2010年力资源工作总结
2005年项目建设承前启关键年保证项目期试业公司全体员工心协力全身心投入艰苦卓越工程建设营筹备工作中时2005年员需求缺口较年抓绩效理促建设年营期项力资源工作作准备年员工进步融入企业年公司领导指导部门积极配合紧紧围绕项目建设动出击员招聘绩效理营期力资源筹备企业文化建设等四方面基完成项工作务
员招聘
2005年度招聘压力然较深入细致开展工作充分利种资源公司身优势基完成年度招聘工作务全年招聘员209公司现员工65％年招聘中专学历员工133占招聘新员工数636％理技术员90占43％
年招聘工作四方面特点：
（）形式样化根员需求特点采网络招聘市场招聘校园招聘部队招聘行推荐员工推荐中介推荐等种方式开展招聘工作
（三）质量趋优化招聘工作中招聘位员工均浏览简历50份浏览简历万份岗位均面试员5面试应试员1000次年度47适应工作岗位集团部调动等原离开离职率21象样吃住干活筹建工企业说新入职员工保持基稳定状态
（三）成化保证招聘质量前提严格控制招聘成优化配置招聘资源演员招聘服务员储备性招聘外员招聘成趋零
（四）服务性化保证项目建设利进行招聘前部门充分沟通招聘需求招聘中充分尊重部门意见甚重点岗位候选接公司常候选送工现场部门见面招聘相关部门协调新员工入职事宜新员工跨入温暖家庭做充足准备
二绩效理
实现抓绩效理促项目建设目标采取定期考核元激励优化辅方式促进员工工作团队绩效断改善
（）定期考核运作中实质体现三挂钩转正考核正式录挂钩季度考核季度绩效工资职务升降挂钩年度考核年终奖金职务升降员流动挂钩通实施三挂钩全年77次获优秀等级奖励时3绩效表现问题降薪扣发绩效工资21适应工作岗位需动离职方式辞退
（二）元激励优化方式体现：
1考核基础采排练期补贴等级升降方式激励演员断提升身业务素质
2根员工情况项目需员工岗位适时调整全年度调整岗位21占员工总数7％
3薪酬升降全年63获1次薪档晋升职务晋升占员工数21％
三营准备
实现2006年公司试业目标力资源工作方面积极筹备推进三方面工作：
（）力资源储备通种途径储备景区运营理餐饮市场商品营财务高尔夫酒店理演艺理等社会60储备类景区基层服务员220时48专中专院校11家中介机构建立友合作关系
（二）组织架构设计员配置计划方沟通基础**公园组织架构初步设计8部28室149岗位员初步定编974生态公园组织架构设计员配置计划工作进入整合调整阶段**公园酒店组织架构设计员配置计划已开始参推进
（三）定岗定薪实现营期岗位薪酬水市场化确定岗位基职责基础通艰苦努力收集方面信息基形成岗位薪酬水数体系化景区开业工成控制薪酬激励提供富价值参考资料
四企业文化
企业文化建设重点建立四化关怀文化沟通文化学文化廉洁文化
（）关心文化坚持伤病员工必访困难必访思想重挫折必访
（二）沟通文化柔性文化引导坚持工作沟通思想沟通横沟通沟通障碍立体沟通方式保持沟通渠道畅通全年例劳动纠纷事
（三）学文化考察学基手段组织员工先赴香港美国加日欧洲等外出参观考察学国旅游景区规划环境保护旅游设施建设演艺策划等方面先进验计7批次开拓员工视野更推动项目建设发展
（四）廉洁文化预防通信息板报等方式深入宣传反腐保廉签订2005年度风反腐保廉工作责书时先进性教育基层组织建设圆满完成年度工作务
外工作中存足激励体系完善薪酬理操作性提高招聘质量意员工培训位企业文化建设容较单薄部理方面许未工作完成2006年度予克服
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2005年项目建设承前启关键年保证项目期试业公司全体员工心协力全身心投入艰苦卓越工程建设营筹备工作中时2005年员需求缺口较年抓绩效理促建设年营期项力资源工作作准备年员工进步融入企业年公司领导指导部门积极配合紧紧围绕项目建设动出击员招聘绩效理营期力资源筹备企业文化建设等四方面基完成项工作务
员招聘
2005年度招聘压力然较深入细致开展工作充分利种资源公司身优势基完成年度招聘工作务全年招聘员209公司现员工65％年招聘中专学历员工133占招聘新员工数636％理技术员90占43％
年招聘工作四方面特点：
（）形式样化根员需求特点采网络招聘市场招聘校园招聘部队招聘行推荐员工推荐中介推荐等种方式开展招聘工作
（三）质量趋优化招聘工作中招聘位员工均浏览简历50份浏览简历万份岗位均面试员5面试应试员1000次年度47适应工作岗位集团部调动等原离开离职率21象样吃住干活筹建工企业说新入职员工保持基稳定状态
（三）成化保证招聘质量前提严格控制招聘成优化配置招聘资源演员招聘服务员储备性招聘外员招聘成趋零
（四）服务性化保证项目建设利进行招聘前部门充分沟通招聘需求招聘中充分尊重部门意见甚重点岗位候选接公司常候选送工现场部门见面招聘相关部门协调新员工入职事宜新员工跨入温暖家庭做充足准备
二绩效理
实现抓绩效理促项目建设目标采取定期考核元激励优化辅方式促进员工工作团队绩效断改善
（）定期考核运作中实质体现三挂钩转正考核正式录挂钩季度考核季度绩效工资职务升降挂钩年度考核年终奖金职务升降员流动挂钩通实施三挂钩全年77次获优秀等级奖励时3绩效表现问题降薪扣发绩效工资21适应工作岗位需动离职方式辞退
（二）元激励优化方式体现：
1考核基础采排练期补贴等级升降方式激励演员断提升身业务素质
2根员工情况项目需员工岗位适时调整全年度调整岗位21占员工总数7％
3薪酬升降全年63获1次薪档晋升职务晋升占员工数21％
三营准备
实现2006年公司试业目标力资源工作方面积极筹备推进三方面工作：
（）力资源储备通种途径储备景区运营理餐饮市场商品营财务高尔夫酒店理演艺理等社会60储备类景区基层服务员220时48专中专院校11家中介机构建立友合作关系
（二）组织架构设计员配置计划方沟通基础**公园组织架构初步设计8部28室149岗位员初步定编974生态公园组织架构设计员配置计划工作进入整合调整阶段**公园酒店组织架构设计员配置计划已开始参推进
（三）定岗定薪实现营期岗位薪酬水市场化确定岗位基职责基础通艰苦努力收集方面信息基形成岗位薪酬水数体系化景区开业工成控制薪酬激励提供富价值参考资料
四企业文化
企业文化建设重点建立四化关怀文化沟通文化学文化廉洁文化
（）关心文化坚持伤病员工必访困难必访思想重挫折必访
（二）沟通文化柔性文化引导坚持工作沟通思想沟通横沟通沟通障碍立体沟通方式保持沟通渠道畅通全年例劳动纠纷事
（三）学文化考察学基手段组织员工先赴香港美国加日欧洲等外出参观考察学国旅游景区规划环境保护旅游设施建设演艺策划等方面先进验计7批次开拓员工视野更推动项目建设发展
（四）廉洁文化预防通信息板报等方式深入宣传反腐保廉签订2005年度风反腐保廉工作责书时先进性教育基层组织建设圆满完成年度工作务
外工作中存足激励体系完善薪酬理操作性提高招聘质量意员工培训位企业文化建设容较单薄部理方面许未工作完成2006年度予克服
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