2010`年7月中央电行专科力资源理期末考试试题答案
判断错题
1．力资源定范围口总体涵盖城市农村口()
2．实施力资源战略重工作务企业发展战略终极目标愿景性化进行战略性力资源制度体系设计()
3．力资源规划工作容包括力资源组织生产营销等方面计划(错)
4．力资源价值会计研究力资源组织产生价值会计()
5．职务职位非应职位止职务(错)
6．招聘程序第步招募(错)
7．员工培训容两方面：业务技业务知识(错)
8．员工考评力资源理程中核心环节()
9．员工薪酬指发员工工资(错)
10职业发展阶段设计指员工现阶段工作务职状态职业行特征进行设计组织职业生涯设计常规性设计(错)
11．员工保障理包括社会保障理劳动安全卫生作业条件理等()
12．解决劳动争议途径方法调解仲裁法院处理三种没先分解决问题行(错)
二单项选择题
1．真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？(A)
A．资源 B．成 D．物体 C．工具
2．根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？( A )
A力资源战略 B．战略力资源 C．组织战略 D．军事战略
3．力资源需求预测方法中集体预测方称(D)
A．回分析方法 B．劳动定额法 C．转换率法 D．德尔菲预测技术
4．组织培养名潜力高级理员特派高等学府脱产培训年支付全部培训费计2000元费应力资源成项目中列支？(D )
A．保障成 B．离职成 C．成 D．开发成
5．适合冰箱厂流水作业岗位务分析方法(A )
A决策表 B．语句描述 C．时间序列形式 D．务清单
6．影响招聘部素(A )
A．企事业组织形象 B．劳动力市场条件 C．法律监控 D．国家宏观调控
7．美国军部估计培训合格预备军官约需30000美元假设总部达l000名新军官招聘指标培训合格率80(1 80)×1000200名合格培训费损失200×30000美元600万美元果培训方案设计实施较科学培训合格率80提高85合格数200降150海军部培训费损失降(B )说明力资源理身组织作出定济贡献
A．150万美元 B．450万美元 C．600万美元 D．500万美元
8．理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏(A)
A．科学考评手段 B．科学工作分析评价
C．科学培训 D．科学薪酬制度
9．列特点企业适宜采取计时工资(C)
A．体力劳动手工操作进行生产 B．劳动成果容易数量衡量
C．产品数量取决机械设备性 D．动化机械化程度较低
10．信息全情况分析解决问题善影响监督率领操控制组织成员善权力具样典型特征职业锚种类型？(C)
A．技术职型 B．创造型 C．理力型 D．独立型
11．失业保险基金筹集三原：(B)偿性原固定性原
A．发原 B．强制性原 C．民原 D．愿原
]2．解决劳动争议程中维护劳动者合法权益终机构(C)
A．单位工会 B．劳动仲裁委员会 C．法院 D．劳动理部门
三项选择题
1理运作系统工程包括：(AB)
A．理系统工程 B．理机制 C．际（群）关系机制 D．物理系统
E．组织系统
2．影响职责定员素？(ABC)
A．理层次 B．机构设置分工 C．工作效率 D．类岗位数 E．出勤率
3．企事业组织性质招聘工作着重影响具体表现方面？ (ABCDE)
A．企业战略 B．企业营目标 C．战略决策层次 D．企业战略类型
E．企业文化
4．模具工技术等级考评分初级中级高级三级模具工技术等级考评象握象通常规定方面考评容？(ABC)
A．文化程度 B．技术等级水 C．身体条件 D．社会关系背景 E．毕业学校
5．薪酬理务(ABCD)
A．薪酬目标设定 B．薪酬政策选择 C．薪酬计划制定 D．薪酬结构调整
E．薪酬发放
6．前世界公认养老保险制度类型分种类？(ABC)
A．投保资助型（传统型）养老保险 B．强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
C．国家统筹型养老保险 D．社会统筹帐户相结合型养老保险
E．女养老
四案例选择题
贾厂长新记
贾炳灿海高压油泵厂调海液压件三厂厂长原海高压油泵厂厂长治厂方该厂连获行业排头兵优秀企业称号已颇名理干部次动局里请求调问题较液压件三厂局里迅速改变厂落面貌寄予厚
贾厂长久发现原厂纪厂规中确少合理处需改革觉先找引起震动突破口改公合理令信服
终选中条原厂里规定厂干部职工班迟者律扣掉月奖金觉规定貌似公实然干部发现便先局里公司兜圈厂堂皇公晚口免受罚工口厂里400半数女工孩子妈妈家务事早送孩子学入园甚抱孩子厂入托厂未建家属宿舍职工散住全市远途中换两趟车住浦东摆渡班碰塞车停渡尤雨雪雾提前早出门难免迟想迁工厂附处迁调住处附工厂难成功女工更难办客观原造成迟责怪工贾厂长认应取消条厂规手改革
干部提醒莫轻举忘动禁开纪律松弛收拾说厂设考勤钟迟次罚款更厂扣点算啥？
贾厂长斟酌三条定改钱少工觉公服气影响工作积极性3月末召开全厂职工会正式宣布4月1日起工迟扣奖金说明理项政策确引起全厂轰动职工报热烈掌声
贾厂长补充道：迟扣奖金常客观原早退原谅责理应重罚未点提前洗手洗澡吃饭者扣半年奖金时等月工资啊贾厂长觉条补充规定前面取消原规定样公合理工反应冷淡
新厂规颁布久发现7名女工提前2分钟3分钟等洗澡事科请示办贾厂长断然说：厂规扣半年奖金令行禁止嘛处分告示贴出次日中午贾厂长偶厂门遇受罚女工郭问道：罚服气？郭理疾走老贾追步问郭悻悻然扭头道：什服服？厂长说算边离边喃喃说：厂长女澡堂啥样子？
贾厂长默然想：男会女澡堂？天午趁澡堂没开放总务科长老陈工会席老梁块躺女澡堂原澡堂低矮狭破旧阴暗设12淋浴喷头中3太贾厂长想全厂194名女工分两班班百淋次浴排久队？夜班洗完澡家该点？明早家务活干呢早退受重罚服道理条厂规制定时关情况欠调查解……
步办？处分布告已公布难道收回成？厂长新订厂规马取消更改等厂长公开认错啥威信？私悄悄撤消处分条厂规行？……
贾厂长皱起眉头
请认真读完该案例列问题做出选择：
1．改革合理厂纪厂规助调动职工工作积极性贾厂长想群众想取消迟罚款规定受工评说明问题贾厂长考虑素性观符合种性假设理观点？(B)
A．济假设 B．社会假设 C．实现假设 D．复杂假设
2．贾厂长制定新规章制度时没调查研究没解工什会出现早退现象做出早退罚款决定决定说明贾厂长想济杠杆理种性观实施理倾？(A)
A．济假设 B．社会假设 C．实现假设 D．复杂假设
3．果贾厂长认样刚刚公布关迟早退惩罚规定保住领导威信员工心服口服？(D)
A．退步重新公布迟早退惩罚规定
B．恢复原迟惩罚早退罚规定
C．执意坚持迟罚早退惩罚规定维护领导威信
D．马改造女澡堂扫清新规定执行障碍
4．贾厂长应该员工甘苦舟济反映理方面基容？ (D )
A．理第 B．激励方式
C．积极开发力资源 D．培育发挥团队精神
五案例问答题
某电子公司薪酬发放方案
(1)原：
保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
(2)：
根公司部门考核结果月进行次工资核算
(3)特点：
强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事
位员工身感公正合理科学积极进取促进公司员工进步
(4)方法：
①根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额
②根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数
③方案确定位员工工资额发放
基工资十岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数
问答题：
(1)结合案例请问基工资制度设计包括程序步骤？
(2)案例中提逐步该公司理走法制化轨道科学进取促进公司员工进步发放薪酬必须认真遵守劳动合法认真贯彻执行法律进步提升改进企业力资源理水？
答案点：
(1)基工资制度设计7程序步骤组成：
第步：组织付酬原政策制定
第二步：工作设计工作分析
第三步：工作评估
第四步：工资结构设计
第五步：工资状况调查数收集
第六步：工资分级定薪
第七步：工资制度执行控制调整
(2)认真贯彻劳动合法进步提升改进企业力资源理水应方面进行：
①时订立具约束力<劳动合避免企业付出高额违法成根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付二倍工资单位违反法规定劳动者订立固定期限劳动合应订立固定期限劳动合日起劳动者月支付二倍工资
②单位应法建立完善力资源理规章制度保障劳动者享劳动权利履行劳动义务根调解仲裁法规定单位作出开名辞退解劳动合减少劳动报酬计算劳动者工作年限等决定发生争议单位负举证责单位举证承担败诉果必须确凿事实
③决定关劳动报酬劳动安全卫生保险福利职工培训等直接涉劳动者切身利益规章制度应职工代表工会等协商确定
④政府建立健全协调劳动关系三方机制j研究解决关劳动关系重问题 认实施劳动合法程中规避应法律规定助新法契机进步提升改进企业力资源理水建立更加科学合理效力资糠理体系
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判断错题
1．力资源定范围口总体涵盖城市农村口()
2．实施力资源战略重工作务企业发展战略终极目标愿景性化进行战略性力资源制度体系设计()
3．力资源规划工作容包括力资源组织生产营销等方面计划(错)
4．力资源价值会计研究力资源组织产生价值会计()
5．职务职位非应职位止职务(错)
6．招聘程序第步招募(错)
7．员工培训容两方面：业务技业务知识(错)
8．员工考评力资源理程中核心环节()
9．员工薪酬指发员工工资(错)
10职业发展阶段设计指员工现阶段工作务职状态职业行特征进行设计组织职业生涯设计常规性设计(错)
11．员工保障理包括社会保障理劳动安全卫生作业条件理等()
12．解决劳动争议途径方法调解仲裁法院处理三种没先分解决问题行(错)
二单项选择题
1．真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？(A)
A．资源 B．成 D．物体 C．工具
2．根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什？( A )
A力资源战略 B．战略力资源 C．组织战略 D．军事战略
3．力资源需求预测方法中集体预测方称(D)
A．回分析方法 B．劳动定额法 C．转换率法 D．德尔菲预测技术
4．组织培养名潜力高级理员特派高等学府脱产培训年支付全部培训费计2000元费应力资源成项目中列支？(D )
A．保障成 B．离职成 C．成 D．开发成
5．适合冰箱厂流水作业岗位务分析方法(A )
A决策表 B．语句描述 C．时间序列形式 D．务清单
6．影响招聘部素(A )
A．企事业组织形象 B．劳动力市场条件 C．法律监控 D．国家宏观调控
7．美国军部估计培训合格预备军官约需30000美元假设总部达l000名新军官招聘指标培训合格率80(1 80)×1000200名合格培训费损失200×30000美元600万美元果培训方案设计实施较科学培训合格率80提高85合格数200降150海军部培训费损失降(B )说明力资源理身组织作出定济贡献
A．150万美元 B．450万美元 C．600万美元 D．500万美元
8．理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏(A)
A．科学考评手段 B．科学工作分析评价
C．科学培训 D．科学薪酬制度
9．列特点企业适宜采取计时工资(C)
A．体力劳动手工操作进行生产 B．劳动成果容易数量衡量
C．产品数量取决机械设备性 D．动化机械化程度较低
10．信息全情况分析解决问题善影响监督率领操控制组织成员善权力具样典型特征职业锚种类型？(C)
A．技术职型 B．创造型 C．理力型 D．独立型
11．失业保险基金筹集三原：(B)偿性原固定性原
A．发原 B．强制性原 C．民原 D．愿原
]2．解决劳动争议程中维护劳动者合法权益终机构(C)
A．单位工会 B．劳动仲裁委员会 C．法院 D．劳动理部门
三项选择题
1理运作系统工程包括：(AB)
A．理系统工程 B．理机制 C．际（群）关系机制 D．物理系统
E．组织系统
2．影响职责定员素？(ABC)
A．理层次 B．机构设置分工 C．工作效率 D．类岗位数 E．出勤率
3．企事业组织性质招聘工作着重影响具体表现方面？ (ABCDE)
A．企业战略 B．企业营目标 C．战略决策层次 D．企业战略类型
E．企业文化
4．模具工技术等级考评分初级中级高级三级模具工技术等级考评象握象通常规定方面考评容？(ABC)
A．文化程度 B．技术等级水 C．身体条件 D．社会关系背景 E．毕业学校
5．薪酬理务(ABCD)
A．薪酬目标设定 B．薪酬政策选择 C．薪酬计划制定 D．薪酬结构调整
E．薪酬发放
6．前世界公认养老保险制度类型分种类？(ABC)
A．投保资助型（传统型）养老保险 B．强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
C．国家统筹型养老保险 D．社会统筹帐户相结合型养老保险
E．女养老
四案例选择题
贾厂长新记
贾炳灿海高压油泵厂调海液压件三厂厂长原海高压油泵厂厂长治厂方该厂连获行业排头兵优秀企业称号已颇名理干部次动局里请求调问题较液压件三厂局里迅速改变厂落面貌寄予厚
贾厂长久发现原厂纪厂规中确少合理处需改革觉先找引起震动突破口改公合理令信服
终选中条原厂里规定厂干部职工班迟者律扣掉月奖金觉规定貌似公实然干部发现便先局里公司兜圈厂堂皇公晚口免受罚工口厂里400半数女工孩子妈妈家务事早送孩子学入园甚抱孩子厂入托厂未建家属宿舍职工散住全市远途中换两趟车住浦东摆渡班碰塞车停渡尤雨雪雾提前早出门难免迟想迁工厂附处迁调住处附工厂难成功女工更难办客观原造成迟责怪工贾厂长认应取消条厂规手改革
干部提醒莫轻举忘动禁开纪律松弛收拾说厂设考勤钟迟次罚款更厂扣点算啥？
贾厂长斟酌三条定改钱少工觉公服气影响工作积极性3月末召开全厂职工会正式宣布4月1日起工迟扣奖金说明理项政策确引起全厂轰动职工报热烈掌声
贾厂长补充道：迟扣奖金常客观原早退原谅责理应重罚未点提前洗手洗澡吃饭者扣半年奖金时等月工资啊贾厂长觉条补充规定前面取消原规定样公合理工反应冷淡
新厂规颁布久发现7名女工提前2分钟3分钟等洗澡事科请示办贾厂长断然说：厂规扣半年奖金令行禁止嘛处分告示贴出次日中午贾厂长偶厂门遇受罚女工郭问道：罚服气？郭理疾走老贾追步问郭悻悻然扭头道：什服服？厂长说算边离边喃喃说：厂长女澡堂啥样子？
贾厂长默然想：男会女澡堂？天午趁澡堂没开放总务科长老陈工会席老梁块躺女澡堂原澡堂低矮狭破旧阴暗设12淋浴喷头中3太贾厂长想全厂194名女工分两班班百淋次浴排久队？夜班洗完澡家该点？明早家务活干呢早退受重罚服道理条厂规制定时关情况欠调查解……
步办？处分布告已公布难道收回成？厂长新订厂规马取消更改等厂长公开认错啥威信？私悄悄撤消处分条厂规行？……
贾厂长皱起眉头
请认真读完该案例列问题做出选择：
1．改革合理厂纪厂规助调动职工工作积极性贾厂长想群众想取消迟罚款规定受工评说明问题贾厂长考虑素性观符合种性假设理观点？(B)
A．济假设 B．社会假设 C．实现假设 D．复杂假设
2．贾厂长制定新规章制度时没调查研究没解工什会出现早退现象做出早退罚款决定决定说明贾厂长想济杠杆理种性观实施理倾？(A)
A．济假设 B．社会假设 C．实现假设 D．复杂假设
3．果贾厂长认样刚刚公布关迟早退惩罚规定保住领导威信员工心服口服？(D)
A．退步重新公布迟早退惩罚规定
B．恢复原迟惩罚早退罚规定
C．执意坚持迟罚早退惩罚规定维护领导威信
D．马改造女澡堂扫清新规定执行障碍
4．贾厂长应该员工甘苦舟济反映理方面基容？ (D )
A．理第 B．激励方式
C．积极开发力资源 D．培育发挥团队精神
五案例问答题
某电子公司薪酬发放方案
(1)原：
保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
(2)：
根公司部门考核结果月进行次工资核算
(3)特点：
强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事
位员工身感公正合理科学积极进取促进公司员工进步
(4)方法：
①根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额
②根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数
③方案确定位员工工资额发放
基工资十岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数
问答题：
(1)结合案例请问基工资制度设计包括程序步骤？
(2)案例中提逐步该公司理走法制化轨道科学进取促进公司员工进步发放薪酬必须认真遵守劳动合法认真贯彻执行法律进步提升改进企业力资源理水？
答案点：
(1)基工资制度设计7程序步骤组成：
第步：组织付酬原政策制定
第二步：工作设计工作分析
第三步：工作评估
第四步：工资结构设计
第五步：工资状况调查数收集
第六步：工资分级定薪
第七步：工资制度执行控制调整
(2)认真贯彻劳动合法进步提升改进企业力资源理水应方面进行：
①时订立具约束力<劳动合避免企业付出高额违法成根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付二倍工资单位违反法规定劳动者订立固定期限劳动合应订立固定期限劳动合日起劳动者月支付二倍工资
②单位应法建立完善力资源理规章制度保障劳动者享劳动权利履行劳动义务根调解仲裁法规定单位作出开名辞退解劳动合减少劳动报酬计算劳动者工作年限等决定发生争议单位负举证责单位举证承担败诉果必须确凿事实
③决定关劳动报酬劳动安全卫生保险福利职工培训等直接涉劳动者切身利益规章制度应职工代表工会等协商确定
④政府建立健全协调劳动关系三方机制j研究解决关劳动关系重问题 认实施劳动合法程中规避应法律规定助新法契机进步提升改进企业力资源理水建立更加科学合理效力资糠理体系
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