国家开放学电科采购理20232024期末试题答案（试卷代号：1420）
单项选择题（题1分10分题正确答案选少选选均分）
1．采购合中列项属首部容？( )
A．签订日期
B．签订点
C．商品名称
D．合序言
2．列项中属集中采购优势( )
A．降低成
B．快速决策
C．集权理
D减少采购流程
3．列选项中属采购理直接作( )
A提高利润
B．提高资周转率
C产品标准化
D．提供信息源
4．合纠纷解决方式中纠纷方选择信第三方作中间属( )
A解
B．调解
C．仲裁
D诉讼
5．采购风险源分类招投标程风险属( )
A．采购员造成风险
B．供应商造成风险
C．采购程中出现风险
D．采购市场风险
6．采购决策程序第步( )
A．供应商选择
B．确认需求
C．合谈判
D．货源分析
7．MRP输入驱动力量( )
A．生产计划
B．产品结构文件
C．库存状态文件
D．生产作业计划
8．投标文件核心( )
A．商业资信文件
B．技术文件
C．价格文件
D．合法性文件
9．列评标方法中属综合评估法( )
A．生命周期法
B．专家评议法
C．评审低投标价法
D．综合评分法
10．招标文件发售期少( )
A．3日
B．5日
C．7日
D．9日
二项选择题（题2分20分题止正确答案选少选选均分）
11采购合签订形式包括( )
A．口头合形式
B．合书形式
C．信件形式
D．数电文形式
12常支付方式( )
A．买方直接付款
B．银行托收
C．信证
D．信卡
13合格品处理方式( )
A．退货
B．返修
C．原样
D．降级
14采购成形态分类( )
A．固定成
B．混合成
C．存储成
D．变动成
15．采购制度理般包括( )
A企业部采购制度理
B．供应商制度理
C．绩效考核制度理
D．采购员理
16 般说开标工作容包括( )
A．开标前准备
B．投标文件检查
C．投标保证金检查
D．唱标
17列项属围标串标表现形式？( )
A．投标投标文件容存非正常致
B．投标投标文件错漏处致
C．投标投标文件相互混装
D．投标投标报价呈规律性变化
18采购谈判容包括( )
A产品条件
B．价格条件
C．交货时间点
D．运输方式
19采购谈判方法包括( )
A．强硬型
B温型
C．价值型
D合作型
20采购合订立前准备工作包括( )
A审查卖方事合资格
B．审查卖方事资信
C．审查卖方事履约力
D．采购订单理
三判断正误题（题2分20分正确命题括号里划√错误命题括号里划×）
21需求容量制定订单计划首环节(√)
22库存状态文件包含5种库存状态数：总需量预计货量现数量净需量计划发出订货量(√)
23产品结构文件相稳定库存状态文件处断变动中(√)
24．规格变化定新开发产品适合电子招标系统(×)
25品质控制方法两种：种实物样品二设计图纸说明书(√)
26采购信息公开化吸引更供应商(√)
27．战略采购称双赢采购种新兴合作关系竞争关系间寻求衡采购模式低采购总成目标(√)
28验判断预测法适事物性质发生变化情况(×)
29．采购计划编制赖需求单位请购(√)
30德尔菲法采匿名函询征求意见应邀参加预测专家互相见(√)
四简述题（题15分30分）
31．简述动态供应商理实施
答：(1)密切追踪供应商发展变化充分解供应商变化发展趋势企业进行效理（5分）(2)密切注意供应链环境发展变化企业需市场高度警觉性敏感度追踪市场发展趋势（5分）(3)动态调整理策略供应商改变市场环境变化发展定程度会导致理策略调整（5分）
32简述采购成理程序
答：(1)准备阶段进行采购成优化阶段前采购首先召开会议采购员阐述相关求制定出流程标准够满足求规范理程阶段必须明确企业采购成理目标方针（
5分）(2)成优化阶段该阶段包括采购成分析流程采购成核算流程采购成控制流程（5分）(3)改善阶段该阶段企业理者督导技培训程督导员理程督导成理程终企业采购成理程进行评估改善（5分）
五案例分析题（题20分）
33请家根案例材料学理进行分析证说明观点认识理运恰观点陈述明确逻辑阐述清楚字数般少400字
通电气公司供应商求
通电气公司(GE)家着悠久历史全球性公司成立1892年目前GE业务遍全球180国家区拥30万员工GE采购模式国家区作分界全球供应商求样GE供应商四基求：价格质量交货诚信
首先价格方面GE全球采购种全球竞争会供应商价格压低时GE注重开始价格供应商GE开始合作GE会求供应商第二年第三年年降低5～10价格GE理念：成世界竞争力公司供应商成世界竞争力供应商光希部成降低希供应商成降低样求供应商断改革降低成果供应商连续三年降低价格明显GE考虑选择新供应商
质量方面果供应商某年产品质量非常差GE基合作GE设备医院果出问题会出现误诊
GE全球供应链求非常严格供应商定准时交货果预期准时交货改飞机运输船样成迅速
GE供应商诚信求非常高供应商说难直保持诚信果供应商诚信问题例供应商GE员工行贿会GE取消供应商资格
通GE合作供应商提高整体竞争力中国企业说合作机会样程中真正国际接轨众国家手竞争中国企业应该思考问题
阅读案例请分析列问题：
(1)结合GE实际情况谈谈供应商理企业重性（10分）
(2) GE公司供应商理方面方值鉴？（10分）
答题点：(1)供应商理够确保企业采购品高质量供应供应商理助保障企业采购品时供应（5分）供应商理企业降低采购成源头供应商理助提高供应链竞争力（5分）(2)考生价格质量交货诚信等方面阐述判分员酌情分(10分)
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单项选择题（题1分10分题正确答案选少选选均分）
1．采购合中列项属首部容？( )
A．签订日期
B．签订点
C．商品名称
D．合序言
2．列项中属集中采购优势( )
A．降低成
B．快速决策
C．集权理
D减少采购流程
3．列选项中属采购理直接作( )
A提高利润
B．提高资周转率
C产品标准化
D．提供信息源
4．合纠纷解决方式中纠纷方选择信第三方作中间属( )
A解
B．调解
C．仲裁
D诉讼
5．采购风险源分类招投标程风险属( )
A．采购员造成风险
B．供应商造成风险
C．采购程中出现风险
D．采购市场风险
6．采购决策程序第步( )
A．供应商选择
B．确认需求
C．合谈判
D．货源分析
7．MRP输入驱动力量( )
A．生产计划
B．产品结构文件
C．库存状态文件
D．生产作业计划
8．投标文件核心( )
A．商业资信文件
B．技术文件
C．价格文件
D．合法性文件
9．列评标方法中属综合评估法( )
A．生命周期法
B．专家评议法
C．评审低投标价法
D．综合评分法
10．招标文件发售期少( )
A．3日
B．5日
C．7日
D．9日
二项选择题（题2分20分题止正确答案选少选选均分）
11采购合签订形式包括( )
A．口头合形式
B．合书形式
C．信件形式
D．数电文形式
12常支付方式( )
A．买方直接付款
B．银行托收
C．信证
D．信卡
13合格品处理方式( )
A．退货
B．返修
C．原样
D．降级
14采购成形态分类( )
A．固定成
B．混合成
C．存储成
D．变动成
15．采购制度理般包括( )
A企业部采购制度理
B．供应商制度理
C．绩效考核制度理
D．采购员理
16 般说开标工作容包括( )
A．开标前准备
B．投标文件检查
C．投标保证金检查
D．唱标
17列项属围标串标表现形式？( )
A．投标投标文件容存非正常致
B．投标投标文件错漏处致
C．投标投标文件相互混装
D．投标投标报价呈规律性变化
18采购谈判容包括( )
A产品条件
B．价格条件
C．交货时间点
D．运输方式
19采购谈判方法包括( )
A．强硬型
B温型
C．价值型
D合作型
20采购合订立前准备工作包括( )
A审查卖方事合资格
B．审查卖方事资信
C．审查卖方事履约力
D．采购订单理
三判断正误题（题2分20分正确命题括号里划√错误命题括号里划×）
21需求容量制定订单计划首环节(√)
22库存状态文件包含5种库存状态数：总需量预计货量现数量净需量计划发出订货量(√)
23产品结构文件相稳定库存状态文件处断变动中(√)
24．规格变化定新开发产品适合电子招标系统(×)
25品质控制方法两种：种实物样品二设计图纸说明书(√)
26采购信息公开化吸引更供应商(√)
27．战略采购称双赢采购种新兴合作关系竞争关系间寻求衡采购模式低采购总成目标(√)
28验判断预测法适事物性质发生变化情况(×)
29．采购计划编制赖需求单位请购(√)
30德尔菲法采匿名函询征求意见应邀参加预测专家互相见(√)
四简述题（题15分30分）
31．简述动态供应商理实施
答：(1)密切追踪供应商发展变化充分解供应商变化发展趋势企业进行效理（5分）(2)密切注意供应链环境发展变化企业需市场高度警觉性敏感度追踪市场发展趋势（5分）(3)动态调整理策略供应商改变市场环境变化发展定程度会导致理策略调整（5分）
32简述采购成理程序
答：(1)准备阶段进行采购成优化阶段前采购首先召开会议采购员阐述相关求制定出流程标准够满足求规范理程阶段必须明确企业采购成理目标方针（
5分）(2)成优化阶段该阶段包括采购成分析流程采购成核算流程采购成控制流程（5分）(3)改善阶段该阶段企业理者督导技培训程督导员理程督导成理程终企业采购成理程进行评估改善（5分）
五案例分析题（题20分）
33请家根案例材料学理进行分析证说明观点认识理运恰观点陈述明确逻辑阐述清楚字数般少400字
通电气公司供应商求
通电气公司(GE)家着悠久历史全球性公司成立1892年目前GE业务遍全球180国家区拥30万员工GE采购模式国家区作分界全球供应商求样GE供应商四基求：价格质量交货诚信
首先价格方面GE全球采购种全球竞争会供应商价格压低时GE注重开始价格供应商GE开始合作GE会求供应商第二年第三年年降低5～10价格GE理念：成世界竞争力公司供应商成世界竞争力供应商光希部成降低希供应商成降低样求供应商断改革降低成果供应商连续三年降低价格明显GE考虑选择新供应商
质量方面果供应商某年产品质量非常差GE基合作GE设备医院果出问题会出现误诊
GE全球供应链求非常严格供应商定准时交货果预期准时交货改飞机运输船样成迅速
GE供应商诚信求非常高供应商说难直保持诚信果供应商诚信问题例供应商GE员工行贿会GE取消供应商资格
通GE合作供应商提高整体竞争力中国企业说合作机会样程中真正国际接轨众国家手竞争中国企业应该思考问题
阅读案例请分析列问题：
(1)结合GE实际情况谈谈供应商理企业重性（10分）
(2) GE公司供应商理方面方值鉴？（10分）
答题点：(1)供应商理够确保企业采购品高质量供应供应商理助保障企业采购品时供应（5分）供应商理企业降低采购成源头供应商理助提高供应链竞争力（5分）(2)考生价格质量交货诚信等方面阐述判分员酌情分(10分)
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