中国电工设备总公司职能部门评价考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年六月目 录第一章 总则 1第二章 考核指标体系 2第三章 考核方法和程序 6第四章 考核的申诉程序 13第五章...

秘书职位名称秘书职位代码所属部门行政部职 系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:安排会谈、向电话询问者提供信息、收发日常邮件，进行文档管理，对其他行政和业务方面的...

股份有限公司考勤管理制度第一章   总   则第二章   细   则第一节   考 勤 分 类 说 明一、迟到、早退 二、旷工三、公休日、节假日四、事假、病假五、工伤假六、婚假、丧假七、产假八...

普通员工业绩评价样表 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 ...

山西金晖煤焦化工有限公司部门：财务部岗位：资产管理员考核者：财务部部长员工姓名：资产管理员职务说明书一． 职位基础资料1 岗位名称：资产管理员2 职位级别：3 岗位定员：14 直接上级：财务部...

XX投资集团有限公司绩效考核实施细则第一章 具体实施办法和考评评分表设计一、高层管理人员1、高层人员包括的范围：高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。对于...

万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评...

上实地产板块审计部BSC考核指标指标类型指标权重指标说明财务维度① 部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用客户维度② 相关单位满意度5%地产板块其他各部门和下属公司对审计部各项工作的...

浙江联通绩效管理制度第一章 总则（目的与原则）第一条 为建立浙江联通战略为导向，经营计划为基础，以关键绩效指标（KPI）体系为核心的绩效管理体系，客观、公正的评价组织和员工的工作绩效，通过持续...

目标管理（MBO）绩效考核法操作指南（一）目标管理（MBO）概述1、目标管理的（MBO）的涵义目标管理要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定，明解责权利目标理论的前提是，如果员工有意识地建立...

销售公司绩效考核制度 1．考核对象 销售公司。 2. 考核周期 1.1.1 考核分为月度考核和年度考核。 3. 考核实施 3.1 考核时间：每月1日-10日，考核上月业绩。 每年...

普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月∽ 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极...

  在编员工绩效考核管理办法   一、总则   为规范公司对学校在编员工的考察与评价，特制定本制度。   二、考核目的   1、对公司内部的学校在编人员强化管理，形成以考核为核心导...

   热线接听组绩效考核管理制度 1、迟到、早退一次扣1分；旷工一天扣10分；未按规定请销假一次扣2分；事假当月超2天者每天扣5分；每月累计病假超过2天，每增加1天扣5分，未按照公司要求着装...

从组织行为学角度看税务部门的绩效考核制度   （**市**地方税务局，江苏**　２２４２００） 摘　要：激励是组织行为学研究的一个重要内容，而绩效考核作为激励手段对于税务系统的管理非常有...

  绩效工资管理办法（修订试行版）   为充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，真实反映和准确评价职工的工作实绩，为科室职工的绩效工资发放提供依据，根据《事业单位工作人员考核实施办法》、《...

销售服务管理室储运员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标办理主机运输手续三包件单据相关报表直接上级40%优良中差及时准确完成主机入库单、出库单、发货交换清单；及...

 研究所所长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 研发费用预算费用达成率 质量...

员工专项考核表部门：                     任职人：                                              年    月...

 一、平衡计分卡的主要内容     在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了财务控制系统，使用的主要是单一财务指标，如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产...