029-绩效管理体系的建立和修改-0311
绩效管理体系的建立和修改 1 范围 公司范围内的部门和个人绩效指标体系的确定、调整和修改的过程 2 控制目标 2.1 确保绩效考核指标符合单个指标的特性、指标之间的平衡性和相互关系的要...
绩效管理体系的建立和修改 1 范围 公司范围内的部门和个人绩效指标体系的确定、调整和修改的过程 2 控制目标 2.1 确保绩效考核指标符合单个指标的特性、指标之间的平衡性和相互关系的要...
现金管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司现金使用管理,加强财务监督,根据国家财经法规和公司业务特征,特制定本办法。 第二章 使用范围 第二条 使...
管理人员的人事考绩表格(二) 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎判...
2007年技术部考核办法(草案) 技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核,具体办法如下: 一、月度考核 1、考核内容: (1)新产品研制:考核内容为当月技术部承担...
职务组织结构设计 如果能确定执行矩阵式组织结构,则职务组织结构也是必须加以细致考虑的问题,由于公司以往的职务设置较为混乱,有很多“因人设岗”、“平衡设岗”等现象,现在提供两种职务组织设置方式...
员工抚恤细则 (一)本公司员工凡不能参加劳工保险或人寿保险者,遇有伤病亡故其抚恤办法,悉依本细则。 (二)本细则除长期受雇在本公司的从业人员外,其他的临时、特约顾问、特...
外商投资企业正、副总经理任命名单 根据合资(合作、独资)经营企业有限公司的合同(章程)规定,经我们于20年月日研究决定,任命下列人员担任公司总经理、副总经理职务。 职...
十四、长途电话管理办法 第一条 为使电话的使用能发挥最大效力,并节省成本,特拟本办法。 第二条 电话的管理由管理部总筹负责。使用则由各单位主管负责督导与控制。...
○○股份有限公司 新 产 品 提 案 单 总经理核准 厂内提案 客户需求 A.全新产品 B.部份结构及功能修改 单 位: 提案日期: 提案编...
FMCG的渠道和经销商管理变革 这篇文章将和您一起讨论我们在渠道变革中所面临的一些经销商管理的问题,并且认识它,解决它。企业是有着差别的,但是我们的渠道和经销商却是很类似的,我相信,经销商管...
六、业务员教育培训办法 第一条 针对“新进业务员”(含:刚由司机升为业务员者): 1. 分公司经理应立即呈报营业部经理,由营业部经理安排“新进业务员”回总公司受训; 2. 讲师:厂长、营...
大中公司投诉工作程序 一、 供应商对公司所属的各级领导及有关处理事件的结果不满意,均可以书信、电话等各种形式,向公司经贸计划部投诉。 二、 计划部对投诉者严格保密,负责向相关副总、经理...
培训游戏――他的授权方式 形式: 8人一组为最佳 时间: 30分钟 材料: 眼罩4个,20米长的绳子一条 适用对象: 全体参加团队建设及领导力训练的学员 活...