中国企业员工激励机制存问题策
中国企业员工激励机制存问题策
Problems and Countermeasures of employee incentive
mechanism in Chinese Enterprises
中国企业员工激励机制存问题策
摘
飞速发展社会济断增长直现代企业间市场竞争愈演愈烈企业断进步发展中企业已充分意识企业中扮演着重角色企业核心竞争优势中占着重位置企业职员动性样激励全身心开展职工作变成企业发展中忽视问题国部分企业言激励机制少存定问题针述问题文结合实际工作中体会根研究总结出结：企业理工作中需熟悉掌握企业职员方面需求利满足需求原规章制度针性够程度提高员工积极性创造性终达员工满意度升目期关员定参考价值
关键词：企业理激励机制薪酬理
Problems and Countermeasures of employee incentive
mechanism in Chinese Enterprises
Abstract
With the rapid development of society the economy has been growing continuously which makes the market competition among the modern enterprises more and more fierce In the continuous progress and development of enterprises enterprises have recognized that people as the dominant factor in the enterprise＇s competition has played a key role How the enterprise staff＇s enthusiasm is excited make it more efforts to inject energy into their own work to become a business development can not be ignored For most enterprises in our country the incentive mechanism is more or less there are some problems aiming at these problems I understand the actual work in this paper through the analysis of the conclusion enterprise in the management process we must fully understand the employee needs diversification the principles rules and systems to meet the needs of the targeted To maximize the enthusiasm and creativity of employees and ultimately achieve the purpose of increasing employee satisfaction Hope to bring the relevant personnel to bring reference and inspiration
Key words Enterprise managementIncentive mechanismSalary management
目 录
引言 1
激励相关概述 1
（）企业理激励理涵 1
（二）激励类型 2
二员工激励机制存问题 2
（）理意识没时代步伐部理制度匹配 2
（二）企业中存着程度盲目激励 3
（三）激励措施差化 3
（四）缺乏效体激励机制 4
三企业理中激励机制产生问题原分析 4
（）企业文化够健全 5
（二）沟通反馈渠道受阻 5
（三）激励方案结构完善目性低 6
（四）激励形式样化法深层次激励职员 6
四企业理中激励机制改进策略 6
（）加强企业文化建设 6
（二）完善薪酬激励机制制定科学均衡薪酬体系 7
（三）建立符合企业实际情况激励机制 7
（四）加强文化精神激励力度 8
（五）建立适时效绩效考核制度激励淘汰机制 9
（六）理员关键员实施产权激励 10
结 11
致谢 12
参考文献 12
中国企业员工激励机制存问题策
引 言
飞速发展社会济断增长直现代企业间市场竞争愈演愈烈企业断进步发展中企业已充分意识企业中扮演着重角色企业核心竞争优势中占着重位置企业职员动性样激励全身心开展职工作变成企业发展中忽视问题企业发展发展相互关联员工发展等某种程度企业身发展合理激励体制变成增强职员工作积极性职员工作效率效途径员工力否充分发挥会受影响会关系员工身发展进影响企业整体生存发展前发展情况国际市场普遍采方法力资源理信息化力资源信息系统重事决策提供必资料帮助事理员深入分析相关信息快速提出观点计划助识事决策优劣假商业角度说种行够提升决策意义降低力资源理流程工作量低效工作方案基础员工够更加高效企业服务企业制定出完善激励手段员工积极性创造性挖掘出员工企业更忠诚企业竞争中始终处败位实践证明许企业没认真研究激励机制导致未发挥作没发现激励机制促动企业发展重途径果想达留住目作发挥科学激励机制企业相关决策着需深刻思考问题
激励相关概述
（）企业理激励理涵
针激励体制说代表组织结构中激励体系统样化激励方式时量完成固定规范相化激励客体相互进行制约作结构方式关系相关演变规律总[13]激励机制会直接企业理想化化转实践实施现实化激励机制形成开始运作企业组织系统身会企业产生巨影响企业理中灵活运激励机制仅增加企业员工工作中激情时员工潜会发掘出会企业员工业绩时提升外假职员体表现获激励会引起部分集体活动产生公司间建立起种融洽竞争环境企业集体更加团结互助
（二）激励类型
奖励类型包括两种物质精神奖励前者代表金钱福利方式职员体验实激励者企业文化价值观激励体制科学考核职务晋升等方式提升职员积极性活动美国科学家威廉詹姆斯指出类性迫切需赞扬认职员激励佳认方式学会赞扬认职员规物心理进行定表扬鼓励职员体验级关爱重视职员够断提升身潜力提升工作积极性完成乐进实现身价值
种实施周期激励两种类型组成分短期长期激励部分情况代表短期激励激励时长单位星期月年举例说：月工资奖励方案短期长期激励代表具超年激励职员行例：股权激励期权等
根行实施激励包括两种：诱压力激励前者价值职员全心全意工作职员尤期特诱（工资晋升空间等）职员形成动激励动机活动假职员压力奖励工作仔细需职员进行重新配置特诱：(例：业等)职员激励活动心理压力普遍言诱激励压力激励采取方式分薪酬激励绩效考核[4]
二员工激励机制存问题
（）理意识没时代步伐部理制度匹配
企业理方面讲技术毫疑问重理中环节言循序渐进原必须遵循[5]例考核制度激励制度分配方面存关联性合理进行分配考核制度具备合理激励机制存前提激励机制单独发生作时会激励结果出现
企业跳槽职员指出私企压力巨动力积极性高激励位充分表现出公司激励体制完善漏洞公司激励体制方面产生样问题：私营企业相关体制欠缺重职员引进培养激励始终处治私营公示创建相关体制体制进步改善然具套完善时全面实施体制单方面走形式未落实位第公司根样化物质环境引进然等职企业中运行体制具漏洞外创造富难度工作优质工作环境种具极价值需求果公司引进未关注成感样会导致员流失
（二）企业中存着程度盲目激励
少企业企业激励措施获收获葫芦画瓢合理鉴厚非根实际情况出发复制粘贴企业盲目激励根企业员工需求制定效激励样激励会正量激励体现激励意义首先做企业员工做全面调查结果进行分析制定符合企业激励措施进激励盲目性降值
（三）激励措施差化
第薪酬问题中国部分私营公司面般职员言实施激励模式薪酬工资奖金紧贴面公司营领导核心技术业者言涉年薪制销售提成等种模式种般薪酬激励体制公司职员核心技术工作者重骨干职员收入呈现出公司花费心血评定求重点公司营业绩公司没关系长期激励模式足第二考评系统部门公司职员特高级理业绩考核测评指标较单未创建出满足市场需求考评制度第三完成力资源价值方面私营公司中第时间掌握力资价值引起身利益降低
次激励方式简单成变果企业没解员工需求没思想进行分析 企业选择激励措施手段时认公采样激励手段结果绝会意料外控员工做企业员工激励会奖金形式体现种单激励方式会员工认付出努力真心百块衡量会员工企业慢慢存消极态度结果必然形成逆选择单僵化激励手段满足需
（四）缺乏效体激励机制
断发展中中型企业营理中问题突出方企业领导调动员工积极性方面样头疼奇瑞股份限公司汽车例着该企业断创新发展产品牌市场占例逐渐增正企业发展快程中发现整企业理水已落发展速度企业员工思想工作方法态度企业认度变化着企业许理者思进取认真思考问题症状始终单理模式简单选择物质方式类似增强薪酬等渠道激励职员企业表面月单位考评职员员工考核容详解考核结果时效员工知晓造成员工困扰种欺骗感觉考核事实已成表面课程更妄想通考核激励员工提升业绩时企业薪酬分配根没体现明显差距岗位员工薪酬应该着较差距根工作业绩贡献应体现薪酬里面员工天思进取工作没改变长会员工丧失工作激情员工流失率增加企业生产效率稳定性滑企业长期竞争发展中处利位[6]
三企业理中激励机制产生问题原分析
决定企业职员激励体制创建关素中国社科院2016年选取十私营企业展开调查研究中包括北京海广州等述实际调查结果：
表1 影响私营企业员工激励机制建设素
影响素
北京
海
浙江
广州
均
激励方式合理
7066
6071
8235
6049
6943
信息反馈时
4115
2143
4118
2716
3886
文化建设完善
3148
6786
4706
4444
3465
调查结果解决定企业职员激励体制发展素相样化中激励方式恰占例位居首位占6943针私营企业言该决定素涉系列容类似激励方案格局完善体激励健全激励模式够样化等次抽样问卷报告表明参问卷调查私营公司中创建职员信息反馈制度企业数目324家占重527职员信息反馈体系较健全仅仅2013关注企业文化培养企业数目565家占重9114然仅建设企业文化时激励职员仅仅占15单独创建职员激励体制企业502家占例812然选择样化模式激励职员占例仅仅2613独立创建体激励体制占例1996区私营公司中未创建独立职员激励体制[7]整体研究述调查资料简单纳出素私营企业职员激励体制完善带程度影响具体言应该包括容：
（）企业文化够健全
企业文化企业实现济效益化基保障企业群体文化加速民企业发展提升公司效率具重实践意义企业群体序运转文化精神道德三方面相辅相成基础中国私营公司职员公司认感较低视企业劳动企业部门间法提升凝聚力公示部门合力够企业文化环境差部门间相互推脱责工作未着手社会整体利益角度衡量问题选取熟悉公司资源实现部门利益忽略公司基结构
（二）沟通反馈渠道受阻
企业种工作分工变化部门间部门办公点私营集团职员见面频率较少外级领导级间法进行时交流工作生活中问题第时间解决情况私营企业职员少会产生牢骚负面情绪渗透进工作中促工作效率降时沟通反馈渠道受阻理员难解员工基状况合理实施激励体制行难短时间发现停理员初衷难全面实施果递交级需历流程极易产生偏差外存动机正问题
（三）激励方案结构完善目性低
市场济体制断健全时中国公司职员工资市场趋接轨加薪中国企业职员薪资更具市场竞争力情况知实施物质激励时全面手段较少般加薪必选项区域公司职员收入着差异相区域部门植物级公司职员收入差异明显工资说明激励体制激励强度高专业水高提升职员工作热情企业职员佳需求掌握旧处单估计未进行深层次研究企业身特征设立激励方案计划激励政策缺乏针性时性激励空挡现激措施错位现象造成力物力资源浪费绩效企业奖惩相部分企业员工业绩考核仅仅取决领导者理者观判断观评价[8]
（四）激励形式样化法深层次激励职员
物质激励中国企业频繁激励措施忽略精神激励职员工作积极性提升中发挥作程度减弱职员热情产生激励需求统问题公司根具实质意义精神激励提升职员工作动力持续激励功发挥带影响公司创建物质奖励职员奖金兼顾种规章体制实施种激励体制实施程度职员工作努力程度求严重符合引起职员抵触情绪产生时忽略精神情感层面激励
四企业理中激励机制改进策略
（）加强企业文化建设
创建私营企业职员坚守信念认价值观职业标准社会义国家涵紧密连接起全力造出套满足私营公司职员群体企业文化根该办法提升公务员私营公司职员工作热情动力增强私公司职员团队合作意识观念促公司部门具更高凝聚力私营公司职员实现价值定创新理念引导突破性开展工作部分公司资源断改善[9]文化建设时期企业环境注入法治理念民意识高效企业文化积极进取思想政治推广教育变越越性化物质基础提升新私营企业职员道德修养形中挖掘企业文化基础性激励作
(二) 完善薪酬激励机制制定科学均衡薪酬体系
断完善企业激励机制制度确保企业更生存具备更长远发展机会理重中重激励第步薪酬激励做起假激发员工工作热诚真正通薪酬理完成薪酬改革深化激励体制断健全必须保证首先需创建样化职位组织理框架中严格职位设置序列说明书等次运科学量化评估系统职位价值进行评价职位评估次员工工作力工作岗位求相符合职位价值报酬制中通分析职位确定价值关系工作强度工作范畴工作职责等方面进行系列梳理然总结纳制定科学方法帅选出职位价值相排序基础结合行业方面调查公司部实际情况制定出职位应相报酬
（三）建立符合企业实际情况激励机制
统计员工方面需求进行分析根马斯洛认：生理需安全需爱属需尊需实现需五方面容易出需求变化样发展阶段生活条件生活环境需求相员工工作中着时间环境等方面变化需求变化会动机出现企业理者引导员工时需调查员工者团体特定条件需实施合理相激励组织控制果种激励方式效果错选择例通绩效考核激励淘汰绩效流程绩效考核激励淘汰间关系进行描绘容易出结绩效考核考核激励淘汰激励淘汰绩效彼间相辅相成分割
考核制度更完善更科学奖罚查纸空谈企业员工做出考核评价理针考核方法说科学性前提条件定性定量研究需紧密连接起需实现体制化标准化考核位员工应该企业理员客观员工功奖励者处罚时候应该充分考虑处理做奖惩言公正公必须做必须公公正基础职员考核健全激励体制重点容绩效核心
员工绩效考核实施员工仅绩效力贡献做方面够促进日常工作中利发现留住进员工团队精神增强前进中进行方面员工日常考核应严格工艺文件规定操作方法职责理工作正常运行情况员工工作表现进行标准化考核时国外理办法先进东西进行鉴末位淘汰制采举例说：全面ABC理法求GE实施时职员C类定保持例十分降职淘汰需承担果海尔职员根考评方式划分成三种：优秀合格试时三种例保持451针试期职员说绩效提高必须做然话淘汰命运成必然[10]
方面企业部选拔外部引进方面灵活运科学激励机制会企业身员工种吸引种鼓励员工愿留例性格理想环境背景工作背景做出灵活调整针侧重点进行分析制定激励措施等理者果够掌握懂合理握激励机制种作便会吸引更学士贡献智慧力量企业发展进步起更促进作时理者细微繁杂日常事务中抽身研究制定员工公司发展更利制度措施否理者会琐事缠身鞠躬瘁法公司理时代发展脚步保持统
（四）加强文化精神激励力度
单纯物质激励方面讲明显身定法做善美皮特（Tom Petes）作美国理学领域研究员前认奖励单会产生种良影响家彼沟通会受威胁降低工作中配合默契度工作进行影响企业需持续健全物质激励措施需精神激励层面增强职员工作热情激励机制效发挥保持持续效性员工基生活保障适应环境接受福利遇定会更高层次迈进追求更生活奋斗单纯物质激励适起步阶段更发展必须时俱进员工工作中仅劳动等值报酬享受创造财富带满足感企业终究通激励手段满足员工精神需求予安慰
具相企业目标会员工团结起员工工作真正意义精神支柱坚定员工信念理想企业方面讲通目标激励实施帮助员工进行职业规划设计职业生涯制定企业宗旨目标员工够理解够接受解目标实现程中辛勤工作起作然员工进行培训解企业组织目标理想目标机结合起两种目标会时实现样员工会事业未遇改善企业长远发展效益绩效提高关联起工作中达想条件想达高度企业愿意铺路路前行外工作中开展员工座谈会听取员工意见交流心充分发挥员工观动性影响正常工作情况实行轮岗员工工作中感新奇挑战通种方式会职员公司忠诚度慢慢会感觉满足
（五）建立适时效绩效考核制度激励淘汰机制
根岗位发挥作制定报酬 员工意识岗位高低决定报酬唯素更注重身力提高公司带少利益目标获相应报酬员工真正解什样价值会产生什样目标前途企业迅速前进企业价值化时简便途径样员工两种途径达想结果：职务晋升二提高身力价值带动公司更快适应现代企业发展局势重视企业文化发展维持企业竞争力许会更全面效果意义
具体讲企业通员工工作性质处企业工作组织岗位级分析评价标准方式差异化基准员工实际报酬进行合理分配薪酬激励方面企业三方面：合理公频率会事半功倍谓合理员工付出劳动力获报酬相适应综合企业证明采取工资员工方面表现相结合方法企业利益合理分配企业职工说获报酬够劳动努力付出相适应够职工积极性创造热情激励机制调动形成苦乐失衡问题处理利益体制企业行引导功展现出谓公工资分配级职员薪资问题等性[11]身工资报酬职员否支持受薪资绝值相值两部分影响职员般倾身做努力报酬事作较结果相等会认付出报酬相等样相公心情愉悦工作付出更相反会工作热情带影响出现消极怠工问题频率言代表工资涨调整次数劳动投入针职员说长时间具稳定性相应工资分配会发生变化奇瑞公司采取工资额度调整岗位级划分职位升降方法激发员工工作热情员工工作更加努力国型成功企业总结出验
（六）理员关键员实施产权激励
私营公司创业员操持着家企业私营公司优化股份制雇员激励基础求私营公司者表明清楚然公司中高层理员公司具紧密联系加公司间系列非正式约定初表明明确产权实际点清晰部矛盾明显公示必须投入时间抚慰职员协调部关系促公司工作热心效率折扣[12]明确产权关系效激励创业员私营公示通股份制改革方式首先需公司产权关系予明确次确保剩余索取权确立仅促公司位具高度独立性激励创业员
结
总 宏观济环境断改善中企业发展稳定面严重考验济占导位天企业间竞争断增强企业未良发展基础企业力企业单位重视观念逐渐深入心企业理者言做绝仅仅进行力资源理企业完善规章制度时制宜合理运激励机制非常重激励机制方式断进行改进完善调整外环境实际情况样企业够良性运行
参考文献
[1] 杨明企业理发展趋势探讨[J]价值工程2013年23期
[2] 李晓玲浅析中企业吸引[J]职业20125 183
[3] 刘艳莉中企业员工激励存问题策研究[J]中企业理科技201172829
[4] 刘春雷高等教育视野中企业学研究[D]南京学2013
[5] 刘波员工胜力成熟度模型（SCMM）相关模型研究[D]南京理工学2013
[6] 董桂强 型民营外贸企业激励机制研究[D]海外国语学2012
[7] 叶嘉仪 联合橡胶制品限公司员工激励机制优化研究[D]兰州学2013
[8] 孙海荣 国煤炭企业员工激励机制研究[D]西安科技学2014
[9] 樊兴强 劳动密集型企业员工激励研究[D]河南科技学2013
[10] 李煦 基心理契约知识型员工激励机制研究[D]河南学2014
[11] 刘渊杜恒博 国国企业员工激励[J] 营理者201422141142
[12] 汪旻 浅谈企业激励机制[J] 华东济理2001S25962
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中国企业员工激励机制存问题策
中国企业员工激励机制存问题策
Problems and Countermeasures of employee incentive
mechanism in Chinese Enterprises
中国企业员工激励机制存问题策
摘
飞速发展社会济断增长直现代企业间市场竞争愈演愈烈企业断进步发展中企业已充分意识企业中扮演着重角色企业核心竞争优势中占着重位置企业职员动性样激励全身心开展职工作变成企业发展中忽视问题国部分企业言激励机制少存定问题针述问题文结合实际工作中体会根研究总结出结：企业理工作中需熟悉掌握企业职员方面需求利满足需求原规章制度针性够程度提高员工积极性创造性终达员工满意度升目期关员定参考价值
关键词：企业理激励机制薪酬理
Problems and Countermeasures of employee incentive
mechanism in Chinese Enterprises
Abstract
With the rapid development of society the economy has been growing continuously which makes the market competition among the modern enterprises more and more fierce In the continuous progress and development of enterprises enterprises have recognized that people as the dominant factor in the enterprise＇s competition has played a key role How the enterprise staff＇s enthusiasm is excited make it more efforts to inject energy into their own work to become a business development can not be ignored For most enterprises in our country the incentive mechanism is more or less there are some problems aiming at these problems I understand the actual work in this paper through the analysis of the conclusion enterprise in the management process we must fully understand the employee needs diversification the principles rules and systems to meet the needs of the targeted To maximize the enthusiasm and creativity of employees and ultimately achieve the purpose of increasing employee satisfaction Hope to bring the relevant personnel to bring reference and inspiration
Key words Enterprise managementIncentive mechanismSalary management
目 录
引言 1
激励相关概述 1
（）企业理激励理涵 1
（二）激励类型 2
二员工激励机制存问题 2
（）理意识没时代步伐部理制度匹配 2
（二）企业中存着程度盲目激励 3
（三）激励措施差化 3
（四）缺乏效体激励机制 4
三企业理中激励机制产生问题原分析 4
（）企业文化够健全 5
（二）沟通反馈渠道受阻 5
（三）激励方案结构完善目性低 6
（四）激励形式样化法深层次激励职员 6
四企业理中激励机制改进策略 6
（）加强企业文化建设 6
（二）完善薪酬激励机制制定科学均衡薪酬体系 7
（三）建立符合企业实际情况激励机制 7
（四）加强文化精神激励力度 8
（五）建立适时效绩效考核制度激励淘汰机制 9
（六）理员关键员实施产权激励 10
结 11
致谢 12
参考文献 12
中国企业员工激励机制存问题策
引 言
飞速发展社会济断增长直现代企业间市场竞争愈演愈烈企业断进步发展中企业已充分意识企业中扮演着重角色企业核心竞争优势中占着重位置企业职员动性样激励全身心开展职工作变成企业发展中忽视问题企业发展发展相互关联员工发展等某种程度企业身发展合理激励体制变成增强职员工作积极性职员工作效率效途径员工力否充分发挥会受影响会关系员工身发展进影响企业整体生存发展前发展情况国际市场普遍采方法力资源理信息化力资源信息系统重事决策提供必资料帮助事理员深入分析相关信息快速提出观点计划助识事决策优劣假商业角度说种行够提升决策意义降低力资源理流程工作量低效工作方案基础员工够更加高效企业服务企业制定出完善激励手段员工积极性创造性挖掘出员工企业更忠诚企业竞争中始终处败位实践证明许企业没认真研究激励机制导致未发挥作没发现激励机制促动企业发展重途径果想达留住目作发挥科学激励机制企业相关决策着需深刻思考问题
激励相关概述
（）企业理激励理涵
针激励体制说代表组织结构中激励体系统样化激励方式时量完成固定规范相化激励客体相互进行制约作结构方式关系相关演变规律总[13]激励机制会直接企业理想化化转实践实施现实化激励机制形成开始运作企业组织系统身会企业产生巨影响企业理中灵活运激励机制仅增加企业员工工作中激情时员工潜会发掘出会企业员工业绩时提升外假职员体表现获激励会引起部分集体活动产生公司间建立起种融洽竞争环境企业集体更加团结互助
（二）激励类型
奖励类型包括两种物质精神奖励前者代表金钱福利方式职员体验实激励者企业文化价值观激励体制科学考核职务晋升等方式提升职员积极性活动美国科学家威廉詹姆斯指出类性迫切需赞扬认职员激励佳认方式学会赞扬认职员规物心理进行定表扬鼓励职员体验级关爱重视职员够断提升身潜力提升工作积极性完成乐进实现身价值
种实施周期激励两种类型组成分短期长期激励部分情况代表短期激励激励时长单位星期月年举例说：月工资奖励方案短期长期激励代表具超年激励职员行例：股权激励期权等
根行实施激励包括两种：诱压力激励前者价值职员全心全意工作职员尤期特诱（工资晋升空间等）职员形成动激励动机活动假职员压力奖励工作仔细需职员进行重新配置特诱：(例：业等)职员激励活动心理压力普遍言诱激励压力激励采取方式分薪酬激励绩效考核[4]
二员工激励机制存问题
（）理意识没时代步伐部理制度匹配
企业理方面讲技术毫疑问重理中环节言循序渐进原必须遵循[5]例考核制度激励制度分配方面存关联性合理进行分配考核制度具备合理激励机制存前提激励机制单独发生作时会激励结果出现
企业跳槽职员指出私企压力巨动力积极性高激励位充分表现出公司激励体制完善漏洞公司激励体制方面产生样问题：私营企业相关体制欠缺重职员引进培养激励始终处治私营公示创建相关体制体制进步改善然具套完善时全面实施体制单方面走形式未落实位第公司根样化物质环境引进然等职企业中运行体制具漏洞外创造富难度工作优质工作环境种具极价值需求果公司引进未关注成感样会导致员流失
（二）企业中存着程度盲目激励
少企业企业激励措施获收获葫芦画瓢合理鉴厚非根实际情况出发复制粘贴企业盲目激励根企业员工需求制定效激励样激励会正量激励体现激励意义首先做企业员工做全面调查结果进行分析制定符合企业激励措施进激励盲目性降值
（三）激励措施差化
第薪酬问题中国部分私营公司面般职员言实施激励模式薪酬工资奖金紧贴面公司营领导核心技术业者言涉年薪制销售提成等种模式种般薪酬激励体制公司职员核心技术工作者重骨干职员收入呈现出公司花费心血评定求重点公司营业绩公司没关系长期激励模式足第二考评系统部门公司职员特高级理业绩考核测评指标较单未创建出满足市场需求考评制度第三完成力资源价值方面私营公司中第时间掌握力资价值引起身利益降低
次激励方式简单成变果企业没解员工需求没思想进行分析 企业选择激励措施手段时认公采样激励手段结果绝会意料外控员工做企业员工激励会奖金形式体现种单激励方式会员工认付出努力真心百块衡量会员工企业慢慢存消极态度结果必然形成逆选择单僵化激励手段满足需
（四）缺乏效体激励机制
断发展中中型企业营理中问题突出方企业领导调动员工积极性方面样头疼奇瑞股份限公司汽车例着该企业断创新发展产品牌市场占例逐渐增正企业发展快程中发现整企业理水已落发展速度企业员工思想工作方法态度企业认度变化着企业许理者思进取认真思考问题症状始终单理模式简单选择物质方式类似增强薪酬等渠道激励职员企业表面月单位考评职员员工考核容详解考核结果时效员工知晓造成员工困扰种欺骗感觉考核事实已成表面课程更妄想通考核激励员工提升业绩时企业薪酬分配根没体现明显差距岗位员工薪酬应该着较差距根工作业绩贡献应体现薪酬里面员工天思进取工作没改变长会员工丧失工作激情员工流失率增加企业生产效率稳定性滑企业长期竞争发展中处利位[6]
三企业理中激励机制产生问题原分析
决定企业职员激励体制创建关素中国社科院2016年选取十私营企业展开调查研究中包括北京海广州等述实际调查结果：
表1 影响私营企业员工激励机制建设素
影响素
北京
海
浙江
广州
均
激励方式合理
7066
6071
8235
6049
6943
信息反馈时
4115
2143
4118
2716
3886
文化建设完善
3148
6786
4706
4444
3465
调查结果解决定企业职员激励体制发展素相样化中激励方式恰占例位居首位占6943针私营企业言该决定素涉系列容类似激励方案格局完善体激励健全激励模式够样化等次抽样问卷报告表明参问卷调查私营公司中创建职员信息反馈制度企业数目324家占重527职员信息反馈体系较健全仅仅2013关注企业文化培养企业数目565家占重9114然仅建设企业文化时激励职员仅仅占15单独创建职员激励体制企业502家占例812然选择样化模式激励职员占例仅仅2613独立创建体激励体制占例1996区私营公司中未创建独立职员激励体制[7]整体研究述调查资料简单纳出素私营企业职员激励体制完善带程度影响具体言应该包括容：
（）企业文化够健全
企业文化企业实现济效益化基保障企业群体文化加速民企业发展提升公司效率具重实践意义企业群体序运转文化精神道德三方面相辅相成基础中国私营公司职员公司认感较低视企业劳动企业部门间法提升凝聚力公示部门合力够企业文化环境差部门间相互推脱责工作未着手社会整体利益角度衡量问题选取熟悉公司资源实现部门利益忽略公司基结构
（二）沟通反馈渠道受阻
企业种工作分工变化部门间部门办公点私营集团职员见面频率较少外级领导级间法进行时交流工作生活中问题第时间解决情况私营企业职员少会产生牢骚负面情绪渗透进工作中促工作效率降时沟通反馈渠道受阻理员难解员工基状况合理实施激励体制行难短时间发现停理员初衷难全面实施果递交级需历流程极易产生偏差外存动机正问题
（三）激励方案结构完善目性低
市场济体制断健全时中国公司职员工资市场趋接轨加薪中国企业职员薪资更具市场竞争力情况知实施物质激励时全面手段较少般加薪必选项区域公司职员收入着差异相区域部门植物级公司职员收入差异明显工资说明激励体制激励强度高专业水高提升职员工作热情企业职员佳需求掌握旧处单估计未进行深层次研究企业身特征设立激励方案计划激励政策缺乏针性时性激励空挡现激措施错位现象造成力物力资源浪费绩效企业奖惩相部分企业员工业绩考核仅仅取决领导者理者观判断观评价[8]
（四）激励形式样化法深层次激励职员
物质激励中国企业频繁激励措施忽略精神激励职员工作积极性提升中发挥作程度减弱职员热情产生激励需求统问题公司根具实质意义精神激励提升职员工作动力持续激励功发挥带影响公司创建物质奖励职员奖金兼顾种规章体制实施种激励体制实施程度职员工作努力程度求严重符合引起职员抵触情绪产生时忽略精神情感层面激励
四企业理中激励机制改进策略
（）加强企业文化建设
创建私营企业职员坚守信念认价值观职业标准社会义国家涵紧密连接起全力造出套满足私营公司职员群体企业文化根该办法提升公务员私营公司职员工作热情动力增强私公司职员团队合作意识观念促公司部门具更高凝聚力私营公司职员实现价值定创新理念引导突破性开展工作部分公司资源断改善[9]文化建设时期企业环境注入法治理念民意识高效企业文化积极进取思想政治推广教育变越越性化物质基础提升新私营企业职员道德修养形中挖掘企业文化基础性激励作
(二) 完善薪酬激励机制制定科学均衡薪酬体系
断完善企业激励机制制度确保企业更生存具备更长远发展机会理重中重激励第步薪酬激励做起假激发员工工作热诚真正通薪酬理完成薪酬改革深化激励体制断健全必须保证首先需创建样化职位组织理框架中严格职位设置序列说明书等次运科学量化评估系统职位价值进行评价职位评估次员工工作力工作岗位求相符合职位价值报酬制中通分析职位确定价值关系工作强度工作范畴工作职责等方面进行系列梳理然总结纳制定科学方法帅选出职位价值相排序基础结合行业方面调查公司部实际情况制定出职位应相报酬
（三）建立符合企业实际情况激励机制
统计员工方面需求进行分析根马斯洛认：生理需安全需爱属需尊需实现需五方面容易出需求变化样发展阶段生活条件生活环境需求相员工工作中着时间环境等方面变化需求变化会动机出现企业理者引导员工时需调查员工者团体特定条件需实施合理相激励组织控制果种激励方式效果错选择例通绩效考核激励淘汰绩效流程绩效考核激励淘汰间关系进行描绘容易出结绩效考核考核激励淘汰激励淘汰绩效彼间相辅相成分割
考核制度更完善更科学奖罚查纸空谈企业员工做出考核评价理针考核方法说科学性前提条件定性定量研究需紧密连接起需实现体制化标准化考核位员工应该企业理员客观员工功奖励者处罚时候应该充分考虑处理做奖惩言公正公必须做必须公公正基础职员考核健全激励体制重点容绩效核心
员工绩效考核实施员工仅绩效力贡献做方面够促进日常工作中利发现留住进员工团队精神增强前进中进行方面员工日常考核应严格工艺文件规定操作方法职责理工作正常运行情况员工工作表现进行标准化考核时国外理办法先进东西进行鉴末位淘汰制采举例说：全面ABC理法求GE实施时职员C类定保持例十分降职淘汰需承担果海尔职员根考评方式划分成三种：优秀合格试时三种例保持451针试期职员说绩效提高必须做然话淘汰命运成必然[10]
方面企业部选拔外部引进方面灵活运科学激励机制会企业身员工种吸引种鼓励员工愿留例性格理想环境背景工作背景做出灵活调整针侧重点进行分析制定激励措施等理者果够掌握懂合理握激励机制种作便会吸引更学士贡献智慧力量企业发展进步起更促进作时理者细微繁杂日常事务中抽身研究制定员工公司发展更利制度措施否理者会琐事缠身鞠躬瘁法公司理时代发展脚步保持统
（四）加强文化精神激励力度
单纯物质激励方面讲明显身定法做善美皮特（Tom Petes）作美国理学领域研究员前认奖励单会产生种良影响家彼沟通会受威胁降低工作中配合默契度工作进行影响企业需持续健全物质激励措施需精神激励层面增强职员工作热情激励机制效发挥保持持续效性员工基生活保障适应环境接受福利遇定会更高层次迈进追求更生活奋斗单纯物质激励适起步阶段更发展必须时俱进员工工作中仅劳动等值报酬享受创造财富带满足感企业终究通激励手段满足员工精神需求予安慰
具相企业目标会员工团结起员工工作真正意义精神支柱坚定员工信念理想企业方面讲通目标激励实施帮助员工进行职业规划设计职业生涯制定企业宗旨目标员工够理解够接受解目标实现程中辛勤工作起作然员工进行培训解企业组织目标理想目标机结合起两种目标会时实现样员工会事业未遇改善企业长远发展效益绩效提高关联起工作中达想条件想达高度企业愿意铺路路前行外工作中开展员工座谈会听取员工意见交流心充分发挥员工观动性影响正常工作情况实行轮岗员工工作中感新奇挑战通种方式会职员公司忠诚度慢慢会感觉满足
（五）建立适时效绩效考核制度激励淘汰机制
根岗位发挥作制定报酬 员工意识岗位高低决定报酬唯素更注重身力提高公司带少利益目标获相应报酬员工真正解什样价值会产生什样目标前途企业迅速前进企业价值化时简便途径样员工两种途径达想结果：职务晋升二提高身力价值带动公司更快适应现代企业发展局势重视企业文化发展维持企业竞争力许会更全面效果意义
具体讲企业通员工工作性质处企业工作组织岗位级分析评价标准方式差异化基准员工实际报酬进行合理分配薪酬激励方面企业三方面：合理公频率会事半功倍谓合理员工付出劳动力获报酬相适应综合企业证明采取工资员工方面表现相结合方法企业利益合理分配企业职工说获报酬够劳动努力付出相适应够职工积极性创造热情激励机制调动形成苦乐失衡问题处理利益体制企业行引导功展现出谓公工资分配级职员薪资问题等性[11]身工资报酬职员否支持受薪资绝值相值两部分影响职员般倾身做努力报酬事作较结果相等会认付出报酬相等样相公心情愉悦工作付出更相反会工作热情带影响出现消极怠工问题频率言代表工资涨调整次数劳动投入针职员说长时间具稳定性相应工资分配会发生变化奇瑞公司采取工资额度调整岗位级划分职位升降方法激发员工工作热情员工工作更加努力国型成功企业总结出验
（六）理员关键员实施产权激励
私营公司创业员操持着家企业私营公司优化股份制雇员激励基础求私营公司者表明清楚然公司中高层理员公司具紧密联系加公司间系列非正式约定初表明明确产权实际点清晰部矛盾明显公示必须投入时间抚慰职员协调部关系促公司工作热心效率折扣[12]明确产权关系效激励创业员私营公示通股份制改革方式首先需公司产权关系予明确次确保剩余索取权确立仅促公司位具高度独立性激励创业员
结
总 宏观济环境断改善中企业发展稳定面严重考验济占导位天企业间竞争断增强企业未良发展基础企业力企业单位重视观念逐渐深入心企业理者言做绝仅仅进行力资源理企业完善规章制度时制宜合理运激励机制非常重激励机制方式断进行改进完善调整外环境实际情况样企业够良性运行
参考文献
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