XXXXXX
薪酬设计方案
北横理咨询公司
目 录
第章总1
第二章薪酬构造3
第三章理序列薪酬8
第四章市场序列薪酬9
第五章专业技术序列薪酬10
第六章工勤序列薪酬11
第七章工资特区12
第八章薪酬调整12
第九章13
第十章附14
第十章职系划分标准分类15
第章 总
第条 目
制定方案目充分发挥薪酬作员工公司付出劳动做出绩效予合理回报鼓励：
（） 薪酬岗位价值严密结合
（二） 薪酬员工业绩团队绩效严密结合
（三） 薪酬公司开展效结合起
第二条 适围
XXXXXX级业员力资源部行专案方式处理外均方案实施
第三条 新制度特点
适应公司开展需制度原工资体系进展调整目前实行员工档案工资封存式理时隐性收入显性化市场化运作求重新制定公司薪酬体系员工薪酬岗位工作业绩严密结合
第四条 原
薪酬作分配价值形式遵循劳分配效率优先兼顾公持续开展原
公性原：薪酬表达工资外部公部公公导
竞争性原：薪酬提高市场竞争力吸引力导
鼓励性原：薪酬增强工资鼓励性导通绩效奖金等鼓励性工资单元设计激发员工工作积极性
济性原：薪酬水须公司济效益承受力保持致
第五条 薪酬体系设计框架
薪酬体系设计鉴布朗德薪酬设计价值分析四叶模型
布朗德薪酬设计—价值素分析四叶模型
布朗德薪酬设计价值分析四叶模型说明企业设计薪酬时必须考虑价值素进通评估确定相应素薪酬支付标准
市场素说明企业设计薪酬时离开薪酬市场分析判断市场需求市场供时企业需设计薪酬时必须付较高薪酬水市场供市场需求时企业需设计薪酬时付较低薪酬水设计中充分鉴中国啤酒市场典型标杆岗位薪酬水实际收入水实现XXXXXX岗位薪酬市场化
岗位素薪酬支付象〔员工〕岗位责相重性〔价值判断〕通岗位评价制定相应岗位薪酬标准实现公司岗位价值相公
力素薪酬支付象身承载企业开展需知识力历少相重性〔价值判断〕通力评估制定相应力薪酬标准考虑公司历史员工承受程度通设立年功工资表达员工企业工作时间历价值通学历职称工资表达知识力水
绩效素薪酬支付象企业创造业绩少相重性〔价值判断〕通奖金实现绩效奖金通岗位评估价值挂钩方式确定通绩效考核确定相应实际发放绩效薪酬年度奖金特殊奖金提取发放根企业创造业绩少相重性进展
第六条 根公司特点薪酬体系分五种形式：理序列薪酬市场序列薪酬专业技术序列薪酬工勤序列薪酬特聘员薪酬职系晋级通道
第二章 薪酬构造
第七条 XXXX公司员工收入总体包括组成局部根岗位作业方式工作特点技术含量等进展构造组合
工资根工资+岗位工资+年终奖金+福利
中：岗位工资岗位固定工资+绩效岗位工资〔绩效奖金〕
（） 根工资反映区差异员工知识技工作年限历等素员工力素质确定性化工资单元包括根工资学历职称工资年功工资等
（二） 岗位工资整工资体系根底岗位价值方面表达员工价值员工岗位工资取决前岗位性质工作分析岗位评估根底评估结果作确定岗位工资等级采取岗位分类岗分档方式确定员工岗位工资等级岗位工资分岗位固定工资绩效岗位工资两局部序列岗位设定岗位工资例系数见〔附表2〕绩效岗位工资根岗位绩效考核结果绩效奖金方式发放
（三） 年终奖金员工工作业绩工作态度工作力等确定薪资单元包括年度奖金特殊奖金等形式
（四） 福利XXXX公司正式册员工享受种遇指法定福利隐性收入显性化中住房补贴现金方式表达工资收入中
第八条 根工资
根工资 根生活费 + 学历职称工资 + 年功工资
（） 根生活费：参芝罘区牟区低生活费低生活费调整调整2004年根生活费：芝罘区 250 元牟区＝210元
（二） 学历职称工资根学历职称价值进展较遵循高低原确定二者实行累加学历职称员工具体工资额通表查出
学历职称工资标准表
学历工资额度表：〔学历成认准科需学位〕
学历
中专
中专〔高中技校〕
专
科
硕士
博士
工资〔元〕
0
60
120
240
300
职称工资额度表：〔公司聘准〕
职称
员级
助级〔中级工〕
中级〔高级工〕
高级
工资(元)
60
120
240
（三） 员工年功工资表达出员工公司时间段奉献力新进公司员工公司情况解公司文化熟悉年功工资增长率较低着员工年龄增长历丰富年功工资增长率逐渐升员工成公司骨干时期达高员工公司工作期年轻员工成长面退休年功工资增长率逐渐降低(年功工资总额断增加)年功工资员工公司工作时间关职系职类岗位没关系
年功工资 非企业年功工资 + 企业年功工资
非企业年功工资 非企业工龄 ×1元年
企业年功工资：企业实际工龄企业年功工资月度发放额速查表中查05
附表 企业年功工资月度发放额速查表
企业工龄
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
年功工资(元)
1
3
7
12
19
27
36
46
57
69
82
96
企业工龄
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
年功工资(元)
110
125
141
156
173
189
206
222
239
255
272
288
企业工龄
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
年功工资(元)
304
319
334
348
362
375
387
398
408
417
425
432
企业工龄
37
38
39
40
年功工资(元)
437
441
444
444
第九条 岗位工资基准确定原
结合XXXX实际情况确定岗位工资基准时确保：职部门收入构成中岗位工资占重相较高业务部门收入构成中岗位工资占重相较低
第十条 确定岗位工资等级原
（） 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
（二） 岗位责职资格相结合
（三） 岗分档岗位调整级档调整相结合
（四） 针岗位设置四条晋级通道鼓励专业员专精长
第十条 岗位工资晋升通道
岗位员工提供合理晋升空间根岗位性质岗位划分理序列市场序列专业技术序列工勤序列员工通四条通道进展晋升：〔岗位应序列见附件：职系划分标准分类 〕
1〕 理序列：涵盖中高层理岗位指部长副部长厂长副厂长财务理科长副科长车间副
2〕市场序列：涵盖市场销售部门分公司理办事处代办处业务员市场部渠道拓展部员
3〕专业技术序列：涵盖级部门中理技术员研发员二级部门生产技术设备员
4〕工勤序列：涵盖二级部门勤员工厂班组长工
第十二条 员工初始岗位工资等级确实定
（） 岗位分档分级岗位特点岗位价值出岗位评价分数岗位属职系职级岗位应相应档次初始等级样岗位员工通力知识水方面测评划分样职级档次形成岗位评价分级分档表见附表1
（二） 岗位工资初始等级确定：初始岗位工资＝岗位评价值×薪点值岗位样职档样岗位工资样岗位工资初始等级该岗位中岗位工资等级低等级
（三） 岗位固定工资确实定：
岗位固定工资岗位工资×绩效奖金岗位固定工资例系数〔见附表2〕
（四） 绩效岗位工资〔绩效奖金〕确实定：
绩效奖金结合岗位重性员工考核结果定例发放绩效奖金目标基准值确实定：目标基准值＝岗位工资×绩效奖金岗位固定工资例系数〔附表2〕实际发放数额考核结果挂钩实际发放金额＝目标基准值×考核发放系数
发放系数
12
11
10
09
08
07
0
综合分
111120
101110
91100
8190
71－80
6070
60分
分布例
超10
超20
40
30
力资源部根考核结果实施发放未发放剩余局部进入总理特殊奖金
岗位工资调整：新工资体系实施岗位工资实行整体调整体调整相结合方式体调整根年度考核结果员工聘职务等级决定岗位工资具体档级具体参见第八章需进展特殊调整情况例外
第十三条 年终奖金
包括年度奖金总理特殊奖金等形式
〔〕年度奖金：
年度奖金工资总额20+年度效益奖金
表达公司利益享风险担原根XXXX公司营情况确定年度效益奖金总额〔附表3〕
根部门价值奉献程度年度考核结果确定发放金额年终奖金XXXX公司取定营效益根底员工种鼓励适象公司正式员工根部门薪点数确定发放基准金额根部门年度考核结果确定实际发放金额
方：力资源部4岗位5位员工薪点数XXXX占公司总薪点数XXXXXXA公司年度奖金额B万元力资源部年度奖金基准金额＝B×A实际发放金额＝基准金额×部门年度考核发放例
等级
优
良
中
根合格
合格
考核分数
>90
8090
70－80
6070
60
发放例
100
90
75
60
0
部门负责根考核结果实施发放未发放剩余局部进入总理特殊奖金
〔二〕总理特殊奖金：局部奖金源公司利润定例15留存绩效奖金年度奖金进入局部特殊奖金分两局部局部特殊部门奖金公司年度业绩表现公司带巨价值部门进展奖励局部特殊奖励公司带巨声誉业绩表现突出公司员工局部奖金年发放次总理亲发放发放形式现金实物发放
第十四条 福利
福利方案设计原：
（） 福利方案普惠制
（二） 隐性收入显性化
福利方案工程包括：
1法定福利：养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险住房公积金法定休假等规定福利工程局部规定福利工程受政策限制
2福利：局部包括煤暖汽投资费取暖费托幼费医疗费等局部福利费公司原规定执行
福利费中住房公积金费进入工资总额〔住房公积金测算基数：〔根工资+岗位工资〕×50〕
第十五条 考核薪酬影响
考核薪酬直接相关考核结果直接影响月度绩效奖金实发额度年度考核影响员工年终奖金分配岗位工资等级晋升者降低
第三章 理序列薪酬
第十六条 理序列分高级中级低级三职级第类公司高层第二类正副部长正副厂长第三类财务理正副科长正副
第十七条 公司高层执行年度薪金制月发放根工资岗位固定工资绩效奖金奖金局部律年终发放发放年度考核结果
第十八条 收入构造
收入构成 根工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利
第十九条 根工资 低根生活费 + 学历职称工资 + 年功工资
第二十条 岗位工资
岗位工资岗位评估结果根底形成岗位档级参见附表5－1总部薪级序列表－理序列职级分9开展档级
岗位固定工资：
岗位固定工资岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例
绩效奖金 根岗位重性确定目标基数采取方法占岗位评估结果定例目标基数＝岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例
总理绩效奖金岗位固定工资例70：30
副总理委副书记总会计师厂长绩效奖金岗位固定工资例60：40
二类档部级绩效奖金岗位固定工资例40：60
三类档科级绩效奖金岗位固定工资例30：70
绩效奖金发放考核结果直接挂钩具体挂钩第十二条执行
考核XXXXXX考核制度月度考核局部
第二十条 年终奖金
年度奖金：公司年度奖金计算方法计提根公司年度业绩考核结果执行发放具体挂钩第十三条年度奖金局部执行
第二十二条 福利
第十四条执行
第四章 市场序列薪酬
第二十三条 市场序列涵盖市场部渠道拓展部员销售理部分公司办事处代办处员
第二十四条 考虑分公司办事处位市场状况分公司理副理办事处薪酬根岗位评价结果市场类岗位薪酬目前薪酬结果采取高低原果市场薪酬目前薪酬水相差悬殊建议采取逐步位方式根业绩考核结果断提升薪酬水合理位置：绩效排D区域分公司理副理办事处建议调整工资绩效排A区域分公司理副理办事处建议幅度调整工资具体调整建议见表：
第二十五条 收入构造
收入构成 根工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利
第二十六条 根工资 低根生活费 + 学历职称工资 + 年功工资
第二十七条 岗位工资
岗位工资岗位评估结果根底形成岗位档级参见附表5－2 总部薪级序列表－市场序列分高级中级初级三职级职级开展职档9开展档级
岗位固定工资：
岗位固定工资岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例
绩效奖金 根岗位重性确定目标基数采取方法占岗位评估结果定例目标基数＝岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例市场序列员绩效奖金岗位固定工资例70：30
绩效奖金发放考核结果直接挂钩具体挂钩第十二条执行
考核XXXXXX考核制度月度考核局部
第二十八条 年终奖金
年度奖金：公司年度奖金计算方法计提根公司年度业绩考核结果执行发放具体挂钩第十三条年度奖金局部执行
特殊奖金：年底部门根特殊奖金评定程序组织申报公司评审委员会评估发放
第二十九条 福利
第十四条执行
第五章 专业技术序列薪酬
第三十条 二级部门中理技术研发设备等员〔详见附件：职系划分标准分类〕
第三十条 收入构造
收入构成 根工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利
第三十二条 根工资 根生活费 + 学历职称工资 + 年功工资
第三十三条 岗位工资
岗位工资岗位评估结果根底形成岗位档级参见附表5－3总部薪级序列表－专业技术序列分高中低三职级系列开展职档9开展档级
岗位固定工资：
岗位固定工资岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例
绩效奖金 根岗位重性确定目标基数采取方法占岗位评估结果定例目标基数＝岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例
专业技术序列员绩效奖金岗位固定工资例25：75
绩效奖金发放考核结果直接挂钩具体挂钩第十二条执行
考核XXXXXX考核制度月度考核局部
第三十四条 年终奖金
年度奖金：公司年度奖金计算方法计提根公司年度业绩考核结果执行发放具体挂钩第十三条年度奖金局部执行
特殊奖金：年底部门根特殊奖金评程序准组织申报公司评审委员会评估发放
第三十五条 福利
第十四条执行
第六章 工勤序列薪酬
第三十六条 工勤序列涵盖二级部门勤员工厂班组长工〔详见附件：职系划分标准分类〕
第三十七条 工厂中外雇合协议工方原瓶场外雇合协议工根合协议条款支付工工资福利等款项
第三十八条 收入构造
收入构成 根工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利
第三十九条 根工资 根生活费 + 学历职称工资 + 年功工资
第四十条 岗位工资
岗位工资岗位评估结果根底形成岗位档级参见附表5－4总部薪级序列表－工勤序列分高中低三职级职级开展档级9开展档级
岗位固定工资：
岗位固定工资岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例
绩效奖金 根岗位重性确定目标基数采取方法占岗位评估结果定例目标基数＝岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例
工勤序列员绩效奖金岗位固定工资例20：80
绩效奖金发放考核结果直接挂钩具体挂钩第十二条执行
考核XXXXXX考核制度月度考核局部
第四十条 年终奖金
年度奖金：公司年度奖金计算方法计提根公司年度业绩考核结果执行发放具体挂钩第十三条年度奖金局部执行
特殊奖金：年底部门根特殊奖金评程序准组织申报公司评审委员会评估发放
第四十二条 福利
第十四条执行
第七章 工资特区
第四十三条 设立工资特区目
设立工资特区工资政策重点企业较奉献市场稀缺力资源倾斜目鼓励吸引优秀企业外部市场接轨提高企业关键吸引力增强公司市场竞争力
第四十四条 设立工资特区原
a) 谈判原：特区工资市场价格根底双方谈判确定
b) XX原：保障特区员工利工作工资特区员工资严格XX员工间制止相互探
c) 限额原：特区员数目实行动态理企业济效益水开展情况限制总数宁缺毋滥
第四十五条 工资特区选拔
特区选拔外部招聘条件名优院校毕业生企业力资源规划中急需者必需行业市场竞争剧烈稀缺
第四十六条 工资特区淘汰
针工资特区年底根合进展年度考核
情况者动退出特区：
d) 考核总分低预定标准
e) 供求关系变化市场稀缺
第四十七条 工资特区工资总额超公司工资总额5
第八章 薪酬调整
第四十八条 XXXX公司薪酬调整采取整体调整调整相结合原
第四十九条 公司薪酬整体调整形式改变薪点点值调整周期调整幅度根公司效益公司开展情况决定
第五十条 调整分根工资调整年功工资调整学历职称工资调整岗位工资调整等局部根工资调整根区低生活标准调整年功工资年调整学历职称工资根员工实际取正式成认学历职称〔公司聘〕日起算起调整岗位工资调整根员工考核结果岗位变动决定分：
〔〕考核调整
连续两年考核优〞者连续三年考核结果良〞者工资等级系列晋升档晋升档具体工资增长数额参见序列级差标准
年度考核合格〞者连续2 年考核结果根合格〞者工资等级调档
连续2 年考核结果合格〞员工连续三年考核根合格〞员工进展岗处理
〔二〕岗位变动调整假设员工岗位发生变动员工岗位工资等级变动相应岗位系列岗位工资等级
第五十条 岗位工资等级调整程中假设目前等级已达相应岗位系列高档次岗位工资等级变动
第九章
第五十二条 新接收毕业生薪酬方法
〔〕部门根实际工作需确定需接收学毕业生岗位力资源部审核批准薪酬原岗位薪酬低岗位工资等级特殊情况需调整工资等级需力资源部报公司副总审批
〔二〕 试期工资标准试期间毕业生岗位低岗位工资等级70发放试期满考核合格维持该岗位等级果胜调录
〔三〕试期满处岗位低岗位工资等级100发放
〔四〕新接收毕业生参加工作年年度考核
第五十三条 新调入业务骨干
〔〕试期间岗位低岗位工资等级70发放
〔二〕试期满考核正式录岗位低岗位工资等级100发放
〔三〕新调入业务骨干参加工作年年度考核
第五十四条 加班工资
根工作需必须加班安排调休者公司发放加班工资月215标准工作日计算计算基数：〔根工资+岗位工资〕×50
加班费 加班天数 * 计算基数 215
第五十五条 病事假探亲假年假婚丧假产假公假等工资处理
〔〕条款列示种假需公司批准
〔二〕请假工资影响根现行请假理制度执行〔计算基数：〔根工资+岗位工资〕×50〕
第五十六条 岗员工工资发放低生活费
第五十七条 XXXX公司外派员工外派员遇理规定执行
第五十八条 工资计算期间月01 日起月 31日止次月22日发放工资工资发放日天假设适逢休息日延休息日第工作日发放
第五十九条 规定扣额须工资中直接扣：
（） 工资税
（二） 缺勤扣额
（三） 社保基金住房公积金负担局部法定事项
第十章 附
第六十条 方案力资源部负责制定修改解释
第六十条 方案 起执行原规定理方法时废止
附件职系划分标准分类
职系划分
根岗位评价结果相关岗位划分4职系职系分高级中级初级三职级：
1)理系列：具组织理职定辖围涵盖高层正副部级工厂正副厂长财务理正副科级〔含车间正副〕
2)市场系列：市场运作业绩相关联涵盖市场部渠道拓展部销售部外派机构
3〕技术系列：具备定专业技术技 技术中心生产部力资源部企信息部财务部政工部营销效劳部相关员销售理部绩效理方案员统计员根底理岗综合办文秘岗翻译岗医务员岗工厂生产技术科设备科相关员行政办公室绩效理岗保卫安网络理医务员档案理岗仓储科采购员统计岗总务科会计基建理岗制麦车间统计岗
4〕工勤系列：涵盖二级部门勤员工厂班组长工
二职系类
职系
高级
中级
初级
理系列
总理
营销副总
生产副总
研发副总
委副书记
总会计师
厂厂长
销售理部部长
市场部部长
渠道拓展部部长
生产部部长
财务部部长
力资源部部长
技术中心
企信息部部长
技术副厂长
营销效劳部部长
设备副厂长
综合办公室
销售理部副部长
政工部部长
营销财务理
营销效劳部副部长
工厂财务理
机关财务理
生产技术科长
设备科科长
包装车间
行政办公室
机修车间
仓储科长
酿造车间
生产技术副科长
包装车间副
制麦车间
酿造车间副
机修车间副
总务科长
仓储副科长
市场系列
分公司理
办事处
高档酒工程
新产品理
广告理
分公司副理
代办处
促销企划
终端拓展
分销商拓展
渠道拓展岗
市场研究
网络营销
促销公关执行
推广
促销
市场资讯
技术系列
研发
系统理
试验
投诉理
文秘岗
设备理
质量认证岗
技术质量
招聘培训
绩效考核
销售统计员
方案统计
生产安
物资采购
事考核
资财采购
企考核岗
审计分析
网络维护
计量检定维修
研发岗
方案员
根底理员
机械备件理
公司薪酬福利
设备理
翻译岗
电气理
预算理
账款理
编辑
税务保险
工艺员
生产调度
工会干事
安保卫岗
车皮调度
试验岗
工厂绩效考核
机关会计
银行出纳
钱核算
政工保卫干事
进出口业务
生物中试
档案理
生产统计
仓储采购员
费审核
银行出纳税务
基建理员
报表资产理
配送调度
医务岗
微生物检验岗
生啤出纳
车间统计员
现金出纳
理化检验岗
效劳部统计
包装物检
包装质检
总务会计
开票员
核算理
工勤系列
锅炉班长
制冷空压班长
生产班长
保全班班长
电工班班长
维修班长
糖化班长
滤班长
发酵班长
原料输送班长
发芽枯燥班长
干冰班长
桶装生啤班长
易拉罐班长
通讯理岗
司机岗
铲车司机
验瓶验酒班长
净化班长
瓶箱保班长
酵母扩培岗
酵母理
酵母增殖
刷洗班长
塑包班长
成品班长
分检整理班长
仓储班长
酒家班长
食堂班长
啤酒中试
综合办接
文秘接
总务班长
装箱班长
保全维修岗
计量仪表岗
维修电工
维修工
电焊工
钳工
车工
刨工
铣工
污水化验分析
保全电工
保全钳工
勤岗
验酒岗
验瓶岗
验标工
杀菌岗
贴标岗
灌装压盖岗
塑包岗
酒家厨师
糖化工
炒麦
浸麦岗
发芽枯燥
保安班长
司炉工
微机开单员
滤
制冷工
空压工
二氧化碳
发酵
仪表
清酒罐
制冰水
真空泵岗
客户效劳
刷洗岗
炉岗
出炉岗
麦汁冷
洗瓶岗
配电工
酒糟理员
卫生班长
瓶箱记账员
桶装生啤岗
成品保员
仓储保员
效劳部保
瓶箱保员
班保员
电梯操作岗
木工
酒家保
食堂保
酒家效劳员
取瓶〔装箱〕岗
压散酒岗
计数岗
供瓶岗
空瓶岗
提升〔降〕机岗
碎玻璃提升机岗
净化工
水处理工
供水工
饲养员
炊事效劳员
话务岗
润滑岗
糖化抽料
糖化粉碎
糖化备料
糖化辅料
糖化投料
保安员
浴室理员
宿舍理员
卫生理员
附表1 岗位评价分级表
附表2 绩效奖金岗位工资例表
理序列
市场序列
技术序列
工勤序列
高级
总理
70：30
70：30
25：75
20：80
高层
60：40
中级
40：60
初级
30：70
附表3 公司年度效益奖金计提表
方案利润：X＝
完成方案利润
超额完成例
提取例
提取金额〔万元〕
0
450
0—30
100
30—50
50
50—80
0
80
2
90
3
100
4
010
6
1020
7
20
10
附表4－3 总部薪级序列表－生产序列
附表4－4 总部薪级序列表－专业技术序列
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第四章市场序列薪酬9
第五章专业技术序列薪酬10
第六章工勤序列薪酬11
第七章工资特区12
第八章薪酬调整12
第九章13
第十章附14
第十章职系划分标准分类15
第章 总
第条 目
制定方案目充分发挥薪酬作员工公司付出劳动做出绩效予合理回报鼓励：
（） 薪酬岗位价值严密结合
（二） 薪酬员工业绩团队绩效严密结合
（三） 薪酬公司开展效结合起
第二条 适围
XXXXXX级业员力资源部行专案方式处理外均方案实施
第三条 新制度特点
适应公司开展需制度原工资体系进展调整目前实行员工档案工资封存式理时隐性收入显性化市场化运作求重新制定公司薪酬体系员工薪酬岗位工作业绩严密结合
第四条 原
薪酬作分配价值形式遵循劳分配效率优先兼顾公持续开展原
公性原：薪酬表达工资外部公部公公导
竞争性原：薪酬提高市场竞争力吸引力导
鼓励性原：薪酬增强工资鼓励性导通绩效奖金等鼓励性工资单元设计激发员工工作积极性
济性原：薪酬水须公司济效益承受力保持致
第五条 薪酬体系设计框架
薪酬体系设计鉴布朗德薪酬设计价值分析四叶模型
布朗德薪酬设计—价值素分析四叶模型
布朗德薪酬设计价值分析四叶模型说明企业设计薪酬时必须考虑价值素进通评估确定相应素薪酬支付标准
市场素说明企业设计薪酬时离开薪酬市场分析判断市场需求市场供时企业需设计薪酬时必须付较高薪酬水市场供市场需求时企业需设计薪酬时付较低薪酬水设计中充分鉴中国啤酒市场典型标杆岗位薪酬水实际收入水实现XXXXXX岗位薪酬市场化
岗位素薪酬支付象〔员工〕岗位责相重性〔价值判断〕通岗位评价制定相应岗位薪酬标准实现公司岗位价值相公
力素薪酬支付象身承载企业开展需知识力历少相重性〔价值判断〕通力评估制定相应力薪酬标准考虑公司历史员工承受程度通设立年功工资表达员工企业工作时间历价值通学历职称工资表达知识力水
绩效素薪酬支付象企业创造业绩少相重性〔价值判断〕通奖金实现绩效奖金通岗位评估价值挂钩方式确定通绩效考核确定相应实际发放绩效薪酬年度奖金特殊奖金提取发放根企业创造业绩少相重性进展
第六条 根公司特点薪酬体系分五种形式：理序列薪酬市场序列薪酬专业技术序列薪酬工勤序列薪酬特聘员薪酬职系晋级通道
第二章 薪酬构造
第七条 XXXX公司员工收入总体包括组成局部根岗位作业方式工作特点技术含量等进展构造组合
工资根工资+岗位工资+年终奖金+福利
中：岗位工资岗位固定工资+绩效岗位工资〔绩效奖金〕
（） 根工资反映区差异员工知识技工作年限历等素员工力素质确定性化工资单元包括根工资学历职称工资年功工资等
（二） 岗位工资整工资体系根底岗位价值方面表达员工价值员工岗位工资取决前岗位性质工作分析岗位评估根底评估结果作确定岗位工资等级采取岗位分类岗分档方式确定员工岗位工资等级岗位工资分岗位固定工资绩效岗位工资两局部序列岗位设定岗位工资例系数见〔附表2〕绩效岗位工资根岗位绩效考核结果绩效奖金方式发放
（三） 年终奖金员工工作业绩工作态度工作力等确定薪资单元包括年度奖金特殊奖金等形式
（四） 福利XXXX公司正式册员工享受种遇指法定福利隐性收入显性化中住房补贴现金方式表达工资收入中
第八条 根工资
根工资 根生活费 + 学历职称工资 + 年功工资
（） 根生活费：参芝罘区牟区低生活费低生活费调整调整2004年根生活费：芝罘区 250 元牟区＝210元
（二） 学历职称工资根学历职称价值进展较遵循高低原确定二者实行累加学历职称员工具体工资额通表查出
学历职称工资标准表
学历工资额度表：〔学历成认准科需学位〕
学历
中专
中专〔高中技校〕
专
科
硕士
博士
工资〔元〕
0
60
120
240
300
职称工资额度表：〔公司聘准〕
职称
员级
助级〔中级工〕
中级〔高级工〕
高级
工资(元)
60
120
240
（三） 员工年功工资表达出员工公司时间段奉献力新进公司员工公司情况解公司文化熟悉年功工资增长率较低着员工年龄增长历丰富年功工资增长率逐渐升员工成公司骨干时期达高员工公司工作期年轻员工成长面退休年功工资增长率逐渐降低(年功工资总额断增加)年功工资员工公司工作时间关职系职类岗位没关系
年功工资 非企业年功工资 + 企业年功工资
非企业年功工资 非企业工龄 ×1元年
企业年功工资：企业实际工龄企业年功工资月度发放额速查表中查05
附表 企业年功工资月度发放额速查表
企业工龄
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
年功工资(元)
1
3
7
12
19
27
36
46
57
69
82
96
企业工龄
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
年功工资(元)
110
125
141
156
173
189
206
222
239
255
272
288
企业工龄
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
年功工资(元)
304
319
334
348
362
375
387
398
408
417
425
432
企业工龄
37
38
39
40
年功工资(元)
437
441
444
444
第九条 岗位工资基准确定原
结合XXXX实际情况确定岗位工资基准时确保：职部门收入构成中岗位工资占重相较高业务部门收入构成中岗位工资占重相较低
第十条 确定岗位工资等级原
（） 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
（二） 岗位责职资格相结合
（三） 岗分档岗位调整级档调整相结合
（四） 针岗位设置四条晋级通道鼓励专业员专精长
第十条 岗位工资晋升通道
岗位员工提供合理晋升空间根岗位性质岗位划分理序列市场序列专业技术序列工勤序列员工通四条通道进展晋升：〔岗位应序列见附件：职系划分标准分类 〕
1〕 理序列：涵盖中高层理岗位指部长副部长厂长副厂长财务理科长副科长车间副
2〕市场序列：涵盖市场销售部门分公司理办事处代办处业务员市场部渠道拓展部员
3〕专业技术序列：涵盖级部门中理技术员研发员二级部门生产技术设备员
4〕工勤序列：涵盖二级部门勤员工厂班组长工
第十二条 员工初始岗位工资等级确实定
（） 岗位分档分级岗位特点岗位价值出岗位评价分数岗位属职系职级岗位应相应档次初始等级样岗位员工通力知识水方面测评划分样职级档次形成岗位评价分级分档表见附表1
（二） 岗位工资初始等级确定：初始岗位工资＝岗位评价值×薪点值岗位样职档样岗位工资样岗位工资初始等级该岗位中岗位工资等级低等级
（三） 岗位固定工资确实定：
岗位固定工资岗位工资×绩效奖金岗位固定工资例系数〔见附表2〕
（四） 绩效岗位工资〔绩效奖金〕确实定：
绩效奖金结合岗位重性员工考核结果定例发放绩效奖金目标基准值确实定：目标基准值＝岗位工资×绩效奖金岗位固定工资例系数〔附表2〕实际发放数额考核结果挂钩实际发放金额＝目标基准值×考核发放系数
发放系数
12
11
10
09
08
07
0
综合分
111120
101110
91100
8190
71－80
6070
60分
分布例
超10
超20
40
30
力资源部根考核结果实施发放未发放剩余局部进入总理特殊奖金
岗位工资调整：新工资体系实施岗位工资实行整体调整体调整相结合方式体调整根年度考核结果员工聘职务等级决定岗位工资具体档级具体参见第八章需进展特殊调整情况例外
第十三条 年终奖金
包括年度奖金总理特殊奖金等形式
〔〕年度奖金：
年度奖金工资总额20+年度效益奖金
表达公司利益享风险担原根XXXX公司营情况确定年度效益奖金总额〔附表3〕
根部门价值奉献程度年度考核结果确定发放金额年终奖金XXXX公司取定营效益根底员工种鼓励适象公司正式员工根部门薪点数确定发放基准金额根部门年度考核结果确定实际发放金额
方：力资源部4岗位5位员工薪点数XXXX占公司总薪点数XXXXXXA公司年度奖金额B万元力资源部年度奖金基准金额＝B×A实际发放金额＝基准金额×部门年度考核发放例
等级
优
良
中
根合格
合格
考核分数
>90
8090
70－80
6070
60
发放例
100
90
75
60
0
部门负责根考核结果实施发放未发放剩余局部进入总理特殊奖金
〔二〕总理特殊奖金：局部奖金源公司利润定例15留存绩效奖金年度奖金进入局部特殊奖金分两局部局部特殊部门奖金公司年度业绩表现公司带巨价值部门进展奖励局部特殊奖励公司带巨声誉业绩表现突出公司员工局部奖金年发放次总理亲发放发放形式现金实物发放
第十四条 福利
福利方案设计原：
（） 福利方案普惠制
（二） 隐性收入显性化
福利方案工程包括：
1法定福利：养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险住房公积金法定休假等规定福利工程局部规定福利工程受政策限制
2福利：局部包括煤暖汽投资费取暖费托幼费医疗费等局部福利费公司原规定执行
福利费中住房公积金费进入工资总额〔住房公积金测算基数：〔根工资+岗位工资〕×50〕
第十五条 考核薪酬影响
考核薪酬直接相关考核结果直接影响月度绩效奖金实发额度年度考核影响员工年终奖金分配岗位工资等级晋升者降低
第三章 理序列薪酬
第十六条 理序列分高级中级低级三职级第类公司高层第二类正副部长正副厂长第三类财务理正副科长正副
第十七条 公司高层执行年度薪金制月发放根工资岗位固定工资绩效奖金奖金局部律年终发放发放年度考核结果
第十八条 收入构造
收入构成 根工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利
第十九条 根工资 低根生活费 + 学历职称工资 + 年功工资
第二十条 岗位工资
岗位工资岗位评估结果根底形成岗位档级参见附表5－1总部薪级序列表－理序列职级分9开展档级
岗位固定工资：
岗位固定工资岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例
绩效奖金 根岗位重性确定目标基数采取方法占岗位评估结果定例目标基数＝岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例
总理绩效奖金岗位固定工资例70：30
副总理委副书记总会计师厂长绩效奖金岗位固定工资例60：40
二类档部级绩效奖金岗位固定工资例40：60
三类档科级绩效奖金岗位固定工资例30：70
绩效奖金发放考核结果直接挂钩具体挂钩第十二条执行
考核XXXXXX考核制度月度考核局部
第二十条 年终奖金
年度奖金：公司年度奖金计算方法计提根公司年度业绩考核结果执行发放具体挂钩第十三条年度奖金局部执行
第二十二条 福利
第十四条执行
第四章 市场序列薪酬
第二十三条 市场序列涵盖市场部渠道拓展部员销售理部分公司办事处代办处员
第二十四条 考虑分公司办事处位市场状况分公司理副理办事处薪酬根岗位评价结果市场类岗位薪酬目前薪酬结果采取高低原果市场薪酬目前薪酬水相差悬殊建议采取逐步位方式根业绩考核结果断提升薪酬水合理位置：绩效排D区域分公司理副理办事处建议调整工资绩效排A区域分公司理副理办事处建议幅度调整工资具体调整建议见表：
第二十五条 收入构造
收入构成 根工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利
第二十六条 根工资 低根生活费 + 学历职称工资 + 年功工资
第二十七条 岗位工资
岗位工资岗位评估结果根底形成岗位档级参见附表5－2 总部薪级序列表－市场序列分高级中级初级三职级职级开展职档9开展档级
岗位固定工资：
岗位固定工资岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例
绩效奖金 根岗位重性确定目标基数采取方法占岗位评估结果定例目标基数＝岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例市场序列员绩效奖金岗位固定工资例70：30
绩效奖金发放考核结果直接挂钩具体挂钩第十二条执行
考核XXXXXX考核制度月度考核局部
第二十八条 年终奖金
年度奖金：公司年度奖金计算方法计提根公司年度业绩考核结果执行发放具体挂钩第十三条年度奖金局部执行
特殊奖金：年底部门根特殊奖金评定程序组织申报公司评审委员会评估发放
第二十九条 福利
第十四条执行
第五章 专业技术序列薪酬
第三十条 二级部门中理技术研发设备等员〔详见附件：职系划分标准分类〕
第三十条 收入构造
收入构成 根工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利
第三十二条 根工资 根生活费 + 学历职称工资 + 年功工资
第三十三条 岗位工资
岗位工资岗位评估结果根底形成岗位档级参见附表5－3总部薪级序列表－专业技术序列分高中低三职级系列开展职档9开展档级
岗位固定工资：
岗位固定工资岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例
绩效奖金 根岗位重性确定目标基数采取方法占岗位评估结果定例目标基数＝岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例
专业技术序列员绩效奖金岗位固定工资例25：75
绩效奖金发放考核结果直接挂钩具体挂钩第十二条执行
考核XXXXXX考核制度月度考核局部
第三十四条 年终奖金
年度奖金：公司年度奖金计算方法计提根公司年度业绩考核结果执行发放具体挂钩第十三条年度奖金局部执行
特殊奖金：年底部门根特殊奖金评程序准组织申报公司评审委员会评估发放
第三十五条 福利
第十四条执行
第六章 工勤序列薪酬
第三十六条 工勤序列涵盖二级部门勤员工厂班组长工〔详见附件：职系划分标准分类〕
第三十七条 工厂中外雇合协议工方原瓶场外雇合协议工根合协议条款支付工工资福利等款项
第三十八条 收入构造
收入构成 根工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利
第三十九条 根工资 根生活费 + 学历职称工资 + 年功工资
第四十条 岗位工资
岗位工资岗位评估结果根底形成岗位档级参见附表5－4总部薪级序列表－工勤序列分高中低三职级职级开展档级9开展档级
岗位固定工资：
岗位固定工资岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例
绩效奖金 根岗位重性确定目标基数采取方法占岗位评估结果定例目标基数＝岗位评价值×薪点值×绩效奖金岗位固定工资例
工勤序列员绩效奖金岗位固定工资例20：80
绩效奖金发放考核结果直接挂钩具体挂钩第十二条执行
考核XXXXXX考核制度月度考核局部
第四十条 年终奖金
年度奖金：公司年度奖金计算方法计提根公司年度业绩考核结果执行发放具体挂钩第十三条年度奖金局部执行
特殊奖金：年底部门根特殊奖金评程序准组织申报公司评审委员会评估发放
第四十二条 福利
第十四条执行
第七章 工资特区
第四十三条 设立工资特区目
设立工资特区工资政策重点企业较奉献市场稀缺力资源倾斜目鼓励吸引优秀企业外部市场接轨提高企业关键吸引力增强公司市场竞争力
第四十四条 设立工资特区原
a) 谈判原：特区工资市场价格根底双方谈判确定
b) XX原：保障特区员工利工作工资特区员工资严格XX员工间制止相互探
c) 限额原：特区员数目实行动态理企业济效益水开展情况限制总数宁缺毋滥
第四十五条 工资特区选拔
特区选拔外部招聘条件名优院校毕业生企业力资源规划中急需者必需行业市场竞争剧烈稀缺
第四十六条 工资特区淘汰
针工资特区年底根合进展年度考核
情况者动退出特区：
d) 考核总分低预定标准
e) 供求关系变化市场稀缺
第四十七条 工资特区工资总额超公司工资总额5
第八章 薪酬调整
第四十八条 XXXX公司薪酬调整采取整体调整调整相结合原
第四十九条 公司薪酬整体调整形式改变薪点点值调整周期调整幅度根公司效益公司开展情况决定
第五十条 调整分根工资调整年功工资调整学历职称工资调整岗位工资调整等局部根工资调整根区低生活标准调整年功工资年调整学历职称工资根员工实际取正式成认学历职称〔公司聘〕日起算起调整岗位工资调整根员工考核结果岗位变动决定分：
〔〕考核调整
连续两年考核优〞者连续三年考核结果良〞者工资等级系列晋升档晋升档具体工资增长数额参见序列级差标准
年度考核合格〞者连续2 年考核结果根合格〞者工资等级调档
连续2 年考核结果合格〞员工连续三年考核根合格〞员工进展岗处理
〔二〕岗位变动调整假设员工岗位发生变动员工岗位工资等级变动相应岗位系列岗位工资等级
第五十条 岗位工资等级调整程中假设目前等级已达相应岗位系列高档次岗位工资等级变动
第九章
第五十二条 新接收毕业生薪酬方法
〔〕部门根实际工作需确定需接收学毕业生岗位力资源部审核批准薪酬原岗位薪酬低岗位工资等级特殊情况需调整工资等级需力资源部报公司副总审批
〔二〕 试期工资标准试期间毕业生岗位低岗位工资等级70发放试期满考核合格维持该岗位等级果胜调录
〔三〕试期满处岗位低岗位工资等级100发放
〔四〕新接收毕业生参加工作年年度考核
第五十三条 新调入业务骨干
〔〕试期间岗位低岗位工资等级70发放
〔二〕试期满考核正式录岗位低岗位工资等级100发放
〔三〕新调入业务骨干参加工作年年度考核
第五十四条 加班工资
根工作需必须加班安排调休者公司发放加班工资月215标准工作日计算计算基数：〔根工资+岗位工资〕×50
加班费 加班天数 * 计算基数 215
第五十五条 病事假探亲假年假婚丧假产假公假等工资处理
〔〕条款列示种假需公司批准
〔二〕请假工资影响根现行请假理制度执行〔计算基数：〔根工资+岗位工资〕×50〕
第五十六条 岗员工工资发放低生活费
第五十七条 XXXX公司外派员工外派员遇理规定执行
第五十八条 工资计算期间月01 日起月 31日止次月22日发放工资工资发放日天假设适逢休息日延休息日第工作日发放
第五十九条 规定扣额须工资中直接扣：
（） 工资税
（二） 缺勤扣额
（三） 社保基金住房公积金负担局部法定事项
第十章 附
第六十条 方案力资源部负责制定修改解释
第六十条 方案 起执行原规定理方法时废止
附件职系划分标准分类
职系划分
根岗位评价结果相关岗位划分4职系职系分高级中级初级三职级：
1)理系列：具组织理职定辖围涵盖高层正副部级工厂正副厂长财务理正副科级〔含车间正副〕
2)市场系列：市场运作业绩相关联涵盖市场部渠道拓展部销售部外派机构
3〕技术系列：具备定专业技术技 技术中心生产部力资源部企信息部财务部政工部营销效劳部相关员销售理部绩效理方案员统计员根底理岗综合办文秘岗翻译岗医务员岗工厂生产技术科设备科相关员行政办公室绩效理岗保卫安网络理医务员档案理岗仓储科采购员统计岗总务科会计基建理岗制麦车间统计岗
4〕工勤系列：涵盖二级部门勤员工厂班组长工
二职系类
职系
高级
中级
初级
理系列
总理
营销副总
生产副总
研发副总
委副书记
总会计师
厂厂长
销售理部部长
市场部部长
渠道拓展部部长
生产部部长
财务部部长
力资源部部长
技术中心
企信息部部长
技术副厂长
营销效劳部部长
设备副厂长
综合办公室
销售理部副部长
政工部部长
营销财务理
营销效劳部副部长
工厂财务理
机关财务理
生产技术科长
设备科科长
包装车间
行政办公室
机修车间
仓储科长
酿造车间
生产技术副科长
包装车间副
制麦车间
酿造车间副
机修车间副
总务科长
仓储副科长
市场系列
分公司理
办事处
高档酒工程
新产品理
广告理
分公司副理
代办处
促销企划
终端拓展
分销商拓展
渠道拓展岗
市场研究
网络营销
促销公关执行
推广
促销
市场资讯
技术系列
研发
系统理
试验
投诉理
文秘岗
设备理
质量认证岗
技术质量
招聘培训
绩效考核
销售统计员
方案统计
生产安
物资采购
事考核
资财采购
企考核岗
审计分析
网络维护
计量检定维修
研发岗
方案员
根底理员
机械备件理
公司薪酬福利
设备理
翻译岗
电气理
预算理
账款理
编辑
税务保险
工艺员
生产调度
工会干事
安保卫岗
车皮调度
试验岗
工厂绩效考核
机关会计
银行出纳
钱核算
政工保卫干事
进出口业务
生物中试
档案理
生产统计
仓储采购员
费审核
银行出纳税务
基建理员
报表资产理
配送调度
医务岗
微生物检验岗
生啤出纳
车间统计员
现金出纳
理化检验岗
效劳部统计
包装物检
包装质检
总务会计
开票员
核算理
工勤系列
锅炉班长
制冷空压班长
生产班长
保全班班长
电工班班长
维修班长
糖化班长
滤班长
发酵班长
原料输送班长
发芽枯燥班长
干冰班长
桶装生啤班长
易拉罐班长
通讯理岗
司机岗
铲车司机
验瓶验酒班长
净化班长
瓶箱保班长
酵母扩培岗
酵母理
酵母增殖
刷洗班长
塑包班长
成品班长
分检整理班长
仓储班长
酒家班长
食堂班长
啤酒中试
综合办接
文秘接
总务班长
装箱班长
保全维修岗
计量仪表岗
维修电工
维修工
电焊工
钳工
车工
刨工
铣工
污水化验分析
保全电工
保全钳工
勤岗
验酒岗
验瓶岗
验标工
杀菌岗
贴标岗
灌装压盖岗
塑包岗
酒家厨师
糖化工
炒麦
浸麦岗
发芽枯燥
保安班长
司炉工
微机开单员
滤
制冷工
空压工
二氧化碳
发酵
仪表
清酒罐
制冰水
真空泵岗
客户效劳
刷洗岗
炉岗
出炉岗
麦汁冷
洗瓶岗
配电工
酒糟理员
卫生班长
瓶箱记账员
桶装生啤岗
成品保员
仓储保员
效劳部保
瓶箱保员
班保员
电梯操作岗
木工
酒家保
食堂保
酒家效劳员
取瓶〔装箱〕岗
压散酒岗
计数岗
供瓶岗
空瓶岗
提升〔降〕机岗
碎玻璃提升机岗
净化工
水处理工
供水工
饲养员
炊事效劳员
话务岗
润滑岗
糖化抽料
糖化粉碎
糖化备料
糖化辅料
糖化投料
保安员
浴室理员
宿舍理员
卫生理员
附表1 岗位评价分级表
附表2 绩效奖金岗位工资例表
理序列
市场序列
技术序列
工勤序列
高级
总理
70：30
70：30
25：75
20：80
高层
60：40
中级
40：60
初级
30：70
附表3 公司年度效益奖金计提表
方案利润：X＝
完成方案利润
超额完成例
提取例
提取金额〔万元〕
0
450
0—30
100
30—50
50
50—80
0
80
2
90
3
100
4
010
6
1020
7
20
10
附表4－3 总部薪级序列表－生产序列
附表4－4 总部薪级序列表－专业技术序列
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