸡血未真正建立起属企业核心价值观[9]
二组织结构合理总理需衔接整公司业务业务繁忙容易出现漏洞理者需承担绝部分责部门权利责没完全细化常会出现业务责属明确现象利益时候部门争先恐出现问题时部门互相推诿负责公司部事情全权理负责导致员工缺乏责意识时总理精力限权力部门总理接导致部门间缺乏交流沟通协调机制部门间衔接理够紧凑容易出现工作衔接时现象
三力成高前中国济处转型升级阶段更加注重发展海成迅速涨行业企业相企业纷纷选择陆迁移减轻劳动力成增加松善辉电子科技限公司处高成带松善辉电子科技限公司说项劣势
四理制度合理理员缺乏导致理制度够合理件产品生产出进入环节中间需较远运输中需力成时间成次生产周期安排够合理理员身示范级员工没榜样学导致员工够重视工作降低工作效率
五缺乏危机机制松善辉电子科技限公司次疫情中然未受致命击影响较现金流供应链缺少保护机制次疫情中资产未受损失仅提前储备部分现金够度难关意味着未次准备充足现金度难关需保护机制够较少公司损失例口乐公司供应商签订协议危机中首先保证公司生产
四精细化生产方式方案设计保障措施
松善辉电子科技限公司面企业部理问题外部环境企业带威胁果然保持原理模式松善辉电子科技限公司市场难立足求松善辉电子科技限公司改变理思维学新理模式目前生产营理问题进行细致分析进制定策利精细化生产理扭转松善辉电子科技限公司面劣势局势
（）力资源理精细化
完善力资源理体系首先应该事行政部拆分成力资源部门行政部门力资源理者深入工作职帮助企业建立力资源理体系行政部门促进部门交流沟通监督工作首先应该学先进力资源理模式完善力资源理体系企业目前员理程中存动力足标准清晰激励明确等问题企业战略相结合通员理流程规范进行科学细化合理优化建立更加适企业实际操作性更强员理机制员工站通战略目标路例明确力资源战略规划力资源数量结构素质进行精细化考量
二增强员工培训工作精准度注重聘请留住高品质专注企业长远发展加强员工职业发展长期规划认知培养首先企业战略目标细分职位求建立套完整员工培训计划包括新员工入职培训员工岗前专业培训员工职培训理员培训等区分进行分层次分岗位培训做制宜科学组织设计力资源培训容时应围绕提高员工素质进行施策例针基层员工类岗位需较强执行力制定岗位手册工作容什什时候做做等程序执行明确岗位权利义务责形成全方位精细化理标准绩效考核体系[12]确保员工准确误执行工作
三建立薪酬设计设置基绩效考核薪酬体系根员工岗工作产生业绩水价值贡献逐级递增薪酬水鼓励员工作种行导首先需摒弃陈旧落制度树立全新理念绩效中加入激励机制细化绩效考核制度物质激励精神激励效结合起激励方式调动员工积极性例部门间沟通部门领导职工奖金相挂钩拉员工间距离员工感受企业精细化理身息息相关时精细化理观念深入员工心全员觉参精细化理企业中更实施[11]
（二）生产理精细化
争取新优质客户首先松善辉电子科技限公司品产已够达高质量求产品质量够硬力淘汰垃圾客户断挖掘新优质客户优质客户够带优质订单带观利润减少必麻烦垃圾客户带许合理求问题服务交
二制订生产工艺流程图制订生产工艺流程图展现件产品加工流程生产工艺流程图配合岗位职责说明书位员工清楚知道处生产环节位置解件工艺品需步骤更配合游 工序完成工作时游检查游制作时问题时发现时处理时止损松善辉电子科技限公司需生产工艺流程图 图42 工艺流程图
张贴部门显眼位置处部门部供员工学图42
三引进动化设备提升生产效率社会断发展技术会断进步前中国力成断剧增力成占机器成重逐步增增速提升松善辉电子科技限公司果引入更加动优良生产设备例原需两三达成生产效率现仅需完成极释放劳动力公司节省量力成
（三）理制度精细化
优化理制度理执行决策落实关系果做出理指示执行组织运行会瘫痪理者需切身考虑理制度问题学种专业知识鉴优秀企业理制度制定出服众理制度理制度仅指令严格落实求理者严格遵守身示范树立公司中学榜样长期员工够种环境中受潜移默化影响外理制度理者执行者责权明确会发生推诿扯皮等现象更会责权明造成踢皮球等问题规范理制度提高理—执行效率减少环节环节间摩擦力[14]
二加强企业文化建设企业文化企业员工营销活动中反映出价值观念行准员工行起着重引领作企业文化建设作种理手段够增强员工凝聚力团结心企业发展具重作优秀企业文化激发员工律意识降低企业理成更助企业长期稳定发展
三设置危机机制危机机制包括危机应危机处理危机快速恢复游签订协议假发生危机会产生问题应该考虑问题具体应该做疫情时松善辉电子科技限公司目光放济周期里分析未未做出战略部署眼前运营做出调整认松善辉电子科技限公司做方值学鉴方缺乏更加详细危机机制值注意避免牛鞭效应错误解读订单增加供应商错误增加供增加生产线客户退单终导致亏损
四品牌建设格力原空调 格力造变成口罩 格力造格力公司出响亮名片格力公司通次疫情全国严重缺乏口罩时候实时宣传格力致力造口罩增加知名度建设品牌
五适扩现金池公司应该预留未四月现金支出次疫情中发现现金池企业抵御风险质企业倒闭原非现金流中断发出工资交起房租扩现金池提高企业抵御风险力严重疫情发生结束持续三月预留四月现金支出帮助企业度难关者例通购买公司产方式增加公司睡收入增强企业抗风险力
五松善辉电子科技限公司生产营精细化效果
（）济效益稳步提升
表51 营状况
年份
营业收入
营业成
净利润
净利润率
2018
7280万
7194万
86万
11
2019
8376万
8200万
176万
21
表51发现松善辉电子科技限公司营业收入营业成增加净利润率较2018年相似翻倍说明通期断努力精细化理模式公司利润取较显著改善达期目标精细化理模式额外收获营业收入增加15定程度说明企业现金流增加增强身抗风险力
（二）财务指标改善
松善辉电子科技限公司通生产营理精细化企业财务指标逐步转变时产品极限报废率趋目标值离目标值较未达松善辉电子科技限公司新增项财务指标包括现金收入存货周转率等指标原单化相落指标更新企业发展相匹配够准确反映出企业财务状况利理者进行步战略决策降低企业面风险利理者考核部门营状况便够时调整企业部门营销方案策略企业通财务指标提高企业发展力保证企业持续发展
（三）力资源结构优化
力资源结构精细化松善辉电子科技限公司力资源结构完善住疫情考研帮助员工认识公司重性解决企业员理程中存动力足标准清晰激励明确等问题形成企业发展相匹配制度企业留住时吸引优秀加入企业部门岗位安排合理项务责够合理分配员工[17]位员工清楚知道岗位重果天工作会公司造成损失部门间衔接紧凑够准时完成日计划务量
六 结
（）研究成果
竞争日益激烈市场环境中企业面着前未危机企业原传统时理模式精细化生产理模式升级提高企业竞争优势利应种挑战时新冠疫情趟教育课帮助企业认识足加快促进企业转型升级
文松善辉电子科技限公司生产营理现状出发发现松善辉电子科技限公司目前面威胁仅外部市场环境挑战企业部机构理存问题进企业生产营理问题进行分析发现方面：力资源理薄弱组织结构合理力成高理制度合理缺乏危机机制根反映出问题制定企业精细化生产方式方案保障措施包括力资源理精细化生产理精细化理制度精细化三方面中力资源理首先应完善力资源理体系建立更加适企业实际操作性更强员理机制次应增强员工培训工作精准度针岗位员工进行种类方式培训位员工明确岗位权利义务责确保员工准确误执行工作建立薪酬设计鼓励员工作生产理精细化方面首先应争取新优质客户淘汰垃圾客户接着制订生产工艺流程图供员工学引进动化设备提升生产效率释放劳动力减少力成理制度精细化方面应优化理制度明确职责减少摩擦加强企业文化建设激发员工律意识设置危机机制减少公司危机时损失品牌建设增加知名度适扩现金池增强企业抗风险力
精细化理方案系列措施落实松善辉电子科技限公司生产营精细化取显著成效公司济效益稳步提升公司净利润率期提高财务指标原单化新增项财务指标更加企业相适应帮助理者解公司营状况企业力资源结构优化解决问题员工够清楚认识身重积极投入工作中
文围绕松善辉电子科技限公司精细化理进行研究精细化理效节约成提高企业核心竞争力行业发展理提供定参考价值鉴意义时存定局限性希老师批评指正
（二）疫情工作建议
1设置危机机制危机机制包括危机应危机处理危机快速恢复游签订协议假发生危机会发生问题应该考虑问题具体应该做疫情时松善辉电子科技限公司目光放济周期里分析未未做出战略部署眼前运营做出调整值注意避免牛鞭效应错误解读订单增加供应商错误增加供增加生产线客户退单终导致亏损
2适扩现金池公司应该预留未四月现金支出次疫情中发现现金池企业抵御风险质企业倒闭原非现金流中断发出工资交起房租扩现金池提高企业抵御风险力严重疫情发生结束持续三月预留四月现金支出帮助企业度难关
3增加收入样性仅仅销售收入单危机时没需求没订单企业没收入增加收入样性没订单收入时收入抵消部分亏损减轻企业负担例睡收入企业需营获收入者拓展新渠道例前火热直播带货发展线济增强企业抗风险力
4品牌建设格力原空调 格力造变成口罩 格力造格力公司出响亮名片格力公司通次疫情全国严重缺乏口罩时候实时宣传格力致力造口罩增加知名度建设品牌
参考文献
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[3]李丹 NYJZ手机连锁企业精细化理实施策略研究[D]郑州学2018
[4]詹皓博 汽车总装车间精细化生产工艺优化研究[D]吉林学2019
[5]乐勋 电力工程建设项目精细化理研究[D]华北电力学2012
[6]蒋瑛 精细化理工程项目质量控制中应[D]广西学2014
[7]张弘赵曙明力资源理实践企业绩效——沪深两市生产制造型企业实证研究[J]预测2006(04)2125
[8]邱伏生生产企业仓库理运作绩效提升[J]中国物资流通2001(18)3638
[9]张波企业生产理精细化理[M]学术博览2018
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[11]欧阳翼 深圳ZJ公司精细化理应研究[D]广东工业学2013
[12]刘涛 X服装企业市场营销精细化理研究[D]广东工业学2014
[13]赵军 煤炭企业精细化理模式研究[D]山东学2014
[14]章颖 YC产集团营销策划精细化理研究[D]广西师范学2016
[15]张鲁彬基供应链汽车零部件成控制——北京江森成控制体系构建[D]北京交通学2014
[16]汪中求精细化生产方式：精益化未十年必路[M]北京：新华出版社2015
[17]吴涵生三流合实现企业精细化生产方式[J]中国制造业信息化2012(1)
致 谢
时光飞逝转眼学毕业日子意味着学生涯结束首先十分感谢老师四年悉心教导写文段时间里特感谢卢毅阳导师耐心帮助指导文选题期间选题空间建议时卢老师严谨教学风格渊博学术知识产生积极作明确日工作生活态度应断学努力提升专业知识感谢帮助学老师理写文期间提供帮助予较重意见建议受许启发
专业水资历限写容存定错误缺点恳请老师批评指正谢谢
附录1
附录2
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企业生产营精细化理研究—松善辉电子科技限公司例
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院（系）
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班 级
16工商理2班
学 号
16220320244
学生姓名
周杰
指导教师
卢毅阳
提交日期
2020年5月5日
毕业设计（文）原创性声明
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成绩评定
成绩项
文成绩（百分制）
折合例
实成绩（折合分）
指导教师成绩
30
评阅教师成绩
20
答辩成绩
50
总评成绩
注：毕业设计（文）成绩百分制评定答辩成绩格（评分低60分）该毕业设计（文）总评成绩答辩成绩
摘
国济正高速增长阶段转中高速增长阶段转型期特步入2020年面新冠疫情企业生存发展发起挑战激烈市场竞争中企业果传统落理模式势必会时代淘汰企业前新常态时代背景选择转型升级必路
精细化理现代科学理种先进理念企业组织部结构优化运营程规范化力物力资源利化等方面具积极作企业持续快速发展必保障文松善辉电子科技限公司着手运文献检索法案例分析法等种方法松善辉电子科技限公司生产营理现状进行综合分析找出松善辉电子科技限公司存生产营理问题例力资源理薄弱组织结构合理缺乏危机机制等问题
文针发现利润低问题力资源理生产理理制度三方面进行精细化方案设计提出相应措施松善辉电子科技限公司提供持续发展道路方途径推动精细化理电子产品行业应具定指导意义时透次疫情发现企业需转型升级需部理问题做出更详细规划
关键词：新冠疫情精细化理力资源理生产理理制度
Abstract
China＇s economy is shifting from the stage of highspeed growth to the stage of mediumtohighspeed growth especially when it enters the new crown epidemic in 2020 which challenges the survival and development of enterprises In the fierce market competition if enterprises still rely on the traditional and backward management mode in the past they will inevitably be eliminated by the times Therefore under the background of the current new normal era enterprises must choose transformation and upgrading
Refined management is an advanced concept of modern scientific management It plays an active role in optimizing the internal structure of the enterprise standardizing the operation process and maximizing the use of human and material resources and is a necessary guarantee for the sustained and rapid development of the enterprise This article will start from Songshanhui Electronic Technology Co Ltd and use a variety of methods such as literature search method and case comparison analysis method to conduct a comprehensive analysis of the current situation of Songshanhui Electronic Technology Co Ltd＇s production and management and find Songshanhui The production and operation management problems of Electronic Technology Co Ltd such as weak human resource management unreasonable organizational structure lack of crisis mechanism and so on
Aiming at the problem of low profit found the thesis carried out refined plan design from three aspects of human resource management production management and management system and put forward corresponding measures to provide sustainable development for Songshanhui Electronic Technology Co Ltd The direction and way of the road have certain guiding significance for promoting the application of fine management in the electronic product industry At the same time through the epidemic it can be found that enterprises need to be transformed and upgraded and they need to make more detailed plans for internal management issues
Keywords new crown epidemic situation refined management human resource management production management management system
目 录
摘 I
Abstract II
绪言 3
（）研究背景 3
（二）新冠疫情研究意义 3
二精细化生产方式相关理概述 5
（）精细化生产方式概念 5
（二）精细化生产方式特征 5
三松善辉电子科技限公司生产理现状存问题 7
（）松善辉电子科技限公司简介 7
（二）新冠疫情前生产营理现状 8
（三）新冠疫情生产营理现状 9
（四）生产营理问题分析 10
四精细化生产方式方案设计保障措施 12
（）力资源理精细化 12
（二）生产理精细化 13
（三）理制度精细化 13
五松善辉电子科技限公司生产营精细化效果 15
（）济效益稳步提升 15
（二）财务指标改善 15
（三）力资源结构优化 15
六 结 16
（）研究成果 16
（二）疫情工作建议 17
参考文献 18
致 谢 19
附录1 20
附录2 21
绪言
（）研究背景
2017年志十九报告中指出深化供侧结构性改革建设现代化济体系必须发展济着力点放实体济提高供体系质量作攻方显著增强国济质量优势2018年中央济工作会议认国济运行矛盾然供侧结构性必须坚持供侧结构性改革线动摇更采取改革办法着中国列车高速轨道转中高速轨道中国济进入新常态注重高速增长转高质量发展新常态背景济发展突出变化济增速放缓产业结构调整存2020年特殊年刚刚步入新年面新冠疫情爆发济造成严重击企业前背景生存求发展唯断时俱进元化产品强化理产业升级时代淘汰企业生存道发展必然趋势
电子产品出现世界带样色彩科技发展手机计算机等电子产品进入众视野感受着生活带便利电子产品已成生活缺重组成部分行业电子产品行业需更专业技术时存着激烈竞争相关专业员短缺等问题种情况企业顽强生存？势必需花费力气调整部结构优化理模式减少企业成应种种挑战传统降低产品售价奖惩激励员工等方法然略成效根调整理策略企业面问题未消精细化理成企业势必走产业升级路企业提升生存空间关键素
（二）新冠疫情研究意义
前处新时代转型升级背景中央济工作会议指出国济运行矛盾然供侧结构性说明供侧结构性改革未成功需推进供侧改革前东莞深圳等力费场费急剧提升许企业选择陆较低水方迁移松善辉电子科技限公司然东莞市选址会面较成费期通研究松善辉电子科技限公司公司转型升级潮流降低成费帮助提高竞争力稳固公司处新时代新常态环境中位置
精细化理直接程度帮助企业节约成时力物力资源充分利种理模式需覆盖企业全体员工覆盖企业生产环节企业次生产制作追根溯源通种理模式仅够全方位规划企业生产营活动更事总结验企业说巨改进精细化理背员工生产效率提高员工间更责分工协调企业更清楚明确进行奖惩资源利化实行精细化理首先理规划环节部门具体划分员工身员工部门权利责进行明确规定时环节制定出相应标准化流程规定整企业项营活动理
基相关分析发现松善辉电子科技限公司日常生产营进行精细化理十分必文通松善辉电子科技限公司生产营理现状存问题进行分析进行精细化生产方式方案设计保障措施制定旨松善辉电子科技限公司运营理提供效建议方案实施效果进行分析期松善辉电子科技限公司更发展
二精细化生产方式相关理概述
（）精细化生产方式概念
精细化生产方式诞生日丰田公司传统生产种全新生产方式[1]精细化生产核心精利更少成投入产生原相甚原更收益传统生产方式进行断更新发展利精细化生产模式企业低成创造收益长提升企业济效益便竞争中脱颖出
精细化理容单根企业具体情况精细化生产概念相结合实际运企业中样化容阐述方面：
精细化操作模式：企业制定生产程中环节具体标准规范求员工规定执行实现企业系统化标准化
精细化企业理控制：企业项活动应制定相应计划严格执行审核进行时检查反馈严格控程时发现细错误制止程度减少企业出错概率减少企业损失
精细化企业理计算：企业财务支出收入进行严格记录时解企业具体运营状况便准确步决策进行部署时费应该追根溯源
精细化企业理规划：企业理规划进行精细化企业理精细化关键拥正确规划企业长久社会立足整企业立足战略目标进行整体规划然逐步规划进行逐步细化分解逐实现终实现企业发展[2]
精细化生产言利方法划分组进行工作调动员工积极性充分发挥员工潜做物责产品开发设计程生产制造程营销程等诸方面合理运精细化生产[3]
（二）精细化生产方式特征
专业传统企业理模式中员工专业性够实际操作程中容易出现种障企业带损失精细化生产模式理模式进行细致划分提高员工实际操作求仅执行力专业化力加强[4]精细化生产方式专业化特点规范操作流程明确企业部分职责员工产品生产销售程中更专业发挥技
二系统国现企业中关系统性思维应普遍较低数企业然采粗放理模式思维方法系统化顾名思义企业成整体全局考虑企业发展战略发展目标进行系统性研究战略目标断细化程终出行效解决问题策略国目前企业理程中理程拆分细部分反增加部分独立性便没站系统角度分析弊端[5]
三简单精细化意味着复杂化企业进行理程中误精细化操作程序变更加复杂阻碍企业发展力物力资源造成浪费精细化理想象中繁琐反复杂程序进行简单化简单工作细分成更简单操作程真正精细化理精细时注重程序简单化实现更加精确便捷运行[6]时部门员工够更快适应种理避免部矛盾全身心投入工作中帮助企业正发展
四更新着社会发展科学技术日新月异企业实行精细化生产方式引进新资源创建新模式开发新渠道推广新科技企业注入新鲜血液信息化天充分利互联网建立科学规范技术创新体系实现企业生产程动化企业理信息化商业模式电子化切实提高企业研发力传统产业进行改造构筑企业新格局
五全面企业精细化生产方式求考虑工作全方位覆盖全程控全体系联动特点企业生产财务事等方面工作全面覆盖保证工作具体落实时企业环节进行效监督理控制步严格关控制成保证质量提高济效益全体系联动求企业系统单位部门保持沟通相互合作实现资源整合理够协调运作优势互补实现企业更加长远发展[7]
三松善辉电子科技限公司生产理现状存问题
（）松善辉电子科技限公司简介
松善辉电子科技限公司成立2018年位广东省东莞市家专门事FPC（柔性线路板）制造中型企业总公司（深圳市松善辉电子科技限公司）初具规模基础展未行业发展公司布局东莞市长安镇新成立东莞市松善辉电子科技限公司营范围包括产销研发：电子产品液晶显示屏电子材料电子元器件贴片线路板液晶模组钻孔货物技术进出口（附录2）松善辉电子科技限公司始终秉持理宗旨断激励机制断提高员工专业水专业技坚持高效准时精益求精方针公司技术力量雄厚建立严格善品质保证体系利通ISO90012015版质量理体系认证ISO140012015版环境体系认证IATF169492016版汽车零配件生产销售质量理体系目前公司厂房面积达8000方米职员工约200月产约20000方米（附录1）处手机电子工控数码板供应链游提供组成元件行业中产品质量较强优势原材料研发加工生产成元件销二线品牌厂商
前公司部门设名组长负责理接理整部门务理达组长组长分派位员工销售部负责寻找目标客户销售生产部负责流水线生产工作协调品质部品质保障部负责检查出货产品质量客户投诉改进等问题计划部负责公司营方面情况作出战略规划事行政部融合事行政工作负责解决公司员工工作矛盾监督工作
总理
理者代表
工程部
生产部
销售部
品质部
品质保障部
计划部
事行政部
财务部
业务部
仓储部
采购部
SMT部
图32 组织结构图
（二）新冠疫情前生产营理现状
表31 营状况
年份
营业收入
营业成
净利润
净利润率
2018年
7280万
7194万
86万
11
表中松善辉电子科技限公司2018年收入7280万元成7194万元净利润86万元净利润率11直观发现松善辉电子科技限公司前成高导致利润空间薄弱严重影响公司生存发展文围绕松善辉电子科技限公司利润空间薄弱突破口综合分析发生原重点深入分析公司部原提出解决公司部原精细化理方案设计
松善辉电子科技限公司目前面威胁仅行业产品身客户等方面带定问题企业部生产理问题更项重原企业应首先解决部生产理问题
第松善辉电子科技限公司面着行业竞争压力电子产品逐渐问世市场竞争日益激烈相较型企业长期积累品牌商获消费群众信规模越越采购渠道稳定样方面型企业成相较发展方灵活调整占市场定份额容易造成高成低出松善辉电子科技限公司腹背受敌受实力相手威胁时较竞争手定程度入侵力果重视企业市场位会逐渐吞噬
第二松善辉电子科技限公司容易受游客户议价力影响客户OPPO VIVO华等二线知名品牌品牌拥量订单名气较品牌议价力相高果想出售更产品价格会压低造成企业利润空间幅压缩果选择放低价格客户选择低价产品终导致客户流失企业说会笔巨损失出松善辉电子科技限公司利润低问题会受影响公司需作出调整
第三 松善辉电子科技限公司产品极限报废率较高公司设立品质部品质保障部检查件出货产品质量问题保证公司产品品质公司天会公布前天生产产品极限报废率情况然实际生产程中统计极限报废率离预期目标较远差距长期存达标情况员工生产程中种原产品未加工损坏法补救完全浪费材料前期工序出松善辉电子科技限公司产品报废情况较严重原材料力成造成浪费影响利润低方面原
第四 松善辉电子科技限公司部理工作够位基层员工喜欢长期躲卫生间偷懒愿意干活拖延生产线老员工带着新员工集体跳槽导致生产线瘫痪机器罢工久公司停产需等久缺少应急备方案总理太忙常处群中项事总理负责出松善辉电子科技限公司组织结构单理员缺乏公司协作效率造成影响造成利润低方面原
（三）新冠疫情生产营理现状
第松善辉电子科技限公司订单增加准备补充招面突疫情部分公司没做充足危机准备导致公司遭受毁灭性击松善辉电子科技限公司足应次疫情目前情况转订单开始增加需求观公司战略部署需补充招考虑行业特殊性未市场增长公司需高效工作技术型期间通培训实践相结合方式培养期济复苏产业爆发做铺垫作
第二松善辉电子科技限公司未567月份资金较紧张次疫情爆发企业纷纷倒闭存活企业已优异胜出公司高层始终坚信行业难会做信念保持逆流态势断争取优质客户升级客户迎难未会进入济复苏爆发期公司需做进入复工复产产业爆发式增长投产资金较紧张
（四）生产营理问题分析
力资源理薄弱产品报废率高工作效率低原力资源理问题力资源理仅停留员理未认真思考力资源理员工工作技强责心足关力资源理问题造成员工消极怠工积极性降低形成消极氛围企业发展组织决定组织发展决定力资源理组织甚企业具重作松善辉电子科技限公司缺乏力资源理认识缺乏科学力资源理方式规范理制度形成长久松散陈旧理模式表现：节省成招聘素质低员工期缺乏专业培训员员工进行专业培训造成员工工作力法效提升力资投资回报法满足企业需求缺乏效员工激励制度绩效考核制度缺乏量化标准尺衡量员工工作力奖惩尺度导致法调动员工工作积极性岗位职责划分明确员工工作积极喜欢偷懒够重视责意识企业文化建设水够员工凝聚力差单纯喊口号鸡血未真正建立起属企业核心价值观[9]
二组织结构合理总理需衔接整公司业务业务繁忙容易出现漏洞理者需承担绝部分责部门权利责没完全细化常会出现业务责属明确现象利益时候部门争先恐出现问题时部门互相推诿负责公司部事情全权理负责导致员工缺乏责意识时总理精力限权力部门总理接导致部门间缺乏交流沟通协调机制部门间衔接理够紧凑容易出现工作衔接时现象
三力成高前中国济处转型升级阶段更加注重发展海成迅速涨行业企业相企业纷纷选择陆迁移减轻劳动力成增加松善辉电子科技限公司处高成带松善辉电子科技限公司说项劣势
四理制度合理理员缺乏导致理制度够合理件产品生产出进入环节中间需较远运输中需力成时间成次生产周期安排够合理理员身示范级员工没榜样学导致员工够重视工作降低工作效率
五缺乏危机机制松善辉电子科技限公司次疫情中然未受致命击影响较现金流供应链缺少保护机制次疫情中资产未受损失仅提前储备部分现金够度难关意味着未次准备充足现金度难关需保护机制够较少公司损失例口乐公司供应商签订协议危机中首先保证公司生产
四精细化生产方式方案设计保障措施
松善辉电子科技限公司面企业部理问题外部环境企业带威胁果然保持原理模式松善辉电子科技限公司市场难立足求松善辉电子科技限公司改变理思维学新理模式目前生产营理问题进行细致分析进制定策利精细化生产理扭转松善辉电子科技限公司面劣势局势
（）力资源理精细化
完善力资源理体系首先应该事行政部拆分成力资源部门行政部门力资源理者深入工作职帮助企业建立力资源理体系行政部门促进部门交流沟通监督工作首先应该学先进力资源理模式完善力资源理体系企业目前员理程中存动力足标准清晰激励明确等问题企业战略相结合通员理流程规范进行科学细化合理优化建立更加适企业实际操作性更强员理机制员工站通战略目标路例明确力资源战略规划力资源数量结构素质进行精细化考量
二增强员工培训工作精准度注重聘请留住高品质专注企业长远发展加强员工职业发展长期规划认知培养首先企业战略目标细分职位求建立套完整员工培训计划包括新员工入职培训员工岗前专业培训员工职培训理员培训等区分进行分层次分岗位培训做制宜科学组织设计力资源培训容时应围绕提高员工素质进行施策例针基层员工类岗位需较强执行力制定岗位手册工作容什什时候做做等程序执行明确岗位权利义务责形成全方位精细化理标准绩效考核体系[12]确保员工准确误执行工作
三建立薪酬设计设置基绩效考核薪酬体系根员工岗工作产生业绩水价值贡献逐级递增薪酬水鼓励员工作种行导首先需摒弃陈旧落制度树立全新理念绩效中加入激励机制细化绩效考核制度物质激励精神激励效结合起激励方式调动员工积极性例部门间沟通部门领导职工奖金相挂钩拉员工间距离员工感受企业精细化理身息息相关时精细化理观念深入员工心全员觉参精细化理企业中更实施[11]
（二）生产理精细化
争取新优质客户首先松善辉电子科技限公司品产已够达高质量求产品质量够硬力淘汰垃圾客户断挖掘新优质客户优质客户够带优质订单带观利润减少必麻烦垃圾客户带许合理求问题服务交
二制订生产工艺流程图制订生产工艺流程图展现件产品加工流程生产工艺流程图配合岗位职责说明书位员工清楚知道处生产环节位置解件工艺品需步骤更配合游 工序完成工作时游检查游制作时问题时发现时处理时止损松善辉电子科技限公司需生产工艺流程图 图42 工艺流程图
张贴部门显眼位置处部门部供员工学图42
三引进动化设备提升生产效率社会断发展技术会断进步前中国力成断剧增力成占机器成重逐步增增速提升松善辉电子科技限公司果引入更加动优良生产设备例原需两三达成生产效率现仅需完成极释放劳动力公司节省量力成
（三）理制度精细化
优化理制度理执行决策落实关系果做出理指示执行组织运行会瘫痪理者需切身考虑理制度问题学种专业知识鉴优秀企业理制度制定出服众理制度理制度仅指令严格落实求理者严格遵守身示范树立公司中学榜样长期员工够种环境中受潜移默化影响外理制度理者执行者责权明确会发生推诿扯皮等现象更会责权明造成踢皮球等问题规范理制度提高理—执行效率减少环节环节间摩擦力[14]
二加强企业文化建设企业文化企业员工营销活动中反映出价值观念行准员工行起着重引领作企业文化建设作种理手段够增强员工凝聚力团结心企业发展具重作优秀企业文化激发员工律意识降低企业理成更助企业长期稳定发展
三设置危机机制危机机制包括危机应危机处理危机快速恢复游签订协议假发生危机会产生问题应该考虑问题具体应该做疫情时松善辉电子科技限公司目光放济周期里分析未未做出战略部署眼前运营做出调整认松善辉电子科技限公司做方值学鉴方缺乏更加详细危机机制值注意避免牛鞭效应错误解读订单增加供应商错误增加供增加生产线客户退单终导致亏损
四品牌建设格力原空调 格力造变成口罩 格力造格力公司出响亮名片格力公司通次疫情全国严重缺乏口罩时候实时宣传格力致力造口罩增加知名度建设品牌
五适扩现金池公司应该预留未四月现金支出次疫情中发现现金池企业抵御风险质企业倒闭原非现金流中断发出工资交起房租扩现金池提高企业抵御风险力严重疫情发生结束持续三月预留四月现金支出帮助企业度难关者例通购买公司产方式增加公司睡收入增强企业抗风险力
五松善辉电子科技限公司生产营精细化效果
（）济效益稳步提升
表51 营状况
年份
营业收入
营业成
净利润
净利润率
2018
7280万
7194万
86万
11
2019
8376万
8200万
176万
21
表51发现松善辉电子科技限公司营业收入营业成增加净利润率较2018年相似翻倍说明通期断努力精细化理模式公司利润取较显著改善达期目标精细化理模式额外收获营业收入增加15定程度说明企业现金流增加增强身抗风险力
（二）财务指标改善
松善辉电子科技限公司通生产营理精细化企业财务指标逐步转变时产品极限报废率趋目标值离目标值较未达松善辉电子科技限公司新增项财务指标包括现金收入存货周转率等指标原单化相落指标更新企业发展相匹配够准确反映出企业财务状况利理者进行步战略决策降低企业面风险利理者考核部门营状况便够时调整企业部门营销方案策略企业通财务指标提高企业发展力保证企业持续发展
（三）力资源结构优化
力资源结构精细化松善辉电子科技限公司力资源结构完善住疫情考研帮助员工认识公司重性解决企业员理程中存动力足标准清晰激励明确等问题形成企业发展相匹配制度企业留住时吸引优秀加入企业部门岗位安排合理项务责够合理分配员工[17]位员工清楚知道岗位重果天工作会公司造成损失部门间衔接紧凑够准时完成日计划务量
六 结
（）研究成果
竞争日益激烈市场环境中企业面着前未危机企业原传统时理模式精细化生产理模式升级提高企业竞争优势利应种挑战时新冠疫情趟教育课帮助企业认识足加快促进企业转型升级
文松善辉电子科技限公司生产营理现状出发发现松善辉电子科技限公司目前面威胁仅外部市场环境挑战企业部机构理存问题进企业生产营理问题进行分析发现方面：力资源理薄弱组织结构合理力成高理制度合理缺乏危机机制根反映出问题制定企业精细化生产方式方案保障措施包括力资源理精细化生产理精细化理制度精细化三方面中力资源理首先应完善力资源理体系建立更加适企业实际操作性更强员理机制次应增强员工培训工作精准度针岗位员工进行种类方式培训位员工明确岗位权利义务责确保员工准确误执行工作建立薪酬设计鼓励员工作生产理精细化方面首先应争取新优质客户淘汰垃圾客户接着制订生产工艺流程图供员工学引进动化设备提升生产效率释放劳动力减少力成理制度精细化方面应优化理制度明确职责减少摩擦加强企业文化建设激发员工律意识设置危机机制减少公司危机时损失品牌建设增加知名度适扩现金池增强企业抗风险力
精细化理方案系列措施落实松善辉电子科技限公司生产营精细化取显著成效公司济效益稳步提升公司净利润率期提高财务指标原单化新增项财务指标更加企业相适应帮助理者解公司营状况企业力资源结构优化解决问题员工够清楚认识身重积极投入工作中
文围绕松善辉电子科技限公司精细化理进行研究精细化理效节约成提高企业核心竞争力行业发展理提供定参考价值鉴意义时存定局限性希老师批评指正
（二）疫情工作建议
1设置危机机制危机机制包括危机应危机处理危机快速恢复游签订协议假发生危机会发生问题应该考虑问题具体应该做疫情时松善辉电子科技限公司目光放济周期里分析未未做出战略部署眼前运营做出调整值注意避免牛鞭效应错误解读订单增加供应商错误增加供增加生产线客户退单终导致亏损
2适扩现金池公司应该预留未四月现金支出次疫情中发现现金池企业抵御风险质企业倒闭原非现金流中断发出工资交起房租扩现金池提高企业抵御风险力严重疫情发生结束持续三月预留四月现金支出帮助企业度难关
3增加收入样性仅仅销售收入单危机时没需求没订单企业没收入增加收入样性没订单收入时收入抵消部分亏损减轻企业负担例睡收入企业需营获收入者拓展新渠道例前火热直播带货发展线济增强企业抗风险力
4品牌建设格力原空调 格力造变成口罩 格力造格力公司出响亮名片格力公司通次疫情全国严重缺乏口罩时候实时宣传格力致力造口罩增加知名度建设品牌
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致 谢
时光飞逝转眼学毕业日子意味着学生涯结束首先十分感谢老师四年悉心教导写文段时间里特感谢卢毅阳导师耐心帮助指导文选题期间选题空间建议时卢老师严谨教学风格渊博学术知识产生积极作明确日工作生活态度应断学努力提升专业知识感谢帮助学老师理写文期间提供帮助予较重意见建议受许启发
专业水资历限写容存定错误缺点恳请老师批评指正谢谢
附录1
附录2
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