试卷号：2195
2018年7月国开(中央电)行专科力资源理期末考试试题答案
说明：资料整理2018年11月12日资料适中央电行政理专科学员期末考试该课程考试方式闭卷考试时间90分钟形考手段纸质（50）终考手段纸质（50）
单项选择题
1象体育文艺特种工艺等单位须招未成年工作般法履行完审批程序单位招未成年工中国政府规定未成年年龄界限？(B)
A10周岁 B16周岁
C20周岁 D26周岁
2根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？(A)
A力资源战略 B战略力资源
C组织战略 D军事战略
3通检查力资源目标实现程度提供关力资源计划系统反馈信息力资源规划工作项活动？(D)
A员档案资料 B力资源预测
C行动计划 D控制评价
4员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？(D)
A保障成 B开发成
C成 D离职成
5目标理角度喜欢目前事工作原(B)
A领导信 B愿够实现
C心理充实 D工作灵活
6分类招聘广告中种够某特定区信息传递量正寻找工作便宜常见广告媒介(A)
A报纸 B杂志
C广播电视 D印刷品
7某公司财务部前天均700万元应收款公司特意开设门培训课程教更效追讨欠款培训评估发现财务部天+应收款项降天均300万元取较培训效果请问公司指标次培训课程效果进行评估？(D)
A反映 B学
C行 D成果
8服务解事原目考评属(B)
A鉴定性考评 B诊断性考评
C评价性考评 D总结性考评
9技实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起(A)
A岗位工资 B奖金
C结构工资 D浮动工资
10制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？(C)
A力资源部 B
C员工 D专家顾问
11中国劳动安全卫生工作基原：(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康(3)(B)
A安全生产 B生产必须安全
C生产安全 D安全必须员工
12根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资？(B)
A月应工资 B二倍工资
C五倍工资 D十倍工资
13突发性障维护类维护？(B)
A软件维护 B硬件维护
C数文件维护 D代码维护
二项选择题
14现实应形态力资源包括部分(ABDE)分做进行生产种具体力
A体质 B智力
C关系 D知识
E技
15事理员职责进行工资调查职责列务组成(ABCE)
A设计调查问卷
B问卷发调查象
C结果表格化加解释
D召开专家讨鉴定会
E调查结果反馈调查象
16校园招聘例候选资源开发工作包括方面活动？(ABCD)
A准备分发描述企业情况册子
B学校方面负责学生分配工作单位建立联系确定应聘者见面日期
C学生组织接触解届毕业学生情况
D准备安排校园发行报纸刊登招聘广告
E描绘招聘产出金字塔图
17员工考评领域中考评包括形式？(ABCDE)
A考试 B面试
C评价中心测验 D情境考验
E观察分析等
18济性福利通常金钱实物形式形式？(ABCDE)
A超时酬金 B住房性福利
C交通性福利 D教育培训性福利
E医疗保健性福利
19员工保障理体系建设原(ACDE)
A普遍性原 B性原
C公效率结合原 D政事分开原
E理服务社会化法制化原
20力资源理信息系统测试时精心选取易发生错误数时十分挑剔态度找出系统中问题般重点关注出现错误(ABCDE)
A功错误 B系统错误
C程错误 D数错误
E编程错误
三判断错题
21中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源(错)
22围绕国带路伟战略部署重点工程实施应力开发然资源促进类社会长远发展(错)
23力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竞争优势()
24力资源会计关注成收益问题(错)
25工作分析结果职务说明书()
26目前网招聘适合包括保密单位资企业外资合资企业(错)
27培训强调帮助培训象获目前工作需知识力更完成现承担工作()
28现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强()
29技工资制适生产专业化动化程度较高生产流水作业分工细岗位技求差企业工种(错)
30职业发展指组织者员工确定职业生涯发展目标()
31社会保障行政理基金运营机构负责(错)
32生产力中重素劳动关系生产关系中重素()
33互联网时代计算机网络已成力资源理者工作工具()
四案例分析类：案例选择题
飞龙集团队伍建设方面存问题
1990年10月飞龙集团注册资金75万元员工十企业1991年实现利润400万元1992年实现利润6000万元1993年1994年超2亿元短短年飞龙集团谓飞黄腾达牛气天您定记样广告语：风起龙腾飞五洲蔽日起飞龙问鼎世界铸辉煌1995年6月飞龙集团突然报纸登出广告——飞龙集团进入休整然便见踪迹似逃避热点时间热点场合种隐居生活谁说清干什1997年6月消失两年姜伟突然钻出记者招会坦言：两年拒绝采访完全切断新闻界着种世隔绝生活闭门思修炼功求脱胎换骨改新
姜伟两年反省沉思姜伟复出中国企业提供笔堪称宝贵财富称总裁二十失误中特提关四失误
(1)没长远战略市场济质竞争老生常谈问题回顾飞龙集团发展1992年社会严格招聘营销外没结构认真进行战略性设计机招收员情招收员甚出现亲情家庭联姻等正常招收员现象持续3年久作已发展成国医药保健品前名公司外许难想象公司竞没完整结构竟没完整选择培养规章市场济竞争前企业竞没实现理竞聘市场化员素质偏低造成企业处种低水低质量运行状态企业素质单知识互补力弱成机快速发展整体结构合理造成企业部门发展均衡出现弱企业市场弱质检生产弱财务营销等发展均衡法协调发展局面常出现结构合理造成弱部门阻碍破坏停滞强部门快速发展局面
造成整公司缓慢甚停滞发展没长远战略没储备构想企业发展涉足新行业跨入新阶段时猛然发现没储备企业发展中常处短缺状况赶着鸭子架付出惨重学费
(2)机制没市场化飞龙集团观两失误：轻易流动二培养土包子式亲长时间忽视重部门关键部门紧需部门成熟招聘导致目前员素质偏低企业难高质量运行错误
(3)单结构专业特性飞龙集团1993年开始结构设计前提盲目量招收中医药方专业安插企业部门机构造成企业高层中层知识结构单导致企业结构合理严重阻碍型企业发展
(4)选拔畅1993年3月位高层领导失误造成营销中心离开公司营销中心度陷入混乱’件事反映出飞龙集团普遍现象——弱帅强造成现象根原集团部竞聘机制没解决强成强帅弱帅占着位置强根接受弱帅理弱帅根理强实际造成法理理出现军阀割占山王铁交椅国企病飞龙集团民营企业蔓延
请认真读完该案例列问题做出选择：
34飞龙集团队伍建设失误说明(A)
A企业理中理始终第位
B力资源战略规划力资源理部门工作中发挥作
C放某固定部门长时期工作
D知识结构单样利工作做
35面项制定力资源规划程中容？(B)
A预测未力资源供
B制定保障力资源供政策措施
C供需求衡
D评估规划效性进行调整控制更新
36通招募录培训工作安排工作调动提升发展酬劳等行动增加合格员弥补预计空缺属力资源规划项活动？(C)
A控制评价 B力资源预测
C行动计划 D员档案资料理
37明显符合职位求申请者排招聘程外活动属招聘程序(B)
A寻找候选阶段 B甑选阶段
C检查评估阶段 D招聘策略阶段
五案例分析类：案例问答题
38案例： MBA等高层理者？
国中高层理员供应求矛盾十分突出工商理硕士职业发展前景非常尤国外学成回国MBA研究生实现远抱负报效祖国道路会遇重新定位问题：什样适合种组织环境中发挥？什会遇意想问题？步发展？家职业咨询中心接两位国外学MBA求询者目获客观评价希知道究竟适合事方面高层理工作先生36岁2006年学成国现家著名计算机公司做市场总监先生精力充沛较乐观信善沟通施加影响常宏观角度出发考虑问题分析问题理性深度做事较强灵活性适应性创新意识较强兴趣广泛尤营性活动非常感兴趣职业咨询中心提出发展建议：适合事制定目标策略计划等高层理工作适宜鼓励够充分授权领导工作适宜组织性计划性较强事属相配合需增强情绪稳定性齐先生29岁2008年学成国现家著名医药公司做部门副理齐先生性格喜欢交问题较关注事物细节问题考虑问题细致思路清晰做事讲求原强计划性条理性时会固执灵活事务性活动感兴趣喜欢研究性活动职业咨询中心建议：组织目标务确定理规范环境中事事务性理工作目前适合做高层理工作需增强交兴趣
问答题：
(1)职业选择理先生齐先生两高职位存着差异帕尔森职业匹配涵什？
答：高层理者仅需具备较高理技更需具备重格特征通两位先生测评咨询显示追求成功强烈责感际沟通问题做事方式职业兴趣呈现较差异正种差异导致适合做高层理员适合说明学MBA定担高帕尔森理涵清楚认识解观条件职业需求条件基础客观条件职业需求条件相相匹配选择种职业需求特长相匹配职业
(2)学MBA体应发展组织目标结合起职业生涯发展中组织体务什？
答：职业生涯发展中组织体务：
①建立明确职业认体确定职业锚想选择什职业做什工作组织明确够提供什样工作职位
②检查发展目标价值观体清楚追求生活目标价值观稳定生活创立新生活方发展组织明确需什什价值观良发展？
③针组织说努力帮助员工实现
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2018年7月国开(中央电)行专科力资源理期末考试试题答案
说明：资料整理2018年11月12日资料适中央电行政理专科学员期末考试该课程考试方式闭卷考试时间90分钟形考手段纸质（50）终考手段纸质（50）
单项选择题
1象体育文艺特种工艺等单位须招未成年工作般法履行完审批程序单位招未成年工中国政府规定未成年年龄界限？(B)
A10周岁 B16周岁
C20周岁 D26周岁
2根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？(A)
A力资源战略 B战略力资源
C组织战略 D军事战略
3通检查力资源目标实现程度提供关力资源计划系统反馈信息力资源规划工作项活动？(D)
A员档案资料 B力资源预测
C行动计划 D控制评价
4员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？(D)
A保障成 B开发成
C成 D离职成
5目标理角度喜欢目前事工作原(B)
A领导信 B愿够实现
C心理充实 D工作灵活
6分类招聘广告中种够某特定区信息传递量正寻找工作便宜常见广告媒介(A)
A报纸 B杂志
C广播电视 D印刷品
7某公司财务部前天均700万元应收款公司特意开设门培训课程教更效追讨欠款培训评估发现财务部天+应收款项降天均300万元取较培训效果请问公司指标次培训课程效果进行评估？(D)
A反映 B学
C行 D成果
8服务解事原目考评属(B)
A鉴定性考评 B诊断性考评
C评价性考评 D总结性考评
9技实际劳动贡献员工技工资列类型工资结合起(A)
A岗位工资 B奖金
C结构工资 D浮动工资
10制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？(C)
A力资源部 B
C员工 D专家顾问
11中国劳动安全卫生工作基原：(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康(3)(B)
A安全生产 B生产必须安全
C生产安全 D安全必须员工
12根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资？(B)
A月应工资 B二倍工资
C五倍工资 D十倍工资
13突发性障维护类维护？(B)
A软件维护 B硬件维护
C数文件维护 D代码维护
二项选择题
14现实应形态力资源包括部分(ABDE)分做进行生产种具体力
A体质 B智力
C关系 D知识
E技
15事理员职责进行工资调查职责列务组成(ABCE)
A设计调查问卷
B问卷发调查象
C结果表格化加解释
D召开专家讨鉴定会
E调查结果反馈调查象
16校园招聘例候选资源开发工作包括方面活动？(ABCD)
A准备分发描述企业情况册子
B学校方面负责学生分配工作单位建立联系确定应聘者见面日期
C学生组织接触解届毕业学生情况
D准备安排校园发行报纸刊登招聘广告
E描绘招聘产出金字塔图
17员工考评领域中考评包括形式？(ABCDE)
A考试 B面试
C评价中心测验 D情境考验
E观察分析等
18济性福利通常金钱实物形式形式？(ABCDE)
A超时酬金 B住房性福利
C交通性福利 D教育培训性福利
E医疗保健性福利
19员工保障理体系建设原(ACDE)
A普遍性原 B性原
C公效率结合原 D政事分开原
E理服务社会化法制化原
20力资源理信息系统测试时精心选取易发生错误数时十分挑剔态度找出系统中问题般重点关注出现错误(ABCDE)
A功错误 B系统错误
C程错误 D数错误
E编程错误
三判断错题
21中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源(错)
22围绕国带路伟战略部署重点工程实施应力开发然资源促进类社会长远发展(错)
23力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竞争优势()
24力资源会计关注成收益问题(错)
25工作分析结果职务说明书()
26目前网招聘适合包括保密单位资企业外资合资企业(错)
27培训强调帮助培训象获目前工作需知识力更完成现承担工作()
28现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强()
29技工资制适生产专业化动化程度较高生产流水作业分工细岗位技求差企业工种(错)
30职业发展指组织者员工确定职业生涯发展目标()
31社会保障行政理基金运营机构负责(错)
32生产力中重素劳动关系生产关系中重素()
33互联网时代计算机网络已成力资源理者工作工具()
四案例分析类：案例选择题
飞龙集团队伍建设方面存问题
1990年10月飞龙集团注册资金75万元员工十企业1991年实现利润400万元1992年实现利润6000万元1993年1994年超2亿元短短年飞龙集团谓飞黄腾达牛气天您定记样广告语：风起龙腾飞五洲蔽日起飞龙问鼎世界铸辉煌1995年6月飞龙集团突然报纸登出广告——飞龙集团进入休整然便见踪迹似逃避热点时间热点场合种隐居生活谁说清干什1997年6月消失两年姜伟突然钻出记者招会坦言：两年拒绝采访完全切断新闻界着种世隔绝生活闭门思修炼功求脱胎换骨改新
姜伟两年反省沉思姜伟复出中国企业提供笔堪称宝贵财富称总裁二十失误中特提关四失误
(1)没长远战略市场济质竞争老生常谈问题回顾飞龙集团发展1992年社会严格招聘营销外没结构认真进行战略性设计机招收员情招收员甚出现亲情家庭联姻等正常招收员现象持续3年久作已发展成国医药保健品前名公司外许难想象公司竞没完整结构竟没完整选择培养规章市场济竞争前企业竞没实现理竞聘市场化员素质偏低造成企业处种低水低质量运行状态企业素质单知识互补力弱成机快速发展整体结构合理造成企业部门发展均衡出现弱企业市场弱质检生产弱财务营销等发展均衡法协调发展局面常出现结构合理造成弱部门阻碍破坏停滞强部门快速发展局面
造成整公司缓慢甚停滞发展没长远战略没储备构想企业发展涉足新行业跨入新阶段时猛然发现没储备企业发展中常处短缺状况赶着鸭子架付出惨重学费
(2)机制没市场化飞龙集团观两失误：轻易流动二培养土包子式亲长时间忽视重部门关键部门紧需部门成熟招聘导致目前员素质偏低企业难高质量运行错误
(3)单结构专业特性飞龙集团1993年开始结构设计前提盲目量招收中医药方专业安插企业部门机构造成企业高层中层知识结构单导致企业结构合理严重阻碍型企业发展
(4)选拔畅1993年3月位高层领导失误造成营销中心离开公司营销中心度陷入混乱’件事反映出飞龙集团普遍现象——弱帅强造成现象根原集团部竞聘机制没解决强成强帅弱帅占着位置强根接受弱帅理弱帅根理强实际造成法理理出现军阀割占山王铁交椅国企病飞龙集团民营企业蔓延
请认真读完该案例列问题做出选择：
34飞龙集团队伍建设失误说明(A)
A企业理中理始终第位
B力资源战略规划力资源理部门工作中发挥作
C放某固定部门长时期工作
D知识结构单样利工作做
35面项制定力资源规划程中容？(B)
A预测未力资源供
B制定保障力资源供政策措施
C供需求衡
D评估规划效性进行调整控制更新
36通招募录培训工作安排工作调动提升发展酬劳等行动增加合格员弥补预计空缺属力资源规划项活动？(C)
A控制评价 B力资源预测
C行动计划 D员档案资料理
37明显符合职位求申请者排招聘程外活动属招聘程序(B)
A寻找候选阶段 B甑选阶段
C检查评估阶段 D招聘策略阶段
五案例分析类：案例问答题
38案例： MBA等高层理者？
国中高层理员供应求矛盾十分突出工商理硕士职业发展前景非常尤国外学成回国MBA研究生实现远抱负报效祖国道路会遇重新定位问题：什样适合种组织环境中发挥？什会遇意想问题？步发展？家职业咨询中心接两位国外学MBA求询者目获客观评价希知道究竟适合事方面高层理工作先生36岁2006年学成国现家著名计算机公司做市场总监先生精力充沛较乐观信善沟通施加影响常宏观角度出发考虑问题分析问题理性深度做事较强灵活性适应性创新意识较强兴趣广泛尤营性活动非常感兴趣职业咨询中心提出发展建议：适合事制定目标策略计划等高层理工作适宜鼓励够充分授权领导工作适宜组织性计划性较强事属相配合需增强情绪稳定性齐先生29岁2008年学成国现家著名医药公司做部门副理齐先生性格喜欢交问题较关注事物细节问题考虑问题细致思路清晰做事讲求原强计划性条理性时会固执灵活事务性活动感兴趣喜欢研究性活动职业咨询中心建议：组织目标务确定理规范环境中事事务性理工作目前适合做高层理工作需增强交兴趣
问答题：
(1)职业选择理先生齐先生两高职位存着差异帕尔森职业匹配涵什？
答：高层理者仅需具备较高理技更需具备重格特征通两位先生测评咨询显示追求成功强烈责感际沟通问题做事方式职业兴趣呈现较差异正种差异导致适合做高层理员适合说明学MBA定担高帕尔森理涵清楚认识解观条件职业需求条件基础客观条件职业需求条件相相匹配选择种职业需求特长相匹配职业
(2)学MBA体应发展组织目标结合起职业生涯发展中组织体务什？
答：职业生涯发展中组织体务：
①建立明确职业认体确定职业锚想选择什职业做什工作组织明确够提供什样工作职位
②检查发展目标价值观体清楚追求生活目标价值观稳定生活创立新生活方发展组织明确需什什价值观良发展？
③针组织说努力帮助员工实现
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