不对称创新心得   创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想，但是“不对称”的概念最早却是源自哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的大作《困境与出路》一书。虽然颠覆性创新是该书最重要的...

设计组织结构需要考虑的原则或标准 n 明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰 n 明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。 n 明晰原则3：决...

通用电器公司 General Electric     无界线……快速……远大  通用磨坊     General Mills     冠军企业       ...

            **客运站实习心得 寒假期间，学校组织安排同学们去**客运站、**、东站等地方去实习。因我放假在家没什么事，就想着去学点生活中的经验知识。于是便报名了**客运站为期半...

什么是CIS　　CIS是Corporate Identity System的缩写，意思是企业形象识别系统。60年代，美国人首先提出了企业的CI设计这一概念。据说是美国IBM公司是这方面开先河者...

名家谈企业文化 企业文化是什么？这个问题可以说是仁者见仁，智者见智，众说纷纭。目前来讲企业文化究竟如何定位和理解，这就应该根据企业实际情况，打造企业文化的平台，让企业文化尽快落地，而不是把企...

六西格玛管理 6西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。     经营业绩的改善包括： ·    市场...

呼叫中心迎新年活动方案 1、活动时间：暂定12月20日—12月25日之间 2、活动参加人员：部门员工（当班抽调两人，投诉中心抽调两人） 3、活动形式：由两队队长抽签决定本组队员，整个活动...

企业文化不是买花瓶而是投资 [阅读提示] 企业文化不是花瓶，企业不能用买花瓶的思想来塑造企业文化。企业家必须清醒的认识到，塑造企业文化根本上一种投资，必须用投资...

企业图腾塑造的四部曲 （作者韦华伟 北京远创管理咨询公司高级合伙人） “你说现在狮子、狼、鹰这些动物都被很多企业用来做自己的企业象征，那我们要独树一帜，岂不是要用什么老鼠、蛇...

文化，华为成长的短板 最近中国企业界出现了许多观点回归，从过去对跨国企业的顶礼膜拜中领悟出了什么，于是出现了对戴尔的质疑，甚至对国内 IT 旗帜联想的诸多批评。其实，戴尔还是中国绝大多数企业...

派克兰集团     The Park Lane Group    我们的使命   　　派克兰集团是设立、发展及管理广播电台的领导者，特别是在中小型广播市场。派克兰集团和...

XX公司安全文化体系建设 前言     安全生产是企业永恒的主题，直接关系到企业的稳定和持续发展。要使企业生产经营要素达到和谐统一，要使企业以人为本、关爱生命，要造就高素质高水平企业，实现...

企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 n企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。 美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11...

  宁夏百汇农业进出口贸易有限公司 企业文化理念 一、公司概况 1、公司发展历史 宁夏百汇品牌管理有限公司，成立于2015年1月10日，注册资本金贰佰万元人民币，旗下管理宁夏鸿博农业...

第一章：日、美、中三国管理文化的比较 企业文化既与一国经济发展的水平有关，更与该国的文化传统有着密切的关系。民族文化是企业文化的摇篮，区别于其...

企业文化的九大顽敌 没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业绞尽脑汁不惜请专家帮助提炼企业精神、核...

**圆梦园生态农业有限公司**分公司筹备组关于分公司发展的情况报告 **圆梦园生态农业有限公司： 通过近期工作开展，在与总公司蒋总的交流和沟通后，**圆梦园生态农业有限公司**分公司的筹备...

波音公司     Boeing 企业经营方向 长期使命 　　我们要成为世界排名第一的航空公司，同时在品质、获利及成长方面成为业内的佼 佼者。 根本目标 ...

一、 問題的提出 一個民營企業的老闆曾經問過作者一個問題：在自己剛創業時，只有五、六個人，什麽獎懲制度也沒有，但是，大家工作熱情極高，晚上經常加班，從沒有人提出過加班費的問題，表現出的奉...