设计员绩效考核方案
总体思路
（）考核目
全面简洁评价公司设计员工作成绩贯彻公司发展战略结合设计员工作特点制定方案
（二）适范围
公司设计员
（三）考核指标考核周期
针设计员工作性质设计员考核容划分工作业绩工作态度工作力考核具体考核周期表示
考核指标类型 （工作业绩 工作态度 工作力）
考核周期 （项目结束年度季度月）
（四）考核关系
设计部门会力资源部理考核专员组成考评组负责考核
二考核容设计
（）工作业绩指标
工作业绩考核表（满分100分）
关键性业绩指标 考核目标值 权重 分
新方案设计周期 实际设计周期计划周期提前 天 20
设计评审满意率 设计评审满意率达 100 10
项目计划完成率 项目计划完成率达 100 10
设计生产性 成果投入施工情况发生次数少 次 5
设计成降低率 设计成降低率达 5
设计完成时率 设计完成时率达 15
设计方案采率 设计方案采率达 10
设计改造费控制率 设计改造费控制率达 10
设计服务满意度 设计服务满意度评价评分 分 10
设计资料档时率 资料档时率达 100 5
（二） 工作态度指标
工作态度考核表
考核标准（满分100分）
指标名称 标准 分 标准 分 标准 分 标准 分 总分
工作责心 强烈 30 24 般 18 6 30
工作积极性 非常高 25 高 20 般 15 5 25
团队意识 强烈 25 20 般 15 5 25
学意识 强烈 20 16 般 12 4 20
（三） 工作力指标
工作力考核表（满分100分）
指标名称 标准 分 标准 分 标准 分 标准 分 总分
设计力 非常强 20 较强 16 般 12 较弱 4 30创新力 非常强 15 较强 12 般 8 较弱 3 25
沟通力 非常强 10 较强 8 般 6 较弱 2 20
学力 非常强 15 较强 12 般 8 较弱 3 15
理解力 非常强 10 较强 8 般 6 较弱 2 10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表（满分100分）
指标类型 占权重 折合分数 实分数
工作业绩 70 70
工作态度 15 15
工作力 15 15
合 计 100 100
特加分事项：
注：特加分事项需附相关证明材料
绩效考核总评：
绩效改进意见：
期末评价
□优秀：出色完成工作务 □符合求：完成工作务 □尚改进：工作目标相差距
考核者： 考核者：
年 月 日
三考核实施
设计员考核程分三阶段构成完整考核理循环三阶段分计划沟通阶段计划实施阶段考核阶段
（）计划沟通阶段
① 考核者考核者进行考核期目标完成情况绩效考核情况回顾
② 考核者考核者明确考核期工作务工作重点需完成目标
（二）计划实施阶段
① 考核者考核期工作计划开展工作达成工作目标
② 考核者根工作计划指导监督协调属员工工作进程记录重工作表现
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估绩效审核结果反馈三步骤
1绩效评估
考核者根考核者考核期工作表现考核标准考核者评分
2结果审核
力资源部考核者直接级考核结果进行审核负责处理考核评估程中发生争议
3结果反馈
力资源部审核结果反馈考核者考核者考核者进行沟通讨绩效改进方式途径
四绩效结果运
（）绩效面谈
考评者考评者工作绩效进行总结根考评者改进方提出改进提高期措施时制定期绩效目标
（二）绩效结果运
1 薪酬调整
设计员工资绩效考核结果直接挂钩具体标准
① 年度绩效考核分95分薪资等级调两等级超职位薪资等级限
② 年度绩效考核分80分95分（含）薪资等级调等级超职位薪资等级限
③ 年度绩效考核分60分80分（含）薪资等级变
④ 年度绩效考核分60分薪资等级降等级低职位薪资等级限
2 培训
年度绩效考核分80分（含）员工资格享受公司安排提升培训年度绩效考核分70分（含）员工申请相关培训力资源部批准参加年度绩效考核分60分（含）员工必须参加公司安排适职培训
五绩效申诉
（）申诉受理
考核考核结果清楚者持异议采取书面形式力资源部绩效考核理员申诉
（二）提交申诉
员工书面形式提交申诉书申诉书容包括申诉姓名部门申诉事项申诉理
（三）申诉受理
力资源部绩效考核理员接员工申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
受理申诉事件首先部门考核理负责员工申诉容进行调查然员工直接级级部门负责进行协调沟通协调报公司力资源部进行协调
（四）申诉处理答复
力资源部应接申诉申请书10工作日明确答复申诉
设 计 部
序号
考核指标
考核
周期
指标定义公式
1
项目设计完成率
半年度
时设计完成项目数量×100
期设计项目总数
2
均图纸产量
半年度
交付图纸数量
期均数
3
设计方案 次性通率
半年度
次性通方案数量×100
提交审核设计方案总
4
设计完成项目
设计方案总数
半年度
考核期已通审核设计方案总数
5
设计制作出错率
半年度
设计制作规范页数×100
制作总页数
6
设计资料完整率
半年度
已具备设备资料数×100
应具备设计资料数
7
客户满意度
半年度
接受机调研客户设计水满意度评分算术均值
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总体思路
（）考核目
全面简洁评价公司设计员工作成绩贯彻公司发展战略结合设计员工作特点制定方案
（二）适范围
公司设计员
（三）考核指标考核周期
针设计员工作性质设计员考核容划分工作业绩工作态度工作力考核具体考核周期表示
考核指标类型 （工作业绩 工作态度 工作力）
考核周期 （项目结束年度季度月）
（四）考核关系
设计部门会力资源部理考核专员组成考评组负责考核
二考核容设计
（）工作业绩指标
工作业绩考核表（满分100分）
关键性业绩指标 考核目标值 权重 分
新方案设计周期 实际设计周期计划周期提前 天 20
设计评审满意率 设计评审满意率达 100 10
项目计划完成率 项目计划完成率达 100 10
设计生产性 成果投入施工情况发生次数少 次 5
设计成降低率 设计成降低率达 5
设计完成时率 设计完成时率达 15
设计方案采率 设计方案采率达 10
设计改造费控制率 设计改造费控制率达 10
设计服务满意度 设计服务满意度评价评分 分 10
设计资料档时率 资料档时率达 100 5
（二） 工作态度指标
工作态度考核表
考核标准（满分100分）
指标名称 标准 分 标准 分 标准 分 标准 分 总分
工作责心 强烈 30 24 般 18 6 30
工作积极性 非常高 25 高 20 般 15 5 25
团队意识 强烈 25 20 般 15 5 25
学意识 强烈 20 16 般 12 4 20
（三） 工作力指标
工作力考核表（满分100分）
指标名称 标准 分 标准 分 标准 分 标准 分 总分
设计力 非常强 20 较强 16 般 12 较弱 4 30创新力 非常强 15 较强 12 般 8 较弱 3 25
沟通力 非常强 10 较强 8 般 6 较弱 2 20
学力 非常强 15 较强 12 般 8 较弱 3 15
理解力 非常强 10 较强 8 般 6 较弱 2 10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表（满分100分）
指标类型 占权重 折合分数 实分数
工作业绩 70 70
工作态度 15 15
工作力 15 15
合 计 100 100
特加分事项：
注：特加分事项需附相关证明材料
绩效考核总评：
绩效改进意见：
期末评价
□优秀：出色完成工作务 □符合求：完成工作务 □尚改进：工作目标相差距
考核者： 考核者：
年 月 日
三考核实施
设计员考核程分三阶段构成完整考核理循环三阶段分计划沟通阶段计划实施阶段考核阶段
（）计划沟通阶段
① 考核者考核者进行考核期目标完成情况绩效考核情况回顾
② 考核者考核者明确考核期工作务工作重点需完成目标
（二）计划实施阶段
① 考核者考核期工作计划开展工作达成工作目标
② 考核者根工作计划指导监督协调属员工工作进程记录重工作表现
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估绩效审核结果反馈三步骤
1绩效评估
考核者根考核者考核期工作表现考核标准考核者评分
2结果审核
力资源部考核者直接级考核结果进行审核负责处理考核评估程中发生争议
3结果反馈
力资源部审核结果反馈考核者考核者考核者进行沟通讨绩效改进方式途径
四绩效结果运
（）绩效面谈
考评者考评者工作绩效进行总结根考评者改进方提出改进提高期措施时制定期绩效目标
（二）绩效结果运
1 薪酬调整
设计员工资绩效考核结果直接挂钩具体标准
① 年度绩效考核分95分薪资等级调两等级超职位薪资等级限
② 年度绩效考核分80分95分（含）薪资等级调等级超职位薪资等级限
③ 年度绩效考核分60分80分（含）薪资等级变
④ 年度绩效考核分60分薪资等级降等级低职位薪资等级限
2 培训
年度绩效考核分80分（含）员工资格享受公司安排提升培训年度绩效考核分70分（含）员工申请相关培训力资源部批准参加年度绩效考核分60分（含）员工必须参加公司安排适职培训
五绩效申诉
（）申诉受理
考核考核结果清楚者持异议采取书面形式力资源部绩效考核理员申诉
（二）提交申诉
员工书面形式提交申诉书申诉书容包括申诉姓名部门申诉事项申诉理
（三）申诉受理
力资源部绩效考核理员接员工申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
受理申诉事件首先部门考核理负责员工申诉容进行调查然员工直接级级部门负责进行协调沟通协调报公司力资源部进行协调
（四）申诉处理答复
力资源部应接申诉申请书10工作日明确答复申诉
设 计 部
序号
考核指标
考核
周期
指标定义公式
1
项目设计完成率
半年度
时设计完成项目数量×100
期设计项目总数
2
均图纸产量
半年度
交付图纸数量
期均数
3
设计方案 次性通率
半年度
次性通方案数量×100
提交审核设计方案总
4
设计完成项目
设计方案总数
半年度
考核期已通审核设计方案总数
5
设计制作出错率
半年度
设计制作规范页数×100
制作总页数
6
设计资料完整率
半年度
已具备设备资料数×100
应具备设计资料数
7
客户满意度
半年度
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