序号
维度
素质名称
行表现
权重
分值
评分
1
知识
54
企业知识（2级）
掌握行业状况熟悉公司历史现状未发展方相关理制度整体运作流程
4
4
2
行业知识（3级）
仅认识公司处行业发展趋势解行业相关行业相关影响关系走势
8
8
3
信息化理知识（3级）
熟悉信息化理知识工作中建设产品信息化般性技术问题够提出解决思路解现代企业信息化发展基状态
8
8
4
市场营销知识（3级）
熟悉市场营销客户理理销售团队理方面知识够统筹市场客户资源整合营销
8
8
5
品牌理知识（3级）
熟悉品牌策划规划传播等方面知识建立企业统品牌形象策划公司品牌推广方案形成品牌知名度美誉度
8
8
6
客户理知识（4级）
精通客户关系理知识深知客户需求针客户需求提出效解决方案统筹营客户资源够独立开展客户建立长期合作关系
10
10
7
项目理（3级）
熟悉项目理工具步骤方法较强项目理技具备规划设计力时解决项目实施中出现
8
8
8
技力
42
远见卓识（1级）
理解认战略：关注公司发展战略新变化动态调整动思公司战略变化身新求积极学公司新战略文件认真领会公司战略精神认公司步发展规划思考身工作公司总体战略相配合
2
2
9
影响力（3级）
影响客户：（1）解方兴趣关注点运理心说服方（2）树立塑造开放亲信正直领导者形象优良事作风获取信支持吸引购买产品
8
8
10
理解力（3级）
复杂事物进行较全面客观分析够提出较具体解决方案够较准确握思想
8
8
11
团队协作（3级）
够团队提出意义建设性意见团队利益利益突时总团队先部分工作较融洽动传播需信息事行动 没损害集体利益换取身利益行
8
8
12
计划力（3级）
够效制定工作计划预先分配时间资源效理
8
8
13
沟通力（3级）
沟通技巧较高具较强说服力影响力书面沟通时较强感染力
8
8
14
职业素质
4
激情
设定出清晰长期成功目标推动业务发展目标努力实现困难目标（目标组织常常成功鉴性）动承担份外工作
2
2
15
创新意识
1培养创新性承认鼓励创新性允许实验尝试新事物帮助引进新观念方式程序
2创新表现出支持积极参中提供支持
2
2
合计
100
100
胜力素质模型—产品理（评审）
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素质名称
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权重
分值
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1
知识
54
企业知识（2级）
掌握行业状况熟悉公司历史现状未发展方相关理制度整体运作流程
4
4
2
行业知识（3级）
仅认识公司处行业发展趋势解行业相关行业相关影响关系走势
8
8
3
信息化理知识（3级）
熟悉信息化理知识工作中建设产品信息化般性技术问题够提出解决思路解现代企业信息化发展基状态
8
8
4
市场营销知识（3级）
熟悉市场营销客户理理销售团队理方面知识够统筹市场客户资源整合营销
8
8
5
品牌理知识（3级）
熟悉品牌策划规划传播等方面知识建立企业统品牌形象策划公司品牌推广方案形成品牌知名度美誉度
8
8
6
客户理知识（4级）
精通客户关系理知识深知客户需求针客户需求提出效解决方案统筹营客户资源够独立开展客户建立长期合作关系
10
10
7
项目理（3级）
熟悉项目理工具步骤方法较强项目理技具备规划设计力时解决项目实施中出现
8
8
8
技力
42
远见卓识（1级）
理解认战略：关注公司发展战略新变化动态调整动思公司战略变化身新求积极学公司新战略文件认真领会公司战略精神认公司步发展规划思考身工作公司总体战略相配合
2
2
9
影响力（3级）
影响客户：（1）解方兴趣关注点运理心说服方（2）树立塑造开放亲信正直领导者形象优良事作风获取信支持吸引购买产品
8
8
10
理解力（3级）
复杂事物进行较全面客观分析够提出较具体解决方案够较准确握思想
8
8
11
团队协作（3级）
够团队提出意义建设性意见团队利益利益突时总团队先部分工作较融洽动传播需信息事行动 没损害集体利益换取身利益行
8
8
12
计划力（3级）
够效制定工作计划预先分配时间资源效理
8
8
13
沟通力（3级）
沟通技巧较高具较强说服力影响力书面沟通时较强感染力
8
8
14
职业素质
4
激情
设定出清晰长期成功目标推动业务发展目标努力实现困难目标（目标组织常常成功鉴性）动承担份外工作
2
2
15
创新意识
1培养创新性承认鼓励创新性允许实验尝试新事物帮助引进新观念方式程序
2创新表现出支持积极参中提供支持
2
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合计
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